执行力差的原因分析及解决办法
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法(修改)-精选
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在与行”。
一个企业的成功运营，执行力是须臾不可或缺的因素。
一直以来，员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局（营销部）科学发展的步伐，县局（营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题。
此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因，研究和探索解决问题行之有效的措施和办法。
一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析通过调研和与员工的交流，我们发现县局（营销部）员工执行力不足的原因有以下几点：（一）指令不明确管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般有以下两种情况: （1）所下达的指令抽象，下属员工不知如何去做; （2）下达指令时太啰嗦，长篇大论，下属员工听来听去不知道哪些是重点，哪些不是重点, 甚至于听来听去，最后不知道上级下达了什么指令。
这些不明确的指令一般会导致三种后果：（1）下属员工努力的去完成任务，但由于指令不明确，被迫停止工作，再去询问指令；（2）不知如何去做。
收到“注意点，不要做错了”类似这样抽象的指令，属下一般都习惯性地忘记了，没有真正去执行, 因为他不知道怎样去执行；（3）按自已想法去做。
当下属员工被批评之后，下次就会注意了，但他仍然不知道怎样去做，一般都会按自已的理解去做。
可能会导致执行的结果出人意料，让你大吃一惊。
所以如果没理解指令就按自已的想法去做，还不如不做，以免造成更大的损失。
（二）渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
员工队伍工作能力不足执行力不强的原因分析及解决办法
员工队伍工作能力不足执行力不强的原因分析及解决办法首先，提高员工的知识和技能。
员工队伍的工作能力不足可能是因为他们缺乏相关的知识和技能。
因此，公司可以通过培训和发展计划来提升员工的知识水平和技能。
公司可以组织内部培训课程或者邀请专业机构来进行培训。
同时，公司还可以制定个人发展计划，帮助员工根据自身情况提升自己的能力。
其次，提供充分的动力和激励。
员工没有足够的动力和激励也会导致他们的工作能力不足和执行力不强。
公司可以通过提供薪酬激励、晋升机会和培训机会等来激励员工。
此外，公司还可以建立明确的目标和奖励制度，让员工有明确的目标和奖励可以追求。
再次，改善领导方式和管理方法。
领导者的管理方式和方法也会对员工队伍的工作能力和执行力产生重要影响。
员工需要有一个合适的领导者来进行指导和管理他们的工作。
领导者应该具备良好的沟通技巧和领导能力，能够激发员工的积极性和创造力。
同时，领导者还应该能够给员工提供适当的支持和帮助，解决他们在工作中遇到的问题。
此外，建立良好的团队文化和工作环境也是提升员工工作能力和执行力的重要因素。
公司应该注重团队间的合作和沟通，鼓励员工之间的互相支持和合作。
同时，公司还应该为员工提供良好的工作环境，如舒适的办公场所、先进的工作设备和良好的工作氛围等。
这些因素能够提高员工的工作积极性和效率。
最后，建立良好的绩效评估和反馈机制。
公司应该建立科学的绩效评估和反馈机制，及时了解员工的表现，并给予积极的反馈和奖励。
通过绩效评估，公司可以发现员工的潜在问题，并提供相应的支持和培训来改善员工的工作能力和执行力。
综上所述，提升员工队伍的工作能力和执行力需要多方面的努力。
通过提高员工的知识和技能、提供动力和激励、改善领导方式和管理方法、建立良好的团队文化和工作环境，以及建立良好的绩效评估和反馈机制，可以有效地解决工作能力不足和执行力不强的问题。
这样，员工队伍就能更好地完成公司的工作任务，提高工作效率和绩效。
员工队伍工作能力不足执行力不强的原因分析及解决办法
员工队伍工作能力不足执行力不强的原因分析及解决办法首先，员工的工作能力不足可能是由于不合理的招聘策略导致的。
企业在招聘过程中需要明确岗位的需求和所需的技能，以确保选聘到合适的人才。
此外，企业还应该注重对新员工的培训和引导，帮助他们快速适应工作环境、掌握工作技能。
其次，员工的工作能力不足还可能与缺乏持续的专业培训有关。
随着技术的不断发展和工作环境的变化，员工需要不断学习和更新知识。
企业可以通过组织内部或外部的培训来提高员工的专业素养和技能水平，使他们能够胜任工作，并与时俱进。
此外，企业内部的工作氛围和文化也可能影响员工的工作能力和执行力。
如果企业缺乏激励和奖励机制，员工可能会失去积极性和干劲。
为了提高员工的工作能力和执行力，企业应该建立激励机制，如提供职业晋升机会、奖金和奖励计划，以激励员工努力工作。
另外，缺乏有效的沟通和协作也可能导致员工的工作能力不足。
企业应该建立良好的沟通渠道，促进团队之间的交流和协作。
通过定期的团队会议、项目例会和工作间交流等方式，加强团队合作，提高员工的工作效率和协作能力。
要提高员工的执行力，企业需要对工作流程进行优化和规范。
清晰的工作流程和规范可以使员工更加明确自己的任务和责任，提高工作执行的效率和质量。
此外，企业还可以通过建立绩效考核制度来评估员工的执行力，并根据结果提供相应的培训和支持。
最后，领导者的作用也非常重要。
领导者应该树立榜样，积极引导和激励员工。
他们应该展现出良好的沟通能力和领导才能，帮助员工解决问题，提供支持和指导。
领导者还应该制定明确的目标和计划，以提高员工的工作动力和执行力。
总之，要解决员工队伍工作能力不足和执行力不强的问题，企业应该从招聘策略、工作培训、激励机制、沟通协作、工作流程优化和领导者角色等方面入手。
通过这些措施的综合应用，可以提高员工的工作能力和执行力，为企业的发展创造更好的条件。
执行力差的原因分析及解决办法
执行力差的原因分析及解决办法执行力是指一个人在完成任务时的能力和效率。
一些人可能会发现自己在执行任务时遇到了困难，效率低下，甚至无法完成任务。
执行力差的原因有很多，可以从个人因素、环境因素和任务设计等方面进行分析。
下面将详细分析执行力差的原因，并提出解决办法。
一、个人因素1.1缺乏目标意识：执行力差的人可能缺乏明确的目标和计划，不清楚自己想要达到什么样的结果。
这样一来，就容易在执行任务时迷失方向，无法集中精力。
解决办法：制定明确的目标和计划，将任务分解为具体的步骤和时间段，为自己设定明确的期限和目标，以提高执行力。
1.2缺乏自律性：缺乏自律性是执行力差的常见原因。
这些人可能容易分心，无法专注于任务，容易被外界干扰。
解决办法：培养自律性，可以通过制定规律的作息时间、坚持锻炼、避免分心的事物等方式来提高自律性。
1.3低自信心：缺乏自信心也是执行力差的原因之一、这些人可能对自己的能力缺乏信心，害怕失败和批评。
解决办法：提高自信心可以通过不断积累经验、克服困难、接受挑战来实现。
同时，要学会从失败中吸取经验教训，不断提高自己的能力。
1.4缺乏耐心和毅力：执行任务需要耐心和毅力，而缺乏这些品质的人往往容易放弃，无法坚持下去。
解决办法：培养耐心和毅力可以通过设定小目标，一步一步地完成任务，并逐渐提高目标的难度和挑战性。
二、环境因素2.1缺乏支持和激励：执行力差的人可能缺乏来自他人的支持和激励，没有人监督和鼓励他们完成任务。
解决办法：寻找合适的支持和激励，可以找到一个可以互相监督和鼓励的伙伴，也可以加入相关的社群或组织，与其他人分享经验和互相激励。
2.2工作环境不佳：工作环境不佳会对执行力造成负面影响。
例如，工作场所杂乱无章、噪音过大、气氛压抑等，都会导致人们难以集中精力。
解决办法：改善工作环境，可以通过整理工作场所、控制噪音、改善气氛等方式来提高执行力。
2.3时间管理不当：时间管理不当也是执行力差的原因之一、这些人可能无法有效地分配和利用时间，导致任务无法按时完成。
个人执行不力的案例
个人执行不力的案例在工作和生活中，个人执行力是一个非常重要的品质。
然而，由于各种原因，有时候我们可能会出现个人执行不力的情况。
下面列举了十个个人执行不力的案例，以及导致这种情况发生的原因和解决办法。
1. 案例一：迟到上班原因：个人时间管理能力差，缺乏对时间的准确把握。
解决办法：制定合理的作息计划，合理安排时间，养成准时起床、准时出门的良好习惯。
2. 案例二：任务拖延原因：对任务的重要性认识不足，缺乏工作动力。
解决办法：明确任务的优先级，设定明确的目标和截止日期，逐步分解任务，制定详细的计划，增强工作动力。
3. 案例三：工作质量不高原因：缺乏细致认真的工作态度，粗心大意，对细节不够重视。
解决办法：提高工作责任心，严格按照工作流程和要求进行操作，注重细节，减少错误发生的可能性。
4. 案例四：会议效率低下原因：会议准备不充分，议程不清晰，主持人控制不好会议进度。
解决办法：提前准备会议材料，明确会议目的和议程，确保会议的主题明确，主持人要控制好会议进度，提高会议效率。
5. 案例五：沟通不畅原因：表达能力不强，缺乏耐心倾听他人意见，沟通方式不恰当。
解决办法：提升表达能力，学会倾听他人意见，注重沟通方式的选择，积极主动地与他人交流。
6. 案例六：团队合作能力差原因：缺乏合作意识，不愿与他人合作，缺乏团队精神。
解决办法：树立团队意识，主动与他人合作，尊重和信任团队成员，通过合作提升整个团队的绩效。
7. 案例七：决策不果断原因：缺乏决策能力，容易犹豫不决，影响工作进展。
解决办法：提升决策能力，积极收集和分析信息，权衡利弊，果断作出决策。
8. 案例八：工作计划不合理原因：制定的工作计划过于理想化，没有考虑到实际情况，导致无法按计划完成任务。
解决办法：制定合理的工作计划，考虑到实际情况，合理安排工作时间和任务优先级。
9. 案例九：缺乏自我管理能力原因：没有明确的目标和计划，工作效率低下。
解决办法：设定明确的目标，制定详细的计划，合理安排时间，提高自我管理能力。
执行力差的原因分析及其解决办法
我们要 提升执行 力 ，一方 面是要通过 加强学 习和实践 锻炼来 增
强 自身 素质 ，而更 重要 的是要 端 正工 作 态度 。那 么 ，如 何树 立 积 极正 确 的工作态 度 ？我认 为 ，关键是要 在 工作 中实践 好 “ 严 、实 、
快 、 新 ” 四字 要 求 。
机 ，打 胜 仗 就 成 了一 句 空 话 。 （ 三 ）执 行 力能 推 动跨 部 门 团队 良性 运 作 、持 续发 展 。 为什 么春来 秋去的大雁要在飞行 时总是结 队为伴编队飞行 呢？ 原来 ，大雁
、
织 。在这 个 组织 中 ，每个 人都要 承 担起 一定 的责 任 ，都要 表现 出 较 强 的执行 力 ，否则 ，这 个组 织就 不能 高效 运 转 。就 象一 个机 床 的各个 齿轮 ，只有 每个齿 轮都运 转起来 ，整 个机床 才能 良性运转 。 现代社会 组织是靠 流程来运作 的 ，个体都是 这个流程 环节上不 可或 缺的一个 节点 ，如果某个 人没有按 照事先定 义的流程来 做的话 ，整
个流程 执行 的效果 就会 大 打折扣 。 攻不下 ，攻城 的将军一般会下一道命令 ：城破后 ３天内士兵可以给大 （ 二 ）打 胜仗依 靠 执行 力 。“ 并 非穿 同样衬 衫 的人 就能 形成 团 笔奖励 ，结果士气大振 ， 一天城破 。 很多单位也大都有 对职工的激励 队” ，团 队是 一 群 “ 言必 行 、行 必 果 ” 、 出去就 能打 胜 仗 的人 的 措施 ，尤其是对做 出成绩的职工更是必不可少 的奖励 ，但是在制定激 集合体 ，所以 团队对 每个成员 的做成事 情的能力 即执行力 的要 求就 励政策 时，却往往犯一个错误 ，就是把政策制定的太过复杂 ，使职工 显得尤 为重要 。在 跨部 门的团队里 ，各个 部 门的职 能代表就是 要在 很难算 出来 自己花多少精力达到什 么结果就能拿 多少奖金。这样就使 业 务上 有很 强 的能力 ，在 意愿 上有 很强 的积 极 主动 性 ，这样 ，才 激励政策的作用 大打折扣 。 能在工 作过程 中的各个环节 跑好 自己的一程 ，并且顺利把 接力棒交
执行能力不足的原因
执行能力不足的原因
1. 缺乏明确的目标和计划：如果没有明确的目标和计划，就很难知道自己需要做什么，以及如何一步一步地实现目标。
2. 缺乏自我管理能力：自我管理能力包括时间管理、情绪管理、压力管理等方面。
如果缺乏这些能力，就很难有效地组织和安排自己的工作和生活。
3. 缺乏动力和意志力：如果没有足够的动力和意志力，就很难坚持下去，容易受到外界干扰和诱惑。
4. 缺乏自信和信心：如果缺乏自信和信心，就很难相信自己能够完成任务，容易产生焦虑和不安。
5. 缺乏知识和技能：如果缺乏必要的知识和技能，就很难有效地执行任务，容易出现错误和挫折。
6. 环境和人际关系的影响：环境和人际关系也会对执行能力产生影响。
例如，工作环境嘈杂、人际关系复杂等都可能影响工作效率和执行能力。
以上是一些常见的执行能力不足的原因，不同人的情况可能有所不同。
如果发现自己的执行能力不足，可以通过制定明确的目标和计划、提高自我管理能力、增强动力和意志力、建立自信和信心、学习必要的知识和技能、改善环境和人际关系等方面来提高执行能力。
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析和解决办法(修改)
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在与行”。
一个企业的成功运营，执行力是须臾不可或缺的因素。
一直以来,员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局（营销部）科学发展的步伐，县局(营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题.此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因,研究和探索解决问题行之有效的措施和办法。
一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析通过调研和与员工的交流，我们发现县局（营销部）员工执行力不足的原因有以下几点:（一）指令不明确管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般有以下两种情况：（1）所下达的指令抽象，下属员工不知如何去做;（2）下达指令时太啰嗦，长篇大论，下属员工听来听去不知道哪些是重点，哪些不是重点，甚至于听来听去，最后不知道上级下达了什么指令。
这些不明确的指令一般会导致三种后果：(1）下属员工努力的去完成任务，但由于指令不明确，被迫停止工作，再去询问指令；（2）不知如何去做。
收到“注意点，不要做错了”类似这样抽象的指令，属下一般都习惯性地忘记了，没有真正去执行，因为他不知道怎样去执行;(3)按自已想法去做。
当下属员工被批评之后，下次就会注意了，但他仍然不知道怎样去做，一般都会按自已的理解去做。
可能会导致执行的结果出人意料，让你大吃一惊。
所以如果没理解指令就按自已的想法去做，还不如不做，以免造成更大的损失。
(二）渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面,一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上,这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样,结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道,即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍,存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
员工执行力差的5大原因
员工执行力差的5大原因
员工执行力差可能有多种原因，以下是其中的五个主要原因：
1. 沟通不畅，沟通是组织内部协作的关键，如果领导与员工之间的沟通不畅，员工可能无法清晰地理解任务目标、工作要求或者优先级。
缺乏清晰的沟通会导致执行力不足，因为员工可能会感到困惑或不确定自己的工作重点。
2. 缺乏动力和激励，员工可能由于缺乏动力和激励而表现出执行力不足。
缺乏激励可能会导致员工对工作失去兴趣，从而影响他们的执行力。
领导需要激励员工，让他们感到自己的工作是有意义的，并且能够获得认可和奖励。
3. 不适当的资源分配，员工执行力差的另一个可能原因是他们没有获得必要的资源来完成工作。
这些资源可能包括时间、资金、技术支持等。
如果员工缺乏必要的资源，他们可能无法有效地完成任务，从而表现出执行力不足。
4. 缺乏培训和发展机会，员工可能因为缺乏必要的培训和发展机会而表现出执行力不足。
如果员工没有获得必要的技能和知识，
他们可能无法有效地完成工作任务。
因此，组织需要提供培训和发展机会，以帮助员工提升执行力。
5. 不清晰的目标和期望，最后，员工执行力差的原因可能是他们对工作目标和期望缺乏清晰的理解。
如果员工不明白他们的工作目标是什么，或者他们的工作表现会被如何评估，他们可能会感到困惑和不确定，从而影响他们的执行力。
总的来说，员工执行力差可能是由于沟通不畅、缺乏动力和激励、不适当的资源分配、缺乏培训和发展机会以及不清晰的目标和期望等多种原因造成的。
要提高员工的执行力，组织需要关注并解决这些问题。
执行力不够的原因及整改措施
执行力不够的原因及整改措施执行力不够是指个人或组织在完成任务和目标时出现了困难或挑战，难以有效地实施计划并达到预期成果。
执行力不够可能导致项目延误、效率低下、成本增加等问题，对个人和组织的发展都会造成负面影响。
因此，对于这一问题，我们需要深入分析其原因，并采取相应的整改措施来提高执行力。
原因一：缺乏明确的目标和计划执行力不足的第一个原因可能是缺乏明确的目标和计划。
如果一个人或组织在开始执行任务时没有清晰明确的目标和计划，就很容易在执行过程中出现偏离、迷失方向等问题，导致执行力不足。
整改措施：为了解决这一问题，个人和组织需要制定明确的目标和计划。
在制定目标和计划时，需要考虑到任务的具体要求、时间和资源的限制，确保目标和计划的合理性和可行性。
而且，在执行过程中，还需要不断地对目标和计划进行评估和调整，确保任务顺利完成。
原因二：缺乏有效的沟通和协调机制果一个人或组织在执行任务时无法有效地与他人沟通和协调工作，就会出现信息不畅、责任模糊、决策偏离等问题，导致执行力不足。
整改措施：为了解决这一问题，个人和组织需要建立有效的沟通和协调机制。
这包括建立明确的责任分工和权限制度，以及建立有效的信息流通和决策机制。
通过这些措施，可以保证沟通和协调的顺畅和高效，提高执行力。
原因三：缺乏资源和支持执行力不足的第三个原因可能是缺乏必要的资源和支持。
如果一个人或组织在执行任务时缺乏必要的资金、人力、技术等资源，就会出现执行困难、效率低下等问题，导致执行力不足。
整改措施：为了解决这一问题，个人和组织需要积极争取和调配必要的资源和支持。
这包括与相关部门或单位协商合作、申请项目资助、引进新技术等措施。
通过这些措施，可以确保执行任务所需的资源和支持，提高执行力。
原因四：缺乏有效的监督和反馈机制果一个人或组织在执行任务时没有有效的监督和反馈机制，就会出现任务过程不受控、结果无法评估等问题，导致执行力不足。
整改措施：为了解决这一问题，个人和组织需要建立有效的监督和反馈机制。
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执行力差的原因分析及解决办法
观点分享：个别员工执行力差是能力的问题，但公司整体执行力差就是公司的管理问题！
通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：
1、员工不知道干什么
有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。
而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅；
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，2000元的促销费用要给经理批，经理批完总监批，总监批完副总批，副总批完财务批，财务批完老板批。
结果总监出差耽误了15天，副总出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，已经不需要做促销了。
申请者一开始要不断的解释为什么花这笔钱，然后又要不断的解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。
结果士气大振，一天城破。
国内企业也大都有对员工的激励措施，尤其是对销售更是必不可少的。
但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。
这样就使激励政策的作用大打折扣。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、知道干不好没什么坏处
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。
知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，比如财务部、市场部和后勤部就很难设定直接的评价指标，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
考核指标不合理是国内企业最常犯的严重错误，突出表现在定性指标太多，诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门，这些指标的考核分带有太多的人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成什么后果呢？不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。
处罚不重或没有处罚也比较常见，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马；有的是自己的人，当然不能处罚；有的虽然是民企但是保留着国企作风，你好我好大家好。
当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。
解决执行差难题的五大方法
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1、目标明确
对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。
指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
大多数公司的年度销售指标也都分解到大区、省区、办事处和代表，但这还远远不够，销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。
使目标明确的另一个辅助手段是工作单制，工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，签字生效。
工作单在两种情况下会发挥明显的作用：一是跨部门协作时。
由于各部门都有自己的重点工作和业务侧重，所以各个部门对工作的理解很难一致，并且协作的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖延。
比如，市场部和生产部就包装改进问题的合作中就可用到，包装如何改动，尺寸、色值、字体、字号等等很多细节，如果单纯电话沟通会有很多歧义，写
出工作单就很清楚，从而提高工作效率。
二是中层管理者给执行者下达指令时，由于执行者的业务能力限制可能对该指令不能完全理解，
也有可能中层管理者自己都没有想清楚，而执行者又不敢仔细问，造成执行不利。
所以，工作单的主要作用是要让工作要求更加清楚，而不是为了签字落实责任。
2、方法可行
岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。
如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。
执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；
支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；
任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
3、流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。
不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。
比如有些企业里营销老总不掌握业务代表的人事权，招聘和辞退都是人力资源说了算，这样如何保证代表的工作能力，又如何处理不该留用的员工，又怎么能保障执行力？这是外行管内行的典型表现。
责权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里。
所以，要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是老板要适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能，尤其是不能让外行管内行。
比如说财务部和销售部的关系，财务部的管理功能应该体现在两个方面，一是审核票据真实性和合理性，二是在做下一年度的预算时控制财务指标。
但是有很多国内公司则不然，市场和销售部门的每一笔钱该花不该花掌握在财务部手里，而财务部不懂具体的营销业务，所以既不批也不拒，一直拖着，严重影响了销售进行。
这实际上就是财务部的管理职能太强而支持功能太弱。
营销的费用应该营销总监或副总说了算，只要没有超出年度的预算即可。
同样的尴尬也经常发生在人力资源部和营销部之间，人力资源经理如何去评价一个市场总监或营销总监是否合格呢？反之，人力资源认为合格的营销人员一定能做好业务吗？在很多国内医药企业，人力资源在员工招聘和管理中发挥了过多的作用，导致员工多干活多犯错，不干活不犯错，只要态度好就行。
这样的公司很难做出好业绩。
人力资源部门还是多加强办理员工保险福利等支持功能为好。
4、激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。
所谓的简洁易懂，比如说“100%完成任务后超出部分每盒激励1块”，就比“100%完成任务后超出部分按流向的1%发放奖金”要有吸引力；所谓的形象化，比如说“你今年完成任务就能买一辆帕萨特”，要比说“你今年完成任务能拿回款3%的奖金”要有吸引力。
兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
5、考核有效
考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。
考核指标不合理的现象并非鲜见，如有的公司对销售考核纯销但不考核回款，结果造成大量应收，公司回款指标不能完成。
也有很多公司的考核面面俱到，指标过于分散，主要指标所占的权重必然减少，同样会削弱其导向作用。
避免人为因素干扰的最佳手段就是考核指标全部是定量的或半定量，并且去除难以评价对错的指标。
比如不设忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标。
有的公司设有代理商投诉一项，这项指标就很难评价对错，因为并非代理商投诉的都是有理的，如果对招商经理考核这个指标，只会迫使他向代理商“投诚”从而牺牲公司利益。
处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否则就破坏了游戏规则，宽容了一个，损害了一批。
近些年来靠抓住机遇快速发展起来的国内企业，练就了很强的抓机会、碰运气、拉关系、盯政策的能力，却没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。
当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。
所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。
要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。