07年工作总结
07年至08年职称评定工作总结
07年至08年职称评定工作总结本人于2009年8月1日由生产中心调到政研室工作，1995年取得经济师资格，1996年被公司聘为经济师，现将近两年的工作总结如下：一、产品质量审核：对浮法玻璃公司、龙玻公司、龙海公司、龙新公司、龙昊公司、龙飞（翔）公司的产品及包装质量进行了191次抽样审核，累计审核玻璃2504片，累计符合等级的玻璃2335片，平均等级符合率93.25%，达到了公司质量目标制定的等级符合率90%以上的指标。
二、木箱质量审核：对浮法玻璃公司、龙玻公司、龙海公司、龙新公司、龙昊公司、龙飞（翔）公司使用的木箱质量进行了191次抽样审核，累计审核木箱1153个，审核出的主要问题是木箱板材的厚度不符合标准、木箱及衬垫物凸钉、木箱材质差。
三、对进厂大宗原燃材料的质量监控：对浮法玻璃公司、龙玻公司、龙海公司、龙新公司、龙昊公司、龙飞（翔）公司进厂的大宗原燃材料的商检情况进行了24次检查，累计检查1213批次，对检查出来的问题向责任单位下发问题整改通知单，并对整改问题进行了落实检查。
四、库存积压玻璃的质量鉴定：为尽快实现公司产品变现，大幅度降低库存总量，减轻库存压力，根据公司的工作部署以及针对用户的需求，组织公司相关单位对龙海公司、龙新公司、龙号公司、龙飞（翔）公司超期库存积压的195393重箱玻璃外观质量分别进行了11次质量鉴定，并及时向公司领导及市场总部、营销中心等相关单位提交了质量状况鉴定报告，为公司制订库存积压玻璃促销价格提供了依据。
五、库存积压木箱玻璃倒架：根据公司的要求，参加了对龙飞（翔）公司库外存放的超期3个月以上木箱装的湿（烂）白玻及木箱变形、损坏的白玻进行开箱倒架工作，期间累计拆箱642箱白玻，经现场逐箱质量认定，共计装了257架合格玻璃，并按标准进行验收入库。
六、其他工作：1、参加公司组织的对本部及子公司产品包装质量检查工作，对子公司在装架、装箱、玻璃包装及木箱制作中存在的问题提出考核。
2007年工作总结
07-08学年工作总结现就我校年度工作简要汇报如下，不当之处，请各级领导批评指正。
一、教学工作（一）主要教学成绩07-08学年，三年级在期中及第一、二、三次质量预测中，我校进本科线分别为16人、20人、20、18人，优秀率分别为123%、154%、154%、138%；进专科线分别为88人、85人、86人、92人，完成率分别为100%、97%、98%、105%；其中期中、三次质测优秀、良好均超额完成任务，完成率市排前三名，三次质测均呈稳步上升趋势，一直受到市局表彰。
08年高考，本科进线21人，完成率为162%；进专科104人，完成率为118.2%，两项指标均超额完成市局下达的教育教学目标任务。
08年高考，体育、艺术类考生也取得了突出成绩：本科双过线77人；专科双过线111人，进线率91%。
巩义市期中统考：较好完成了市局下达的教学目标任务。
一年级进本科线31人，完成率为344%，进专科线206人，完成率为92%，优秀完成率市排前两名。
二年级进本科线43人，完成率为154%，进专科线167人，完成率为87%，本科线完成率市排前两名。
三年级优秀和良好完成16和88人，完成率分别为123%、100%，两项目标均完成，受到市局表彰。
期末统考尚未进行。
（二）校本教研成绩1、优秀试题、案例。
经学校层层选拔推荐，07年8月、08年2月，郑素云、张学武、王彩霞、王蕊妮、李华旭老师获巩义市优秀试题奖；王彭涛、石瑞玲、刘婷、张学武老师获巩义市优秀案例奖。
共有9人次获奖。
2、优质课大赛。
在学校课堂教学改革的氛围下，在学校每周各种公开课比赛的基础上，培养出了一批优质课教师：07年10月至12月，在巩义市举行的优质课大赛中，方崇岭、潘彩虹、张晓洁、张爱丽、王晓棉分获优质课一等奖；王丽宾、刘大丽王蕊妮获优质课二等奖。
08年3月至4月，在巩义市举行的优质课大赛中，张坤玲、王小瑞获优质课一等奖；钟爱芳、李华旭、刘丽霞获优质课二等奖。
2007年学生工作部(处)工作总结
济南大学学生工作部（处）2007年工作总结2007年，学生工作部（处）在学校党委和行政的领导下，认真贯彻党的十七大会议精神，紧紧围绕学校中心工作，强化以学生为本，服务学生的理念，大力加强学生思想政治教育，努力探索新形势下学生思想政治教育、管理和服务育人的新模式和新机制，不断提高学生工作的科学性和实效性，全面推进大学生素质教育。
一年来主要做了以下工作：一、加强学生思想政治教育，努力提高学生思想道德和科学文化素质，促进学生全面发展1、以感恩教育为主线，深入扎实地开展社会主义核心价值体系建设。
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，大力加强学生的理想信念教育和社会主义荣辱观教育，深入扎实地开展社会主义核心价值体系建设。
以班级为单位，以学生会、社团、自律会等为依托，通过主题班会、诚信教育、公益劳动等多种形式，认真组织学生学习贯彻胡锦涛总书记提出的的社会主义荣辱观，制定下发学习贯彻党的十七大会议精神的通知，全面落实十七大会议精神。
在全校倡导开展了以“知恩、感恩、报恩”为主要内容的感恩教育活动，“感恩超市”、“感恩接力卡”，“我知我行我倡导”、“感恩母校”等活动，载体新颖内容丰富，形式多样，贴近学生的生活、学生的实际、贴近学生的情感，对于提高学生的道德修养和帮助学生成长成才发挥了重要的作用，光明日报、山东电视台、大众日报对此均作过报道。
2、加强大学生的形势与政策教育。
我们加强了《形势与政策》课的教学管理，共为8000余名三年级本科生开设了形势与政策课，全年上课学时达7300。
3、加强网络教育。
我们紧紧依托“学工在线”网络传播阵地，正确把握好网络舆论的导向，唱响改革和时代的“主旋律”。
举办了网上百部爱国主义影片展、感恩影片展、师生网上面对面交流活动、网页设计大赛等为内容的网络教育活动，重新设置了新的版面，加强了对网站的人员、组织结构、规章制度的充实、调整、完善。
视频新闻、文娱服务频道等品牌栏目在加强学风建设、校园文化建设等方面突现出了良好的网络阵地作用。
06-07年教务员第一学期工作总结
06-07年教务员第一学期工作总结“>06-07年教务员第一学期工作总结2007-12-07 22:55:19第1文秘网第1公文网文章标题：06-07年教务员第一学期工作总结随着新年钟声的临近，紧张而又忙碌的一学期又将结束了。
回顾本学期的工作，在王副校长、李主任领导下开展工作，一直本着为教育教学提供优质服务的思想，坚持在研究状态下积极主动地做好每一项工作：1、对本职工作责任心强，态度端正，认真踏实，热情周到。
/P>2、协助王副校长、李主任制定教学工作计划、工作总结等。
3、协助王副校长、李主任做好教学常规管理工作，定期检查教师教案和学生作业，并对检查的情况如实记录，及时反馈。
4、协助王副校长、李主任抓好课堂教学工作。
5、搞好教务办公室卫生工作，完成学校领导分配的其他任务。
具体工作：（1）做好教务处课表编排和分课工作，并及时存档。
（2）发放作息时间表、教学计划表、分数册、课表及其它教学用品与资料。
（3）编制各种教学表册，检查登记教师计划、备课、批改作业、成绩册、质量分析、教师专业发展手册等常规资料。
（4）做好学生课本和学习资料及教师用书的订购、分发、保管、费用结算等工作，并记录。
（5）做好期中期末统考考务安排、成绩分析、成绩统计、学生奖励统计等工作，并按要求和有关规定及时填报，并存档。
（6）建立健全学生相关档案的建设工作。
办理好学生入学、转学、休学、毕业等手续，并存档。
检查学生素质报告书、学生档案建立，填写的完成情况。
（7）做好各种考试的报名工作，办理毕业证书。
（8）掌握各班学生变动情况，统计上报与之有关的表册。
（9）全面负责教务处相关文字、表格的打印、发放、保存等工作。
（10）做好教师相关档案的建设工作。
周一升旗记录，月政治笔记记录，月考勤记录，继教档案，师德档案等。
（11）做好学生对教师进行的民意测评的存档工作。
（12）做好教学资源的管理工作。
（13）做好外出工作，按时、保质完成上级部门布置的各项任务。
07年度学校工作总结
时堰镇小学2007年度学校工作总结一年来，学校在市教育局的领导和指导下，全面贯彻省市教育工作会议精神，深化教育事业单位改革，高扬素质教育主旋律，坚持以德育为首位、以教学为中心、以创新为重点、以科研为抓手、以活动为载体、以发展为主题、以队伍建设为保证，以构建校园文化为依托，深度打造“书香校园”，各项工作取得了不少喜人的成绩，学年初工作计划中本学期的工作任务基本得到了很好地落实。
学校基本概况：学校现有32个教学班（含一个学前班），1631名学生（其中校本部24班1511人、红庄4班61人、五星4班59人），教职工总数228人，其中在职在编75人、提前离岗41人、离退休112人。
本年度学校工作取得的主要业绩：07年学校在市教育局的领导和指导下，在时小团队的共同努力下获得了较好的发展，学校工作取得了不少喜人的成绩：书香校园的建设有序推进，合格学校建设规范运行，学校先后荣获“盐城市语言文字规范校”“盐城市红十字示范校”“盐城市职称工作先进集体”“东台市教育工作先进集体”“东台市文明单位”“东台市综合发展先进单位”“东台市园林式单位”“东台市优秀文化校园”“东台市红旗大队”等多项荣誉称号，教师中7人次在市教学类竞赛活动中分获一、二、三等奖， 22人次在省、盐城市组织的论文竞赛中获奖，5人次获一等奖，各级各类学生竞赛中65人次获奖，42篇习作在学生报刊发表或获奖，12人在艺术类考级中获9、10级，文艺会演连续七年获市一等奖，三独竞赛均获二等奖，诗文诵读大赛荣获三等奖，三项竞赛获二三等奖，校本课程《水乡素描》被评为盐城市校本课程一等奖，学生食堂被评为盐城市A级学校食堂，校园文学社报《新芽》已出刊180期，学校继续保持了安全无事故的记录。
本年度学校工作的主要思路及举措：本年度学校主要工作在去年倾力培育校园文化的基础上重点实施了书香校园的建设工作和以不断提升标杆为价值取向的服务工作。
一、打造书香校园，营造师生美好精神家园腹有诗书气自华，最是书香能致远。
在2007年工作总结表彰会上的任延华
在2007年工作总结表彰及2008年责任目标签订大会上的讲话（2008年元月16 日）任延华各位领导、同志们：2007年已经圆满结束。
今天，镇党委政府组织召开这次会议主要议题就是认真回顾过去一年的工作、隆重表彰一年来全镇上下各条战线上涌现出来的先进单位和先进个人，同时安排部署08年党委政府的主要工作，并与各单位签订目标管理责任书。
下面，根据党委研究意见，我讲两个方面的意见。
第一方面：关于2007年的工作回顾2007年，在市委市政府的正确领导下，全镇上下坚持以“三个代表”思想为指导，认真学习贯彻落实党的十七大会议精神，紧紧围绕跨越式发展和新农村建设的奋斗目标，开拓进取，奋力工作，圆满完成了全年目标任务，经济和社会各项事业得到了又好又快的发展。
主要经济指标完成情况良好：生产总值完成18亿元，占目标任务的124.4％；财政收入完成2408万元，占目标任务的100.5％；国税完成570万元，占目标任务的124.4％；地税完成1649万元，占目标任务的103％；规模以上工业增加值完成8亿元，占目标任务的104％；引进郑州市以外资金达到1.39亿元，占目标任务的126.5％；农民人均纯收入达到8200元。
2007年，我们主要做了以下几个方面的工作：一、新农村建设成效显著一年来，我们坚持典型引路、加大投入的办法，促进了新农村建设向纵深发展。
组织各村书记、主任以及部分群众代表到巩义市小关镇的张庄村和新中镇的杨树沟村参观学习，进一步激发出了广大党员干部群众建设新农村的积极性。
各村结合自身实际，分别在村容村貌整治、推进民主管理实行村务公开、文化建设等方面做出了新的成绩。
一是加大投入力度，镇政府投资200万元对镇区主干道和部分乡村道路进行了修铺，投资42万元在吴沟村建成汜河桥一座，建成了高山汽车站等公益设施。
采用以奖代补的形式，每村补助5000元，指导各村相继成立了狮舞、盘鼓、秧歌、戏曲等民间文艺宣传队伍，利用农闲、节假日巡回演出，极大的丰富了群众的文化生活，稳定了社会经济发展环境，减少了治安犯罪。
07年配方打叶工作总结
07年配方打叶工作总结2007年，我公司经历了纷繁复杂的行业改革，在公司党委和行政领导班子的积极努力下，在省委省政府及国家烟草专卖局局、省局公司的关心支持和爱护下，我公司保持了平稳发展。
一年来，在公司领导的关心支持下，在部门领导的正确领导下，我科坚持“技术研发不止步，配方打叶早准备，生产加工要保证”的原则，继续深入开展对烟叶原料分析及配方方案的准备等工作，顺利完成07年公司确定的4家重点配方打叶卷烟工业企业（湖北中烟、上海集团、浙江中烟、河南中烟）配方生产34万担，另外，还完成了江苏中烟及广东中烟等配方15万担。
配方打叶工作做到了做精做强，配方打叶工艺得到了进一步完善。
（一）、认真组织学习公司及上级部门有关报告文件，提高员工对行业及公司发展状况及发展方向的了解认识，加强员工忧患意识、创新意识和全局意识；深刻领会国家局关于烟草行业树立“两个利益至上价值观”的重要意义,结合工作岗位，认真践行“两个至上”，积极参加“两个利益至上”大讨论活动，进一步提高了对“两个至上”共同价值观的理解和认识。
（二）、按照公司关于“核岗定员、绩效考核；加强计划、严格执行”的要求，进一步完善管理规定及考核细则，积极做好相关岗位的考核及各项工作的计划、落实。
提高了职工工作的积极性、主动性，激发了他们的创造性。
（三）、继续深入开展对全省各地烟叶原料的研究，进一步完善充实原料数据库，为配方打叶奠定坚实的原料技术基础。
1、深入烟区、深入收购现场；提早采样、提前分析，早作准备。
07年，为保证配方打叶方案的提前确定，也为进一步充实原料基础数据库，我科从8月份开始就分批分头到全省各调烟区县采集初烟样品，共计采取样品132个批次；公司内收购现场采样批次达844个。
2、积极主动投入收购现场，准确把握当年烟叶生产及收购水平，为配方打叶的顺利实施做好原料定位准备。
（四）、主动沟通，积极协调，顺利完成配方打叶工作。
07年是我公司配方打叶工作做精做强的一年。
07年12月总结
继续教育工作总结
百年大计，教育为本；教育大计，教师为本。
因此作为教师要有良好的政治素质，精通业务素质，合理的知识结构，充满活力的精神面貌，因此只有创造性地开展卓有成效的继续教育活动，才能促进教师整体水平、素质提高。
通过学习本人有以下感受：
1、提高认识，促进自身体素质全面提高。
作为教师要有高度的责任感，只有不断的学习才能注入新的血液。
才能使学生全面发展。
2、不断总结工作经验，与时俱进，适应教育发展和社会进步的需求。
3、制定学习规划，确定学习方面，不断积累教学案例和经验。
4、以理念学习为核心，以教育教学基本能力为重点，实施对教师的培训。
坚持与时俱进、连续稳定、扩展深化，，的可持续发展原则，从认识层面到操作层面，开展教师的继续教育活动。
由于扎扎实实地开展教师继续教育工作，我欣喜地看到我在教学方面都有所转变。
有所提高。
今后，我更要保质保量完成继续教育学习任务，使我的继续教育工作更上一个新的台阶。
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株洲声屏无线数字电视网络XX2007年度工作总结2007年，我公司在双方股东的大力支持下，在经营班子的带领下，在全体员工的共同努力下，克服了市场竞争激烈、资金严重短缺等重重困难，取得了可喜的经营业绩,各项指标均创历史新高：全年新增用户12095户，较去年增长47.5%；实现收入800.43万元，较去年增长45.4%；人均创收23.54万元，较去年增长22.84%；税前利润64.1万元，与去年相比增长177.1万元（去年-113万元）；扭转了公司自成立以来年年亏损的困窘局面，圆满地完成了双方股东、董事会下达的各项经营指标任务。
今年，市委市政府将无线数字电视“户户通”列入了十件实事，公司牢牢把握了来之不易的发展机遇，狠抓市场发展，使用户总量达到25100户规模，实现了历史的飞跃，迈上了新的台阶。
一年来, 公司深化了内部改革，转换了内部机制，优化了股权结构，紧紧围绕年度经营目标，经受了严峻考验，坚持以市场发展为核心，注重队伍建设，运营服务质量逐步提高，技术保障体系逐步建立，企业内部管理逐步规X，领导班子和谐、廉政、务实，各项工作都有明显起色。
现将今年的工作情况总结如下：一、加强企业管理规X企业行为。
激烈的市场竞争，必然要求我们在公司管理上全面提升水平，从而在竞争中发展，在竞争中前进。
2007年，公司进一步理顺了组织机构，完善补充了管理制度、考核办法，明确了内部分工和职责，加强了绩效考核，建立了规X有序的工作流程，坚决推行制度管人、流程管事。
1、强化企业思想政治工作，抓好双文明建设。
今年以来，公司坚持“两个文明”一起抓的工作方针，充分发挥党组织的核心作用和工会的桥梁纽带作用，抓好队伍建设和精神文明建设，使干部队伍和职工队伍的素质不断提高，思想政治工作不断深化，企业办公条件、职工生活、福利等物质条件有所改善提高，企业的核心竞争能力得到进一步增强，营造了和谐的工作氛围。
通过总结评比，有6人被评为公司先进工作者，其中有1人被推荐为局荣立三等功、1人被评为局先进个人。
2、实行“双向选择竞争上岗”。
为进一步调整理顺公司的组织结构和管理模式，今年年初，公司按照加强领导、精简高效、分块管理的基本思路，对组织机构、人员安排作了适当调整，分成行政财务、市场发展、技术保障三大块，按照董事会“末位淘汰8%、人才引进10%”的要求，在中层干部和全体员工中实行“双向选择竞争上岗”，力求打造一支政治强、业务精、纪律严的专业化无线数字电视工作者队伍。
在年初的调整中，公司辞退高管一名、员工1名，调整中层干部2名，调整普通员工3名，引进各类人才2名。
3、加强绩效考核，调动员工工作积极性。
为了加强员工的主人翁责任感，公司加强了绩效考核，公司管理人员的年收入和年度目标任务挂钩；内勤人员的月效益工资和月度任务完成情况挂钩；市场人员的效益工资全额与个人任务完成情况挂钩。
在此基础上，为进一步加强管理，公司还加大了对违纪、违规行为查处力度，并及时进行通报批评，同时对有利于公司发展的人和事及时进行表扬和奖励。
这些政策和做法，使公司全体员工的精神面貌和工作积极性得到了明显改观，企业的凝聚力和战斗力得到了加强。
4、健全管理制度，理顺工作流程。
在今年的工作中，针对发展中遇到的各种问题，不断完善内部管理制度，制定了《关于市场发展的管理细则》、《关于加强用户管理系统的补充规定》、《前台接待服务规X》等规章制度，进一步完善明确了客户档案管理、开卡权限的管理和材料领取流程。
同时，公司强调坚持例会制度，经营班子每周例会，各部门每周例会和每月的全体员工大会和支部会议，使内部管理得到有效加强。
为加强对代理商的管理，今年我们将维护代理商和发展代理商分开管理，分别制订管理制度和处罚细则，并签订代理协议，每月按时进行考核，对违规行为坚决处罚，使代理商的行为进一步规X。
为加快资金回笼、确保发票、资金安全，公司将市场发展工作与材料配送工作剥离，由市场部抽调专人负责发展材料的配送工作，取得了显著成效。
5、降低成本，控制支出。
在用户安装材料方面，今年公司一方面实行材料定额定量制，有效控制了每户的安装材料支出，另一方面组织进行了机顶盒、CA卡、天线、电缆等器材的招标工作，使机顶盒的采购价格降低了92元/台，下降19%；其它安装材料成本由去年的112.7元/户下降到今年78.5元/户，下降30%。
在固定资产和办公用品的采购方面，严格执行申报、审批、审查手续，做到先有报告、后有审查，使各项支出得到有效控制。
二、调整经营思路、强化营销机制、促进用户发展。
用户发展的速度，关系到公司经济效益的直接提升，更关系到公司今后的生存发展。
公司在不断研究总结以往发展的经验教训的基础上，根据市场实际情况，灵活调整经营思路和营销机制，让更多的人认识了无线数字电视。
1、调整经营思路，打造专业化营销队伍。
用户发展是公司的核心工作，公司经营班子认为：制订合理的经营思路，才能够确保发展任务的顺利完成。
①加大宣传力度，树立企业品牌形象。
今年年初，公司通过局属五大媒体播出企业宣传广告，时间达两个月；在公司四台工程车上印制醒目的车身广告；利用休息时间在广场、集市宣传30余次；统一制作了移动集团用户手机彩铃，“安装无线数字电视享受无限美好生活”给全体员工的亲朋好友及广大用户都留下了深刻的印象。
②营销人员实行分区负责制。
由市场部抽调精兵强将负责城市四区的发展，使每个区都有专人负责，在全面掌握情况后，根据不同层次的用户群体制订了不同的经营方法，并根据各区的情况发展下线代理人员，形成以点带面的发展格局，进行拉网式的宣传发动，不留一个死角。
③营销人员的工资上不封顶。
营销人员的薪酬，实行底薪加提成的发放办法，奖励多劳多得、不劳不得，并对每月的发展状元再奖励200元，最大限度的调动大家的工作积极性。
④及时加强总结、交流。
公司要求市场营销人员要每周召开两次碰头会，及时总结好的营销方法，对于不当之处及时予以纠正。
考虑到业务关系的连续性，特殊情况还允许跨区域发展，以加快发展进度。
经营班子成员还经常参与业务的联系恰谈，给与营销人员及时地帮助，大大提高了营销人员的工作积极性。
这些举措的实施，使得公司的发展进度逐月显著提高。
在发展创收任务圆满完成的同时，专业化营销队伍也得到了锻炼。
2、落实重点工程，推进农村用户发展。
在去年与政府合作的基础上，公司今年进一步加强了与各级政府的联系，做了大量的摸底说明和沟通联系工作，再加上局领导和集团领导多次出面帮助联系市委、市政府主要领导，使得株洲市委、政府对无线数字电视极为重视，将无线数字电视（户户通）列入了政府的工作报告，摆在了株洲市政府为民办10件实事的首要位置，并纳入了株洲市重点工程的考评X围。
明确规定了全市今年要完成无线数字电视4万户的工作目标，在2007年5月8日由市委办、政府办联合下达了《关于推进农村广播电视户户通工程建设的通知》。
公司成为市政府无线数字电视唯一的网络运营商，这无疑给公司的发展带来了极佳的发展机遇。
“两办”文件下发后，公司调整营销思路，按行政区域分片，由班子成员牵头负责，营销人员分成四个项目组，积极与各区主要领导、文体局负责人联系汇报，突出重点、分别落实，深入各乡镇、自然村进行宣传发动，挨家挨户进行演示说明，使广大农户认识和接受无线数字电视，圆满完成了政府重点工程的建设任务。
3、把握机遇，拓展新的用户群体。
城区数字电视转换的快速推进，给公司带来了新的机遇：一些经营性场所和特困群体考虑到经营成本和经济承受能力，有可能会接受选择我们的无线数字电视服务。
于是，公司组织全公司员工利用休息时间走上街头进行宣传演示，营销人员更是做了大量细致的工作，和众多经营业主联系沟通，使“无线数字电视”被越来越多的市民认识和接受。
三、注重技术保障，解决后顾之忧。
技术及维护工作是公司发展的保障，为了加强技术管理工作，公司要求技术部分为机房管理和用户服务两方面进行管理。
1、确保安全播出。
机房管理工作是一项很重要的工作，特别是发射机房。
公司4台400瓦的发射机承担4个频点的发射任务，每天工作24小时，长期不间断。
由于没有备份发射机，加之功率合成器存在一定的技术缺陷，给机房维护工作带来了很大的困难，公司要求技术部根据实际情况，想方设法及时解决问题。
技术部给每台发射机都安装了鼓风机和风道管道，使发射机能良好的散热；安装了监控和遥控装置，随时掌握铁塔上发射机的运行状况。
在“国庆、十七大”特护期内，每天安排领导值班和专人值守，得到上级领导的充分肯定。
全年没有发生大的停播、劣播事故，保证了安全优质的播出。
2、加强补点覆盖，提高信号质量。
为了填补分米波发射盲区较多的缺陷，公司今年加强了补点覆盖工作，年初技术部对市郊和株洲县进行了补点覆盖调查，并做出了补点覆盖方案报集团公司。
补点中继采用小功率多布点的方式，不仅可以降低成本，而且较少交叉覆盖的地域，减少中继发射对已覆盖区域的干扰，先后建成了九塘、五里墩、石峰山、神农生态园四个小补点中继站，特别是九塘区域采用了有线传输、分级无线覆盖的方式，解决了九塘整个复杂区域的信号覆盖问题，创出了一条阴影区覆盖的路子，为今后加强覆盖工作提供了一种较好的方式。
3、提高用户维修的服务质量。
由于发展的用户越来越多，用户终端服务越来越重要，公司今年加强了对代理商的管理，一方面公司继续对维护代理商进行培训，提高维护代理商的素质，另一方面公司技术部经常派技术人员下去，帮助发展和维护代理商解决一些疑难问题。
通过加强服务工作，减少了用户的投诉，增加了公司信誉。
4、确保收视费的及时足额回收。
收视维护费的收取工作是公司创收工作的重要组成部分，为了收费与用户维护的挂钩，今年公司将收视费的收取工作从6月开始调至技术部管理，技术部经常召集维护代理商开会布置任务，完善了一套收费的奖罚制度，对收费任务完成的较好的代理商进行奖励，对收费任务完成不好的代理商进行批评，做到了工作做好做坏不一样，奖罚分明。
技术部还定期派人下去协助代理商收费，解决在收费过程的一些老大难问题，经过努力，全年的收视维护费的收费率达到90%以上。
四、集中力量，完成几项重点工作。
今年，公司还完成了以下几项重点工作：1、公司重组，实现平稳过渡。
今年5月份，按照局党委的指示精神，公司股本结构进行了重组，股东和主要领导发生了较大变化。
面对这一情况，公司管理层坚持以大局为重，在保证主要经营思路不动摇的基础上，对领导分工和部门职能进行了部分调整，在向现代企业运行的方向又迈进了一步。
2、由于公司财务状况一直不理想，银行贷款争取了两年多，终于在今年10月份争取到了信用社贷款100万元，缓解了资金压力。
3、配合省、市物价部门调研，完成公司物价许可证的办理工作，使公司的收费工作正式合法化。
4、在集团的支持下，争取到省科技厅专项科研经费3万元。