影响企业发展的关键性因素――执行力
影响企业发展的关键性因素――执行力
影响企业发展的关键性因素――执行力贵州云马飞机制造厂保密办陈勇［摘要］：企业战略及其各项运营目标的实现必须靠良好的执行来保证，执行力已成为企业面临的重大问题，成为影响企业发展的关键性因素。
而人员、战略、运营三项流程之间的有效结合正是企业执行力的精髓所在。
本文结合有关理论及作者在工作中的经验和体会，对构建良好的企业执行力进行了一些探讨。
关键词：执行力基本条件流程设计一、概述进入 21 世纪以来，随着中国市场经济体系的不断发展和逐步完善，随着中国加入 WTC后各行业过渡期限的逐渐结束，随着世界经济全球化进程的加快，中国经济与世界经济己更加紧密地联系在一起，成为世界经济重要的组成部份。
目前，世界 500 强企业均已进入中国，把中国这一巨大的发展中的市场作为他们新的经济增长点。
在这种情况下，国内各行业、各企业之间面临的生存发展竞争越来越惨烈：不但要与国内同行业进行激烈的竞争，还要面临在资金、技术、管理、运营等各方面都占据优势的国外企业的巨大压力。
“优胜劣汰”、“适者生存”的市场竞争法则越来越得以体现。
在这种严峻的形势下，如何提高自身的生存发展能力就成为企业必须面对的重要课题。
现实生活中我们经常看到：在同样的行业里，有的企业能不断发展壮大、做大做强，有的企业却举步维艰、生存困难、甚至破产倒闭；同样的决策，有的企业会做得很好、效果不错，有的企业却虎头蛇尾、半途而废。
是什么原因导致了这些不同的结果呢？企业管理者及员工都会有各自的观点和看法。
如果排除国家政策、行业垄断等宏观因素的影响，单从企业自身进行观察，我们会发现其中反映出一个关键性因素执行力水平的差异。
执行力是由企业一整套行为和技术体系组成的、能使企业形成长期独特的、不可被模仿的竞争优势，从而维系企业持续稳健发展的一种决定性因素，是企业全体员工在各自的部门和岗位上对企业战略及其运营目标的理解和执行的能力。
二、执行力对企业生存发展的重要性执行力究竟对企业有多重要？执行力对企业的发展又意味着什么？众所周知，在进入中国的世界 500 强企业中，快餐业的肯德鸡、零售业的沃尔玛、 PC业的DELL等等都是在激烈的市场竞争中确立各自的龙头优势的；在国内企业中：同样是做冰箱，海尔却独占鳌头；同样是做通信设备，华为却遥遥领先；同样是做酒，五粮液却发展迅猛。
企业发展的关键在企业执行力成功与否
企业发展的关键在企业执行力成功与否--明阳天下拓展培训企业的发展是多种因素共同作用的结果，但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。
外在因素，主要指企业发展的环境因素，而内在因素，则主要表现在企业的执行力上。
所谓执行力，对个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
企业具备详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的领导，但是在实际工作中却还是进展缓慢，各类规章制度难以落实。
这种现象的存在，说明企业在执行力上出了问题。
执行力弱的问题广泛地存在中小企业的管理中，已经成为制约企业发展的重大瓶颈。
当今，企业执行力被提升到了战略管理的高度，成为企业的核心竞争力。
三分战略，七分执行。
企业发展目标最终要靠企业员工的实践活动来完成，通过员工的企业执行力把企业发展蓝图变成现实。
执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，是企业执行力成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。
好的执行力要有科学严格的管理机制。
随着企业执行力的发展，规模的不断扩大，只有在管理模式和管理机制上下功夫，夯实制度管理的基础，确立严格的制度保障，才能建立一个顺畅的内部沟通渠道，才能形成规范的、有章可循的"以制度管理人，而非人管人"的管理方式，才能增加内部管理的公平性，才能明确管理者的责、权、利，从而提高管理效率和执行力。
好的执行力要有好的执行团队。
制度制定后关键在于执行，再好的制度，没有人去执行或执行力弱也是没有用的。
建立好的执行团队，就要企业各部门相互配合，相互协作，要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，增强大局观念和整体意识，强调在工作中按程序办事，按制度办事，达到基层员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心“三心”的最佳融合。
好的执行力要求上级有效的工作督促和检查。
督促是指上级要让执行者制定详细且切实可行的中短期或长期工作计划，从而明确其工作目标，以此作为执行者执行力考核的依据。
执行力，才是决定企业发展的关键性因素
执行力，才是决定企业发展的关键性因素很多人创立企业以后，都曾担心过：怎么样才能顺利的发展壮大下去，做大过程中，怎么保持稳步增长，不去步那些失败者的后尘。
其实后来在经营管理过程中大家会发现，想要企业有一个好的发展，第一条就是，好的执行力。
连世界首富比尔·盖茨也坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。
”IBM原总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
什么才是好的执行力？就是高效达成的能力。
关于执行力，大部分人有个误区，执行力差是员工能力和态度的问题，从表面上看是这样。
但追根究底，执行力差是现象，管理不善才是本质，也就是说个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理机制的问题。
此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。
执行力差是现象，管理不善才是本质。
外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。
实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！如果企业领导者还未解决执行力不强的问题，结果就是一直不能将好的思路落实于具体执行时间表上、各管理层安排工作不到位、执行过程马马虎虎，执行结果得过且过，敷衍了事。
那么，一切好的思路和策略都将是纸上谈兵，最终会直接导致企业经营目标发生严重偏移，更重要的是打击了干部、员工的斗志。
在消失激情的工作氛围里，不知不觉的影响了企业的整体利益，长此以往，终会断送企业的未来。
执行力不是掷地有声的口号、无关痛痒的问题、不能落地的行为，它是企业管理的重中之重，是一切决策有价值的体现。
那么企业加强管理执行能力可以从那几方面行动呢？下面来看看这几点：1．增强执行力的关键在于管理者如何领导现在很多管理者都在强调个人执行力，把某个人的执行力作为整个团队的评价标准，而事实上，企业就是一个团队，管理者领导的团队所拥有的执行力分解到个人才是执行。
执行力是决定企业发展成败的关键
执行力是决定企业发展成败的关键执行力是决定企业发展成败的关键，是构成企业核心竞争力的重要环节。
执行力在市场竞争中起着决定性作用，它又可以衍生出市场的竞争力。
所以，执行力是每个企业所面临的首先必须解决的问题，企业不缺乏政策，而缺乏的是较强的执行力。
执行力的强弱，在某种程度上决定一项重大决策的落实进程和效果，对企业的核心来说，是对决策层的一种检阅；对于员工来说，则又是对每个人综合素质的充分验证。
归根结底，加强执行力建设，是确保一项重大决策落实效果的根本保证，更是现代化企业发展的必然要求。
在工作中如何提高企业的执行力我有以下几点思考和感受：1、建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设，是提高执行力的保障。
组织架构层次清楚，责任明确，明确目标期限，建立完整的执行流程制度，严格检查。
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，不推诿、不懈怠、尽职尽责将各个环节的工作落到实处。
2、营造企业文化是提高执行力的基础。
企业要有导向正确的企业文化，使各部门和每个员工的目标一致，才能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、各尽其职、分工合作、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉。
要想提高执行力，要特别注重对员工的激励，激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力，首先要在精神方面进行激励，要尊重员工，对其好的想法和建议要认同，对其成绩要认可，方能调动其工作的主动性和创造性，同时要奖罚分明，该奖的及时奖，该罚的及时罚，奖罚分明才是真正的执行力。
我相信，如能将以上几点应用到实际工作中，一定对提高工作效率，强化执行的力度起到很好的推动作用。
一、要切实提高对执行力建设的学习和认识企业的发展是在凝聚众人智慧中走向繁荣的。
执行力是向心力的外缘，向心力在执行力的支配下繁衍出凝聚力，而凝聚力集合之后又可反升为向心力，向心力延伸之后就会爆发出顽强的生命力，由此产生坚强的战斗力。
企业成长的关键之执行力
企业成长的关键之执行力企业的执行力是其成长和成功的关键之一。
一个企业如果缺乏执行力，就很难在竞争激烈的市场中取得优势。
因此，提升企业的执行力是每个企业家和管理者应该关注的重要问题。
首先，执行力体现在企业的战略执行上。
一个企业要想实现长期的发展，就必须制定明确的战略规划，并且能够将其落实到每个具体的行动上。
执行力就是指企业能够有效地执行战略规划，完成各项任务，并达成既定的目标。
要提升执行力，企业首先需要明确认识到自己的战略规划和目标，并将其与各个层面的员工沟通和共享，以确保员工对企业的战略有清晰的认识和共识。
其次，企业需要建立有效的执行机制，包括明确的责任分工、明确的工作流程和有效的沟通渠道等，以保证战略规划能够顺利地传导到每个岗位和个人的行动中。
最后，企业需要建立科学的绩效考核体系，以激励员工的执行力，并及时发现和纠正执行中的问题。
其次，执行力还体现在企业的组织执行上。
一个企业要想持续发展，就必须建立高效的组织体系，并通过有效的执行来推动各个部门和员工的协同合作。
首先，企业需要建立明确的组织结构，包括明确的部门职责和权责关系，以确保企业能够有条不紊地进行各项工作。
其次，企业需要建立高效的沟通机制，包括定期召开会议、制定明确的工作计划和报告制度等，以确保各个部门之间能够及时共享信息和资源，协同合作。
最后，企业还需要建立科学的绩效管理体系，以激励员工的责任心和积极性，并发现和解决组织执行过程中的问题。
再次，执行力还体现在企业的管理执行上。
一个企业要想实现可持续发展，就必须建立科学的管理体系，并通过有效的执行来实现管理目标。
首先，企业需要制定科学的管理制度和流程，包括人力资源管理、财务管理、生产管理等各个方面的管理，以确保企业各项工作能够按照规定的流程和标准进行。
其次，企业需要建立有效的绩效管理体系，包括制定明确的绩效目标和评估标准，以激励员工的工作积极性和创造力，并及时发现和纠正管理过程中的问题。
最后，企业还需要建立学习型组织，鼓励员工不断学习和创新，以使企业能够快速适应外部环境的变化，并不断提升自己的竞争力。
执行力-影响公司发展
关于执行力，我最简单的理解就是，按质按量，不折不扣的及时完成领导及公司安排的各项工作及任务。有时候往往正是这么简单的执行力却给我们公司带来了很多负面的东西，不但没有达到所要完成的工作内容，带给公司利益最大化，常常会给公司带来很大的损失。这也让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展是多么的重要。总之一句概括：个人执行力决定个人得失，个人得失直接影响公司利益最大化，从而就会影响公司的发展。下面我就简单的做一下分析执行力为什么影响企业发展。
二、执行力是和公司领导的理解和支持分不开的，也是与领导对属下员工了解分不开的，领导要了解每一个属下员工的能力，然后很据属下的能力去安排相应的工作，充分发挥个人的长处，这样呢，个人的执行力才能更好的发挥。如果一个简单的事情，领导不给予全力支持，个人也很难很好的去完成，这就像打仗一样，即使士兵的能力再强，枪法再准，后续的枪支弹药跟不上也是没用的，子弹终究会用完的，得不到后续支援一样是会失败。每个人的能力是有限的，就看领导如何用人，要充分发挥每一个人的长处，举一个简单的例子，比如预算来说，一个人只会做土建，领导呢不了解，就吩咐他去做安装预算，你想他能做好吗？就是说员工的执行力是和领导的理解、支持及对员工的能力了解分不开的。在公司员工做事上得不到领导的支持、理解以及领导的了解，无形上是对员工做事存在很大的影响，个人能力不能充分的发挥出来，还何谈帮助公司发展呢。公司发展的路上少不了每一个员工的努力与奋斗，提高每一个人的执行力就是提高公司做事的效率，也就是在加快公司的发展。
一、个人执行力是指每个人把上级的下达命令和想法变成行动，然后把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。有时候呢，正是因为每一件简单的任务能靠个人执行力不打折扣的完成，公司不是只有一个领导，公司呢也不是只有一个员工，所有的员工都能做到如此，那么日积月累下来公司领导所有下达的任务每一个人都能不打折扣的完成，无形中就达到了一个量的累积，公司在无形中就处于稳步发展的状态。反之则大大的影响公司的发展，试想一下就可以简单的得出结论，公司布置的任务不能有效的的去完成，还和谈公司稳步发展呢，举一个简单的例子：假如一个完工工地需要维修，而且是规定在某天之内必须完成，而公司安排某某去负责现场的维修，期间呢遇到了一些无法预知的问题，导致了维修不得不拖延时间，这个例子说明什么呢，就是说规定的时间内没有有效的完成公司布置的任务，无形中就给公司带来一定的损失，如果是每一个人都是这样呢，公司还何谈发展了。一个优秀的员工是不会为困难寻找借口的，即使是遇到困难也要想方设法去解决困难，目的就是要为公司利益最大化考虑，如果一个不为公司利益着想的员工，还何谈执行力呢，还何谈公司的发展呢。
企业成败的重要因素在于执行力
企业成败的重要因素在于执行力企业的成败往往取决于多个因素，如市场环境、竞争力、战略规划等。
然而，最重要的因素之一就是执行力。
执行力决定着企业能否按照规划和战略来行动并取得成果。
没有良好的执行力，企业的计划和战略只会停留在纸面上，无法转化为真正的行动和效益。
首先，良好的执行力能够保证企业目标的实现。
无论企业的目标是什么，只有通过有效的执行才能实现。
良好的执行力可以帮助企业制定合理的行动计划，并将其有效地分解为具体的任务和步骤，从而推动团队成员积极地参与和执行。
只有通过将策略转化为行动，企业才能够逐步实现目标，取得持续的成功。
其次，良好的执行力能够提高企业的竞争力。
市场环境的变化越来越快，竞争也日益激烈。
企业如果没有良好的执行力，就无法及时响应市场变化，无法快速调整战略，从而导致竞争劣势。
而具有良好执行力的企业能够及时抓住机遇，快速响应，有效地利用资源，提高竞争力，并在市场中立于不败之地。
此外，良好的执行力也有助于构建高绩效的团队。
团队成员们都知道目标并清楚自己的责任，通过高效的沟通与协作，使得每一个人的任务都能够按时地完成。
良好的执行力会激发员工的积极性和创造力，提升团队的凝聚力和战斗力，从而实现企业目标的达成。
然而，要提高企业的执行力并非易事。
首先，需要建立明确的目标和策略，确保企业的发展方向清晰明确。
其次，需要做好组织与协调工作，确保任务的分解与人力的有效配置。
此外，培养团队成员的执行能力和意识也是非常重要的。
可以通过定期的培训与沟通，提高员工的专业技能和执行能力，激发他们的创造力与积极性。
此外，企业还需要建立健全的执行管理体系，确保执行的质量与效率。
这包括对任务的跟踪与反馈，对绩效的考核与奖惩等。
通过建立一套科学合理的执行管理体系，可以提高执行效率，并及时发现和纠正问题，保障企业的战略和目标的顺利实施。
总的来说，执行力是企业成败的重要因素之一。
它在各个方面都产生着重要的作用，能够实现企业目标、提升竞争力和构建高绩效的团队。
执行力：直接决定企业兴亡和个人职场前途的关键因素
执行力：直接决定企业兴亡和个人职场前途的关键因素文章声明：本文为本人多年在职场中所学习、了解而写，共有“执行力概念、执行力的重要性、执行力缺失的原因、怎样提升执行力、如何防止执行力扭曲、执行力原则、执行力管理箴言”七个篇章。
文章主要是便于企业和个人对于执行力的学习和提升，文章中的部分观点、说法仅代表某一局域，也存在许多不足之处，请方家批评指正。
一、执行力概念执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
1.企业层面：指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，是一项系统工程，表现出的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
企业执行力决定企业兴亡。
2.个人层面：把上级领导的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口，保质保量完成任务。
个人执行力决定企业成败和个人职场前途。
二、执行力的重要性1.执行力对企业的重要性（1）没有执行力，就没有竞争力，执行力低效是企业最大的管理黑洞。
（2）强大的执行力是实现企业战略的必要条件，再好的战略不去执行也是空谈，执行力是一切战略资源得以实现的关键因素。
（3）在企业管理中，战略设计占比5%，剩余95%都是执行力的价值。
确定目标不是主要问题，如何实现目标、执行计划才是决定性问题。
2.执行力对个人的重要性（1）个人的设想、构想、梦想、理想，如果不去执行，就会变成空想和幻想。
（2）没有执行力，将一事无成。
（3）坐而言不如起而行。
纸上得来终觉浅，须知此事要躬行。
三、执行力缺失的原因1.企业执行力缺失的原因（1）没有形成良好的执行文化。
主动作为就是执行文化，执行文化就是自动自发的上下共同创造执行氛围的文化。
（2）领导没有起表率作用。
执行从领导做起，让底下员工发挥良好执行力要以身作则；领导要对下属工作情况了解，甚至参与执行。
（3）缺乏凝聚力，部门之间总是相互推诿责任，项目进度缓慢。
（4）管理制度、工作流程缺失、不严谨，制度成百上千条，但是基本都很难执行下去。
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影响企业发展的关键性因素――执行力文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）影响企业发展的关键性因素――执行力贵州云马飞机制造厂保密办陈勇［摘要］：企业战略及其各项运营目标的实现必须靠良好的执行来保证，执行力已成为企业面临的重大问题，成为影响企业发展的关键性因素。
而人员、战略、运营三项流程之间的有效结合正是企业执行力的精髓所在。
本文结合有关理论及作者在工作中的经验和体会，对构建良好的企业执行力进行了一些探讨。
关键词：执行力基本条件流程设计一、概述进入21世纪以来，随着中国市场经济体系的不断发展和逐步完善，随着中国加入WTO后各行业过渡期限的逐渐结束，随着世界经济全球化进程的加快，中国经济与世界经济己更加紧密地联系在一起，成为世界经济重要的组成部份。
目前，世界500强企业均已进入中国，把中国这一巨大的发展中的市场作为他们新的经济增长点。
在这种情况下，国内各行业、各企业之间面临的生存发展竞争越来越惨烈：不但要与国内同行业进行激烈的竞争，还要面临在资金、技术、管理、运营等各方面都占据优势的国外企业的巨大压力。
“优胜劣汰”、“适者生存”的市场竞争法则越来越得以体现。
在这种严峻的形势下，如何提高自身的生存发展能力就成为企业必须面对的重要课题。
现实生活中我们经常看到：在同样的行业里，有的企业能不断发展壮大、做大做强，有的企业却举步维艰、生存困难、甚至破产倒闭；同样的决策，有的企业会做得很好、效果不错，有的企业却虎头蛇尾、半途而废。
是什么原因导致了这些不同的结果呢企业管理者及员工都会有各自的观点和看法。
如果排除国家政策、行业垄断等宏观因素的影响，单从企业自身进行观察，我们会发现其中反映出一个关键性因素――执行力水平的差异。
执行力是由企业一整套行为和技术体系组成的、能使企业形成长期独特的、不可被模仿的竞争优势，从而维系企业持续稳健发展的一种决定性因素，是企业全体员工在各自的部门和岗位上对企业战略及其运营目标的理解和执行的能力。
二、执行力对企业生存发展的重要性执行力究竟对企业有多重要执行力对企业的发展又意味着什么众所周知，在进入中国的世界500强企业中，快餐业的肯德鸡、零售业的沃尔玛、PC业的DELL 等等都是在激烈的市场竞争中确立各自的龙头优势的；在国内企业中：同样是做冰箱，海尔却独占鳌头；同样是做通信设备，华为却遥遥领先；同样是做酒，五粮液却发展迅猛。
反之，秦池集团、巨人集团、三株等等企业经过短期迅速膨胀、暂时的辉煌后就陷入困境、最后垮掉。
造成这些不同结果的原因，实际上就是企业的执行力。
1．执行力关系到企业发展战略及其各项运营目标的成败企业在发展过程中，总会根据所处的行业特点、自身的实际情况、市场竞争的需要选择适合自己的发展战略，并在执行过程中根据企业内、外部环境实际情况的变化对战略不断进行调整和完善。
战略决定了企业的发展方向，战略制定后，企业要充分调动、整合拥有的各项资源，紧密围绕战略目标的实现来开展各方面的工作。
这样一来，对战略是否有良好、有效的执行能力就决定了战略的成败。
在企业战略制定、执行的过程中，最费时、最困难、最关键的不是战略的制定，而是对战略的执行。
再好的战略、再好的决策、再好的项目、再好的市场，如果没有良好的执行力，往往会导致战略及各项运营目标的失败。
仅有战略并不能让企业在激烈的市场竞争中胜出，只有在良好、有效的执行力下才能使企业创造出实质性的价值。
2．执行力是企业各级部门、员工完成企业战略及其各项运营目标的重要保障不管是大、中型企业，还是小公司中的各部门，都是组成企业的基本单位，是企业开展各项工作的执行机构。
各部门对企业战略及其各项运营目标的执行力度(包含各部门之间在执行时的协调力度)决定了企业战略及其运营目标的成败。
而员工是组成部门的最基本要素，是企业战略及其各项运营目标的实际执行者。
因此，具有良好的执行力就成为企业各级部门、员工应具备的基本条件和首要任务，成为企业各级部门、员工实现企业战略及其各项运营目标的重要保障。
同时，这也决定了要把能否有效地执行企业的整体战略和各项运营目标作为企业对部门及其员工最主要的业绩考核评价指标。
前提是企业各部门及其员工的分工和责、权必须明确、清晰，不能似是而非、多头负责，造成在执行企业战略及其各项运营目标时的推诿、扯皮、执行不力的现象。
三、执行力应具备的基本条件执行力是企业整体综合实力在实现企业战略及其各项运营目标时的反映，是企业各部门及其员工在实施企业战略及各项运营目标时的外在表现。
执行力水平在很大程度上反映出企业的生存发展状况和市场竞争能力。
因此，要形成企业良好的执行力，应该具备以下几项基本条件。
1．对企业各层人员的要求企业人员按职位能级可分为四个层次：决策层(高层)、管理层(中层)、执行层(低层)和操作层(具体执行者)。
各层次在界定的职责范围履行各自的职能，根本目标是实现企业的战略及各项运营目标，可由图一所示流程图来表示。
对企业高层来说，在根据企业的实际情况制定企业战略及其各项运营目标时，必须以事实和有关数据为基础，面对现实、实事求是，同时要制定出切实可行的具体执行方案，然后在执行过程中亲自参与、带头执行。
企业高层必须克服只管制定企业战略及其各项运营目标，而执行是下面各职能部门去做的不正确观念。
企业高层要在企业战略及其各项运营目标的执行过程中，关注、了解、查询企业中层及基层(执行层和操作层)的执行情况，适时进行必要的调整和修正。
同时要协调好各部门之间的分工与合作。
企业高层在组织制定、执行企业战略及其各项运营目标时，必须在企业上下形成足够的一致性和透明度，避免在执行过程中因矛盾或错误的信息传递造成行动的迟缓，降低执行力度。
企业的中层在支持、协助高层做好企业战略及其各项运营目标制定工作的同时，是执行企业战略及其各项运营目标的关键性因素和决定性力量。
企业中层领导对企业战略及其各项运营目标必须有清晰、明确的理解和认识，在此基础上组织、督促、指导部门员工坚定不移地执行，同时要做好与其他部门的业务协调工作。
企业中层要及时将战略及其各项运营目标执行过程中的有关问题和情况向高层进行汇报，以便于高层适时对战略及其各项运营目标进行调整和修正。
企业的基层(执行层和操作层)是企业战略及其各项运营目标的具体执行者，必须在各自的职责范围内最好、最快地完成各项工作，同时将工作中出现的问题和情况及时向所在部门领导进行汇报。
馈整修关正反奖注罚解整修查正反奖询罚2．对企业文化建设的要求随着知识经济的发展，现代管理已从“人管人”和“制度管人”进入到“文化管人”的新阶段。
企业文化已成为一种强大的、对企业兴衰成败起到越来越重要作用的因素。
相当多的国际着名管理咨询机构都认为：21世纪企业之间的竞争最根本的在于企业文化的竞争，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
企业文化是在企业生产、经营、管理等全过程中体现出来的，企业全体员工共同认可的价值观念、信念和行为规范的总和，是随着时间的累积而长期形成的积淀。
近年来，国内很多企业都已意识到企业文化建设对企业发展的重要性，并在这方面做了大量的工作，但对大多数企业来说实际效果并不是很明显，毕竟“文化”建设涉及到的因素太多，不是说建设就能建设、说凝聚就能凝聚得了的。
这其中的一个重要因素就是执行力。
企业在实施企业文化建设工程时，必须把执行力建设作为一项重要的工作，贯穿到企业文化建设的流程中，构建强大的执行力文化。
没有强大的执行力文化，企业文化只能停留在粗浅的、表面的文章上，对企业的生存发展起不到任何积极、有效的作用。
3．对企业人力资源管理的要求美国通用电气公司前CEO，管理大师韦尔奇认为：在人、财、物、时间、空间诸多因素中，人才是企业发展的关键因素，人是企业的主体，是企业的活力之源。
虽然各企业之间性质不同、情况不同，需要的人才也是各不相同的，同时人作为个体，存在着性格、气质、能力等各方面的差异。
但对各类人才总体来说，具有良好的执行力必须是一项不可缺少的重要条件。
企业的人力资源管理要在对各类工作岗位、工作性质进行深入了解和分析的基础上，评估、选拔、培养那些具有良好执行力的人，充实到各类岗位上。
四、企业执行力核心流程设计企业自身的实力决定着企业的市场竞争能力。
而企业自身的实力是由企业内部各种资源及其有效的整合，通过一定的组织流程来实现的。
企业执行力的核心流程是：人力资源管理流程、战略流程、运营流程。
而人力资源管理流程、战略流程、运营流程三者的有效结合形成了企业执行力的精髓。
1．企业人力资源管理流程设计人力资源管理流程是企业最重要的组织流程，是保障企业各项工作得以顺利执行的基础。
传统的人力资源管理主要注重员工以前及现在的表现，认为以前和现在做得好的，换个岗位或职务照样能做好工作，以前和现在做得不好的，换个岗位或职务照样做不好工作。
往往忽略了员工的不同素质和发展潜力，而事实上企业配置员工的目的主要是为了做好将来的工作。
因此，企业的人力资源管理流程必须着眼于未来，而不是过去和现在。
企业要通过建立积极、合理、有效的人才评估机制和绩效管理机制，根据企业的战略目标，建立、培养和造就具有良好执行力的各类人才队伍，同时建立完善的领导人才输送体制。
图二表示了企业人力资源管理流程。
2．企业战略流程设计制定战略时，必须立足于自身的实际情况，实事求是，把谨慎的战略制定和严肃的战略执行紧密的结合起来。
图三表示了企业战略流程。
战略环境分析 战略制定 战略执行时，要充分考虑到人员及运营情况，以及各部门之间的协作情况，同时制定好将人员和战略紧密联系起来的运营计划。
企业的运营计划应包括企业在确定的时间内要完成的项目，如：生产计划、财务计划、销售计划、新产品开发计划等。
运营流程实现了企业战略和人员之间的结合。
可由图四来表示。
运营计划制定运营计划执行质的原因，也有企业整体战略和运营环境、政策导向、文化氛围等各方面的综合因素。
归纳起来，企业要想建立积极、有效的执行力，应该考虑到以下几方面的因素。
1．构建和培育积极、上进的企业文化氛围企业文化的形成可分为自发形成和管理形成两类。
自发形成是一种无意识的、自然而然的形成过程，主要是通过企业内部各级部门、员工之间在长期的工作中磨合而成的。
管理形成要复杂得多，主要是指企业高层有意识、有计划、有系统地对部门及个人加以引导、灌输和塑造，以形成企业希望的意识形态的过程。
目前对大多数企业来说，企业文化建设主要是由管理形成的，或者说是在企业自发形成的已有文化基础上加以积极的引导和变革，使之向规范化、健康化、积极化方向发展。
一般说来，在企业初建时期就开始构建相应的企业文化是比较容易的，也是花费成本最少、最能达到预期效果的。
此外，当企业的经营环境发生急剧变化时；当企业经营状况陷入困境、各方面工作停滞不前时；当企业迅猛发展、各项业务急剧扩大时；或者在同一个企业的不同部门之间同时存在以上几种情况时，企业都必须要把构建和培育适合企业发展形势要求的文化氛围作为一项重要工作来抓。