研发项目成本核算实施办法.doc
公司研发费用会计核算管理办法
公司研发费用会计核算管理办法第一章总则第一条为加强研发项目管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，充分享受国家有关相关税收优惠政策，根据《企业会计准则》、《关于修订印发2019年度一般企业财务报表格式的通知》（财会〔2019〕6号）、《企业会计准则解释第15号》、《高新技术企业认定管理办法》（国科发火〔2016〕32号）（简称“管理办法”）及《高新技术企业认定管理工作指引》（国科发火〔2016〕195号）（以下简称“指引”）、《财政部国家税务总局科技部关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》（财税〔2015〕119号）、《财政部税务总局科技部关于企业委托境外研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知》（财税〔2018〕64号）、《财政部、国税总局发布关于进一步完善研发费用税前加计扣除政策的公告》（财政部税务总局公告2021年第13号）等文件制定本办法。
第二条本制度适用于集团所属全资、控股子公司（简称“公司”），联营企业、合营企业、参股企业可参照执行。
各公司应依据本制度制订相应的业务流程和管理办法。
第三条本制度所指的研究开发活动（简称研发活动），是指企业为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的系统性活动。
第四条本制度所指的研发项目是指项目化的研发活动。
第五条本制度所指的研发费用是指研究、开发过程中发生的与研发活动相关的各项费用。
第二章组织机构及业务管理第六条公司应设立独立研发机构承担研究开发任务。
研发机构应具有独立的办公场所，配备必要的研发人员、研发仪器及设备，具有完全自主研发能力。
第七条研发机构的职责1、负责公司新产品、新技术和新工艺的研究开发。
2、组织协调市场部、生产部、质量管理部等部门，成立新产品开发小组。
新产品研发小组实施项目化管理，负责推进研发工作的顺利进行。
3、建立、健全公司新产品研发相关制度，并督导执行。
研发中心费用核算制度
研发中心费用核算制度一、制度目的研发中心是企业创新的重要力量，为了合理有效地管理和利用研发中心的费用，提高研发中心的运作效率和经济效益，制定本制度。
二、费用核算范围1.研发中心服务人员的薪资、福利、保险等人员成本；2.研发项目计划编制、执行过程中的各项支出，包括但不限于材料费、试验费、外包费用等；3.研发中心设备折旧、维修及租赁费用；4.研发中心的水、电、燃气等相关费用。
三、费用核算方法1.研发中心人员成本核算：按月核算当月服务人员的薪资、福利、保险等人员成本，按年度统计并核算全年费用；2.研发项目计划支出核算：按照项目计划设立专项账户，在项目执行过程中进行实时核算，并定期对项目支出进行总结和分析；3.设备费用核算：设备折旧费用按照设备价值和折旧期限进行计算，设备维修费用实时核算；4.水、电、燃气费用核算：按照实际使用量和实际单价进行计算。
四、费用控制和监督1.研发中心实行项目管理制度，对项目费用进行规范管理和控制；2.公司财务部门对研发中心的费用核算和预算进行监督和审核；3.研发中心负责人对研发中心的费用管理进行整体协调和控制，制定费用预算和年度计划。
五、费用报销和结算1.研发中心的各项费用由费用提交人提出费用报销申请，并经过费用审核人审核通过后进行报销；2.费用报销申请须填写详细的费用明细和相应的单据，如扫描件或拍照上传至系统；3.费用报销的结算周期为每周一次，由财务部门进行结算。
六、制度执行与改进1.研发中心负责人对研发中心的费用核算制度执行情况进行监督和评估，并在必要时对制度进行修订和完善；2.研发中心的员工应当认真遵守本制度的各项规定和流程，如有违反行为将承担相应的责任；3.研发中心负责人应当定期评估本制度的执行情况和效果，并对存在的问题进行及时改进和调整。
以上是研发中心费用核算制度的具体内容，希望可以对企业的研发中心经费管理提供参考。
研发部项目成本核算办法
1.目的：对研发项目的成本进行核算和管理控制。
2.范围：适用于公司研发的项目成本控制管理。
3.职责：3.1财务部：负责成本的最终核算和分析。
3.2技术中心：负责机械加工、产品装配、外协、电镀的工时及成本资料的统计汇总。
3.3仓库：负责研发项目的领料汇总统计。
3.4采购部:负责项目外协件成本的填报.3.5电镀部:负责表面处理件(电镀)成本的填报.3.6机械\电装部:负责加工、装配工时的填报。
3.7工艺部：编制工艺流程,确定材料尺寸和消耗用量.4.作业内容4.1技术中心立项时的项目编号为项目的重要识别标识，项目的各种单据注明项目编号以作为成本归入项目的依据，由项目负责人对项目成本进行控制管理。
4.2项目的材料成本统计技术中心的采购申请单注明申购材料的项目编号,材料由统一由采购部采购并在填写入库单时注明项目编号，由库管人员按实收入库，由仓库月末列出研发物库存情况报技术中心办公室核对后交成本会计,以便对多余的研发物料进行控制。
仓库依领料单对月度的项目研发领料汇总由相应的生产部门确认后报技术中心审查汇总报成本会计。
4.3项目机械加工件在机械部加工时的成本统计4.3.1在机械部加工零件,在项目组成员出图时打印“研发项目机械加跟踪记录表”由工艺进行图纸会签时在“研发项目机械加跟踪记录表”编制工艺流程并确定下料尺寸和用量数量，技术中心将记录表随图纸下发机械部；4.3.2技术中心办公室下达试制加工单时，要注明项目编号，各研发项目领用材料时、领料员必须在领料单上填写研发项目编号,仓库依“研发项目机械加跟踪记录表”确定的领用数发料,仓库编制月度“研发项目领用材料汇总明细表”与由相应领料生产部门核对确认后,月末上交技术中心审核统一汇总后交成本会计,据以核算机加工各项目材料成本。
4.3.4机械部按记录表规定的材料尺寸和用量领用材料加工,在加工时分别填写“准备工时”、“加工工时”、“加工数量”，并由操作者、检验者签名，此卡即作为加工样件的工艺流程卡和产品过程标识的随工流转卡用，又作为工时统计卡用。
(完整版)研发费用核算管理办法
研发费用核算管理办法
一、总则
为规范公司研发费用的核算，加强对研发费用的管理，制
定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司内部所有研发项目的费用核算和管理。
三、研发费用的分类
1.直接费用
指直接用于研发项目的成本，包括人力成本、设备设施购
置费、研究用材料等费用。
2.间接费用
指与研发项目有关的但难以直接归属于某个研发项目的费用，包括研发管理人员工资、办公用品、水电费等。
四、费用的核算和报销流程
1.费用核算
研发项目启动后，由项目负责人向财务部填报研发费用预算表。
经过审批后，项目负责人可按照预算表进行研发费用的支出。
每月底，项目负责人应向财务部提交研发费用
使用明细表。
2.费用报销
在符合相关规定的前提下，项目负责人可以向财务部申请相应费用的报销。
费用报销须由项目负责人亲自签名，并提供相应的付款凭证和发票。
五、研发费用的考核和分析
为了使公司更好地管理和利用研发资金，需要对研发项目的费用进行考核和分析。
具体方法如下：
1.费用考核
每个研发项目完成后，需对该项目的费用进行总结和分析。
未能按预算支出的费用，上报公司领导，并进行后续
处理。
2.费用分析
根据每个研发项目的费用情况，可对研发成本以及人力、材料等方面进行分析，并总结经验教训，为后续项目的预
算编制提供依据。
六、附则
1.本办法由公司财务部负责解释。
2.本办法自颁布之日起施行。
以上是研发费用核算管理办法的文档范本，希望能够对您
提供一定的参考和帮助。
研发项目成本核算实施办法
研发项目成本核算实施办法为从成本核算工作角度规范各研发小组，项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，确保公司两级管理、两级核算机制的落实。
结合本公司成本核算工作的实际，特制定本规定。
一、研发部门成本核算公司研发部门成本核算执行两级核算制度，即由研发部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体核算和项目成本监管。
㈠成本核算程序每项项目研发前，由研发部编制项目成本计划建议书，经相关部门和项目小组核实修正，报主管经理和公司领导批准后，形成项目成本控制计划。
由研发部按部位预算分解工、料等控制指标，发至相关项目小组作为工、料等控制的依据。
人工费和机械费采用费用方式进行核算，材料费采用费用和实物方式进行核算。
1、各项目小组依据每月项目进度情况和成本控制指标确定当月工、料成本费用控制指标，然后与项目当月实际成本进行对比分析。
2、开工前，研发部要依据成本控制计划，采取降低成本措施，编制项目成本预控计划，确定成本降低额。
实施过程中，研发部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划，然后与项目当月实际成本进行对比分析，形成核算报告。
㈡成本核算内容成本核算包括：人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。
项目研发过程中发生的费用，首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集，能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入，不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入，然后计算出该项工程的实际成本。
下面分别规范五个成本核算内容和方法：1、人工费用的核算人工费：研发成本中的人工费，是指在研发过程中直接从事研发发生的劳务、分包费及清工费的费用。
人工费用核算为：（1）月度支付员工的工资、奖金等费用，按项目小组和考勤员提供的工时统计表计算分配。
（2）清工费，由项目小组和劳动人事部门提供，按项目部实际发生费用进入成本。
（3）劳务分包费由项目小组和劳动人事部们提供，按劳务分包合同和工程进度情况按比例预提进入成本2、材料费核算材料费：项目成本中的材料费，是指在施工过程中耗用的构成工程实体的费用。
原创研发项目核算管理办法
1、目的为了加强公司研发费用的管理，提升公司研发费用的管理水平。
使财务核算符合国家、省、市科技部门的规定要求，做好企业研发费用和研发成本的核算，特制订本办法。
2、范围公司所有新产品研发项目、质量改进项目，包括自有资金投入及国家部委、地方政府、其他企业委托的研发和质量改进项目。
本办法只涉及研发项目的立项、费用归集、成本核算及项目管理审计要求的内容。
3、术语3.1研发项目简化编码：简称“简化编码”，共5位，首位为字母标识码，后四位为数字编码。
每个项目在立项报告中除了按相关办法编制项目编码，还应对应编制简化编码。
简化编码是研发项目在生产、统计、核算等过程中对该项目进行跟踪识别的唯一编码。
3.2正常材质：指正常生产制造的河冶钢号标识，例如HYM42、HYM2-2等。
3.3研发材质：本文件中提到的研发材质，是指在正常的河冶钢号前加研发项目简化编码后的特称，例如正常材质HYM2用于研发生产，研发项目简化编码为C1102，则其转化为研发材质应书写为：C1102HYM2。
注意：此书写方式只在生产过程标牌、台账、统计报表中体现。
在办理NC研发入库时，研发项目在“项目”字段中选取。
NC信息标准化后，由计财部统一维护研发项目档案。
研发项目档案包括研发项目全称及项目编码。
如：高等向超高韧模具钢大截面锻扁开发P1402A3.4研发仓库NC系统中为研发产品单独建立了“研发仓库”。
研发产品入库时，要选择“研发仓库”。
销售、委外、生产、实验领用研发产品时要从“研发仓库”领料。
3.5 A类与B类研发项目：根据研发项目活动是否与生产相关，即该项目是否领用金属料、产生产成品、半成品及废钢等，划分为A类项目与B类项目，分别适用不同的核算办法。
3.5.1 A类研发项目：指产品开发项目等涉及金属料投入与产出，且材料费计入研发费用的项目。
3.5.2 B类研发项目：指工艺改进项目等不涉及金属料投入与产出的项目，或虽涉及金属料的投入与产出，但材料费不计入研发费用的项目。
企业投资设立的科研院所研发项目成本核算方法
企业投资设立的科研院所研发项目成本核算方法企业投资设立的科研院所，其会计核算方法即不同于事业单位，也不同于企业中设立的科研部门。
旨在《企业会计准则》规范的指引下，明晰企业投资设立的科研院所会计核算实务操作方法。
标签：企业会计准则；国拨经费项目；自主研发项目；受托研发项目企业投资设立的科研院所，其投资方为企业，经费来源为企业经营资本，因此其核算不同于研究院校等事业单位，不能按照事业单位会计制度执行，其财务处理由《企业会计准则》、《企业会计制度》予以规范。
其次其核算也不同于企业中设立科研部门从事研究工作的核算处理方法。
因为其所有部门，不论是研发部门还是行政职能部门都是为研发服务，也即其所有费用都可理解为因研究开发而产生的费用，因此，可以将企业投资设立的科研院所的研发费用分为三部分理解。
（1）研发部门为研发项目发生的直接费用。
如材料，研发试验设备采购等；（2）研发部门为研发项目发生的间接费用。
如无法明确到某个或某几个研发项目，同时为支持多个项目研究开发而发生的差旅、会议费用、采购的设备等；（3）行政职能部门发生的费用为研发管理费用。
按照全成本口径去统计项目费用时，将研发间接费用与研发管理费用按照一定的比列合理分摊到各项目成本中去。
这样才能够真实的体现研发项目实际应负担的成本。
与其经费收入相匹配。
具体的科研项目成本核算方法，我们将区分不同的科研项目类型予以核算，详述如下。
为了更加真实的反映经济业务实质，严格的执行《企业会计准则》的要求，将科研项目按照经费资金来源不同区分如下三类：1 受托研发科研项目受托研发科研项目是指由外部单位与企业签订合同，外部单位提供经费，企业依照合同约定进行研发的项目。
2 国家拨款科研项目国家拨款科研项目是指经企业组织申报，获得国家发展和改革委员会、国家能源局、国家科技部、国务院国有资产管理委员会、国家财政部、国土资源部、国家自然科学基金委员会等中央和国务院相关部委、事业单位批准立项并给予资助的科技创新项目。
研发项目成本核算实例
研发项目成本核算实例
研发项目的成本核算是一个复杂的过程，涉及到多个方面，如人力成本、物资成本、设备成本、软件成本等。
以下是一个简单的研发项目成本核算实例，以供参考：
项目名称：智能家居控制系统研发
项目描述：该项目旨在开发一套智能家居控制系统，能够实现家居设备的远程控制、定时控制和自动化控制等功能。
项目成本核算：
1. 人力成本：
研发人员工资：根据研发人员的级别和经验，确定每个人的月工资，再乘以项目周期（月），得到总人力成本。
福利和奖金：根据公司的政策和项目的重要性，确定相应的福利和奖金。
2. 物资成本：
硬件设备：包括各种传感器、执行器、网关等设备的采购成本。
软件费用：包括操作系统、数据库、编程语言等软件的授权费用。
3. 设备成本：
实验设备：用于测试和验证智能家居控制系统的实验器材和工具。
办公设备：如电脑、打印机、投影仪等办公必需品。
4. 其他费用：
差旅费：研发人员出差进行技术交流、参加会议等产生的费用。
培训费：对新进员工进行培训的费用。
咨询费：聘请外部专家进行技术咨询的费用。
5. 间接费用：
房租和水电费：公司租用的办公场所和日常水电费用。
行政费用：包括办公用品、快递费等行政支持费用。
根据以上各项费用，汇总得到智能家居控制系统研发项目的总成本。
需要注意的是，实际核算过程中可能还需要考虑更多的因素和细节，如不同地区的薪资水平、不同部门的费用分摊等。
因此，建议在实际操作中根据具体情况进行调整和完善。
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研发项目成本核算实施办法
为从成本核算工作角度规范各研发小组，项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，确保公司两级管理、两级核算机制的落实。
结合本公司成本核算工作的实际，特制定本规定。
一、研发部门成本核算
公司研发部门成本核算执行两级核算制度，即由研发部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体核算和项目成本监管。
㈠成本核算程序
每项项目研发前，由研发部编制项目成本计划建议书，经相关部门和项目小组核实修正，报主管经理和公司领导批准后，形成项目成本控制计划。
由研发部按部位预算分解工、料等控制指标，发至相关项目小组作为工、料等控制的依据。
人工费和机械费采用费用方式进行核算，材料费采用费用和实物方式进行核算。
1、各项目小组依据每月项目进度情况和成本控制指标确定当月工、料成本费用控制指标，然后与项目当月实际成本进行对比分析。
2、开工前，研发部要依据成本控制计划，采取降低成本措施，编制项目成本预控计划，确定成本降低额。
实施过程中，研发部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划，然后与项目当月实际成本进行对比分析，形成核算报告。
㈡成本核算内容
成本核算包括：人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。
项目研发过程中发生的费用，首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集，能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入，不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入，然后计算出该项工程的实际成本。
下面分别规范五个成本核算内容和方法：
1、人工费用的核算
人工费：研发成本中的人工费，是指在研发过程中直接从事研发发生的劳务、分包费及清工费的费用。
人工费用核算为：（1）月度支付员工的工资、奖金等费用，按项目小组和考勤员提供的工时统计表计算分配。
（2）清工费，由项目小组和劳动人事部门提供，按项目部实际发生费用进入成本。
（3）劳务分包费由项目小组和劳动人事部们提供，按劳务分包合同和工程进度情况按比例预提进入成本
2、材料费核算
材料费：项目成本中的材料费，是指在施工过程中耗用的构成工程实体的费用。
主要包括：主要材料、结构件、其他材料、周转材料摊销、租费和运输费等。
材料费核算必须建立健全严格的材料收、发、领、存、退制度，才能有效的进行材料费管理和核算。
⑴主要材料核算：
购买与项目有关的材料，将项目已领用材料进行逐项分类统计，
分出领用量、库存量、半成品量及实耗量，并按实耗量进入工程成本。
如：实耗量的统计=领用量—原材料库存量—半成品。
材料管理员应建立库存情况月盘点制度，公司材料部门及项目部每月定期盘点一次库存，以取得领、发、收、耗、存及成本的准确性和真实性。
3、机械使用费核算
机械使用费：研发成本中的机械使用费，是指在研发过程中使用自有机械所发生的机械费和租入机械的租赁费，以及支付的机械安装、拆卸和进退场费等。
⑴自有机械使用费的核算：
使用自有设备或运输设备进行设备作业所发生的各项费用，由研发部按实际使用情况进入成本。
⑵租入设备费用核算：
从外单位或公司内部单位租入的设备支付的租赁费，应根据设备管理部门提供的“设备结算单”所列金额，直接计入工程成本。
4、其他直接费核算
其他直接费的内容：现场办公费、招待费等项目其他直接费
⑴发生费用时能够分清受益对象的，在发生时直接记入受益对象的成本。
⑵发生费用时不能分清受益对象的，由公司财务部门按照一定的分配标准记入受益对象的成本。
5、计量清单核算
为了统一核算口径规定为：成本据实列支，由财务部视项目具体情况酌情预做财务收入。
6、内部往来的核算
内部往来核算是指公司内部各项目小组之间，相互提供人工等所发生的费用，为了统一和规范内部往来核算，防止转账结算时互相扯皮，漏进成本和收入问题的发生，特规定以下核算程序；
（1）本公司项目小组之间，相互提供人工，原则上双方必须在现场互签凭证，确认所发生项目量的准确性，并将此做为转帐的依据。
（2）双方每月结算一次，工程、材料、劳人等相关部门在结算前应根据各自分管的工作范围，对内部往来情况及时与各项目经理部进行确认。
三、相关规定要求
1、公司各项目小组每月26日前将工程量统计和成本统计报表上报各职能部门。
每月27日前将核算向财务部提供当月的财务收入报表。
每月27日前，材料、机械和劳资部等部门应向财务部提供当月的各单项工程的材料消耗、机械使用等预提报表。
2、每月末召开收入成本核算会，由公司经理主持，参加人员有经理、财务、项目小组、劳资等部门负责人和各项目小组成员，会议内容为⑴对当月的完成清单内工作量、完成清单外变更增加工作量进行核定，以准确计算产值和财务收入。
⑵由项目经理和职能部门汇报当月研发成本核算报告，对产生的偏差进行纠偏，达到夯实成本的目的。