事业单位岗位设置实施方案框架.doc
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案1. 引言本文档旨在制定一个事业单位岗位设置的实施方案。
事业单位的岗位设置是组织结构的重要组成部分，直接影响到工作的分工和效率。
通过科学合理的岗位设置，可以提高工作效率，优化组织结构，提升服务质量。
2. 目标本实施方案的目标是制定一套适用于事业单位的岗位设置规定，确保岗位之间的职责和权限明确，避免职责重叠和工作冲突，为事业单位提供一个良好的组织结构。
3. 权责分析在制定岗位设置实施方案之前，首先需要进行权责分析。
权责分析是对事业单位各部门的职责和权限进行梳理和分析，确保各部门之间职责清晰、权限明确，避免冲突和重复工作。
3.1 部门职责对每个部门的职责进行详细的描述和定义。
确定每个部门的主要工作职责以及与其他部门的协调关系，明确各部门之间的协作流程。
3.2 部门权限确定每个部门的权限范围，包括决策权限、经费支配权限、人事管理权限等。
避免权限的交叉和冲突，确保各部门可以独立运作，并与其他部门进行有效的协作。
4. 岗位设置在进行权责分析的基础上，制定事业单位的岗位设置方案。
岗位设置方案应包括以下几个方面的内容：4.1 岗位分类与级别根据事业单位的业务特点和组织需求，将岗位进行分类，并确定不同岗位的级别，以便进行薪酬、晋升等管理。
4.2 岗位描述与职责对岗位设置进行详细描述，包括岗位的主要工作内容、职责和权限。
确保每个岗位的工作职责明确，避免职责重叠和工作冲突。
4.3 岗位间协作关系明确各岗位之间的协作关系和配合方式，促进各岗位之间的有效沟通和协作，提高工作效率和工作质量。
4.4 岗位职能拓展与晋升途径根据事业单位的需要，为每个岗位制定职能拓展和晋升途径，鼓励岗位人员不断提升自己的能力和素质，为事业单位的发展提供人才支持。
5. 实施计划制定岗位设置的实施计划，包括以下几个阶段：5.1 需求调研对事业单位的组织结构和岗位设置进行调研，了解各部门的实际需求和问题。
5.2 制定岗位设置方案根据需求调研结果，制定岗位设置方案，包括岗位分类、岗位描述、岗位间协作关系等。
怀化市事业单位岗位设置方案和实施方案样本1.doc
怀化市事业单位岗位设置方案和实施方案样本1关于核准团河中心卫生院岗位设置方案的报告会同县人力资源和社会保障局：根据会同县人民政府办公室《关于印发的通知》和《湖南省卫生事业单位岗位设置管理实施意见》等相关文件精神，现上报团河中心卫生院岗位设置方案，请予核准。
附件：团河中心卫生院岗位设置方案二〇一一年十二月八日联系人及电话：申小荣0745—8981012 137********附件团河中心卫生院岗位设置方案为深化单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据会同县人民政府办公室《关于印发的通知》和《湖南省卫生事业单位岗位设置管理实施意见》等相关文件精神，结合单位实际，制定本方案。
一、单位基本情况单位机构编制情况：主要职责和任务：医疗卫生服务；单位规格：股级，类别：事业,经费形式：差额,编制数38。
内设机构13个，名称分别是：内科、外科、妇产科、儿科、口腔科、传染科、医学检验科、医学影像科、中医科、预防保健科、公共卫生科、中西药房、收费室。
现有人员情况：实有人数38人，其中：管理人员1人（单位领导正职1人；专业技术人员总数36人（高级1人，聘任1人；中级4人，聘任4人；初级32人，聘任32人）；工勤技能人员1人。
二、岗位设置的指导思想和基本原则（一）指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。
（二）基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、拟设置岗位情况本单位拟设置岗位总量2个，其中：管理岗位1个，专业技术岗位32个。
主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的84%。
专业技术主系列是临床、护理、公卫系列，主系列专业技术岗位设置数是32,占专业技术岗位设置总量的100%。
2024年事业单位岗位设置管理实施方案
2024年事业单位岗位设置管理实施方案尊敬的领导：根据对2024年事业单位岗位设置管理的深入调研和分析，结合当前事业单位管理的实际情况，我们提出了以下2024年事业单位岗位设置管理实施方案，供领导参考。
一、背景分析随着社会经济的不断发展和事业单位管理模式的变革，事业单位的岗位设置管理也需要进行相应的调整和改进。
2024年作为一个新的起点，我们应该从充分发挥事业单位的职能作用、提高工作效率和服务质量等方面出发，对事业单位的岗位设置管理进行全面梳理和优化。
二、管理目标1.优化岗位设置结构，实现人力资源的合理配置和有效利用，提高工作效率。
2.强化事业单位的专业性和专长性，提高服务质量和水平，满足社会各方面的需求。
3.推动事业单位管理模式创新，促进相互协作和资源共享。
三、管理原则1.突出岗位设置的主次和核心，突破僵化的办事模式和部门壁垒，强化协作和创新。
2.根据事业单位的需求和发展方向，合理划分岗位设置的规模和结构，并严格按照程序和标准进行审核和审批。
3.尊重和充分发挥事业单位内部人员的专业职业技能和能力素质，通过岗位设置的管理，激发和调动工作积极性和创造力。
四、管理内容1.岗位设置的规划和评估根据事业单位的职能和工作需要，根据岗位的工作内容和职责，合理确定岗位设置的数量和比例，并进行岗位职责的详细规划和评估。
对于重要的职位，要进行岗位的细化和多元化，充分发挥人才的专长和潜力。
2.岗位设置的审核和审批对于新创建的事业单位或者需要新增岗位的事业单位，必须经过相关部门的审核和审批，确保岗位设置的合理性和合法性。
同时，对于重要岗位的竞聘、选拔和任命，要按照程序和标准进行，坚持公平、公正、公开的原则。
3.岗位设置的动态调整根据事业单位的发展变化和工作需要，及时对岗位设置进行动态调整和优化。
通过不断的调研和评估，发现工作中的问题和不足，针对性地进行岗位的调整和细化，提高工作效率和质量。
4.岗位培训和能力提升对事业单位的工作人员进行岗位培训和能力提升，提高岗位的专业性和技能水平。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案为进一步深化单位人事制度改革，加快和完善单位职务聘任制度，根据县委、县政府《关于转发 ******的通知》 ( **** )文件精神，结合本单位工作实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真贯彻实践科学发展观，贯彻尊“重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的方针，实行竞争上岗，择优聘任。
二、竞聘原则坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，单位按需设置岗位，确定岗位等级，制定竞聘条件，按照公开招聘、竞争上岗的有关规定择优聘用人员，办理聘任手续，签订聘用合同。
三、组织领导为保证单位岗位设置工作顺利进行，成立岗位设置工作小组，成员如下：组长： **成员： **** **** **** ***1、制定竞聘方案。
根据省、市、县有关文件精神，制定单位竞聘实施方案。
2、资格审查及量化评分。
对申请竞聘人员提交的材料对照岗位任职条件进行资格审查；组织对资格审查合格人员进行量化打分，确定单位拟聘人员名单。
3、协调和处理问题。
对单位在岗位实施工作中出现的各种情况和问题进行协调并处理。
四、岗位设置及竞聘细则根据上级人事部门核准的岗位设置，本单位设置岗位总量 **个，其中：管理岗位**个(七级职员*个，八级职员*个，九级职员*个)；专业技术岗位**个(高级 2 个〈六级岗位 1 个，七级岗位 1 个〉，中级*个〈八级岗位*个，九级岗位 2 个，十级岗位 3 个〉，初级 8 个〈十一级岗位 3 个，十二级岗位 3 个，十三级岗位 2 个〉，工勤职能岗位38 个(技术工三级 10 个，技术工四级 15 个，技术工五级 13 个)。
量化评分采用百分制办法，各分值标准为本项的封顶分，各种年限的计算时间以竞聘当年 12 月 31 日为准，各种年限均以整周年认定计算。
1、基本资历( 90 分)( 1 )工龄( 50 分)：每年计 2 分(以人事档案为准)。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案一、概述随着我国经济的快速发展和社会需求的不断增长，事业单位作为公共服务的重要组成部分，承担着各种职能和责任。
为了更好地提高事业单位的绩效和服务质量，本文提出了一份事业单位岗位设置的实施方案。
二、目标和原则1. 目标本方案的目标是合理规划和设置事业单位的岗位，确保人员配置与工作需要相匹配，提高工作效率和服务水平。
2. 原则（1）科学性原则：基于实际需求和工作内容，合理、科学地设置岗位。
（2）公平性原则：岗位设置应公平、公正，避免人为因素的干扰。
（3）灵活性原则：岗位设置应灵活适应工作的发展变化和需求调整。
三、程序与步骤1. 调研阶段（1）明确岗位设置的目的、范围和要求。
（2）调研核实各部门的工作职责和工作流程。
（3）了解各类人员的专业技能要求和培训需求。
（4）评估和分析现有岗位的工作量和能力需求。
2. 规划设计阶段（1）基于调研结果，制定事业单位岗位设置的总体规划。
（2）明确各级岗位的职责和要求。
（3）结合工作流程和人员需求，设计岗位间的协作机制。
（4）建立岗位分类和编制标准。
3. 实施阶段（1）根据规划设计，逐步进行岗位设置。
（2）招聘和选拔人员，确保人员与岗位要求相匹配。
（3）建立人员调配和培训机制，提高工作效率和绩效。
四、岗位设置原则与要求1. 岗位分类原则（1）按照工作性质、职能不同进行分类。
（2）按照岗位的主要职责和技能要求进行分类。
2. 岗位设置要求（1）明确岗位的职责和权责边界。
（2）合理设置工作量和责任分配。
（3）确保岗位间的协作和信息流畅。
五、岗位设置的考虑因素1. 工作需求（1）根据不同部门和工作性质的需要，确定岗位数量和类型。
（2）考虑工作任务的复杂度和专业性，合理分配工作人员。
2. 人员配置（1）根据不同岗位的职能和技能要求，确定专业背景和经验要求。
（2）结合人员培训和发展计划，合理配置人员。
六、岗位设置效果评估1. 监测岗位设置的实施情况和效果。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案一、前言为了更好地适应我国经济发展的需要，优化事业单位的人才结构，提高工作效率，需要进行岗位设置的实施方案。
以下是一个比较完整的实施方案。
二、基本岗位设置在进行岗位设置时，需要考虑到人力资源的合理配置、循序渐进的发展等因素。
因此，我们需要做出如下基本设置：1.职能岗位：该岗位要重点处理事业单位的日常工作，负责机构内部的组织、协调和管理。
特别需要注意的是，每个机构的职能岗位应有一至二名领导干部进行管理。
2.专业技术岗位：该岗位主要负责事业单位的技术支持和专业指导，以及相关行业或领域的研究和开发工作。
3.管理岗位：负责事业单位整体性的规划和管理。
4.操作岗位：此类岗位主要负责事业单位运作所需的日常操作和服务，如财务操作、后勤服务等。
三、岗位设置的具体措施为了更好的实施岗位设置方案，需要进行以下具体措施：1.与时俱进地规划和优化岗位随着科技和社会的快速发展，事业单位的运作方式也在不断发生变化。
因此，需要通过不断的规划和优化岗位，加强对最新科技的了解，并调整职能岗位、专业技术岗位、管理岗位和操作岗位。
尽可能地满足人力资源的真实需求，提高工作效率和水平。
2.加强岗位管理和培训岗位管理和培训是实现岗位设置的重要途径。
需要通过内部培训、公开招聘和人员调动，加强人员能力的提升，适应业务的变化。
同时，加强对岗位的监督和评估，提高工作效率，确保工作的质量。
3.加强人才引入和激励应根据业务需求制定相应的招聘和激励政策。
应尽可能地引入优秀的人才，并根据其工作表现和业绩给予相应的奖励和鼓励。
同时，通过福利激励和权力激励，以提高员工的工作积极性和劳动贡献。
四、总结以上是基本的事业单位岗位设置实施方案，岗位设置与实际需要，应适度借鉴。
通过落实上述具体措施，来优化人力资源配置，提高人员素质和工作效率，促进事业单位的综合发展和创新。
事业单位岗位设置实施方案(优秀)
事业单位岗位设置实施方案（优秀）一、背景分析随着社会的不断发展，事业单位在我国的发展变得越来越重要。
事业单位是国家和社会所需要的各种公共服务事业的组织和机构，为保障国家的经济社会发展和公共利益的实现提供了重要的支持。
事业单位的岗位设置是事业单位建设的重要环节，合理的岗位设置能够提高事业单位的工作效率和执行力，实现事业单位的目标。
二、目标设定本方案的目标是在合理的基础上，优化事业单位的岗位设置，提高工作效率和执行力。
三、实施步骤1.需求调研：通过与事业单位的工作人员和领导进行沟通，了解不同部门的工作内容和需求，明确各个岗位的职责和要求。
2.岗位职责制定：根据需求调研的结果，制定各个岗位的职责和要求。
职责要具体明确，避免职责重叠或者职责不清晰的情况。
3.岗位设置优化：对现有的岗位进行梳理和优化，根据各个岗位的职责和要求，合理分配工作内容和工作量，避免岗位的重复和冗余。
4.岗位评估机制建立：建立岗位评估的机制，对各个岗位的工作进行评估和考核，及时发现和解决工作中存在的问题，提高岗位的执行力和工作效率。
5.岗位培训和发展：根据岗位的职责和要求，制定相应的培训和发展计划，提高员工的专业素质和能力水平，为事业单位的发展提供人才支持。
6.绩效考评机制建立：建立绩效考评的机制，对各个岗位的工作进行绩效评价，根据评价结果进行奖惩，激励员工的积极性和主动性，提高工作效率。
7.监督机制建立：建立监督机制，对岗位的工作进行监督和检查，及时发现和解决工作中存在的问题，确保岗位的执行力和工作效率。
四、预期效果通过本方案的实施，预期可以实现以下效果：1.岗位设置更加合理，避免了重复和冗余的情况。
2.岗位职责更加明确，避免了职责重叠或者职责不清晰的情况。
3.岗位的执行力和工作效率得到提升，为事业单位的发展提供了支持。
4.员工的专业素质和能力水平得到提高，为事业单位的发展提供了人才支持。
五、风险分析在实施过程中可能会面临以下风险：1.部分员工对新的岗位设置不适应，可能会出现抵触情绪和不满情况。
事业单位岗位设置实施方案框架
事业单位岗位设置实施方案框架随着经济的发展和社会的不断进步，我国的事业单位也在不断壮大和发展。
在这个背景下，为了更好地适应和引领时代潮流，我们需要构建一套完善的事业单位岗位设置实施方案框架，以便更好地为事业单位的机构设置和人员编制提供指导和支持。
首先，我们需要站在全局的高度来审视事业单位岗位设置的实施方案框架。
具体而言，我们需要考虑以下几个方面：一、定位及目标。
在制定实施方案框架时，我们需要明确事业单位岗位设置的定位和目标，即我们需要考虑事业单位在社会经济发展中所扮演的角色和使命，确定事业单位岗位设置的任务和目标。
只有明确了事业单位的使命和目标，才能更好地确定各个岗位的功能，从而更好地满足事业单位服务社会的需要。
二、准则及规范。
在制定实施方案框架时，我们需要特别关注事业单位岗位设置的准则和规范，包括法律法规、制度规定、职业标准等。
只有严格按照规范和准则来制定岗位设置方案，才能确保各个岗位的合理性和有效性。
三、组织及流程。
在实施事业单位岗位设置方案时，我们需要特别关注组织和流程的问题，包括如何组织制定、审批和实施岗位设置方案，如何开展人员招聘、录用、调整和评价工作等。
只有在组织和流程上严密有序，才能确保方案的尽快实施和顺利展开。
四、人才培育和激励机制。
在实施事业单位岗位设置方案时，我们需要特别关注人才培育和激励机制的构建，例如如何制定适当的培训计划、选拔优秀人才和激励高绩效员工等。
只有建立科学合理的人才培育和激励机制，才能吸引和留住优秀人才，为事业单位的长期发展提供支撑和动力。
五、保证与监督机制。
在实施事业单位岗位设置方案时，我们需要特别关注保证和监督机制的建立和完善。
只有建立有效的保证和监督机制，才能确保制定的岗位设置方案能够得到落实和执行，同时还能及时发现和纠正存在的问题，保障事业单位岗位设置的有效性和稳定性。
综上所述，构建一套完善的事业单位岗位设置实施方案框架，需要从定位与目标、准则与规范、组织与流程、人才培育和激励机制以及保证与监督机制等多个方面考虑，我们应该根据实际情况和需要，制定具体的方案和措施，以推动事业单位岗位设置的顺利实施和高效运作。
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事业单位岗位设置管理实施方案的主要框架
（仅供参考）
根据XX文件精神和攀枝花市人事局下发的《攀枝花市事业单位岗位设置核准通知书》（编号：XX）,结合我单位实际情况，制定本实施方案。
一、实施范围和原则
（一）实施范围（需明确本单位实施人员的范围）
（二）原则
二、现有人员基本情况（介绍现有实施范围内人员的情况）
三、岗位类别、等级和数量核准情况（主要介绍市政府人事行政部门核准的岗位类别、等级和数量情况）
经报市人事局核准，我单位共设置岗位XX个，其中：管理岗位X个、占岗位设置总量的X%，专业技术岗位X个、占岗位设置总量的X%，工勤技能岗位X个、占岗位设置总量的X%。
单位主体岗位是XX岗位。
（一）管理岗位的等级和数量
1、单位领导岗位X个（A类），其中：X级职员X个，Y级职员X个。
2、内设机构领导岗位X个（A类），其中：X级职员X个，Y 级职员X个。
3、其他管理岗位X个（B类），其中：X级职员X个，Y级职
—1—
员X个……
设置管理岗位其计X个，其中：三级A职员X个，三级B职员X个；四级A职员X个，四级B职员X个；五级A职员X个，五级B职员X个；六级A职员X个，六级B职员X个；七级A职员X 个，七级B职员X个；八级A职员X个，八级B职员X个；九级职员X个，十级职员X个。
（二）专业技术岗位的等级和数量
设置专业技术岗位X个，其中：高级岗位X个、中级岗位X个、初级岗位X个。
专业技术岗位主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X个，占专业技术岗位设置总量的XX%。
专业技术辅系列分别是XX、XX、XX系列，岗位设置数为X个，占专业技术岗位设置总量的XX%。
1、高级专业技术岗位X个：
（1）正高级岗位X个，其中：三级岗位X个，四级岗位X个。
（2）副高级岗位X个，其中：五级岗位X个，六级岗位X个，七级岗位X个。
2、中级专业技术岗位X个：其中：八级岗位X个，九级岗位X 个，十级岗位X个。
3、初级岗位X个：其中：十一级岗位X个，十二级岗位X个，十三级岗位X个。
（三）工勤技能岗位的等级和数量
工勤技能岗位X个，其中：技术工一级岗位X个、二级岗位X 个、三级岗位X个、四级岗位X个、五级岗位X个，普通工岗位X 个。
四、具体岗位设置情况
—2—
（事业单位结合本单位实际，将核准的岗位类别、等级和数量具体分解细化到各科室、具体岗位，明确岗位名称、类别、等级等内容。
）
五、岗位条件
（在不低于国家、省、市以及行业岗位设置管理指导意见规定的基本条件的前提下,综合考虑事业单位各类岗位和各等级岗位的设置数量、人员队伍情况等因素,制定事业单位各类岗位和各等级岗位的具体条件。
）
编制岗位说明书（样本附后）
六、岗位聘用
（如何进行岗位聘用）
七、“双肩挑”人员
（明确本单位“双肩挑”人员的原则、范围、对象等）
“双肩挑”拟聘人员名单附后。
八、相关问题的处理意见
九、实施步骤、方法及时间安排
十、组织领导
……
—3—
（上述内容仅供参考。
事业单位应根据国家、省、市文件精神，结合单位实际，在市政府人事行政部门核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内,制订可操作的岗位设置实施方案。
实施方案在广泛征求本单位工作人员意见的基础上,经职工代表大会或职工大会讨论，单位领导人员集体研究通过并报市级主管部门或县（区）政府人事行政部门审核备案后组织实施。
）
—4—
XX事业单位岗位说明书
（样本，仅供参考）
编制时间：年月日
说明：一岗一书；岗位代码由各单位自行编制。
—5—
XX事业单位“双肩挑”拟聘人员名单填报单位（盖章）：
注：按专业技术岗位等级从高到低填报。
—6—。