人力资源部工作总结
人力资源部年度工作总结6篇
人力资源部年度工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，积极开展各项工作。
通过不断优化招聘流程、完善培训体系、加强绩效管理和推进企业文化建设，为公司提供了有力的人力资源保障。
二、主要工作及成效1. 招聘与配置根据公司业务发展需求，人力资源部积极开拓招聘渠道，优化招聘流程，确保及时补充优秀人才。
通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式，共招募了XX名新员工，为公司各岗位输送了新鲜血液。
在人员配置方面，人力资源部根据各部门的需求和预算，合理配置人员，确保公司高效运转。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了一系列培训计划。
通过新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设活动等方式，提升了员工的业务能力和团队协作精神。
同时，人力资源部还积极推动企业内训和外部培训，让员工不断学习新知识，拓宽视野。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部根据公司实际情况，制定了一套科学合理的绩效考核体系。
通过设定明确的考核指标、建立公平的考核机制、实施定期的考核评估，激发了员工的工作积极性，提高了公司整体业绩。
4. 员工关系与沟通员工关系和沟通是维护公司和谐、稳定发展的重要保障。
人力资源部注重与员工的沟通和互动，及时了解员工的需求和意见。
通过开展员工座谈会、建立员工建议箱等方式，促进了公司与员工之间的交流与互动。
同时，人力资源部还协助公司领导处理员工矛盾和纠纷，维护了公司的和谐稳定。
5. 企业文化建设企业文化是公司的灵魂和核心竞争力。
人力资源部通过举办各种文化活动、开展团队建设活动等方式，积极推进企业文化建设。
通过不断宣传和倡导公司的核心价值观，增强了员工的归属感和凝聚力，为公司的发展提供了强大的精神动力。
三、存在的问题及改进措施虽然人力资源部在过去一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进。
一是招聘渠道有待进一步拓宽，特别是针对高端人才和专业技术人才的招聘；二是培训体系有待进一步完善，特别是针对新员工的岗前培训和在职员工的技能提升培训；三是绩效考核体系有待进一步优化，特别是针对不同岗位和职级的差异化考核。
人力资源部工作总结标准范文（5篇）
人力资源部工作总结标准范文人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。
公司人力资源部根据公司的发展情况，合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。
最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。
____年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计____多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。
4.职能创新人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。
包括了以下几个方面：管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。
人力资源部年终工作总结7篇
人力资源部年终工作总结7篇篇1尊敬的领导、各位同事：回顾过去的一年，人力资源部在公司的领导下，全体员工的大力支持下，通过本部门全体员工的共同努力，人力资源各项工作进展顺利，已经实现了为公司的健康和稳定发展提供有力保障的目标。
现将本部门一年来的工作情况向公司领导和各位同事汇报如下：一、公司人力资源状况分析1. 公司员工总体状况分析目前，公司员工总数为XX人，其中XX人为XX年XX月XX日之前入职的，XX人为XX年XX月XX日之后入职的。
从性别结构看，男性员工占总数的XX%，女性员工占总数的XX%。
从学历结构看，本科及以上学历占总数的XX%，大专学历占总数的XX%，其他占XX%。
从专业结构看，XXX专业占总数的XX%，XXX专业占总数的XX%，其他专业占总数的XX%。
2. 各部门人力资源状况分析人力资源部下设招聘组、培训组、绩效组、薪酬组、员工关系组。
其中招聘组X人，培训组X人，绩效组X人，薪酬组X人，员工关系组X人。
在XX年度共招聘新员工XX人，其中招聘组招聘X人，培训组招聘X人，绩效组招聘X人，薪酬组招聘X人，员工关系组招聘X 人。
新员工的入职培训工作由培训组负责，共组织培训X次。
绩效组共组织培训X次。
员工关系组在日常工作中穿插劳动争议的处理、社保公积金的办理、员工档案的管理、劳动合同的签订等工作。
在年终岁末之际，各组的成员齐心协力顺利完成了各项绩效考评工作。
通过本次考评工作，人力资源部及时总结和改进了工作中的问题以及今后工作的方向。
进一步了解了公司的组织结构和人员配备情况。
根据人力资源现状和发展的要求，对工作的计划性、完善性和工作质量标准等问题进行深入思考，为公司人力资源规划提供有价值的参考依据。
二、人力资源管理体系建设1. 制度建设与执行人力资源部根据公司发展需要，在不断解决工作中存在问题时，也制定了相应的规章制度来规范各类工作。
制度得到不断的完善。
比如进一步完善招聘制度，并严格执行新员工入职、老员工晋升培训制度。
2024年人力资源部工作总结范文(6篇)
2024年人力资源部工作总结范文但是成绩不过是我们在一年间所做的努力的数据化的表现，而在这一年的时间中，我们累积下来的经验才是我们真正所需要重视的东西!这一年来，我们遵循着公司x总的领导，不断的根据公司的要求和目的寻找和培养人才。
为公司提供了需要的人力资源。
并做好了部门的其他各项如人员进出等工作的记录工作。
现在对人事部这一年的工作做出以下工作总结：一、人员招聘从现在的工作情况来看，我们在这一年中招聘的员工都努力的达到了我们的工作要求，但也有少许的员工经过考虑选择离开。
二、培训方面人才是公司的根本，而我们的工作就是为公司挑选和培训新的人才。
既然有新员工的加入，那我们的培训就会开展。
面对经验参差不齐的新员工，为了从中挑选出适合的工作者，我们提高了今年的培训要求，通过淘汰制的培训考核挑选出了真正适合的工作者。
同时，我们也针对公司的发展，对新老员工混合组织过工作方面的培训，大大的增强了新老员工的默契，提升了工作能力的同时，也增强了公司的团结。
三、对人员的考核在日常的工作中，我们也负责对员工的工作进行考核，并调整了惩奖制度，结合考核成绩对员工的薪资等待遇进行调整。
四、总结人事的工作在于调整公司的整体，可以说我们的工作间接的就影响着公司的发展，为了能让公司的发展更加的顺利，我们的努力是必须的，作为人事的员工，就必须要在工作上将公司的利益方在第一位!在接下来的一年中，我们会更进一步的提升部门的成绩，努力的让部门为公司提供更好的人才!上半年的工作，可以说开展的很不顺利，疫情也是让我们酒店基本上半年没有怎么营业而且还很难去熬过去，但是经过了大家的努力，也是慢慢的度过了这段艰难的日子，工作上虽然没有太多的事情要去做，但是我也是积极的去学习，去提升，作为人事我明白，也是多和同事们交流，了解他们的一些想法，是否是愿意陪着酒店一起继续走下去的，又是有要离开的也是要去办理好手续，的确工作的开展并不容易，同时也是需要我们持续的付出才会有收获的。
人力资源工作总结的报告范文7篇
人力资源工作总结的报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部门在公司的整体战略指导下，围绕公司的核心目标和业务需求，积极推进各项人力资源管理工作，为公司的发展提供了有力的人力保障。
现将人力资源部一年来的工作进行总结，以回顾过去、分析不足、展望未来。
二、招聘与配置在过去的一年中，人力资源部通过多渠道、多方式的招聘活动，为公司输送了大量的人才。
在招聘过程中，我们严格把控简历筛选、面试安排和录用决策等环节，确保为公司找到合适的人才。
同时，根据公司的业务需求和员工流动情况，我们及时调整招聘策略，提高了招聘效率和质量。
在员工配置方面，我们根据公司的业务发展和岗位调整，及时调整员工岗位，确保员工能够充分发挥自身优势。
同时，我们也注重员工的职业发展，为员工提供培训和学习机会，促进员工的成长和发展。
三、培训与开发在过去的一年中，人力资源部积极推进员工培训工作。
我们根据公司的业务需求和员工实际情况，制定了详细的培训计划，并严格按照计划实施。
在培训过程中，我们注重理论与实践相结合，通过案例分析、互动讨论等方式，提高员工的培训效果。
同时，我们也积极推动内部学习氛围的营造，鼓励员工自主学习、终身学习。
通过建立学习型组织和学习型团队，我们提高了员工的学习意识和能力，为公司的发展提供了持续的人才支持。
四、绩效管理在过去的一年中，人力资源部不断完善绩效管理体系。
我们根据公司的业务目标和员工职责，制定了合理的绩效指标和考核标准。
在考核过程中，我们注重客观公正、科学合理，通过数据和事实说话，避免了主观臆断和偏见的影响。
同时，我们也注重绩效反馈和沟通，及时将考核结果反馈给员工，并与员工进行面对面的沟通，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
通过绩效管理工作的不断改进和完善，我们提高了员工的工作积极性和工作效率，为公司的发展提供了有力支持。
五、薪酬与福利在过去的一年中，人力资源部根据市场行情和公司实际情况，制定了具有竞争力的薪酬体系。
人力资源部工作总结优秀10篇
人力资源部工作总结优秀10篇人力资源部工作总结篇一各位领导、同事：大家好！时间飞逝，20xx年已经结束，在过去的一年我们陕西金泰弘信建筑工程有限公司在董事长刘总的带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的20xx年。
20xx年度我们围绕公司年度经营目标，人力资源部在管理方面落实了相关措施和目标责任，在公司领导的关心和提点下，各项工作有了一定的进展，也为20xx年的工作奠定了基础，创造了良好的条件，为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下：一、20xx年重点工作总结（一）建章立制。
逐步规范人力资源管理，完善公司人力资源各项管理制度，是公司人力资源各项工作有章可循，及时制定一系列符合公司实际情况的管理办法，本年度主要建立了《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《绩效考核管理制度》、《员工培训管理办法》、《新员工考核管理办法》等等。
建立了人事变动流程，员工自入职到到离职以及期间岗位变动等，都是按照规定的程序流程进行处理，达到各项工作的流畅性、追溯性。
（二）组织架构的完善及人员编制。
人力资源部于20xx年根据组织战略需求，重新梳理公司整体组织架构体系，分析人员并制定了各部门岗位设置及人员编制，有针对性的对各部门人员定编进行适当的调整，使其公司的人员岗位设置情况达到最佳配置，最大可能的发挥，每一个职能部门和员工的作用，截止20xx年12月31日公司共计人员62人，机关人员共25人，各分公司及项目37人。
（三）招聘情况。
本年度的招聘渠道主要有智联招聘和boss直聘，年度招聘费用3500左右，本年度招聘录用人数25人，离职7人。
（四）建立、建全人事电子档案，完善人员花名册，对人员基本信息、企业工龄、持证情况进行了统计，便于人员查询，为日后相关所需工作提供依据；建立了人员证件电子台帐，对持证人员进行统计，目前我公司持有二级建造师证5人，建安证8人，交安证2人，二级造价师证1人，其它技工人员证书10人。
人力资源部工作总结报告6篇
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，不断完善管理体系，优化人力资源配置，积极推动员工培训与发展，取得了显著的工作成果。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，并展望未来发展方向。
二、管理体系完善1. 优化招聘流程：人力资源部对招聘流程进行了全面梳理和优化，提高了招聘效率和质量。
通过建立完善的简历筛选、面试评估和录用流程，确保了公司能够快速、准确地招揽到优秀的人才。
2. 完善员工培训体系：针对公司员工培训需求，人力资源部设计了系统的培训方案，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。
通过多样化的培训形式和丰富的内容，提升了员工的综合素质和业务能力。
3. 强化绩效考核：人力资源部推行了全新的绩效考核体系，以目标管理和关键绩效指标为基础，对员工的工作表现进行定期评估。
通过绩效反馈和激励措施，激发了员工的工作积极性，提高了整体业绩。
三、人力资源配置优化1. 合理调整组织架构：根据业务发展需要，人力资源部对公司组织架构进行了调整，明确了各部门职责和权限，提高了组织运作效率。
2. 精简人员编制：在确保业务发展的前提下，人力资源部通过优化工作流程和岗位职责，合理精简了人员编制，降低了运营成本。
3. 人才梯队建设：人力资源部注重人才梯队的培养和发展，通过内部晋升、岗位轮换等方式，为优秀员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
四、员工培训与发展1. 新员工入职培训：人力资源部为新员工提供了全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容，帮助新员工快速适应工作环境。
2. 岗位技能培训：针对不同岗位的需求，人力资源部设计了针对性的岗位技能培训课程，提高了员工的专业技能和业务水平。
3. 领导力培训：为了培养具有高素质的领导人才，人力资源部引进了先进的领导力培训课程，提升了公司管理团队的领导力和管理水平。
五、未来发展方向1. 智能化人力资源管理：随着科技的发展，人力资源部将积极拥抱智能化管理工具，提高管理效率和准确性。
人力资源部2024年工作总结及2024年计划7篇
人力资源部2024年工作总结及2024年计划7篇我们可以通过工作总结及时发现并解决工作中的问题，书写工作总结，我们可以发现自己在工作中的沟通问题，改善沟通技巧，XX小编今天就为您带来了人力资源部2024年工作总结及2024年计划7篇，相信一定会对你有所帮助。
人力资源部2024年工作总结及2024年计划篇120xx年是公司的xx年，也是xx年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为20xx年全年工作划上了一个完美的句号。
现就20xx年人力资源工作总结及20xx年计划拟定如下：20xx年人力资源部工作总结：一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司改革xxxxx落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：a)、省内生产基地：xxxxxxxxxx。
b)、外省生产基地：xxxxxxxxxx各自独立运营及管理。
c）、总公司职能部门：。
二、规范岗位职责，形成岗位描述表在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。
使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。
三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。
根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下：a)、xxxxxxxx与交管部合并。
b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为xxxx人。
四、人员招聘1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。
2、建立公司全方位招聘渠道：①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。
网站有5家：全国性网站区划性网站专业性网站中华英才网南方人才网智通人才网珠三角人才网照明人才网②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。
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****石油化工厂有限公司人力资源部2007 年度工作总结依据石化公司人力资源部2007年度KPI保障计划，人力资源部从绩效管理、培训管理、人才梯队建设、人员竞聘、工作分析、工作评价、制度汇编、工作流程及标准制定等展开工作，基本上完成了今年的任务目标。
一、2007年度主要工作石化公司人力资源部于2007年6月组建，相比以前，工作职能变化不大，但其人力资源工作却能更有针对性、独立性地展开，以更好地服务于企业和各位员工。
（一）绩效管理年度KPI保障计划是实现公司经营目标的依据，3.18大会确立集团战略目标后，人力资源部负责组织讨论并分解公司年度经营指标，以形成各分管经理年度经营指标及部门年度KPI保障计划，在绩效管理过程中每月定期组织召开绩效改进会以及处理员工奖励30余起、过失单处罚121起。
其中，C级110起， B级7起， A 级5起。
全年总经理特别奖提报次数以及过失单处罚次数，比去年明显增加。
12月，修订并讨论确定末位管理办法，收集整理年度绩效考核资料以便执行2007年度考核工作。
（二）培训管理1、制定2007、2008年度培训计划2007年3月和12月份分别制定了公司2007、2008年度二、三级培训计划。
为保证培训资金的合理使用，培训计划中都详细列出了各项培训的预算费用。
同时，为使培训工作更具有针对性，将受训人员分类为：普通员工、新进员工、梯队人员、转岗晋升人员。
2、培训计划实施（1）新进员工培训今年进行新员工培训共计8次，参加培训总人数103人次。
（2）在职员工培训今年，各部门共组织外训35次，参训人数200余人；内训230余次，参训人数3440人次，培训计划执行率达85%以上，员工培训考试合格率达90%以上，顺利完成年度培训指标。
组织公司全体员工学习培训读本《职业精神》和光盘学习《如何做一名成功的下属》，并提交心得体会报告。
石化内部讲师培训3场，参训人数100多人，分别对石油基础知识、设备知识、安全消防知识等进行了认真深入讲解和探讨，取得了较好的培训效果。
3、人才梯队建设人才队伍建设是企业成功经营的关键因素，对企业生存与长期发展具有重要的战略意义。
根据梯队人员培养的合理性，由集团公司负责管理类三层梯队人员培养，各公司负责技术类三层梯队人员培养。
6月初，石化人力资源部参与管理类三层梯队人员的选拔，通过自荐、推荐、笔试、面试、资料评定等多种甄选方式进行评定，共有230余人自荐，经初步审查确定150名人员进入笔试、面试，最后，综合笔试、面试、资料评定分数确定57名集团优秀基层员工进入管理类三层梯队，其中石化公司35名入围。
同时，还评选确定出管理类一、二层梯队人员。
今年下半年以来，石化人力资源部进行了技术类人才梯度建设方案的制定和选拔，经过评定，135人进入技术类一、二层梯队；其中一层类55人，二层80人，人员包括高层、中层、安全员、技术员、班长、优秀员工和技能比武第一名等。
为提升团队素质，10月-11月份，人力资源部组织技术类梯队人员共138人去寿光林海生态园进行户外拓展训练，通过拓展训练有效地拓展参训人员的潜能，提升和强化个人心理素质。
同时，让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，增强了团队的凝聚力。
（三）招聘与竞聘1、组织招聘全年招聘103人，其中，临时工20人、季节工11人，正式工72人，并于11月份与滨州职业学院确定石油炼制班订单培养计划。
2、组织竞聘4-5月，组织石化公司最大规模一次竞聘工作，涉及岗位有总工程师、总经理助理、安全员、调度员、执行经理、业务员及各车间班长，共72个岗位，分别为高层2人、中层正职2人、副职3人、安全员3人、调度员1人、班长61人。
报名参加竞聘人员达300余人，符合条件竞聘人员180多人。
本次竞聘严格审查资料，主要条件为年度考核情况、入公司工作年限、学历等，竞聘测试内容为笔试、技能操作、面试、民主评分四项测试。
通过本次竞聘发现许多优秀的基层干部，激发了员工的工作热情，体现了“能者上、庸者下”的用人原则。
（四）工作分析3月底，参与集团公司人力资源部组织学习和讨论工作分析知识，因石化公司急于做工作评价以便于调整工资，于5月份各部门依据岗位说明书模板草拟了岗位说明书，并依据工作分析方案逐步对石化高层、中层、基层共160多个岗位进行讨论，讨论的重点针对工作内容和任职资格。
10月份顺利完成岗位说明书的编制，其中包括石化公司的组织机构图、岗位图以及部门职责。
（五）工作评价为调整员工工资，体现工资公平合理性，人力资源部根据一年来薪酬管理的运行情况以及结合石化公司现状，制定了薪酬管理补充办法，本办法解决了人员归位难的问题。
本次工作评价参评岗位88个，其中，中层岗28个，中层以下岗位60个，其它岗位依据标杆插入法进行归位。
工作评价时先让各部门草拟了岗位说明书以作为工作评价的依据，同时公司高层及部门长为评委，通过学习、理解、讨论基本做到了评价的公平合理性，于6月底完成工作评价，7月初调整完所有员工工资。
（六）制度汇编鉴于今年新出台的制度较多，且由于新老制度混乱交错，使各部门执行困难。
人力资源部于7月份开始整理石化公司管理制度，通过收集、讨论、修订、制定，9月份顺利完成汇编工作，共涉及51个制度，其中，集团级制度10个，石化公司级制度41个，各部门级制度由各部门以后再整理汇编。
10月底对全厂员工进行部分重要制度的学习考试，考试平均成绩94分，达到了要求员工了解制度内容的目的。
（七）工作流程和标准制定工作流程和标准的制定，是一个很复杂的工程，但为了将复杂问题简单化，人力资源部从网上搜寻不同内容的工作流程和标准书籍，并订购了十几本发到各部门，以便各部门模仿制定，经过一个月的时间，就基本完成120多个工作流程和标准的草稿制定，再经过筛选、讨论、修订共有100个工作流程和标准汇编成册，这将为公司以后工作流程和标准的补充完善以及工作的流程化和标准化操作奠定了良好的基础。
（八）劳资管理1、薪资管理因推行新的薪酬制度管理办法，虽然相比原来更为合理，但增加的工龄、工作经验要求、转岗经验要求等项目，加大了工资制作的难度。
今年工资发生变化的人数累计1068人次，包括上半年452个工资补发人员，142个岗位变动人员，103个新进人员，72个晋升人员，56个辞职人员，243个工作经验变化、工龄及考勤情况等人员。
2、保险管理今年工伤事故发生率明显增加，共发生10起。
通过积极协调工伤保险事业处，已完成5起工伤事故的报付手续，报付金额为3万余元。
配合地产事业部顺利取得几十万元劳保费的返还，并于2007年9月协助地产事业部将2005-2006年的养老保险手册累计356册顺利的通过审核。
4月份，结合工伤保险事业处整理2004-2007年的工伤档案，以便以后顺利通过省检查署的检查，并于5-6月期间完成了五大保险市区统一管理的系统换版的工作，得到各事业保险处的一致好评,更好的融通了劳动部门的关系。
登记年审手册1006人次，于9月顺利完成养老保险手册的审核。
为新进员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险手续，累计填写、分发各种保险手册、存折328本。
今年4月顺利通过区劳动局的劳动年审，6月又顺利通过了市局的劳动年检。
（九）人事资料管理人力资源部建立后对劳资员、培训员、资料员三个岗位进行了分工，劳资员负责薪酬管理，培训员负责培训和考核管理，人员变动、信息库等管理由资料员负责，根据分工情况各自人员负责各自资料的整理工作。
8月份全部完成以前的人力资源信息库资料的输入工作，然后每月定期更新信息库内容。
其中，全年人员异动情况包括人员晋升：高层3人、中层正职2、中层副职3人、安全员3人、调度员1人、班长61人；人员调动：部门内调岗58人，公司内换岗16人，公司内调岗61人，集团内调动7人；人员招聘共103人：临时工20人、季节工11人、正是工72人；人员离职共56人：正式工39人、试用期4人、临时工13人。
二、存在的问题（一）绩效管理1、各级管理人员执行力度不够各级管理人员没有很好地运用绩效管理工具，个别部门或班组存在不同岗位考核指标一样、每月考核指标一样、月底无绩效面谈和无签字等现象。
高层管理人员的重视程度不够也是其主要原因。
2、人力资源部督导力度不够没有定期到各公司及部室进行绩效考核的调查和指导工作；没有定期组织绩效管理的培训工作；发现问题没有及时修整。
因去年强制分布的问题，造成一些班组间打分偏高，以免造成年底考核影响本班组成绩。
所以绩效管理的有效运行还要有人力资源部制定并提供的方便可行的绩效考核补充办法。
3、绩效指标的制定考核指标不是被考核者的主要工作内容，考核标准不明确等。
（详细问题可见绩效管理实施调查表）（二）培训管理没有较好的执行公司二级培训计划，尤其是对公司技术类梯队人员的选拔和培训，与计划严重脱钩，与培训需求、培训系统性严重脱钩（详细问题可见培训调查表）（三）招聘与竞聘1、招聘与配置的问题各部门都喜欢毕业生，但对于仪表、钳工、电工等岗，造成技能达不到岗位要求，难以短期内培养顶岗的人才的矛盾，所以在试用期转正面谈时将近一半部门长认为不能胜任工作。
2、竞聘与配置的问题没有形成从高层、中层、基层这样一个竞聘顺序，没有统一的制度来规范竞聘程序。
（四）工作分析今年的工作分析没有达到预期的目的，只是做了表面的岗位说明书制作工作，没有真正从组织结构、部门职能梳理等分析，使岗位说明书的内容存在不够客观和实用。
（五）工作评价岗位说明书内容的不够完善、评委对参评岗位的不够了解以及人力资源部组织仓促等原因也造成部分岗位评价出来不够客观反映自身的价值。
（六）制度汇编讨论不够充分，部分制度不够成熟执行难度大。
（七）工作流程和标准制定没有真正从公司利益出发，从大流程着手制作。
（八）劳资管理人员变动较大，制作工资所需的信息较多造成工资容易出错。
在保险事业处工伤申报程序复杂，难以按时报付费用。
石化公司160人养老保险、工伤保险、医疗保险在地产事业部缴纳，很难规避以后劳动年检的风险，工伤保险缴纳系数不一样，如果这160人发生工伤很难申报。
新进人员容易受工伤，要加强人员安全防护培训工作。
（九）人事资料管理大量时间沉浸在资料整理上，没有很好的完善本部门岗位人员间工作的紧密衔接，还存在工作流程的不够畅通。
（十）激励工作1、考核者与被考核者缺乏有效沟通，尤其基层管理人员，不能充分调动员工积极性，使员工被动工作。
2、相比其他企业，没有奖金，使员工对于本职工作以外的工作没有激情，奖励不及时或是几乎没有奖励，大大地打消了大部分员工的积极性。
3、过失单下的过少，还存在人情管理，有的员工出现问题也只是从轻处理或者不处理，导致制度难以执行，连高层管理人员也不是很过问。