企业管理诊断全套表格
企业管理诊断表--企业效率提升诊断表
联系人：
企业运营效率提升改善诊断表
企业性质： 国企 民企 私企
联系方式：
企业规模： 职位：
以下是从精益企业多维度测评贵司各项影响效率关键指标所处状态，通过自评可系统了解企业目前效率运营实况：
评估项
5分
4分
3分
2分
1分
0分
经营目标管理
大多数员工理解 公司目标
只有部分员工理解 公司目标
目标层层分解到个 有设定部门级目
对计划有日常管控 级计划
负责制定
令随意下发
设备维护与自 主管理
持续开展全员生 产性维护
以预防性维修为 主，设备性定性较 好
有制定专业保全与 自主维修有开
自主保全标准
展，但效果欠佳
事后维修，有专 业维修部门
无专业维护团队
布局与工艺
实施了一个流及 大部份线体平衡率
拉动式生产
达80％以上
连续流布局与单元 线多种布局方式并 存，可应对少量多 品种小批量需求
有初步的颜管 理，如不良品用 红色区分
无法识别现场状 态
形成日清日结及 有日清日结机制，
日清日结管理 日攻关活动相结 但执行难，很多瓶
合
颈无法解决
有制定配送物料小 组，当天物料可退 回仓库
形成了部份日清 机制如班前班后 会，工作交接机 制
有日生产沟通 会，紧急事情可 当天处理
没有日清日结机 制
人
标Байду номын сангаас
有设定公司级目 标
无经营目标
员工发展管理
有常态化推动团 队改善活动
有实施团队改善活 动
有优秀员工评选活 有多能工培养或
动
轮岗机制
企业诊断自查表
企业诊断自查表企业也需要体检。
本表通过25个关键词，对企业各个方面进行评分诊断，以衡量企业当前的健康状态。
内容涉及到企业的信息、关系、机制、人、财、物等等。
请根据各项描述，对应自身实际情况打分。
（各项当中描述仅区别不同层次级别，未必完全含盖，可联系上下文扩展对应之）1、愿景目标0分：根本没有设定愿景与目标；1分：只有老板及核心高管知道；2分：传递到所有管理层；3分：能传递到全体员工，员工认同，并为之奋斗；4分：全体员工以此作为工作动力，完全贯彻在每天的工作中；5分：通过每一个员工传递到企业外部，使企业更为外人熟知、尊敬。
2、企业文化0分：没有任何可遵寻的东西，今天明天不一样；1分：老板有一套，老板文化就是企业文化；2分：有一些残缺的企业文化，尚未建立完整；3分：有完善的企业文化系统，有完整的MI，BI，CI。
4分：企业文化深入人心，全体员工引以为豪；5分：企业文化引领行业，被众多企业推崇。
3、决策信息0分：决策者完全无法取得企业内外部信息以供决策；1分：只能取得内部信息，或只能取得外部信息；2分：取得部分内部信息及部分外部信息；3分：能完整取得决策所需的内部及外部信息；4分：多渠道多角度取得内部外部信息，且是经过筛选，及时有效的；5分：有稳定机制自动获取详尽信息，多维度，立体化。
4、决策水平0分：决策层完全不知如何决策；1分：决策困难，导致许多问题；2分：能做一般决策，重大决策失灵；3分：遇事都可以及时、果断、正确做出决策；4分：突发事件也能决策自如，所做决策产生正面后续影响；5分：能决策于千里之外，防惠于未然之时。
5、风险管控0分：从上至下都毫无风险意识；1分：老板及核心高管有很好的风险意识；2分：全部管理层都能常怀风险意识；3分：全体员工时刻都有风险意识，并贯彻到每一项工作当中；4分：风险萌芽时就能及时控制，防止产生重大风险；5分：提前采取有效措施预防，完全杜绝风险产生。
6、权限配置0分：朝令夕改，谁说了都不算；1分：老板说了算，其他人说了都不算；2分：放权给核心管理人员或某些亲信，各管一片；3分：各部门权限明确，责权匹配，既能相互监督，也有适当交叉；4分：360度监督，权力放进笼子里；5分：能担负责任的人可以通过机制获相关权限，企业治理自然而然。
企业精细化管理诊断表
企业精益生产标准化管理诊断表
一、介绍 受访企业名称 受 诊 企 业 受访企业地址 法人代表 接洽人员 咨询企业名称 诊 断 企 业 地址 法人代表 诊断顾问 二、诊断内容 类别 序号 1 2 3 4 企 业 的 概 貌 5 6 7 8 9 10 11 12 13 交 期 14 15 16 17 18 19 20 21 品 质 控 制 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 成 本 控 制 34 35 36 37 38 39 40 公司的远景目标是什么 公司的经营方针是什么 公司的社会责任是什么 公司的品质目标是什么 公司是否有完善的管理组织架构 每个工作岗位是否有相应的工作职责 每个部门是否有相应的工作流程 是否建立公司级各类KPI经营指标并按期评估 企业是否有管理制度 企业是否有年订单量及预报表 是否定期召开总经理会议 企业的奖惩与福利度制是否健全 交货准确率是多少 是否有合理的采购生产计划 外协厂物料的交期及时率是多少 交货周期是多长 客户的投诉率是多少 每月的品质合格率是多少 来料是否有检验标准，并按标准检验 生产过程是否有相应的品质控制表格，品质控制 对生产出现的异常是否报告记录 对客户的投诉处理是否有相应的纠正措施 公司的文件是否可控 是否有相应的外协供应商的管控制度 对不良品是否有相应的改善措施 对产品搬运和外观有要求的物料是否有相应的保护措施 每月的返工率统计和改进措施 对生产出现的异常是否及时跟进及改善 公司有鼓励机制激发基层员工是否有自发组织品质改善活动（QCC） 是否有年度成本预算和控制策略 销售成品的库存管理 公司的间接人员多少个 公司的直接人员多少个 物料的损耗是否有效控制 物料的成本是否有效控制 产品的单价拟定是否合理 企业的水电成本是否可控 是否有详细的考勤记录 每个岗位是否有绩效考核标准 物料库存是否合理 诊断项目 诊断项目不符合项描述 信息数据来源 图片描述 解决方案 XXX、XXX XXX XXX、XXX 利诺企管 诊断企业简介 浙江XXX有限公司 受诊企业简介 诊断日期：
中小企业诊断表格
第一节经营管理诊断
中小企业诊断表格
预备诊断表（一）
预备诊断表（二）
8.经营的特征与困难点
预备诊断表（二）
（预
预备诊断表（四）
预备调查表（一）（资产负债表）
预备调查表（二）
（加工成本及人工费用）
预备调查表（三）
预备调查表（四）
（月别在职人员表）
人事管理调查表（一）
物料管理调查表
生产管理调查表（一）
生产管理调查表（二）
生产管理调查表（三）
销售管理调查表（一）
综合管理调查表（一）
综合管理调查表（二）
第二节销售管理诊断新商品销路调查判定表
［注］1、本表用丁销售新广品时，对其销路状况的判定定而设计的。
2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集
客户访问预定及实施表
客户访问计划与实绩日报
部门主管：单位主管：报告人:
客户销售预定及实绩进度表地区月份年月L制表 -----------
客户访问日报
营业员
年度报告分析表
根据年度报告来看，你的机会□大有多大？口中口小
I
这份年度报告有否表示客
户的内部组织将有或已有
可能影响你的推销机会的
变化？
推销战略方格表
顾客流量调查表
顾客购买行为调查表
顾客流量调查表
顾客构成调查表
畅销冏品调查表
来店客人类型调查表
来店客人购买动向调查报告表
商店经营诊断报告表
营销员时间调查表（单份分）。
企业管理流程自我诊断分析表
企业管理流程自我诊断分析表( 双面复印 )序特征分析（肯定记 1 分，否定记0 分）得流程名称结论号分1采购管理流程A 市调流程（） B 采购计划（） C 专人跟踪订单（）D非采购员对账（） E 供应商分类（）2招聘管理流程A 需求确认（） B 计划招聘（） C 权责分类（）3培训管理流程A 需求确认（） B 计划培训（） C 培训考试（）D奖励优秀（）E 成果转化（）4决策管理流程A 收集信息（） B 方案备选（） C 组织论证（）D优劣清晰（）E 分类拍板（）5会议管理流程A 例会定时（） B 发言定序（） C 记录定格（）D重点分明（）E 无老生常谈（）6安全管理流程A 教材成文（） B 人人受训（） C 逃生演练（）7订单管理流程A 统一归口（） B 提前下单（） C 消灭插单（）D专人跟踪（）E 交期准时（）8生产计划流程A 按单计划（） B 一月一次（） C 可生成物料计划（）D各线均衡（） E 无前松后紧（）9车间作业管理A 到料准时（） B 计划到班（） C 人机匹配（）105S 管理流程D物随工艺卡走（） E 无窝工（）A 看板日清日新（）B 物料定位（）C 产成品分类（）D通道顺畅（） E 违章必纠（）11仓储管理流程A 计划收料（） B 计划发料（） C 标识清楚齐全（）D安全库存（）E 物料去向跟踪（）12物流管理流程 A 计划装车（） B 提前告知收货人（） C 司机签约（）D货到反馈（） E 单据归档（）13客户管理流程A 收集信息（） B 客户分类（） C 定期联络（）D大客户单独建档（） E 客户联谊会（）14投诉管理流程A 投诉热线（） B 当日回复（） C 一线员工处理（）D同类投诉逐渐减少（） E 无层层报告（）15生产设备管理A 设备建档（） B 责任到人（） C 交班记录（）16盘点管理流程A 统一组织（） B 每月盘点（） C 盘点前培训（）D盈亏究责（）E 有个人领用物品盘点（）17生产质量管理流程A 首件三检（） B 制程抽检（） C 成品全检（）D品管独立生产之外（） E 有质量奖惩制度（）18工艺管理流程 A 有工艺标准（） B 工艺图纸无随意更改（） C 按工艺图生产（） D 有用料标准（） E 有生产定额（）19市场开发管理流程A 市场调研（） B 论证方案（） C 投入预算（）D风险可控（） E 产品与市场匹配（）20渠道开发管理流程A 有准入门槛（） B 统一标准（） C 统一支持（）D终端统一（） E 违规处罚（）21售后服务管理流程A 服务热线（） B 有问必答（） C 服务标准健全（）D无推诿事件（） E 服务记录归档（）22广告设计管理流程A 主题确认（） B 创意收集（） C 效果论证（）D制作分类（） E 效果跟踪（）23品牌管理流程A 专岗负责（） B 全员培训（） C 宣传预算（）D品牌管理制度（） E 损害品牌追究责任（）24危机管理流程A 专岗负责（） B 全员培训（） C 主要危机防范预案（）D应急小组（） E 新闻发言人（）25资产管理流程A 分类建档（） B 责任到人（） C 购置预算（）26开店管理流程A 选址论证（） B 产权清晰（） C 商圈属性定位（）D装修标准统一（） E 先培训员工再开业（）27项目管理流程A 立项论证（） B 目标清晰（） C 人员到位（）28厂内基建管理流程A 立项审批（） B 费用公开（） C 过程控制（）D验收决算（） E 资料建档（）29工作保障管理流程A 标准配置（） B 主动发放（） C 建立个人台账（）D易耗品集中申领（） E 耐用品换岗移交（）30生活保障管理流程A 标准配置（） B 主动发放（） C 安全可靠无事故（）D投诉处理当天回复（） E 用餐方便（）31车队管理流程A 专岗派车（） B 统一调配（） C 安全驾驶（）32D安全乘车（） E 派车、行车记录齐全（）接待管理流程 A 有接待标准（） B 有优惠酒店（） C 有优惠订票点（）D有自制招待餐的能力和餐厅（） E 有礼仪准则（）33信息管理流程A 分类收集（） B 信息共享（） C 重大信息论证（）D信息奖励制度（） E 服务决策（）34制度管理流程 A 归口部门拟稿（） B 方案讨论（） C 上下认同（）D权责分明（） E 有生效废止规定（）35愿景管理流程A 企业愿景可视化（） B 个人愿景归档（） C 实现愿景有奖（） D 愿景有激励作用（） E 有职业生涯规划（）36人才梯队管理流程A 人才规划（） B 人才分类（） C 人才培养计划（）37合理化建议管理流A 专人管理（） B 上达高层（） C 建议有奖（）程D跟踪实施（） E 效果显著（）38团队建设管理流程 A 有制度安排（） B 有经费支持（） C 有活动记录（） D有活动场所（） E 有宣传载体（）39情感情绪管理流程 A 有归口岗位（） B 有投诉热线（） C 有问必答（）D有定期讲座（） E 有心理危机干预措施（）40得分说明架构岗位调整流程 A 架构调整有论证（） B 岗位增加有讨论（） C 先有职责后设岗（） D 调整正式发文（） E 岗位正式任命（）单项得分超过 3 分（含 3 分）可暂时保持现状，低于 3 分必须进行优化。
企业经管管理诊断表格
企业经管管理诊断表格企业经管管理诊断顾名思羲，就是要「企业」进行诊断，在美国称为管理咨询(Management Consulting)，在日本则称为「能率指导」。
其方式即是运用各种诊断方法与技术，找出企业经营管理上之弊端与缺失，并且要以客观之方式·提出具体之改善方案，同时协助进行之，以求改善企业体质，提高经营效率，达成企业预期之目标，一般而言进行项目的企业诊断及辅导可协助企业达成以下各顶目的:一、企业诊断辅导可找出经营不善之成因。
二、企业诊斯可指出管理措施不当的地方。
三、企业诊断可清理产销运用之失调。
四、企业诊断可判断企业之整体活动是否正常。
五、企业诊断可以重整组织使之再生、活化。
六、企业诊断辅导可以提高财力之收益。
七、企业诊断可以侦测内外环境之变化。
八、企业诊断可以防范企业危机之发生。
九、企业诊断可以确保整体经营目标之达成。
十、企业诊断可以帮助企业多角化经营，进入国际市场。
由以上可知企业进行经管管理诊断着实而有其必要性及有效性。
就企业作诊断的范围而言、大致可分为两大类:一、经营管理综合诊断经营管理综合诊断系指对一般性企业之整体经管，管理问题进行分析与判定，通常又可分为下列三种，即「营运特性诊断」、「经营管理诊断」及「企业功能诊断」。
详见如下图:「营运特性诊断」生产力诊断成长力诊断活动力诊断安定力诊断收益力诊断「经营管理诊断」经营均衡诊断经营组织诊断经营计划诊断经营策略诊断经营者诊断经营环境诊断「企业功能诊断」信息活动诊断成本活动诊断财务活动诊断总务活动诊断人事活动诊断外包活动诊断制造活动诊断工务活动诊断品管活动诊断仓管活动诊断采购活动诊断生管活动诊断研发活动诊断行销活动诊断企划活动诊断二、专门诊断或部门诊断经过经营综合诊断之后所得之资料，可用来提供专门诊断或部门诊断之依据，以进一步作成必要且详细之分析，专门诊断或部门诊断系就企业营运系统之某特定项目或部门实施进行更深入之探讨。
专门诊断或部门诊断亦即是对企业经营过程中之实际作业，如生产、行销、研发….等等，作成各别诊断。
《企业问诊表格》word版
第一节经营管理诊断
中小企业诊断表格
预备诊断表（一）
预备诊断表（四）
预备调查表（一）（资产负债表）
预备调查表（二）
预备调查表（三）
预备调查表（四）
物料管理调查表
生产管理调查表（三）
销售管理调查表（一）
销售管理调查表（二）
第二节销售管理诊断新商品销路调查判定表
[注] 1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判定定而设计的。
2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集。
客户访问预定及实施表
客户访问计划与实绩日报
部门主管：单位主管：报告人：
客户销售预定及实绩进度表
客户访问日报
营
年度报告分析表
推销战略方格表
顾客购买行为调查表
顾客询问内容记录表
畅销商品调查表
顾客购买量调查表
来店客人类型调查表
来店客人购买动向调查报告表
商店经营诊断报告表
营销员时间调查表
开店清洁表
打烊清洁表
OPENING CHECK LIST
. .。
企业诊断报告及表格
1.4 设备管理诊断
•设备管理组织 •设备使用状况分析 •设备技术状况诊断 •设备经济效益诊断
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
1.4.1 设备管理组织
一、公司设置专门的设备管理部门
设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计 划。
企业所需其他原材料则由供应科负责完成。 注意原材料、零部件与备品备件的关系。
60,00001,00(元 0/台 ) 2,0001,400 （二）成本分析 每年每增产一台车床，其带来的成本降低额为： 1,600(14,00013,00)08,00(0元/台)
1,6001,400 2， 0020（ ， 0104， 0001， 401010， 00） 010， 00（0 元 /台）
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
1.4.2 设备使用状况分析
3、严格重点设备的操作规程。 4、对重点设备的操作者和维修者进行专门培训。 5、建立健全重点设备管理的各种责任制。
6、实行先进的维修方法——预防维修与预知维修
项目
分析 方法 异常现象 的测定方法 维修 费用
预防维修
根据设备修理历史估计 零件使用期限
二、车间的设备管理组织
总备件仓库下经常又分为多个备品备件的小仓库，小仓库按一定的 规则到总库领用、退还、报帐等。总备件仓库不直接管理小仓库，由相 应的生产车间进行管理。
每个生产车间，甚至每个工段都设有设备保养员，具体负责班前班 后的日常保养，及时提出小修要求或中修申请。
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
设备结构即是指各个不同类别的设备占设备总数的比例。 （一）设备新度结构分析
设备新度系设 设 数备 备原 净值 值 （反映设备价值的转移情况）
企业管理诊断表--质量管理诊断表
标准：10%
标准：30%
标准：10%
标准：30%
标准：10%
标准：30%
标准：10%
标准：30%
标准：10%
标准
标准：10%
标准：30%
标准：10%
过程质量控制
险 2.质量达6西格玛水平
3.4PPM 1.检验标准完整，检验点
检验质量控制
设置合理 2.检验设备先进
3.自动化检验
标准：80% 标准：80% 标准：80%
1.有持续改善机制，全员
参与
持续改善管理
2.客户投诉和内部立案问 题100%结案
3.运用先进改善工具
4.改善效果能固化
标准：80%
1.有签质量保障协议
供应商质量管 理
2.定期审核分数90分以上 3.运用检验转移规则 4.有追踪结案，结案率
80%以上
1.有通过知名认证机构的 质量保证体系 ISO9000标准
2.严格按ISO9000执行
标准：80% 标准：80%
1.有经过上级评审的岗位
培训计划
岗位技能与创 新
2.培训计划与岗位责任技 能紧密关联，并有评估机 制
企业全 称：
联系人：
企业质量管理水平诊断表
企业性质： 国企 民企 私企
联系方式：
企业规模： 职位：
以下是从精益质量企业多维度测评贵司各项影响质量关键指标所处状态，通过自评可系统了解质量管理水平实 况：
评估项
5分
4分
新品开发质量 预防
1.开发流程科学 2.运用先进的分析工具 3.严格执行流程
1.充分识别和控制制造风
标准：80%
3.每年部少于4次的创新发
表激励大会
企业诊断报告及表格1
经营管理诊断系列表格
中小企业诊断表
诊断人：
预备诊断表（一）
预备诊断表（二）
预备诊断表（三）
预备诊断表（四）
预备调查表（一）
资产负债表）
预备调查表（二）
加工成本及人工费用）
预备调查表（三）费用明细表）
销售净额
材料费主要材料费
次要材料费
购入零件费
制其他
小计
外购加工
造
小计
费
劳务费奖金
用加班费
福利金
小计
卫生保健费
交通费
消耗品费
电力费
用水费
燃料费
其他
小计
工资固定工资
加班费
预备调查表（四）
月别在职人员表）
财务管理调查表（一）
财务管理调查表（二）
人事管理调查表（一）
物料管理调查表
生产管理调查表（一）
生产管理调查表（二）
生产管理调查表（三）
销售管理调查表（一）
销售管理调查表（二）
综合管理调查表（一）
关 最近市场变动状况
赊销情形及收款对策 顾客性质的增加情形
综 合 管 理 调 查 表（二）
系
3．销售方
应付市场变动的对策及方法。
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预 备 诊 断 表（四）
区分 诊 断 动 机 调 查 检 讨 事 项 记 事
1．对实际问题合理化的期望 2．遭遇重大困难应予诊断 3．以诱劝的方式期能改进 4．接受受诊工厂的要求
管 理 状 况
1．组织图的结构 2．独裁经营 3．各项规章与表单整理 4．计量的充分利用
技 术 水 准 经 营 改 善 状 况 诊 断 的 重 点 指 导 意 见
1．管理技术（高、中、低） 2．生产技术（高、中、低） 3．作业技术（高、中、低） 4．其他技术（高、中、低） 1．前次诊断被接受的情形 2．顾问师的利用情形 3．自行改善的研究情形 4．经营管理的特殊事项 1．整体性诊断 2．经理阶层的诊断 3．生产部门的一般性诊断 4．其他事项 1．热诚的程度 2．驱使力 3．接受专门性与继续性指导的程度 4．其他
（一贯作业型）
（加工工厂利用型）
（本公司） 购） 有无 % 主要物料 月平均使用量 电力使用量 燃料使用量
（外
出勤率
% 年 教育训练 工 会 有 实施否 无 娱乐活动 福利设施
顾
客
数
退 固 评 定 价 资 率 产
货
数
销 售 推 广 方 法
市 场 调 查
固 所 定 月 资 率 产
土地 建筑 设备
% % %
预 备 调 查 表（一）
（资产负债表） 资 产 现金 流 现 动 有 资 资 产 债 应收票据 当期 前期 增减 流 动 负 其 他 借 款 负 债 资 本 银 行 借 款 当期 前期 增减
第一节 经营管理诊断
中小企业诊断表
公司名称： 诊断目的： 诊断事项：
判 上 中 上
定 中
标
准 中 下 下
诊
断
积
分
诊断人：ห้องสมุดไป่ตู้
预备诊断表（一）
工厂名称 地 址 电 创 话 立 年 月 日
负 责 人 企业形态 所属会员 员 工 长期员工 事务员 技术员 员 工 计
资本额
临时工
面
土地
平 制度固定工资 % 奖 金
均 %
工资
预 备 诊 断 表（二）
1．公司的沿革及经理经历
2．资本结构
3．产品（加工技术）特征
4．销售状况变化的特征
5．生产状况变化的特征
6．采购状况与持征
7．劳务管理状况与特征
8．经营的特征与困难点
预 备 诊 断 表（三）
（预-3） （ 种 类 ） 标 准 品 特 殊 品 生 产 形 态
计划生产 订货生产
土地 建筑 设备
% % %
材 料 费
有息 无息 自给 会
% % %
外 购 费
有息 无息 预定
% % %
经 营 管 经 理 营 状
（月平均） 应收帐款 应付帐款 材 料 费
销售收款情形 现金 票据
计 师 利用 不利用 利用程度
进货付款情形 现金 票据
成本计算 预算控制
实施 实施
未实施 未实施
帐簿组织
% %
多种少量生产 少种多量生产
每种产品的月 平均生产量
营 （独立经营型） （加工工厂生产型） 业 形 依靠的程度 态 （设计） （销售） 生 产 管 理 平 均 续 勤 男 女 劳 务 管 理 销 售 关 系 财 务 条 件 管理负责人 生产预定表 管理用表单 工作标准 有无 有无 有无 有无 检查制度 不 良 率 主要不良原因 材料可用率