质量和安全保证措施

质量和安全保证措施
质量和安全保证措施

工程名称:杨陵区姚安中学运动场工程编制人:

编制单位:西安荣海建筑安装工程有限公司

杨陵区姚安中学项目部

第一章质量保证措施

1、质量保证总体措施

施工质量直接关系到工程使用效果,也是体现一个企业管理水平的标志,是企业赖以生存和发展的依托,我公司编制好项目质量保证计划,确保优良工程,严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关,严格地控制施工过程,并在施工过程中充分发挥企业科技优势,采用新工艺、新技术,提高工艺水平,来保证工程质量。

2、工程施工质量保证措施

2.1、从技术管理上保证

2.1.1、认真仔细地研读施工图纸,了解设计意图,及时提出不明之处,遇工程变更或其它技术措施均以施工过程联系单及签证手续为依据。

2.1.2、严格技术交底工作,对各分部、分项工程,必须根据设计意图及施工方案,规范要求,由施工员向作业组技术交底,并留有记录。

2.1.3、根据具体施工内容,预先落实季节性施工措施,组织季节性和专业性的检查,以确保工程质量及工期。

2.1.4、加强工程技术资料的管理工作,设立专职技术资料员,及时进行整理归档,使技术资料能正确反映工程的实际质量。

2.2、从质量管理体系上保证

2.2.1、本工程质量管理,严格根据质量管理体系认证证书要求建立质量保证体系,实行全过程管理,全员管理,加强质检(自检、互检、送检)工作,以便及早发现问题,及时纠正解决问题,并做到备案可查,确保在竣工验收时达到一次成优。

2.2.2、质量保证体系图

建设方代表、项目经理

3、从施工组织机构上保证:

3.1、针对本工程,成立相应的强有力的项目经理部,配备技术精湛的施工及技术管理人员,加强施工现场组织指挥。

3.2、公司相应部门质量管理与控制程序,加强验收和督查。

3.3、健全项目部质量管理与控制程序,加强验收和督查。

4、材料质量保证措施:

4.1、提前了解市场行情,准备工程材料,做好试验。主要材料要有权威部门的产品检测报告,并附有真实的出厂产品合格证书。

4.2、做好各种材料的试验验收工作。施工各种材料特别是工程主要材料在进场前,除必须附真实的出厂合格证或质量保证书外,还必须进行抽检试验。项目经理部 项目材料组 进场材料质量 项目机修组 项目工程科 项目质检组 各专业施工组 机械设备质量 编制施工方案 检查质量 施工质量 工程建设单位

试验合格后,方能进场,确保不合格的材料不准进场,堵住源头。

4.3、坚持质量验收签证制度。材料员负责采购的材料质量验收和检查制度,质验员负责各种材料取样、分析、实验工作。各相关人员必须做好交接,各负其责,留底,备案可查。

4.4、质检员应随时抽查现场正在施工的材料,如有问题要从现场取样分析、试验,发现问题立即责令停工,并追查可疑材料的来源与去向。

4.5、坚决按质量管理体系认证证书要求执行,实行全过程、全员管理,以便及早发现问题能及时纠正,在竣工验收时达到一次成优。

第二章、保证安全措施

1、安全目标:

贯彻执行我国“安全第一、预防为主”的工作方针,确保施工现场安全格率100%,加强现场安全管理与安全防护,制定相关的安全保证体系和措施,确保无任何机械、消防及人员伤害事故。

2、安全生产遵循的主要法律规范:

2.1、《建筑法》、《劳动法》

2.2、《工程建设标准强制性条文》(安全部分)

2.3、《建筑施工安全检查标准》

2.4、《建筑机械使用安全技术规程》

2.5、《施工现场临时用电安全技术规程》

2.6、《建筑安装工程安全技术规程》

2.7、其他相关规范、标准、规程

3、安全组织管理措施:

3.1、建立安全保证体系,成立以项目经理为组长、项目生产副经理为副

组长、安全检查员为常务组员、相关职能部门负责人为组员的项目安全领导小组。加强安全管理,形成项目定期检查、考核机制。

3.2、项目经理对本项目安全施工全面负责,项目经理本项目的第一安全责任人。项目生产副经理主管项目日常安全工作,项目生产副经理是安全生产直接责任人,项目安全员负责安全日常巡回检查工作并督促各项安全措施的落实,技术负责人负责组织制定安全技术措施并审定,各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全,各施工班组长负责管理本班组人员的安全。

4、保证安全管理措施:

4.1、为了加强领导,明确职责,由下至上,一级对一级负责,层层抓落实,并相互监督和提醒,做到人人讲安全,人人注意安全,人人都是兼职的文明安全员,发现安全隐患及时报告,及时

消除,真正做到安全“责任重于泰山、防范在于严、细、实”。

4.2、施工现场每个施工人员对各自的职责范围内的安全施工负责。坚持“管生产必须管安全”的“谁施工谁负责安全”的原则。

4.3、项目设专职安全员1名对施工现场安全监督把关,项目质安部门每周组织一次全面检查,公司每月一次检查,检查方法采用“目测、实测及动作试验”,每发现一起安全隐患,对相关有关责任人进行处罚,并限期整改,坚持谁检查、谁签字,谁负责、谁整改及事故追究制的原则。

4.4、在施工合同签订后,项目开工前,把好如下八关:

即操作人员关、身体健康关、技术素质关、持证上岗关、安全技术交底关、接受安全教育签字关、各种相关资料真实可信关、有关方案审核关。

4.5、项目主要工种配有相应的操作技术规程,同时,将安全操作技术规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容,并悬挂在操作岗位前。

4.6、加强宣传工作,通过黑板报等形式宣传教育来提高所有施工人员的安全意识,使全体施工人员意识到“安全生产、人人有责”。并在各生产区间开展安全评比竞赛活动,奖优罚劣。

4.7、严格把住进场人员安全关,下列人员不准进入现场:与本项目无关的人员;酗酒的人员及携带易燃易爆的人员;无“四证”的职工;携带凶器的人员;精神不正常或患有严重心脏病的人员;不懂施工安全常识及未正确配戴好个人防护用品的人员。

4.8、严肃操作纪律,对于违章作业、违章指挥的行为,任何人都有权制止,检举揭发,并视情节轻重给予当事人以50-500元罚款,屡教不改或已造成严重后果的要加倍罚款并辞退,触犯法律的送当地司法部门追究其责任。

4.9、现场主要施工部位和危险部位在醒目处悬挂警告牌提示,各项安全设施(包括机械设备、施工用电等)经检查验收合格并挂牌后才能正式投入使用,且加强班前检查,严禁机械设备带病超载作业。

4.10、实行安全、保卫、消防联合巡查制度,发现违章和存在事故隐患要及时查处。现场用火实行用火许可证制度。

4.11、定期召开安全生产工作例会,研究解决重大的安全技术问题,保证安全生产和劳动条件的不断改善,坚持日常工作与安全工作“五同时”,即安全工作与生产、计划、检查、总结、评比同时布置。

4.12、为了规避安全风险,项目部为施工现场作业人员办理意外伤害保险。

4.13、施工过程安全生产控制:

4.13.1、安全纪律及防火措施:

(1)遵守劳动纪律,服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中,坚守岗位,未经允许不得随意从事其他工种作业。不得酒后作业,不得在严禁烟火的场所吸烟用火,易燃材料专人看管。

(2)严格执行本工程(岗位)安全操作规程,作业人员有权拒绝违章指挥,有责任制止他人违章作业。

(3)按规定正确佩戴好个人劳动防护用品,严禁穿硬底、高跟鞋进入施工现场。

(4)非操作人员未经允许,不得随意进入警戒区域,对施

工现场各种防护装置、防护栏盖板、安全标志等,不得随意拆除和挪动。

4.13.2、安全教育与培训:

(1)项目经理部将利用各种会议和宣传工具,对职工进行安全生产教育,提高全员安全素质。

(2)对特殊工种作业人员进行本工种专业安全技术培训。特殊工种需持有特殊作业人员操作证方可上岗。

4.13.3、安全检查:

(1)项目经理部每星期组织一次全面的安全生产大检查。安全检查由项目经理带头,组织各职能部门负责人及安全技术人员共同进行。安全检查的内容重点以《建筑施工安全检查评分标准》为准。

(2)对安全检查发现的隐患及时下达安全整改通知单,要求班组及时整改、并认真执行“安全检查反馈制度”。不能及时整改的事故隐患,有关部门要制定整改计划,若危及职工人身安全的,必须采取可靠防护或停止作业。

4.13.4、班组安全管理:

(1)班组必须认真贯彻执行公司和项目经理部制定的各项安全生产规章制度。

(2)班组设一名兼职安全员,协助班组长搞好本班组安全工作。

(3)上班前,班组长或兼职安全员要进行安全交底,要交待清楚当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序、预防措施等;班中要进行安全巡

检;下班后要小结。

(4)班组作业中,各成员要互相关照和监督,做到“四不伤害”。及时维修保养各类机具,确保安全有效。

(5)加强全员的安全知识教育,培训后通过考试,试卷存档,提高全员安全意识,使人人做到“安全在我心中”。

5、保证安全技术措施:

5.1、操作环境:

5.1.1、施工主要入口设安全警示牌。

5.1.2、凡出入口必须防护,为防止随意性、任意性和临时性拆除防护设施,采取工具化或定型的防护设施。

5.1.3、施工出入口及人行通道处搭设安全防护棚,棚顶采用双层架板,中间夹彩条布。

5.2、施工设备:

5.2.1、明露的机械传动部位应牢固、适用的防护罩。

5.2.2、所有施工机械设备在进场前检修,换掉磨损的零件并经安全测试确认合格方可使用。

5.2.3、所有施工机械设备由专业人员操作,且要班前检查,班后清洗保养。

5.3、施工用电:

5.3.1、施工用电网按施工平面布置架设。

5.3.2、做施工用电组织设计,电线、开关、保险等均要符合设计要求并到正规厂家进货。

5.3.3、线路采用“三相五线”制及五芯电缆,按三级配电,二级漏电保护设施,保证“一机一闸、一箱(标准开关箱)一锁”,作好重复按地及保护

工程质量和安全保证措施范本

整体解决方案系列 工程质量和安全保证措施(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-71901工程质量和安全保证措施 Engineering quality and safety assurance measures 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏,影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。作为建设单位,应以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。 一、设计阶段的质量保证 设计工作是工程建设的基础性工作,建设单位应重视设计阶段的质量控制,委托具有相应资质的设计单位进行工程设计,以提高设计质量。重视设计前期工作,配合设计单位

搞好现场测量和查勘,考虑各种不利因素对工程建设的影响,使工程设计尽可能完善、准确,符合工程建设的实际,减少不必要的设计变更。 二、招标阶段的质量保证 重视资质审查,工程招标时,注重对施工单位资质的审查,包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题,是否发生过质量事故等。 三、施工阶段的质量保证 1、施工准备阶段 施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节,施工准备的充分程度,对施工质量有直接的影响。建设单位应加强领导,建立健全管理机构,制订施工意见、质量检查办法等,保证管理机构的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底,组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时,督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施

安全文明施工保证措施及方案

安全施工管理目标及保证措施 1)完善安全措施,提高安全意识,项目确保实现“五无”目标,即无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。 2)安全目标保证措施 工程项目经理为项目安全生产第一责任人,对工程生产、安全负有领导责任,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,逐级建立安全生产责任制,形成有力的安全生产保证体系,杜绝一切不安全因素,除了要建立健全现场施工安全生产责任制和推行施工现场标准化管理,按施工组织设计,科学组织施工及广泛进行安全意识及纪律的教育外,公司各生产配合部门,每月作定期检查,发现问题,立即解决。 针对本工程的特点,制定有关的具体措施: 1、遵循预防为主、综合考虑的原则,从施工开始就把人力、物力综合加以考虑,着眼于事前控制,防患于未然,设置专门机构和人员负责抓安全工作,并相应地设置安全设备和必备的安全设施。 2、将安全管理贯穿于项目施工全过程的原则,事前要做好充分的调查研究,针对施工中可能出现的安全问题,加以认真分析,制定施工方案,及时采取措施。 3、贯彻全员管理、安全第一的原则,在整个安全管理中,要树立安全第一思想,生产必须安全,安全为了生产。在整个安全管理中,使全体参与施工的人员共同努力,确保安全施工。 4、设立安全生产管理机构,项目经理是安全生产直接责任人,根据本工程的规模配置足够的专职安全员,负责日常检查,施工员担任兼职安全员。 5、根据施工准备阶段了解的现场情况,在现场办公室悬挂“平面布置图”。施工时,现场技术人员要对施工班组进行交底并指导各工种人员施工作业,严格执行本项目现场管理条例。

6、建立安全施工岗位责任制。施工作业前,必须制定施工方案;并完善审批手续,严格控制方案实施。无方案者,一律按冒险施工处理。 7.做好安全学习,包括新工人进场,工前工后安全学习,班组经常性安全学习,针对各分项工程的特点由现场安全员对班组进行技术交底。 8、特种作业人员须持证上岗,专人操作机械。电工安全操作安排两人以上。 9.各级安全员必须履行安全监督的责任,要做好本职工作,严格监督,把“安全第一,预防为主”的管理方针落到实处,保障全体职工的生命安全。 10、做好工地安全防护措施,严格执行安全工作有关规定。 11、施工前进行安全交底,现场安全人员勤检查勤督促,发现违章作业现象及时制止。 12、进入施工现场戴安全帽,不准穿拖鞋,现场要有各种安全警示牌,并派人进行管理和督促。 13、严禁从高处向下抛物,严禁高空互抛传递,清除出来的杂物余泥时不得随意乱倒。 14、临时用电统一规划,统一架设,实行三相五线供电,用电设备应有二级保护。钢井架应设置防雷接地线及防冲顶防断绳、安全平层装置。 15、驻场电工必须经常检查工地用电情况,发现问题及时处理。加强现场用电管理,严格执行“施工现场临时用电安全技术规范”,机电设备用电装漏电开关及总开关,做到三级保护。 16、现场材料堆放整齐,禁止乱放。动火必须事先制定防火措施,落实检查,经上级部门发给动火令持方可动火。配备足够的灭火器材,落实防火责任及组织义务消防队。 文明施工现场控制管理目标及保证措施 1)为保持施工现场周围安静、清洁的环境,我们将采取专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,最大限度减少对环境的污染,使施工现场达到安全文明施

安全保证措施

安全保证措施 1、安全生产管理网络及制度 (1)安全生产管理网络 (2)安全生产制度 为了确保本工程施工期间无重大伤亡事故,安全事故频率控制在0.5%以内,必须认真贯彻执行国家颁发的规范规程,安全生产和文明施工,除按有关规定对工程保险外,采取以下保证措施并坚决执行: A、开工准备阶段 项目部负责施工现场平面布置,工地周转应设置安全围护和标志,做好安全保卫 作项目部应按照文明施工要求。 现场主入口处设置“六牌一图”,即:单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全 措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、平面布置图。项目部应事先制订出施工现场仓库、工棚的消防、防水、防涝、防台措施以及危险品的储存隔离措施。项目部在编制工程量计划和施工组织设计同时,应编制安全技术方案,没有安全措施的工程不得开工。项目部应根据工程垂直运输需要和周围环境,事先确定垂直运输机械设备的型号,组装拆卸方案,材料堆放位置,如遇高压线要迁移,不能迁移的要搭设防护脚手架。项目部应根据图纸要求及周围环境情况,挖土深度,周围原有建筑的距离,并确定选用支撑防护、放坡、排水或其它防护措施确保基坑和周围原有建筑的安全。项目部项目总工程师事先根据工程情况,施工方法,确定选用何种脚手架,确定斜道座数、位置,确定安全网的张设方案。项目部专职安全员在职工进场施工前必须全面再进行次安全教育,并填写安全技术交底单。 B、施工阶段安全生产规定 施工现场的全体施工人员,都必须自觉遵守劳动纪律和安全生产的各项规章制度,在作业中集中思想。项目部禁止使用十八岁以下的童工,以及患有高血压、心脏病、精神分裂症等人员从事建筑施工。新工人进场前必须进行“三级”(公司、项目部、班组)安全教育。特殊工种人员(电

质量控制保证措施

第七章 质量控制及保证措施 (一)质量保证体系 依据本工程实际公开,建立如下图示的质量保证体系,进行项目内部工程质量的管理和控制,同时接受业主、监理单位、公司上级质检部门及大连市、瓦房店市质检站的监督、检查和指导。 ↓ 监理质检部门 业主和地方质检部门 ↓

1、项目经理职责: (1)项目经理是项目质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责,保证项目质量达到创优目标 (2)建立和完善项目的组织机构,明确各类人员职责,充分发挥参与项目建设人员的积极性。 (3)组织编制项目质量计划,并监督实施 (4)组织编制项目职工培训计划 2、项目总工程师职责 (1)项目总工程师是项目质量管理的主要责任人,对项目施工质量的全过程进行管理。 (2)组织编制施工组织设计,审核施工方案,编制施工方法的科学性,合理性和先进性。 (3)制订本工程的关键工序和特殊工序计划,审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。 (4)指导,协调各专业技术人员的工作,保证每位施工人员都明确自己的质量职责。 3、质检工程师职责 (1)参与施工工程的质量管理,具体实施各项质量管理工作 (2)对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验,控制不合格品的产业;负责本项目质量控制措施的落实、整改。 (3)依据专业工程师编制的过程检验计划,编制施工关键工序标识卡。一式两份,班组、质检员各执一份。根据工序标识卡对各施工工序进行检查控制。(4)严格执行“质量否决权”对检查出的问题提出整改要求,并限期整改。4、各专业质量工程师职责 (1)是专业质量管理目标的责任人和落实人 (2)参与施工职责设计和质量计划的编制,编置专业施工方案 (3)对施工班组进行技术交底,编制检验和试验状态标识卡,负责技术复核工作。 (4)解决施工中的技术难题,督促施工班组做好自检和质检员做好专检工作

安全、文明施工的方案及保证措施

安全、文明施工的方案及保证措施 第一节安全保证体系及措施 安全生产措施: 4.1.1安全生产的目标是不发生伤亡事故。 贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,坚持管生产必须管安全的原则。安全保证体系流程图见下页附图。 4.1.2严格执行各种有关安全法规。 4.1.2.1贯彻建设部《关于加强劳动保护工作的次定》中的《十项措施》。 4.1.2.2贯彻《施工现场临时用电安全技术规程》(JCJ46-88)。 4.1.2.3按照各工种的安全操作规程操作。 4.1.3建立在指挥部安全质量小组检查、监督下的,以项目经理为首的现场安全管理保证体系,各项目经理部配置不少于2名专职质安员。制定实施一整套工地必须的安全防护措施,保护施工现场的安全和工地正常的生产、生活秩序,如防风、防涝、防火、防工程伤害和做好治安管理等的安全措施。 4.1.3.1对工人进行岗前三级安全教育,经考试合格后方能上岗。职工调换工种或使用新工具、新设备的要进行岗前岗位安全教育和安全操作的培训。坚持每周安全学习不少于1小时,学习内容包括安全法规、岗位责任、操作规程、事故案例等。特别加强民工的安全教育(安全意识、防护技能、交通安全、法制教育)。

4.1.3.2针对本工程的特点、施工外部和内部环境及业主的要求,进行安全技术交底,每个具体工序开始前,应重复进行该工序的安全技术交底并履行签字手续,对安全技术措施的具体内容和施工要求,应向交底对象详细交底和讨论,使执行者了解其道理。 4.1.3.3严格执行安全生产会议制度,安全检查、安全评议制度,定期或不定期检查安全措施的执行情况和现场存在的安全生产问题,针对发现的问题下达整改通知单,指定专人限期整改,对整改不到位的班组或个人给予罚款或停工整改等处理。 4.1.3.4贯彻执行安全检查(稽查)制度,做到每日检查、日常检查、定期巡视,检查、测定检查和精密检查。 a.班组进行班前、班后安全检查; b.各级安全员巡回安全检查; c.各级管理人员在检查生产的同时检查安全;安全检查包括施工机具的检查及各项安全措施的执行情况、防暑降温、雨季六防、后勤卫生等专项检查。 4.1.4严格执行各类机械设备的专人管理和操作制度,各类机械有安全防护设备,机械设备要定期保养,经常检修,使其处于良好的状态。 4.1.5现场材料、机械、临设按施工平面图整齐放置或搭设。施工现场的坑、洞、危险处,设防护设施和明显的警示标志,不准任意移动。在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统,保证夜间照明和生活用电。施工区城内按有关规定建立消防责任制,按照有关防火

质量和安全保证措施

质 量 和 安 全 保 证 措 施 工程名称:杨陵区姚安中学运动场工程编制人: 编制单位:西安荣海建筑安装工程有限公司 杨陵区姚安中学项目部

第一章质量保证措施 1、质量保证总体措施 施工质量直接关系到工程使用效果,也是体现一个企业管理水平的标志,是企业赖以生存和发展的依托,我公司编制好项目质量保证计划,确保优良工程,严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关,严格地控制施工过程,并在施工过程中充分发挥企业科技优势,采用新工艺、新技术,提高工艺水平,来保证工程质量。 2、工程施工质量保证措施 2.1、从技术管理上保证 2.1.1、认真仔细地研读施工图纸,了解设计意图,及时提出不明之处,遇工程变更或其它技术措施均以施工过程联系单及签证手续为依据。 2.1.2、严格技术交底工作,对各分部、分项工程,必须根据设计意图及施工方案,规范要求,由施工员向作业组技术交底,并留有记录。 2.1.3、根据具体施工内容,预先落实季节性施工措施,组织季节性和专业性的检查,以确保工程质量及工期。 2.1.4、加强工程技术资料的管理工作,设立专职技术资料员,及时进行整理归档,使技术资料能正确反映工程的实际质量。 2.2、从质量管理体系上保证 2.2.1、本工程质量管理,严格根据质量管理体系认证证书要求建立质量保证体系,实行全过程管理,全员管理,加强质检(自检、互检、送检)工作,以便及早发现问题,及时纠正解决问题,并做到备案可查,确保在竣工验收时达到一次成优。

2.2.2、质量保证体系图 建设方代表、项目经理 3、从施工组织机构上保证: 3.1、针对本工程,成立相应的强有力的项目经理部,配备技术精湛的施工及技术管理人员,加强施工现场组织指挥。 3.2、公司相应部门质量管理与控制程序,加强验收和督查。 3.3、健全项目部质量管理与控制程序,加强验收和督查。 4、材料质量保证措施: 4.1、提前了解市场行情,准备工程材料,做好试验。主要材料要有权威部门的产品检测报告,并附有真实的出厂产品合格证书。 4.2、做好各种材料的试验验收工作。施工各种材料特别是工程主要材料在进场前,除必须附真实的出厂合格证或质量保证书外,还必须进行抽检试验。项目经理部 项目材料组 进场材料质量 项目机修组 项目工程科 项目质检组 各专业施工组 机械设备质量 编制施工方案 检查质量 施工质量 工程建设单位

质量安全保证措施

质量安全保证措施

贵州建工集团总公司中国西南再生资源产业基地一期工程 质量及安全保证措施

贵州建工集团总公司中国西南再生资源 产业基地一期工程项目经理部 2009年6月10日 贵州建工集团总公司中国西南再生资源产业基地一期工程 质量及安全保证措施 一、质量保证措施 “百年大计,质量第一”是我国基本建设方针。我公司的质量宗旨是“依靠科技进步,坚持质量兴企,建时代精品,筑辰宇名牌”。根据“项目”施工招标文件要求,本

工程一次验收合格率100%;主体结构达到市优质工程标准,力创鲁班奖工程。 1、健全质量管理保证体系(创优体系) 2、保证人员素质 人员素质的保证是工程质量最根本的保证。所以,必须选派从事过类似规模工程施工管理的优秀项目经理、技术人员和熟练的作业工人。实践证明,优良的建筑产品是与甲方、监理人员严格的质量管理和技术指导分不开的。所以要求全体员工必须服从和积极配合甲方和监理人员的质量管理。项目部要把甲方和监理人员的质量管理意见,作为一条重要的质量住处使不合格品得到及时的纠正和预防。 政府质 监理公司/ 公司技术项目经 项目技 土建经安装经 项目质 各专业工

3、创优新技术(四新技术) 按评优要求,在工程中我们采用的省推广、提倡的新技术有:节能环保保温系统、钢筋直螺纹机械连接、新型防水材料和水暖材料(PPR、PBR、PC-U管材)、断桥隔热型铝合金窗材料的应用等。 4、方案论证、技术培训 项目经理部将会同公司有关部门在详细审图的基础上,根据该工程的概况及工期、技术、质量、材料等要求及各种资源配备情况进行详细论证,制订切实可行的技术方案。 同时,对各类管理人员及各个工种施工队伍进行质量培训,为此,公司会同项目经理部将制订周密的计划(从时间、内容、人员方面保证各类管理人员在经过培训进一步提高其业务素质的基础上持证上岗) 5、建立质量管理点,实行施工全过程的质量控制 根据本工程实际情况,设主体结构工程、钢桁架、屋面工程等质量管理点,各质量管理点内设质量质量控制点,每个质量质量控制点建立详细的质量保证措施,明确有关人员及相关人员的质量职责,以做到施工全过程的质量控制。 6、创优组织管理措施 ①组织管理程序: 设计、监理、总包确认工程使用材料、生产厂家、生产方案编制施工作业指导书组织样板间施工、通过样板间施工、

安全生产方案及保证措施

CB01 ,施工技术方案申报表 (豫水[2012]技案号) 合同名称:内黄县硝河治理工程I标段合同编号:2011-001 致:安阳市润安工程咨询监理公司内黄县项目监理部 我方已根据施工合同的约定完成了内黄县硝河治理工程I标段工程安全生产方案及保证措施的编制,并经我方技术负责人审查批准,现上报贵方,请审批。 附:安全生产方案及保证措施 承包人:河南水利建筑工程有限公司 内黄县硝河治理工程I标段项目部 项目经理: 日期:年月日 监理机构:安阳市润安工程咨询监理公司 内黄县项目监理部 签收人: 日期:年月日 说明:本表一式份,由承包人填写,监理机构审核后,随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

硝河治理工程第一标段 安 全 生 产 方 案 及 保 证 措 施 河南水利建程有限公司 内黄县硝河治理工程I标段项目部

安全生产方案及保证措施 安全生产是建设单位和施工单位的共同目标,是施工现场管理的一项重要基础工作,也是评判施工企业素质优劣的重要标准。我公司在本工程施工任务的实施中将严格执行安全生产的规章制度,并坚决贯彻执行和提高政治警惕,把安全生产放在和工程质量同等重要的地位,为施工现场保持良好的工地环境和施工秩序,以达到提高劳动效益,保证施工质量的目的,用高水平的文明施工来树立企业形象。 1 安全生产管理目标 安全生产管理目标:确保无重伤安全事故,创建安全达标工地 2 安全生产管理组织机构设置 建立以项目经理为主,项目技术负责人为辅的安全生产领导小组,明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组,由专职安全员抓各项安全管理工作,每个生产班组设一名兼职安全员,各职能部门在各处的业务范围内,对安全生产负责任,使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人,在横向上从施工队到各业务部门都参加安全生产管理工作,使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。 附图:安全生产管理组织机构框图、施工安全管理流程图(见下页图)。 3人员配备 安全生产小组组长:项目经理 副组长:技术负责人 项目经理 成员:安全科长 技术负责人 安全科 施工员 安全员 施工班组兼职安全员 安全生产管理组织机构框图

工程质量和安全保证措施详细版

文件编号:GD/FS-7069 (解决方案范本系列) 工程质量和安全保证措施 详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

工程质量和安全保证措施详细版 提示语:本解决方案文件适合使用于对某一问题,或行业提出的一个解决问题的具体措施,过程包含确定问题对象和影响范围,分析问题,提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,最后执行。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏,影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。作为建设单位,应以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。 一、设计阶段的质量保证 设计工作是工程建设的基础性工作,建设单位应

重视设计阶段的质量控制,委托具有相应资质的设计单位进行工程设计,以提高设计质量。重视设计前期工作,配合设计单位搞好现场测量和查勘,考虑各种不利因素对工程建设的影响,使工程设计尽可能完善、准确,符合工程建设的实际,减少不必要的设计变更。 二、招标阶段的质量保证 重视资质审查,工程招标时,注重对施工单位资质的审查,包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题,是否发生过质量事故等。 三、施工阶段的质量保证 1、施工准备阶段 施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节,

项目质量和安全管理措施方案

1.1质量和安全管理措施方案 1.1.1项目安全施工管理保障 1 完善的项目管理组织结构 我司制定了专门的项目知识体系,培养专业项目经理人,指导项目实施,协调项目资源,监控和评估项目阶段成果的公司级项目管理部;各部门设有辅导项目管理,跟踪项目实施过程,提供项目支持的项目执行部,在每个项目执行部还配备项目信息收集、数据统计、协调配合的专职项目管理接口人员。我司经过多年项目实施的经验积累,并在实施工程中总结规范,已经形成了一个完善的项目组织管理机制,该机制为有效管理和实施项目提供了有力保障。 2 切实可行的项目管理知识体系 我司项目管理部参照PMBOK,结合行业项目特点,制定了一整套切实可行的项目管理知识体系,其中包括《项目管理实施制度》、《项目管理和实施流程》、《项目管理和实施规范》、《项目管理和实施模板》、《项目绩效评估办法》、《项目经理队伍建设规划》等。通过项目管理知识体系的有效运用,为本项目实施提供了指导性的方法论,同时通过规范化管理项目的实施,有效保证了本项目在预算范围内按时保质实现建设目标。 3 专业化项目经理队伍 我司从引进项目管理开始,就注重对项目经理资质的培养。目前我司有多名通过国际项目管理专业PMP资格认证的专业项目经理或IPMP项目经理,多名通过信产部项目经理认证资质的人员。 4 先进的项目管理信息平台 在项目管理流程化、模板化、规范化的基础上,自行开发并投入使用了项目管理信息系统,为项目资源的高效调度,项目信息的及时沟通反馈,项目进度的定期监督控制,项目风险的预防应对,项目问题的把握解决,项目质量的保证和项目总结、评估等提供了信息化解决手段和平台,逐步实现项目的体系化、规范化和科学化管理。 5 有效的项目管理考评体系 我司已经建立了从部门、项目、里程碑和人员的全方位的考评体系。 对各个部门的项目管理考评:由公司的项目管理部每半年对各部门的项目管

施工安全技术措施方案

施工安全技术措施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

****项目 安 全 技 术 措 施 编制人: 审批人: ********有限公司 2017年*月*日 安全技术措施 一、措施应用单位的单位或工作场地 本安全技术措施应用于*****项目,该项目位于濮阳市**路于****交汇处。 二、措施目的 本安全技术措施目的是为了改善劳动条件,防止生产生活中发生安全事故,预防职业病及提高职工安全素质等而编制本方案。三、经费预算及来源

本安全技术措施来源于本项目安全文明专项措施费,对于单项投入费用较大的安全技术措施,本项目将组织人员进行论证,从技术的先进性、可靠性,以及经济方面进行比较,编制单独的《可行性研究报告》,报上级主管或者邀请专家进行评审。 四、实施部门和负责人 本安全技术措施计划项目经过审批后,由安全管理部门和下属单位组织相关人员,报本单位总共进行审批。 五、开工日期和竣工日期 本项目计划于2017年*月*日开工,计划竣工日期2019年*月*日。 六、措施预期效果及检测验收 安全技术措施计划经过项目审批后正式下达,安全技术措施落实到各执行部门后,安全管理部门负责定期对计划完成情况进行监督检查,对已经完成的项目,组织验收部门进行验收。安全措施验收后,安全管理部门及时补充、修订相关管理制度、操作规程,开展相关人员的培训工作,建立相关的档案和记录。 七、安全技术措施具体内容 (一)编制依据 《建筑施工高处作业安全规范》JG80-91 《安全帽》GB2811-89 《安全带》GB6095-95 《密目式安全网》GB16909-97 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 (二)安全保证措施 组织保证 安全生产小组 为保证工程安全顺利施工,特成立安全小组。安全小组组长由项目经理担任,副组长由项目主管生产的副经理和技术负责人担任,成员分别由项目安全员、技术员、施工员和各工种的施工队长组成。 安全生产小组是工程安全生产的最高权力机构,负责对整个工程项目的重大安全事项做出决策。组织贯彻执行国家现行有关安全生产和劳动保护的方针、政策及上级有关的规章制度、指示等,并组织检查执行情况,制定安全生产计划并及时解决施工中遇到的问题。 安全生产管理网络

安全管理体系和保障措施方案

安全管理体系及保障措施 1.19.1、安全目标 坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则。本项目部安全目标为: “五无”:即无人身伤亡事故、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无火灾事故、无压力容器爆炸事故。 “两控制”:职工重伤频率控制在0.6‰以下,轻伤频率控制在1.2‰以下。 “三消灭”:消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭惯性事故。 1.29.2、安全管理体系 9.2.1安全管理体系 1、安全管理组织机构 建立健全安全生产管理机构,成立以项目经理为组长的安全生产 领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作,项目总工程师为 安全生产的技术负责人。

图9-1 安全管理组织图 2、安全管理办公室设置及职责 项目经理部安全管理办公室设在安全质量部,安质部下设安全组,设专职安全员,具体负责本项目部的安全管理工作。 安质部对本项目部工程项目的施工安全工作行使监督检查职权。做好安全管理和监督检查工作。贯彻执行劳动保护法规。督促实施各项安全技术措施。开展安全生产教育工作。组织安全生产检查,研究解决施工中的不安全因素。参加事故调查,提出事故处理意见,制止违章作业,遇有险情有权停止生产。健全安全管理工作台帐。 3、安全防范重点 根据本项目部项目工程特点,施工场地中安全防范的重点为:(1)、生产设备的施工生产安全; (2)、起重设备的施工安全; (3)、施工用电安全; 4、安全保证体系框图

图9-2 安全保障体系框图

9.2.2、安全管理制度 1、建立健全安全生产责任制度 牢固树立安全意识,严格执行施工过程中的各项规章制度,建立健全各项安全生产责任制度,落实安全措施和责任,确保施工安全。对施工安全工作做到有检查、有落实、有总结评比、有考核。施工中认真落实安全措施,做到责任到人。在施工生产中,按照定岗定责的原则,增加安全人员的责任心,避免发生各种责任事故,并对发生安全事故的责任人进行处罚。 从项目经理到生产工人的安全管理系统必须做到纵向到底,一环不漏;各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边,人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。 (1)项目经理(副经理)安全职责: 对安全生产和劳动保护负领导和管理责任; 贯彻国家、行业和公司有关安全生产的方针、政策和规章制度; 组织制定安全管理制度,研究解决安全生产中的问题,组织安全生产检查; 监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制情况; 主持重大伤亡事故的调查处理。 (2)项目总工(副总工)安全职责: 对安全生产和劳动保护方面工作负技术领导责任; 在组织编制实施性施工组织设计时,同时编制相应的安全技术措施;

安全保证措施和质量保证措施

安全保证体系和措施 一、安全目标 贯彻“安全第一,预防为主”的方针,实现本工程“三杜绝、二确保”的安全目标: 三杜绝:杜绝责任行车重大、大事故、险性事故; 杜绝责任职工死亡事故; 杜绝重大火灾、爆炸事故; 二确保:确保施工安全,确保正常列车运行秩序。 二、安全管理体系和安全职责 (一)安全管理体系 安全管理体系是确保施工生产顺利进行的根本保证,是实现安全管理目标的基础,根据招标文件的要求,我们建立了安全保证组织机构(见图)。

(二)安全职责 按照“管生产,必须管安全”的原则,成立以项目经理挂帅和总工程师、安全负责人组成的安全领导小组,领导和组织实施本项目的安全管理,确保安全目标的实现。 1、项目经理职责 (1)、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准,做到“五同时”,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。 (2)、组织制定本项目安全管理制度并落实到各职能部门和一线班组。 (3)、优先计划好安全技术措施费用,使项目的各类设备、各种设施及工作环境的防护措施得以落实。 (4)、积极开展劳动安全大检查,监督检查各职能部门和生产线贯彻执行安全生产责任制的情况,发现问题及时整改。 (5)、每月主持召开安全委员会会议,要总结当月并布置下月安全工作,研究解决安全生产中存在的问题。 (6)、对本项目发生的行车、设备及人身伤亡事故,要及时上报,按“三不放过”的原则,亲临现场认真分析原因,制定改进措施。 (7)、按照对各职能部门及人员进行安全职责的量化考核。 2、项目副经理安全职责 (1)、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准,做到“五同时”,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。

工程施工安全保证措施方案

施工安全保证措施 1.安全目标 杜绝重大安全事故的发生,一般安全发生频率控制在1‰。 2.项目安全保证体系的建立 (1)项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管 理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗,保证安全目标的实现。 (2)项目经理是安全生产的总负责人,项目安全员具体实施对项目的安全管理。 (3)项目经理部应全面服从总承包单位的安全管理和监督、控制。 (4)项目经理部根据安全生产责任制的要求,把安全责任目标分解到岗,落实到人。安 全生产责任制必须经项目经理批准后实施。 1)项目经理的安全职责: 认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度; 制定和执行安全生产管理办法,严格安全考核指标和安全生产奖惩办法; 严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度; 定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施; 当施工过程中发生安全事故时,项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的措施。 2)安全员安全职责: 落实安全设施的设置; 对施工安全过程的安全进行监督,纠正违章作业,配合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患; 组织安全教育和安全员活动; 监督劳保用品质量和正确使用。 3)专业工长的安全职责: 向作业人员进行安全技术措施的交底,组织实施安全技术措施,对施工现场的安全防护装置和设施进行验收; 对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的安全意识,避免产生安全隐患; 当发生重大工伤事故时,应保护现场,立即上报并参与事故调查处理。

4)专业施工队的安全职责: 安排施工生产任务时,向本工种作业人员进行安全措施交底; 严格执行本工种安全技术操作规程,拒绝违章指挥; 作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,及时消除安全隐患; 检查安全标志牌是否按规定设置,标识方法和内容是否正确完整; 组织班组开展安全活动,召开上岗前的安全会议,每周应进行安全讲评。 5)操作工人的安全职责: 认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违章作业; 自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定,服从安全监督人员的指导; 积极参加安全活动,爱护安全设施,正确使用防护用具,对不安全作业提出意见,拒绝违章的指挥。 3.安全保证计划 (1)项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源,确保施工安全,保证目标的实现。 专业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。 (2)项目安全保证计划在开工前编制,经项目经理批准后实施。 (3)项目安全确保计划的内容可包括:工程概况,控制程序,控制目标,组织结构,职 责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度。 (4)项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求,采取可 靠的技术措施,消除隐患,保证施工安全。 (5)对施工难度大、安全风险大的施工作业项目,除制定项目安全技术总体安全保证计 划外,还必须制定专项安全施工技术措施。 (6)对高空作业,脚手架上作业,特种机械作业等专业性强的施工作业,以及从事电气、 金属焊接等特种作业,应制定单项安全技术方案和措施,并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 (7)安全技术措施应包括:防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤 害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。4.安全教育措施 (1)项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。

建设单位保证安全生产措施方案

建设单位保证安全生产措施方案 一、安全生产 1·施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织体系,制定和完善安全生产管理制度,人员到位责任到人。 2·施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件,进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理制度。 3·施工人员必须经过上岗前的安全生产教育,应备有各个工种安全生产手册或须知,并做到每个职工人手一册,特殊工种经专业培训,持证上岗。 4·施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志,避免可能发生的意外伤害。 5·施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 (1)必须遵守国家有关消防规定,各种消防设施配置齐全,并由专门人负责,经常检查和定期更换。供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程个规定,并应避免妨碍正常作业和交通。 (2)高空作业必须遵守有关作业规程,设置必要的安全防护网或防护栏杆,视具体情况使用安全带等防护设备。 6·施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的《三违》行为。7·施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度、保证机械设备正常运转。8·施工单位要加强汛期安全管理,成立防汛组织机构,制定出完善、可行的应急预案,组织防汛抢险队伍,并准备必要的抢险物资。坚持汛期24小时值班和领导带班制度。 9·施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护,防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。 10·管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查,对存在事故隐患的将进行停工整改。 11·建筑工厂事故等级划分、申报时限和申报内容按照建设部《建筑工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故,施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。 12·在本项目招标过程中,施工企业的安全生产素质是丢其选择的一项重要内容,施工企业要求符合招标文件中的有关安全生产的要求,各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。 13·监理单位应该具备施工现场安全生产的监理知识和能力,了解安全生产规章制度,认真履行相应职责和义务,对发现的安全隐患,要及时进行纠正。 二、文明施工 1·施工企业在开工前做好施工组织设计,绘制好总体平面布置图,应布局合理,文明责任区划分明确,并有,明显标记。同时设置明显的标牌,标明工程项目名称,工程概况,建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。 2·项目经理部必须实行目标管理,应将施工组织网格、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙,并按季、月进行目标细化。本工程项目将行

安全和质量保障措施

1、项目安全管理保障措施 安全管理是组织实施企业安全计划、指导、检查和决策过程中,保证施工生产处于最佳安全状态的根本环节,其目的是消除项目建设过程中存在的各种隐患和风险,通过规范人的行为和对物的不安全因素的控制和管理,最大程度地预防和避免意外事故,保护员工的安全与健康。项目建设安全管理的主要内涵包括安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。 (1)安全组织管理保障措施 1)建立安全责任制及实施管理 建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织,有组织、有领导地开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任。建立健全各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任,抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。 2)明确安全管理的目标 建设项目安全工作的总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”,在建设过程中明确各级安全目标,实行分级控制。建设项目的安全目标应在工程项目管理规划大纲、施工组织设计、监理规划、安全文明施工总体规划和二次策划中明确一致。 3)完善落实各相关单位安全管理制度 4)进行建设项目安全管理策划 针对工程项目规模、进度、环境、技术含量和施工中的风险程度等因素,确定安全保证体系、安全管理目标和要求的活动。 5)制定安全风险管理措施与应急管理预案 以工程建设项目为对象,开展危险源辨识工作、进行风险分析、风险评估、实施风险控制,从而达到控制风险、预防事故、保障安全的目的。 制定应急管理预案,在紧急情况下快速、有效地进行事故抢险,将事故损失减少到最小状态。 (2)场地与设施管理保障措施 1)现场布置条理化、机料摆放定置化 对建设项目工程施工现场的区域划分、功能布置、道路、围墙、临时用电、四牌一图等视觉标识等作出具体规定,并制定标准化图册和规章制度。 2)施工机械安全管理 建立机械安全管理体系,健全机械安全管理制度,落实管理责任;施工机械的安装、改造、维修必须取得相应的资质,机械安装、拆卸、负荷试验方案齐全,编审批程序规范;工程项目现场使用的施工机械必须安全装置齐全、可靠,确保安全使用;进行机具操作、指挥管理人员培训;加强单机安全技术档案,定期检验鉴定做好相关记录;确保施工机械设备良好的技术性能和安全状况。 (3)行为控制管理保障措施 1)安全教育与培训 安全教育培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。具体要求主要包括:临时性人员须正式签订劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位;安全教育的内容根据项目具体情况及实际需要而确定;加强教育管理,增强安全教育效果;建立安全培训记录台账等。 2)安全检查 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。安全检查后,针对存在的问题应定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间。 3)作业标准化

施工现场安全管理技术措施方案

整体解决方案系列 施工现场安全管理技术措 施 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-53222施工现场安全管理技术措施 Construction site safety management technical measures 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 根据工程的特点和施工实际情况,以“安全第一,预防为主”的安全生产方针贯彻整个施工全过程,施工期间要坚持执行《建设部JGJ59~88安全检查评分标准》和江苏省及地方有关施工现场安全生产管理的规定以及施工组织设计要求,科学地管理和组织施工。 一、安全生产组织管理体系 建立以项目经理为组长,工地专职安全员为副组长,其它各班级专兼职安全员参加的项目施工安全生产领导小组,形成一个安全生产保证体系,对施工过程中的安全工作进行全面管理及控制。 安全生产保证体系 二、安全保证技术措施 1、安全事故隐患控制

事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。 2、动火作业管理 建立动火审批制度。运用预先申请,经批准后才可以进行,并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器,并落实动火监护人和监护措施。 3、教育和培训 新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。 4、安全资料的记录 (1)工程概况及安全生产须知; (2)管理职责:管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。 (3)安全生产岗位责任制及各类管理制度:责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。 (4)采购:(安全设施所需的材料、设备及防护用品)供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品的合格证、质保书、不合格品评审的记录通知书。

项目安全保障措施方案总结

第1部分项目安全保障措施方案 1.1 安全生产标准化工作的指导方针:“安全第一、预防为主”。 安全管理目标:零事故。 1.2 安全保证措施组织机构见下图: 安全管理,项目部成立以项目经理为第一责任人,由安全生产负责人和线路专业工程师组成的安全领导小组,将各施工队负责人、组长列为安全责任人,形成完善的安全保证体系。 安全体系运行过程中,分工明确、责任落实到人,发挥各自在安全管理中的作用,使安全保障体系有效运行,安全生产得到保障。 项目经理是第一责任人,全面负责施工现场的安全管理工作,项目专职安全员直接对安全负责,监督安排各项安全措施的落实,并随时检查。督促施工全过程的安全生产,制定一般作业安全措施并送工程师审批后落实。纠正违章作业,对各施工队进行安全教育,开展安全生产活动,传达国家及上级部门有关安全生产文件批示精神。 项目工程师也是安全技术负责人,负责审批各项安全生产技术措施,并负责特殊作业安全技术措施的制定。 线路施工专业工程师:监督本专业施工中的安全生产及时做好安全技术交底,善于发现安全隐患,经常与专职安全员及其他负责人沟通,共同做好安全施工工作。

1.3施工安全管理制度 ⑴安全管理制度是安全生产的保障,也是安全管理的依据,我们根据本工程的生产特点制定一系列规章制度,各级管理人员,在安全生产管理中遵照执行。 ⑵严格遵守建设单位制定的各项施工管理办法和管理规定,共同保证通信网络运行安全。 ⑶在开工前进行安全教育,组织安全操作现场交底,加强施工人员的安全意识,提高安全操作技能。 ⑷必须加强施工现场的安全检查,一旦发现安全生产的薄弱环节,应及时提出有力的整改措施,保证施工生产安全进行。 ⑸定期组织开展安全施工活动,安全专管员要建立健全安全施工记录。 ⑹建立安全保证措施,设专职安全员进行安全管理,排除安全隐患。 ⑺进入施工现场人员必须带好安全帽,高空作业人员须系好安全带、穿防滑鞋。 ⑻在有危险的区域张挂醒目的安全警戒标志,对施工现场人员进行安全教育。 ⑼规范用电,所有用电设备必须由专业电工负责接线。 ⑽严禁非施工人员进入现场、严禁非专业人员操作任何设备。 ⑾严格执行设备安全操作规程。 1.4施工现场文明施工措施: ⑴严格按有关要求布置施工现场,设备、材料的堆放要合理整齐。 ⑵统一组织、统一调度,搞好施工作业的协调。 ⑶施工完毕后,各种材料废弃物及时清理出现场,废弃物应堆放至指定场所,做到工完、料尽、场地清。 ⑷努力搞好与工程相关各方的友好关系。 ⑸严禁酒后作业,带病工作。 ⑹严禁违纪、违规及其他不文明行为。 ⑺按程序和规范作业,严禁野蛮操作。 ⑻作业人员必须遵守一切安全操作规程。 ⑼施工队每天的工作内容进行技术、质量、安全交底、做到人人心中有数。 1.5用电安全措施: ⑴各种用电设备必须按规定做好可靠有效的接地装置。离开现场必须切断一切用电装置的电源。 ⑵严禁带电作业。 ⑶设专人定期对线路和设备进行安全检查,对电线绝缘、接地接零、漏电保护器的开关等项目, 安排专人定期测试。抓好现场用电管理,严格按照有关规范、标准进行施工。 ⑷主要设备做好可靠接地,临时线路由专职电工安装,经验收合格后使用,并做好避雷措施, 电动机械和手持电动工具设漏电保护装置,使用移动电动工具者,须穿绝缘鞋、带绝缘手套。 ⑸各种机械设备使用前调试运转正常,并经动力和安全部门验收合格后使用。设置安全操作规程标牌,操作人员和指挥人员持证上岗。 ⑹危险区域、配电箱等处设置相应的安全标志牌。现场内各用电设备如发生故障,应由电工和专业和技术人员负责维修,其他人员不得擅自动手操作和维修,机械在修理、停电时必须切断电源并挂警示牌。

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