(采购管理)采购的程序及组织机构
采购管理制度及采购流程
采购管理制度及采购流程1. 引言在企业运营过程中，采购是重要的环节之一，采购管理制度和流程的完备和有效度对企业的管理和决策具有重要的意义。
本文将介绍采购管理制度的基本要求和采购流程的具体细节。
2. 采购管理制度采购管理制度是组织和规范企业内部采购活动的一套制度。
其基本要求如下：2.1 采购政策企业应该制定明确的采购政策，包括采购原则、采购范围、采购策略、采购程序、供应商管理等方面，实现统一规划和管理。
2.2 采购组织机构企业应该建立一个专门的采购组织机构，具体包括采购领导、采购部门和采购岗位等，在此基础上，实现采购的计划、执行和控制等各个环节。
2.3 采购管理程序企业应该制定一套完整的采购管理程序，包括采购计划、采购评估、询价和报价等，实现采购的全程控制。
2.4 供应商管理制度企业应该建立一个完整的供应商管理制度，包括供应商的评估、选择、合同签订、配合监督等环节，以确保供应商的稳定性和质量。
3. 采购流程采购流程是采购管理制度的具体实施，其详细的具体流程如下：3.1 采购计划采购计划是采购计划书的编制。
制定采购计划的前置条件是确定采购额度。
通常情况下，可按年度和季度两种方式执行。
采购计划书的内容应包括：采购项目名称、编号、需求部门、数量、规格、品种、性能和质量要求、预算金额、采购方式等。
3.2 采购审批采购审批是制定采购计划后，需要上级领导层次的批准。
审批标准按照公司制定的相关制度执行。
3.3 供应商评估供应商评估是对已经确定的供应商进行评估，明确其能力和资源是否满足采购要求的前提条件。
评估的主要指标包括：品质管理、交货时间、售后服务、信誉度、价格竞争力等。
3.4 询价和报价询价和报价是采购管理具体操作的一步。
进行询价前，应对采购项目进行前期调研并了解市场信息和供应商情况，以此为基础制作询价文件。
供应商收到询价文件后，按照要求提供报价书。
企业采购人员根据报价、支付方式、合同期限等因素进行综合评估，选择最合适的供应商。
公司采购管理制度及流程（精选10篇）
公司采购管理制度及流程公司采购管理制度及流程什么是管理制度？企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
公司采购管理制度及流程（精选10篇）在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的公司采购管理制度及流程（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司采购管理制度及流程1一、目的为加强公司物资(生产物资或生产设备)的采购管理，规范采购操作规程，建立合格供应商网络，适时采购物美价廉的物资，以满足公司正常的运营，特制订本制度。
二、适用范围适用于公司各类生产物资(设备)或大宗的采购。
三、采购及物流审批权限1、采购申请单采购申请单由需求部门提出，审批权限如下：(1)估算金额在元以内，由部门经理审批。
(2)估算金额在元至元之间，先由部门经理审核，再由分管副总审批。
(3)估算金额在元至元之间，先由部门经理和分管副总审核后，再由总经理审批。
(4)估算金额在元以上(大宗采购)，由董事长加批。
2、采购订单(或采购合同)采购员根据已审批的采购申请单和市场询价结果制作采购订单，审批权限如下;(1)采购金额在元以内，由采购经理直接审批。
(2)采购金额在元至元之间，先由部门经理审核，再由分管副总审批。
(3)采购金额在元至元之间，先由部门经理和分管副总审核后，再由总经理审批。
(4)采购金额在元以上(大宗采购)，由董事长加批。
(5)采购金额在元以上，财务经理附核。
3、验收入库审批权限1、入库金额在元以内的单据由部门经理审批。
2、入库金额在元至元之间的单据由部门经理审核，分管副总审批。
3、入库金额在元以上的单据由部门经理和分管副总审核，总经理审批。
4、领用发货审批权限1、出库金额在元以内的单据，由储运部经理及领用部门经理共同审批。
2、出库金额在元至元的单据，需分管副总加批。
采购管理制度及操作流程
采购管理制度及操作流程一、制度目的和适用范围1.1制度目的：确保企业采购活动的规范性、透明性和高效性，避免采购过程中的风险。
1.2适用范围：适用于企业内所有采购活动，包括原材料、设备、服务等的采购。
二、采购管理组织机构和职责2.1采购管理部门：负责制定和执行采购相关制度、管理采购流程。
2.2采购员：负责具体的采购工作，包括需求分析、供应商筛选、谈判等。
三、采购需求确认3.1采购需求提出：由各部门或项目经理提出采购需求，并详细描述所需商品或服务的规格、数量等。
3.2需求审批：经过内部审批流程，包括经营部门、财务部门等的审批。
四、供应商选择和谈判4.1供应商筛选：采购员通过市场调研、询价等方式筛选潜在的供应商，并进行初步评估。
4.2供应商资质评估：对潜在供应商进行资质评估，包括对其经营能力、财务状况、产品质量等进行评估。
4.3谈判：与供应商进行谈判，确定合同条款、价格、交付方式等。
五、合同签订与履行5.1合同签订：达成一致后，采购员与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5.2履行监督：采购员跟踪供应商的履约情况，确保供应商按时、按质供货。
5.3合同变更管理：如有需要，采购员与供应商协商变更合同，确保变更过程合规。
六、采购成本控制与支付6.1采购成本控制：采购员需密切关注采购成本，寻求成本控制的机会，通过比价、谈判等方式降低采购成本。
6.2付款准备：财务部门进行采购付款准备，包括核对采购合同、发票等。
6.3付款处理：财务部门按照合同约定的付款方式和时间，进行采购款项的支付。
七、采购评估和改进7.1采购绩效评估：定期对采购员和供应商的绩效进行评估，包括交付准时率、质量合格率、供应商配合度等。
7.2采购数据分析：分析采购数据，发现优化采购流程的机会，提高采购效率和降低成本。
7.3采购流程改进：根据评估和分析结果，及时调整和改进采购流程，提高采购管理水平。
综上所述，采购管理制度及操作流程是企业管理采购活动的重要手段，通过明确职责分工、流程规范和绩效评估，能够提高采购效率和成本控制能力，减少采购风险，确保企业的正常运营和供应链稳定。
采购管理制度及操作流程
采购管理制度及操作流程第一章总则第一条为规范公司的采购活动，保证采购工作的公开、公平、公正，提高采购效率和物资利用率，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品等的采购。
第三条采购工作应遵循以下原则：合法性原则：遵守国家法律法规，确保采购活动的合法性。
经济性原则：以合理的价格采购物资，降低成本。
效率性原则：提高采购效率，缩短采购周期。
质量性原则：确保采购物资的质量，满足公司生产和经营的需要。
第二章组织机构与职责第四条公司设立采购部门，负责日常的采购工作。
第五条采购部门的主要职责包括：制定采购计划和预算。
组织实施市场调研，确定供应商。
审核采购需求，组织实施采购活动。
对采购物资进行验收和质量控制。
维护供应商关系，定期评估供应商的供货能力。
第六条采购部门应设立以下岗位：采购经理：负责采购部门的全面工作。
采购专员：负责具体的采购业务执行。
质量检验员：负责采购物资的质量检验。
第三章采购计划与预算第七条采购计划应根据公司的生产和经营计划制定，确保采购物资的及时性和合理性。
第八条采购预算应根据市场行情和公司财务状况合理确定，避免超预算采购。
第九条采购计划和预算应经过公司相关部门的审核和批准。
第四章供应商管理第十条供应商的选择应通过公开招标、询价、竞争性谈判等方式进行。
第十一条供应商应具备以下条件：合法经营，具备相应的资质和许可。
具有良好的商业信誉和供货能力。
能够提供符合公司要求的物资。
第十二条采购部门应建立供应商档案，记录供应商的基本信息、合作历史和评估结果。
第十三条定期对供应商进行评估，根据评估结果调整供应商名单。
第五章采购流程第十四条采购流程包括以下步骤：需求确认：由需求部门提出采购需求，并填写采购申请表。
需求审核：由采购部门对采购需求进行审核，确保需求的合理性。
市场调研：对市场进行调研，了解物资的价格、质量等信息。
选择供应商：根据市场调研结果，选择合适的供应商。
采购管理制度及流程
采购管理制度及流程采购管理制度及流程一、采购管理制度的意义随着经济的发展，企业在日常经营过程中需要物资的支持，采购成为不可或缺的环节。
而采购管理制度，就是为了规范企业采购行为，保障采购过程的合法性和合理性，从而确保企业正常经营，实现利润最大化。
采购管理制度有以下几个意义：1.规范采购行为制定采购管理制度，可以使企业规范采购行为，规避低价低质的劣质产品，防止采购人员的违规行为，确保采购活动的透明化和公正性。
2.提高采购效率设立标准采购流程，对商品采购进行全流程管理，明确职责和权限，分工合理，可以提高采购效率，防止重复采购或采购失误，减少采购成本，提高采购效益。
3.确保采购质量和供货安全采购管理制度可以保障采购商品的品质和供货的安全，严格执行合同条款、验收标准和物流配送规定，保证采购货品具有较高的品质和性价比。
二、采购管理制度的内容1.采购基本原则明确企业的采购基本原则，包括透明、公开、竞争、公正等方面。
2.采购组织机构明确采购组织机构的职责和权限，制定采购职责并分配给责任独立的人员，并对其进行监督和管理。
3.采购流程对采购流程进行全面梳理和规范，包括需求确认、选择供应商、议价、签订合同、采购品检验收等环节。
4.供应商管理建立供应商资质审核、风险评估和绩效考核等机制，合理选择、合法合规地管理供应商。
5.合同管理合同是采购的关键环节，需要对合同内容进行规范，包括合同的签订、履行、解除等方面。
6.采购费用管理建立采购费用预算和管理制度，对采购费用进行审核、报销和管理，确保采购费用的合理化和透明化。
三、采购管理流程采购管理流程的具体步骤如下：1.需求确认：通过内部的需求确认流程，确定采购品种、数量、质量标准和采购时间等。
2.供应商选择：通过公开招标或直接邀请供应商报价等方式，筛选选定供应商。
3.议价：进行采购谈判和价格讨论，最终达成采购合同。
4.签订合同：对签订的合同进行清晰明确的确认和签署。
5.产品品检：对采购的货物进行质量检测和验收，确保商品达到合约标准。
采购管理组织机构及职责
采购管理组织机构及职责一、引言采购管理是一个企业中非常关键的部门，负责采购和供应链管理，对企业的运营和发展起着重要的作用。
本文档旨在介绍采购管理组织机构及其职责，以帮助企业建立一个高效的采购管理团队。
二、采购管理组织机构1. 采购部门：负责企业的全面采购工作，包括资质审查、采购计划制定、供应商管理等。
采购部门的组织结构应该根据企业的规模和特点进行调整，通常包括采购经理、采购主管、采购专员等职位。
2. 供应链管理部门：负责协调和管理供应链的各个环节，包括供应商选择、供应商关系管理、物流管理等。
供应链管理部门通常与采购部门密切合作，互相配合，以实现高效的采购和供应链流程。
三、采购管理职责1. 采购战略制定：采购部门应与企业高层密切合作，制定和执行采购战略，根据市场需求和企业发展需要，制定长期和短期的采购计划，确保采购的及时性和效益。
2. 供应商评估与选择：采购部门负责对潜在供应商进行评估，评估标准包括供应商的信誉、质量控制体系、供货能力等。
通过评估，选择合适的供应商与之建立合作关系，确保供应链的稳定和安全。
3. 采购谈判与合同签订：采购部门负责与供应商进行谈判，争取最佳价格和服务条件。
在达成协议后，制定和签订采购合同，明确双方的权责和约束关系，保护企业的合法权益。
4. 供应商管理与评估：采购部门负责与供应商建立长期合作关系，进行供应商绩效评估，监督供应商的交付能力和产品质量，及时反馈问题并与供应商共同改进。
5. 库存管理与物流协调：采购部门需与供应链管理部门密切合作，控制库存水平，确保生产和销售的平衡，减少库存持有成本。
同时，与物流部门协调工作，确保物资按时到位，减少物流风险。
6. 采购流程优化与信息系统建设：采购部门应不断优化采购流程，提高采购效率和质量。
建立和使用先进的采购管理信息系统，实现采购流程的自动化和优化，提升采购管理的水平和效果。
四、结论一个高效的采购管理组织机构和明确的职责分工，是企业成功运营的重要保证。
采购及物资管理组织机构及详细的职责分工
采购及物资管理组织机构及详细的职责分工一、采购及物资管理组织机构及详细的职责分工在企业中，采购及物资管理是一项至关重要的工作，它关系到企业的生产经营和利润最大化。
为了更好地完成这项工作，企业需要建立健全的采购及物资管理组织机构，明确各岗位的职责分工。
本文将从以下几个方面对采购及物资管理的组织机构及职责分工进行详细阐述。
二、采购及物资管理组织机构1.1 采购部门采购部门是企业采购及物资管理的核心部门，主要负责制定采购计划、组织实施采购活动、协调与供应商的关系等工作。
采购部门的主要职责包括：(1)制定采购计划：根据企业的生产计划、销售计划和库存情况，合理安排原材料、半成品和成品的采购量，确保企业生产经营的需要。
(2)组织实施采购活动：通过招标、询价、谈判等方式，选择合适的供应商，签订采购合同，组织货物的验收入库。
(3)协调与供应商的关系：与供应商保持良好的沟通和协作，处理好供应商提供的产品质量、交货期等问题，维护企业的利益。
1.2 仓储管理部门仓储管理部门主要负责企业仓库的管理，包括仓库的选址、建设、设备配置、人员培训等工作。
仓储管理部门的主要职责包括：(1)仓库选址：根据企业的生产经营规模、物流需求和成本控制等因素，选择合适的仓库地点。
(2)仓库建设：设计合理的仓库布局，配置适宜的仓储设备，确保仓库的安全、整洁、高效运作。
(3)设备配置：根据企业的仓储需求，配置适宜的仓储设备，如货架、叉车、堆垛机等。
(4)人员培训：对仓库管理人员进行专业的培训，提高其业务水平和管理能力。
1.3 财务管理部门财务管理部门主要负责企业的财务管理工作，包括资金筹措、费用控制、财务报表分析等。
财务管理部门的主要职责包括：(1)资金筹措：根据企业的生产经营需要，合理安排资金的使用，确保企业的正常运转。
(2)费用控制：对企业的各项费用进行严格的控制，降低企业的运营成本。
(3)财务报表分析：对企业的财务状况进行定期分析，为企业的决策提供依据。
采购管理制度及流程
采购管理制度及流程一、目的本制度的制定目的是为了规范企业采购活动的管理，对采购人员的行为进行规范和约束，确保采购活动合法、公正、透明、高效、安全，保障企业的财产安全和利益。
二、范围本制度适用于所有涉及企业采购的人员，包括采购管理部门、采购人员等。
三、制度制定程序本制度的制定应当遵循下列流程：1.明确制定责任。
由企业经营者任命负责制定采购管理制度的专人或组织。
2.调查研究。
在制定采购管理制度之前，需要对企业采购活动现状、采购人员素质、采购管理情况等方面进行全面调查和研究。
3.收集资料。
收集国家和地方有关规章制度、政策法规、企业内部管理规定等方面的资料，以备参考。
4.制定草案。
在调查研究和资料收集的基础上制定采购管理制度草案。
5.征求意见。
将采购管理制度草案发送至企业内部各部门征求意见，征求员工的意见，包括中层管理人员、采购人员等。
6.修改完善。
吸收内部和外部的反馈意见，对制度草案进行修改完善。
7.审批批准。
按照企业内部程序对采购管理制度进行审批、批准。
8.公布实施。
对采购管理制度进行公布和宣传，并组织培训，确保落实到位。
四、制度内容1. 采购管理制度名称：《采购管理制度》。
2. 范围：包括企业采购活动的规范管理，管理人员和采购人员等的行为规范和约束。
3. 目的：规范企业采购活动的管理，确保采购活动合法、公正、透明、高效、安全。
4. 内容：（1）采购管理组织架构明确采购管理部门的职责、组织机构及工作职责分配，规定采购人员、采购审批人员的职责和权限。
（2）采购管理流程规定企业采购活动各阶段的流程，包括需求确认、需求审批、招投标、报价询比、供应商评审、合同签订、采购管理等方面。
（3）采购管理程序明确企业采购审批流程、采购方式、供应商准入管理、采购过程中风险的防范措施以及稽查检查等方面内容。
（4）采购管理责任追究规定采购管理过程中职责主体的责任，对违反采购管理制度的行为，明确相应责任及处罚。
五、符合中国法律要求的具体内容1. 采购管理流程应当符合国家有关政策法规，特别是《政府采购法》、《招投标法》等。
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现代采购的程序及组织机构组织机构与管理体系1.采购的目标✧提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作；✧使库存投资和损失保持最小；✧保持并提高质量；✧发展有竞争力的供应商；✧当条件允许的时候，将所购物料标准化；✧以最低的总成本获得所需的物资和服务；✧提高公司的竞争地位；✧协调企业内部各职能部门间合作；✧以最低的管理费用完成采购目标；2.采购的决策权✧四个基本决策权，选择供应商；使用一种合适的定价方式；确认采购物资的规格；企业所有的采购都由采购部门监督与管理；✧其它决策权供应商管理；采购成本的控制；3.采购的职责✧现在开发新的物资供应来源；做出“自制或外购”决策；选择企业内部的运输工具以及控制库存；供应商质量保证；进货检验；收货部门；公司外的交通；废料/过剩物资处理；✧将来信息系统的规划；企业战略规划；新产品开发；风险管理；财务与技术规划；公司兼并；政府关系；营销计划；4.影响采购在组织结构地位的因素✧采购的物料和外包的服务所耗费的资金占总成本的比例；✧外购产品或服务的性质；✧企业面临的市场状况；✧采购部门拥有的人才；✧组织的目标；5.采购内部的专业分工✧供应商工程师/采购工程师/资源工程师✧采购代表/采购员✧供应商质量工程师✧辅助人员/数据处理/合同管理6.大型跨国公司的采购管理✧矩阵结构；✧分散化集中采购；供应商开发管理1.供应商选择✧潜在供应商的信息来源✧与销售代表们的接触✧潜在供应商走访✧样品的测试✧潜在供应商评估✧制程能力的评估2.供应商选择的几点考虑✧单一/多个供应商✧供应商地理位置✧供应商规模✧供应商与分供方✧制造商与分销商✧政治因素✧环境3.合格的供应商清单✧供应商清单✧需改进的供应商清单✧供应商供货清单4.供应商的评价✧质量✧交货✧价格✧服务5.道德规范✧采购人员行为准则NAPM采购行为准则；✧在联系、行动、沟通过程中禁止任何不道德或妥协行为的意图与表现。
✧坚持遵守雇主的规章制度，以合理的关注和被授予的权利向雇主表达自己的忠诚。
✧尽量避免那些可能引起个人利益与雇主利益冲突的私人事务或职业行为。
✧不许索要或接受现金、贷款、存款以及可能引起偏见的折扣，不许接受影响或可能影响采购决策的供应商的礼物、娱乐、好感或服务。
✧处理雇主或供应商的机密或私人信息时，要遵守道德规范、法规和政府规定等。
✧在采购循环的每一阶段，都应对远距离供应商保持礼貌公平的态度。
✧不许签署防碍竞争的互惠协议。
✧了解和遵守有关采购的法律条文及其精神，对采购决策的合法性保持警觉。
✧通过对小型企业、劣势企业、少数派企业的支持，鼓励所有社会部门参与。
✧不鼓励采购部门卷入与业务无关的以个人购买形式出现的雇主赞助活动。
✧通过获取和维持现有技术知识和道德行为的最高标准，加强采购业务的熟练程度和道德高度。
✧遵照外国法律、海关及其惯例，遵守本国法律、本组织政策以及该职业道德标准与指南，实施国际化采购。
✧礼物与馈赠物料管理与物流管理1.物料管理(Materials Management)所涉及到的职能物料的计划与控制、生产计划、收货、物料与采购的数据分析、仓储、采购、工厂内的物料移动、到货运输、废料处理、到货质量控制、库存控制；2.物流管理(Logistics Management)所涉及到的职能物流的定义：计划、实施和控制的过程，以确保在从起点到消费的整个过程中，原材料、在制品存货、最终产品以及相关信息能够有效、低成本地流动和储存，目的是为了满足客户要求。
这一定义既包括购入，也包括售出；既有内部运送，也有外部运输。
（美国物流管理协会）除物料管理以外，还包括实物发送管理：产成品库存、仓储、厂外发送、订单处理、车辆使用、部件供应、产品调整、保修服务、包装；3.其它与采购有关的概念✧购买，Procurement：了解需求，选择供应商，价格及其它条款谈判，确保货物运送；✧Supply Management/ Supply-Chain：采购部门为寻求更好的、更能做出迅速反应的供应商所做出的努力；✧Sourcing，货源：采购部门寻找，选择并管理供应商以保证供货的稳定；有效的库存控制1.采购分类✧以用途为依据划分，能源、原材料、零部件、MRO、转卖物品、包装、服务…以采购频率分；以是否重复性购买分；以物理或化学特性分；以运输类型分；以内部或外部需求分；✧帕累托曲线/80-20规则/ABC分析法2.预测✧预测技术狄尔菲技术（Delphi technique）线形或多元回归模型；随时间而重复某种模型；3.库存✧好处/坏处好处：提供和维持好的客户服务水平；保障生产过程的物流；针对供应与需求的不确定性，提供保护措施；合理利用人员与设备；坏处：占用资金、场地、存储设施、劳务、损耗、税费…✧库存成本储存成本；采购成本；生产准备成本；缺货成本；价格变化成本；✧库存职能在途或管线库存；循环库存；缓冲库存、不确定性库存或安全库存；预期或确定性库存；分离库存；✧库存形态五种：原材料、外购件与包装；在制品；产成品；MRO；转售产品；4.无库存采购系统5.循环库存的经济定货量模型✧定量模型，EOQ (Economic order quantity)✧定期模型6.缓冲或安全库存与服务水平7.物料需求计划(MRP，Material Requirement Planning)✧产品结构树；物料清单BOM (Bill of material)✧生产计划；✧库存、订单量、提前期的确定；✧MRP的输入；✧MRP逻辑上的缺点：无限生产能力8.现代MRP✧MRP II (Manufacturing resource planning), 制造资源计划；✧CRP (Capacity requirements planning)，能力需求计划；✧DRP (Distribution requirements planning)，分销需求计划；✧DRP II (Distribution resource planning)，分销资源计划；✧MRP对采购的要求9.JIT 准时制✧JIT与MRP的区别✧JIT的特点✧JIT II✧JIT对采购的要求高质量、高一致性、可靠交付；与相关职能部门的关系协调采购部门与工程技术部门工程部门：采购周期太短，规格限制太严，变化频繁，不愿听取建议；采购部门：缺乏产品知识，价格购买，跟踪反馈工作不利，“墨守成规”，不愿使用新的供应商；1.采购部门和会计/财务部门会计/财务部门：付款总是拖拉；2.采购部门与生产部门采购部门：原材料质量，到货不及时，跟踪反馈工作不利；3.采购部门与质量部门采购的战略计划工作1.主要方面✧保证供应战略：质量与数量的满足；✧降低成本战略：减少采购成本；✧供应支持战略：充分利用供应商资源，计算机化，库存；✧环境变化战略：把握整个环境的变化；✧竞争优势战略：利用市场机会和自身实力获得竞争优势；2.战略的构成要素✧What, 什么：自制或外购；OEM；✧Quality, 质量：供应商质量保证计划，无缺陷计划，过程质量控制规划，质量证书规划；✧How many, 多少：由供应商持有库存，准时制采购，托付式采购；✧Who, 谁：采购员应有何素质，最高管理部门多大程度参与；✧When, 何时：期货与库存；✧Price, 什么价格：价值分析/价值工程，降低运输成本，租赁或外购；✧Where, 在哪里：供应商开发，单一供应源采购，全球采购，长期供应商预测，小型供应商开发；✧How, 如何：长期合同，商品预测，供应商风险分担，供应商/采购企业数据共享；✧Why, 为什么：政府规章与管理，产品责任，环境保护，废物处理；3.当今采购发展潮流✧将有许多非专业人员从事采购工作；✧采购人员要具有专业知识；✧以全面质量管理和顾客满意为重点；✧以采购过程而非交易为重点；✧不仅采购产品，还要采购系统和服务；✧采购的工作重点应放在订立协议而非进度安排和催单上；✧工程设计部门和采购部门协作；✧将重心安排供应商队伍；✧长期合作；✧与主要供应商的电子数据交换；✧维护、修理及辅助物料的采购工作外包；✧企业将主动采取业务外包战略；✧与供应商建立更密切的关系；✧团队；✧授权；✧产成品制造商把重点放在设计和装配上；✧联合采购；✧多层次的采购人员；✧采购人员将更多地参与到非传统的采购中去；4.未来趋势✧供应链管理；✧减少周期时间；✧与供应商进行视频交流；✧企业战略中的整合；✧外包采购流程；✧职能界线变得模糊甚至消失；✧采购能力设计；✧制造业普遍采用“拉式生产方式”（Pull System）；✧减少供应环节。
✧同时与多个供应商结成战略联盟；✧因特网/信息高速公路；✧智能计算机代理；✧专家系统/人工智能；。