企业常用管理表格大全907
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企业常用管理表格大全(1023个doc)190
14.员工固定 率
（月底员工数-该月离职数）+ 月底员工数
测定员工安定性比 率
80-85%安定性愈大愈
好
15.工资标准
工资总额F员工累积人数
测定员工工资标准
各行业不一，一般不超
过1/3为佳
16.福利费与 用人费比率
福利费训人费X100
测定员工福利标准
比率
愈高愈好
17.建议与提
案率
提案件数讦均员工人数
愈低愈好
22.劳动灾害
补偿率
灾害给付总额劳动灾害保险 费
测定灾害给付补偿 率
愈低愈好
23.教育训练 时间率
教育训练时间讦均员工人数
教育训练比率
无一定标准测定人均管理费来自以 评价人均负担费比率愈小愈好
11出勤率.
岀勤人数F员工总数X100
测定出勤人员占员 工总数比率
出勤率愈高愈佳应
85%以上
12.迟到早退 率
迟到早退人数+员工总数
X100
测定出勤员工迟到 早退比率
比率愈小愈好
13新进人员
比率
新进人员数歩工总数X100
测定新进人员比率
无一定标准，以新陈代 谢为度
测定员工对工作热
诚和希望
通常愈多愈好
18.纷争率.
纷争损失时间+员工总数
X100
测定员工纷争情形
愈少愈好
19.惩戒率
违规人员数歩工总数X100
测定员工违规事件 受惩情形
愈少愈好
20.临时工比 率
临时工人数F员工总数X100
测定临时人员比率
愈少愈好
21.灾害损失 率
灾害损失日数 苗接人工总数
X100
（月底员工数-该月离职数）+ 月底员工数
测定员工安定性比 率
80-85%安定性愈大愈
好
15.工资标准
工资总额F员工累积人数
测定员工工资标准
各行业不一，一般不超
过1/3为佳
16.福利费与 用人费比率
福利费训人费X100
测定员工福利标准
比率
愈高愈好
17.建议与提
案率
提案件数讦均员工人数
愈低愈好
22.劳动灾害
补偿率
灾害给付总额劳动灾害保险 费
测定灾害给付补偿 率
愈低愈好
23.教育训练 时间率
教育训练时间讦均员工人数
教育训练比率
无一定标准测定人均管理费来自以 评价人均负担费比率愈小愈好
11出勤率.
岀勤人数F员工总数X100
测定出勤人员占员 工总数比率
出勤率愈高愈佳应
85%以上
12.迟到早退 率
迟到早退人数+员工总数
X100
测定出勤员工迟到 早退比率
比率愈小愈好
13新进人员
比率
新进人员数歩工总数X100
测定新进人员比率
无一定标准，以新陈代 谢为度
测定员工对工作热
诚和希望
通常愈多愈好
18.纷争率.
纷争损失时间+员工总数
X100
测定员工纷争情形
愈少愈好
19.惩戒率
违规人员数歩工总数X100
测定员工违规事件 受惩情形
愈少愈好
20.临时工比 率
临时工人数F员工总数X100
测定临时人员比率
愈少愈好
21.灾害损失 率
灾害损失日数 苗接人工总数
X100
企业常用管理表格大全(1023个doc)8
企业常用管理表格大全（1023个doc）8
泉州市坚实水泥制品有限公司 内部质量体系审核不合格项分布表
5.1管理承诺
5.2 以顾客为中 心 5.3质量方针 5.4策划 5.5职责、权限和 沟通
5.6管理评审
6.1资源提供 6.2人力资源 6.3基础设施 6.4工作环境
7.1实现实现旳 策划 7.2」工与顾客相关 的过程
7.3设计和/或开 发 7.4采购
8.1总策划 8.2测量和监控
的运洁产和服务
... 和监控
装置的控制
量管质 量耳
理体 系
4.1总要求 4.2文件要求 责
2000年12月19日
泉州市坚实水泥制品有限公司
内部质量体系审核不合格项分布表
2001年元月16日
泉州市坚实水泥制品有限公司
内部质量体系审核不合格项分布表。
企业管理常用表格大全
企业管理常用表格大全
企业管理常用表格大全包括以下表格：
1、人力资源篇：
招聘与甄选管理表格：包括招聘计划表、人员需求申请表、招聘申请表、应聘人员（外部）登记表、应聘人员（内部）登记表、应聘人员考核表、应聘面试登记表、面谈记录表、面试评分标准表、应聘人员复试表、兼职面试录用检查表、新员工甄选报告表、企业新员工甄选比较表、录用通知单、招聘渠道评价表等。
薪酬福利管理表格：包括企业员工工资信息表、各岗位技能工资结构表、计件工资每日报表、计件工资计算表、计件工资调整报告单、员工调薪申请表、工资调整表、工资预算表、项目奖金规划表、工作奖金核定表、员工抚恤申请表、员工婚丧喜庆补贴申请表、员工重大伤病补助申请表、员工福利金申请表、津贴申请单、企业员工保险月报表等。
绩效考核管理表格：包括员工工作态度考核表、员工工作能力评估表、员工工作业绩评估表等。
2、行政办公篇：办公室常用表格等。
企业管理常用表格大全并非一成不变，具体内容可能因企业实际情况和管理需求而有所不同。
企业常用管理表格大全(1023个doc)349
8
地线,电源线，和时钟线是否足够粗
印制板图检查表
9
是否已经考虑了电磁兼容性问题
10
是否考虑了防呆措施
11
是否对以往类似设计中的Bug list中
的问题采取了措施
12
PCB的结构尺寸是否合适
13
文字面是否已经正确标明了产品的型 号，版本,日期和安全标识
14
若有修改，是否已经在修改记录中注明
15
拟制:审核印制板图检查表来自批准：PCB01082901
企业常用管理表格大全（1023个
doc）349
印制板图检查表
产品型 号
印制板图 版本
检查 日期：
检查 人员
项次
内容
完成(Y or N)
备
注
1
兀件标号是否有重复和错误，放置的位 置和方向是否规范
2
元件规格是否完整和正确
3
元件的封装是否正确
4
网络表是否连接正确
5
连线是否完整
6
有无短路和断路
7
铜箔的宽度和间隔是否符合设计要求 和制造要求
地线,电源线，和时钟线是否足够粗
印制板图检查表
9
是否已经考虑了电磁兼容性问题
10
是否考虑了防呆措施
11
是否对以往类似设计中的Bug list中
的问题采取了措施
12
PCB的结构尺寸是否合适
13
文字面是否已经正确标明了产品的型 号，版本,日期和安全标识
14
若有修改，是否已经在修改记录中注明
15
拟制:审核印制板图检查表来自批准：PCB01082901
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印制板图检查表
产品型 号
印制板图 版本
检查 日期：
检查 人员
项次
内容
完成(Y or N)
备
注
1
兀件标号是否有重复和错误，放置的位 置和方向是否规范
2
元件规格是否完整和正确
3
元件的封装是否正确
4
网络表是否连接正确
5
连线是否完整
6
有无短路和断路
7
铜箔的宽度和间隔是否符合设计要求 和制造要求
企业常用管理表格大全(1023个doc)61
编制
人员
审核 人员
批准 人员
编制
日期
审核
日期
批准
日期
5
（4）差旅成本控制情况
10
（5）差旅费标准制定、测 评和修订情况
5
（6）差旅书面报告审核、 归档，资料归档保管情况
10
疋
量
指
（1）当月公司差旅成
本降低率
40
（2）当月部门差旅成本降 低率
20
相关 说明
编制
人员
审核 人员
批准 人员
编制
日期
审核
日期
批准
日期
（续）
名 称
行政人事 类考核/差 旅管理考 核/考核方 法
企业常用管理表格大全（1023个
doc）61
行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法
名 称
行政人事 类考核/差 旅管理考 核/考核方 法
编 码
页
次
版
本
1/4
修 改 状 态
指 标 类 别
指标
分
值
实 际 得 分
备注
疋
性 指 标
（1）年度差旅计划汇总、 初审、上报情况
5
（2）审批出差、出国申请 情况
5
（3）协同各职能部门和人 力资源部做好出差、出国 派遣安排情况
编 码
版 本
页
次
4/4
修 改 状 态
指 标 类 别
指标
分 值
实 际 得 分
备注
疋 性 指 标
(1)本部门出差计划制定 和出差审批情况
10
(2)本部门出差工作安排 情况
5
(3)本部门差旅成本控制 情况
15
人员
审核 人员
批准 人员
编制
日期
审核
日期
批准
日期
5
（4）差旅成本控制情况
10
（5）差旅费标准制定、测 评和修订情况
5
（6）差旅书面报告审核、 归档，资料归档保管情况
10
疋
量
指
（1）当月公司差旅成
本降低率
40
（2）当月部门差旅成本降 低率
20
相关 说明
编制
人员
审核 人员
批准 人员
编制
日期
审核
日期
批准
日期
（续）
名 称
行政人事 类考核/差 旅管理考 核/考核方 法
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行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法
名 称
行政人事 类考核/差 旅管理考 核/考核方 法
编 码
页
次
版
本
1/4
修 改 状 态
指 标 类 别
指标
分
值
实 际 得 分
备注
疋
性 指 标
（1）年度差旅计划汇总、 初审、上报情况
5
（2）审批出差、出国申请 情况
5
（3）协同各职能部门和人 力资源部做好出差、出国 派遣安排情况
编 码
版 本
页
次
4/4
修 改 状 态
指 标 类 别
指标
分 值
实 际 得 分
备注
疋 性 指 标
(1)本部门出差计划制定 和出差审批情况
10
(2)本部门出差工作安排 情况
5
(3)本部门差旅成本控制 情况
15
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员工姓名
性别
年龄
民族
政治面貌
所在部门
职务
入职日期
应予奖励事迹及拟奖励级别
部门意见
人力资源部意见
总裁审批
xx有限公司员工惩处审批表
员工姓名
性别
年龄
民族
政治面貌
所在部门
职务
入职日期
应惩处之行为及拟予惩处种类
部门意见
人力资源部意见
总裁审批
xx有限公司员工异动申报表
姓名
性别
年龄
学历
专业
入职日期
申报类别
原位
部门
专业
毕业时间
职称
所在部门
职务
入职日期
健康状况
婚姻状况
紧急情况联系人及联系方式
住址
电话
教育背景
工作履历
奖惩情况
家庭成员和主要社会关系
备注
xx有限公司试用人员转正审批表
姓名
性别
年龄
民族
最高
学历
毕业院校
专业
职称
政治面貌
所在部门
职务
入职日期
自我总结
试用期表现及用人部门意见
人力资源部意见
总裁审批
xx有限公司员工奖励审批表
现单位
职务
工资
工龄
教育背景
工作履历
应聘岗位
期望薪酬
预计到职日期
业务专长
工作业绩研究成果
其它特长
续前页
面试记录
考核项目
评价
考核项目
评价
专业知识
业务技能
经验能力
性格潜力
其它项目
综合评价
面试结果
用人部门
意见
人力资源部意见
总裁审批
xx有限公司员工资料登记表
姓名
性别
出生年月
照片
民族
政治面貌
籍贯
最高学历
毕业院校
人员年龄
性别
学历
专业
英语水平
文字表达
形象气质力资源部意见
总裁审批
注：人员类别指长期合同工、短期合同工或兼职
xx有限公司应聘资料登记及面试记录表
姓名
性别
出生年月
照片
民族
政治面貌
籍贯
最高学历
毕业院校
专业
毕业时间
健康状况
婚姻状况
户籍所在地
档案所在地
档案能否调入公司
住址
电话
通讯地址
邮编
xx有限公司年度部门人员需求计划表
部门
日期
负责人
岗位
职级
人员类别
主要职责
工资级别
需求数
年龄、性别、学历、经验要求
合计人数
人力资源部意见
总裁审批
注：人员类别指长期合同工、短期合同工或兼职
xx有限公司人员增补申请表
申请部门
增补岗位
职级
工资级别
增补人数
人员类别
紧急程度
希望到岗日期
申请增补原因
增补人员工作内容
调位
部门
职务
职务
级别
级别
申报人
申报原因
备注
原部门负责人意见
现部门负责人意见
人力资源部意见
总裁审批
注：申报类别指岗位调动、工资变动、职级升降等；
申报人一般为部门负责人；也可以是员工本人申请换岗。
xx有限公司辞退员工审批表
员工姓名
性别
年龄
所在部门
职务
入职日期
辞退原因
部门意见
人力资源部意见
总裁审批
性别
年龄
民族
政治面貌
所在部门
职务
入职日期
应予奖励事迹及拟奖励级别
部门意见
人力资源部意见
总裁审批
xx有限公司员工惩处审批表
员工姓名
性别
年龄
民族
政治面貌
所在部门
职务
入职日期
应惩处之行为及拟予惩处种类
部门意见
人力资源部意见
总裁审批
xx有限公司员工异动申报表
姓名
性别
年龄
学历
专业
入职日期
申报类别
原位
部门
专业
毕业时间
职称
所在部门
职务
入职日期
健康状况
婚姻状况
紧急情况联系人及联系方式
住址
电话
教育背景
工作履历
奖惩情况
家庭成员和主要社会关系
备注
xx有限公司试用人员转正审批表
姓名
性别
年龄
民族
最高
学历
毕业院校
专业
职称
政治面貌
所在部门
职务
入职日期
自我总结
试用期表现及用人部门意见
人力资源部意见
总裁审批
xx有限公司员工奖励审批表
现单位
职务
工资
工龄
教育背景
工作履历
应聘岗位
期望薪酬
预计到职日期
业务专长
工作业绩研究成果
其它特长
续前页
面试记录
考核项目
评价
考核项目
评价
专业知识
业务技能
经验能力
性格潜力
其它项目
综合评价
面试结果
用人部门
意见
人力资源部意见
总裁审批
xx有限公司员工资料登记表
姓名
性别
出生年月
照片
民族
政治面貌
籍贯
最高学历
毕业院校
人员年龄
性别
学历
专业
英语水平
文字表达
形象气质力资源部意见
总裁审批
注：人员类别指长期合同工、短期合同工或兼职
xx有限公司应聘资料登记及面试记录表
姓名
性别
出生年月
照片
民族
政治面貌
籍贯
最高学历
毕业院校
专业
毕业时间
健康状况
婚姻状况
户籍所在地
档案所在地
档案能否调入公司
住址
电话
通讯地址
邮编
xx有限公司年度部门人员需求计划表
部门
日期
负责人
岗位
职级
人员类别
主要职责
工资级别
需求数
年龄、性别、学历、经验要求
合计人数
人力资源部意见
总裁审批
注：人员类别指长期合同工、短期合同工或兼职
xx有限公司人员增补申请表
申请部门
增补岗位
职级
工资级别
增补人数
人员类别
紧急程度
希望到岗日期
申请增补原因
增补人员工作内容
调位
部门
职务
职务
级别
级别
申报人
申报原因
备注
原部门负责人意见
现部门负责人意见
人力资源部意见
总裁审批
注：申报类别指岗位调动、工资变动、职级升降等；
申报人一般为部门负责人；也可以是员工本人申请换岗。
xx有限公司辞退员工审批表
员工姓名
性别
年龄
所在部门
职务
入职日期
辞退原因
部门意见
人力资源部意见
总裁审批