培训工作总结 ppt课件
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培训管理工作总结ppt
个人能力提升
专业知识更新
鼓励员工持续学习，掌握行业最新动态和知识，提升个人 专业水平。
技能提升
根据业务需要，为员工提供相关技能培训，提高员工的工 作效率和执行力。
跨部门合作与沟通
加强与其他部门的沟通与合作，提升员工的跨部门协作能 力。
职业发展规划
职业路径规划
为员工制定明确的职业发展路径，提供晋升机会和职业发展空间。
未能及时对培训效果进行评估，无法及时发现问题并进行改进。
培训工作展望
1 2
加强培训需求分析
在制定培训计划前，深入了解学员的需求和期望 ，确保培训内容与实际需求紧密相关。
提高培训师的专业水平
定期对培训师进行专业培训和考核，提高其教学 水平和专业素养。
3
引入先进的培训技术
积极探索和应用新的培训技术，如在线学习、虚 拟现实等，以提高培训效果和学员的参与度。
05
CHAPTER
培训团队建设与个人成长
培训团队建设
团队规模与结构
评估团队规模是否合理，成员结构是否符合业务需求，是否具备 足够的经验和技能。
团队绩效评估
定期对团队成员进行绩效评估，识别优秀员工和待改进员工，为 团队整体绩效提升提供依据。
培训与交流
组织定期的内部培训和交流活动，提升团队成员的专业技能和团 队协作能力。
目标设定与实现
协助员工设定个人发展目标，并为其提供支持和资源，帮助员工实 现职业目标。
激励与奖励
建立有效的激励机制，对表现优秀的员工给予适当的奖励和表彰，激 发员工的积极性和创造力。
THANKS
谢谢
利用公司内部资源，如 资深员工、部门主管等
进行培训。
外部培训
聘请专业培训机构或讲 师进行培训。
培训年终工作总结ppt
培训效果评估
通过问卷调查、绩效评估等方式，对培训效果进 行了评估，结果显示培训对员工的工作表现和绩 效有明显的提升作用。
存在的问题与改进措施 在培训过程中，存在课程设计不够新颖、培训时 间安排不够合理等问题，下一年度将针对这些问 题进行改进。
对下一年度培训工作的展望
培训需求分析
下一年度将加强培训需求分析，深入了解员工在技能提升 、职业发展等方面的需求，以提高培训的针对性和有效性 。
培训年终工作总结
汇报人：可编辑 2023-12-25
目 录
• 培训项目回顾 • 培训成果展示 • 培训经验总结 • 下一年度培训计划 • 结语与展望
01
培训项目回顾
培训项目概述
01
02
03
培训目标
提高员工的专业技能和综 合素质，促进公司业务发 展。
培训内容
涵盖产品知识、销售技巧 、团队协作等多个方面。
在培训过程中，应加强对学员参与度的引导和激励，提高学员的学习积
极性和互动性。
03
提升讲师团队的教学质量
对讲师团队进行定期的培训和评估，提升其教学技巧和课堂管理能力。
同时，可以引入外部优质讲师资源，以丰富和提升讲师团队的整体素质
。
04
下一年度培训计划
培训需求分析
需求调研
通过问卷、访谈等方式，深入了 解员工在知识和技能方面的需求 。
在本年度的培训工作中，全体员工积极参与、支持各项工作，是培训工作得以 顺利开展的重要保障。
鼓励员工持续学习与成长
希望全体员工能够继续保持学习的热情和动力，不断提升自己的能力和素质， 为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
THANKS
感谢观看
优秀的讲师团队
通过问卷调查、绩效评估等方式，对培训效果进 行了评估，结果显示培训对员工的工作表现和绩 效有明显的提升作用。
存在的问题与改进措施 在培训过程中，存在课程设计不够新颖、培训时 间安排不够合理等问题，下一年度将针对这些问 题进行改进。
对下一年度培训工作的展望
培训需求分析
下一年度将加强培训需求分析，深入了解员工在技能提升 、职业发展等方面的需求，以提高培训的针对性和有效性 。
培训年终工作总结
汇报人：可编辑 2023-12-25
目 录
• 培训项目回顾 • 培训成果展示 • 培训经验总结 • 下一年度培训计划 • 结语与展望
01
培训项目回顾
培训项目概述
01
02
03
培训目标
提高员工的专业技能和综 合素质，促进公司业务发 展。
培训内容
涵盖产品知识、销售技巧 、团队协作等多个方面。
在培训过程中，应加强对学员参与度的引导和激励，提高学员的学习积
极性和互动性。
03
提升讲师团队的教学质量
对讲师团队进行定期的培训和评估，提升其教学技巧和课堂管理能力。
同时，可以引入外部优质讲师资源，以丰富和提升讲师团队的整体素质
。
04
下一年度培训计划
培训需求分析
需求调研
通过问卷、访谈等方式，深入了 解员工在知识和技能方面的需求 。
在本年度的培训工作中，全体员工积极参与、支持各项工作，是培训工作得以 顺利开展的重要保障。
鼓励员工持续学习与成长
希望全体员工能够继续保持学习的热情和动力，不断提升自己的能力和素质， 为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
THANKS
感谢观看
优秀的讲师团队
公司年度培训工作总结PPT
THANKS
感谢观看
04
CATALOGUE
培训工作改进和创新
培训方式和方法的改进
线上培训
采用在线直播、录播课程等方式，增加学习的灵 活性和便捷性。
线下培训
结合实际案例，进行实战演练和互动讨论，增强 学员的参与度和实际操作能力。
混合式培训
整合线上和线下资源，实现优势互补，提高培训 效果。
培训内容和课程的创新
引入新技术课程
会有一定的培训时间。
培训形式
公司的培训形式多种多样，包括 在线课程、线下培训、研讨会等 。这些培训形式能够满足不同员
工的需求和学习风格。
员工培训成果转化
培训成果转化机制
公司通常会建立一定的机制来确保员工能够将他们在培训中学到的知识和技能 应用到工作中。这可能包括定期的跟进会议、提供一定的激励措施等。
公司文化和价值观对培训的引导
• 公司的文化和价值观是员工行为规范的重要基础。在培训中，应该注重对员工进行公司文化和价值观的引导，培养员工良 好的职业素养和职业道德，增强员工的归属感和忠诚度。
公司人才发展和员工职业规划对培训的需求
• 为了满足公司人才发展和员工职业规划的需求，培训工作应 该注重员工的实际需求，制定个性化的培训计划，为员工提 供更多的学习和发展机会，促进员工的个人成长和公司的发 展。
培训需求优先级排序
根据调查结果，公司会优先安排那些对员工工作技能和效率提升最有帮 助的培训课程和培训内容。
员工培训参与情况
员工参与度
员工通常会积极参与到公司的培 训计划中，因为他们认识到培训 对于提升自己的工作技能和效率
非常重要。
培训时间和频率
公司通常会根据员工的工作安排 和培训需求来制定培训时间和频 率。一般来说，每个员工每年都
培训工作总结PPT
培训工作总结
目录
CONTENTS
• 引言 • 培训内容与方式 • 培训效果评估 • 问题与不足分析 • 改进措施与建议 • 未来展望与计划
01
引言
培训背景
公司战略需求
根据公司发展战略，提升员工技能水平，适 应市场变化。
团队现状
针对团队现有技能和业务需求之间的差距， 制定培训计划。
行业发展
跟随行业发展趋势，学习新技术、新理念， 保持竞争力。
培训目的
01
02
03
提高员工技能
通过培训使员工掌握新技 能、新知识，提升工作效 率。
解决团队问题
针对团队现存问题，通过 培训找到解决方案。
培养团队精神
加强团队合作与沟通，提 升团队凝聚力。
培训时间与地点
时间安排
培训共计5天，每天8小时，共计 40小时。
地点选择
培训在公司内部会议室进行，方 便员工参加。
学员反馈不佳
部分学员对培训效果表示不满意，认为培训内容与实际工作需求不 符或缺乏实用性。
培训目标未完全达成
培训结束后，学员在知识、技能或态度等方面的提升程度未能完全 达到预期的培训目标。
培训成果难以转化
学员在培训结束后难以将所学知识应用到实际工作中，导致培训成果 难以转化。
产生问题的原因分析
培训需求调研不充分
果及改进方向。
04
问题与不足分析
培训过程中的问题
学员参与度低
部分学员在培训过程中缺乏积极参与，表现出对培训内容不感兴 趣或难以理解。
培训时间安排不合理
培训时间过于紧凑或分散，导致学员难以充分消化和理解培训内 容。
培训材料缺乏针对性
培训材料与实际工作需求脱节，未能很好地满足学员的实际需求 。
目录
CONTENTS
• 引言 • 培训内容与方式 • 培训效果评估 • 问题与不足分析 • 改进措施与建议 • 未来展望与计划
01
引言
培训背景
公司战略需求
根据公司发展战略，提升员工技能水平，适 应市场变化。
团队现状
针对团队现有技能和业务需求之间的差距， 制定培训计划。
行业发展
跟随行业发展趋势，学习新技术、新理念， 保持竞争力。
培训目的
01
02
03
提高员工技能
通过培训使员工掌握新技 能、新知识，提升工作效 率。
解决团队问题
针对团队现存问题，通过 培训找到解决方案。
培养团队精神
加强团队合作与沟通，提 升团队凝聚力。
培训时间与地点
时间安排
培训共计5天，每天8小时，共计 40小时。
地点选择
培训在公司内部会议室进行，方 便员工参加。
学员反馈不佳
部分学员对培训效果表示不满意，认为培训内容与实际工作需求不 符或缺乏实用性。
培训目标未完全达成
培训结束后，学员在知识、技能或态度等方面的提升程度未能完全 达到预期的培训目标。
培训成果难以转化
学员在培训结束后难以将所学知识应用到实际工作中，导致培训成果 难以转化。
产生问题的原因分析
培训需求调研不充分
果及改进方向。
04
问题与不足分析
培训过程中的问题
学员参与度低
部分学员在培训过程中缺乏积极参与，表现出对培训内容不感兴 趣或难以理解。
培训时间安排不合理
培训时间过于紧凑或分散，导致学员难以充分消化和理解培训内 容。
培训材料缺乏针对性
培训材料与实际工作需求脱节，未能很好地满足学员的实际需求 。
培训师工作总结完整版PPT
02
在培训实施过程中，我注重与学 员的互动和沟通，及时了解学员 的需求和反馈，调整培训内容和 方式，提高培训质量。
培训师队伍建设与管理
我负责培训师的队伍建设和管理工作，包括选拔、培训、考 核和激励。
我建立了一套完善的培训师管理制度，定期组织培训师进行 专业知识和技能培训，提高培训师的综合素质和教学能力。
培训项目管理与策划
我负责培训项目的策划和管理，包括培训需求的分析、培训计划的制定、培训资 源的整合和培训效果的评估。
我注重培训项目的针对性和实效性，根据公司的战略目标和员工的需求，制定切 实可行的培训计划。
03 工作成果
工作成果
培训课程的满意度达 到90%以上，学员的 学习效果得到明显提 高。
为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。
我负责设计和开发各类培训课程，包 括产品知识、销售技巧、领导力、团 队协作等。
在课程设计过程中，我注重理论与实 践相结合，采用案例分析、角色扮演 、小组讨论等多种教学方法，提高学 员的学习兴趣和学习效果。
培训实施与评估
பைடு நூலகம்01
我负责培训的实施和评估工作， 包括培训前的准备工作、培训中 的现场管理和培训后的效果评估 。
培训师工作总结
汇报人：
2024-01-03
目录
CONTENTS
• 基本情况 • 工作内容 • 工作成果 • 存在的问题 • 改进措施 • 总结
01 基本情况
基本情况
从事培训工作的时间
自20XX年起至今，已有X年。
丰富的培训经验和技能
为公司的员工培训和发展做出了积极贡献。
02 工作内容
培训课程设计与开发
05 改进措施
改进措施
加强培训课程的针对性，深入 了解学员的需求和期望，制定 更有针对性的培训计划。
在培训实施过程中，我注重与学 员的互动和沟通，及时了解学员 的需求和反馈，调整培训内容和 方式，提高培训质量。
培训师队伍建设与管理
我负责培训师的队伍建设和管理工作，包括选拔、培训、考 核和激励。
我建立了一套完善的培训师管理制度，定期组织培训师进行 专业知识和技能培训，提高培训师的综合素质和教学能力。
培训项目管理与策划
我负责培训项目的策划和管理，包括培训需求的分析、培训计划的制定、培训资 源的整合和培训效果的评估。
我注重培训项目的针对性和实效性，根据公司的战略目标和员工的需求，制定切 实可行的培训计划。
03 工作成果
工作成果
培训课程的满意度达 到90%以上，学员的 学习效果得到明显提 高。
为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。
我负责设计和开发各类培训课程，包 括产品知识、销售技巧、领导力、团 队协作等。
在课程设计过程中，我注重理论与实 践相结合，采用案例分析、角色扮演 、小组讨论等多种教学方法，提高学 员的学习兴趣和学习效果。
培训实施与评估
பைடு நூலகம்01
我负责培训的实施和评估工作， 包括培训前的准备工作、培训中 的现场管理和培训后的效果评估 。
培训师工作总结
汇报人：
2024-01-03
目录
CONTENTS
• 基本情况 • 工作内容 • 工作成果 • 存在的问题 • 改进措施 • 总结
01 基本情况
基本情况
从事培训工作的时间
自20XX年起至今，已有X年。
丰富的培训经验和技能
为公司的员工培训和发展做出了积极贡献。
02 工作内容
培训课程设计与开发
05 改进措施
改进措施
加强培训课程的针对性，深入 了解学员的需求和期望，制定 更有针对性的培训计划。
培训工作总结及计划PPT
。
学员能力提升
通过培训前后的评估对比 ，发现学员在专业技能、 团队协作、问题解决等方
面有了明显的提升。
项目成果展示
培训过程中，学员分组完 成了多个实际项目，展示 了所学知识的应用和实践
能力。
学员反馈收集与分析
反馈收集方式
通过问卷调查、面谈、小组讨论 等方式，全面收集学员对本次培
训的反馈意见。
反馈内容分析
培训工作总结及计划
CONTENTS
• 引言 • 培训工作总结 • 改进措施及优化建议 • 未来培训计划安排 • 预期效果评估及跟踪机制建立 • 总结与展望
01
引言
培训背景与目的
培训背景
为提高员工专业技能与工作效率 ，满足公司业务与发展需求。
培训目的
明确培训目标，使员工全面掌握 所需知识与技能，提升团队整体 竞争力。
培训投资回报率
评估培训投入与产出的效益比。
数据收集、整理和分析方法论述
问卷调查
通过发放问卷，收集员工对培训的意见和建议， 了解员工对培训的满意度和收获。
考试评估
通过组织考试，检验员工对培训内容的掌握情况 ，评估培训效果。
数据统计与分析
对收集到的数据进行整理和分析，发现培训存在 的问题和不足，为改进提供依据。
根据培训目标和需求，选 择适合的培训课程和教材 。
时间规划
合理安排培训时间，确保 员工能够在不影响工作的 前提下参加培训。
培训方式
结合线上和线下培训方式 ，提高培训的灵活性和效 果。
确保资源投入和执行力度
预算安排
为培训计划提供充足的预算支持 ，确保各项培训活动的顺利进行
。
师资力量
选拔优秀的培训师资，提高培训的 专业性和针对性。
学员能力提升
通过培训前后的评估对比 ，发现学员在专业技能、 团队协作、问题解决等方
面有了明显的提升。
项目成果展示
培训过程中，学员分组完 成了多个实际项目，展示 了所学知识的应用和实践
能力。
学员反馈收集与分析
反馈收集方式
通过问卷调查、面谈、小组讨论 等方式，全面收集学员对本次培
训的反馈意见。
反馈内容分析
培训工作总结及计划
CONTENTS
• 引言 • 培训工作总结 • 改进措施及优化建议 • 未来培训计划安排 • 预期效果评估及跟踪机制建立 • 总结与展望
01
引言
培训背景与目的
培训背景
为提高员工专业技能与工作效率 ，满足公司业务与发展需求。
培训目的
明确培训目标，使员工全面掌握 所需知识与技能，提升团队整体 竞争力。
培训投资回报率
评估培训投入与产出的效益比。
数据收集、整理和分析方法论述
问卷调查
通过发放问卷，收集员工对培训的意见和建议， 了解员工对培训的满意度和收获。
考试评估
通过组织考试，检验员工对培训内容的掌握情况 ，评估培训效果。
数据统计与分析
对收集到的数据进行整理和分析，发现培训存在 的问题和不足，为改进提供依据。
根据培训目标和需求，选 择适合的培训课程和教材 。
时间规划
合理安排培训时间，确保 员工能够在不影响工作的 前提下参加培训。
培训方式
结合线上和线下培训方式 ，提高培训的灵活性和效 果。
确保资源投入和执行力度
预算安排
为培训计划提供充足的预算支持 ，确保各项培训活动的顺利进行
。
师资力量
选拔优秀的培训师资，提高培训的 专业性和针对性。
校本培训工作总结PPT
预期。
对未来校本培训工作的展望和期待
深化培训内容
结合学校发展需求，设计更具 针对性和实用性的培训课程。
拓展培训对象
将培训对象扩展至全体教职工 ，提升整体队伍的专业素养。
创新培训形式
尝试采用线上线下相结合的培 训方式，提高培训的灵活性和 参与度。
建立持续学习机制
鼓励教职工自主学习，将培训 与个人职业发展相结合。
THANK YOU
感谢观看
互动式教学
采用小组讨论、角色扮演等互动式教学方法，激发学员的学习兴趣 和参与度。
现代化教学手段
利用多媒体技术、网络平台等现代化教学手段，丰富教学资源，提 高教学效果。
学员参与度与反馈
学员参与度
通过课堂表现、作业完成情况及出勤率等指标，评估学员的参与度，确保培训效 果。
学员反馈
定期收集学员对培训的意见和建议，及时调整培训内容和方式，以满足学员的实 际需求。
培训过程中出现的问题及原因
培训内容与教师需求不符
01
培训内容没有针对教师的实际需求，导致教师参与培训的积极
性不高。
培训方式单一
02
培训方式以传统的讲授为主，缺乏互动性和实践性，不利于教
师的深度学习。
培训时间安排不合理
03
培训时间过于集中或过于分散，影响教师的参与度和培训效果
。
针对问题提出的改进措施和建议
优秀学员
通过评选，选出了在培训过程中 表现突出的学员，他们不仅成绩 优异，而且在实践中也展现出了
出色的能力。
优秀作品
展示了学员们在培训期间完成的 优秀作品，这些作品充分展示了
学员们的创意和实践能力。
表彰与奖励
对优秀学员和作品进行了表彰和 奖励，以激励更多的学员在未来
对未来校本培训工作的展望和期待
深化培训内容
结合学校发展需求，设计更具 针对性和实用性的培训课程。
拓展培训对象
将培训对象扩展至全体教职工 ，提升整体队伍的专业素养。
创新培训形式
尝试采用线上线下相结合的培 训方式，提高培训的灵活性和 参与度。
建立持续学习机制
鼓励教职工自主学习，将培训 与个人职业发展相结合。
THANK YOU
感谢观看
互动式教学
采用小组讨论、角色扮演等互动式教学方法，激发学员的学习兴趣 和参与度。
现代化教学手段
利用多媒体技术、网络平台等现代化教学手段，丰富教学资源，提 高教学效果。
学员参与度与反馈
学员参与度
通过课堂表现、作业完成情况及出勤率等指标，评估学员的参与度，确保培训效 果。
学员反馈
定期收集学员对培训的意见和建议，及时调整培训内容和方式，以满足学员的实 际需求。
培训过程中出现的问题及原因
培训内容与教师需求不符
01
培训内容没有针对教师的实际需求，导致教师参与培训的积极
性不高。
培训方式单一
02
培训方式以传统的讲授为主，缺乏互动性和实践性，不利于教
师的深度学习。
培训时间安排不合理
03
培训时间过于集中或过于分散，影响教师的参与度和培训效果
。
针对问题提出的改进措施和建议
优秀学员
通过评选，选出了在培训过程中 表现突出的学员，他们不仅成绩 优异，而且在实践中也展现出了
出色的能力。
优秀作品
展示了学员们在培训期间完成的 优秀作品，这些作品充分展示了
学员们的创意和实践能力。
表彰与奖励
对优秀学员和作品进行了表彰和 奖励，以激励更多的学员在未来
培训年终工作总结ppt
02
培训实施情况
培训参与情况
参与人数
本次培训共有100名员工参与，参 与率达到95%。
培训时长
本次培训共计5天，每天8小时，总 计40小时。
培训形式
采用线上和线下相结合的方式，线 上主要通过视频教程和在线学习平 台进行学习，线下则通过集中授课 和小组讨论进行。
培训效果评估
测试成绩
所有参与培训的员工中，有90% 的员工测试成绩达到优秀和良好
详细描述
目前许多培训仍然采用传统的讲授式教学，这种方式往往枯燥乏味，缺乏互动 和实践，难以激发员工的学习兴趣和动力。此外，单一的培训方式也可能无法 满足不同员工的个性化需求，影响学习效果。
05
下一年度培训计划展望
培训需求分析
需求调研
通过问卷调查、访谈等方式，深 入了解员工在现有工作中的技能 短板和知识空白，为制定针对性 的培训计划提供依据。
强归属感。
品牌形象
02
通过培训，员工展现了企业的良好形象和品牌价值，提升了企
业知名度和美誉度。
团队凝聚力
03
培训增强了团队凝聚力，促进了员工之间的相互支持和合作。
04
培训存在的问题与改进建议
培训资源不足
总结词
培训资源不足是当前培训工作中存在的主要问题之一，这可能导致培训质量下降 ，影响员工的学习效果。
培训计划制定
制定年度、季度、月度培训计划，明 确培训目标、时间、地点、参与人员 等细节。
培训效果评估
建立完善的培训效果评估体系，通过 考试、反馈调查等方式，对培训效果 进行跟踪和评估，不断优化培训方案 。
THANKS
感谢观看
详细描述
由于缺乏足够的培训资源，如教材、设备、场地等，培训师难以进行有效的培训 ，员工也难以获得全面的知识和技能。此外，由于资源不足，培训师和员工可能 无法及时获得最新的知识和技术，从而影响培训的效果。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《如何构建卓越的客 户服务体系》
《团队精神》
主任 级培 训
《有效沟通技巧》
《中层主管核心管理技 能训练教程》
PS:主任级员工均要求参加内 训师TTT培训，并通过认证。
根据公司目前发展与管理 的现状，结合主任层的在 管理纽带中的特殊性，由 总经理建议选择时代光华 ELN四门课程
2
2017年公司级培训项目概况——公司级培训（主任级培训）
2、个别抽查。
3、转正把关。
工前期任职经历/工作业绩， 提报后备人才梯队中合适 的晋升人员。
沟通反馈： • 业绩回顾 • 素质评价 • 优势及不足 • 培养与培训措施 • 薪酬调整 • 工作目标
2
2017年公司级培训项目概况——公司级培训（人才库）
1）召开人才库启动会议，组织公司总经理、各部门经理进行人才库年度计划的培训讲解； 2）进行人才测评。测评由人才基本条件、人才关键能力以及人才综合素质与潜力三个维度进行； 3）主任层、员工层人才库人才述职答辩； 4）8月份人才库公共课程《沟通与交谈技巧培训》； 5）参加《柔韧》读书分享与啤酒游戏； 6）参加TTT培训；
工程部
1 2017年上半年培训总体情况
Add Your Text
A
加强公司级、部门级培训的规划
B
跟踪部门计划，月初提醒、月中跟进、月末通报
C
兼顾培训氛围的营造
2
2017年公司级培训项目概况——公司级培训（人才库）
人才盘点: • 素质、业绩评级 • 优势及不足 • 内外部可替代性 • 发展潜力与方向 • 培养与培训措施
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
1 2017年上半年培训总体情况
部门 人事行政部
维修部
班组
培训计划数 已完成培训数 部门完成率 年度培训完成率
技术部
2
2017年公司级培训项目概况——大学生OJT入职培训
Ps：每月大学生需按月提交工作月报，并交总 经理与各部门经理、指导人审阅。
2
2017年公司级培训项目概况——内训师
内训师队伍完善
成长
内训师 TTT培训
内训师 课程开发
内训师 资格认证
ห้องสมุดไป่ตู้
内训师 资格授予
2
2011年公司级培训项目概况——内训师
2
每年一次
人才盘点
人才选拔
根
据
人
才
盘 点
培养计划
评估后
晋升发展
沟通反馈
人才选拔：
根据人才盘点结果，制定选 拔标准，选拔“德才兼备德为 先”的骨干人员，并从中挑选 有潜力人员，搭建人才库梯队。
持续不断
月、季度、半年度
精益培养：
培训
自我学 习
在职指 导
职责扩 大
项目参轮岗 与
晋升发展： 根据岗位匹配状况及员
2017.06.14 筹建人才库管理委员会
2017.06.23 员工层述职
2017.06.24 主任层述职
2017.07.20 TTT培训
2017.07.22 柔韧读书与啤酒游戏 2017.08.26 沟通与交谈技巧培训
2
2017年公司级培训项目概况——公司级培训（经理级培训）
2
2017年公司级培训项目概况——公司级培训（主任级培训）
2017年公司级培训项目概况——新员工精细化管理
1、通过月报汇报的方式解决新员工精细化落地问题。在集团下发的培训月报的基 础上，新建了一个关于各部门新员工精细化的子表，子表上要求各部门培训联络员以 本月提报月报的时间点为节点，将还处于试用期员工的基础信息进行填写，同时补充 入公司日期、入职累计月数、指导人、职务、层级、是否完成试用期自评与考评、是 否有《岗位胜任技能培训计划表》、是否递交了人事行政部等信息，让培训联络员和 各部门主任每月均对此进行关注与自我检查，确保精细化的落地。
培训版块工作汇报
一、2011年培训年度计划的规划说明； 二、各项计划的开展情况； 三、在开展过程中遇到的问题； 四、下一步的开展计划。 五、建议
2021年3月11日
1 2011年上半年培训总体情况
2
2011年公司级培训项目概况
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？