中小企业诊断表格doc49
中小企业诊断表格doc49-41页精选文档
第一节经营管理诊断
预备诊断表（一）
预备诊断表（三）
预备调查表（一）（资产负债表）
（加工成本及人工费用）
预备调查表（三）
（月别在职人员表）
人事管理调查表（一）
第二节销售管理诊断
2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集。
客户销售预定及实绩进度表
地区月份年月日
客户访问日报
年度报告分析表
来店客人购买动向调查报告表
填表：
营销员时间调查表
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、常自认为是福薄的人，任何不好的事情发生都合情合理，有这样平常心态，将会战胜很多困难。
2、君子之交淡如水，要有好脾气和仁义广结好缘，多结识良友，那是积蓄无形资产。
很多成功就是来源于无形资产。
3、一棵大树经过一场雨之后倒了下来，原来是根基短浅。
我们做任何事都要打好基础，才能坚固不倒。
第 41 页。
中小企业诊断表格doc49
当期 前期 增减
现付帐款
资
代付帐款
资
产
其他债
现有资产总额
产
商
品
制
品
存
半 原
成
品 料
贮藏品
货
其
他
存货总额
流动资产
土
地
建
筑
有 固
设
备
工
具
形车
辆
定
无营 业 权
专利权
资
地上权
形
投出 资 金
产
投资证券
长期放款
资
固定资产
创
办
费
代收帐款 负
债
流动负债统计 呆帐准备
提 预存税款 预存退休金
存
款 提存款总计
记事
物料管理调查表
区分
调查项目
1．物料计划书
采 2．物料管制
购 3．采购的标准
管 4．采购价格
理 5．付款方式
1．外托工厂的选定 外
购 2．指导检查
管 3．工程管理
理 4．付款方式 1．进货检查
仓
库 2．保管及请领
管 3．存 货
理 4．其 他
主要 检讨事项 计划的橛式及手续是否适当 是否与生产计划书相配合 材料零件的标准化及常备化 存货的管制是否适当 市场本位、时期本位、品质本位 供应商的选择标准 现行采购价格是否适当 是否进行市场调查 现行交易方式及价格品质的合适性 供应商及付款方式检讨 设定固定的选择标准 能力及技术调查 进货时的严格检查 不良率的品质问题 技术指导 工厂及交货期 各工场目前的负荷量 连结与追踪的合适性 单价、付款方式、交货期、品质等 进货手续检查基准 不良品的处理 保管中的遗失及保管方法 适当存量成本 仓库内部构造及保管方法 请领手续的记录是否确实 期限是否确实应付要求 误差程度 有否呆滞物料 残料的活用方法
企业初步诊断检查表
企业初步诊断检查表企业名称：（中文） 联系人：先生/女士（英文） 通讯方式： .地址： .诊断调查日期： 年 月 日 执行人： . 1.0 诊断目的1.1 对企业经营管理的基础、业务流程规范、产品和服务质量保证、绩效监控，持续改进等基本 运营要素，作初步调查和了解；1.2 以此为根据，提出能促进企业提升整体运营效率和绩效、满足客户对产品和服务要求的改进 方案，协助企业提升竞争能力、持续发展。
2.0 诊断范围企业主体内部运营范畴，包括从接洽获取客户订单、研发设计、质量要求规划与监控、采购、生 产和物料控制、制造过程控制、储存与运输等整个产业链。
3.0 诊断方法及评分标准3.1 采用文件（包括记录）检查审阅、现场观察、与管理人员访谈等手段，参照“PDCA”管理循 环原则进行全面重点抽样调查；3.2 评分标准。
每项诊断内容分别从“建立规法”程度、“有效落实”程度和“实施绩效”程度 三个方面进行评分：a）“建立规范”程度：0分：没有建立、1分：小部分建立（＜50%）、2分：不完备（＞50%）、3分：大部分建立（80-90%）、4分：完备（100%）b）“有效落实”程度：0分：没有落实、1分：没有持续，执行程度很低、2分：有持续，但 只落实小部分、3分：有持续，大部分落实（80-90%），4分：有持续，基本全面落实。
c）“实施绩效”程度：0分：N/A（没建立/没落实）、1分:不可接受（绩效不明显、）2分： 一般（有些许改善绩效）、3分：良好（多方面有改善）、4分：优异（改善绩效明显且高 度）。
5.1 总平均分：5.2 整体表现较为突出部分：a）“建立规范”b）“有效落实”c）“实施绩效”5.3 整体表现有较大改进空间部分：a）“建立规范”：b）“有效落实”：c）“实施绩效”：6.0 改进建议6.1 改进策略（包括战略目标、整体部署、切入点、行动计划、资源配置等……） 6.2 改进方法和工具：(注：正式具体改进方案，待双方商讨确定后作出)诊断执行人：日期：年 月 日。
企业诊断报告与表格1
加工成本变化的原因
5．经营统计
经营统计的重要性的检讨
不同期间的比较
经营统计的有效应用
税
务
1．凭证
外部凭证与部凭证的整顿
2．公告
公司决算的公告与调整是否适当
3．缴税
缴税计划书与资金计划书的配合
缴税准备金
人 事
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
勤
务
状
态
1．年龄性别分布
年龄结构与性别结构是否适当
帐簿组织
预
区分
调查检讨事项
记事
诊断动机
1．对实际问题合理化的期望
2．遭遇重大困难应予诊断
3．以诱劝的方式期能改进
4．接受受诊工厂的要求
管理状况
1．组织图的结构
2．独裁经营
3．各项规章与表单整理
4．计量的充分利用
技术水准
1．管理技术（高、中、低）
2．生产技术（高、中、低）
3．作业技术（高、中、低）
4．其他技术（高、中、低）
4．传票
会计单位与其他单位的运络
处理手续
1．速度
结算表的迅速程度
迟延的原因
2．传票的流动
开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何
传票的流通及部牵制是否确立
3．帐簿的样式
会计部门的帐簿传票与其他部门的类似及重复情形
传票样式的改善与事务简化
传票类的样式的标准化
财产管理
1．余额
应付帐款与应收帐款的差额
票据的利用方法是否适当
营业形态
（独立经营型）（加工工厂生产型）（设计）（销售）依靠的程度
（一贯作业型）（加工工厂利用型）（本公司）（外购）
中小企业调查表格汇总模板
9
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
资产总计
负债资本总计
预 备 调 查 表( 二)
时
期 项
当前
前期
自年月日
自年月日
计
目
至年月日
至年月日
销 售
销售总额 销售退回 销售净额
( +) 当材
当期购料 期初材料
合计 期 料 ( －) 期末材料
销制
当期材料费 外购加工费
造劳务费 制造费用
单 加工成本 位 人工费用
( 费用明细表)
项
目
销 材
料
费 制外
购 加 工 造劳
务
售净额
主要材料费
次要材料费
购入零件费
其
她
小
计
小
计
奖
金
加班费
福利金
费费
卫
交
用
消 电
用
燃 其
小
一工
般资
营卫 运
销旅 通
费交 和
小
计
生保健费
通
费
耗 品费
力
费
水
费
料
费
她
计
固定工资
加班费
奖
金
福利费
小
计
生 保健
费
费
信
费
际
费
金
预 备 调 查 表( 三)
年月日
企业形态
资本额
所属会员
长期员工 事务员 技术员 员 工
计
员 工男
人女 数
计
临时工
土地 面
建筑 积
栋数
机种 数
中小企业诊断表格
电话 创立 资本额
技术员 员 工
计
临时工
年月日
面 积
土地 建筑 栋数
数女
计
机种 数
械 设
台
数
备 利用率
生 产
产品种类
状
况
生 产 能 力 生 产 积 数 平均每一员 卫星工厂的 （月平均） （月平均） 工的生产量 利用程度
销范
围
售
关
内销
%
系
外销
%
销售途径
直接销售 % 贸 易 商 经 销 商 % 直接外销 共同生产 % 共同外销
4．传 票
1．速 度
处 理 2．传票的流动 手 续
3．帐簿的样式
1．余 额
2．存货资产 财 产 管 理
3．固定资产
4．准 备 金 5．其 他
财 务 管 理 调 查 表（一 ）
主要检讨事项 会计组织与经营规模是否配合 分类帐及辅助帐对总结算的关系 辅助帐簿与总控制帐的关系 会计单位与其他单位的运络 结算表的迅速程度 迟延的原因 开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何 传票的流通及内部牵制是否确立 会计部门的帐簿传票与其他部门的类似及重复情形 传票样式的改善与事务简化 传票类的样式的标准化 应付帐款与应收帐款的差额 票据的利用方法是否适当 评价存货的方法是否适当 帐目上的存量实物存量的差异如何处理 存货是否过多 帐簿记录情形 帐面价格与实际价格的差额 资本支出与费用支出之分是否适当 坏帐、价格变动、退职金等准备是否提存 火灾保险等的处理是否适当
4．其他技术（高、中、低）
经 1．前次诊断被接受的情形 营 改 2．顾问师的利用情形 善 状 3．自行改善的研究情形 况 4．经营管理的特殊事项
诊 1．整体性诊断
中小微型企业认定表
中小微型企业认定表
企业名称法人代表
单位地址联系人联系电话注册日期纳税编码工商注册号
营业期限单位社保号组织机构代码证
所属行业注册类型注册资本（万元）
从业人员参保人数上年度营业收入（万元）上年度总入库税（万元）上年度利润（万元）
企业承诺
承诺对所填资料的真实性负责，如有违反上述承诺的不诚信行为，同意有关部门记录入相关的企业征信体系中，并无条件退回全部补贴金额和承担相应的一切法律责任。
法人代表（签字）：（盖章）
年月日
认定意见
按照企业填报的从业人员和营业收入情况，依据《关于印发中小企业划型标淮规定的通知》（工信部联企业[2011]300号），认定该企业为型企业。
审核人：（盖章）
年月日
备注：此表一式三份（人社部门、审核部门和企业各一份）。
《企业问诊表格》word版
第一节经营管理诊断
中小企业诊断表格
预备诊断表（一）
预备诊断表（四）
预备调查表（一）（资产负债表）
预备调查表（二）
预备调查表（三）
预备调查表（四）
物料管理调查表
生产管理调查表（三）
销售管理调查表（一）
销售管理调查表（二）
第二节销售管理诊断新商品销路调查判定表
[注] 1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判定定而设计的。
2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集。
客户访问预定及实施表
客户访问计划与实绩日报
部门主管：单位主管：报告人：
客户销售预定及实绩进度表
客户访问日报
营
年度报告分析表
推销战略方格表
顾客购买行为调查表
顾客询问内容记录表
畅销商品调查表
顾客购买量调查表
来店客人类型调查表
来店客人购买动向调查报告表
商店经营诊断报告表
营销员时间调查表
开店清洁表
打烊清洁表
OPENING CHECK LIST
. .。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一节经营管理诊断
中小企业诊断表格
预备诊断表（一）
预备诊断表（二）
预备诊断表（三）
预备诊断表（四）
预备调查表（一）
预备调查表（二）
预备调查表（三）
预备调查表（四）
财务管理调查表（一）
财务管理调查表（二）
人事管理调查表（一）
物料管理调查表
生产管理调查表（一）
生产管理调查表（二）
生产管理调查表（三）
销售管理调查表（一）
销售管理调查表（二）
综合管理调查表（一）
综合管理调查表（二）
第二节销售管理诊断新商品销路调查判定表
2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集。
客户访问预定及实施表
客户访问计划与实绩日报
客户销售预定及实绩进度表
客户访问日报
年度报告分析表
推销战略方格表
顾客流量调查表
顾客购买行为调查表
顾客流量调查表
顾客构成调查表
顾客询问内容记录表
畅销商品调查表
顾客购买量调查表
来店客人类型调查表
来店客人购买动向调查报告表
商店经营诊断报告表
营销员时间调查表
开店清洁表
打烊清洁表
OPENING CHECK LIST。