宝洁vs联合利华财务报表对比分析英文版
宝洁公司财务报表分析
其他经营费用增加了70个基点：主要是由于与委内瑞拉有关的外汇 4.92亿美元，其汇兑成本增加；潜在竞争2.83亿美元的法律罚款收 费。
盈利情况分析
2010年净收益（即净利润）约为127亿美元，比上年的134亿美 元减少5%，主要是由终止经营业务净收益的减少所致。
偿债能力比率（三）
现金比率
现金比率=现金类资产÷流动负债
2010年现金比率=28亿美元÷242亿美元=0.12
净销售额分析
2010年宝洁公司的净销售额为789亿美元，比09年同期增长了 3％，说明该公司销售状况良好，已经逐步走出了金融危机的影响。
从不同领域来看，婴儿及家庭护理业务增量最大，美容、时尚 及健康护理领域业务次之，零食和宠物护理业务则呈现负增长。
但是该净销售额低于公司的平均销售额，主要原因是：发展中 国家由于货币贬值导致物价上涨了1％；为吸引消费者，部分产品 采取降价销售策略；沙龙专业，个人保健和宠物护理方面存在相 对较弱的出货量；不利的外汇汇率也导致了净销售额1%的下降。
今 2010《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新
辉 排名第66位。
煌 宝洁自进入中国的十八年内，对中国各项公益事业捐款的总额已超
过五千四百万元人民币，主要用于教育、卫生及救灾等各个方面。
2005年10月1日，宝洁正式收购消费品生产巨头吉列Gillette，从
此宝洁取代了欧洲的联合利华Anglo-Dutch Unilever，登上了全球
营业成本分析
销售、一般及行政开支
由图可知，2010年该项目占净销售额的比重增至31.7%，比 2009年增加了将近10个百分点，远高于营业收入的增加幅度，达到 250亿美元。
联合丽华和宝洁公司财务对比分析
3现金意义 4、营运能力分析（1）应收账款周转率（次数）11.6 10.6 13.54Unilever group Parti一. 偿债能力20092008 PG 1、短期偿债能力（1）流动比率93.21% 80.98% 70.89% （2）速动比率 62.36% 52.80% 3&27%（3）现金比率22.78%1&56%15.47%意义 流动比率：评价企业以流动资产偿还流动负债的能力。
速动比率：评价企业短期偿还债务的能力。
现金比率：评价企业随时偿还债务的能力。
2、长期偿债能力（1）资产负债率 66.13% 71.3% 53.2% （2）产权比率 1.95 2.48 1」4（3）权益乘数2.953.48 2」4（4）利息保障倍数 9.29 28.74 12.28（5）有形净值债务率3.08 4.33235（6）经营现金长期偿债比率44.83% 32.34%36.54%资产负债率：企业长期偿债能力指标，评价企业负债经营程度。
产权比率：企业长期偿债能力指标，评价企业财务结构稳左程度。
权益乘数：企业长期偿债能力指标，评价企业债务保障程度。
利息保障倍数：从获利能力考核企业支付利息能力。
有形净值债务率：更为保守和稳健的评价企业长期偿债能力。
经营现金长期偿债比率：衡量企业从经营活动中偿还负债的能力。
（1） 支付现金股利或利润比率2.2 1.5 2.96 （2） 每股经营活动产生的现金流量净额13.9111.00 3.72 （3）净收益现金率1.580.732 1.11支付现金股利或利润比率：评价企业现金股利的支付能力。
每股经营活动产生的现金流量净额：评价企业进行资本支出和支付 股利的能力。
净收益现金率：评价企业净收益中现金收入的水平。
（2）存货周转率 5.75（3） 流动资产周转率3.68 5.49 3.63 1.12 5.653.61 0.59 7.4%-3.33%意义(2)净利润增长率主营业务收入增长11.27%6、企业盈9.2销48资9.8意义应收账款周转率：评价企业应收账款变现能力和信用政策执行情况。
宝洁集团财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言宝洁公司（Procter & Gamble，简称P&G）是一家总部位于美国的跨国消费品公司，成立于1837年，主要生产和销售个人护理、家庭护理和美妆产品。
宝洁集团在全球拥有多个知名品牌，如海飞丝、潘婷、飘柔、汰渍、碧浪、吉列、OLAY等。
本报告将从宝洁集团的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和市场表现等方面进行详细分析。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据宝洁集团最近五年的资产负债表，我们可以看到其资产结构较为稳定。
流动资产占总资产的比例较高，表明公司短期偿债能力较强。
固定资产占比相对较低，说明公司对生产设备的投资较为谨慎。
（2）负债结构分析宝洁集团的负债结构相对简单，主要为流动负债和长期负债。
流动负债占总负债的比例较高，表明公司短期偿债压力较小。
长期负债占比相对较低，有利于公司长期发展。
2. 利润表分析（1）营业收入分析宝洁集团营业收入近年来保持稳定增长，主要得益于其强大的品牌影响力和市场占有率。
在新兴市场，宝洁集团通过加大投资和营销力度，实现了收入的快速增长。
（2）净利润分析宝洁集团的净利润近年来也呈现稳定增长态势，主要得益于其高毛利率和良好的成本控制能力。
此外，公司通过优化产品结构、提高运营效率等措施，进一步提升了盈利能力。
三、盈利能力分析1. 毛利率分析宝洁集团的毛利率在近年来保持在较高水平，表明公司产品具有较高的附加值。
同时，公司通过不断优化产品结构，提高产品竞争力，进一步提升了毛利率。
2. 净利率分析宝洁集团的净利率也呈现稳定增长趋势，主要得益于其良好的成本控制和高效的运营管理。
此外，公司通过持续的研发投入，推动产品创新，提升品牌价值，从而提高净利率。
四、偿债能力分析1. 流动比率分析宝洁集团的流动比率近年来保持在较高水平，表明公司短期偿债能力较强。
这得益于公司较高的流动资产占比和较低的流动负债。
2. 速动比率分析宝洁集团的速动比率也保持在较高水平，说明公司短期偿债能力较强，能够应对突发性债务风险。
联合利华VS宝洁
联合利华VS宝洁：日用消费品行业的欢喜冤家就像饮料行业的可口可乐与百事可乐、快餐行业的麦当劳与肯德基、胶卷行业的柯达与富士一样，在日用消费品行业，联合利华（Unilever）与宝洁（P&G）一起组成了本领域里的双子星座，这对欢喜冤家的拉锯战已持续了近四十年。
最新出炉的《财富》“2004年度世界五百强”中，名企荟萃，群星闪耀，其中日用消费品行业中最引人夺目的两颗巨星仍是联合利华与宝洁这对老冤家。
联合利华以483.18亿美元的营业收入名列排行榜第70位，而宝洁则以433.77亿美元位居第86位。
从数字上看，两者可谓旗鼓相当，难分高下。
另一则最新消息是，7月初在中国，联合利华将中方手中仅有的10％股份买回，正式进入独资时代；无独有偶，早在两个月前，美国宝洁与和黄中国公司签订协议，宝洁斥资18亿美元从和黄手中购回在合资公司中20％的股份，宝洁终于获得“自由身”，从此可以任意驰骋于中国市场。
从合资到独资，两大跨国公司选择的时机如此接近，谁能说没有战略竞争的因素在里面呢？40年大较量虽说“英荷联合利华公司”与“美国宝洁公司”的竞争已辐射到全球的140多个国家和地区，但双方下大力气的市场主要还在美国。
这是因为在美国60亿美元的洗涤产品市场上，市场份额每增加1个百分点，就意味着6000万美元的巨额收入，足令任何公司垂涎。
在这个市场上，宝洁和联合利华已经较量了近40个年头。
但这个市场已经不可能再大，因为美国人穿衣服不会越来越脏。
宝洁和联合利华增加利润的唯一办法，就是挤占更多的市场份额。
在这方面，近几年没有哪个品牌比宝洁的汰渍做得更好。
2001年以前的5年里，汰渍产品的销售额增加了41％，目前它在美国市场的占有率是40％。
宝洁公司的营销战略首先是每年拿出1亿美元，在电视、路边灯箱、地铁、公共汽车、杂志和因特网上为汰渍品牌大做宣传。
此外，公司还给知名的赛车手和橄榄球队提供赞助，并举办一些哄动一时的全国性活动，例如最近它搞了个“全美最脏儿童大赛”。
联合利华vs宝洁案例分析
WT战略（劣势威胁战略）
联合利华需要控制企业的经营成本，在不断研发的同时， 还要强化顾客的品牌认知度，对消费者而言，产品是独立 的个体，他们了解很多日化产品，但是却不了解很多日常 使用的产品是属于联合利华的。因此联合利华要加强顾客 的品牌认知度，形成产品连锁反应效果。
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公司竞争战略选择
1、全方位的本土化战略 2、集中化战略 3、差异化战略 4、品牌管理战略 5、并购战略
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环境分析
1、外部环境分析 2、内部环境分析
A
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环境分析-外部环境分析
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政治法律环境
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技术环境
3
社会文化环境
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经济环境分析
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PEST分析
（—）政治法律环境
1、社会主义新农建设为日化行业带来商机 2、取消了护肤护发用品的消费税 3、国家不断出台规划相关支持本土企业发展的
政策
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PEST分析
• 60年代中期，企业的改组为增加品牌的国际化提 供了良好的契约。
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• 70年代联合利华继续多元化的同时，停止了对供 应链的发展。
• 20世纪80年代，其产业包括塑料制品、包装、热 带种植园和一条航线，还有多种选择的食品系列、 家用及个人护理用品。
• 20世纪90年代，企业扔把工作重心放在一些核心 品牌上，到90年代末，联合利华将原来的50多个 品牌减少到23个
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联合利华实施“本土化战略”包括两个方面：
一、善于收购本土品牌并使之提升为国际品牌。每到一地，联合利 华并不急于推广自有的国际品牌，而是以极大的精力关注那些在 本地有影响力的品牌，然后设法直接收购这些品牌或者兼并后用 其国际品牌改造当地品牌。联合利华在中国的12个品牌几乎都是 同类产品的佼佼者。
联合丽华和宝洁公司财务对比分析
Unilever groupPart1一、偿债能力2009 2008 PG1、短期偿债能力（1）流动比率93.21% 80.98% 70.89%（2）速动比率62.36% 52.80% 38.27%（3）现金比率22.78% 18.56% 15.47%意义流动比率：评价企业以流动资产偿还流动负债的能力。
速动比率：评价企业短期偿还债务的能力。
现金比率：评价企业随时偿还债务的能力。
2、长期偿债能力（1）资产负债率66.13% 71.3% 53.2%（2）产权比率 1.95 2.48 1.14（3）权益乘数 2.95 3.48 2.14（4）利息保障倍数9.29 28.74 12.28（5）有形净值债务率 3.08 4.33 2.35（6）经营现金长期偿债比率44.83% 32.34% 36.54%意义资产负债率：企业长期偿债能力指标，评价企业负债经营程度。
产权比率：企业长期偿债能力指标，评价企业财务结构稳定程度。
权益乘数：企业长期偿债能力指标，评价企业债务保障程度。
利息保障倍数：从获利能力考核企业支付利息能力。
有形净值债务率：更为保守和稳健的评价企业长期偿债能力。
经营现金长期偿债比率：衡量企业从经营活动中偿还负债的能力。
3、现金能力分析（1）支付现金股利或利润比率2.2 1.5 2.96（2）每股经营活动产生的现金流量净额13.91 11.00 3.72（3）净收益现金率 1.58 0.732 1.11意义支付现金股利或利润比率：评价企业现金股利的支付能力。
每股经营活动产生的现金流量净额：评价企业进行资本支出和支付股利的能力。
净收益现金率：评价企业净收益中现金收入的水平。
4、营运能力分析（1）应收账款周转率（次数）11.6 10.6 13.54（2）存货周转率 5.75 5.49 5.65（3）流动资产周转率3.68 3.63 3.61（4）总资产周转率 1.08 1.12 0.59意义应收账款周转率：评价企业应收账款变现能力和信用政策执行情况。
宝洁和联合利华的SWOT对比分析
在宝洁的广告策划中，每个品牌都赋予了一个概念：海飞丝的去屑 ，潘婷的健康，飘柔的柔顺，从而给每个品牌赋予以个性。例如，“ 海飞丝”的个性在于去头屑，“潘婷”的个性在于对头发的营养保健 ，而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺等等以普通家庭主妇为诉求 对象的示范式无间断电视广告，与报刊杂志等其他多种广告形式并发 ，效果显著
5、90年达宝洁的广告，表现手法雷同。
广告主角是一个来自发达国家，地区的时尚年轻女性， 在当时确实捕获了不少消费者的心，但随着时间地推移， 飘柔们的诉讼内容除了自信、滋养、去屑之外，并没有新 内容的注入，手法则是完全走美女路线：从影视明星到奥 运明星。对比可口可乐的广告，永远诉求青春，快乐和家 庭，这是可口可乐不变的永恒主题，红色画面的冲击和富 有幸福感染的气氛，让人倍添活力！宝洁的广告仍然走温 吞水的路子“就是这么自信”！当飘柔们的对手在一个一 个攻城拔寨时，宝洁还在处乱不惊，从广告中的表现则是 不慌不乱的人物，到底是真的自信还是盲目的自信。
宝洁与联合利华的SWOT分析
目录
一、公司简介 二、联合利华的SWOT分析 三、宝洁的SWOT分析
一、公司简介 （一）联合利华
联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造 奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司 于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和 英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经 营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有 500家子公司，员工总数近30万人，是全球第 二大消费用品制造商， 年营业额超过美金400 亿元，是全世界获利最佳的公司之一。
只接收刚从大学毕业的学生并且只从内部提拔员工。
3、多品牌战略的劣势 宝洁旗下有飘柔、潘婷、海飞丝、沙宜、伊卡璐、舒肤
宝洁和联合利华的SWOT对比分析综述
只接收刚从大学毕业的学生并且只从内部提拔员工。
3、多品牌战略的劣势
宝洁旗下有飘柔、潘婷、海飞丝、沙宜、伊卡璐、舒肤 佳、玉兰油、护舒宝、帮宝舒、佳士、汰渍、碧浪、品客 、吉列、金霸王等20多个品牌。虽然多品牌战略可以充分 满足市场需求，从而提高总体市场占有率，但也会增加广 告宣传费用，造成营销资源分散，对企业经营管理水平和 人员素质要求比较高。不可否认，多品牌战略有它的优势 所在，但也有劣势。对于SK-II时间，虽然对宝洁的影响持 续时间不长，但我们可以感受到宝洁是一个危机中运作比 较迟钝的巨人，它的危机管理机制还没有达到标准。
和二三线城市
互联网的日益普及，使得信息传播渠道扩大。
(四)威胁—T
1、宝洁SK—II事件的重创
SK—II第一次引起人们广泛关注是在2006年3月，其质量问题与3月消 费者保护的主题吻合，遭到了媒体的围攻和炒作。在事件越闹越大的 时候，宝洁还搬出明星代言人琦琦和刘嘉玲进行声援。而明星的声援 几乎起到了适得其反的作用，“明星缺乏公信力”的声音出现在很多 媒体上。宝洁对此事的态度和发表的声明不但被唐伟拿来作为反击的 证据。还使各界对宝洁集团的危机管理体制提出质疑其大陆竞争者更 是抓住把柄不放，资生堂，联合利华等其他的企业的虎视眈眈。
3、定位市场超前，与消费者渐行渐远
目前在沐浴市场中，女性特别是家庭主妇是家庭购买的决策者，因此 大多数沐浴品牌会紧跟她们的需求，在产品的香味滋润效果上做文章 。所以从激爽的角度看，显然瞄准的都是都市一族，她们对新生事物 的追求以及时尚感是激爽感赋予的，这也就决定其受众群体的范围是 有限的，加上激爽定位的只是感觉上的需求，与艾利达斯“运动型” 定位有所区别，因此，在特定领域的独占性不强。
3、市场分析应变能力（独门暗器—市场调查）