河道治理工程施工布置及总体安排

河道治理工程施工布置及总体安排

第一节施工准备

一、外业准备

l、组织工程施工人员了解现场和各种情况，择优选择各种材料、半成品的供应厂商，签定供货合同。

2、根据业主提供的水准点及基线，测设控制网，再引测本工程控制轴线及高程点控制。

3、按照合理的施工平面布置图，平整现场，布置水、电、道路及生产和生活临时设施。

二、内业准备

1、熟悉施工图，进行图纸内部会审，及时解决设计与施工之间存在的矛盾。

2、组织力量编制分阶段、分专业的施工方案和质量保证计划及施工图预算。

3、编制月生产进度计划及周作业计划，编制材料、劳动力、设备进场计划。

4、加强参建施工人员思想教育工作，从精神面貌、生

活作风、施工环境保护、社会公德方面进行职工思想教育。

5、对工程使用材料进行检测，按砼强度等级进行配合比设计和试配。

6、对施工人员进行详细的技术交底，各工种安全交底，重点部位的工艺交底。

第二节施工平面总体部署

一、布置原则：根据施工现场实际情况，在施工总体布置时，充分考虑以下5个方面的因素：

1、充分利用招标文件指定的承包商临时用地范围布置所需的施工营地、堆放工程所需砂石等材料的备料场场地，不破坏原有土层性状；如监理另有指示，则按监理指示调整施工场地。

2、临时设施布置尽量少占地，尽量减少临时工程的基础开挖及场地平整工程量；

3、场地布置既要便于工程施工，又不影响通过施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常运行；

4、临时施工道路与现有施工区域道路的连接力求最短，以

减少临时施工道路费用；

5、总体布置必须合理、可靠、实用、方便。

二、施工总平面布置：根据投标文件指定的施工现场实际情况，拟定在桩号处设施工营地。

三、施工道路布置

1、场外交通：本工程场外交通便利，水泥、油料、施工机械等设备等均可通过公路直接运至工地现场，石料和砂料等可通过公路运抵工地。

2、场内道路施工布置及维护：对本标段场内道路进行平整开通。

四、施工营地布置：

l、经实地考察，现场左岸K5+910处和右岸K5+277处做为施工营地搭设简易活动房或帐房使用。

2、混凝土搅拌场地布置：根据投标用地在桩号为K5+910处各修建一处临时驻地及混凝土搅拌场地，占地2400m2*2=4800 m2。

五、临时设施施工及管理

l、临时工程开工条件

(1)任何临时工程开工之前，应取得当地政府和其他有关个人或团体的一切必要的同意或批准。

(2)任何一项临时工程开工必须通过监理人的同意。

2、临时工程场地平整清理工作

(1)场地平整范围应满足临时设施的规模和各种布置的需要。场地平整的高程、范围、排水等应严格满足监理人批准的施工总平面布置图。

(2)建筑物场地表层腐植土剥离应达到监理人满意的程度，建筑物周围应设置适当的排水设施，并满足国家有关环保法规要求。

(3)除非另有协议或监理人另有指示，工程完工后，承包人应及时移去、拆除、消除和处理临时工程，整理好临时工程占用的区域，不得损坏区内需保留的设施，并使监理人满意。

六、施工、生活用水、供电及通讯

1、供水

本工程施工用水生活用水自行解决．

2、供电

本工程施工用电电源根据业主提供的位置引入现场。配备配电箱及低压动力、照明．

3、通讯

施工项目部与建设单位和监理工程师之间联络畅通，便于随时联系和指挥现场施工。

4、防火：在合同履行期内，除与当地消防部门取得联系、必要时请予协助外，还应采取一切有效的防火与消防措施，并在现场的油料、器材、施工机械车辆上配备适当数量的手持灭火器。

5、防洪

(1)施工时采取防护措施保护当地防汛器材的安全，保障防汛道路畅通，服从地方防汛指挥的汛前检查及清障要求。(2)施工营地及临时设施的建设不能影响当地防洪的安全，任何影响行洪的建筑物都须在汛期来临前拆除。

6、急救及医疗

(1)了解当地的地方病和传染病的防疫情况和分布，积极采取各种措施预防病情，控制病情对施工人员的侵害。

(2)与当地医疗急救部门取得联系，必要时请予协助。

7、场地废水及废渣处理

(1)本工程施工排水采取有效措施如开挖排水沟、安装排水涵管等；经过处理及沉淀后方可排出到指定地点。

(2)施工过程中的废渣、垃圾设置临时堆放点，然后统一收集装运至监理工程师指定的位置进行掩埋或焚烧处理。(3)弃土、弃渣场

按规定地点弃渣弃土表面平整，边线平顺。

七、临时设施用地布置

工程临时设施计划表

合同工程完工或部分工程完工后，按照监理人的指示保留或拆除临时工程设施。拆除部分必须遵照有关规定执行并通过监理人的验收同意，需保留的临时工程设施移交给发包人，并履行相关的手续。

第三节施工管理

1、根据本工程施工特点，地区气候特征，按现代化施工企业的管理模式，本工程实行项目经理统一指挥和调度，各施工队的各专业班组各自建立一套有效的技术和管理体系，明确各自岗位责任制，做到职责明确，目标一致。

2、工程采取项目法施工进行施工组织和管理，建立一套严格的技术管理制度，包括技术交底制度、材料报验制度、各级质量责任制、三级质量检验制、资料整理保管制度、质量保修回访制度等。对分部分项工程施工质量实行严格的质量监督和管理，从施工中结合情况配置先进的施工机械设

备，改进施工工艺，提高机械化水平，从而提高生产率和工程质量，树立一流的施工形象。

3、项目经理部每天定时碰头，掌握当天生产进度情况，落实第二天的任务。实行第十月召开一次生产会，对施工班组的工作进行考核，奖勤罚懒、奖功罚过，作到奖罚分明，使整个工程在项目部的组织调配下，有条不紊地、顺利地进行工作。避免各自为政，相互扯皮，前紧后松等混乱情况发生。根据实际及时调整分项计划和施工总进度计划，合理布置，精心组织交叉均衡施工，在保证安全、质量的前提下，集中力量加快施工进度，紧扣总进度计划。

第四节施工进度计划及具体保证措施

一、材料供应计划

由计划员提前向物资部门提供需用量计划，统一组织分批进场，并做好原材料检验试验工作，把好材料质量关，材料部门配合试验人员取样送检。并索要样品、产品证明书，取得设计、业主、监理认可，定点按样品送货。

二、劳动力组织计划

1、劳力安排与组织：本标段工程劳力按计划投入，开工后若发现进度落后的工序，就立即采取措施，按时间与强度调整劳动力。专业技术人员和管理人员，由我公司派遣，普工则采用当地农民工，由项目部与当地签订劳务合同。施工人数高峰期需100人。

2、主要施工材料的组织：土料利用合格土料。砂石料主要从当地料场采购和利用河道中开挖出的砂石料。其他材料由市场采购。水泥，钢筋从当地购买汽运至施工区仓库。

三、主要施工机械设备安排

(1)挖土设备：1.0反铲挖掘机4～6台，59KW推土机2台；

(2)运输设备：5t自卸汽车6～10台；50装载机2台

(3)夯实设备：蛙式打夯机HW25A 6台；

(5)混凝土设备：混凝土搅拌机250L2台

(6)混凝土运输：机动翻斗车4台

(7)测量仪器：全站仪l台，水准仪2台。

(8)其它：水泵6台。

四、施工总进度

1、本工程拟定2006年4月8日进场，4月8日至4月11日作施工准备，完工时间为2006年10月30日，总工期200天。

2、为了保证工期，在劳动力上进行充分安排，并加紧工序产的紧凑施工，全下上下齐抓共管，投入足够数量的人力、物力、机械，合理组织、科学安排保证按期竣工验收。

五、施工进度计划

1、施工准备工作：主要包括生活、生产用地，人员组织，不足设备租赁，组织材料进场等工作，以便于正式工程的顺利进行。

2、施工总体安排：根据业主要求，本合同段总工期为200天，即 2006年4月8日至2006年10月30日完工。根据我公司实际的施工能力，将投入精良的工程机械、技术力量及管理力量，我们将在“重合同、守信誉、高质量、严要求”的总原则下，坚持文明施工，合理安排工期，均衡生产，提前完成施工任务。当计划同施工实际不相吻合时，及时进行相应的调整、修改，使人力、机械、材料的组合、调配达到

最佳施工效应，保证总工期顺利实现。

3、分项工程工期计划(见分项工程进度网络图)

4、控制点、水准点进行复测：在生产、生活设施搭建的同时，我公司将组织工程技术人员对控制点、水准点进行复测工作，河道平面位置、高程等位置的控制点、水准点进行复测，并作原始记录及填写相关表格，做到准确无误，并报请监理工程师审批。

5、平整清理场地的便道工作：我们将按设计文件和监理工程师的要求，对工程用地范围内杂物进行清理，挖除地面腐植土，拉运至监理工程师指定地点平整，加大修筑工作便道力度，使各类机械进入施工现场，便于施工。

6、材料采购及运输：按照业主规定，本合同段工程所需外购材料和白采材料，均有承包人自行采购、运输、保管。经实地调查进进行试验选购，完全按照《技术规范》有关条款规定，按照试验规程进行试验选取符合本工程材料标准的规格、品种，报请监理工程师批准后组织进货，所有运至工地的外购材料，都保证具有出场证明书(标有场名、材料名称、

规格和数量，出厂日期和批号、试验报告等)，并报请监理工程师批准，按要求检验核对。材料采购将根据工程进度计划，分段采购，做到合理安排，计划储运，分别归类，规范堆放，保障工程项目先后衔接，满足工程需要。

六、施工进度具体保证措施

l、劳动力及材料、机械的保证措施：根据该施工组织设计中布置安排的人力、物力，按时按量供应到位，从人力、物力上给予保证。工地所需的各种材料，施工机械劳动力必须在使用提前向供应部门提交计划，明确规格、数量、使用日期，供应部门提前组织货源，按时按量供应到位，对施工机械，劳动力提前做好调度安排。

2、按照施工总进度进度，项目经理部根据总进度计划编制周生产进度计划和施工班组作业计划表组织实施。项目经理与施工班组签订分部分项工程劳务合同，明确工期质量，按月计划进行工序及劳动力安排，保证完成周计划，提前创造工作面，合理安排工序，彻底消除窝工现象。

3、加班加点，压缩施工周期，必须确保实现分部分项和单

位工程进度计划。

4、提高机械化施工程度，加快施工进度。