组织思维破冰术
培训破冰的技巧和方法
培训破冰的技巧和方法
在为新团队或新员工进行培训时，建立一个良好的沟通和团队氛围是非常重要的，这通常需要破冰技巧和方法。
以下是一些可以帮助您成功破冰的技巧和方法：
1. 推动小组互动：通过组织小组活动和游戏来鼓励员工之间互动和交流。
这些活动可以帮助员工放松，同时也可以帮助他们更好地了解彼此。
2. 创造放松的气氛：让员工感到轻松和舒适，可以通过提供一些小吃和饮料，或是在场地内放置一些椅子和沙发等设备。
3. 利用冰-breaking 练习：在培训开始之前，引导员工进行破冰练习，以帮助他们放松并建立联系。
例如，让每个人介绍自己并提供一个有趣的事实。
4. 利用幽默感：在培训过程中加入一些幽默和戏谑的元素，可以帮助员工轻松地应对培训内容，并建立一些团队间的联系。
5. 了解员工：花费一些时间了解员工的兴趣和业余爱好，可以在培训中自然地引入一些与这些兴趣相关的话题，这样可以帮助员工更好地参与和互动。
总之，破冰技巧和方法是建立一个团队和谐和友好氛围的重要步骤。
通过采用这些技巧和方法，您可以帮助员工更好地融入团队，并促进更好的交流和协作。
破冰主题活动策划方案
破冰主题活动策划方案破冰主题活动策划方案一、活动背景破冰活动是指用一系列的游戏、练习、交流等形式来打破参与者之间的陌生感。
这些活动可以帮助参与者快速融入团队，建立信任感，增强合作意识，促进沟通和交流能力的提升。
在现代企业中，团队合作往往是十分重要的，而团队成员之间的合作和互动问题则是困扰许多企业的一个难题。
因此，组织一场破冰主题活动，帮助团队成员打破陌生感，解决沟通交流问题，成为推动企业发展的关键因素之一。
二、活动目标1. 打破参与者之间的陌生感，促进团队的凝聚力和合作意识的提升。
2. 增强团队成员之间的信任感，建立良好的人际关系。
3. 提升团队成员的沟通和交流能力，解决团队合作中存在的问题。
4. 培养团队成员的创新思维和解决问题的能力。
三、活动内容1. 破冰游戏: 可以选择一些简单而有趣的破冰游戏，如名字配对、人物推理等，通过游戏来促进团队成员之间的互动和交流。
2. 团队建设项目: 可以组织一些团队建设项目，如绳子搭桥、盲人导航等，通过团队合作来锻炼团队成员的合作意识和团队协作能力。
3. 角色扮演活动: 可以设计一些角色扮演活动，让团队成员扮演不同的角色并完成一些任务，通过角色扮演来培养团队成员的创新思维和解决问题的能力。
4. 主题交流讨论: 可以组织一些主题的交流讨论，让团队成员就一些团队合作中存在的问题进行讨论和交流，并寻找解决问题的方法。
5. 团队建设项目展示: 可以让团队成员设计一些团队建设项目，并在最后进行展示，通过展示来评选出最具创新和解决问题能力的团队。
四、活动流程1. 活动前期准备：a. 确定活动日期、时间和地点；b. 确定参与人员和人数；c. 确定活动预算；d. 确定活动主题和内容；e. 准备相关道具和材料。
2. 活动进行阶段：a. 进行破冰游戏，帮助参与者打破陌生感；b. 进行团队建设项目，锻炼团队合作能力；c. 进行角色扮演活动，培养创新思维和解决问题能力；d. 进行主题交流讨论，解决团队合作中存在的问题。
团队破冰拓展训练方案
团队破冰拓展训练是一种促进团队凝聚力和合作能力的活动，旨在帮助团队成员更好地了解彼此、增进信任、提高沟通效果。
以下是一个简单的团队破冰拓展训练方案，可以根据实际情况进行调整和扩展：
活动名称：团队破冰拓展训练
目标：
-帮助团队成员相互了解，建立信任
-提高团队协作和沟通能力
-提升团队凝聚力和合作精神
活动内容：
1. 团队介绍：
-每位成员向整个团队做简短自我介绍，包括姓名、职务、个人爱好等。
-设计一个有趣的方式，让成员展示自己独特的一面，例如通过一个小小表演或故事。
2. 团队合作任务：
-将团队分成几个小组，每个小组完成一个团队合作任务，如搭建一个塔、解决谜题等。
-任务中设计一些需要团队协作和沟通的部分，促使成员之间合作互助。
3. 分享反馈：
-活动结束后，组织一个小结会，让每位成员分享他们的感受和收获。
-鼓励成员提供积极的反馈和建议，促进团队氛围的进一步改善。
4. 团队合影：
-最后以一个团队合影来结束整个活动，留下美好的回忆。
注意事项：
-活动中要注意尊重每位团队成员，避免过于尴尬或个人隐私受到侵犯。
-确保活动的轻松愉快氛围，让每个人都能够放松参与。
-活动结束后及时总结和反馈，以便今后活动的改进。
以上活动方案仅供参考，具体的团队破冰拓展训练应根据团队成员的特点和团队目标进行合理设计，以达到最佳的效果。
破冰活动主题策划方案
破冰活动主题策划方案破冰活动主题策划方案一、策划目的破冰活动是一种在团队建设、团队培训等场合中常用的活动方式。
其目的是通过一系列的游戏和互动，让参与活动的成员之间建立起信任、友谊和合作意识，为后续的团队合作打下基础。
本文将针对破冰活动的主题策划方案进行详细的阐述，希望能够帮助企业或组织更好地实施破冰活动，达到预期的效果。
二、破冰活动主题选择1. 团队合作与协作主题团队合作与协作主题的破冰活动旨在培养参与者之间的团队意识和合作能力，加强成员之间的沟通与协作能力。
活动可以设置各种团队挑战，例如小组合作完成任务、模拟企业团队构建等。
通过这些活动，参与者可以互相了解优势和弱点，以及如何相互合作以达到共同目标。
2. 个人自我认知主题个人自我认知主题的破冰活动旨在加深参与者对自己的认知，提高自我意识和自信心。
活动可以通过个人能力展示、自我介绍等形式进行。
参与者在活动中可以更好地了解自己的优点和缺点，找到自己的定位和目标，为日后的工作和生活提供更好的指导。
3. 创新与创意主题创新与创意主题的破冰活动旨在激发参与者的创造力和想象力，培养解决问题的能力。
活动可以设置创意比赛、创意思维训练等，通过鼓励参与者提出新颖的思路和解决方案来培养创新能力。
同时，可以引导参与者团队协作，共同创造出更优秀的作品。
4. 信任与沟通主题信任与沟通主题的破冰活动旨在加强参与者之间的互信与沟通能力，建立积极的工作氛围。
活动可以设置合作游戏、情景模拟等形式，让参与者在互动中体验沟通中的困难和解决方法。
通过活动的引导，参与者可以更好地理解彼此、相互信任、提升沟通技巧。
三、活动实施方案1. 活动目标与预期效果（1）明确活动目标：例如增进团队成员之间的互相了解、建立信任关系、促进良好的团队合作、培养创新思维等。
（2）评估预期效果：通过在活动前、中、后对参与者的调查和评估，对活动效果进行量化分析，以评估活动的成效和价值。
2. 活动策划与设计（1）确定活动规模和时间：根据参与人数和活动目标，确定活动的规模和时间。
思想破冰总结语
思想破冰总结语思想破冰总结思想破冰是一种心理冲击技巧，通过改变个人或群体的思维方式和观念，打破固有的思维定势，开拓新的认知领域，以促使个体和团队的进一步发展和创新。
在现代社会中，思想破冰已成为一种重要的组织管理和个人成长方法。
本文将对思想破冰的方法、效果以及其在个人和组织中的应用进行总结。
一、思想破冰的方法1. 激发好奇心和求知欲：通过提出挑战性问题或者引发学习兴趣的环境，激发人们的好奇心和求知欲，使其对新事物保持固有的热情和主动性。
2. 开放性沟通：打破固有的沟通模式，积极引导人们进行开放性的对话和思考，让员工积极参与到团队讨论中，提出自己的想法和观点。
3. 应对挑战：引导个人和团队正视困难和挑战，鼓励他们面对问题，而不是回避问题。
通过制定目标和解决方案，帮助个人和团队克服问题，并获得成长和发展。
4. 多元化思维：鼓励个人和团队开放心态，接纳多样的思维和观点，避免陷入狭隘的思维圈子。
这能够帮助个人更好地理解不同的观点和观念，从而为创新和发展提供更多可能性。
5. 学习挑战：推动个人和团队不断学习和接受新的挑战，从而激发出更高的潜力和创造力。
通过不断学习和成长，不仅能够打破思维定势，还能够提升个人和团队的竞争力。
二、思想破冰的效果1. 促进创新和变革：思想破冰能够帮助个人和团队摆脱固有的思维定势，接受新的观点和想法，从而促进创新和变革。
在一个创新的组织中，思想破冰可以帮助员工提出新的想法和解决方案，从而推动企业持续发展和竞争优势。
2. 提高团队凝聚力：思想破冰可以帮助团队成员之间建立更紧密的信任和联系。
通过开展开放性的沟通和讨论，团队成员之间能够更好地理解彼此的观点和需求，从而提高团队协作和凝聚力。
3. 增强人员学习能力：思想破冰能够帮助个人发展学习能力，培养持续学习的习惯。
在快速发展的社会中，个人需要不断学习和更新知识，才能适应和应对变化。
思想破冰可以帮助个人开拓学习思路，接纳新的知识和技能。
4. 促进个人成长和发展：思想破冰可以帮助个人克服自身的思维定势和固有观念，从而提升自身的成长和发展。
团队破冰的意思
团队破冰的意思
团队破冰是指在一个新组建的团队中，成员们通过一系列的活动和交流来建立相互之间的信任、理解和合作关系，消除彼此之间的隔阂和陌生感，进而提高团队的凝聚力和工作效率。
团队破冰活动可以采取多种形式，包括但不限于以下几种：
1. 游戏和挑战：团队成员可以参与各种有趣的游戏和挑战，通过合作和竞争，增进彼此的了解和沟通。
例如，团队成员可以分组进行团队竞赛，解决难题，或者进行团队建设项目。
2. 互动讨论和分享：团队成员可以参与互动的讨论和分享，以便更好地了解彼此的个性、价值观和工作风格。
例如，可以组织小组讨论，每个成员分享自己的经验和观点，促进相互交流和学习。
3. 情感表达和倾听：团队成员可以通过情感表达和倾听来增进彼此之间的信任和理解。
例如，可以组织团队成员进行情感分享，倾听彼此的故事和体验，以建立更深层次的人际关系。
4. 物理活动和挑战：团队成员可以进行一些身体上的活动和挑战，以增强彼此之间的合作和信任。
例如，组织户外拓展活动，如攀岩、漂流等，通过共同面对困难和挑战，加强团队的凝聚力和团结力。
5. 创新和合作项目：团队成员可以参与一些创新和合作性质的项目，以培养彼此之间的协作能力和团队意识。
例如，团队成员可以分工
合作，共同完成一个任务或项目，通过互相支持和合作，达成共同目标。
团队破冰的目的是帮助团队成员建立积极的人际关系，增进相互之间的信任和合作，减少冲突和分歧，并提高团队的凝聚力和工作效率。
通过团队破冰活动，成员们可以更好地了解彼此，尊重彼此的差异，激发团队的创造力和创新能力，共同实现团队的共同目标。
思想破冰工作实施方案
思想破冰工作实施方案一、引言。
思想破冰工作是指通过对人们思想观念的更新和改变，推动社会发展和进步的工作。
在当前社会，思想破冰工作显得尤为重要，因为人们的思想观念直接影响着社会的发展方向和进程。
因此，制定一套科学有效的思想破冰工作实施方案，对于促进社会稳定和谐，推动经济发展具有重要意义。
二、背景分析。
当前，我国正处于经济社会转型期，社会发展速度加快，人们的生活水平不断提高，但同时也面临着一系列新问题和挑战。
一些陈旧的思想观念和传统观念仍然存在，阻碍了社会的进步和发展。
因此，有必要开展思想破冰工作，引导人们树立正确的世界观、人生观和价值观，推动社会朝着更加积极向上的方向发展。
三、实施方案。
1. 加强宣传教育。
通过各种媒体，包括电视、广播、互联网等，加强对正确思想观念的宣传教育，引导人们树立正确的世界观、人生观和价值观。
可以通过举办讲座、展览、公益广告等形式，向社会大众传递正确的思想观念，引导人们积极向上的生活态度和价值取向。
2. 加强学校教育。
学校是思想破冰工作的重要阵地，通过对学生进行正确的思想教育，培养他们积极向上的人生观和价值观，对社会的长远发展具有重要意义。
因此，要加强学校思想教育工作，培养学生正确的思想观念，引导他们树立正确的人生观和价值观。
3. 加强社会宣传。
通过社会组织、社区活动等形式，加强对正确思想观念的宣传，引导人们树立正确的世界观、人生观和价值观。
可以通过举办各种形式的活动，组织志愿者服务等方式，向社会大众传递正确的思想观念，引导人们积极向上的生活态度和价值取向。
四、总结。
思想破冰工作实施方案的制定，对于引导人们树立正确的世界观、人生观和价值观，推动社会的进步和发展具有重要意义。
只有通过加强宣传教育、加强学校教育、加强社会宣传等多种形式，才能有效推动思想破冰工作的开展，引导人们树立正确的思想观念，推动社会朝着更加积极向上的方向发展。
希望各级政府和社会各界能够高度重视思想破冰工作，共同努力，推动思想破冰工作的深入开展，为社会的稳定和谐，经济的持续发展作出积极贡献。
破冰策划方案
破冰策划方案引言破冰活动作为一种团队建设活动，可以提升团队成员之间的沟通合作能力，增强团队凝聚力。
本文将提供一个破冰策划方案，旨在帮助团队组织者有效地组织一次破冰活动，以促进团队成员间的互动和合作。
目标本次破冰活动的目标是打破团队成员之间的陌生感，增进相互了解的同时培养团队协作意识和团队精神。
通过此次活动，希望能够增强团队成员间的信任感和合作意愿，为未来的工作打下坚实的基础。
时间和地点活动时间定为工作日下午2点至4点，地点选择团队办公室。
策划方案阶段一：团队介绍目标：帮助团队成员更加了解彼此，并尽快打破陌生感。
1.让每位团队成员做一份简短的自我介绍，包括姓名、职位和个人爱好。
每位成员有1分钟的时间进行介绍。
2.每位成员在自我介绍完成后，要抛出一个问题，其他团队成员必须回答该问题，并可以补充自己的相关经历或观点。
阶段二：团队合作任务目标：培养团队合作意识和解决问题的能力。
1.将团队成员分为几个小组，每个小组由5-6人组成。
2.每个小组分配一项任务，任务内容可根据团队的实际情况来定。
3.每个小组有30分钟的时间讨论并准备一份简短的报告，描述他们的解决方案。
4.小组报告时限为5分钟，其他小组可以提出问题和建议。
阶段三：团队游戏目标：通过游戏增加团队成员之间的互动和合作。
1.选择一个适合团队规模的游戏，例如扑克牌、团队趣味游戏等。
2.团队成员分成若干小组进行游戏竞争。
优胜小组可以获得一些小奖品作为鼓励。
3.游戏过程中，需要鼓励团队成员之间的合作和交流。
阶段四：总结和反馈目标：总结破冰活动的收获，收集团队成员的反馈以改进今后的活动。
1.由一位团队成员主持总结环节，对本次破冰活动进行总结和回顾，让团队成员分享他们的感受和收获。
2.收集团team成员的反馈，了解他们在活动中的体验和意见。
3.根据团队成员的反馈，及时调整和改进下次破冰活动的计划。
结论本文提供了一个破冰策划方案，旨在帮助团队组织者有效地组织一次破冰活动，以促进团队成员间的互动和合作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织思维破冰术(发表日期：2004年06月03日)要求深入思考，推进组织学习。
鼓励相互探讨，培养协作思维。
Daniel D. Elash 著公司能否够冷静思维决定了它的竞争力，也最终决定其成功能否持久。
机智、善于利用资源而又富于想像力的公司是那些善于思考的公司。
虽然竞争对手可以仿制某个产品或服务，但却不能轻易模仿公司的思维能力。
明智思维是一种任何竞争对手都难以模仿或忽视的竞争优势。
不善于思考的公司与危险同行。
这些公司难以在竞争中保持优势，而且如果在思维方面特别薄弱，业务的正常运作稍有变动也可能对其造成威协，动摇其市场地位。
如果你仔细分析陷入困境的公司，将会发现这些公司的思维在何时何地崩溃。
它们可能没有及时预见到环境的改变；可能虽然看到了改变的迹象，但却做出错误的结论；也可能其决策过程太慢，思维不够慎密或过于僵化。
一些公司可能不知目标所在，或者执行太慢或不力。
无论什么原因，这些问题都来自于思维的散漫、疏漏与低效。
公司领导可以通过有意识地鼓励那些有利于明智思维的行为来提高组织思维能力。
员工们已经在工作中发现并解决问题，应对突发事件并筹划下一步策略。
领导的挑战就是确保这些活动不仅能产生正确的结论，而且能提升集体思维的质量。
优秀的领导往往采用七步来解放而不是约束组织思维。
、明确公司目标每位公司领导都知道如何运用企业资源及能力来创造价值、建立客户忠诚、超越竞争对手和应对环境的不断改变。
然而，若要使公司作为一个整体来明智地实现这个理念，领导必须确保公司全体员工对这一理念有共同的深入理解。
这种共识可以使公司每位员工目标明确，方向一致。
零售商High Imp act Retail的主要负责人之一里克•西多罗威茨( Rick Sidorowicz ) 谈到自己的领导观念时说："我的职责就是通过交流以确保思想一致。
我总是认为，只有当你的一线员工以及所有辅助团队都专注于某个使命并全心全意致力于该使命时，你才能获得出色的业绩。
"西多罗威茨认为，使员工们产生这种使命感有两个关键因素，每个因素都需要认真地解释、简化并有针对性。
"第一个因素是协调一致。
"我的员工应该能够说，"我完全了解这个目标，并接受为达到这一目标所需扮演的角色，我将竭尽所能，尽职尽力。
"他解释说："第二个要素是紧迫感，我所听到的应该是，我们有个使命并有强烈的紧迫感，只可成功不可失败。
"如果公司领导的目标不明确，将导致个人和部门目标占主导地位，员工不能朝着共同的目标努力。
如果目标不一致，员工只能从各自的角度做出最佳决定。
虽然每个单独的决定可能没有错，然而没有了共同目标，这些决定不会是最理想的。
若要使公司有明智思维，各部门的解决方案必须与整体业务计划一致。
优秀的企业领导会确保公司的计划十分明确、目标集中，并让公司上下知晓。
特别值得一提的是，虽然最终的责任只有企业领导一个人承担，却需要每个人出谋划策。
二、要求深度思考要求你自己和员工都做深度思考。
这种思考不是守株待兔，希望好事自然来，而是一种积极的态度，不满足于中庸的结论。
采取积极的态度就是要交流高质量思维对业务成功的重要性，并且以身作则。
反思你自己的思维方式并要求你的团队也如此。
要求员工对自己的思维负责，尊重他们的思维，并相应奖励。
尼古拉斯•埃斯特里拉(Nicolas Estrella )是Estrella保险集团的总裁，他以特有的方式来培养员工的深度思考习惯："我告诉员工需要完成某项工作。
他们去做，然后带回结果。
我从不满意他们第一次的结果，我们会坐下来分析问题。
随后我定下新的目标, 再让他们做，看他们是否能改进。
有时他们能成功。
要是我还不满意，我就自己去做。
我会向他们证明，他们的工作在经过思考后，总是有可以改进的地方。
"如果你想在深度思考方面有所改进，可以从以下几点开始:制定严格的危机诊断方法。
深入挖掘，解决问题的核心而不是表征。
在众人观点的基础上建立解决方案，记住三个臭皮匠顶个诸葛亮。
集思广益，鼓励不同背景、不同部门、不同观点的人发表看法，以丰富思维，避免墨守成规。
制定一套程序，使决策团体中容纳不同观点，并任命一人担当非传统观点的代言人。
三、推进组织学习如果认为自己已经知道正确答案，他就会停止思考。
不再寻找新的信息，寻求别人的意见，或考虑别的方案。
成功的关键不是无休止的沉思默想，也不是仓促地接受过得去的解决方案。
其关键是执行大家都遵守的规定，即不要想当然地下定论。
我们所处的环境在不断地变化，必须清醒地认识到商业决策是在特定的时间、地点以及特定的假设情况下作出的。
因此面对新的问题、环境或信息，都要重新考虑这些因素。
重新确认主要的假设条件是决策成功与否的关键之一。
往往由于过去的决策失败，使得领导们惊慌失措，以至于现在不能彻底、冷静地分析事态。
采取一些简单措施就可以让员工们思维开放起来：他们应该被告知做足够的调研。
他们是否注意到搜集数据的重要性？对于公司所要解决的问题，他们是否考虑到其复杂性？他们是否了解别人遇到类似问题时的对策？另外，要制止那些对问题还没有想透的人在会上信口开河。
也不允许只挑剔别人的想法，而不提出改进措施。
同样，各部门的议题必须与公司的整体计划相一致。
作为领导，应该找些时间分享你的思维方式，这是培养员工的好时机。
花些时间反思自己在做决策或制定行动纲领时是寻找哪些数据和标准，试着分析出自己直觉背后的思路。
每个人都可以从每个问题和任何其他人那儿学到东西，如果你知道答案而员工不知道，你就知道他们需要学什么了。
那么就传授给他们。
如果大家都不知道该怎么做，那么你就应该好好分析问题，找到答案。
如果你自己面对困难，找不到答案，那么从头再来，推敲假设是否有问题，从不同的角度考虑问题，直到得出新的方案。
另外，作为公司领导，还可以从以下两方面来推进组织学习:鼓励新发现------ 庆祝新的想法，祝贺产生新想法的员工。
支持有启发性的常识------ 支持通过深思熟虑和研讨而充实的常识。
四、鼓励探讨想法并不是每个想法都需要考虑和探讨。
专注于对工作十分关键的想法，以及观点、决定和方式背后的原因。
通过探讨而达成共识可以让人学得更透彻。
我们往往认为员工们只能时不时地在很狭窄的范围内思维。
好像他们只能很简单、机械地思考自己的工作。
而这种观点得以维持，多是由于员工与领导之间缺乏实质性的业务探讨。
另一方面，如果你的员工的确能力有限，不能考虑核心业务状况并做出纠正或改进，那么你要么教他们，要么让他们走人。
让我们再次拜读里克•西多罗威茨的真知灼见："真正的'工作'就是通过交流让你的员工投入到公司的业务中。
时刻记住，一线员工总是比你更了解业务。
因为他们每天每时每刻与你的客户、产品和服务、运作流程以及你的官僚性疏忽打交道，而且他们的确了解你的客户需要什么样的表现。
他们的意见和兴趣是保持协调一致与紧迫感(使他们产生使命感的两要素)的前提。
如果这些条件得以满足，很多神奇的事将开始发生。
为此，你必须放弃发号施令的习惯，并虚心发问，让员工真正投入地执行战略。
"西多罗威茨还认为，杰出业绩不是靠颐指气使或发号施令而做出的。
"而是靠阐明事实、靠员工的全身心投入、利用他们的才智。
为此，你的工作就是与员工交流，问他们有什么能力，工作的目的，想有何成就。
"马克•斯蒂尔(Mark Steele),肯纳金属刀具公司(Kennametal)的副总裁兼执行董事，发现适当提问并耐心倾听对于这种交流很重要："出色的想法来自出色的问题。
出色的领导一般都是出色的老师，他们能够提高团队成员对他们自己才能的认知。
我们都记得让我们回答问题、帮我们树立信心的老师。
同样，公司领导必须正确发问，并表现出必要的耐心，好让员工找到正确答案或策略。
"以下是另外两个标杆问题，可用以衡量你鼓励探讨想法的进展:你是否专注于具体的解决方案而不是指责?你是否支持分享信息、看法与成功的文化氛围?五、下放决策权到最底层这不表示应该放弃职责或不要监督。
然而，你不应该替代别人思考或决策。
太多的领导让员工把问题踢给上级。
如果这样，公司领导将被其下属的问题所包围，没有时间去做只有领导们才能做的工作。
而与此同时，很多有才能的人浪费时间，等待别人告诉他们该做什么。
埃斯特里拉认为要避免这种陷阱，就要做一名观察敏锐的领导，知道何时插手提供指导，尊重员工尽力完成任务。
当谈到他的代销经理时，埃斯特里拉说："你必须知道员工的习惯和工作方式。
观察他们如何工作，只在必要时提供帮助。
代销经理们需要安全感，就是他们的工作由自己负责。
我试图给他们最大的自由度，让他们尽己所能。
我想让他们感觉到被信任和有信心。
让他们尽可能地拥有这种安全感，但不是理所应当的感觉。
我所要求的是每位员工总是努力工作。
"当日常工作繁忙时，领导们往往愿意告诉员工怎么做，给出解决方案，以便进行下一策略。
然而，其后果是员工再遇到同样问题时，还是不知道怎样想出解决方法。
因为他们没有机会学习，如何在解决不同但类似的问题时触类旁通。
如果员工们了解问题的前因后果，认识到问题在工作中的动态变化，清楚地掌握优秀方案的标准，他们的思维能力和解决问题的能力将得以提高。
这样，公司也将变得更加有活力，遇到困难也更加应付自如。
六、培养协作式思维正确的商业方案很少完全由某个人想出来的。
复杂的方案通常是一系列的调查、探讨和思索的结果，好的方案往往是集体协作而成。
保持协作思维的氛围不是轻而易举的。
想想一般商务会议的情形。
通常是能言善辩者胜出，即使他们的逻辑存在漏洞。
处于支配地位的人往往偏袒那些自己同意的观点而不能容忍反对意见。
有时，甚至在会议之前，老板就知道自己想要什么答案。
在这种情况下，协商只是走走过场，真正的目的是告诉员工答案，而不是和他们一起探讨。
虽然这种倾向不利于公司整体利益，却不罕见。
这就是那些没有良好思维能力公司的习惯。
要改变不良习惯就要求，每当你注意到自己犯老毛病时，就有意识地参加更有效的活动。
吉姆•布龙(Jim Bruh n )是Can field Metal Coat ings公司的总裁，在谈到他如何培养协作式思维和组建方案时说：" 首先，我要创造一个学习氛围，员工们可以专注于提高业务知识水平，从而可以为团队作出更大贡献。
员工不要因为自己非十全十美有所顾虑，只要他们有决心不断提高自己；其次，要记住每个新想法都有一定的价值，即使最终的决策不一定用到。
另外，我们也提拔那些从别人那儿'借'想法的员工。
没有必要每个主意都是自己想出来的，但他们需要有能力鉴别出良莠。
"布龙在到任该公司并实施这种管理理念不久，公司的集体思维得到明显改善，好的决策层出不穷。