你能战胜多大的逆境 便能成为多强的领导？
逆境中的领导力
逆境中的真正领导力城规112班 201110514228 胡宁华回忆起选课时，我毅然决然地选择了《管理心理学》这门公共选修课，是出于对心理学的好奇，特别是管理能力方面的心理学，虽然平时比较少阅读这方面的书籍，但我还知道一句话是“一个人的成功，只有百分之十五是依靠专业技术，而百分之八十五却要依靠人际交往、有效说话等软科学本领。
”心理学，不仅仅是对自我意识的探究，也是对人与社会交流方式的探究。
管理心理学，顾名思义是作为管理者应具备的心理素质，课程研究管理过程中人们的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。
而我对这门课程比较感兴趣的主要原因也是有担任学生干部，在日常工作中逐渐发现自己在管理能力方面的弱点，需要提高自身的综合素养，因此管理心理学方面的学习对我来说还是比较实用有效的，我相信在今后的职业生涯中也是能起到关键作用的，因为就像之前所说的，成功的百分之八十五还是要依靠人际交往、有效说话等个人能力。
通过课程的学习，我认识到平时所说的个人能力应当包括语言表达能力、文字书写能力、人际交往能力、处理事务能力、计划能力、执行力和最重要的抗压能力。
就我所知，绝大多数的成功人士都不是一帆风顺的，譬如马云，有谁会想到当初默默无为、相貌平平的英语老师会成为日后叱咤电商界的商业巨头，过程中他曾背着麻袋去卖鲜花，当赤脚医生去上门推销药物，当他在大庭广众下推销他所热衷的电商事业时，别人都以为他是疯子，可就是这么一个疯子，却成为了中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家，运气固然重要，可成功者不单单只是靠运气，更需要的是坚持。
他们都着很多相似之处，有明确的目标，肯踏实地努力，无与伦比的抗压力。
坚持，说得容易，履行难。
试想，在无法确定的未来，就是不知道时间的黑夜，在天亮之前，有谁会知道黑夜有多么长，也许就根本没有天亮。
可往往，越是快天亮的时候黑夜会越寒冷、越寂寥，成大事者，必须具备甘守孤独寂寞的素养，即使前途渺茫也要有足够的信心去开拓。
培养逆境中的领导力
培养逆境中的领导力在现实生活和职场中，我们难免会遇到各种逆境和挑战。
而逆境中的领导力则成为了我们应对困难的关键。
培养逆境中的领导力能帮助我们更好地化解危机，发挥个人潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
本文将探讨如何在逆境中培养领导力，以应对各种挑战。
一、逆境的意义逆境是一种来自外部的挑战和压力，如工作压力、人际关系问题、不确定性等。
而领导力是指在团队或组织中起到引领和激励作用的能力。
逆境中的领导力则更多考验一个人在困境中的应变能力、决策能力和团队合作能力。
逆境中的领导力不仅仅是管理者需要具备的技能，对每个个体来说都是一种重要的素养。
二、逆境中的领导力培养方法1. 坚定目标和信念逆境往往会给个人和团队带来痛苦和迷茫。
在这样的情况下，首先要明确自己的目标和信念。
坚定的目标和信念可以帮助我们更好地抵制外界干扰，保持积极的心态，并激励自己和团队朝着目标前进。
2. 接受挑战并主动解决问题逆境中的领导者需要敢于面对挑战，并主动解决问题。
他们积极主动地寻找解决方案，而不是被动地等待问题解决。
通过主动解决问题，他们能够为团队提供一个稳定并且可靠的方向。
3. 保持积极的心态在逆境中保持积极的心态非常重要。
领导者需要树立正确的价值观，面对困难时要坚持乐观的态度。
同时，要善于化消极情绪为积极动力，鼓励团队成员互相支持和鼓励。
4. 培养团队合作意识逆境中的领导者需要注重团队合作意识的培养。
团队合作能够帮助个人和团队克服一些难题，共同应对挑战。
领导者可以通过设立明确的团队目标，建立良好的沟通机制和鼓励团队成员间的互动来促进团队合作。
5. 持续学习和提升逆境中的领导者需要不断学习和提升自己。
通过不断学习和成长，他们能够更好地认识自己，并不断提升自己的领导能力。
可以通过阅读相关领域的书籍、参加培训和与优秀的领导者交流等方式来增长知识和经验。
三、逆境中的领导力实践案例1. 张某是某公司的项目经理，遇到了项目进度延误和预算超支的问题。
领导者的窘境心得体会面对困境成就卓越的领导力
领导者的窘境心得体会面对困境成就卓越的领导力领导者常常会面临各种窘境和困境，在这些挑战中检验出卓越的领导力。
本文将探讨领导者如何面对困境，并分享一些心得体会。
一、正视困境面对困境，领导者首先要正视问题的存在。
忽视或回避问题只会让困境变得更加棘手，无法解决。
领导者需要敢于面对问题，深入了解其源头和影响，并采取适当的措施应对。
二、保持冷静在遇到困境时，领导者必须保持冷静。
焦虑和情绪化只会加剧问题的严重性，阻碍解决方案的产生。
通过冷静思考和清晰的头脑，领导者能够更好地评估形势、分析困境，并制定出明智的解决方案。
三、积极沟通困境往往需要团队协作和合理的沟通。
领导者应当积极与团队成员进行交流，并鼓励他们提出问题和建议。
通过良好的沟通，领导者可以了解每个人的观点和想法，从而更准确地把握解决困境的方向。
四、寻求帮助困境并不意味着领导者需要独自承担所有责任。
明智的领导者会主动寻求他人的帮助和支持。
这包括与同事、下属和专业人士交流，寻找他们的意见和建议。
多方面的意见和支持可以帮助领导者更全面地思考问题，制定出更好的解决方案。
五、勇于承担责任领导者不仅要勇于面对困境，还要勇于承担责任。
这意味着不回避问题，而是积极主动地带领团队解决困境。
只有勇于承担责任，领导者才能展现出真正的领导力，并获得团队和组织的信任与支持。
六、灵活适应困境往往需要领导者具备灵活适应的能力。
领导者应动态调整策略和计划，以适应外部环境的变化。
灵活的领导者能够及时调整目标和方法，以应对困境，并推动事态向有利的方向发展。
七、培养团队能力面对困境，领导者需要培养团队成员的能力和素质。
通过培训、指导和赋予更多的责任，领导者可以提升团队的整体能力，使其更好地应对困境。
团队的协作和执行能力是解决困境的关键所在。
八、保持积极心态无论困境再严峻，领导者都应保持积极的心态。
消极的情绪只会放大挑战的难度，阻碍有效的解决。
领导者要保持乐观的态度，并相信自己和团队能够克服困境，取得卓越的成果。
具备逆境领导力的重要性与培养方法
具备逆境领导力的重要性与培养方法逆境领导力是指在困难、复杂和不利条件下，能够有效应对和引导团队取得成功的能力。
在现代社会，面对竞争激烈、变化迅速的环境，逆境领导力成为了一项重要的素质。
具备逆境领导力不仅能帮助我们在困难中求得突破，更能提升团队的凝聚力和效能。
本文将探讨具备逆境领导力的重要性，并提供一些培养逆境领导力的方法。
一、具备逆境领导力的重要性1. 逆境领导力能够带领团队走出困境逆境是每个团队都会面临的，而逆境领导力可以帮助团队在困境中找到突破口。
具备逆境领导力的领导者能够保持积极的心态，解决问题，并激发团队成员的潜力。
他们善于思考和创新，能够利用逆境带来的机会，带领团队找到解决方案，从而使团队能够走出困境。
2. 逆境领导力可以提升团队凝聚力在逆境中，团队成员面临压力和挑战，需要相互支持和合作才能克服困难。
具备逆境领导力的领导者能够在团队中树立榜样，激励团队成员克服困难，并提供支持和帮助。
他们懂得倾听和理解团队成员的需求，能够有效地协调团队成员之间的关系，提升团队的凝聚力。
3. 逆境领导力可以提高团队的效能逆境领导力可以有效地应对变化和挑战，提高团队的执行力和效率。
具备逆境领导力的领导者能够良好地组织和管理团队资源，制定明确的目标和策略，并通过有效的沟通和协作，帮助团队成员理解和接受变化，并迅速适应新的环境。
他们能够提供支持和指导，激发团队成员的积极性和创造力，从而提高团队的效能。
二、培养逆境领导力的方法1. 提高自我认知了解自己的优势和弱点是培养逆境领导力的第一步。
通过自我反思和沟通反馈，了解自己在逆境中的表现和不足，并寻找改进的方向。
通过读书、参加培训和与他人交流，不断提高自己的知识和技能，增强应对逆境的能力。
2. 建立积极心态逆境中保持积极心态是培养逆境领导力的关键。
领导者应该学会积极思考和积极表达，鼓励团队成员保持乐观和坚韧的态度。
通过设定挑战和目标，激发团队成员的动力和激情，增加应对逆境的信心和决心。
挑战自我,成为更好的领导者
挑战自我，成为更好的领导者
一、挑战自我，成为卓越领袖
作为一个领导者，挑战自我是非常重要的。
只有不断地挑战自己，才能不断地成长和进步。
在领导团队的过程中，我们需要不断地学习和提升自己，才能更好地引领团队走向成功。
二、不断学习，不断进步
作为领导者，我们需要不断地学习新知识，不断地提升自己的能力。
只有不断地学习，才能跟上时代的步伐，才能更好地应对各种挑战。
在学习的过程中，我们要保持谦逊和开放的心态，虚心向他人学习，不断地完善自己。
三、培养团队，激发潜能
作为领导者，我们要善于培养团队，激发团队成员的潜能。
只有让团队成员发挥出他们最大的能力，才能让团队更加强大。
我们要给团队成员提供良好的工作环境和发展空间，激励他们不断地进步和成长。
四、坚持原则，勇于担当
作为领导者，我们要坚持原则，勇于担当。
在面对各种困难和挑战时，我们要保持清醒的头脑，坚定的信念，勇敢地面对挑战。
只有坚持原则，才能赢得团队成员的尊重和信任，才能成为一个真正的领导者。
五、总结经验，不断改进
作为领导者，我们要善于总结经验，不断改进。
在工作中遇到挑战和困难时，我们要及时总结经验教训，找出问题所在，不断改进工作方法和策略。
只有不断地改进，才能不断地提升自己的领导能力，成为一个更加优秀的领导者。
六、结语
挑战自我，成为更好的领导者，是每个领导者都应该努力追求的目标。
只有不断地挑战自己，不断地学习和进步，才能成为一个真正的领导者，引领团队走向成功。
让我们一起努力，挑战自我，成为更好的领导者！。
一个好的领导者需要有哪些能力？
一个好的领导者需要有哪些能力？
看一个人是否具备领导才能，不妨从以下三个阶段着手——
一:事发前的未雨绸缪能力。
运筹于帷幄之中，始能决胜于千里之外。
一个好的领导者，首要的才能就是要能高瞻远瞩。
只有具备了超前规避风险意识，才能在接下来的发展过程中，一帆风顺，步步为营。
二:运行中的处理突发事件能力。
天有不测风云，人有旦夕祸福。
常言说，不怕一万，就怕万一。
世间事，总是充满着变数。
当意料不到的意外事故发生后，能及时、快速解决，从容应对，不推卸责任，才是一个好领导应具备的才干和能力。
三：事发后的善后处理能力。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
妥善处理、贯彻善后事宜，不但能及时终止有可能继续恶化的事态，而且也能给人以应有的人性化关怀。
更能使人汲取教训，防微杜渐，防患于未然。
最起码做到以上三点，才算是一个好的领导者应有的能力。
优秀领导者身上必备的6种能力
优秀领导者身上必备的6种能力引言在现代社会，一个组织的成功与否很大程度上取决于其领导者的能力。
一个优秀的领导者不仅仅是一个管理者，更是一个激励团队，并推动组织发展的引领者。
在本文中，将介绍优秀领导者身上必备的六种能力。
1.沟通能力优秀领导者必须具备良好的沟通能力。
他们应该能够清晰地表达自己的想法并有效地倾听他人的意见和反馈。
通过有效的沟通，领导者能够激发团队的创造力和合作精神，并建立良好的工作关系。
2.领导力领导力是一个领导者必备的核心能力。
优秀的领导者应该具备对组织的愿景和目标的清晰理解，并能够以身作则，激励团队成员朝着共同目标努力。
他们能够管理和指导团队，分配任务，并提供支持和反馈。
3.决策能力在复杂的商业环境中，优秀领导者必须能够做出明智的决策。
他们应该具备分析问题、理解风险和考虑后果的能力。
通过良好的决策能力，他们能够指导团队朝着正确的方向前进，并带来积极的结果。
4.团队合作能力团队合作能力是一个优秀领导者不可或缺的能力。
领导者应该能够有效地协调团队成员的工作，并激发他们的合作精神。
通过团队合作，领导者能够发挥团队中每个成员的优势，共同实现组织的目标。
5.逆境处理能力逆境处理能力是一个优秀领导者与普通领导者的重要差别。
优秀领导者面临挑战时能够保持冷静并迎难而上，寻找解决问题的方法。
他们能够适应不断变化的环境，并带领团队克服困难，创造更多的机会。
6.持续学习能力持续学习能力是一个优秀领导者保持竞争力的重要因素。
他们应该不断地学习和提升自己的知识和技能，以应对不断变化的商业环境。
通过持续学习，领导者能够提供更好的指导和支持，并开创组织的未来发展。
结论优秀领导者身上具备的这六种能力是他们成功的关键所在。
通过具备良好的沟通能力、领导力、决策能力、团队合作能力、逆境处理能力和持续学习能力，他们能够有效地激发团队的潜力，推动组织实现长期的成功。
成大事者必须经历的三种境界
成大事者必须经历的三种境界第一境界：坚定的信念成大事者首先需要具备的是坚定的信念。
信念是一个人前进的动力和支撑，它能够让人在困难和挫折面前坚持不懈地追求目标。
一个人只有对自己的目标充满信心，才能够克服困难，战胜挑战。
在面对困境时，信念能够给予人们勇气和力量，让他们坚持下去。
正如莎士比亚所说：“信念是一种力量，它能够移山倒海。
”第二境界：持久的毅力除了坚定的信念，成大事者还需要具备持久的毅力。
毅力是一个人在追求目标过程中的坚持和不懈努力。
在实现大事的道路上，往往会遇到各种各样的困难和挑战，需要付出大量的时间和精力。
只有具备持久的毅力，才能够在困难面前不屈不挠，坚持到底。
毅力是一种品质，它能够让人们克服困难，战胜挑战，最终取得成功。
正如拿破仑·希尔所说：“毅力可以征服一切。
”第三境界：智慧的决策在追求大事的过程中，成大事者还需要具备智慧的决策能力。
智慧是一个人在面对问题和抉择时的明智和理性。
在实现大事的过程中，常常需要做出重要的决策，这些决策可能会对事业的发展产生重大影响。
只有具备智慧的决策能力，才能够在复杂的环境中做出正确的选择，避免错误的决策。
智慧是一种能力，它能够让人们在关键时刻做出明智的决策，为实现大事提供有力的支持。
正如苏格拉底所说：“智慧是人类最高的美德。
”总结起来，成大事者必须经历的三种境界分别是坚定的信念、持久的毅力和智慧的决策能力。
这三种境界相互依存、相互促进，共同构成了成大事者的核心素质。
只有具备了这三种境界，一个人才能够在追求大事的道路上不断前行，最终取得成功。
无论是在事业、学业还是生活中，我们都应该努力培养和提升自己的信念、毅力和智慧，成为一个真正的成大事者。
要成功就要有战胜逆境的本领
要成功就要有战胜逆境的本领的巨人。
◆处在绝望境地的奋斗，最能启发人潜伏着的内在力量；没有这种奋斗，便永不会发现真正的力量。
◆许多人要是没有遇到逆境，就不会发现自己真正的才干。
要测验一个人的品格，最好是看他遇到逆境以后怎样行动。
◆失败，是走上更高地位的开始。
寻找真正的力量中华励志网功；二是知道自己该做什么，但就是做不好。
实际上，这两种人都共同存在一个问题，即不知道自己的强项是什么?或者说，不知道通过自己的强项去获取成功的方法。
因此，逆境会像恶魔一样缠绕在你身边，引起你的恐慌。
但是对逆境只有一种恐慌心理，是没有用的，对于那些成功者面言，所有的逆境都不是恐怖地带，而战胜逆境则是自己的强项。
拿破仑在谈到他的一员大将马塞纳时说，在平时他的真面目是显示不出来的，但是当他在战场上见到遍地的伤兵和尸体时，他内在的“狮性”——强项就会突然发作起来，他打起仗来就会像恶魔一样勇敢。
人类有几种本性除非遭到巨大的打击和刺激，是永远不会显露出来，永远不会爆发的。
这种神秘的力量深藏在人体的最深层，非一般的刺激所能激发，但是每当人们受了讥讽、凌辱、欺侮以后，便会产生一种新的力量来，发挥出自己的强项，做从前所不能做的事。
艰难的情形、失望的境地和贫穷的状况，在历史上曾经造就了许多伟人。
如果拿破仑在年轻时没有遇到什么窘迫、绝望，那么他决不会如此多谋、如此镇定、如此刚勇。
巨大的危机和事变，往往是爆发出许多伟人的火药。
一个成功的商人对我说，他在自己一生中所获得的每一个成功，都是与艰难苦斗的结果，都是发挥了自己的强项，所以，他现在对那些不费力而得来的成功，反倒觉得有些靠木住。
他觉得，克服障碍以及种种缺陷，从奋斗中获取成功，才可以给人以喜悦。
这个商人喜欢做艰难的事情，艰难的事情可以试验他的力量，考验他的才干；他反而不喜欢容易的事情，因为不费力的事情，不能给予他振奋精神、发挥才干的机会。
有一个年轻人，原来家境非常贫寒，因此在他四年的大学过程中，常被那些家境富裕的同学开玩笑，他们不是取笑他衣衫褴楼，便是讥笑他穷相毕露。
如何成为一个成功的领导者演讲稿
如何成为一个成功的领导者演讲稿尊敬的各位领导、各位同事，大家好！
今天，我很荣幸有机会与大家分享如何成为一个成功的领导者。
领导者不仅仅是一个头衔，更是一种责任和使命。
一个成功的领导
者需要具备领导能力、人际沟通能力、团队协作能力和创新能力。
那么，如何才能成为一个成功的领导者呢？
首先，一个成功的领导者需要具备坚定的领导能力。
领导者需
要有明确的目标和愿景，并且能够引领团队朝着目标不断前进。
他
们需要有决策能力和执行力，能够在困难时刻挺身而出，带领团队
克服困难，取得成功。
其次，一个成功的领导者需要具备良好的人际沟通能力。
领导
者需要善于倾听，能够理解团队成员的需求和想法。
他们需要能够
与团队成员建立良好的关系，激励团队成员，让他们心甘情愿地为
共同的目标努力。
此外，一个成功的领导者需要具备团队协作能力。
领导者需要
懂得团队管理，能够合理分配资源，激发团队成员的潜力，让每个
人都能发挥自己的优势，共同完成团队的任务。
最后，一个成功的领导者需要具备创新能力。
领导者需要不断
学习和进步，能够引领团队不断创新，应对市场变化和竞争挑战，
保持竞争力。
总之，一个成功的领导者需要具备领导能力、人际沟通能力、
团队协作能力和创新能力。
希望大家能够不断提升自己的领导能力，成为一个优秀的领导者，带领团队走向成功！谢谢大家！。
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你能战胜多大的逆境便能成为多强的领导？--明阳天下拓展培训我们总想着如何成为一名出色的领导者，并花一生时间去学习与探索。
为何有些人总能自然而然地散发出自信，心无旁骛，刻苦耐勞。
而有些人，哪怕能力相当，却总是踌躇不前，反反复复。
这，是一个永恒的问题，并非三言两语能解答。
但，我们开始相信，它与人们面对逆境时的态度是息息相关的。
事实上，我们从最近的研究中得出，个人在负面事件面前，发掘它背后的意义及在困境中学习的能力，是真正领导力的表现之一。
换言之，能战胜逆境并茁壮成长，而后更加坚定不移地勇往直前，是造就卓越领导者的条件。
突发事件可以是塑造领导者的“熔炉”像商人西德尼·哈曼，三十四年前，当时48岁的他同时担任两家公司的总经理，一家是他参与创立的音响组件公司哈曼卡顿，即现在的哈曼国际；另一家是位于长岛，以“学生对自己的教育负责”为基本人生观的贵格教友会的实验性学院，世友学院，现在的即世友计划。
兼顾两职，哈曼的生活如同他说的那样，分成了两部分。
在车上换衣服，在驾往曼卡顿办公室、工厂、世友校园之间的路上吃午餐。
某天，他在学院收到消息，说在田纳西州·玻利瓦尔的工厂爆发了一场危机。
他立马赶去那里。
在哈曼回忆里，那里的设备是“原始，简陋，从更多方面来说，更是辱人”。
而这场危机就爆发在抛光部门里。
一组以美籍非洲人为主的十来人的团队，时常在卫生状况十分恶劣的环境下，进行枯燥无味，繁重的打磨工作。
本来，晚上10点应该是夜班男工人的休息时间，但当天通知工人们休息的响铃坏了，管理人员断然决定把休息延后十分钟，因为另一个响铃十分钟之后将会响起。
其中有个叫做诺亚B·克罗斯的年长黑人员工。
哈曼说，当时他如圣经人物“诺亚”显灵般，对同伴说，“我不为响铃工作，是响铃为我工作。
我的工作是提醒我十点到了。
现在是我的时间，我不会等另一个十分钟，我现在就去休息”。
另外12个工人也跟住去休息了。
然后，场面就失控了。
工人对原则性问题反抗，不肯向管理人员的愚蠢规定屈服一事，启发了哈曼。
他意识到，“是技术服务于人类，而非人类服务于技术。
我恍然大悟，我在大学里学到的所有东西完全适用于商业上”。
在接下来的一年，哈曼修葺了工厂，改变了工作方式，把它转变成校园形式，在厂内开班提供钢琴课程，鼓励工人对自己所在的工作场所承担尽可能多的责任。
同时，他打造出一个允许并鼓励不同宗教信仰人员共存的工作环境。
员工们踊跃投递文章到厂里办的独立报“玻利瓦尔之镜”，哈曼的身影时常出现在他们的文章里。
独立报成为了员工迸发想象力和发泄情绪的场所。
哈曼也没想到，自己成为了参与式管理的先驱，这个管理方式继续影响着全球工作场所的成形。
哈曼说，这个主意是总裁办想到的，强行在工厂实施，并不是什么高见。
而且仅仅是针对玻利瓦尔危机想出的应对方法，“用来扑火的”。
哈曼进行了一个创新的改革。
他把两个看起来似乎毫不相关的构思联系起来，创造出一种完全不同的管理方法，承认经济发展与校园式工作环境下创造的人力资本之间的关系。
哈曼把参与式管理进一步运用到他的事业当中。
除了成立哈曼国际，他还担任过卡特政府的商务部副部长。
他认为，玻利瓦尔那场危机，唤醒了他在职场中作为一个领导者的觉悟。
哈曼的这个故事，它的内容是独一无二的，但，故事背后的意义却不是绝无仅有的。
在过去三年，我们采访了40多位来自商业和公共部门的优秀领导，并得到了惊人发现。
无论是年轻的还是年长的领导者，无一不是精神处于紧张状态，总是心灵受挫，并把突发事件变成磨练自己独特领导力的原料。
我们可以把这些突发事件看作塑造领导者的“熔炉”。
所谓熔炉，是中世纪的炼金师把贱金属冶炼成黄金的容器。
对这些受访的领导者而言，呆在“熔炉”冶炼是一种检验，是深刻反思的过程，强迫自己思考“我是谁，我怎么了”。
他们需要审视自身的价值观，质疑自己的设想，深思作出的判断。
毫无疑问，经过熔炉冶炼，他们会变得更加强大，更加自信，更加明确自己的方向，发生一些本质变化。
领导力的熔炉是多种多样的。
可以是暴力的，威胁生命的事件，也可以是自我质疑的琐事。
不管是什么样的熔炉，受访的领导者，像哈曼，都会向我们讲述，自己在这段经历中遭遇到什么样的困难，经过怎样的磨练，才使领导能力得以提升。
从他们的故事里，我们会发现，他们告诉我们的，不仅仅是一名出色的领导者是如何塑造的，还有优秀领导者在熔炉里显露或形成的共性。
那些不能将你杀死的，都会使你变得更强熔炉，顾名思义，就是个人转变或颠覆旧认知的过程。
在我们的访问里可以看到，偏见歧视无疑是最常见的一种熔炉。
因为遭遇偏见歧视，当事人心灵受重创，自我扭曲，忿忿不平，倍感困惑，心生退意。
然而，正是因为这狠狠的伤害，反而给当事人提供了一个扬弃的机会。
通过这些事情，他们对自身，自身责任，自我价值有一个更加清晰的认识。
再看另一个例子。
摩托罗拉副总裁莉斯·阿特曼，她的领导能力就是在日本本土的索尼摄影机工厂练就出来的。
当时她被人疏远和遭受性别歧视，阿特曼自己也说，这是她碰到过的最困扰的事情。
“对群体不对人”的异国文化，对这位年轻的美国女士而言是一种打击和挑战。
在异国他乡，她不仅仅感到寂寞，而且还得面对一些事实，一是前景暗淡，作为工厂唯一的一个女性工程师，难以在这里开辟出自己的天地；二是地位低下，这个国度常常视办公室女职员为低级助理和办事员。
某个同样来了日本，并像她那样面临相同境地的女性提醒阿特曼，想要赢得男性尊重的唯一方法就是，不要和办公室女职员混在一起。
阿特曼上班的第一天，她发现，在上午休息的钟声响起之后，男的走一边，女的走另外一边。
女同事在她们那桌上给阿特曼留了个座位，而男同事就完全忽视她。
她的直觉告诉她，还是忽视那个忠告为妙，不要拒绝她们的邀请，以免辱没她们。
几天下来，她在休息时间继续和那些女同事在一起。
她在这个安稳的栖息地里静静观察这种陌生的办公室文化。
不久，阿特曼注意到，一些男同事休息时会在他们座位上看杂志，她决定偶尔也这样做。
她密切留意周边的对话，发现几个男同事对骑山地自行车感兴趣。
刚好阿特曼想买一辆山地自行车，她就走过去问一下他们的意见。
久而久之，她就变成无边界人士，有时跟女同事呆在一块儿，有时跟男同事聊聊天。
某天，阿特曼所在部门的部门秘书要跟一个工程师举行婚礼，阿特曼也在受邀之列。
阿特曼来的第一天就是跟这个秘书坐到一块儿。
如果在她来公司的第一天，便疏离这些女同事，那么她就不可能出现在受邀名单里。
她说：“如果我当时跟男同事一起休息，把她摒除在外，现在她压根儿不会邀请我”。
回顾这一切，阿特曼认为，这段经历让她对自身的长处与能力有了更清晰地认识，为她处理其他棘手问题提供经验。
在日本的工作，她学会了细心观察和不再用文化设想妄下判断。
这些都成为阿特曼在现处职位上用到的重要手段，用以协调沟通好与不同企业文化机构或团体之间的合作，摩托罗拉不同区域的经营。
阿特曼相信，如果没有在其他国家经历过文化冲突，她不可能胜任摩托罗拉公司的工作。
“哪怕你跟我坐在同一个房间，听我讲述这个故事，你表面上会认同我的观点。
但是，除非你了解并接触到这种文化差异，否则，你根本不能理解这是怎么一回事。
”这场严酷的考验使她建立了信心，她相信她可以解决她遇到的所有问题。
别说身处异国，哪怕离家不远，人们也能感受到文化差异的冲击。
缪里尔·希伯特，是史上第一位获得纽交所独立交易席的女性。
20世纪50和60年代，她在华尔街经历了她严酷的“熔炉冶炼”。
华尔街的交易所是个充斥着非常严重性别歧视的地方，她去应聘股票经纪人一职，却无人录用。
直到她在简历上用中性的英文缩写取代自己女性化的名字投出应聘信，才最终被录取。
不像秘书和特殊分析师，女性股票经纪人非常少。
还有就是，她犹太人的身份也曾经成为阻力。
她指出，大部分的大企业对犹太人或者女性都不是很友善。
但是希伯特没被打倒，反而变得更加强大，更加心无旁骛，更加坚定不移地为改变这种被拒之门外的现状而努力。
我们采访希伯特时，她说在处理排犹问题的上，她有着自己的一套方法，既能平息来自她同事的攻击性言论，又不破坏她们之间的关系以免影响她的工作。
每次遇到这种情况，她都会送出一张问候卡，上面写着：玫瑰，红粉佳人也。
紫罗兰，幽兰丽人也。
友人，你可知乎，鄙人，犹太人也。
希伯特会在卡上写“祝午餐愉快”，并亲自把卡递给说出排犹言论的人。
她说，“他们会在下午收到卡。
他们收到卡之后，我就没听过任何排犹言论了。
这样也不会使大家尴尬”。
在华尔街的任何一家大公司，她创造的价值并不能受到任何认可和赞赏，因此，她在纽交所买了一个独立席，自己为自己打工在之后的几年，她成立了穆里尔・希伯特公司，即现在的希伯特金融公司，并致力于帮助那些与她当年面临相同困境的年轻专业人士。
除了大力支持女性从商和开发专为女士服务的金融产品，她还投身于教育事业，教会孩子们什么是金融机会和金融责任在这篇文章里，我们没有采访担任律师和总统顾问的弗农。
乔丹。
但是，他在Public Affairs 2001年发行的《回忆录：弗农所读之书》一书中，有力地指出，偏见歧视促使人成长而非将人压垮。
弗农说，他年轻的时候就受到歧视待遇。
当时他的雇主是阿特兰大市长罗伯特F·马多克斯·乔丹。
这位雇主是个种族主义者，常常会借机羞辱他。
马多克斯吃饭的时候，弗农得穿上白色夹克，手臂上放着餐巾在旁边伺候他，还得他的司机。
马多克斯一有机会，就嘲笑讽刺弗农，说“弗农，你识字啊！？”。
仿佛一个非洲籍美国年轻人会识字是多么值得惊讶的一件事。
受到这种羞辱，弱小的人肯定会被击垮崩溃。
在弗农的回忆录里，应对马多克斯虐人的追问，他把这当作一个机会，通过自己的诠释予以反击。
当他通过后视镜看马多克斯，他眼中的马多克斯并非乔治亚州强大的统治阶级，而是个无望的时代错误，他正在疯狂地做灭亡前的肆虐。
弗农书中的马多克斯，是这样写的。
“他似笑非笑、半真半假地说我的教育让他的文化走向灭亡，发出哀鸣。
当他看到，我努力地打造自己的生活，为成为他眼中的“人”而努力时，他大为紧张。
”弗农看到了美国南北战争前南方的衰落，和憧憬自己摆脱种族主义历史束缚的美好未来。
他把潜在危机打造成塑造他个人领导能力的熔炉。
化危为机，百炼成钢。
超凡的领导能力不是三言两语传授下的产物，是经历艰苦困境，挣脱重重藩篱后结出的硕果。