质量安全进度保证措施
质量、进度、安全保证措施
质量、进度、安全保证措施引言在任何项目的进行中，质量、进度和安全是至关重要的要点。
正确制定和实施质量、进度和安全保证措施可以确保项目的顺利进行，并使其达到预期的结果。
本文将讨论项目中质量、进度和安全保证的重要性，并提供一些常见的措施和最佳实践。
质量保证措施质量是任何项目的核心要素。
以下是一些常见的质量保证措施，可以帮助确保项目交付高质量的结果：1.定义清晰的质量目标：在项目开始之前，明确界定质量目标是至关重要的。
确保整个团队对质量标准有共识，并制定具体的指标来衡量质量。
2.实施严格的质量控制：在项目进行的各个阶段，使用一系列严格的质量控制措施来监测和评估项目的质量。
例如，使用代码审查、单元测试、功能测试等方法来确保软件开发项目交付高质量且可靠的软件。
3.持续改进：质量保证是一个持续迭代的过程。
定期进行项目回顾和质量评估，并根据评估结果进行改进。
积极寻求项目参与者的反馈，并将其用于提高质量。
进度保证措施在项目进行过程中，进度保证是确保项目按计划进行的关键因素。
以下是一些常见的进度保证措施：1.制定详细而可行的项目计划：在项目开始前，制定一个清晰、可行的项目计划，并确保所有项目参与者了解和接受该计划。
计划应包括明确的里程碑和关键任务，以帮助跟踪进度。
2.分解任务和设置优先级：将项目任务分解成小的、具体的任务，并为每个任务设置优先级。
这样可以更好地管理工作量，并确保按时完成任务。
3.实施有效的沟通机制：开展定期的会议和沟通，以确保所有参与者了解项目进展，并解决可能阻碍项目进度的问题。
使用项目管理工具，如甘特图、看板等，来跟踪任务和进度。
安全保证措施在现代项目中，安全性成为了至关重要的问题。
以下是一些常见的安全保证措施：1.制定和实施安全策略：在项目开始之前，制定一个明确的安全策略，并确保整个团队了解并遵守该策略。
包括网络安全、数据保护、访问控制等方面。
2.进行风险评估和漏洞扫描：在项目进行过程中，定期进行风险评估和漏洞扫描，以检测并修补潜在的安全漏洞。
工程质量进度安全生产及文明施工保证措施
工程质量进度安全生产及文明施工保证措施工程质量：为了确保工程质量，需要采取以下保证措施：1.制定详细的施工方案和工程设计，确保施工过程中按照设计要求进行施工。
2.严格按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
3.严格执行质量监督制度，对工程施工过程进行全程监督，及时发现和纠正质量问题。
4.加强对施工材料的质量控制，确保材料的合格使用。
5.加强对施工人员的技术培训和监督，确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
6.定期进行现场检查和验收，及时发现和解决质量问题。
进度：为了保证工程进度，需要采取以下保证措施：1.制定详细的施工计划和进度计划，合理安排施工的各个环节。
2.加强对施工人员的监督，确保施工人员按照进度要求进行施工。
3.加强与相关部门和单位的协调，确保施工中的各项工作能够协调进行。
4.在施工过程中，及时处理和解决施工中的各种问题，避免对进度产生影响。
5.加强物资供应的管理，确保施工过程中所需物资的及时供应。
6.加大对施工设备的维修和保养力度，确保设备的正常使用。
安全生产：为了保证工程的安全生产，需要采取以下保证措施：1.制定详细的安全管理制度和施工规范，确保施工过程中的各项工作符合安全要求。
2.加强对施工现场的安全巡查和监督，及时发现和处理安全隐患。
3.加强对施工人员的培训和教育，提高他们的安全意识和安全技能。
4.加大对施工设备的安全检查和维护力度，确保设备的安全可靠使用。
5.加强对施工材料的安全管理，确保施工材料符合安全要求。
6.严格执行安全作业规程，做好施工作业的安全防护措施。
文明施工：为了保证工程的文明施工，需要采取以下保证措施：1.制定详细的文明施工管理规定，对施工人员的行为进行规范。
2.加强对施工现场的整治和打扫工作，确保施工现场的整洁。
3.提倡施工人员使用环保材料和设备，减少对环境的污染。
4.加强对施工噪音、扬尘等环境影响的监控和控制。
5.注重对施工人员礼貌用语和行为的培养和教育，做好与周边居民的沟通和协调工作。
进度质量安全保证措施
进度质量安全保证措施一、进度保证措施1．实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。
2．根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩。
3．坚持现场每晚工作会议制度。
每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。
二、质量保证措施1．施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。
经过“三检”的工序最后技术工程师报监理工程师验收签认。
2．在整个施工操作过程中，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的“一条龙”操作管理方法。
做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。
3．施工前要做好各级技术准备和技术交底工作。
施工技术人员、测量员要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸，同时办好验线、验桩手续。
4．施工中要配备专职测量员进行质量控制。
要及时复撒灰线，将基槽开挖下口线测放到槽底，并及时控制开挖标高。
5．基底清槽时，用水准仪监测，尽量避免超挖，不扰动基底土层。
6．认真执行技术、质量管理制度，施工中要注意积累技术资料。
三、安全保证措施1、施工现场安全纪律⑴进入施工现场，必须戴安全帽，禁止吸烟，禁止酒后作业。
⑵施工时必须严格执行交底中的安全技术措施，未经交底严禁作业。
⑶从事特种作业人员必须持有特种作业操作证，无证人员禁止操作。
⑷管理人员严禁违章指挥。
⑸施工人员必须服从现场管理人员的指挥和管理。
⑹禁止攀爬各类架子，跨越防护栏杆，穿行有禁行标志的出入口。
进度、质量、安全控制措施
进度、质量、安全控制措施标题：进度、质量、安全控制措施引言概述：在项目管理和工程实施过程中，进度、质量和安全控制是至关重要的方面。
通过合理的措施和有效的管理，可以确保项目按时完成、质量可控，并保障人员和资产的安全。
本文将从进度、质量和安全三个方面，详细阐述相应的控制措施。
正文内容：1. 进度控制1.1 项目计划制定：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和里程碑，确保项目进度合理可行。
1.2 里程碑管理：设定关键的里程碑节点，监控项目进度，及时发现并解决潜在的延迟问题。
1.3 进度跟踪与报告：定期跟踪项目进度，及时记录和报告项目发展情况，确保项目按计划进行。
2. 质量控制2.1 质量计划制定：制定详细的质量计划，明确项目的质量目标和标准，确保项目质量可控。
2.2 质量检查与测试：建立有效的质量检查和测试机制，对项目的各个阶段进行质量检查和测试，发现并解决潜在的质量问题。
2.3 质量培训与管理：组织项目团队成员进行质量培训，提高他们的质量意识和技能，并建立质量管理体系，确保质量可持续改进。
3. 安全控制3.1 安全风险评估：对项目进行全面的安全风险评估，确定潜在的安全风险，并制定相应的应对措施。
3.2 安全控制措施：建立安全控制措施，包括物理安全、网络安全、人员安全等方面，确保项目的安全可靠。
3.3 安全培训与意识：组织项目团队成员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能，确保项目的安全运行。
总结：综上所述，进度、质量和安全控制是项目管理和工程实施中的重要方面。
通过制定详细的计划、建立有效的检查和测试机制，并进行培训和意识提升，可以有效控制项目的进度、质量和安全。
惟独在这些方面都得到充分关注和实施的前提下，项目才干顺利进行，达到预期的目标。
质量安全进度保证措施
质量安全进度保证措施一、质量保证措施1.制定质量管理计划：在项目开始之初，制定详细的质量管理计划，明确质量目标、质量控制措施、质量报告周期等内容，为质量管理奠定基础。
2.强化质量审核和检查：根据项目需要，制定质量审核和检查计划，对项目过程和成果进行严格的检查，及时发现和解决存在的问题，确保项目质量符合要求。
3.建立质量意识：在项目组员中建立起积极的质量意识，加强质量培训和培养，提高团队成员对质量管理的重视程度，促使其主动参与到质量保证工作中。
4.强化质量控制：采用适当的质量控制技术和方法，建立完善的质量控制体系，确保项目过程中各个环节的质量得到有效控制。
5.有序的质量评审和接收工作：按照项目流程和规定，及时进行质量评审和接收工作，以确保项目各阶段和最终成果的质量符合要求。
6.做好质量技术交底：在项目过程中，对项目关键技术和质量要求进行交底，确保项目团队成员对关键技术的理解和掌握。
7.建立质量风险管理体系：对项目可能存在的质量风险进行全面分析，采取相应的预防措施，同时建立质量风险应对预案，以防患于未然。
二、安全保证措施1.制定安全管理计划：在项目启动时，制定详细的安全管理计划，明确安全目标和要求，落实安全管理措施，为安全保证提供指导。
2.做好安全教育和培训：加强对项目参与人员的安全教育和培训，提高其安全意识和安全技能，确保其能够正确应对各种安全风险。
3.强化安全监管和巡查：建立安全监管和巡查制度，对项目现场进行定期巡查和检查，及时发现和处理存在的安全隐患，确保项目安全。
4.预防和消除安全风险：对项目可能存在的安全风险进行全面评估和分析，采取相应的安全预防措施，确保项目过程中的安全风险得到有效控制。
5.加强安全意识和行为培训：向项目参与人员进行安全意识和行为培训，提高其在项目执行过程中的安全意识和行为规范，预防意外事故的发生。
6.备案和应急预案：对项目安全管理进行备案，建立安全应急预案，明确各种事故应急措施和救援流程，提高项目对安全事故的应对能力。
质量、安全、进度和文明施工保证措施
质量、安全、进度和文明施工保证措施1. 质量保证措施为了确保施工质量，我们将采取以下措施：•严格按照相关质量标准进行施工，确保工程质量符合国家标准；•选用优质的建筑材料，并严格按照施工方案进行施工；•实施严格的质量检查制度，包括定期的自检、互检和专项检查；•指定专人负责质量管理，定期组织质量例会，及时处理和解决施工过程中的质量问题；•建立质量问题反馈机制，对发现的质量问题及时整改，并加强对施工人员的培训。
2. 安全保证措施安全是我们施工工作的首要任务，我们将采取以下措施确保施工安全：•制定详细的施工安全计划，明确责任人和安全措施，并及时修订；•开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能；•配备必要的安全设施和个人防护装备，并严格实施使用；•建立施工现场安全巡查制度，及时发现并消除安全隐患；•加强施工现场的管理，确保施工工地的安全秩序。
3. 进度保证措施为了保证项目按时完成，我们将采取以下措施：•制定详细的施工进度计划，明确工程各阶段的工期和任务；•严格执行施工进度计划，确保施工进度的合理安排和顺利推进；•引入项目管理软件，对施工进度进行监控和控制，及时调整工序和资源；•加强施工现场协调和沟通，确保各工种之间的衔接和协作；•定期召开施工进度会议，及时分析和解决影响工期的问题。
4. 文明施工保证措施为了遵守当地的文明施工规定，我们将采取以下措施：•制定文明施工管理制度，明确施工现场的行为规范和要求；•加强对施工人员的文明施工教育，提醒他们注意行为举止；•设置文明施工标志和警示牌，提醒过往行人和车辆注意安全；•加强施工现场的卫生清理工作，及时清理垃圾和杂物；•定期组织文明施工验收，对施工现场的文明施工情况进行评估。
以上是我们在施工过程中要采取的质量、安全、进度和文明保证措施。
我们将严格按照上述措施落实，确保项目顺利完成并达到预期效果。
(完整版)道路质量、进度、安全保证措施
确保工程质量、进度、安全保障措施一、质量保证措施1、坚持我处“科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方”的质量方针，使我处质量体系持续有效运行，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络。
2、坚持每个班前会必须技术交底，认真按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作。
及时编制各项详细的《施工措施》。
保证工程措施、工序交底、自检达到预期效果，严格按《工程质量验收规范》中的有关规定施工。
3、坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、专职质检员及施工随时检查”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。
坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标定到人，实行特殊作业部位挂牌留名制，谁操作谁负责，施工质量与工资挂钩，奖优罚劣。
4、加强原材料管理，严把原材料质量检测评定关，砂、石、水泥、外加剂、钢筋等应有厂家及试验合格证件，使用前抽样试验，符合设计要求方可使用，对不符合要求的，没有出厂合格证及试验不合格的材料坚决不用。
5、施工过程中，上一道工序不合格，下一道工序不施工。
重要工序由技术负责人组织并邀请建设单位、监理参加验收，严格按分项、分部及单位工程顺序分级进行检查验收，严把质量关。
二、工程进度保证措施（一）、技术措施1、要确保进度计划的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。
为此，我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。
2、施工中我们将根据实际情况变化，动用各种技术力量，保证施工总工期的实现，在施工中确实做到正规循环，以确保计划的实现。
3、依靠科技进步，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。
（二）、组织措施1、施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。
工程质量安全进度及文明施工保证措施
工程质量安全进度及文明施工保证措施1.工程质量保证措施：（1）严格执行国家和地方有关工程建设的法律法规、规范和标准，确保工程设计、施工和验收的质量符合要求；（2）聘请具有相关资质和经验的专业技术人员担任工程质量监督人，监督工程施工过程，及时发现和解决质量问题；（3）施工过程中使用高质量的建筑材料和设备，保证工程的使用寿命和安全性；（4）施工前进行全面的勘察与设计，合理布置施工工艺和施工组织，确保施工过程的顺利进行；（5）建立健全质量管理制度，对施工过程进行全面、系统的质量控制，培养项目参与者的质量责任心。
2.工程安全保证措施：（1）建立安全管理制度和规章制度，对施工过程中的安全事故进行预防和控制；（2）配备专业的安全管理人员，负责安全管理工作，进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能；（3）设置安全防护设施，如安全网、警示牌等，确保施工现场的安全；（4）定期对施工现场进行安全检查和评估，发现隐患及时处理；（5）与相关监管部门合作，共同监督工程安全，及时处理施工过程中的安全问题。
3.工程进度保证措施：（1）编制合理的施工进度计划，科学安排施工工序和施工顺序，确保工程按时完成；（2）建立施工现场的信息化管理系统，实时监测施工进度，及时发现并解决进度延误的问题；（3）合理调配施工人员和机械设备，提高施工效率；（4）与相关单位保持良好的沟通和协调，消除施工中的合作障碍，确保进度顺利推进；（5）定期组织施工进度会审，及时调整和优化施工计划，确保施工进度的实施。
4.文明施工保证措施：（1）宣传教育：组织施工人员参加文明施工相关培训，提高文明素质和道德意识；（2）现场管理：建立文明施工管理制度，要求施工人员穿着整洁、管理规范、文明用语；（3）环境保护：设立垃圾分类区域，对施工废弃物进行分类处理，定期清理工地及周边环境，保持工地整洁；（4）施工交通：合理设置交通标志，确保施工现场交通秩序良好，减少交通事故发生的可能；（5）安全防护：配备安全防护设备和工具，如安全帽、安全绳等，保护施工人员的安全。
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第一章质量保证措施和创优计划一、质量方针1．质量方针和谐管理谋发展，诚信经营划品牌。
二、质量管理体系为了不断提高我公司工程施工质量管理水平和工程质量控制能力,我公司按照企业项目管理模式,以ISO9001质量体系为标准建立了有效的质量保证体系。
项目部将依据公司质量保证体系建立相应的质量管理体系,制定项目质量保证计划。
在工程施工过程中推行ISO9001质量体系标准,以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,体现“追求卓越,奉献精品”的质量精神,实现对业主的承诺。
1．管理模式为了适应项目管理模式的需要,公司建立了“项目管理责任目标”考核机制,让项目部将全部精力集中在对业主的履约上,将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成作为项目管理的核心和控制的重点。
2、创优机制公司建立了独具特色的过程质量控制和创优机制,能有效地支撑项目实现创精品工程的佳绩。
3．完善的项目组织机构和项目质量保证体系公司将结合本项目的具体情况,科学设置项目部各职能部门,选派有同类工程施工经历、施工管理经验丰富、组织协调能力强、有敬业精神、技术和工作作风过硬的管理人员组成项目管理班子。
按照企业项目管理模式和质量保证体系进行项目管理和控制。
项目部将建立完善的岗位责任制,在施工准备阶段或阶段工程施工前制定项目岗位责任制度,明确项目部各职能部门、各岗位职责和质量职责,公司与项目部班子成员,项目经理与项目各岗位管理人员签订相应的岗位责任状和质量责任状,岗位责任与个人经济利益挂钩。
本项目将建立公司过程考核、检查、控制,项目经理领导,项目技术负责人策划,项目生产经理和工程管理部门组织、实施、中间控制、检查,公司质量监督部门和项目专职质检员监控的质量管理系统。
公司质量管理委员会和项目经理构成项目部质量管理决策层,项目技术负责人、项目生产经理、专职质量检查员构成项目经理部质量管理执行层,项目部工程管理部门、材料设备管理部门负责过程控制,各作业班组构成作业层落实项目部各项质量要求,项目专职质检员构成质量管理监控层,负责在质检和合约控制中监控和改善质量状况。
形成从项目经理到各专业工种和作业班组的质量管理网络。
建立项目经理负责制,落实质量责任制,使责、权、利相统一,把工程质量与个人经济利益挂钩。
项目经理对工程全面领导,对工程质量全面负责,是项目质量管理的第一责任人。
项目技术负责人代表项目经理对项目工程质量进行具体管理,是项目质量管理的落实者。
4．质量保证体系本项目质量保证组织体系见下图：三、公司总部对本项目的服务控制1、工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程施工质量开局良好,项目一开工质量保证体系即能有效正常运行,在施工准备阶段项目部管理人员基本配备齐全后,由公司总部质量监督部门对项目部进行工程质量交底和质量管理指导,包括项目质量保证计划的编写指导、项目质量体系运行实施指导、创济南市优质结构工程的程序及要求、质量资料、质量台帐的建立及要求等。
2、提供创精品工程的指导实施文件为了更好的指导本项目质量管理和创精品工程工作,公司质量安全部将把我司历年创精品工程总结而编制出的《质量内控标准》（涵盖结构工程、防水工程、装修工程、安装工程等）、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》等多项指导性文件下发给项目部,指导项目部创精品工程管理。
3、工程质量考核包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。
公司总部每季度组织一次工程质量全面检查,检查内容包括质量体系运行情况检查、工程实体质量检查、工程技术资料检查等,在施工现场对检查情况进行讲评,对检查中出现的问题下发整改通知并由质量监督部门跟踪整改,依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理考评。
4、促进项目交流公司将定期和不定期地组织项目管理人员到公司内外其他样板工地和精品工程参观学习,定期组织公司项目之间的总结交流,使项目部学习先进项目的先进经验,借鉴其好的做法,促进工程质量更上一层楼。
四、项目质量管理的控制项目部是工程质量管理和控制的执行者,将组建以项目经理为龙头的质量管理体系,全面负责施工过程中的质量策划、实施、检查、监督、管理。
（一）质量管理程序和管理措施1、工程质量预控1.1 编制项目质量保证计划、创精品工程策划等。
项目部将按公司质量保证体系要求,结合工程质量管理目标编制项目质量保证计划。
并在施工准备阶段进行创精品工程策划,项目质量保证计划、创精品工程策划由项目技术负责人组织编制,项目经理审核,经公司质量监督部门审批后报业主和监理批准。
批准后的项目质量保证计划和创精品工程策划是项目质量管理的纲领性文件,以此为依据开展项目各项质量管理工作。
1.2 编制施工组织设计、专项工程施工方案、技术交底。
施工组织设计的编制在施工准备阶段进行。
分部分项工程施工前编制分项工程施工方案、制定施工技术措施用以指导工程施工,在编制施工组织设计、专项工程施工方案、技术交底时严格按照工程实际情况进行编写,掌握施工组织设计的战略指导性、施工方案的战役部署性、施工技术交底的操作性,做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。
1.3 注重对作业队伍和作业班组的选择为了确保达到工程质量创精品工程目标,劳务作业层的选择尤为重要,项目部将从公司劳务基地选择有同类工程施工经验、多次创出省部级精品工程的专业劳务队伍,选择劳务队伍将侧重于劳务队伍的组织管理体系及作业人员的技能水平。
公司对劳务分承包商已建立了一套完整的管理和考核办法,对专业劳务分承包商进行质量、工期、信誉和服务等方面的全面考核。
从根本上保证项目作业层的素质,为工程质量目标的实现奠定基础。
1.4 做好质量培训和质量交底,建立质量培训制度1.4.1 项目全员质量意识教育增强进场人员的全员质量意识是创“过程精品”的重要措施,项目部将在施工准备阶段结合工程特点,由项目技术负责人组织有关部门和人员制定本项目质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创精品工程策划、项目质量保证计划、技术规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过质量意识教育提高各级管理人员与作业人员的质量意识,并使其能贯穿到实际工作中,以从思想意识上保证项目创精品工程目标的实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工程师组织教育；参与工程施工的作业层各级管理人员由项目专职质检员组织教育；作业班组的质量意识教育由各专业劳务分承包商组织教育,项目专职质量检查员负责对专业劳务分承包商质量意识教育情况予以监督、检查。
1.4.2 加强对专业劳务分承包商的培训专业劳务分承包商是直接的操作者,是工程质量的创造者,只有不断提高各专业劳务分承包商的质量管理水平和技能水平,才能使工程质量不断提高,最终达到创精品工程目标。
项目部对专业劳务分承包商的培训将侧重于对专业劳务分承包商进行技术培训和质量教育,帮助专业劳务分承包商提高质量管理水平。
项目部将组织专业劳务分承包商班组长及主要管理人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的专业劳务分承包商将取消其参入本工程施工的资格。
项目部将督促和协助专业劳务分承包商建立健全质量管理体系,以保证项目质量保证体系在劳务作业层有效运行。
1.5 加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,贯穿于施工全过程,项目部将在分承包合同中根据精品工程目标明确分承包合同的质量目标,用合同明确质量责任,从而提高合同对工程质量的预控作用。
2、加强过程控制,创“过程精品”2.1 加强对设计图纸、质量验收规范的学习项目部将定期组织项目施工技术员进行设计图纸和质量验收规范的学习,使每一个现场管理人员熟悉设计图纸和质量验收规范要求,施工过程中严格按设计图纸和质量验收规范施工。
在设计图纸学习过程中及时发现专业设计图纸协调上存在的问题,并将信息及时反馈给设计单位,避免在施工中出现问题,临时修改。
2.2 施工过程严格按专项工程施工方案施工，项目部组织专项工程施工方案编制将按：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施的程序进行。
严格按施工组织设计、专项工程施工方案、施工技术交底进行施工能有效保证工程整体部署有条不紊,施工现场整洁文明,机械配备合理,工序穿插有序,施工流水顺畅。
项目劳务层严格执行规范、标准是保障工程施工质量和施工进度的有效措施。
2.3 严格材料供应商的选择,加强材料进场检验工作结构施工阶段的模板加工与制作、钢筋原材供应、混凝土供应、砌块材料供应,装饰装修阶段的装修材料供应、成品和半成品供应等,项目材料设备管理部均将采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
材料、半成品及成品进场严格按相关规范、设计图纸和施工要求进行检验和验收,不符合质量标准的材料不得进场。
2.4 坚持样板引路分项工程开工前,由项目部施工员根据专项工程施工方案、样板制作计划及现行国家施工质量验收标准组织作业班组在监理工程师指定部位预先进行样板（包括工序样板、分项工程样板、样板间、样板段等）施工,样板经验收合格后再进行大面积施工。
施工过程以样板为起点,赶超样板。
采取样板引路的做法使劳务作业层在样板施工中既接受了技术标准、质量标准的培训,又能在施工中统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。
2.5 实行“三检制”、质量检查验收制,制定过程质量管理程序工程施工过程中,项目部将认真执行“检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序”的“三工序”管理方法,对各分部分项工程每一验收批在劳务作业层实行“自检、互检、交接检”的“三检”制度,质量检查验收遵循劳务作业层自检、项目经理部专检、监理工程师、业主验收的质量检查验收制度。
严格工序管理程序,认真做好隐蔽工程验收和预检检查验收。
3、实行质量管理挂牌制项目部在工程施工管理过程中,将采取质量管理挂牌制度,将下列内容挂牌明示。
3.1 技术交底挂牌在分部分项工程施工前,项目施工员督促劳务作业层管理人员针对分项工程重点和难点进行现场挂牌,将施工操作的具体要求挂牌明示。
如：钢筋加工的钢筋规格型号、设计要求、质量验收规范要求,模板工程的配模图、安装要求、质量验收规范要求等。
技术交底挂牌既有利于管理人员对作业人员进行现场交底,又便于作业人员自觉按技术交底操作。
3.2 施工部位挂牌在施工过程中实行施工部位挂牌制度,在施工现场各施工部位设置“施工部位牌”。
“施工部位牌”注明施工部位、工序名称、施工作业要求、质量检查标准、质量检查责任人、工艺管理责任人、质量处罚条例等,保证施工质量的可追溯性,对质量不能满足项目质量目标管理要求的予以处罚,提高相关责任人的责任心和作业人员的业务水平,达到创精品工程倡导的练队伍、造人才目的。