《创业维艰》如何完成比难更难的事-读后感
创业维艰的读后感
创业维艰的读后感《创业维艰》是硅谷创业之父本·霍洛维茨所著的一本畅销书，本书主要讲述了创业者在创业过程中所面临的各种难点和挑战，以及如何克服这些难点并取得成功的经验和方法。
阅读完《创业维艰》后，我深感受益匪浅，下面是我的读后感。
首先，本书生动地描绘了创业的艰辛和难点。
创业是一条充满荆棘的道路，创业者需要面对巨大的风险和压力。
本书通过丰富的案例和真正的创业故事，向读者展示了创业者在面对资金不足、市场竞争激烈、团队建设等方面所遇到的各种问题和挑战。
这些故事让我深刻地认识到创业的艰辛程度，也让我更加珍惜身边那些正在创业的人们。
其次，本书提供了一些有效的创业方法和策略。
作者通过对大量创业案例的研究，总结出了一些成功创业者的共同特点和行为模式。
例如，作者提出了“最小可行产品”（MVP）的概念，即在产品开辟初期，只开辟最基本的功能，以最小的成本来验证市场需求。
这种方法可以匡助创业者及早获得用户反馈，从而迅速调整产品方向。
此外，本书还介绍了如何有效管理团队、如何制定合理的营销策略等实用的创业方法和技巧。
这些方法和策略对于正在创业或者准备创业的人们来说具有很大的指导意义。
再次，本书强调了创业者的心态和品质对于创业成功的重要性。
创业是一场持久战，创业者需要具备顽强不拔的毅力和决心。
本书通过讲述一些成功创业者的故事，向读者展示了他们在面对难点和挫折时的积极心态和乐观精神。
同时，本书也提醒创业者要保持谦虚和学习的态度，不断提升自己的能力和知识。
这些心态和品质对于创业者在充满不确定性的创业环境中保持清醒的头脑和正确的决策具有重要意义。
最后，本书还提供了一些建议和资源，匡助创业者更好地应对挑战。
作者在书中推荐了一些创业者常用的工具和网站，如创业社区、风险投资机构等，这些资源可以匡助创业者扩展人脉、获取资金和市场信息。
此外，本书还介绍了一些创业者常犯的错误和陷阱，匡助读者避免类似的错误。
这些建议和资源对于创业者来说非常有价值，可以匡助他们更加高效地开展创业活动。
读《创业维艰》有感
读《创业维艰》有感读《创业维艰》有感（一）罗黎元近期拜读了素有CEO创业宝典之美誉的佳作《创业维艰》，外誉硅谷最牛50个天使投资人找并根1、《创业维艰》与《从0到1》这两本书的定位完全不同，后者讲的是关于创业方向的选择，作者对任何在现有市场上做增量的创业方向完全不屑一顾，作者倡导的，是那种现有市场没有意识到、但却意义重大、当然，很可能也意味着很高的技术壁垒的创业方向。
作者认为只有这样的项目，才具备改变世界的可能，而改变世界，让世界因此而更美好，才是最有价值的创业方向。
而《创业维艰》，没有重点去谈创业方向，虽然创业方向属于公司发展过程中也需要去持续调整和决策的要事，但作者更多的，谈的是，当你已经拉起了队伍，搭起了台子，你如何经历各种艰难，让公司活下去，及至成长壮大？所以，我想，这本书，对初创公司的CEO,以及打算创业的人，特别有参考意义。
2、《创业维艰》对初创公司的参考价值在哪里？毛，3无在经验的习得过程中，困扰你最大的，还是自童年起就形成的性格、以及你的内心世界。
因为这种性格，成为你与环境相处的方式，你选择了这种方式带给你的保护和安全感，但同时，它们也成为你获得改变的最大障碍。
你可能获得很多经验，但却很难战胜你的性格，这个顽固的宿主，始终会在很多的关键时刻，代替经验，来替你做出、甚至完全相同于你过去在同样情景下，所做出过的决定。
你总是很难从根本上超越你自己，来一场突变，你最有可能的是，在经验的逐渐壮大的基础上，获得渐进式的改变。
所以，我常常羡慕那种无所畏惧，天生明亮的人。
说走就走，敢爱敢恨，拿得起，放得下，有的人天生如此，而有些人，准确地说，是绝大多数人，一生，都不过是在追求这样的境界。
4、视角的不同会令世界上所有重大事件的意义彻底发生改变如果不能了。
刘欣越这本书的开篇是霍洛维兹引用的一首歌：这是个真实的世界，伙计，一切都结束了。
他们偷走了你的梦想，可你却不知道是谁偷的。
读完全书之后，我只有一个感觉：这确实是个真实的世界。
创业维艰读后感
创业维艰读后感《创业维艰》是斯坦福大学创业中心创始人埃里克·里斯所著的一本畅销书。
该书讲述了创业的困难与挑战，并提供了一些实用的解决方法和建议，对于想要创业或正在创业的人来说是一本值得阅读的好书。
在阅读这本书的过程中，我感受深刻。
首先，在创业初期，面对的困难和挑战远比自己想象中的要复杂和严峻许多。
作者通过引入一些成功和失败的创业案例，让我对创业的风险和竞争有了更加全面的认识。
其次，在创业过程中，要时刻保持清醒的头脑，独立思考，不能被环境所左右。
正如作者所说：在困难面前，要始终坚定信念，找到方法解决问题，而不是停滞不前或者放弃。
此外，对于创业者来说，《创业维艰》这本书也提供了一些实用的建议和方法。
作者借鉴了客户开发理论和精益创业方法，着重讲解了如何建立面向客户开发的方法，如何快速迭代和试错，如何建立信任和合作关系等。
这些方法可以帮助创业者在创业早期降低成本，提高效率，更快地推出具备市场竞争力的产品或服务。
此书另一个重要的指导思想就是放眼未来，做打算。
在创业中，决策的结果常常是不确定的，只能以数据和假设为基础做出选择。
作为一名创业者，要时刻预估未来的市场变化和竞争状况。
不能只考虑眼前的利益和问题，要尽可能地提前准备，考虑公司发展的长期规划和战略布局。
总体而言，《创业维艰》这本书集中讲述了创业者在创业过程中面临的通用挑战，作者通过一个个实际的案例向我们解释了创业的本质和创业需要具备的素质。
这本书不仅仅适用于想要创业的人，也适用于所有想要在任何行业中成功发展的人。
在读完《创业维艰》后，我认为，创业的本质就是要在面对不确定性和风险的环境下，迎难而上，找到创造价值的方法。
创业者要时刻保持学习和成长的心态，不断摸索新的解决方案，不断完善团队和组织的内部结构。
同时，也要具备坚定的定力和勇气，敢于尝试和冒险，勇于承认错误和失败，并对之进行及时修正，持之以恒地追求创造价值的目标。
在未来的创业道路上，我将继续学习和探索，积极运用《创业维艰》这本书中提供的方法和建议，不断提高自己的素质和能力，为实现自己的创业梦想而努力奋斗。
《创业维艰：如何完成比难更难的事》读后感2000字
《创业维艰：如何完成比难更难的事》读后感2000字（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制学校：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《创业维艰》读书有感
《创业维艰》读书有感在阅读《创业维艰：如何完成比难更难的事》这本书的过程中，我深刻地感受到了创业的艰辛和挑战，也从中获得了许多宝贵的启示。
领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。
这让我明白，领导者不仅需要具备卓越的才能，还需要赢得他人的信任和尊重。
在创业过程中，领导者需要面对各种困难和挑战，只有通过自己的行动和决策，才能让团队成员相信自己的能力和方向，从而愿意跟随自己一起前行。
书中提到的一个故事让我印象深刻：有一天，天气非常炎热，父亲过来看望“我”。
由于经济困难，“我”和父亲坐在没有空调的房间里，汗流浃背，而三个孩子在哇哇大哭。
父亲转向“我”，问：“儿子，你知道什么东西便宜吗？”“我”回答不知道，父亲接着问：“那你知道什么东西最贵吗？”“我”仍然不知道。
父亲说：“离婚。
”这个故事让“我”深刻地认识到，创业不仅仅是为了实现自己的梦想，还需要考虑到家人的生活和幸福。
在创业的过程中，“我”不能只关注自己的目标和利益，还需要考虑到家庭的责任和义务。
在创业过程中，“我”也深刻地体会到了分清主次轻重的重要性。
“我”曾经试图同时处理太多的事情，结果导致在最重要的事情上遭遇失败。
通过这次经历，“我”学会了如何区分主次轻重，如何将有限的资源和精力集中在最重要的事情上。
这让“我”明白了一个道理：只有先照顾好自己最关心的人，才能更好地照顾自己。
创业是一场充满挑战和不确定性的冒险，需要具备坚定的信念和勇气。
在书中，“我”看到了许多创业者在面对困难和挫折时，始终保持着坚定的信念和勇气，不断地寻找解决问题的方法和途径。
他们的故事让“我”明白，创业的道路上充满了失败和挫折，但只要保持坚定的信念和勇气，不断地学习和成长，就一定能够克服困难，实现自己的梦想。
此外，书中还提到了许多关于管理和领导的经验和技巧，例如如何建立信任、如何处理情绪性讨论、如何做出果断的决策等。
这些经验和技巧对于创业者来说非常实用，可以帮助他们更好地管理团队，提高团队的效率和执行力。
《创业维艰》读书有感
《创业维艰》读书有感在阅读了《创业维艰：如何完成比难更难的事》这本书后，我深受启发，对创业之路有了更深入的思考。
一、引言创业是一场充满挑战和艰辛的旅程，就像凤凰需要经历浴火重生的痛苦，炼丹炉的锤炼，蝴蝶需要破茧而出的挣扎。
在这个过程中，我们会遇到各种困难和挑战，需要有勇气、智慧和毅力来克服。
作为 CEO，我们必须带领团队勇往直前，开拓出一条属于自己的道路。
二、我的思考1. 勇气与行动在创业的道路上，勇气是至关重要的。
当形势危急，我们必须有破釜沉舟、誓死一战的勇气，带领团队披荆斩棘。
同时，我们要有果敢的行动，不能犹豫不决，错失良机。
正如马云所说：“晚上想想千条路，醒来依旧走原路。
”我们要将想法转化为实际行动，不断前进。
2. 创始人的责任初创企业是创始者心血和灵魂的体现，创始者的行为和态度会影响整个团队。
作为创始人，我们要对集体负责，树立良好的榜样，营造积极的文化和制度。
同时，我们也要用制度来管理团队，确保公平和效率。
3. 产品与创新产品是企业的核心，我们要不断创新，使产品比原来好上 10 倍以上，以满足市场需求。
好产品不仅能赢得客户的信任和口碑，还能激发团队的创造力和竞争力。
三、行动建议1. 自我修炼将人生视为一场苦修，培养自己的勇气和毅力。
在面对困难时，做好心理准备，从容应对。
同时，要知行合一，将知识转化为实际行动。
2. 主人翁态度在工作中，要发挥最大的主观能动性，树立主人翁意识，以负责的态度对待每一项任务。
这样不仅能提高工作质量，还能提升自己的能力和价值。
3. 个人成长不断提升自己，使自己成为更优秀的人。
注重时间管理，将其视为最重要的资产。
眼光要长远，沉下心来专注于自己的事业，追求卓越。
创业是一条充满挑战的道路，但也是实现梦想的途径。
通过阅读《创业维艰：如何完成比难更难的事》，我获得了许多宝贵的启示。
在未来的创业之旅中，我将牢记这些思考和建议，勇敢前行，不断追求卓越。
创业维艰的读后感
创业维艰的读后感《创业维艰》是一本由本·霍洛维茨所著的畅销商业书籍，讲述了创业者在创业过程中所面临的困难和挑战，以及如何克服这些困难并取得成功的经验和策略。
本书深入剖析了创业者常常面临的压力、风险、竞争等问题，并提供了一系列实用的建议和解决方案。
读完《创业维艰》这本书，我深受启发和触动。
以下是我对这本书的读后感。
首先，本书非常真实地揭示了创业的艰辛和困难。
创业者往往需要面对种种挑战，包括资金的不足、市场的竞争激烈、人才的招聘和管理等等。
作者通过大量的案例和实际经验，生动地描述了创业者在这些问题上所面临的困境和挣扎。
这让我深刻认识到创业并非一帆风顺，而是需要付出巨大的努力和牺牲。
其次，本书提供了一系列实用的创业建议和策略。
作者通过对成功创业者的访谈和研究，总结出了一些重要的经验和方法。
例如，作者提到了创业者需要具备的关键素质，如坚韧不拔的毅力、敢于冒险的勇气、灵活的思维等等。
此外，作者还强调了创业者需要建立良好的团队合作和管理能力，以及如何有效地应对市场竞争和变化等问题。
这些实用的建议对于正在创业或者准备创业的人来说，无疑是非常有价值的。
此外，本书还深入探讨了创业者的心理状态和情绪管理。
创业过程中，创业者往往会面临巨大的压力和挑战，这可能导致焦虑、沮丧和失望等负面情绪的产生。
作者通过对创业者的心理状态进行剖析，提供了一些应对压力和情绪管理的方法。
例如，作者建议创业者要学会放松和调节自己的情绪，保持积极的心态和乐观的态度。
这对于创业者在困难时期保持坚持和克服困难非常重要。
总的来说，读完《创业维艰》这本书，我对创业有了更深入的了解和认识。
创业不仅仅是一个机会，更是一项充满挑战和风险的事业。
创业者需要具备坚韧的毅力、敢于冒险的勇气以及灵活的思维能力。
同时，创业者还需要建立良好的团队合作和管理能力，有效应对市场竞争和变化。
此外，创业者还需要学会管理自己的情绪和压力，保持积极的心态和乐观的态度。
总之，我认为《创业维艰》这本书是一本非常有价值的商业书籍。
创业维艰读后感范文
创业维艰读后感范文《创业维艰》这本书的作者是美国的霍洛维茨，它的副标题是如何完成比难更难的事。
下面是为你了“创业维艰读后感”，希望能帮助到您。
创业到底有多难？创业中能遇到多少你意想不到的困难？尤其是创业过程中把事情搞砸了，应该如何走出困境？这本书的作者美国硅谷科技创业者本·霍洛维茨，从自身创业经历中以现身说法，给予了我们答案。
作者的八年创业经历：1999年本·霍洛维茨与合伙人马克·安德森创建Loudcloud，本·霍洛维茨出任CEO。
他们只用了6个月的时间，便将人数扩展到了200人。
公司业务风声水起。
而就在此时，互联网泡沫开始破灭了。
纳斯达克指数一个月之内从峰值的5048点到跌破1200点。
由于公司的客户多是互联网创业公司，互联网泡沫的破灭使得这些公司死的死，伤的伤，根本无力支付之前的费用。
不过天无绝人之路，Loudcloud最终还是找到了愿意出钱的投资者，只是中间曲折颇多。
接着，Loudcloud准备上市。
那段时间本·霍洛维茨在为期三周的路演里，他每天睡眠的时间不足两小时，他忙的焦头烂额，临近崩溃。
最终Loudcloud以每股6美元的价格筹集到了1.625亿美元的资金。
上市后Loudcloud几乎无法实现年度预测的营收。
股价从6美元跌到了2美元。
Loudcloud举步维艰地前行着。
与此同时，雪上加雪的事件又出现了，xx年Atriax破产了。
Atriax的破产意味着，他们欠Loudcloud的2500万美金一分都不能收回。
致使Loudcloud被迫卖给了EDS公司。
在出售Loudcloud 之前，本·霍洛维茨将Opsware从Loudcloud之中拆分了出来。
EDS 用6350万美元买下了Loudcloud，而将知识产权和Opsware留给了本·霍洛维茨。
Opsware是一款使云运行的所有任务实现自动化的软件。
很多人并不看好这款软件，公司的股价甚至跌到了0.35元每股。
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《创业维艰》如何完成比难更难的事——本·霍洛维茨
【一、从革命者到风险投资家】
1、避免被第一印象所左右，避免墨守成规，克服恐惧心理。
2、领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。
——增强自己的知识、阅历，及讲故事的能力
3、通过不同的视角来看世界，我得以区分事实与感知的差别。
——多接触不同的社交圈，增长自己的见识，思考哪种方式在何种状况下才是最合适的。
4、不花时间了解情况就采取行动，往往会付出代价。
——掌握充分的信息，三思而后行。
5、所有的事情一起抓，就会在最重要的事情上遭遇失败。
——抓住主要矛盾和主要矛盾的主要方面。
6、当你成为某个家庭或团队的一份子时，不要总把自己摆在首位，否则会令你陷入麻烦。
——多为家庭和团队考虑，先考虑自己最关心的人。
7、即使是18年后的今天，他依然对我的想法吹毛求疵，让我感到烦恼，我对他亦是如此。
但事实证明，这种方式对企业的发展有利无害。
——一个有不同意见的合作伙伴，能保持极高的工作质量和效率。
一个团队中要有不同声音的人。
【二、Loudcloud沉浮录：我会活下去】
1、如果资本是免费的，你会如何运作。
——有时候需跳出身处的盒子，才能思考出具有创造性、革命性的解决办法。
2、人的一生需要两类朋友：
（1）当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友；
（2）当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉。
3、如果我们不能公平公正的对待那些即将离开公司的人，那么留下来的人就永远不会再信任我了。
【三、转型Opsware：这一次，跟着感觉走】
1、找到客户期望之外又想要的东西；
2、多思考“我没有做什么”，有时候你没有做的事却是你真正应该关注的事。
【四、陷入绝境】
1、CEO成功的诀窍
专心致志的能力；在无路可走时选择最佳路线的能力。
2、领导必须实话实说
（1）不要过于强调积极正面的影响，而忽略负面影响。
（2）对公司出现的问题做透明化处理：
经理信任员工→员工也会信任经理。
让参与解决问题的人更多。
如果阻碍坏消息的传播，会使真相始终处于隐匿状态，等到采取行动时却为时已晚。
3、如何解雇员工
（1）直面现状，认清形势
（2）当机立断，一旦决定了裁员就要速战速决
（3）传递给被辞退人员的信息应是“公司经营不善，不得不忍痛辞掉一些优秀员工”，而非员工个人原因。
（4）由经理亲自辞退本部门员工
（5）向公司或部门全体发表讲话
话是说给留下的人听的，一定要给予被辞人员足够的尊重
（6）一定要让大家看到你
积极参与公司事务，和被辞人员交谈，让他们知道你对员工付出的努力心存感激。
【五、依次管理好人、产品和利润】
1、管理者的职责
定期和员工进行一对一的会面，以了解自己所领导的部门是好是坏
亲自给员工做培训，指导其职业发展，帮助其学习新的技能。
2、大小公司之间最重要的差别在于：
管理者花在管理和创造上的时间不相同。
大公司重管理，小公司重创造。
大公司主管想加入小公司的正确理由是：渴望变得更有创造力。
【六、关注眼前的困难】
1、如何鉴别适度的野心
看看他们在考虑问题时究竟是以“我”为出发点，还是以“团队”为出发点。
谈论成就时把功劳归于团队，离开上一家公司责任归咎于自己。
2、彼得定律和坏榜样法则
彼得定律：在一个集体中，员工只要表现出众，就能获得提拔，直至提拔到一个他不能胜任的岗位，自此无法在获得提升。
——每个职位终将由不能尽责的不胜任员工所占据。
坏榜样法则：一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。
3、关于外聘人才
外聘选拔人才——主要是销售人才
内部选拔人才——主要是技术人才
4、与员工的一对一沟通好的话题
·如果我们还有进步的空间，那你认为该从哪方面入手·在这里的工作中，哪一点令你感到不愉快
·公司里谁最优秀，你最佩服谁
·假如你是我，你会做何调整
·你这个产品的哪个方面不尽如人意
·你觉得我们错失的最大机遇是什么
·哪些是我们该做而没有做的
·你对这里的工作满意吗
【七、前途未卜时怎么办】
1、优秀领导者的特质
勾画蓝图的能力
让他人追随你的能力
实现理想和抱负的能力
2、三明治反馈法
表扬
批评
表扬
适用于低级别员工，且不可多用。