管理委员会工作制度
安全生产管理委员会工作制度
安全生产管理委员会工作制度一、编制目的本制度旨在规范安全生产管理委员会工作，全面提高公司的安全生产管理水平，确保生产过程中人身安全和生产设施安全，减少或避免因工伤或其他安全事故产生的直接或间接经济损失，保障员工的合法权益。
二、组织机构安全生产管理委员会（以下简称“委员会”）是公司的最高安全决策机构。
委员会下设办公室，负责委员会的日常工作。
委员会委员由公司领导和专家学者组成，委员会设主席和副主席若干名，主席具有方案出台、提出意见和建议等权利。
委员会聘请有关技术人员担任安全生产技术顾问，负责提供技术支持和咨询服务。
三、工作职责（一）制定公司安全生产方针、规定和程序，落实安全生产责任制。
（二）负责领导公司安全生产工作，组织检查和评估生产过程中可能出现的安全隐患，制定针对性的安全管理措施。
（三）监督各部门、项目实施有关安全措施，制定贯彻安全生产方案，建立消防、防爆、防雷等安全设施和管理机构。
（四）审查公司安全生产计划和规范，提出意见和建议，向公司领导汇报关于安全生产方面的工作情况。
（五）制定紧急事故预案，与政府及其他有关单位进行沟通，确保发生安全事故时的应急处理工作得到及时的组织协调。
（六）深入员工中进行安全生产知识的宣传和培训，提高安全生产意识和技能水平，确保员工的生命财产安全。
（七）审查各生产部门的安全生产工作，包括现场安全、生产设施的安全技术保障以及工程技术工作。
四、工作机制（一）委员会每月至少召开一次例会，主席制定会议议程并主持会议，会议决定事项需由全体委员讨论并表决，议案表决须经过半数以上委员同意方可通过。
会议纪要应公示在相关部门或区域。
（二）各部门应定期向委员会提交安全生产报告，反映各部门的安全生产管理状况，有关部门负责人应按照要求填写有关安全工作情况并做好档案资料的存档。
（三）安全生产委员会应在尽可能短的时间内处理各类矛盾和争议，并及时与相关部门沟通和协调，确保各项安全生产管理工作的协调、统一和高效运作。
膳食管理工作委员会工作制度
膳食管理工作委员会工作制度一、工作目的和依据膳食管理工作委员会是为了推动企业膳食管理工作的顺利开展，保障员工的膳食安全和健康，提高员工的福利待遇和满意度而设立的。
本制度依据《中华人民共和国食品安全法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，并结合本企业的实际情况订立。
二、工作构成1.主任：由法务部门主管担负，负责协调和组织膳食管理工作委员会的各项工作。
2.副主任：由人力资源部门主管担负，帮助主任开展工作。
3.委员：由餐饮部门、人力资源部门、卫生保健部门、法务部门等相关部门的负责人担负。
三、工作职责1.订立膳食管理制度：依据员工数量、工种特点和需求，订立膳食管理制度，确保员工饮食的安全、卫生和营养。
2.监督膳食供应商：监督膳食供应商的选择和合同履行情况，确保供应商符合相关法律法规要求，并供应安全、卫生、营养均衡的饮食服务。
3.检查餐饮环境和设备：定期检查餐饮环境、设备的卫生情形，确保餐饮场合卫生条件满足标准，设备安全可靠。
4.负责员工膳食投诉处理：接收并处理员工对膳食质量、卫生安全等方面的投诉，并及时采取相应措施解决问题。
5.组织膳食安全培训：组织相关部门定期开展膳食安全培训，提高员工对膳食安全的意识和知识水平。
6.定期评估和考核：定期对膳食管理工作进行评估和考核，及时发现问题并及时改进。
四、管理标准1.饮食安全管理：确保食材的来源合法、新鲜、无污染，饭菜的制作加工符合卫生标准，加强食品留样和检测工作。
2.餐饮环境管理：保持餐厅的乾净、干净，定期进行室内环境检测，对消防安全设施进行维护和检查。
3.膳食营养管理：加强膳食营养搭配，供应合理、均衡的膳食菜品，适应不同员工的需求和健康情形。
4.供应商管理：选择具备合法资质和良好信誉的供应商，并与其签订认真的合同，明确双方的权益和责任。
5.投诉处理管理：建立健全员工投诉渠道，及时处理并对问题进行调查，确保问题追踪和解决。
五、考核标准1.绩效考核：考核膳食管理工作委员会成员在膳食管理工作中的表现和工作成绩。
药事管理委员会及工作制度（二篇）
药事管理委员会及工作制度药事管理委员会是指医疗机构内设立的药事管理机构，负责药品管理、药品使用评审、药事政策制定等工作。
下面是药事管理委员会的工作制度的一般内容：1. 委员会成员的组成和选举：药事管理委员会由医院领导、药学、临床、护理等相关部门的负责人以及药政、财务、技术、信息管理等方面的专家组成。
委员会成员一般由医院领导任命或选举产生。
2. 委员会的职责和权限：药事管理委员会负责制定、组织实施和监督本院药事管理的相关工作。
包括药品采购、配送、使用、贮存等环节的监督和管理，药品使用评审、药店管理、药事政策制定等工作。
3. 委员会的会议制度：药事管理委员会定期召开会议，至少每季度召开一次，讨论和决定相关药事管理的工作事项。
会议应有明确的议程，记录并保存会议纪要。
4. 委员会的决策程序：委员会的决策一般按照多数原则进行，核心决策由主任或副主任主持并最终决定。
重大事项的决策可能需要经过医院领导层的审批。
5. 委员会的工作报告：委员会应根据医院的要求和需要，向医院领导层报告工作进展情况、药品使用情况、药品安全等方面的数据和问题。
6. 委员会的监督和评估：委员会的工作应接受医院领导层和相关部门的监督和评估，定期进行工作总结、评价和改进。
这只是药事管理委员会工作制度的一般内容，具体的工作制度可能还需要根据医疗机构的实际情况和需求进行制定。
药事管理委员会及工作制度（二）(一)组成药事管理委员会由院长或业务副院长(任主任委员)、药学科主任(任副主任委员)和各有关临床科室主任或有经验的医、药、护理人员(任委员)组成。
(二)职责1、积极宣传和认真贯彻执行药品管理的有关法律法规。
2、根据《国家基本药物》、《国家医疗保险用药》和《otc药品》等相关目录，定期修订本院《基本用药目录》(每年一次)药品品种范围。
3、审定新药新制剂的选用，淘汰疗效差、不良反应严重的药品和制剂，由药剂科提名，报药事管理委员会审批。
4、审议和监督本院用药计划，药品年度预算及其执行情况。
第四篇管理委员会工作制度与职责
第四篇管理委员会工作制度与职责管理委员会是指由物业服务公司负责物业管理的委员会，是小区物业管理的组织体系之一，负责监督和协调小区内的物业管理工作。
管理委员会工作制度及其职责的制定，对于规范管理人员的行为，增强组织的凝聚力和影响力，提高小区的管理水平和服务水平具有重要的意义。
本文将从管理委员会工作制度、职责、工作机制三个方面探讨，以期为小区物业管理提供一定的参考。
一、管理委员会工作制度管理委员会是一个重要的机构，组织既要有规矩可依，也要有灵活的方法来解决实际问题。
因此，建立一个完善的管理委员会工作制度，也是小区物业管理工作的重要方面之一。
（一）制度内容1、管理委员会的设置和职责。
明确管理委员会的组成，职责和权限。
2、管理委员会成员的职责和义务。
明确管理委员会成员的工作职责和进驻小区的要求。
3、管理委员会的工作程序。
根据实际情况，明确管理委员会的工作程序。
4、管理委员会的议事程序。
明确各项议事程序的具体流程，包括议题的讨论、表决程序等。
5、会议纪律。
规定会议的场所、时间、议程、主持人、记录人、参与者等纪律。
6、费用支出的管理办法。
明确管理委员会的经费来源、管理方式、用途等方面的规定。
7、考评管理委员会的办法。
设立监督机构，对管理委员会的工作进行考评和监督，根据考评结果进行奖惩。
（二）制度实施为了确保管理委员会工作制度的有效贯彻实施和落地，应该做好以下几方面的工作：1、制度宣传。
对新制度进行宣传，确保管理委员会每个成员都了解和遵守相关规定。
2、定期培训。
管理委员会每半年或一年举行一次集中培训，提高成员的工作素质和管理水平。
3、监督考核。
建立考核机制，通过考核的结果，对管理委员会的工作进行奖惩。
4、信息公开。
管理委员会应该积极开展信息公开工作，及时向业主公布工作情况，并接受业主的监督。
二、管理委员会职责管理委员会的职责主要包括以下几个方面：（一）负责小区内部物业管理工作。
根据小区物业管理细则，负责小区内的巡逻、清洁、维修等物业管理工作，维护小区的环境和设施设备的正常运转，并及时妥善处理小区内的各种管理问题。
安全生产管理委员会工作职责和工作制度
安全生产管理委员会工作职责和工作制度一、工作职责安全生产管理委员会（以下简称“委员会”）作为企业安全生产的重要组织机构，负责制定和实施公司的安全生产管理制度，并监督其执行情况。
具体职责如下：1.制定安全生产管理制度委员会应根据国家法律法规和企业实际情况，制定和修订公司的安全生产管理制度，确保其与国家安全生产要求相符。
制度涵盖安全生产的各个方面，包括安全生产责任、安全生产组织、安全培训、事故预防控制、应急救援等。
2.制定安全生产目标和计划委员会应根据企业发展战略和安全生产风险评估结果，制定年度安全生产目标和计划。
目标和计划要具体、可量化，并包括各个部门的分解任务和时间节点。
3.监督安全生产工作的执行委员会定期组织安全生产工作检查，对各个部门的安全生产工作进行监督和检查，及时发现问题并提出整改要求。
对违反安全生产规定的行为，依据规章制度进行纪律处分。
4.组织安全生产演练和培训委员会负责组织公司的安全生产演练和培训，确保员工具备安全生产的知识和技能。
演练和培训内容应与实际工作紧密结合，通过模拟事故、案例分析等方式提高员工的应急处理能力和风险防控意识。
5.协调应急救援工作委员会应建立健全应急救援机制，明确各个部门的职责和工作流程。
在发生突发安全事故时，委员会需要立即启动应急预案，组织应急救援工作，减轻事故损失和影响。
二、工作制度1.委员会成员的组成和职责分工委员会的成员由公司领导和各部门负责人组成，其中包括相关职能部门的安全负责人。
委员会成员应具备一定的安全生产管理知识和经验。
委员会根据工作需要，可设立专职或兼职的安全生产管理人员。
2.会议制度委员会应定期召开安全生产管理会议，会议时间不少于每季度一次。
会议期间，委员会成员应就公司安全生产工作的重点问题进行讨论，研究解决方案，并及时下发会议纪要和工作要求。
3.信息报告制度委员会应建立安全生产信息报告制度，各部门需按时上报安全生产相关数据和信息，并根据委员会的要求提供详尽的解释和分析。
药事管理委员会及工作制度范本
药事管理委员会及工作制度范本药事管理委员会是医疗机构中非常重要的组织机构之一，主要负责医疗机构内的药品管理工作。
为规范药事管理委员会的运行，制定了一系列的工作制度，以保障药事管理委员会的有效运作。
以下是一份药事管理委员会工作制度的范本，详细介绍了药事管理委员会的职责、成员组成、会议制度、决策程序等内容。
一、工作目标与职责1. 药事管理委员会的工作目标是确保医疗机构内药品管理的合规性和安全性，提高药品使用的效果和质量。
2. 药事管理委员会的具体职责包括：a. 药品采购和供应管理；b. 药品质量控制和风险管理；c. 药品使用评价与指导；d. 药品政策研究与制定；e. 药品信息发布与宣传。
二、成员组成1. 药事管理委员会由医疗机构高层领导担任主任委员，其他部门负责人或专业技术人员担任委员。
2. 主任委员负责主持委员会的工作，其他委员负责提供专业意见和参加决策。
三、会议制度1. 药事管理委员会每季度召开一次例会，根据需要可召开临时会议。
2. 会议时间、地点和议题由主任委员确定，并提前通知委员。
3. 会议形式可以是线下会议或线上会议，线上会议采用视频会议方式进行。
4. 会议记录由专门人员负责，记录内容包括会议议题、讨论内容和决策结果。
四、决策程序1. 委员会成员在会议上对相关议题进行讨论，并提出意见和建议。
2. 主任委员负责协调参会委员之间的意见，并根据需要邀请专家参与讨论。
3. 最终决策由主任委员在会议上宣布，并记录在会议纪要中。
五、工作报告与评估1. 药事管理委员会每半年提交一份工作报告，报告内容包括工作进展、问题与建议等。
2. 委员会对药物使用情况进行定期评估和分析，并提出改进意见和措施。
六、保密义务1. 药事管理委员会成员需对委员会的工作内容、讨论和决策结果保密。
2. 委员会成员不得向外界透露涉及药品管理的敏感信息，不得利用职务之便谋取个人利益。
七、规章制度1. 药事管理委员会的工作制度由委员会讨论和决定，并定期进行更新和完善。
药事管理委员会工作制度
药事管理委员会工作制度一、药事管理委员会工作制度制定的目的药事管理委员会是医疗机构药事管理的最高层级机构，它的职责是对医疗机构药事活动进行监督、指导和管理。
为了保障医疗机构药事管理的规范化、科学化和规范化，制定药事管理委员会工作制度，是非常必要的。
该制度的目的在于明确药事管理委员会的职责、权力、结构和运作机制，使其能够更好地发挥其作用，确保医疗机构有序地进行药事管理工作。
二、职责和权力药事管理委员会是医疗机构的最高药事管理机构，其职责主要分为以下几方面：1. 对医疗机构药品购进、配送、采购、使用、管理等方面的工作进行监督、指导和管理。
2. 对医疗机构的药品库存、保管、报废、销毁等方面的工作进行监督、指导和管理。
3. 对医疗机构的药品合理使用进行监督、指导和管理，制定并组织实施医疗机构药品合理使用的相关计划和措施。
4. 对医疗机构的药品质量管理进行监督、指导和管理，制定并组织实施医疗机构药品质量管理的相关规章和制度。
5. 对医疗机构的医疗器械管理进行监督、指导和管理，制定并组织实施医疗机构医疗器械管理的相关规章和制度。
6. 对医疗机构开展药学服务工作进行监督、指导和管理，促进医疗机构药事管理工作的科学化、规范化和专业化。
7. 对医疗机构药事管理工作的相关问题进行研究和解决，发挥专家委员会作用，制定并组织实施药事工作的政策、标准和制度。
药事管理委员会的权力主要包括以下几方面：1. 可以要求医疗机构各相关部门在药事管理领域内提供支持和协助。
2. 可以对医疗机构的药事管理工作指导、检查和评估。
3. 可以对医疗机构的药品采购、销售、存储、使用等方面提出监督、检查和评估意见。
4. 可以对医疗机构药品质量、药品合理使用、医疗器械管理等方面进行监督、检查和评估。
5. 可以制定药品的退换、报废和销毁制度等相关政策。
三、机构设置药事管理委员会的机构设置应当符合医疗机构的规模和情况，一般应包括主任委员、副主任委员、办公室、监察室、药品采购和配送处、质量监督处、药学服务处等职能部门。
管理委员会工作制度
管理委员会工作制度一、总则：公司经营管理工作中的重大事项的研究和决策均由总公司管理委员会负责。
管理委员会日常工作由总公司管理中心设管理执行秘书（无投票权）负责。
二、管理委员会职责1、审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划及实施情况；2、审议、通过公司的机构设置、调整、职责划分、薪资、奖惩及制度建设情况；3、审议、通过公司股份收购、兼并和转让等重大经营事项；4、研究确定各部门的年度工作责任指标；5、协调并处理各部门之间的重大纠纷和冲突；6、经营管理工作中的其他重要事项。
三、管理执行秘书的职责：管理执行秘书负责管理委员会的日常事务和组织召开管理会议。
四、会议召开时间：管理委员会会议每年固定召开二次，时间分别为6月和12月的中旬。
特殊情况可临时召集。
五、工作程序管理委员会会议程序可分为正常程序和临时程序。
（一）正常程序1、管理委员会执行秘书根据实际情况首先确定会议召开具体时间，提前20个工作日以书面形式通知各部门。
2、各部门接到会议通知后，按照分管职能在7个工作日内负责提出需管理委员会研究审议的议题及解决方案，并以书面报告的形式报管理执行秘书，报告要详尽、清晰。
3、管理执行秘书接收报告后，在5个工作日内对各部门报告中提出的议题和解决方案进行平衡，对报告中未尽事宜提出意见，交由报告部门修改、完善后汇总，形成书面报告报常务执行总裁审定。
4、常务执行总裁在3个工作日内对提案进行审定。
由管理执行秘书下发正式的会议通知，内容应包括会议时间、地点、参加人员，会议议题等。
5、会议表决管理委员会以公开投票、70%委员投票同意的方式通过会议结果，管理委员会委员在表决时在会议议定单上签“同意”、“完善、修改”或“不同意”票，并提出具体意见，不允许弃权（委员会成员如因故不能参加投票的，必须以书面形式在会议召开前提出意见并阐明对议案的意见，并委托其他委员在会议上代为签署意见）。
6、会议记录由执行秘书负责起草并在会议结束2个工作日内形成会议纪要，经委员会主任批准后下发各部门。
安全管理委员会工作制度
安全管理委员会工作制度第一章总则第一条目的和原则为了加强企业安全管理，及时发现和解决安全事故隐患，保护员工生命安全和企业资产安全，提升企业的整体安全水平，订立本《安全管理委员会工作制度》。
本制度遵从以下原则：1.安全第一：以人员安全为中心，优先保护员工的生命和资产安全。
2.防备为主：通过加强安全管理、完善安全技术措施，从源头上防备安全事故的发生。
3.全员参加：将安全管理工作纳入企业文化，营造全员参加的安全氛围。
4.科学决策：依据科学的数据和方法，做出客观、科学的安全管理决策。
第二条适用范围本制度适用于本企业内的全部部门、员工及相关合作方。
安全管理委员会是企业安全工作的领导核心，负责订立、引导和监督安全管理相关工作。
第二章安全管理委员会的构成与职责第三条构成安全管理委员会由公司领导任命的专职安全管理人员和各部门安全负责人构成。
由公司领导担负委员会主任，专职安全管理人员担负委员会秘书。
第四条职责1.订立公司安全管理制度和安全规章制度。
2.审核并落实安全投入计划和安全措施，并引导各部门组织实施。
3.组织安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
4.审核各部门的安全工作报告，分析安全事故原因，提出改进建议并追踪整改情况。
5.协调处理突发安全事件，及时进行应急处理和善后工作。
6.监督各部门的安全工作落实情况，进行定期检查和评估，并向公司提出评价报告。
7.研究并推广安全管理的先进理念和技术，提升安全管理水平。
8.完成公司委托的其他安全管理工作。
第三章安全管理委员会的运作机制第五条会议制度1.安全管理委员会每月召开1次例会，并按需召开临时会议。
2.例会议程应提前2天公布，会议通知应提前3天发送，通知内容包含会议时间、地方、议程和需准备的料子。
3.会议由主任主持，秘书负责记录会议纪要并做好档案保管。
4.会议应充分听取各部门安全负责人的看法和建议，并采取决策措施。
第六条信息收集和分析1.安全管理委员会负责收集、整理和分析安全信息，建立和维护安全事件和事故的数据库。
护理管理委员会工作制度
护理管理委员会工作制度
1.委员会工作职责
（1）认真贯彻护理管理相关法律法规、规章及技术规范标准。
（2）研究制定本单位护理工作发展规划等。
（3）定期研究护理工作发展中的困难问题，并提出解决方案和提供支持保障措施。
（4）其他护理工作发展的重要
事宜。
2.委员会工作制度
（1）实行主任负责制，副主任协助主任开展工作。
（2）每半年召开1次委员会会议，必要时根据实际情况召开临时工作会议。
（3）工作会议与委员会会议由主任主持，主任外出时，可委托副主任代行主任职权，会议有2/3及以上成员参加方可召开。
（4）每年度向医院质量管理委员会做1次工作汇报，为医院制定年度质量与安全管理目标及计划提供决策依据。
（5）组织护理质量管理委员会各成员的培训，不断提高各成员的管理素质与能力。
（6）每年年终召开总结会议，总结当年工作，制定下一年度工作计划。
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管理委员会工作制度
管理委员会决策管理规定
为了适应集团公司的发展，完善管理机制，建立健全的决策机构，集团公司设立了管理委员会。
本规定的制定旨在明确管理委员会的职责、运作程序，规范其决策行为，确保集团公司的重大经营管理决策科学化、民主化、合理化。
组织机构
XXX是集团公司经营管理的最高决策机构，由总裁、总
裁顾问、各分管副总裁、各职能部门负责人及各专业市场负责人组成。
XXX则由总裁、总裁顾问、各分管副总裁、各系统
总监、财务部经理、XXX经理、营销部经理、市管部经理、
一类市场总经理等组成。
常委会设主任一人，由总裁担任；常务副主任一人，由总裁顾问担任；副主任二人，由总裁指定副总裁担任；秘书一人，由总裁秘书兼任。
管理委员会委员的资格条件是：以委任制形式随行政职务任免时自然产生和更换；必须是XXX任命的各专业市场经理、各职能部门经理（主任）
及集团公司各分管副总裁；如专业市场经理、职能部门经理（主任）出缺，经常委会讨论通过，指定主持专业市场、职能部门工作的副职递补为委员。
各级职责
管理委员会的主要工作职责包括：讨论XXX经营发展战略、经营方针、政策；讨论决定年度经营管理和安全管理工作计划；以及其他需管理会讨论表决事项。
常委会的主要工作职责包括：讨论、决定常委提出的超出其本人职权决定范围的各项决策方案；审查选择确定需提交管理委员会讨论决定的决策课题；决定管理委员会召开会议的时间、议题及列席会议人员；讨论决定集团公司企业文化建设方面的重大策划活动；讨论决定中高层管理人员的奖惩、任免及异动；讨论集团公司员工薪资调整方案；讨论XXX管理体制和重大管理措施；讨论
XXX组织机构设置（包括合并、分立）；以及讨论研究和决
定影响集团公司发展的其他重大事项。
3.3 常委会主任职责包括召集、主持常委会和管理委员会
会议，以及签署常委会和管理委员会作出的决议。
3.4 常委会副主任职责是在常委会主任出差或无法履行职
责时代行主任职责，并在常委会主任授权的情况下履行权责。
3.5 管理委员会委员的职责包括向常委会提交决策议案，
参加管理委员会会议并在会上发表倾向性意见，执行会议决定并保守会议秘密。
他们还需要关注整个企业的发展，对工作中涉及集团公司全局的问题进行调研和听取专家意见，并形成书面报告呈报常委会主任。
根据集团公司的经营发展阶段和任务，他们需要重点筛选决策议案并确定需要由管理委员会讨论决定的决策课题。
3.6 管委会秘书的职责是为管理委员会提供必要的文件和
考核资料，接受指令做好常委会和管理委员会会议的筹备及会后文件处理工作，以及对管理委员会委员提交的决策议案进行登记、传递和保管。
4.0 议事与决策程序方面，管理委员会和常委会主要采取
会议的形式开展工作。
对于需要长时间慎重思考酝酿的事项，也可采取事先以文字材料征求意见与集中发表意见讨论相结合的方式。
此外，实行回避制度，当讨论研究重大人事调整和奖
惩议案时，属当事人（或利害关系人）的委员应主动申告退席回避。
4.3 管理委员会的召开要求包括每年1月下旬召开一次年
度经营管理会议，由常委会向全委会报告上一年度工作并研讨部署本年度工作；常委会每月召开一次例会，研究月度工作。
当常委会主任认为必要时，或有三名（含）以上常委对同一问题提出研讨要求时，可临时召开常委会；当常委会认为必要时，或有三分之一以上委员对同一问题提出研讨要求时，可临时召开管理委员会会议。
会议需要出席会议人数二分之一以上参加方为有效。
以上是对原文的简要概括和改写，已尽可能保留原文意思和用语。
4.4.2 在提出决策议案后，必须详细说明背景情况，并分
析决策方案的利弊和风险。
同时，需要接受出席会议人员的质询并进行解答。
4.4.3 如果有邀请专家列席会议，则需要听取他们的分析
意见。
4.4.4 与会人员需要针对决策展开讨论，评估决策议案的重要性和必要性，并对各种决策方案进行利弊分析讨论。
如果有必要，也可以就决策问题提出新的方案，并明确表示自己的倾向性意见。
在讨论发言时，需要依法依规、言之有据、畅所欲言。
4.4.5 如果酝酿讨论比较成熟、意见比较集中一致，会议主持人会综合归纳与会人员的意见，作出初步决策决定，并提请出席会议人员表决。
4.4.6 表决可以采用举手的方式，也可以采用书面表决的方式。
为表示对决策负责，书面表决应署名。
4.4.7 XXX委员和常委会委员均享有一人一票表决权。
对于非重大问题，应邀列席会议的专家顾问有发言权，但无表决权。
4.5 常委会议事决策生效条件
4.5.1 对于非重大决策，只需要经出席常委会议委员同意即可生效。
4.5.2 对于重大决策，需要经过出席常委会会议委员二分之一以上通过，并报常委会主任批准方可生效。
4.5.4 如果意见分歧较大，一时难以决定的情况下，应暂
缓作出表决决定。
在经过委员之间个别交流沟通、充分听取专家意见、加深理解和提高认识之后，再召开会议讨论表决。
4.6 在出现紧急特殊情况时，可以赋予主任最终裁决权，
实行主任一票否决制。
这种情况包括：
4.6.1 如果不立即决策，将错失决策良机，丧失决策利益。
4.6.2 如果不立即决策，将导致事态扩大，危害和损失加重。
4.6.3 如果意见分歧较为集中，持赞成和反对意见者人数
基本相当。
4.6.4 XXX委员应对自己的决策行为负责，应明确表明自
己的意见和态度。
对于确实没有把握的可以弃权。
5.0 常委会日常管理工作决策
5.1 每月，XXX常委会召开一次工作例会，进行日常管理工作决策。
5.2 为避免日常管理工作决策失误，各常委按照《内部沟
通管理规定》列席各专业市场、职能部门工作例会，以了解情况，指导工作，收集决策信息。
每周一，列席各专业市场周例会。
集团公司办公室每月28日前，排表分发至各常委以及相
应职能部门负责人。
5.3 常委会月度例会的各项工作决议，形成会议记录（必
要时形成会议纪要下发）。
各分管常委需要跟进决议执行情况，并承担督导责任。
6.0 附则
6.1 本规定适用于集团公司总部及各专业市场。
工程技术部的专职合同管理员负责收集和整理各种合同，建立合同统计台账，并检查合同的履行情况。
该部门致力于确保合同的有效执行，以保护公司的利益。
此外，工程技术部还负责协调各个部门之间的合同事宜，确保各个合同之间的一致性和协调性。
他们与供应商和承包商保持密切联系，以确保他们能够按时履行合同义务。
在合同管理方面，工程技术部还负责监督合同的变更和更新，并确保所有变更都得到适当的批准和记录。
他们还负责处理合同争议，并确保公司在任何时候都能够维护自己的权益。
总之，工程技术部是公司合同管理的中心，他们负责确保所有合同的有效执行，并确保公司的权益得到维护。
他们的工
作对于公司的长期发展至关重要，因此必须得到高度重视和支持。