生产部部门管理规划书(草案)
云南省建设工程安全生产管理条例(草案)
云南省建设工程安全生产管理条例（草案）云南省建设工程安全生产管理条例,草案,,公开征求意见稿,第一章总则第一条为了加强建设工程安全生产监督管理,保障公民生命和财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规,结合本省实际,制定本条例。
第二条在本省行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除以及相关监督管理等活动,适用本条例。
交通、水利等专业建设工程安全生产的监督管理,法律、法规另有规定的,从其规定。
第三条县级以上人民政府应当加强对建设工程安全生产工作的领导,建立健全政府主导、行业监管、属地管理、企业负责、群众参与的工作机制,及时协调解决有关重大问题,并保障建设工程安全生产监督管理工作经费。
第四条县级以上人民政府住房城乡建设行政主管部门负责对本行政区域内的建设工程安全生产实施监督管理。
县级以上人民政府交通、水利等有关部门按照职责,负责有关专业建设工程安全生产的监督管理。
第五条县级以上人民政府及其有关部门应当鼓励建设工程安全生产的科学技术研究和先进技术的推广应用,建立1安全文明施工奖惩激励机制,推进建设工程安全生产科学管理。
第二章安全生产责任第六条建设、勘察、设计、监理、施工和建筑机械设备、材料租赁以及从事有关设备、设施检验检测和建筑安全评价等单位是建设工程的相关责任主体,在各自的业务范围内对建设工程的安全生产负责,依法承担建设工程安全生产责任。
勘察、设计、监理、施工、检验检测等单位的执业人员,应当依法取得相应的执业资格,在资格范围内执业并承担相应责任,不得同时在两个以上单位执业,不得相互串通、伪造数据或者提供虚假报告,谋取非法利益。
第七条建设单位应当负责建设工程各阶段安全工作的协调管理,与勘察、设计、监理、施工、检验检测等单位签订的合同中,明确约定各自的建设工程安全责任,并督促各参与单位落实安全管理责任。
第八条建设单位应当保证与建设需求相匹配的建设资金,并按照合同约定的价款和时间支付费用,不得随意压低勘察、设计、监理、施工、检验检测等费用。
生产部工作计划
生产部工作计划
《生产部工作计划》
生产部是公司内部非常重要的部门，其工作计划直接关系到公司的生产效率和产品质量。
为了保障生产部的工作顺利进行，制定一个全面详细的工作计划是必不可少的。
首先，生产部的工作计划应当包括对生产任务和生产进度的详细规划。
这包括每个月或每个季度的生产目标、产量需求以及生产进度的安排，以确保公司能够按时完成客户订单。
同时，还应当考虑到设备维护、原材料库存和人力资源的合理分配，以确保生产过程中不会出现任何问题。
其次，生产部的工作计划应当考虑到生产过程中的质量控制和安全生产。
这包括对生产线的设备维护和保养，对产品质量的严格把控，以及员工的安全培训和操作规范。
只有保证了产品质量和员工安全，才能确保公司的长期发展。
最后，生产部的工作计划还应当包括对生产费用和成本的控制。
这包括对生产过程中的能源消耗、人工成本、原材料成本和设备维护费用的合理控制，以确保公司在生产过程中能够最大限度地降低成本，提高利润。
总之，生产部的工作计划是公司生产经营的重要组成部分，它的合理规划和执行直接关系到公司的经营效益和竞争力。
因此，生产部应当认真制定并执行工作计划，不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
生产计划管理规定
生产计划管理规定为了生产计划编制科学合理，实现对生产过程的控制，应该如何知道生产计划的相关管理规定呢?下面店铺给大家介绍关于生产计划管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。
生产计划管理规定篇一第一章总则1.目的为了规范和加强公司计划管理，充分有效地利用公司人力、物力和财力，实现公司发展目标，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司和各部门、事业部的计划管理工作，各部门、事业部内部科室、班组计划工作可在本制度的基础上进一步细化和完善。
3.计划的分类3.1 公司的计划按计划主体分为公司计划和部门计划，其中部门计划包括公司职能部门和事业部计划。
3.2公司的计划按计划层次分为战略规划、经营计划和业务计划。
战略规划是指导公司发展方向的规划性文件;经营计划是公司战略规划的分解和落实，以及确定公司经营目标的指导性文件;业务计划是具体工作的计划安排，包括销售计划、生产计划、采购计划、新产品开发计划、质量计划等。
3.3公司的计划按计划时间分为长期规划、年度计划、季度计划和月度计划。
长期规划为公司三年以上经营目标的确定和阶段性实施策略的书面文件，包括战略规划和业务规划;年度计划是指导一年内工作的计划，包括公司年度计划和部门年度计划;季度计划是年度计划的分解和落实，指导一个季度的具体工作;月度计划是对一个月内各部门工作的硬性规定，包括公司月度计划和部门月度计划。
3.4对于特别重要的工作公司以重点专项计划的形式来开展，包括公司重点专项计划和部门重点专项计划。
3.5对于临时性工作、突发事项公司以追加计划的形式下达。
4.公司的计划管理按照“统一领导、分级管理”的原则，建立全面的计划管理体系。
企划部是全公司计划工作的日常综合管理部门，负责公司级的计划管理，各部门、事业部负责本部门的计划管理。
第二章计划的内容5.战略规划战略规划是确定公司和部门未来发展方向和奋斗目标的长期计划，它通过年度 1计划的安排逐步实现，其主要内容包括以下几个方面：1)产品的发展方向;2)生产的发展规模;3)技术发展方向;4)组织、管理发展水平;5)技术经济指标将要达到的水平;6)员工职业发展和生活福利的提高水平。
2024年工作计划管理办法例文（4篇）
2024年工作计划管理办法例文请假及假期管理规定一、请假报告流程1. 员工需及时以正式方式向部门主管报告请假事宜，部门主管随后应向公司领导报告，并确保员工在返回工作岗位的当天补办完整的请假手续。
二、请假报批程序1. 短期请假：请假时间在二天以内（含二天）的，员工需填制请假单，详细说明请假事由，并报请部门主管签字批准。
2. 长期请假：请假时间超过二天的，须经公司领导签字批准后方可生效。
三、假期计算及待遇1. 事假请假手续：事假需提前一天办妥请假手续，部门主管根据请假单上详细说明的事由进行审批。
若请假理由不充分或可能妨碍公司业务，公司有权不予批准或缩短、暂缓批准。
假期限制：公司员工事假天数原则上年累计不得超过____天，月累计不得超过____天。
特殊情况下需超出此限制的，须经总经理签字批准，否则按旷工处理。
薪资扣除：员工请事假期间，将按事假时间扣除相应薪资。
2. 病假请假手续：员工因病需治疗及休养时，需凭市级以上医院出具的诊断书办理请假手续。
一天以内的病休可免附诊断证明。
病假工资：连续病休超过三天但不超过三个月的，按本人日工资的____%计发病假工资，福利照发，奖金按实际休假天数扣除。
病休连续三个月以上为长期病休，须凭医院住院证明或医师病假建议请假，并经总经理签字批准。
长期病休人员按政府规定的最低生活标准发放基本生活费。
3. 年假资格与待遇：员工自入职之日起工作满一年后，享有年假资格，年假期间薪资照发。
年假遇节假日及公休日顺延。
年假标准：具体年假天数根据员工工作年限确定，如满一年享受____天年假，1-____年可享受____天年假，以此类推。
年假天数每年元月____日核定，新入职员工根据入职时间确定下一年度年假天数。
4. 公伤假请假手续：员工因执行公务受伤需休息时，须持省级医院的休息证明，经公司领导同意后办理请假手续。
待遇：公伤假待遇参照国家及地方政府相关规定执行。
5. 婚假、产假、丧假婚假：员工请婚假需凭结婚证明办理手续，婚假为七天（遇节假日顺延），超过时间按事假处理。
车间月工作计划8篇
车间月工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间生产计划管理制度
车间生产计划管理制度1 目的根据公司生产计划管理办法的要求，机加车间对生产进行策划、实施并收集和分析相关信息，以保证生产作业在受控状态下进行，确保产品按期交付。
2 适用范围适用于机加车间生产计划制定、实施全过程进行分析和控制。
3 定义无4 职责4．1车间主任负责发货信息的提供及毛坯进货、辅材料的采购安排，并将车间生产情况形成报表。
4．2生产部内勤负责每周生产计划的编制、生产进度情况的反馈。
4. 4各操作者负责完成每班任务。
5 工作程序5．1 生产计划的制定、审批和下发5.1.1车间主任收集整理需求方信息和订单，经评审后交生产部内勤。
5.1.2周生产计划的完成必须保证在客户的需求日之前完成，能够满足插单生产及计划调整的需求。
5.1.3生产部内勤根据已评审的订单，并结合以下实际情况，制定《车间周生产计划看板》。
a）查询库存成品，毛坯和半成品的库存情况，必要时提报缺件清单。
b）订单交货期，必要时与客户进行沟通。
5.1.4周生产计划应在上周末之前完成本周计划的编制，并报车间主任审批。
5.1.5通过审批的周生产计划，应及时下发至相关班组。
5. 2生产计划的准备工作5.2.1车间主任按公司月生产计划作好前期的生产准备工作（包括人力、设备、工装、技术等），及时将信息反馈至相关部门；5.2.2各生产班组长按周生产计划及时调整人员和设备以满足要求。
5.2.3各操作者应按周生产计划安排及时准备工量器具。
5.2.4物流组按周生产计划组织好物料（包括毛坯、半成品、成品等），以满足生产所需，同时清理库存场地，保证成品的存放，并及时组织成品的交付，保证物流顺畅。
5．3生产计划的具体实施5.3.1车间主任应积极协调生产计划执行中与客户有关的问题，并对周生产计划的进度进行检查、监督或调整。
5.3.2各生产班组长应认真组织本班的生产，安排每周的白班和晚班，并分解计划落实4. 3 各班长负责每班生产计划的具体实施及进度控制。
到人，督促每天生产任务按质按量完成，处理好工序之间的衔接。
生产经营工作计划(精选7篇)
生产经营工作计划(精选7篇)生产经营工作计划1一、__年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将__年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、__年的经营目标（一）核心经营目标__年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目标1.21亿，增长率36%，保底销售收入1.1亿，年度税后利润2200万元，增长率33.8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保底利润1650万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元/人民币）上述销售目标的分解，按《__年度销售目标分解表》执行（附件）。
三、主要经营策略（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。
因此，公司将__年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场和专卖店，发展客户争取订单，对此应将采取措施：1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。
2.国内和国外销售部必须整合各项资源，在__年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。
3.海外市场的主攻方向是美国和欧盟、日本则是主要的家具进口国以及北美洲和俄罗斯市场进口量占世界总量的57%，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。
4.国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划30家，力争50家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。
生产经营工作计划(3篇)
生产经营工作计划（3篇）生产经营工作计划（精选3篇）x年是采油厂实现目标的收官之年，也是企业步入内涵式发展轨道的开局之年。
国际油价持续走低，转型升级压力巨大；两降两保任务艰巨，提质增效迫在眉睫；面对新的形势任务和内涵式发展要求，为全力保障我站x年持续高效运行，全面提升综合管控能力，特制订本年度生产经营计划。
一、整体工作思路以集团公司一届五次职代会精神为指导，深入贯彻落实油田、采油厂二届五次职代会精神，深刻认识当前发展形势，紧紧围绕原油处理中心任务，以“管理升级、运行提效”为总目标，以党建文化工程为统领，持续强化“三基”工作，稳步推进安全标准化建设，全面优化成本管控措施，切实发挥党建引领职能，努力提高站点顺应发展要求和推动内涵式发展的能力和水平，保障各项生产经营任务顺利完成。
二、重点工作任务根据采油厂x年原油生产计划和上游采油单位的产能现状，保持48万吨以上的含水油接收量，处理净化油27万吨左右，达标处理污水26万吨以上；全面提高计量和化验精准度，降低产销误差，控制库存盈亏率，保证产销衔接有序；大力推进安全标准化建设，提升安全风险管控能力，实现安全环保“双零”目标；推行全面预算管理，提高成本管控水平，保证处理成本在计划线内运行；持续深化党建文化管理工程，创新党群工作思路，提高全员综合素质和工作绩效。
三、主要工作措施围绕企业发展形势和既定工作思路，为保障各项目标任务的顺利完成，我站x年的主要工作措施概括为“五提一降两促进”，即提升系统运行效率、提升成本管控质量、提高安全风险防控能力、提高设备健康水平、提升全员综合素质；降低生产成本投入；促进作风改进、促进管理升级。
（一）强化生产组织，提升系统运行效率。
结合采油厂机构整合调整和“四定“工作要求，全面梳理岗位职能，合理分配岗位编制，提高工作运行整体质量。
一是理顺工作思路，针对原运销和采油部门派驻人员的调整，加强与上游单位和生产运行科的工作衔接，保证生产数据准确无缝对接；二是根据“四定”工作要求，按照用工总量缩编要求，结合岗位职能和管理现状，合理设置岗位，优化人员编制，根据员工履职能力和业务特长，进行大幅交流调整，提高全员工作效率；三是不断完善岗位工作流程，细化岗位工作职责，加强节点管理措施，强化节点运行标准建设，细化节点管理监管和考核体系建设，不断提高节点管理质量，打造一支“履职尽责、执行有效、运行规范”的干部职工队伍。
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生产部部门管理规划书（草案）
企业生存的根本是盈利，将利益最大化、长远化，做为一名生产部门的经理首先必须对公司生产流程、工艺技术、产品特点、设备功能、产能有充分的了解。
对生产线的基层管理人员的风格与技能有一定的了解，这些都是开展生产管理工作的前提条件。
然而这一点必需立足在准时的把品质优良及成本低廉的产品交到客户手上为前提条件。
要达到这些目标，除各部门密切配合外，更需要生产各位同事的共同努力。
因此，生产管理在广义上说包括有关部门业务的管理和协调，狭义来说则仅指生产部门的管理与调度。
一、执行力管理：
一个好的决策，如果没有好的人执行，那么永远达不到预想的效果。
任何事情都是人在做，所以在做计划的时候可以有不同意见，一旦达成共识就必须要万众一心，众志成城。
如何做到这一点，就必须对管理的各个阶层赋予不同的权限，适当的奖惩辅以激励，再加上沟通。
▲必须建立相应制度：（1）.规定各个阶层权限，（2）.奖惩机制建立，（3）.绩效管理机制。
明确张金龙、张伟成、班组长、员工的职责和职权范围，以人为本的管理理念，建造团队凝聚力，一个目标、一个思想、一个方向、一个标准。
二、人员管理：
▲人才管理，人才是企业的发展根本，人才的流失就是企业竞争力的流失。
对于人才使用就是把适合的人放到适合的位置。
有实干型的人才，有创新性人才，有多面性人才，管理型人才。
▲实干性人才，吃苦耐劳，注重效率和质量（可以培养的如张伟成、陈勇目前比较合适）；
▲多面性人才，综合能力强，适合多个工作，这种人才是企业必须要培养的，一旦出现用工危机，那么这些人就是后备力量（一线员工多功能锯冲包装全能，管理层领导多功能比如张伟成请假张金龙可以帮忙）。
▲员工激励，对于员工一定要有激励，鼓励他们奋发向上，他们才能保持高昂的工作情绪，才能更好的为公司服务，产量比第一，效率比第一、质量比第一。
奖惩：奖励和惩罚都不是目的，只是管理手法，用来激励提升员工的积极性。
惩罚为的是产生压力，奖励能激发士气和满足员工的要求，个人比较主张奖经济罚体力。
差异化管理：给表现好的员工更好的福利，并给表现一般的员工机会，激发他们
的上进心，人人都有机会，人人都可以做到最好。
奖励的形式可以现金，升职机会，外训机会等（大会口头表扬、表扬信通报等）。
沟通：很多时候员工与员工，员工和企业之间的矛盾都来自于沟通不良，所以领导要经常问员工有没有什么困难，需求，甚至有时候还要做情绪疏导，这样员工和领导，员工和员工之间才能相处融洽（一般培训课程：员工阳光心态）。
▲培训管理：对于员工的培训主要培养他们的思维能力，管理能力，人际技巧，专业技能，目的将主管训练成经理的能力、组长训练成主管的能力，训练多功能员工及储备性人才。
▲思维能力：现代化的生产基本是脑体分离，所以要培养员工手脑并用，在工作中学会思考，提高技能，发现问题，解决问题。
▲管理能力：管理工作是人人必须会的技能，这样可以运用公司的资源做有效的组合，从而保证组织运行顺畅，任务执行有效。
自我管理就是很重要的一环，什么事情能做，什么事情该怎么做，什么事情什么时候做，是人人必须要学会和做到的。
▲人际技巧：工作是人和人配合协调来做事，不能和别人好好相处的人，无论能力多强，都将是企业和组织的麻烦（如杨照春此类的员工）。
▲专业技能：简单点讲就是什么职位上要会做什么事情，加强专业技能可以提高产品质量和生产效率。
多专业人才是企业的中坚力量，一个人多技能，可以在人员短缺或是调动下发挥更大的作用。
三、生产管理
▲生产计划：根据刘方杰生产周计划，张伟成制定生产日计划（排工单）：区分产品的类别，生产标工、产品交期，确定生产顺序，批次，产量。
制定生产计划要考虑机台性能、人员劳动强度、合理分配、均匀分配，生产效率、计划达成率。
▲生产流程管理：协调各个岗位及各个工序之间的关系，保证管理零空白，必须做到不能没事干，也不能有事没人干。
▲标准化作业，制定和培训各工位作业指导书、产品工艺流程、按照规定的作业要领进行标准化生产。
▲生产进度管理：以日生产计划当作目标。
际进度与产品标准工时进度比较，计算产出率。
差异原因分析和对策制定并执行。
这是生产管理进度中的关键部分；
包括：1. 机器设备故障？2. 人力不足或是出勤率太低？
3. 物料供应不及？
4. 品质不良率变高？
5. 工作调配不当？
▲生产成本管理：
直接材料，用于生产直接构成产品的原材料减少报废。
间接材料，用于生产而未包括在产品中的辅料（五金劳保用品）。
能耗，增强员工节能意识。
通过严格的规章制度，杜绝使用不合理的用能设备。
通过现场巡视检查，制止能源浪费现象。
直接人工，为生产服务的人工，合理安排工作计划、提升效率、改善质量，避免在人工成本上的浪费。
控制好生产成本就可以减少浪费，为企业节约成本，提高竞争力。
▲生产设备、模具管理：
日常设备维护：对于设备的日常维护，比如除尘，加油等。
设备点检：设备点检可以分为：日点检、周点检和月点检（可以根据经验制定点检时间）。
主要的原则是经常出问题的位置日点检，不常出问题的可以周
期性点检（周期性点检可委托第二方）。
设备点检表的制作：可以导入5S管理来制定设备的点检标准。
点检问题回馈，分析原因，解决问题，提出对策防止再发生，形成互相监督，生产监督设备，设备监督生产。
四、生产质量管理
▲入料检验：对原料进行检验（要有相应的检验标准），发现有异常及时上报，记录，确定能否投入生产。
▲生产过程标准化，标准操作流程、标准产品加工工艺，模具使用规范，产品首检、加工巡检、员工自检，标准化工作流程，让复杂的事情简单化，让员工高效工作。
▲确定生产流程，每一个关键步骤，制作流程图；
▲采集数据，多个产品在各个步骤的数据（如尺寸、硬度、氧化膜厚度，形状等）；▲分析数据，根据产品最终要求的数据，按照QC七大手法分析数据，并找出最符合要求的数据；
▲操作还原，根据数据找到相应数据的操作记录；
▲按照流程和步骤制定作业标准，并进行试生产，试生产数据采集，分析，判断，检验，若可行确定标准。
五、生产安全管理：
▲安全问题：一直是企业和员工最关心的问题，没有人愿意在危险的环境中工作。
▲危险发生的原因：不安全条件+不安全行为=事故小事故就是大事故的隐患。
▲所以我们要做的是：
1、消除不安全隐患，用电安全，叉车安全、设备安全；
2、对员工进行安全教育训练、安全演习；
3、危险区域要有警示标志或标语；
4、将灭火器放在显眼处并且要有消防通道；
5、员工之间相互提醒，互联互保。
总而言之，小到车间大到公司只有建立了完善的、全面的规章制度，并使之得到贯彻执行才能高效、顺畅的运营。
以每一项的工作都是非常重要，主要依赖的还是所有员工。
所以必须要有较强的执行力，其次就是规范化。
无论是员工还是领导都要明确职责和职权的范围标准，团队协作人人平等、互相尊重、互相补足、以公司目标为大目标，转化为团队目标分解到个人目标，一个好的生产团队是保障企业运行畅通的良性循环的企业文化。
上述观点不一定正确，请领导给予指导；
董志明
2017.07.12。