财务经理财务报表分析
2024年企业财务经理工作业绩总结范本（2篇）
2024年企业财务经理工作业绩总结范本在____年的财务工作中，我以企业财务经理的身份，积极参与了公司的财务决策和管理工作，全面负责财务部门的日常运营和战略规划。
通过团队合作和整体协调，我成功地完成了公司的财务目标，并取得了以下的工作业绩：一、财务决策与策略制定1. 完善了公司的财务决策流程，建立了科学、规范的财务决策制度，提高了财务决策的效率和准确性。
2. 深入分析市场和行业动态，为公司提供了准确的财务战略建议，为公司未来发展提供了有力的支持。
3. 合理配置财务资源，优化了公司的财务结构，提高了财务资源的使用效率和盈利能力。
二、财务管理与控制1. 负责制定了公司的年度预算和长期规划，有效控制各项费用支出，为公司的发展提供了有力的保障。
2. 完善了公司的财务管理制度和流程，提高了财务管理的规范性和透明度，减少了公司的潜在风险。
3. 通过全面分析市场和财务数据，及时发现和解决了财务方面的问题，降低了公司的经营风险，保证了财务的健康发展。
三、财务报表与分析1. 负责编制了公司的年度财务报表，准确反映了公司的财务状况和经营业绩，为公司的股东和投资者提供了可靠的信息。
2. 细致分析财务数据，及时发现了公司经营中的问题，提出了合理的解决方案，为公司的经营决策提供了有益的参考。
3. 结合公司的战略目标和市场需求，制定了科学有效的财务分析方法，提升了财务报表的分析能力和价值，为公司的发展提供了重要的支持。
四、团队管理与培养1. 积极构建了一个高效稳定的财务团队，优化了团队结构和工作流程，提高了团队的综合素质和工作效率。
2. 定期组织团队培训和学习交流，提升了团队成员的专业能力和综合素质，为团队的长远发展打下了良好基础。
3. 关注员工的职业发展和个人成长，积极为员工创造发展机会和条件，提高了员工的工作积极性和满意度。
五、与上级部门的协作与沟通1. 积极与公司高层管理层沟通交流，及时了解和掌握公司的战略目标和发展方向，为公司的财务工作提供了倡导和指导。
财务分析经理职责（5篇）
财务分析经理职责1.负责根据公司战略方针目标，建立和完善相关财务管理制度、规范，优化业务流程;2.负责管理公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作;组织制订、审核公司财务内控制度，进行财务风险管理;3.负责对公司财务状况和经营成果进行分析，对资金运用、现金流量、财务成本等进行合理分析，并向上级领导提交相关财务分析报告;4、负责公司全面的成本核算、会计核算和分析工作:负责各项税务管理，保证公司税负平稳合理，出具各项财务会计报表;5.负责公司IPO相关财务工作;6.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;财务分析经理职责（2）财务分析经理是负责对企业财务状况进行评估、预测和分析的职业经理人。
他们的职责是帮助企业管理层做出明智的财务决策，提供战略性建议，并监督财务绩效。
以下是财务分析经理的主要职责。
1. 财务报表分析和评估：财务分析经理负责分析和评估企业的财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表。
他们使用财务指标和比率来评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力，并提供建议和策略，帮助企业改善财务状况。
2. 预测和预算：财务分析经理负责进行财务预测和制定预算。
他们根据过去的财务表现和行业趋势，预测未来的财务状况，包括销售额、利润和现金流等。
然后，他们协助管理层制定合理的预算，以支持企业战略目标的实现。
3. 投资分析和项目评估：财务分析经理负责分析和评估投资项目的可行性和回报率。
他们会分析不同投资选择的风险和收益，评估项目的资本预算，并提供决策支持。
他们还会监督投资项目的执行，确保项目按计划和预算进行。
4. 竞争对手分析：财务分析经理负责对竞争对手进行财务分析。
他们会评估竞争对手的财务状况、经营策略和市场表现，以了解竞争环境并制定相应的对策。
他们还会定期更新竞争对手分析，以跟踪竞争对手的动态和变化。
5. 经营绩效监控：财务分析经理负责监控企业的经营绩效，并提供相关报告和分析。
财务管理培训财务报表分析ppt44页.ppt精编版.ppt
（五）总资产周转率
三、负债比率
（一）资产负债率
资产总额是扣除折旧的资产净额。
分析：
1、从债权人的立场看
2、从股东的角度看
3、从经营者的立场看
企业应该审时度势，在利用资产负债率制定借入资本 决策时，必须充分估计预期的利润和增加的风险，在二者 之间权衡。
（二）产权比率
五、财务报表分析的原则
1、要从实际出发，坚持实事求是； 2、要全面看问题，坚持一分为二，反对片面看问题； 3、要注重事物之间 的联系； 4、要发展地看问题； 5、要定量分析与定性分析相结合，以定量为主。
第二节 基本的财务比率
一、变现能力比率
（一）、流动比率
公式
作用
分析
反映短期偿债能力，适合 于企业之间以及本企业不 同历史时期的比较。
一般情况下，长期负债不应超过营运资金。保持长期负债不 超过营运资金，就不会因这种转化而造成流动资产小于流动负债。 保持长期债务不超过营运资金使短期和长期的债权人的贷款有安全 保障。
（五）影响长期偿债能力的其他因素
1.长期租赁 融资租赁：在融资租赁形式下，租入的固定资产作为企业的固 定资产入帐进行管理，相应的租赁费用作为长期负债处理。已 经包括在债务比率指标计算之中。 2.担保责任 3.或有项目：或有项目是指在未来某个或几个事件发生或 不发生的情况下，会带来收益或损失，但现在还无法肯定是否 发生的项目。
财务分析的最基本功能
是将大量的报表数据转换成 对特定决策有用的信息，减少 决策的不确定性。
二、财务报表分析的目的
企业财务报表的主要使用者
投资人
债权人
经理人员
供应商
政府
雇员和工会
财务经理负责财务报表分析预算管理税务筹划和资金管理等财务工作
财务经理负责财务报表分析预算管理税务筹划和资金管理等财务工作财务经理在公司中起着关键的作用，负责财务报表分析、预算管理、税务筹划和资金管理等一系列重要的财务工作。
本文将就这几个方面进行探讨，帮助读者更好地了解财务经理的职责和工作内容。
一、财务报表分析财务报表是一份反映公司财务状况和经营成果的重要文件。
财务经理需要仔细分析财务报表，掌握公司的盈亏情况和资产负债状况。
通过对财务报表的比较和分析，财务经理可以及时发现经营状况中的问题，并提出相应的改进措施。
此外，财务报表分析还可以帮助财务经理预测公司未来的发展趋势，为决策提供有力的支持。
二、预算管理预算是公司未来一段时间内计划和分配资金的依据。
财务经理需要参与制定和执行公司的预算计划，确保公司财务活动的合理性和有效性。
财务经理应与其他部门紧密合作，收集和分析各项费用和收入的数据，制定合理的预算指标，并监控预算的执行情况。
通过预算管理，财务经理可以实现资源的合理配置，提高企业的利润和效益。
三、税务筹划税务筹划是指通过合法的方式，最大限度地降低公司的税务负担。
财务经理需要了解相关的税法法规，结合企业的实际情况，制定合理的税务筹划方案。
财务经理应在遵守法律的前提下，进行税务优化，降低公司的税收成本。
同时，财务经理还需要及时把握税法的变化，调整筹划方案，确保企业一直处于符合法律规定的税务筹划状态。
四、资金管理资金管理是财务经理的另一项重要工作。
财务经理需要合理安排公司的资金流动，确保资金的充足和有效利用。
财务经理需要通过与银行、金融机构的合作，为公司提供融资渠道和融资产品。
同时，财务经理还要监控和控制企业的资金风险，保证企业的资金安全和稳定。
总结起来，财务经理负责财务报表分析、预算管理、税务筹划和资金管理等一系列重要的财务工作。
通过扎实的财务知识和丰富的实践经验，财务经理能够为企业的发展和决策提供有力的支持。
财务经理的工作要求高度的责任感和敏锐的洞察力，只有在不断学习和提升自我的基础上，才能更好地履行职责，为企业创造更大的价值。
财务经理财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对公司近一年的财务状况进行分析，揭示公司在经营过程中的财务风险、盈利能力、偿债能力等方面的状况，为管理层提供决策依据。
报告内容主要包括以下几个方面：财务报表分析、盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析、现金流量分析以及风险预警。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据资产负债表，公司总资产为XXX万元，其中流动资产XXX万元，占总资产的XX%；非流动资产XXX万元，占总资产的XX%。
流动资产中，货币资金XXX万元，占比XX%；应收账款XXX万元，占比XX%；存货XXX万元，占比XX%。
非流动资产中，固定资产XXX万元，占比XX%；无形资产XXX万元，占比XX%。
（2）负债结构分析公司总负债为XXX万元，其中流动负债XXX万元，占总负债的XX%；非流动负债XXX万元，占总负债的XX%。
流动负债中，短期借款XXX万元，占比XX%；应付账款XXX万元，占比XX%；预收账款XXX万元，占比XX%。
非流动负债中，长期借款XXX万元，占比XX%；递延所得税负债XXX万元，占比XX%。
2. 利润表分析（1）收入分析公司本年度营业收入为XXX万元，同比增长XX%，收入增长主要得益于XXX业务的发展。
（2）成本费用分析本年度营业成本为XXX万元，同比增长XX%；期间费用为XXX万元，同比增长XX%。
其中，销售费用、管理费用和财务费用分别为XXX万元、XXX万元和XXX万元。
（3）利润分析本年度公司实现净利润XXX万元，同比增长XX%。
净利润率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
三、盈利能力分析1. 毛利率分析本年度毛利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
主要原因是XXX业务毛利率较高，带动整体毛利率提升。
2. 净利率分析本年度净利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
主要得益于毛利率的提升和期间费用的控制。
3. 盈利能力指标分析（1）净资产收益率（ROE）本年度ROE为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
财务分析经理的工作职责
财务分析经理的工作职责
主要涵盖以下几个方面：
1. 负责财务数据分析：财务分析经理需要定期收集、整理和分析公司的财务数据，包括财务报表、利润表、现金流量表等，以评估公司的财务状况和业绩表现，并提供决策支持。
2. 进行财务预测和预算编制：财务分析经理需要根据公司的战略规划和市场环境，进行财务预测和预算编制，包括收入预测、成本预测、资金需求等，以帮助公司进行财务规划和资源配置。
3. 进行财务指标分析：财务分析经理需要根据公司的财务数据，计算和分析各种财务指标，如盈利能力指标、偿债能力指标、运营效率指标等，以评估公司的财务绩效，并提出改善措施。
4. 参与投资项目评估：财务分析经理需要参与公司的投资项目评估工作，包括制定投资评价指标、评估项目的投资回报率和风险，为公司的投资决策提供理财建议。
5. 负责财务报告和分析报告的撰写：财务分析经理需要编写财务报告和分析报告，将财务数据和分析结果进行总结和解读，并向管理层提供相关的意见和建议。
6. 管理团队和协调工作：财务分析经理需要管理团队成员，分配工作任务，监督工作进展，并与其他部门协调合作，共同完成财务分析工作。
7. 跟踪和研究财务市场动态：财务分析经理需要密切关注财务市场的动态，包括经济形势、行业发展和竞争状况等，以及时调整分析方法和策略，并提供相关建议。
财务分析助理经理的工作职责
财务分析助理经理的工作职责一、概述财务分析助理经理是企业财务团队中的关键岗位，承担着分析和评估财务状况的重要职责。
本文将介绍财务分析助理经理的工作职责，包括财务报表分析、风险评估、预测和规划以及其他核心工作。
二、财务报表分析财务分析助理经理的首要职责是对企业的财务报表进行深入分析。
他们需要了解利润表、资产负债表和现金流量表等重要财务报表，并运用相关财务指标和比率对企业的财务状况进行评估。
通过分析利润率、偿债能力和流动性等指标，财务分析助理经理能够为企业提供正确的财务决策依据。
三、风险评估除了财务报表分析，财务分析助理经理还需要对企业的风险进行评估。
他们需要警惕市场变化、经济环境波动和行业竞争对企业造成的潜在风险。
通过使用风险管理工具和模型，财务分析助理经理能够帮助企业识别和应对风险，减少业务和投资的风险暴露。
四、预测和规划作为财务分析助理经理，预测和规划也是他们的重要职责。
他们需要基于过去的财务数据和市场趋势，预测企业的未来经营状况。
通过制定财务预算和计划，他们能够为企业的战略决策提供重要的财务支持。
财务分析助理经理还能够通过管理现金流、资金投资和财务风险来实现企业的长期规划。
五、管理报告财务分析助理经理需要准确地向高层管理层和其他相关部门提供财务分析报告。
他们将财务数据转化为易于理解的信息，并结合图表和图形进行可视化呈现。
通过清晰而精确的报告，财务分析助理经理能够帮助管理层做出明智的商业决策，推动企业的发展。
六、重要决策支持作为财务分析助理经理，他们还需要积极参与企业的重要决策。
他们能够提供全面的财务分析和评估，为管理层提供专业的意见和建议。
无论是并购、投资还是资本预算决策，财务分析助理经理都能够为企业的战略决策提供关键的财务支持。
七、与其他团队合作财务分析助理经理通常需要与其他部门进行沟通和协作，包括财务团队、市场营销、销售和供应链等部门。
他们需要理解这些部门的业务需求，并为其提供财务数据和分析报告。
中小企业总经理的财务报表和财务分析
中小企业总经理的财务报表和财务分析在现代商业社会中，财务报表和财务分析是中小企业总经理必须熟练掌握的关键技能之一。
财务报表是企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的客观展示，通过对财务报表的分析，总经理能够深入了解企业的运营状况，提供决策和战略制定的依据。
第一部分：财务报表的重要性及其基本构成财务报表是一种以数字形式呈现的会计信息，用于展示企业财务状况和经营成果。
主要包括资产负债表、利润表和现金流量表三大核心报表。
资产负债表反映了企业在特定时点上的资产、负债和所有者权益的关系，利润表展示了企业在特定时期内的收入、费用和利润情况，而现金流量表则展示了企业在特定时期内的现金流入流出状况。
第二部分：财务分析的意义及其常用指标财务分析是通过对财务报表数据的处理和解读，揭示企业财务状况、经营成果和发展潜力等方面的信息。
常用的财务分析指标包括财务比率分析、垂直分析和横向分析。
财务比率分析是通过计算各种比率指标来评估企业的财务健康状况，垂直分析是将各项财务指标与资产负债表或利润表的总量相比较，横向分析是将企业的财务指标与历史同期或与同行业企业相比较。
第三部分：财务报表分析在企业决策中的应用财务报表分析对企业决策具有重要的指导意义。
首先，通过对财务报表的分析，总经理能够了解企业的财务状况，包括企业的偿债能力、经营能力和盈利能力等关键指标。
这些信息对于总经理进行业务扩张、投资决策等都有着重要的参考价值。
其次，财务报表分析还可以帮助总经理发现企业运营中存在的问题和潜在风险，及时进行调整和改进。
最后，财务报表分析还可以为总经理提供与合作伙伴和投资者的沟通依据，增强企业与外界的合作和交流。
第四部分：中小企业总经理应掌握的财务报表分析技巧作为中小企业总经理，要准确、有效地进行财务报表分析，需要掌握一些基本的技巧。
首先，要熟悉财务报表的构成和相关会计准则，确保对报表的理解正确无误。
其次，要学会选取合适的财务指标进行分析，根据企业的具体情况选取有代表性的指标。
财务报表分析模板
财务报表分析模板随着市场竞争的日益激烈，企业财务分析的重要性也日益凸显。
企业面临的挑战和机遇，往往与各项财务指标的变化和分析分不开。
企业可以通过对各项财务指标的数据分析，及时洞察财务状况的变化，实时调整自身的决策，从而更好地掌控市场前景。
为了更好地完成财务分析，企业需要开发一种能有效处理数据分析任务的模板。
其中，财务报表分析模板是财务管理和企业决策制定过程中最重要的工具。
财务报表分析模板可以帮助企业经理们准确、系统地分析企业财务状况，从而更好地把握未来发展的趋势，控制风险，实现企业的发展目标。
财务报表分析模板一般包括资产负债表、损益表和现金流量表。
资产负债表可以了解企业的资产变动情况，即资产金额，负债额，净资产额以及负债比率等。
损益表能够提供企业收入和支出的详细信息，以及本期损益总额，收入总额，本期支出总额，净利润，其他利润或损失等。
最后，现金流量表可以帮助企业了解其现金流量的情况，以及现金流出和流入的金额，从而分析企业的现金状况。
基于上述的财务报表，企业管理者还可以根据流动比率、速动比率等指标，进行财务报表分析。
流动比率指标可以帮助企业分析其财务资金是否不足；速动比率指标可以显示出企业的支付能力。
企业经理也可以借助营运资金的流动分析，判断企业的运营状况，预测其未来的发展趋势。
此外，管理者还可以通过比率分析法，了解企业的财务状况，包括存货周转率、债务负担率、权益负债比率、投资回报率等。
其实，财务报表分析模板的应用不仅限于企业内部，它还可以用于企业与外部机构（如投资者、供应商、客户）之间的沟通。
通过向其他机构（如投资者、供应商、客户）提供财务报表分析模板，企业的管理者可以说明自己的财务状况，并说明公司的预期发展，以拓展业务，提高营运能力和利润能力。
综合以上，财务报表分析模板是企业管理者进行财务管理和企业决策制定的重要工具。
企业可以通过此模板分析各项财务报表，并进行流动比率、速动比率、比率分析法等分析，从而及时洞察财务状况的变化，实时调整自身的决策，助力企业更好地掌控市场前景。
财务报表及分析
什么是现金流量表
• 现金流量表，是指反映企业在一定会计期间现金和现 金等价物流入和流出的报表。现金，是指企业库存现金以 及可以随时用于支付的存款。现金等价物，是指企业持有 的期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值变 动风险很小的投资。 • 现金流量表是财务报表的三个基本报告之一，所表达 的是在一固定期间(通常是每季或每年)内，一家企业或机 构的现金 (包含银行存款) 增灭变动的情况。现金流量表的 出现，主要是想反映出资产负债表中各个项目对现金流量 的影响，并根据其用途划分为经营、投资及融资三个活动 分类。现金流量表可用于分析一家企业或机构在短期内有 没有足够现金去应付开销。
损益表的重要作用
•
损益表上所反映的会计信息，可以用来评价一个企业的经营效率和经营成果，评估 投资的价值和报酬，进而衡量一个企业在经营管理上的成功程度。具体来说有以下几 个方面的作用：
1、损益表可作为经营成果的分配依据。损益表反映企业在一定期间的营业收入、 营业成本、营业费用以及营业税金、各项期间费用和营业外收支等项目，最终计算出 利润综合指标。损益表上的数据直接影响到许多相关集团的利益，如国家的税收收入 、管理人员的奖金、职工的工资与其他报酬、股东的股利等。正是由于这方面的作用 ，损益表的地位曾经超过资产负债表，成为最重要的财务报表。 2、损益表能综合反映生产经营活动的各个方面，可以有助于考核企业经营管理人 员的工作业绩。企业在生产、经营、投资、筹资等各项活动中的管理效率和效益都可 以从利润数额的增减变化中综合的表现出来。通过将收入、成本费用、利润与企业的 生产经营计划对比，可以考核生产经营计划的完成情况，进而年评价企业管理当局的 经营业绩和效率。
现金流量表的作用
• 1、反映企业的现金流量，评价企业未来产生现金净流量 的能力；
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财务报表为谁设计的？
• 财务报表是会计 人员做给非会计 人员看的
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报表数据如何才能可控？
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财务经理人俱乐部简介
• 俱乐部免费为大家举办各种开放的研讨会，网友交流，沙龙等；会员每年可 以免费参加不少于12次的专业培训机会，其中一半以上为针对财务经理人的 需求定做的； “周末财务经理人茶座”和“周日财务经理人讲堂”，是俱乐部为会员提供 的固定休闲主题活动，每周末在俱乐部举办；（地点在：中关村财智国际大 厦B座1609室，清华东门南500米） 俱乐部也为会员提供职业发展机会，免费为会员设计职业发展方向，进行职 业发展咨询，会员可以获得固定的量身定做的职业发展建议，也可以与在线 专家定期的讨论，也可以来“财务经理人俱乐部”面对面讨论此话题； 俱乐部还为会员安排营销、采购、法律、人力资源、资本运作等等方面的专 家，为财务经理人作全方位知识和技能的讲解，让会员开阔视野，并在参与 讨论中吸收经验和教训，为今后胜任CFO的角色打好基础，用最快的方法领 略财务管理专业以外的经营管理方面的精华。
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会计假设与约定
• • • • 会计主体假设 会计分期假设 会计持续经营假设 会计货币计量假设
• 会计准则 • 会计制度 • 会计法规
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会计原则与政策
• 权责发生制 • 配比原则 • 谨慎性原则
– 减值准备
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财务经理人网站简介
• 它也是一个开放的网络平台，网友可以在我们的网络平台上即时与其他财务经理人联 系和沟通，并相互交流经验和信息，与其他业内人士保持经常的交流；网友可以在参 与交流的过程中体验样板企业的经营管理过程； 网站通过知识管理技术和协同工作原理来实现会员之间跨越时间与空间的即时协作与 沟通，获得协助的同时也协助别人；会员在专业技能、职业技能、个人技能、工作方 面的问题，都将获得有经验的经理人的相关经验分享与借鉴； 网站应网友的要求提供财务管理实践工作中相关的模板、表格、制度、流程、知名企 业的标杆等等作为参考，所提供的模板等也都来自国内国际财务管理方面优秀的企业 的实践； 网友可以免费使用我们精心打造的“财务经理人公共知识库”，方便查询任意财务管 理方面实用的文档信息，案例信息，经验总结，热门问答等； 特色：网站针对财务经理人的咨询、指导、培训服务可以实现量身定做并即时响应， 既为网友提供了个人成长和处理业务难题的强大支持；也为网友提供了发挥自己经验 与技能的空间，可以不限时间和空间实现网上兼职的可能，使自己在传授给别人经验 的过程中获得更多、成长更快。
财务经理人网站使命？
依靠先进的网络工具和丰富的俱乐部形式，为所有的财务 依靠先进的网络工具和丰富的俱乐部形式， 经理人和准财务经理人的成长提供全面支持； 经理人和准财务经理人的成长提供全面支持；成为财务经 理人在企业创造价值的得力助手； 理人在企业创造价值的得力助手；为企业财务管理实践提 供即时的支持与指导，答疑解惑； 供即时的支持与指导，答疑解惑；通过提高财务经理人的 职业素质与技能，提高中国企业的财务管理水平， 职业素质与技能，提高中国企业的财务管理水平，为社会 创造财富和价值。 创造财富和价值。
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2
财务报表重要吗？
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3
财务报表？
• 资产负债表 • 损益表 • 现金流量表
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4
财务经理看报表 ？
• 看什么？
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财务经理 财务报表分析
eleven eleven@ 2005－10－24
致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！ 1
财务经理月末三件事？
• 财务报表分析 • 财务分析 • 财务报告
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资产负债表
资金运用 银行存款 应收票据 应收帐款 预付帐款 存货 其他应收 待摊费用 长期投资 固定资产原值 折旧 固定资产净值 无形资产 总资产 负债和所有者权益
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资金来源 银行贷款 应付帐款 应付票据 预收货款 预提费用 其他应付 实收资本 盈余公积 未分配利润
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“财务经理人网站” “财务经理人俱乐部” 目标 为财务经理人之间建立起交流 经验、分享知识的平台
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•
••Βιβλιοθήκη 我们的价值观和理念？1，追求商业诚信，关爱客户，尊重个人 追求商业诚信，关爱客户， 2，职业化的行为方式，传授职业化的工作理念 职业化的行为方式， 3，专业化的技能与经验，专业水准的品质 专业化的技能与经验， 4，为员工、会员和社会创造价值 为员工、 同时，秉承如下行为理念： 同时，秉承如下行为理念： 1，开放、交流、共享、合作 开放、交流、共享、 2，不断创新 3，服务到每一个会员 4，充分利用互联网和知识管理技术带来优势 5，比别人多走半步
战略？
• 财务报表？
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创新交流
• “网络科技将会影响全球企业经营模式、教育的方式及个人沟通与互 网络科技将会影响全球企业经营模式、 网络科技将会影响全球企业经营模式 动的行为。藉由网络科技的发展，将重新塑造新的赢家与输家！” 动的行为。藉由网络科技的发展，将重新塑造新的赢家与输家！ －IBM董事长葛士纳 董事长葛士纳 • “良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况 良好的财务管理对一个工商企业、 都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性、 都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性、 使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。 使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。” 路易斯·加潘斯基 美国著名经济学家） 加潘斯基（ －路易斯 加潘斯基（美国著名经济学家） • “利用组织的无形资产创造价值的艺术，运用集体的智慧提高应变和 利用组织的无形资产创造价值的艺术， 创新能力；帮助人们对知识进行反思， 创新能力；帮助人们对知识进行反思，帮助和发展支持人们进行知识 交流的技术和企业信息结构，并帮助人们获得知识来源， 交流的技术和企业信息结构，并帮助人们获得知识来源，促进他们进 行知识交流。 行知识交流。” －知识管理技术
• 历史成本原则 • 区分收益性支出 与资本性支出的 原则
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损益表
主营业务收入 主营业务成本 主营业务利润 其他业务利润 营销费用 管理费用 财务费用 营业利润 营业外收支 利润总额 所得税 净利润
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财务报表的目标？
• 及时、公允的反映企业经营结果
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6
什么样的帐算是一个好帐？
记录准确？
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会计报表的实质？
• 企业与其相关者的经济法律关系 • 资产、负债、权益、收入、费用、成本、 利润