建筑电气施工组织设计
电气给排水施工组织设计
电气给排水施工组织设计电气和给排水施工组织设计是建筑施工的重要环节之一，对于建筑项目的安全和顺利进行起着至关重要的作用。
本文将重点介绍电气和给排水施工组织设计的内容，包括施工方案、施工步骤、施工计划等。
一、施工方案设计1.电气施工方案设计：(1)根据建筑布置和用电负荷的要求，确定建筑物的主配电室位置，确定配电室布置方案；(2)制定建筑内外的电缆走线方案，包括主干电缆的铺设、分支接线盒的布置等；(3)根据用电设备的特性和要求，设计用电设备的开关控制方案，包括灯具开关、空调控制、中央供电系统等。
2.给排水施工方案设计：(1)根据建筑物的用水需求和给排水系统的要求，确定建筑物的给排水设备安装布局方案；(2)制定室内给排水管线的铺设方案，包括水管、排水管线的走向与连接方式等；(3)设计排水设备的安装方案，包括水泵、水箱、污水处理设备等的位置和安装方法。
二、施工步骤设计1.电气施工步骤设计：(1)完成主配电室的搭建和电缆槽的铺设；(2)完成主干电缆和分支电缆的铺设和连接；(3)安装用电设备，包括灯具、插座、空调等；(4)进行电气线路的接地和绝缘测试；(5)完成开关控制系统的安装和调试。
2.给排水施工步骤设计：(1)完成给排水设备的安装和连接；(2)进行给水管道和排水管道的铺设和连接；(3)完成排水设备的安装和调试；(4)完成给排水管道系统的试运行和调试。
三、施工计划设计1.电气施工计划设计：(1)编制电气施工进度计划，明确各项施工任务的时间节点；(2)制定电气施工人员的分工和工作安排；(3)根据施工进度计划，安排材料和设备的供应和运输。
2.给排水施工计划设计：(1)制定给排水施工的时间节点，并合理安排施工顺序；(2)安排施工人员的分工和工作安排；(3)确定给水管道和排水管道所需的材料和设备，并安排供应和运输。
综上所述，电气和给排水施工组织设计是建筑施工中不可或缺的环节。
通过合理设计施工方案、施工步骤和施工计划，可以保证电气和给排水施工的安全和顺利进行，确保建筑项目的质量和进度的达到预期目标。
电气施工组织设计方案
电气施工组织设计方案电气施工组织设计方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编精心整理的电气施工组织设计方案，欢迎大家分享。
电气施工组织设计方案1一、编制依据1、电气施工图纸和相关的设计文件2、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20xx3、《建筑电气安装工程通用图集》92DQ1-134、《等电位联接图集》xxD501-2二、工程概况本工程位于xx区，地块北侧为新建好的xx路，东侧为空地，西侧为xx米宽的公路，南侧为xx小区，在xx市中学的对面。
由xx建设，由市xx有限公司设计，市建设承包有限公司施工的市重点项目工程。
该工程为高层公共建筑，有一层地下室，塔楼层数为xx层，建筑高度为xx米。
裙房层数为xx层，建筑高度为xx米，结构形式为钢筋混凝土框架结构。
三、主要施工方法和技术措施1、电气管线（预埋）敷设（1）管线布置整齐，严禁两根以上管道在同一处重叠敷设，且严禁敷设在钢筋保护层，局部管线多的地方，应请土建采取有效的加固措施；（2）电线管与接线盒连接处应设锁口，电线管转弯半径要大，半径小了影响穿线施工，应避免造成后续楼板开槽，影响楼板结构安全；（3）电线管、开关、插座和灯头盒等材料应使用合同约定的品牌，管壁厚度，管材柔韧度符合规范要求；（4）电线管口要及时封堵，线管绑扎固定可靠，做好成品保护。
（5）不得随意用手工开槽，尽量避免横向开槽，管槽不宜开太深，深度应符合规范要求，否则影响墙面结构安全；（6）电线管必须在墙面粉刷前疏通到位，如有管道堵塞，需及时修补，严禁墙面粉刷后开槽；（7）电线管在墙面敷设排列整齐，间距均匀并符合规范要求，管线敷设集中的墙面，特别是配电箱进出口，必须在墙面粉刷时用纤维网加固或采取其他防开裂措施。
2、开关、插座预埋，箱体预埋（1）开关、插座盒预埋时要仔细核对施工图，尽量一次性预埋到位；（2）水平标高必须按土建水平标高控制线统一控制，并符合设计要求，竖向标高必须根据土建墙面粉刷灰饼厚度进行控制，特别是预埋偏位的情况下，在墙面粉刷前必须一次性调整到位；（3）开关、插座盒与电线管连接必须做锁口，不得随意在开关、插座盒开孔，同时做好成品保护，通常的成品保护措施有在盒体里填塞泡沫块，待墙面粉刷完成后，将泡沫块取出，这样保持盒体干净清洁；（4）配电箱与线管连接必须做锁口，不得随意在箱体采用切割机开孔，箱体应采用液压开孔器开孔，孔洞整齐，洞口大小与管径相匹配，箱体接地可靠；（5）各种暗敷箱体四周和背后必须用细石砼灌实，背后挂钢丝网，用1：2水泥砂浆抹平，做好成品保护，保持箱体内清洁干净；（6）宽度大于300mm的配电箱、弱电箱、消火栓箱顶部必须设置过梁，安装高度符合设计要求；（7）箱体暗敷的进出线管待墙面粉刷完成后做好标识，以防二次装修打破管线。
电气工程施工组织
电气工程施工组织设计一、工程概况本工程为某城市综合体项目，包括购物中心、办公楼、酒店和公寓等四个部分，总建筑面积约为300000平方米。
电气工程主要包括供电系统、照明系统、防雷及接地系统、弱电系统等。
二、施工安排及组织1. 施工前期：进行施工现场的勘查，了解现场条件，制定施工方案。
组织施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
2. 施工期间：按照施工图纸和施工方案，组织施工人员有序进行电气设备安装、线路敷设、系统调试等工作。
确保各个环节符合规范要求，保证施工质量。
3. 施工后期：进行系统验收，对存在的问题进行整改。
组织施工人员参与售后服务，及时解决用户在使用过程中遇到的问题。
三、施工方法及措施1. 供电系统：按照设计图纸，安装高压配电柜、低压配电柜、变压器等设备。
线路敷设采用埋地或架空方式，确保线路安全可靠。
2. 照明系统：根据设计要求，安装照明设备，包括普通灯具、应急灯具、景观灯具等。
线路敷设采用埋地或架空方式，确保照明效果和用电安全。
3. 防雷及接地系统：按照设计要求，安装避雷针、接地装置等设备，确保建筑物的防雷及接地安全。
4. 弱电系统：包括通信、网络、监控等系统，按照设计图纸，安装相关设备，调试系统正常运行。
四、质量保证措施1. 严格把控原材料质量，对进场的电气设备、材料进行验收，确保质量合格。
2. 加强施工过程控制，对施工过程中的关键环节进行验收，确保施工质量。
3. 加强施工人员培训，提高施工技能，保证施工安全。
4. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
五、安全文明施工措施1. 制定安全施工方案，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
2. 做好施工现场的清洁卫生工作，保持环境整洁。
3. 加强施工现场的保卫工作，确保施工物资安全。
4. 做好施工现场的防火、防盗、防爆等工作，确保施工安全。
六、工期保证措施1. 制定合理的施工计划，确保各个环节按计划进行。
2. 加强施工人员调度，确保施工力量充足。
建筑电气施工组织设计方案
建筑电气施工组织设计方案一、项目概述在建筑工程中，电气施工组织设计是至关重要的一环。
它涵盖了电气设备的安装、布线、接线、调试等各个方面，确保了电气系统的正常运行。
本文旨在详细介绍建筑电气施工组织设计方案。
二、施工准备为确保施工的顺利进行，我们将提前进行施工准备工作。
1. 建立施工组织机构：包括建立电气施工组织管理体系、确定施工队伍及各岗位责任。
2. 材料准备：准确计算所需电气设备和材料，并采购到位。
3. 施工设备准备：购买或租赁所需施工设备，并对设备进行检修和调试。
4. 施工方案编制：根据施工现场具体情况，制定施工方案，确定作业流程及安全措施。
5. 办理施工许可证和安全监督手续：与相关部门沟通，办理必要的手续。
三、施工流程1. 施工前准备：对施工现场进行清理、平整，并确保所有施工材料和设备都已准备就绪。
2. 基础电气施工：安装电气用地线，进行配电箱安装、接线盒固定，铺设导线等工作。
3. 安装照明设备：按照设计方案确定的照明点位，在各个区域安装各类灯具，进行线路布置和接线工作。
4. 安装动力设备：根据需要安装各类电机、起重设备等动力设备，并进行相应的接线工作。
5. 建立控制系统：根据设计方案，进行控制设备的安装和接线，并进行必要的调试工作。
6. 安装防火设备和报警系统：设置灭火器、火灾报警设备等，并进行可靠的联动测试。
7. 联动测试和调试：对整个电气系统进行功能测试和调试，确保安全可靠。
8. 完成工作：整理施工现场，清理垃圾，对已完成施工的部分进行验收。
四、安全措施为确保施工过程中的安全，我们将采取以下措施：1. 确保施工人员持证上岗，具备相关电工操作技能。
2. 限定施工区域，设置明显的警示标识，保障施工现场的安全。
3. 配备必要的个人防护用品，如安全帽、防护服、手套等，并进行培训和指导。
4. 定期检查施工现场及设备，确保施工过程中的安全。
5. 遵守“电气安全操作规程”，在高压设备附近设置防护措施和警告标识。
电气工程施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区的电气安装工程，包括住宅楼、地下车库、公共设施等部分。
住宅楼共12层，建筑面积为3万平方米，地下车库建筑面积为1.5万平方米。
本工程电气安装工程主要包括：低压配电系统、照明系统、动力系统、防雷接地系统、弱电系统等。
二、施工组织设计原则1. 安全第一，质量第一：确保施工安全，保证工程质量，为业主提供优质服务。
2. 科学合理，经济高效：合理组织施工，提高施工效率，降低工程成本。
3. 环保节能，绿色施工：遵守国家环保政策，采取节能措施，实现绿色施工。
4. 信息化管理，提高施工水平：运用现代信息技术，提高施工管理水平。
三、施工准备1. 技术准备：熟悉施工图纸，了解工程特点，制定施工方案。
2. 人员准备：组织施工队伍，明确分工，加强培训。
3. 材料准备：采购合格材料，确保材料质量。
4. 工具准备：准备施工所需工具，确保施工顺利进行。
四、施工部署1. 施工顺序：按照先地下后地上、先主后辅、先粗后细的原则进行施工。
2. 施工区域划分：将工程划分为若干施工区域，明确各区域负责人。
3. 施工进度安排：制定施工进度计划，确保工程按期完成。
五、施工方法及要求1. 低压配电系统：采用电缆敷设方式，确保线路安全、可靠。
2. 照明系统：采用暗敷设方式，确保线路美观、整洁。
3. 动力系统：采用电缆敷设方式，确保动力供应稳定。
4. 防雷接地系统：采用埋地接地方式，确保防雷接地效果。
5. 弱电系统：采用明敷设或暗敷设方式，确保线路安全、可靠。
六、质量控制措施1. 材料质量：严格控制材料质量，确保工程质量。
2. 施工工艺：严格按照施工规范和工艺要求进行施工。
3. 工程验收：严格执行工程验收制度，确保工程质量。
七、安全措施1. 施工现场安全管理：制定施工现场安全管理措施，确保施工安全。
2. 施工人员安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
3. 施工设备安全管理：定期检查施工设备，确保设备安全运行。
建筑工程电气工程施工组织设计方案
建筑电气工程施工组织设计方案1.电气工程概况1.1主配电系统、照明系统、防雷接地系统和智能化系统的电气工程。
2.施工前准备2.1技术准备施工前，技术人员必须详细审查图纸，根据招标文件提出问题，并在图纸会审时实施。
然后根据项目的特点，编制用土计划，安排进度。
根据施工计划提出材料计划，并向施工人员进行详细的技术交底。
2.2场地准备道路、施工用水、临时用电、场地由总包统一规划，生产、办公、仓库等临时用房由总包提供，现场一间办公室一间仓库。
由于工程场地比较狭窄，现场施工技术人员和材料人员需要与建设(监理)和土建单位密切配合，确保材料能够日新月异。
2.3人员准备施工人员必须经过培训，掌握施工工艺和技术操作方法，经考试合格后方可上岗。
特殊工种必须持证上岗。
2.4电气工程主要机具的准备，详见表13-1。
表13-1电气工程主要机具一览表l2 钳形万用表MG36 块一个13 接地电阻计ZC-8块一个3.1管道敷设分项、检验批工程的施工方法和质量要求3.1.1首先要求施工人员必须认真熟悉图纸，严格按照设计要求的管道规格、型号、敷设方式进行施工。
3.1.2根据设计图纸和图纸记录的要求，对×××的设计3.1.3管道连接、防腐、弯曲平整度、弯曲半径、交叉接地线、保护层、管箱固定、标高、管口处理等要求详见技术交底记录。
在施工过程中，要认真加强看护，确保管道畅通，及时进行自检(互检、隐检、预检)，及时进行检查和监督，确保施工符合实际和规范要求。
3.1.4吊顶内管道的敷设:吊顶内敷设的所有管道均采用膨胀螺栓和吊架固定在楼板上，具体做法参照《建筑电气工程通用图集》(92DQ)。
工艺流程:加工吊架、穿钢管、粉刷→按施工图定位→安装吊架→吊顶内钢管敷设调整。
3.2电缆桥架和金属线槽的安装3.2.1桥架、线槽由厂家按要求加工后，按规定时间进场，经现场专业人员会同监理检查合格后方可使用。
3.2.2运行条件:桥架、线槽的安装可在安装部位的装饰工程完成后进行。
电气施工组织设计(施工方案)
电气施工组织设计(施工方案)一、前言电气工程作为建筑施工的重要组成部分，电气施工组织设计方案的制定对于施工进度和质量的保障至关重要。
本文将从电气施工组织设计的基本原则、主要内容和实施步骤等方面进行探讨，旨在指导电气施工组织设计的实施与管理。
二、电气施工组织设计的基本原则1.合理布局: 根据建筑结构和功能要求，合理规划电气设备的布局，确保设备间的空间布局合理，便于日后检修和维护。
2.规范施工流程: 按照相关标准和规范要求，确定电气工程施工流程，确保施工顺利进行。
3.安全可靠: 在施工过程中，必须严格遵守安全操作规程，保障施工人员和设备的安全。
4.精益求精: 追求完美的工艺品质，提高电气设备的安装质量和性能。
三、电气施工组织设计的主要内容1.项目需求分析: 对工程项目的特点、要求和涉及的电气设备进行分析，为施工组织设计提供基础数据。
2.施工方案制定: 制定电气工程施工方案，包括工程施工总图、设备布置图、线路走向图等，确保施工计划的合理性和可行性。
3.人力资源调配: 根据工程规模和施工任务，合理安排施工人员的配备，确保施工人员的技术水平和数量满足施工需求。
4.材料设备准备: 提前确定电气设备和材料的选型和采购计划，保证建设过程中的材料供应充足。
5.质量控制: 制定质量控制方案，建立施工质量监控机制，确保电气设备安装质量符合相关标准和规范。
四、电气施工组织设计的实施步骤1.制定施工计划：根据项目要求和工程特点，确定施工总进度和主要工作安排。
2.编制施工组织设计方案：根据施工计划，编制电气工程施工组织设计方案，包括施工序列、设备布置、作业区域划分等内容。
3.人力资源准备：根据施工组织设计方案，调配施工队伍，确保施工人员的数量和技术水平符合要求。
4.确认材料设备供应：按照施工计划和组织设计方案，提前准备材料和设备，保证施工过程中的供应。
5.实施施工：按照施工组织设计方案和安全规范，进行电气设备的安装和调试工作，保障施工质量和安全。
改造工程电气工程施工组织设计
改造工程电气工程施工组织设计一、前言改造工程是指对现有建筑、设施进行重新设计、改善或更新的工程，其中电气工程是改造工程中的重要组成部分，承担着供电、照明、通信等功能。
良好的电气工程施工组织设计对于改造工程的顺利进行至关重要，本文将从施工组织设计的角度出发，探讨改造工程电气工程的相关内容。
二、施工前准备在进行改造工程电气工程施工组织设计前，首先需要进行施工前准备工作。
包括对现场环境进行勘察，了解现有电气设施情况；制定施工方案，明确施工内容和进度计划；确定所需人力、物力资源，并做好协调安排；确保施工过程中的安全措施和质量控制措施。
三、施工组织设计1. 人员分工：根据施工方案，明确电气工程施工中各个岗位的职责和任务分工。
包括现场施工人员、监理人员、设计人员等，确保各个部门之间的协作顺畅。
2. 施工流程：制定详细的施工流程图，包括材料采购、设备安装、线路敷设、系统调试等环节。
明确每个环节的施工内容、工艺要求和相关配合措施。
3. 安全措施：制定安全生产方案，严格遵守相关安全规定，确保施工过程中零事故发生。
包括人员防护、设备检修、用电安全等方面的措施。
4. 质量控制：建立质量管理体系，制定质量检验标准和程序。
定期进行施工质量检查，及时发现并处理质量问题，确保施工质量符合要求。
四、进度管理在施工过程中，及时进行进度管理是十分重要的。
必须根据实际情况对工程进度进行监控和调整，确保施工按时完成。
包括每日施工记录、周进度计划、月度总结报告等，及时发现和解决进度延误的问题。
五、竣工验收施工完成后，要进行电气工程的竣工验收。
包括工程质量检查、安全交底、设备检测等环节。
必须按照相关验收标准和程序进行验收，确保电气工程达到设计要求并符合国家标准。
六、总结改造工程电气工程施工组织设计是一个复杂而细致的过程，需要充分的准备和严格的执行。
只有通过科学的施工组织设计，才能保证改造工程的顺利进行和良好的工程质量。
希望本文对于电气工程施工组织设计有所帮助，也希望各位工程从业者能够在实际施工中认真执行，确保工程的顺利完成。
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目录第一章、编制说明第二章、工程概况第三章、工程施工组织第四章、施工总体策划及部署第五章、各分项工程的主要施工方法及要求第六章、工程质量保证措施第七章、安全生产、环境保护保证措施第八章、降低工程成本的技术组织措施第九章、施工劳动力安排计划表第十章、施工机具计划表第一章、编制依据1.1 编制依据1.1.1工程设计图纸；1.1.2以往同类工程的施工和管理经验；1.1.3现行相关的国家标准、规范；《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006《电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程接地工程施工及验收规范》GB50169-2006《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96《建筑电气工程施工质量验收规范》GB/50303-20021.1.3.6检验标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20011.1.3.7 安全标准《建筑安装工人安全技术操作规程》《机械加工设备一般安全要求》GB12266-90《建筑工程施工现场供用电安全规程》GB50194-93《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《焊接与切割安全》GB9448-99《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程》GB3787-93 1.1.6当地政府部门相关文件第二章、工程概况2．1工程简况力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
第三章、工程施工组织3.1现场管理人员配置：根据工程的实际情况以及工期要求，本工程实行项目法管理，项目经理由总公司直接委派，项目组织机构及人员设置如图：3.2施工力量配备：电 工： 10（施工高峰期15） 人 电焊工：5人 起重工： 2 人油漆工： 2人项目经理：王长福技术负责人：于宝中 电气 施工员电气 施工员材 料 管理员资料员 安全员 质量员卢增科王增景刘伟龙井田庆穆鹏刘加龙电气工班(1)电气工班(2)电气工班(3)电气工班(4)协力厂商辅助工：10 人3.3项目组主要管理人员职责：3.3.1项目经理3.3.1.1由熟悉设备安装施工组织、分配、安全等管理工作，具有一定领导能力、组织能力和实干精神，经过专业知识培训有项目经理证书的人担任；3.3.1.2全面负责所承担的工程项目的施工组织工作，合理配置并组织落实安装工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按管理体系要求组织项目的施工生产；3.3.1.3负责施工现场指挥、实施现场文明施工，确保施工工期、质量、环境、职业健康和安全符合目标要求，对所承担的工程质量、安全、和环境保护负全责；3.3.1.4负责同建设单位、监理单位、土建单位及有关管理部门的配合和协调工作；3.3.1.5组织和监督项目部各职能人员和各施工班组开展各自的工作，并定期检查、评比、奖惩和整改。
3.3.2项目副经理3.3.2.1在项目经理的领导下，负责工程项目施工全过程的具体组织、管理和协调，贯彻国家和企业的各项规章制度。
3.3.2.2负责工程“开工报告”等工期资料的办理，把握工程的总体制度，协调内外施工衔接，解决施工中出现的问题。
3.3.2.3执行施工组织设计，定期上报和下达施工计划，负责材料、设备和劳动力资源计划的审核和实施。
3.3.2.4负责工程劳务的调配和定额任务单的审批，搞好劳务用工的统计、结算和分配。
3.3.2.5搞好工程资料（含变更）的审核、登记和受理，建立月度成本管理台帐，参与实物工程量月报和验工月报的审核。
3.3.2.6负责工程项目的现场标准化和安全、保卫、防火工作，创建文明标化工地。
3.3.3项目工程师3.3.3.1由具有工程师以上技术职称，并有五年以上相关工作经验，熟悉安装工程施工技术、质量和安全工作要求，能独立完成施工现场的技术指导工作的人担任；3.3.3.2组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性；3.3.3.3根据施工图预算和施工组织设计，结合土建和其它专业的作业进度，制订每月的施工计划、材料计划、劳动力安排计划和施工机具使用计划；3.3.3.4制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序的作业指导书或专题施工方案，指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的职责；3.3.3.5负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；3.3.3.6负责组织重要材料质量检验和试验工作。
负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作；3.3.4各专业责任人员3.3.4.1有两年以上安装行业工作经历，经培训合格，有相应的资格证书，持证上岗；3.3.4.2参与施工组织设计的编制，编制专业施工方案；3.3.4.3熟悉和掌握本专业的施工规范、规程、标准，了解和掌握工程重点施工部位和技术难点，及时向施工班组做好技术交底和安全交底工作，对现场操作人员作必要的技术指导；3.3.4.4随时解决和处理本专业施工过程中出现的技术、质量、安全问题，及时协调好与其它专业之间的关系；3.3.4.5现场施工要做到三勤：脚勤、手勤、嘴勤；3.3.4.6抓好现场的劳动纪律、工时利用率，抓工效，对违反公司有关制度，影响公司信誉的不良行为和不正之风要敢抓善管。
3.3.5质量员3.3.5.1由具有五年以上相关工作经验，熟悉安装工程施工技术、安全和质量工作要求的人员担任；3.3.5.2认真贯彻执行公司质量体系程序文件、技术法规、标准规范，按规范负责项目质量监督、检查，对施工中的质量问题工程进行处理；3.3.5.3对工程施工的全过程进行检查、监督。
对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。
负责本项目质量控制措施的落实；3.3.5.4依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制；3.3.5.5严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改；3.3.5.6组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督；3.3.5.7负责项目质量记录的收集、填写、保管和竣工验收前的质量资料的整理工作，并送公司工程管理部审查；3.3.6安全环保员3.3.6.1由具有五年相关工作经验，经培训合格，具有资格证书的人员担任；3.3.6.2 负责调查识别本项目的环境因素和危险源，并制订相应管理方案；3.3.6.3认真贯彻执行国家有关劳动保护法律和安全工作法规，认真负责地行使安全监督权，忠于职守，坚持原则，把好安全生产管理第一关；3.3.6.4不定期进行安全环境检查，做好安全环保整改的复验考核工作；3.3.6.5 负责制订本项目的应急预案。
3.3.7材料设备员3.3.7.1由具有三年以上相关工作经验，培训合格，具有资格证书、持证上岗的人员担任；3.3.7.2根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场；对施工用材料进行把关验收，确保不合格的材料不投入使用；3.3.7.3组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐；3.3.7.4材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。
采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用；3.3.7.5定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。
确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。
3.3.8资料员3.3.8.1负责施工图的接受登记，并根据项目质保工程师指定的范围进行分发；3.3.8.2负责施工中的变更通知、工程联络函、生产调度会议纪要、施工组织设计、技术标准、规程规范等文件资料的签收、分发、借阅和保存；第四章、施工总体策划及部署4.1施工阶段划分我们将该工程划分五个阶段来实施。
即：施工准备阶段→安装全面铺开施工阶段→配合专业设备厂家安装及总体调试阶段→联动试验及竣工验收阶段→交工资料、审核、汇总阶段。
根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。
4.2施工准备4.2.1组织准备我们结合该工程的实际情况和工程特点，驻派思想作风过硬、技术高、经验丰富、具有较强的现场施工组织能力和管理技巧的施工管人员，做到精心组织、精心管理、精心施工，确保本工程高速、优质完成。
4.2.2劳动力准备项目经理部在施工准备阶段应根据施工组织设计中劳动力进场计划配备好劳动力，并根据现场实际情况统一安排和调整。
4.2.3技术准备现场管理机构成立后，由公司和项目经理牵头，组织各职能人员加紧做好进场前的技术准备工作：4.2.3.1施工图齐全，并有一套土建图、有关的标准图及设计说明书等技术资料应齐备；4.2.3.2编制技术资料前，图纸应审阅消化并由建设单位牵头会同设计部门等经过会审；4.2.3.3施工图预算，材料、设备供应计划，进场劳动力和施工机具已编制。
施工组织设计已编制并对施工人员进行当面技术、安全、环保交底工作；4.2.3.4现场施工管理机构已建立和投入运作，制定好现场的各项管理制度和安全制度；4.2.3.5现场作业人员的食、宿、憩已落实，施工场地、施工用电用水能满足工程的需要。
安全防火设施已具备；4.2.3.6同土建的配合和协作已经双方职能人员洽商安排就绪。
4.2.4物质准备4.2.4.1组织有关人员重新核对整个工程的材料设备计划。
材料设备管理部要按计划根据合格分包方落实货源，对需加工和预制的零部件要落实场地和人员，确定加工周期，确保施工顺利进行；4.2.4.2对进场后工程前期立即要用的物质，应迅速组织采购；4.2.4.3对施工机械设备和机具，项目组要根据计划和工程进度陆续组织进场，尽可能避免机具设备的闲置；4.2.4.4根据顾客或土建的施工现场布置，落实项目经理部办公室、材料库、机具库和材料中转库，在符合安全规程的要求下接通施工用临时电源、水源和排水出路。
4.2.5施工配合4.2.5.1施工前期配合土建施工做好预留孔洞、管槽、预埋套管及预埋铁工作；4.2.5.2设备基础和风管预留孔洞的尺寸及标高应在设备和管道安装前进行复核；4.2.5.3电气的电缆沟、竖井、人孔、预留孔洞及预埋铁件要符合设计要求。
结构施工时，应按设计要求做好各种管道的敷设工作。
4.3施工步骤4.3.1根据施工方案安排好现场的材料堆放场地和库房、工具间、加工制作场地等。