质量进度安全保证措施方案
质量、进度、安全保证措施
质量、进度、安全保证措施引言在任何项目的进行中，质量、进度和安全是至关重要的要点。
正确制定和实施质量、进度和安全保证措施可以确保项目的顺利进行，并使其达到预期的结果。
本文将讨论项目中质量、进度和安全保证的重要性，并提供一些常见的措施和最佳实践。
质量保证措施质量是任何项目的核心要素。
以下是一些常见的质量保证措施，可以帮助确保项目交付高质量的结果：1.定义清晰的质量目标：在项目开始之前，明确界定质量目标是至关重要的。
确保整个团队对质量标准有共识，并制定具体的指标来衡量质量。
2.实施严格的质量控制：在项目进行的各个阶段，使用一系列严格的质量控制措施来监测和评估项目的质量。
例如，使用代码审查、单元测试、功能测试等方法来确保软件开发项目交付高质量且可靠的软件。
3.持续改进：质量保证是一个持续迭代的过程。
定期进行项目回顾和质量评估，并根据评估结果进行改进。
积极寻求项目参与者的反馈，并将其用于提高质量。
进度保证措施在项目进行过程中，进度保证是确保项目按计划进行的关键因素。
以下是一些常见的进度保证措施：1.制定详细而可行的项目计划：在项目开始前，制定一个清晰、可行的项目计划，并确保所有项目参与者了解和接受该计划。
计划应包括明确的里程碑和关键任务，以帮助跟踪进度。
2.分解任务和设置优先级：将项目任务分解成小的、具体的任务，并为每个任务设置优先级。
这样可以更好地管理工作量，并确保按时完成任务。
3.实施有效的沟通机制：开展定期的会议和沟通，以确保所有参与者了解项目进展，并解决可能阻碍项目进度的问题。
使用项目管理工具，如甘特图、看板等，来跟踪任务和进度。
安全保证措施在现代项目中，安全性成为了至关重要的问题。
以下是一些常见的安全保证措施：1.制定和实施安全策略：在项目开始之前，制定一个明确的安全策略，并确保整个团队了解并遵守该策略。
包括网络安全、数据保护、访问控制等方面。
2.进行风险评估和漏洞扫描：在项目进行过程中，定期进行风险评估和漏洞扫描，以检测并修补潜在的安全漏洞。
工程质量进度安全生产及文明施工保证措施
工程质量进度安全生产及文明施工保证措施工程质量：为了确保工程质量，需要采取以下保证措施：1.制定详细的施工方案和工程设计，确保施工过程中按照设计要求进行施工。
2.严格按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
3.严格执行质量监督制度，对工程施工过程进行全程监督，及时发现和纠正质量问题。
4.加强对施工材料的质量控制，确保材料的合格使用。
5.加强对施工人员的技术培训和监督，确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
6.定期进行现场检查和验收，及时发现和解决质量问题。
进度：为了保证工程进度，需要采取以下保证措施：1.制定详细的施工计划和进度计划，合理安排施工的各个环节。
2.加强对施工人员的监督，确保施工人员按照进度要求进行施工。
3.加强与相关部门和单位的协调，确保施工中的各项工作能够协调进行。
4.在施工过程中，及时处理和解决施工中的各种问题，避免对进度产生影响。
5.加强物资供应的管理，确保施工过程中所需物资的及时供应。
6.加大对施工设备的维修和保养力度，确保设备的正常使用。
安全生产：为了保证工程的安全生产，需要采取以下保证措施：1.制定详细的安全管理制度和施工规范，确保施工过程中的各项工作符合安全要求。
2.加强对施工现场的安全巡查和监督，及时发现和处理安全隐患。
3.加强对施工人员的培训和教育，提高他们的安全意识和安全技能。
4.加大对施工设备的安全检查和维护力度，确保设备的安全可靠使用。
5.加强对施工材料的安全管理，确保施工材料符合安全要求。
6.严格执行安全作业规程，做好施工作业的安全防护措施。
文明施工：为了保证工程的文明施工，需要采取以下保证措施：1.制定详细的文明施工管理规定，对施工人员的行为进行规范。
2.加强对施工现场的整治和打扫工作，确保施工现场的整洁。
3.提倡施工人员使用环保材料和设备，减少对环境的污染。
4.加强对施工噪音、扬尘等环境影响的监控和控制。
5.注重对施工人员礼貌用语和行为的培养和教育，做好与周边居民的沟通和协调工作。
进度质量安全保证措施
进度质量安全保证措施一、进度保证措施1．实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。
2．根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩。
3．坚持现场每晚工作会议制度。
每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。
二、质量保证措施1．施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。
经过“三检”的工序最后技术工程师报监理工程师验收签认。
2．在整个施工操作过程中，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的“一条龙”操作管理方法。
做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。
3．施工前要做好各级技术准备和技术交底工作。
施工技术人员、测量员要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸，同时办好验线、验桩手续。
4．施工中要配备专职测量员进行质量控制。
要及时复撒灰线，将基槽开挖下口线测放到槽底，并及时控制开挖标高。
5．基底清槽时，用水准仪监测，尽量避免超挖，不扰动基底土层。
6．认真执行技术、质量管理制度，施工中要注意积累技术资料。
三、安全保证措施1、施工现场安全纪律⑴进入施工现场，必须戴安全帽，禁止吸烟，禁止酒后作业。
⑵施工时必须严格执行交底中的安全技术措施，未经交底严禁作业。
⑶从事特种作业人员必须持有特种作业操作证，无证人员禁止操作。
⑷管理人员严禁违章指挥。
⑸施工人员必须服从现场管理人员的指挥和管理。
⑹禁止攀爬各类架子，跨越防护栏杆，穿行有禁行标志的出入口。
进度、质量、安全控制措施
进度、质量、安全控制措施标题：进度、质量、安全控制措施引言概述：在项目管理和工程实施过程中，进度、质量和安全控制是至关重要的方面。
通过合理的措施和有效的管理，可以确保项目按时完成、质量可控，并保障人员和资产的安全。
本文将从进度、质量和安全三个方面，详细阐述相应的控制措施。
正文内容：1. 进度控制1.1 项目计划制定：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和里程碑，确保项目进度合理可行。
1.2 里程碑管理：设定关键的里程碑节点，监控项目进度，及时发现并解决潜在的延迟问题。
1.3 进度跟踪与报告：定期跟踪项目进度，及时记录和报告项目发展情况，确保项目按计划进行。
2. 质量控制2.1 质量计划制定：制定详细的质量计划，明确项目的质量目标和标准，确保项目质量可控。
2.2 质量检查与测试：建立有效的质量检查和测试机制，对项目的各个阶段进行质量检查和测试，发现并解决潜在的质量问题。
2.3 质量培训与管理：组织项目团队成员进行质量培训，提高他们的质量意识和技能，并建立质量管理体系，确保质量可持续改进。
3. 安全控制3.1 安全风险评估：对项目进行全面的安全风险评估，确定潜在的安全风险，并制定相应的应对措施。
3.2 安全控制措施：建立安全控制措施，包括物理安全、网络安全、人员安全等方面，确保项目的安全可靠。
3.3 安全培训与意识：组织项目团队成员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能，确保项目的安全运行。
总结：综上所述，进度、质量和安全控制是项目管理和工程实施中的重要方面。
通过制定详细的计划、建立有效的检查和测试机制，并进行培训和意识提升，可以有效控制项目的进度、质量和安全。
惟独在这些方面都得到充分关注和实施的前提下，项目才干顺利进行，达到预期的目标。
质量安全进度保证措施
质量安全进度保证措施一、质量保证措施1.制定质量管理计划：在项目开始之初，制定详细的质量管理计划，明确质量目标、质量控制措施、质量报告周期等内容，为质量管理奠定基础。
2.强化质量审核和检查：根据项目需要，制定质量审核和检查计划，对项目过程和成果进行严格的检查，及时发现和解决存在的问题，确保项目质量符合要求。
3.建立质量意识：在项目组员中建立起积极的质量意识，加强质量培训和培养，提高团队成员对质量管理的重视程度，促使其主动参与到质量保证工作中。
4.强化质量控制：采用适当的质量控制技术和方法，建立完善的质量控制体系，确保项目过程中各个环节的质量得到有效控制。
5.有序的质量评审和接收工作：按照项目流程和规定，及时进行质量评审和接收工作，以确保项目各阶段和最终成果的质量符合要求。
6.做好质量技术交底：在项目过程中，对项目关键技术和质量要求进行交底，确保项目团队成员对关键技术的理解和掌握。
7.建立质量风险管理体系：对项目可能存在的质量风险进行全面分析，采取相应的预防措施，同时建立质量风险应对预案，以防患于未然。
二、安全保证措施1.制定安全管理计划：在项目启动时，制定详细的安全管理计划，明确安全目标和要求，落实安全管理措施，为安全保证提供指导。
2.做好安全教育和培训：加强对项目参与人员的安全教育和培训，提高其安全意识和安全技能，确保其能够正确应对各种安全风险。
3.强化安全监管和巡查：建立安全监管和巡查制度，对项目现场进行定期巡查和检查，及时发现和处理存在的安全隐患，确保项目安全。
4.预防和消除安全风险：对项目可能存在的安全风险进行全面评估和分析，采取相应的安全预防措施，确保项目过程中的安全风险得到有效控制。
5.加强安全意识和行为培训：向项目参与人员进行安全意识和行为培训，提高其在项目执行过程中的安全意识和行为规范，预防意外事故的发生。
6.备案和应急预案：对项目安全管理进行备案，建立安全应急预案，明确各种事故应急措施和救援流程，提高项目对安全事故的应对能力。
质量、安全、进度和文明施工保证措施
质量、安全、进度和文明施工保证措施1. 质量保证措施为了确保施工质量，我们将采取以下措施：•严格按照相关质量标准进行施工，确保工程质量符合国家标准；•选用优质的建筑材料，并严格按照施工方案进行施工；•实施严格的质量检查制度，包括定期的自检、互检和专项检查；•指定专人负责质量管理，定期组织质量例会，及时处理和解决施工过程中的质量问题；•建立质量问题反馈机制，对发现的质量问题及时整改，并加强对施工人员的培训。
2. 安全保证措施安全是我们施工工作的首要任务，我们将采取以下措施确保施工安全：•制定详细的施工安全计划，明确责任人和安全措施，并及时修订；•开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能；•配备必要的安全设施和个人防护装备，并严格实施使用；•建立施工现场安全巡查制度，及时发现并消除安全隐患；•加强施工现场的管理，确保施工工地的安全秩序。
3. 进度保证措施为了保证项目按时完成，我们将采取以下措施：•制定详细的施工进度计划，明确工程各阶段的工期和任务；•严格执行施工进度计划，确保施工进度的合理安排和顺利推进；•引入项目管理软件，对施工进度进行监控和控制，及时调整工序和资源；•加强施工现场协调和沟通，确保各工种之间的衔接和协作；•定期召开施工进度会议，及时分析和解决影响工期的问题。
4. 文明施工保证措施为了遵守当地的文明施工规定，我们将采取以下措施：•制定文明施工管理制度，明确施工现场的行为规范和要求；•加强对施工人员的文明施工教育，提醒他们注意行为举止；•设置文明施工标志和警示牌，提醒过往行人和车辆注意安全；•加强施工现场的卫生清理工作，及时清理垃圾和杂物；•定期组织文明施工验收，对施工现场的文明施工情况进行评估。
以上是我们在施工过程中要采取的质量、安全、进度和文明保证措施。
我们将严格按照上述措施落实，确保项目顺利完成并达到预期效果。
(完整版)道路质量、进度、安全保证措施
确保工程质量、进度、安全保障措施一、质量保证措施1、坚持我处“科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方”的质量方针，使我处质量体系持续有效运行，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络。
2、坚持每个班前会必须技术交底，认真按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作。
及时编制各项详细的《施工措施》。
保证工程措施、工序交底、自检达到预期效果，严格按《工程质量验收规范》中的有关规定施工。
3、坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、专职质检员及施工随时检查”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。
坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标定到人，实行特殊作业部位挂牌留名制，谁操作谁负责，施工质量与工资挂钩，奖优罚劣。
4、加强原材料管理，严把原材料质量检测评定关，砂、石、水泥、外加剂、钢筋等应有厂家及试验合格证件，使用前抽样试验，符合设计要求方可使用，对不符合要求的，没有出厂合格证及试验不合格的材料坚决不用。
5、施工过程中，上一道工序不合格，下一道工序不施工。
重要工序由技术负责人组织并邀请建设单位、监理参加验收，严格按分项、分部及单位工程顺序分级进行检查验收，严把质量关。
二、工程进度保证措施（一）、技术措施1、要确保进度计划的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。
为此，我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。
2、施工中我们将根据实际情况变化，动用各种技术力量，保证施工总工期的实现，在施工中确实做到正规循环，以确保计划的实现。
3、依靠科技进步，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。
（二）、组织措施1、施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。
工程质量安全进度及文明施工保证措施
工程质量安全进度及文明施工保证措施1.工程质量保证措施：（1）严格执行国家和地方有关工程建设的法律法规、规范和标准，确保工程设计、施工和验收的质量符合要求；（2）聘请具有相关资质和经验的专业技术人员担任工程质量监督人，监督工程施工过程，及时发现和解决质量问题；（3）施工过程中使用高质量的建筑材料和设备，保证工程的使用寿命和安全性；（4）施工前进行全面的勘察与设计，合理布置施工工艺和施工组织，确保施工过程的顺利进行；（5）建立健全质量管理制度，对施工过程进行全面、系统的质量控制，培养项目参与者的质量责任心。
2.工程安全保证措施：（1）建立安全管理制度和规章制度，对施工过程中的安全事故进行预防和控制；（2）配备专业的安全管理人员，负责安全管理工作，进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能；（3）设置安全防护设施，如安全网、警示牌等，确保施工现场的安全；（4）定期对施工现场进行安全检查和评估，发现隐患及时处理；（5）与相关监管部门合作，共同监督工程安全，及时处理施工过程中的安全问题。
3.工程进度保证措施：（1）编制合理的施工进度计划，科学安排施工工序和施工顺序，确保工程按时完成；（2）建立施工现场的信息化管理系统，实时监测施工进度，及时发现并解决进度延误的问题；（3）合理调配施工人员和机械设备，提高施工效率；（4）与相关单位保持良好的沟通和协调，消除施工中的合作障碍，确保进度顺利推进；（5）定期组织施工进度会审，及时调整和优化施工计划，确保施工进度的实施。
4.文明施工保证措施：（1）宣传教育：组织施工人员参加文明施工相关培训，提高文明素质和道德意识；（2）现场管理：建立文明施工管理制度，要求施工人员穿着整洁、管理规范、文明用语；（3）环境保护：设立垃圾分类区域，对施工废弃物进行分类处理，定期清理工地及周边环境，保持工地整洁；（4）施工交通：合理设置交通标志，确保施工现场交通秩序良好，减少交通事故发生的可能；（5）安全防护：配备安全防护设备和工具，如安全帽、安全绳等，保护施工人员的安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
乾新昌吉木垒老君庙风电场一期49.5MW工工程质量、进度、安全保证措施中电环能电力建设有限公司2014年12月11日批准:审核:编制:2014年12月11日质量目标保证措施1.质量目标1.1 总体目标单位工程确保达到优良标准，争创行业优质工程。
1.2具体目标1.2.1工程整体质量确保达标投产。
122实现单位工程优良率96%。
123 实现“三个零目标”，即：(1)工程质量事故零目标；(2)零缺陷移交目标；(3)投产后基建痕迹零目标。
2质量保证措施2.1质量保证体系“百年大计，质量第一”，根据本工程的工程规模、工期质量及合同要求，建立以优秀项目经理挂帅的项目管理班子，挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。
实行项目经理、项目工程师技术、质量负责制。
强化项目质量管理保证体系，以IS09000系列标准为指南，依据公司质量保证手册及程序文件，严格执行有关规定，编制项目质量保证计划。
在施工过程中，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研究重点攻关，使工程施工质量更上一层楼达到优良工程标准。
1、各级领导必须认识到质量是企业的生命，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。
2、各级管理人员认真学习质量方针、政策和规定，增强质量管理意识，提高质量管理水平。
3、各级管理人员和职工必须正确认识和处理好质量和用户的关系，坚持“质量第一，用户至上”的原则，正确认识和处理好质量和进度的关系，进度必须服从质量，做到好中求快。
2.2质量管理制度坚持技术交底制度，交底必须清晰、全面，使工人全面掌握各工序的施工要点、注意事项及质量标准。
坚持样板引路制度，对一些大面积施工的分项工程，坚持先做样板后施工。
制定质量奖罚措施，对质量达标给予奖励，达不到标准给予经济处罚。
加强施工过程控制，制定工程质量工序控制，坚持质量大检查制度，公司定期对工程质量进行检查，项目经理不定期组织质量检查，并总结改进措施，提高工程质量。
2.3制定质量检验计划施工项目正式开工前，质量部按Q/AEPC-MGC17质量检验计划编制规定》组织编制质量检验计划，作为施工项目实现过程质量检验的策划文件。
工程部根据工程合同组织编制本专业质量检验计划，确定所依据的技术标准和质量检验标准，“项目验收等级划分表”，提出W（见证）、S （旁站H （停工待检）点，质量部审核、汇总，总工批准，报监理工程师审核批准后实施。
2.4加强施工过程质量控制施工作业前，技术员对作业人员进行技术交底。
一般施工项目由专业主任工程师组织，重大（特殊）及危险施工项目由项目部工程部长或总工组织。
所有参加交底的人员需签到，技术员做好技术交底记录。
技术员对特殊工种人员资格进行审查，填写“特殊工种人员资格审查表”，并准备其资格证复印件，主任工程师审核，工程部在施工各阶段进行确认审查。
专业工程队对使用机械、工器具、计量器具、材料进行检查确认，以确定对过程能力的满足，确保材质和规格符合要求，对作业环境进行确认，必须符合作业指导书的要求。
对重大（特殊）施工项目，由项目部总工程师或工程部组织有关人员对作业准备和条件进行检查确认，填写“重大（特殊）施工项目施工前准备工作检查表”，检查结果由专业主任工程师审核，工程部批准，必要时由项目部总工程师批准。
作业人员严格按照电力建设施工及验收技术规范、标准、作业指导书、施工图纸和其它技术文件的要求规范施工。
按原电力部颁发的“消除施工质量通病守则”，克服和消除质量通病。
作业人员和技术人员做好真实的施工技术记录。
施工过程中需要进行变更设计时，技术员以变更设计联系单提出设计变更范围、要求及预算，专业主任工程师进行审核。
对一般变更设计，在取得项目部总工程师同意的基础上，工程部签发；对较大或重大设计变更，工程部签署审核意见，报总工程师批准。
已签发的变更设计联系单，由主办人同设计院商定、确认后，工程部资料员提交监理、业主审批。
对外来的变更设计联系单或设计变更通知单，工程部确认接受后，确定分发范围统一发放执行。
变更设计联系单、设计变更通知单下达专业科后，由主任工程师明确执行责任人。
变更设计执行完毕，责任人负责办理封闭，签署完毕后，随竣工资料一并移交。
严格三级验收制度，各级质检员依据“验标”、“项目验收等级划分表”、有效的施工图纸和相关的标准与文件进行验收。
主动接受监理工程师对W点、S 点和H点进行检查监督。
各专业之间施工项目、施工工序交接须按Q/AEPC-MGC09工程中间交接管理规定》进行，施工项目或上到工序已完成并通过验收，证实性资料齐全，施工场地清理完毕，具备移交条件，由上一项目或工序的施工单位填写“工程中间交接记录”向工程部提出移交申请，工程部组织交、接双方技术员、质检员、安全员对项目进行检查交接。
对在交接过程中发现的问题由工程部开整改通知单，影响下一施工项目（工序）施工的问题应整改完成后再移交，不影响下道工序施工的在接方同意接收的条件下先进行移交，交方在规定的时间内整改完成后由接方确认整改结果并报工程部验证。
对施工过程中的内、外部接口配合控制充分重视，按照其所承担的工程与外部的接口，工程部制定接口配合的控制工作流程，并组织实施。
保证接口施工满足质量要求。
2.5严格质量检查与验收2.5.1 质量验收程序1）本工程质量检验将按工程质量检验计划规定的验收项目和验收等级，实施四级质量验收。
即施工班组一级自检，二级专职质检员复检和三级专职质检员验收，监理工程师、业主的四级验收多层次的进行。
2）严格执行质量检验制度。
工程质量验评采取班组自检（一级）、专业工程队复检（二级）、项目部验收（三级），监理工程师、业主验收（四级）多层次的进行。
工程项目/作业工序施工完成并具备验收条件，施工班组、专业工程队、项目部二级、三级质检员将及时对该项目工序进行检查验收，认真填写和整理好质量验评资料和相关技术资料；班组自检不完成不得进行二级验收，二级验收未完成不得进行三级验收。
验收项目中规定提交业主和监理工程师验收的项目，由三级质检员进行检查与验收后，填写《分项工程质量检验评定表》，并提前24小时通知监理工程师组织对现场进行四级检查验收。
3）本工程将执行质量检验三级验收制度，开展自检、互检、专检。
作业班组为一级质检，自检与互检相结合，一级质量验收由班组长评定与签字。
专业工程队为二级验收，设二级专职质检员，负责二级质量验收的评定与签证。
项目部为三级验收，设三级专职质检员，分别审查一、二级质量验收记录，进行三级质量验收、评定与签证。
所有专职质检员均经培训持证上岗。
4）本工程项目部质量检验网络图一级2.5.2 隐蔽工程检查与验收1）若一道工序结束将被下一道工序覆盖，正常情况下无法进行复查的项目必须在覆盖前进行检查验收。
2）工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收条件，项目部质量部首先对资料进行审查，然后对工程实体进行验收。
质量部确认项目验收合格后，在隐蔽或中间验收48小时前通知监理工程师来验收，并准备好待查的相关资料和验收记录。
验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行下一道工序的继续施工。
3）监理工程师检查合格并办理签证后方可进行隐蔽，隐蔽项目一经签证不得自行变动部件的尺寸和位置。
当监理指示对工程的某一部分或某几部分进行剥露或在其内贯穿开孔时，各部门和施工人员将给予积极的配合，并在检查结束后重新覆盖和整理好。
2.5.3工程中间交接检查与验收1）工程项目在交接前，必须通过项目等级验收划分规定的验收签证。
未完成验收签证或验收不合格的项目不得进行交接。
2）工程项目交接时内部交接由项目部工程部主持，业主或监理共同参加；外部交接请业主或监理主持。
3）在交接检查过程中发现有我方原因造成的问题由质量部开出整改通知单，工程部负责确定整改单位和制定整改方案。
项目整改完成后质量部进行验收，合格后通知业主和接收方进行验证。
交接检查合格交接双方填写“工程中间交接验收记录表”。
2.5.4 特殊过程质量控制1）项目部对特殊过程质量控制必须执行公司有关规定；2）专业作业人员要依据作业指导书的要求，对施工过程参数进行连续的监视和控制，控制的范围要扩大到影响参数波动的各种因素并记录实测数据；3）质检人员要对过程进行多频次的检验，以验证过程质量符合要求。
2.5.5重大质量监督项目检查1）我方将严格遵循《电力建设工程质量监督检查典型大纲》中规定的质量监督检查项目，在质量监督中心站和质量监督站实施监督检查前，项目部将对以上项目进行监督检查。
2）项目部总工程师对重大质量监督项目检查负主责。
组织工程部、质量部、专业工程队进行重大质量监督项目检查，必要时亲自参加检查。
3）质量部负责落实重大质量监督项目检查的具体工作，对检查结果进行汇总整理，对不合格项提出整改措施并对整改结果进行检查封闭。
4）项目部完成监督检查后书面通知业主和质量监督检查站，工程施工已到达某一控制节点，提请进行质量监督检查。
2.6 不合格品处置和质量事故处理对于属质量事故的重大不合格品，一般不合格品、一般施工缺陷和不合格焊口，工程部、质量部、专业工程队负责执行Q/AEPC-MGL25不合格品的控制程序》，必要时采取纠正措施。
对一般不合格品，项目部专业工程队/部门发现一般不合格品及时做出标记，条件许可时予以隔离，并通知质量部。
质量部对不合格品进行确认，填写“ 不合格品确认、处置、验证表”，确定实施处置的专业工程队，由专业科单项技术员提出不合格品处置方案，主任工程师审核，专业工程队进行处置。
质量部对处置结果进行验证。
对属质量事故的重大不合格品，经项目部总工程师确认后，报告公司总工程师和公司经理及业主和监理单位。
质量部进行标识及事故记录工作，组织协调施工责任单位进行隔离和应急防护措施。
公司总工程师接到上报事故后及时组织公司质量管理部、专业工程公司组成事故调查处理小组赴现场，并同时报上级主管单位。
质量管理部组织对重大质量事故确认、评审，编写事故原因调查报告，工程管理部提出处置方案，经总工程师批准后，联系设计院、业主工程师审定会签，审核工作完成后项目部责任单位进行处置，质量管理部进行结果验证。
事后，质量管理部针对此发生的重大不合格品，按Q/AEPC-MGL27纠正措施实施程序》在公司范围组织实施纠正措施。
不合格品处置的有关记录应予保存，质量部对不合格品处置信息进行统计，并反馈公司质量管理部。
2.7质量奖惩2.7.1项目部建立项目质量责任制实施考核办法，将施工过程质量控制落实到每一道工序和每一个岗位。
质量部质检员和单项技术员、施工员等将对所负责的工程项目进行全过程检查，采用日常巡查的方式对正在施工的项目进行监督检查，及时发现并纠正施工过程中出现的不规范行为和质量隐患，保证施工过程符合图纸、标准、规范、文件及程序的要求。