客户经理展业培训
银行客户经理管理培训计划
银行客户经理管理培训计划一、培训目标：银行客户经理是银行业务中负责与客户接触和服务的重要岗位，客户经理的业绩直接关系到银行业务的发展和客户满意度。
因此，培训银行客户经理，提高其管理能力和服务水平，是银行业务管理的重要环节。
本培训计划的目标是提高银行客户经理的管理能力和服务水平，使其能够更好地管理客户关系，提高客户满意度，推动银行业务发展。
二、培训内容：1. 客户关系管理：介绍客户关系管理理念，说明客户关系管理的重要性和作用，详细介绍客户关系管理的基本原则和方法，培训客户经理运用客户关系管理工具，建立和维护良好的客户关系。
2. 服务技能提升：培训客户经理的服务技能，包括沟通技巧、问题处理能力、投诉处理能力等，提高客户经理的服务水平，增强客户满意度。
3. 业务知识培训：介绍银行业务的基本知识，包括信贷业务、理财业务、外汇业务等，培训客户经理了解银行业务，提高业务水平。
4. 管理能力提升：培训客户经理的管理能力，包括团队管理能力、目标管理能力、决策能力等，提高客户经理的管理水平。
5. 风险防控培训：介绍风险管理的基本知识，包括信用风险、市场风险、操作风险等，培训客户经理了解风险防控的重要性和方法，提高风险防控能力。
6. 法律法规培训：介绍银行业务的法律法规，包括银行法、金融法、消费者权益保护法等，培训客户经理了解法律法规对银行业务的影响，提高遵纪守法意识。
7. 技术应用培训：介绍银行业务的技术应用，包括互联网金融、移动支付、大数据分析等，培训客户经理了解技术应用的重要性和方法，提高技术应用能力。
三、培训方式：1. 理论培训：通过讲座、课堂教学等方式，培训客户经理的理论知识和基本技能。
2. 实践培训：通过实际操作、案例分析等方式，培训客户经理的实际运用能力。
3. 交流学习：利用内部资源和外部资源，组织客户经理之间的交流学习，促进经验分享和互相学习。
4. 考核评估：定期进行培训效果的考核评估，给予客户经理专业指导和个性化培训。
银行公司客户经理培训方案
银行公司客户经理培训方案一、培训目标通过培训，使客户经理能够具备以下能力：1、熟练运用金融知识和技巧，了解银行产品和服务，能够向客户提供正确的解答和咨询；2、具备良好的沟通和交流能力，能够与客户建立良好的关系，增加客户满意度；3、具备较强的市场触觉，能够根据客户需求推荐合适的产品；4、具备有效的工作管理能力，能够高效地处理客户事务。
二、培训内容1、金融基础知识：了解银行的基本职能、组织结构和业务模式，掌握金融市场基本常识和金融产品知识。
2、产品和服务知识：了解银行各种金融产品和服务的特点和优势，包括存款、贷款、理财、保险等方面的知识。
3、市场分析和推销技巧：了解并熟悉市场竞争情况，掌握市场分析和调查的方法和技巧，了解客户需求，能够对客户进行有效的推销和销售。
4、客户关系管理：了解客户关系管理的基本理论和方法，掌握与客户建立和维护良好关系的技巧和方法，提高客户满意度。
5、工作管理和沟通能力：培养客户经理的团队意识和工作管理能力，提高工作效率和执行力，培养良好的人际沟通和协调能力。
三、培训形式1、理论培训：通过讲座、研讨会等形式，传授相关知识和技巧。
2、案例分析：结合实际案例，进行分析和讨论，培养实际操作能力。
3、模拟演练：通过模拟客户和业务场景，进行角色扮演，提高客户经理的应变和处理能力。
4、实地参观：组织客户经理参观其他成功的银行分支机构，了解其他机构的运营模式和管理经验。
5、互动交流：组织客户经理互相交流和分享经验，促进合作学习和共同提高。
四、培训考核1、知识考核：通过理论考试和份额考察，检验客户经理的学习成果。
2、技能考核：通过模拟演练和实际操作，检验客户经理的实际操作能力。
3、综合考核：通过个人能力综合评估，包括工作表现、客户满意度等综合因素。
五、培训计划1、设定培训周期：培训周期为3个月，每周培训时间为20个小时，共计240个小时。
2、制定培训计划：根据培训内容和目标，制定详细的培训计划，包括培训内容和形式、培训时间和地点等方面的安排。
银行客户经理培训计划
银行客户经理培训计划培训目标：提高银行客户经理的服务能力和销售能力，提升客户满意度和业绩。
培训内容：1. 产品知识培训：深入了解银行的各类产品，包括存款、贷款、投资等，以便能够在客户咨询时提供准确的信息和建议。
2. 金融市场分析：学习如何分析金融市场的变化和趋势，以及如何根据市场情况来调整销售策略，为客户提供最合适的产品和服务。
3. 客户关系管理：学习如何建立和维护良好的客户关系，包括如何与客户建立信任，提供个性化的服务，以及如何解决客户的问题和投诉。
4. 销售技巧培训：学习各类销售技巧，包括销售沟通技巧、销售谈判技巧等，以提高销售效果和业绩。
5. 服务质量管理：学习如何提高服务质量，包括如何提供高效的服务、如何处理客户投诉、如何跟踪客户的反馈等，以提升客户满意度。
6. 团队协作与合作：培养团队合作意识和能力，学会与其他部门的同事合作，以提供更好的客户服务和解决问题。
7. 案例分析与角色扮演：通过分析银行客户案例和进行角色扮演，让客户经理在实践中学习和运用所学知识和技巧。
培训方式：1. 理论学习：通过课堂教学的方式，讲解相关知识和技巧，并提供案例分析和讨论，以帮助学员理解和掌握。
2. 实践操作：提供实际工作场景的模拟和角色扮演，让学员通过实践来巩固所学知识和技能。
3. 群体讨论：组织学员进行小组讨论，分享个人经验和观点，促进学员之间的互动和学习。
4. 个人辅导和指导：为学员提供一对一的辅导和指导，帮助他们解决实际工作中的问题和困难。
5. 在岗培训：安排学员在实际工作中实施所学知识和技能的应用，并提供反馈和指导。
培训评估：1. 考试评估：定期进行学员的知识和技能考核，以评估培训效果。
2. 客户满意度调查：定期向客户收集反馈，评估客户对客户经理服务的满意度。
3. 业绩评估：定期评估客户经理的业绩，包括销售业绩和客户满意度等指标。
根据评估结果，制定相应的改进措施和培训计划，以提升银行客户经理的能力和业绩。
客户经理培训计划和方案
客户经理培训计划和方案一、培训目标客户经理的工作是企业销售团队中非常重要的一环，其工作职责是通过对客户需求的了解和分析，推动公司产品和服务的销售，同时还要维护客户关系，提高客户忠诚度，以实现销售目标。
因此，客户经理需要具备专业的销售技能、良好的沟通能力和卓越的客户服务意识等。
本培训计划旨在提升客户经理的综合素质，提高其销售能力和客户服务意识，以实现公司销售目标，促进企业发展。
二、培训内容1. 销售技能培训(1) 销售基础知识：销售流程、销售技巧、销售理论等(2) 销售沟通技巧：如何与客户进行有效沟通、如何获得客户的信任和支持等(3) 销售技巧：如何进行销售谈判、如何克服客户异议、如何达成销售目标等(4) 客户关系管理：如何建立客户档案、如何维护客户关系、如何提高客户忠诚度等2. 客户服务意识培训(1) 客户服务理念：什么是优质的客户服务、为什么客户服务重要等(2) 客户服务技巧：如何提供高效的客户服务、如何解决客户问题、如何处理客户投诉等(3) 客户满意度调查：如何收集客户反馈、如何提高客户满意度、如何解决客户问题等3. 团队合作意识培训(1) 团队意识培养：如何在团队中合作、如何协作完成任务等(2) 团队沟通技巧：如何有效地与团队成员沟通、如何解决团队内部问题等(3) 团队协作技巧：如何协调团队合作、如何解决团队矛盾等4. 自我管理能力培训(1) 时间管理：如何合理安排工作时间、如何有效利用工作时间等(2) 压力管理：如何应对工作压力、如何保持工作状态等(3) 个人素质提升：如何提升自身综合素质、如何不断学习提高自己等5. 案例分析和实践操作本部分将结合实际案例进行分析和讨论，同时组织实际操作和模拟销售情境，让客户经理能够将所学知识应用到实际工作中，提高其销售能力和客户服务意识。
三、培训方法1. 课堂授课采用专业讲师进行授课，结合实际案例和经验分享，让学员能够深入了解销售技能和客户服务意识，同时学习相关知识和技巧。
客户经理培训计划方案
客户经理培训计划方案一、培训目的客户经理是企业的重要岗位之一，其职责涉及到客户关系维护、业务拓展、销售管理等多个方面，对企业的发展具有重要的作用。
为了提高客户经理的业务水平和服务质量，本次培训旨在通过系统的培训计划，提高客户经理的专业技能和素质，使其能够更好地服务客户，拓展新业务，提高企业整体的竞争力。
二、培训对象本次培训主要对象为公司客户经理及相关部门人员，共计100人。
三、培训内容1.客户关系管理客户经理是企业与客户之间的桥梁，其重要的工作内容之一就是维护和管理客户关系。
通过此次培训，将重点围绕客户关系管理展开，包括客户需求分析、客户满意度调查、客户投诉处理等方面的内容。
2.销售技巧客户经理需要具备一定的销售技巧，通过此次培训，将重点围绕销售技巧进行培训，包括销售沟通技巧、销售谈判技巧、客户挖掘技巧等方面的内容。
3.产品知识客户经理需要了解企业的产品知识，并能够向客户进行有效的介绍和推广，通过此次培训，将对企业的产品知识进行系统的培训，包括产品特点、功能优势、使用方法等方面的内容。
4.团队合作客户经理在工作中需要与企业内部的相关部门紧密合作，通过此次培训，将对团队合作能力进行培训，包括沟通技巧、协调能力、团队建设等方面的内容。
5.服务质量提升客户经理的工作涉及到服务管理，通过此次培训，将对服务质量提升进行培训，包括服务意识培养、服务流程规范、服务态度提升等方面的内容。
四、培训方式1.内部讲师培训由公司内部专业讲师组织培训课程，从业务实际出发，结合公司具体情况进行讲解，提供实用的知识和技巧。
2.外部专家授课邀请外部专家进行培训，结合企业最新的发展趋势和市场需求，提供创新的观念和理念。
3.实操训练安排实际操作训练，让学员在实际场景中应用所学技能，有效提高学习效果。
五、培训计划1.客户关系管理--- 2天培训内容：客户需求分析、客户满意度调查、客户投诉处理2.销售技巧--- 3天培训内容：销售沟通技巧、销售谈判技巧、客户挖掘技巧3.产品知识--- 2天培训内容：产品特点、功能优势、使用方法4.团队合作--- 2天培训内容：沟通技巧、协调能力、团队建设5.服务质量提升--- 3天培训内容：服务意识培养、服务流程规范、服务态度提升六、培训考核为了确保培训的效果，将在培训结束后进行考核测试，通过考核测试的学员将获得培训结业证书，并被列入公司的优秀人才库，为公司今后的发展提供有力的支持。
大客户经理培训资料
大客户经理培训资料第一部分：大客户经理概述1. 什么是大客户经理？大客户经理是指负责管理和服务公司最重要的客户，具有较高级别的销售和管理责任。
他们需要与客户建立长期合作关系，协调内部资源，满足客户需求并实现销售目标。
2. 大客户经理的职责- 了解客户需求并提供有效的解决方案；- 提供卓越的客户服务，建立并维持长期的客户关系；- 分析市场趋势，发掘新的商机并促进销售增长；- 协调公司内部资源以满足客户需求；- 跟踪销售进展并汇报给上级；- 处理客户投诉和纠纷；- 协助制定公司的销售战略和计划。
第二部分：培训大纲1. 了解客户- 了解客户背景、行业和特点；- 分析客户需求和潜在机会；- 研究并了解竞争对手；- 监测市场动态和趋势。
2. 建立并维护客户关系- 建立信任和信心；- 学会有效沟通和倾听；- 提供卓越的客户服务；- 建立关键客户关系管理系统；- 定期进行客户满意度调查；- 处理客户投诉和纠纷。
3. 开发销售机会- 分析市场潜力和商机；- 制定销售计划和策略；- 寻找新的销售渠道和合作伙伴；- 制定销售预测和目标；- 跟踪销售进展并及时调整策略。
4. 协调公司内部资源- 与其他部门建立合作关系，保证及时交付；- 协调产品和服务的提供；- 协助解决客户问题和需求；- 提供行业洞察力和市场情报。
5. 销售技巧和工具- 学会销售技巧和技巧；- 掌握销售的关键要素和步骤；- 了解销售工具和软件的使用；- 学会有效地呈现产品和服务。
第三部分：大客户经理培训方法1. 理论知识培训- 通过讲座、课堂教学传授理论知识；- 培训材料提供相关的案例和实例；- 与其他大客户经理进行经验分享。
2. 实际案例分析- 分析成功和失败的案例；- 讨论出现的问题和解决方案；- 提供成功案例的学习机会。
3. 角色扮演- 模拟客户面对的不同情况和需求；- 演练沟通、协商和解决问题的能力；- 提供反馈和建议。
4. 实地参观- 参观相关行业的企业和客户；- 了解不同客户的运营和需求；- 发现商机和市场趋势。
客户经理展业三原则
客户经理展业三原则
一、了解客户需求，深入挖掘潜在客户细分市场
1.了解客户需求：客户经理应通过各种渠道，如市场调研、客户反馈等，全面了解客户的需求和喜好。
只有真正理解客户的需求，才能提供有
针对性的解决方案。
2.深入挖掘潜在客户：客户经理应通过网络、社交媒体等途径，找到
与自己产品或服务相关的潜在客户。
在挖掘客户时，要有足够的耐心和毅力，善于发现并培养新的客户资源。
3.细分市场：客户经理需要对市场进行细分，将客户按需求、行业、
地域等特征进行分类，并为每个细分市场制定相应的销售策略。
只有深入
挖掘和把握细分市场，才能更好地服务好客户。
二、建立个人品牌，提高专业素养
1.建立个人品牌：客户经理应根据自己的特长和优势，建立个人品牌。
通过在行业内参与论坛、发表专业文章、参与行业活动等方式，提高自己
的知名度和影响力。
2.提高专业素养：客户经理应不断学习和提高自身的专业知识和技能。
要了解自己所负责产品或服务的特点和优势，以便更好地向客户推销和解
答疑问。
三、维护客户关系，提供超值服务
2.提供超值服务：客户经理应关注客户的反馈和需求，不断改进产品
服务质量，提供超出客户期望的服务。
只有为客户提供超值的产品和服务，才能赢得客户的认可和口碑。
3.建立客户数据库：客户经理应建立完善的客户数据库，对客户的信
息进行分类和存储，并及时更新和维护。
通过客户数据库，客户经理可以
更快速地了解客户的需求和购买行为，抓住销售机会和提供更精准的服务。
客户经理培训计划方案
一、背景与目的随着金融市场的不断发展和客户需求的日益多样化，客户经理作为银行与客户之间的桥梁，其专业素养和业务能力的重要性日益凸显。
为了提升客户经理的整体素质，增强银行的市场竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训对象本培训计划面向全体客户经理，包括新入职的客户经理、资深客户经理以及各部门负责人。
三、培训目标1. 提升客户经理的专业知识和业务技能，使其能够熟练掌握各项银行业务。
2. 增强客户经理的服务意识和客户沟通能力，提高客户满意度。
3. 培养客户经理的创新思维和市场拓展能力，助力银行业务增长。
4. 增强客户经理的合规意识，确保业务操作的合法性和安全性。
四、培训内容1. 专业知识培训：- 银行基础业务知识- 金融法律法规- 财务分析技巧- 国际贸易融资知识- 数据分析与应用2. 业务技能培训：- 客户关系管理- 银行产品营销技巧- 客户投诉处理- 服务礼仪与沟通技巧3. 综合素质培训：- 团队协作与领导力- 压力管理与情绪调节- 创新思维与解决问题能力4. 实践操作培训：- 案例分析与研讨- 模拟演练与角色扮演- 实地考察与交流学习五、培训形式1. 集中授课：邀请行业专家和资深客户经理进行专题讲座。
2. 在线学习：利用网络平台提供自主学习资源，包括视频课程、电子书籍等。
3. 岗位实训：安排客户经理在实际岗位上进行实操训练，提高业务技能。
4. 团队建设活动：组织团队拓展训练，增强团队凝聚力和协作能力。
六、培训时间与安排1. 全年集中学习时间不少于12天。
2. 每月根据市客服下达的培训计划在每月的15号组织班组学习。
3. 针对本部门对新业务的掌握情况和熟悉程度，一季度申请一次巩固培训。
4. 每年组织1-2次知名咨询公司对客户经理外呼技巧、服务礼仪等方面的培训。
七、考核与评估1. 培训考核：通过书面考试、案例分析、实操考核等方式，检验学员的学习成果。
2. 业绩评估：将培训成果与客户经理的业绩挂钩，激励员工持续学习。
客户经理培训方案（精选3篇）
客户经理培训方案（精选3篇）客户经理篇1一、培训对象银行各部门客户经理二、培训目标◆了解银行客户满意的标准，提升主动服务的意愿◆掌握有效对客沟通的技巧◆呼唤感恩心态，激发使命感和责任感，强化优质客户服务意识◆熟悉客户所在的行业和发展趋势，了解客户当前的状态和困难。
◆如何在向客户出售服务和产品的同时，提供非常专业的、客户感兴趣的知识和咨询◆银行客户拓展战略中的技能提升◆如何与客户共同成长三、培训时间安排2个工作日四、培训方案第一天银行如何进行客户的开发、维护和管理1、寻找客户的十大方法2、如何选择目标客户3、如何调研客户4、如何评审客户5、如何设计作业方案6、如何谈判合作协议7、如何维护客户关系8、如何进行风险预警管理9、如何进行客户档案管理银行客户拓展战略中的竞争分析1、银行客户拓展战略中的环境竞争分析2、银行客户拓展战略中的竞争对手分析3、竞争环境中的客户拓展机会4、竞争环境中的威胁5、竞争环境中的客户拓展内部条件分析第一天银行客户经理以客户为中心以市场为导向的银行经营1、客户导向理念2、核心客户综合开发理念金融营销中的“二八法则”，20%的客户创造80%的业务3、以客户为中心的营销组织因素中的岗位设计、业绩管理、业务流程和企业文化4、个性化产品和服务理念5、金融服务创新理念6、深化服务专业内涵，客户经理提供专业化服务7、知识营销理念，客户经理利用知识营销8、团队合作理念9、我国目前银行营销的现状和问题第二天银行客户经理以市场为导向的专业技能培养1、客户调研技能2、客户评价技能财务报表分析、访谈资料的分析、媒体报道、行业研究、市场评价研究、技术分析3、综合客户的需求、银行的金融产品以及各种资源设计产品组合满足客户个性化需求4、客户的维护与管理技能，留住现有的客户，增加回头客，发展新客户5、营销能力(包括：寻找和识别目标客户，说服客户、与客户达成合作意向、处理客户异议、维护客户关系、与客户谈判等)6、基本作业方案设计能力确定市场需求、储备项目资源、开发银行优势、与潜在客户接洽，展开公关、对客户进行“诊断”，寻找“突破口”、鉴订合作协议、开展具体操作7、招标能力(在银行竞争日趋激烈的情况优质客户往往通过招标选择合作银行，那么招标能力培养尢为重要)第二天8、分析报告的撰写技能业务拓展报告、重大事项专提报告、客户价值分析报告、与展望报告、行业分析报告9、财务报表分析能力10、现金流量表的编制技能与分析能力银行客户经理高级技能提升训练营1、开发核心客户法则2、以顾问业务为起点带动金融产品的全面营销3、如何进行客户优质筛选4、如何进行风险防范预警管理5、创新业务拓展法则6、合作的洽谈7、如何进行银行客户经理工作管理客户经理培训方案篇2随着银行间市场竞争的日益激烈，客户的争夺与维护以及客户关系价值最大化的业务份额成为银行间竞争的焦点。
银行客户经理培训方案
银行客户经理培训方案一、培训目标。
银行客户经理是银行与客户之间的桥梁，他们的工作直接关系到银行的业务发展和客户的满意度。
因此，培训银行客户经理至关重要。
本培训方案的目标是提高银行客户经理的专业素养和服务水平，使他们能够更好地满足客户需求，提升客户满意度，进而促进银行业务的发展。
二、培训内容。
1. 产品知识培训。
银行客户经理需要对银行的各类产品有深入的了解，包括存款、贷款、理财、信用卡等。
培训内容将包括各类产品的特点、销售技巧、风险防范等方面的知识，帮助客户经理更好地向客户介绍和推广银行产品。
2. 客户服务技能培训。
客户服务是银行客户经理的核心工作之一。
培训内容将包括客户沟通技巧、投诉处理技巧、客户关系维护等方面的知识，帮助客户经理建立良好的客户关系，提升服务水平。
3. 金融市场知识培训。
银行客户经理需要对金融市场有一定的了解，包括货币政策、利率政策、金融市场动态等方面的知识。
培训内容将包括相关政策法规、市场分析方法、风险防范等方面的知识，帮助客户经理更好地把握市场动态，为客户提供更专业的咨询服务。
4. 营销能力培训。
银行客户经理需要具备一定的营销能力，能够根据客户需求进行针对性的营销。
培训内容将包括销售技巧、客户需求分析、市场拓展策略等方面的知识，帮助客户经理提升销售能力，实现业绩目标。
三、培训方式。
1. 理论培训。
通过讲座、课堂教学等形式，向客户经理传授相关的产品知识、客户服务技能、金融市场知识、营销能力等方面的理论知识。
2. 案例分析。
通过真实的案例分析，帮助客户经理更好地理解理论知识，并将其运用到实际工作中。
3. 角色扮演。
安排角色扮演活动，让客户经理在模拟情境中实践所学的知识和技能，提升实际操作能力。
四、培训评估。
1. 考试评估。
定期组织考试，考核客户经理对产品知识、客户服务技能、金融市场知识、营销能力等方面的掌握情况。
2. 实操评估。
对客户经理的实际工作进行评估，包括客户服务质量、销售业绩等方面的表现。
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信用中国 和谐共富
四.展业技巧（6）不干胶
1.选址：通常选择小区和市场展业，不干胶要贴在楼层的2楼玻 璃上或者信箱上，市场就选择门柱上。 2.密集：此种展业要求的业是量化，不要舍不得或者害怕城管会 找你。每个单元都要贴，每个门柱都要贴。这样才会引起别人 的注意，视觉决定营销。 3.定期更新：因为不干胶可能会被环卫同行铲掉或者覆盖掉，所
面谈负责 人
陌拜
开门见山
的未来发展。3.换位思考。4.动之以理。
2.面谈负责人：我们陌拜企业时候一定要找到真主，其他的晓喽喽 根本不会了解他们的企业的实际情况，也没主动权。 3.开门见山：陌拜是很费时间的，虽然我们要有耐心，但是在沟通 的时候不要拐弯抹角，及时表明来意节约时间。 4.随机应变：沟通的过程中会出现种种问题，我们必须要在第一时 间把我们公司的利率和还款方式告知客户。千万记住一定是在第一 次沟通中就要说清楚，那我们沟通环节中就会出现一系列的问题， 需要我们随机应变去处理。
选址 雇佣 派单 量化
元-80元不等。
信用中国 和谐共富
五.展业时效性
展业之后我们对于自己多铺设的广告到底有多久的时效性了？
1.固定的付费广告：根据个人的能力和合同决定时间的长短。 2.横幅：通常如不被人撕毁2个月需要更换一次，会褪色，而且我们要每周巡查。因为周末是展业的高峰期尤其是针对县城和往外城 市进行检查，防止被同行和环卫阿姨撕毁，可以及时补充。 3.KT板：通常不被人撕毁的情况下可以维持1年，需要每周巡查定期维护和补充。
提高员工沟通能力
提高员工的积极性和方向感
提高员工的心里素质
有效的控制逾期的风险
有效的储备人才和培养
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二.展业是否有用（1）
客户转介 绍
同行甩单
基础展业 网络
申请量
电销
朋友圈
渠道供养
备注：事实说明，客户的来源不可能平白从天而降。即使是同行或者渠道他们也必将采 取我们的展业的方式去获得客户。
2.时间选择：我们要选择恰当的时间，通常在早9点到12点， 下2点到5点。周末选择在下午3点到5点。
3.电销话术：优秀的电销的话术会让你更加的如鱼得水。附
时间选 择
件所含电销基本话术。 4.追踪：反复追踪客户对有意向的客户进行多次追踪，只有
在客户正好需要的时候你打进了电话才是最有用，所以我们
只能通过多次追踪来达到目的。
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二.展业是否有用（2）
量化
积累
质变
学习
积累
修正
信和人
新人
积累
老人
信用中国 和谐共富 展业它是一个积累的过程，不仅是储备客户还是经验还是我们的成长，都是从不断展业中通 过与人接触，逐渐完善自己的过程。
4.不干胶：在不被损坏的情况下，楼道可以维持半年，户外可以维持1个月，容易被氧化，需要定时更新补充维护。
5.海报：可以一季度更换一次新的，海报通常张贴在超市、饭店、烟酒店、朋友等各种店面玻璃上。定期更换不影响别人店面的美观。 6.车身贴：对于拉人的拉货的3轮电动车、棚车车，此类广告选择覆膜的海报张贴持续效果可以达到半年。
量化 不挑 差异化
2.量化：通常要求在单次插车展业在300张以上。 我们可以按月计算，当月累计插车5000张以上咨询 效果明显。 3.差异化：付出是有回报的，但是我们做事不带脑
插车
子去做，那付出肯定是没有回报的。各城市同行较 多，所以我们在每次出门展业的时候不要跟风，选 择同行展业较少的区域展业，更可以搓开展业高峰
选址 定期更 新 不干胶 密集
以一定要定期更新是一项长期的展业工作。不能贴了几次就不
干了，那是没有用的。
信用中国 和谐共富
四.展业技巧（7）派单
1.选址：派单可以选择在人流量大的区域进行，如：商业街、大 型超市门口、市场出入口。 2.量化：此种展业要求的业是量化，绝对的数量赢得咨询量，大 数法则。 3.雇佣：通常这个展业方式非常费时也费人力，我们可以把这项 工作通过请大学生兼职来做，正常价格一天一个人派2000张50
付费推广
电话销售
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四.展业技巧（1）
基础展业
量化
大数法则 广泛宣传
坚定信心 随时更新
网络推广
及时性
电话销售
主动性
主动推广 天时地利
不缺不滥 耐心宣传
朋友圈
信任度高
付费推广
时效性
投资获利
定期巡查
信用中国 和谐共富
四.展业技巧（2）插车
1.不挑食：每日的时间是宝贵的，在有效的时间里 我们最大化的做好宣传工作。
时间去行动。不能然你的付出会被其他同行踩在脚
底下，最后还要被环保阿姨暗骂。
信用中国 和谐共富
四.展业技巧（3）陌拜
1.提前准备：我们公司的主打产品是企业借和老板借，那么陌拜也
准备充分
就当然是最好的展业方式。同时企业的老总多数都是属于那种素质 较高文化程度和知识面都比较广的，所以在陌拜企业和老板的时候 我们一定要做充足的准备，比如：1.信和的发展趋势。2.金融环境
展业方法及技巧
信用中国 和谐共富
培训相关内容
一
• 展业的目的？
• 展业是否有用？ • 展业方法的多元化 • 展业技巧（1）-（7） • 展业时效性 • 展业的时间管理
信用中国 和谐共富
二
三 四 五
六
一.展业的目的
提高员工活动量和咨询量
随机应变
信用中国 和谐共富
四.展业技巧（4）电话销售
1.收集号码：作为电销，我们当然要有号码才能进行，当然
收集号 码
如果没有我们也可以按号段去打。号码来源：招聘网、会计 事务所、房产中介、商会通讯录、工商局、税务局、广告门 头、淘宝。
追踪
电话销 售
电销话 术
信用中国 和谐共富
四.展业技巧（5）横幅、KT板
1.选址：对于拉横幅和挂KT板，首先我么选择合理的位置，
高度
如：小区的出入口、工业园、 市场的明显位置、人流量大的交界口等。 2.高度：高度通常选择4米到5米之间，太低很容易被人弄掉，
定期巡 查
横幅KT 板
选址
信用中国 和谐共富
信用中国 和谐共富
谢 谢！
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太高别人看不到视觉决定营销。 3.密集：密集也就是说我们铺设的力度要大，挂个几张是没
有用的，固定的广告位多的话也会有非常明显的咨询量。通
密集
常一个人有效广告位300-500个，有效就是一只挂在那的， 被别人撕掉的不算。
4.定期巡查：我们要针对自己铺设的广告位进行定期的查看
是否被撕毁，如被撕毁可以补上。
7.出租车名片盒置放：此种宣传手段可能要根据城市不同，因为有些城市的出租车是不允许的，那么对于可以置放的城市我们要和司
机沟通，用完之后及时补充。源自信用中国 和谐共富
六.展业的时间管理
展业的时间管理，是对我们的展业效果的放大。 管理好时间同样出去展业哪怕有同行业在抢夺，也可以大大提高我们的咨询量。 记得2年前那时候我们常说我们这个行业，只要你付出了就肯定有回报。而现在却不是，有竞争， 而且竞争的非常激烈，大家都在抢夺一片市场，那么就看谁的方法更好！
三.展业方法的多元化
基础展业 基础展业又分几种：
1.派单
朋友圈 网络推广 2.插车 3.陌拜 4.拉横幅 5.不干胶 6.易拉宝 7.海报 8.KT版 付费推广举例： 1.三轮车车身海报贴图 2.出租车名片置放 3.小区广告位租赁 4.县城户外广告租赁 9.微信、陌陌聊天工具 10.扫楼、扫市场