公司发展规划管理办法
规划发展管理办法
规划发展管理办法第一章总则第一条为加强**(以下简称公司)规划发展管理，建立公司规划发展体系，提升公司规划发展管理工作的科学性、前瞻性以及执行效果，制定本规定。
第二条本办法适用于公司规划发展管理。
本办法对所属各单位有要求的，各单位遵照执行。
第三条本办法所称规划是指公司根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，按照**战略部署，为公司的长期生存与发展做出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。
本办法所称投资是指以自有资金或银行贷款进行基本建设、技术更新改造以及购买大型机器、设备等投资活动，或以货币资金和实物资产以及无形资产（包括土地使用权）进行的各种形式的投资活动。
本办法所称前期工作是指根据公司规划对公司开发项目进行项目资源评价、项目开发规划、项目预可行性研究、项目立项、专题设计和咨询和审查、项目可行性研究、项目核准或备案以及项目开工申请等开展的相关管理工作。
第四条规划发展应遵循以下要求：（一）符合国家产业政策和发展规划；（二）符合**发展战略和规划；（三）坚持科学发展观，有利于国有经济布局和结构的战略性调整；（四）以电为核心、稳步向相关产业延伸，提升企业核心竞争力、获利能力和可持续发展能力，将公司打造为国内一流能源企业；（五）坚持效益优先和可持续发展原则。
第二章规范的事项第五条公司规划发展办法规范以下事项：（一）规划管理；（二）前期工作管理；（三）投资管理；（四）后评价管理。
第三章管理职责第六条公司总经理对公司规划发展工作负总责。
第七条公司分管理副总经理协助总经理对规划发展工作履行以下职责：（一）指导计划与发展部规划编制、实施和调整工作；（二）审核公司规划项目及投资方案；（三）指导计划与发展部开展投资项目的前期工作；（四）审批开工申请、核准申请等文件；（五）指导计划与发展部开展投资项目的后评价工作；（六）审批拟上报**的后评价工作计划及总体方案等文件。
公司发展规划管理制度(五篇)
公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
公司发展战略规划管理制度
第一章总则第一条为确保公司发展战略的顺利实施，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度旨在明确公司发展战略规划的管理流程、职责分工、执行要求及监督考核，确保公司战略目标的实现。
第三条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第二章发展战略规划制定第四条公司发展战略规划由战略规划委员会负责制定，委员会成员由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。
第五条发展战略规划应遵循以下原则：1. 符合国家政策导向和行业发展趋势；2. 结合公司实际情况，科学合理；3. 具有前瞻性、系统性、可操作性；4. 确保公司长期稳定发展。
第六条发展战略规划包括以下内容：1. 公司愿景：明确公司未来发展的长远目标；2. 公司使命：阐述公司存在的价值和社会责任；3. 发展战略：制定公司未来发展的总体战略方向；4. 发展目标：设定公司短期、中期、长期的发展目标；5. 实施计划：明确实现战略目标的各项措施和步骤；6. 保障措施：确保战略规划顺利实施的各项保障措施。
第三章发展战略规划实施第七条公司各部门应根据发展战略规划，制定本部门的实施计划，明确责任人和完成时限。
第八条公司定期召开战略实施情况汇报会，对各部门战略实施情况进行监督和评估。
第九条公司设立战略实施专项基金，用于支持战略规划的实施。
第十条公司建立战略实施绩效考核机制，将战略实施情况纳入员工绩效考核体系。
第四章发展战略规划监督考核第十一条公司设立战略规划监督考核小组，负责对公司发展战略规划的执行情况进行监督考核。
第十二条监督考核小组应定期对战略实施情况进行检查，确保各项措施得到落实。
第十三条监督考核小组对战略实施过程中存在的问题提出整改建议，并跟踪整改落实情况。
第十四条对未完成战略目标的部门和个人，公司将根据相关规定进行问责。
第五章附则第十五条本制度由公司战略规划委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司战略规划委员会根据实际情况进行修订。
公司发展规划管理办法
公司发展规划管理办法第一章总则第一条为规范XX股份有限公司（以下简称公司）发展规划管理,强化发展规划引领作用，引导所属企业聚焦公司的使命责任、功能定位、发展愿景，推动公司实现高质量发展，建成世界一流大数据公司，根据XX集团公司（以下简称集团）发展规划和《XX股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）等要求，制定本办法。
第二条本办法适用于公司、子公司、控股投资企业。
本办法所称子公司是指公司持股并直接管理或委托子公司管理的全资和控股企业。
本办法所称控股投资企业，是指公司合并报表范围内三级及以下的企业公司各部门、子公司、控股投资企业统称各单位。
第三条公司发展规划是指，公司根据国家发展规划、产业政策和集团要求，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为公司未来五年内的改革发展所作出的方向性、整体性、全局性的总体谋划，是引领公司改革发展的共同纲领和重要依据。
第四条发展规划管理包括规划的研究制定、贯彻执行、评估调整、考核评价等全过程闭环管理。
第二章发展规划体系第五条公司发展规划体系由总体规划和专项规划组成。
其中专项规划包括但不限于业务规划、区域规划、职能规划等。
第六条总体规划是引导公司未来五年内发展的顶层设计。
总体规划需落实国家五年规划、国家专项规划和集团的战略部署，明确与公司使命和愿景相一致的战略目标、战略定位、发展方向、发展目标、重点任务、重大工程等。
第七条业务规划是公司发展战略在各项业务上的具体体现，是公司总体战略规划的细化和深化，是指导业务开发布局、重点项目建设、投资计划安排等事项的主要依据。
第八条区域规划是公司贯彻集团区域发展战略、落实总体规划，根据重点区域特点有针对性地提出的发展思路、规划目标、重点工作等。
第九条职能规划是为支撑和保障公司总体战略规划的实施、优化公司内部资源配置，对公司内部职能进行的谋划和设计，是推进公司治理体系和治理能力现代化的行动纲领。
第三章机构与职权第十条公司战略与创新委员会负责研究公司中长期发展战略，业务、区域、职能专项发展规划及其他影响公司发展的重大发展规划事项，并向董事会提出建议，最终由《公司章程》规定的决策主体审议通过。
xx集团公司发展战略与规划管理办法
XX集团有限责任公司发展战略与规划管理办法第一章总则第一条为规范XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）发展战略与规划的编制与管理工作，提高发展战略与规划管理工作的科学性，根据有关法律法规和集团章程，按照市国资委相关规定，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团及所属企业（所属企业是指集团及集体资产协会所属的全资、控股子公司）的发展战略与规划的编制与管理工作。
第三条本办法所称发展战略与规划，是指企业根据国家、XX市的发展规划和产业政策所确立的发展方向、原则、重点等为前提，在分析外部环境和内部资源现状及其变化趋势的基础上,为企业在未来一定时期内持续健康发展所制定的具有指导性、全局性的发展目标和相应的实施方案。
第二章机构设置和职责分工第四条集团董事会为发展战略与规划的审核决策机构，负责审核批准集团发展战略与规划及实施方案；审批发展战略与规划管理的相关制度。
第五条集团董事会战略与投资委员会是集团董事会下设的专门工作机构，为集团董事会审议的与发展战略与规划有关的重要事项进行基础性研究，并提供专业咨询与建议；集团战略管理部承担发展战略与规划的日常管理工作，相关部门根据需要协助管理。
第六条所属企业应明确本企业发展战略与规划的管理机构负责发展战略与规划的日常管理工作。
第七条集团战略管理部负责做好集团董事会战略与投资委员会审议的发展战略与规划方面的提案准备工作。
其主要职责为: （一）负责组织研究、拟定、修订集团发展战略与规划；（二）负责协调、指导所属企业制定发展战略与规划；（三）负责收集整理、评估集团发展战略与规划的实施情况；（四）组织评估、论证、审批所属企业的发展战略与规划；（五）对集团发展战略与规划初稿进行初评，并向战略与投资委员会提交正式提案。
第三章发展战略与规划的编制与管理原则第八条企业发展战略与规划的管理，是指根据市国资委对集团的要求和集团自身发展的需要，以及集团对所属企业的要求,依法对集团及所属企业的发展战略与规划的制定程序、内容进行调整、审批，并对其实施情况进行评估和监督的全过程。
公司发展规划管理制度(三篇)
公司发展规划管理制度服务技师职业发展规划管理制度第一章总则第一条为使本公司的服务技师员工具有持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同发展，结合企业制定的员工学习与成长的战略目标，由人事部牵头，着手开展服务技师员工发展规划工作，特制定本制度。
第二条职业发展管理，是指公司和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。
职业发展管理包括两个方面。
一方面是员工的职业发展自我管理，即员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现和公司快速健康的发展。
第三条员工个人职业发展规划必须遵循如下原则：1、实事求是的原则：准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。
2、切实可行的原则首先，个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质、公司的发展方向和提供的机会相符合。
其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。
3、个人职业计划目标要与企业目标协调一致员工是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现。
离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。
所以，职员在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致。
第二章职业发展规划规定第一条公司以人事部牵头协助，区域主管和经理为管理主导，绩效考核为核心，根据公司的发展程度和速度，公司将在服务技师中表现优异者进行提拨.第二条直接上级为所属员工职业发展辅导人，并进行相应帮助和协助.第三条建立员工发展2条通道。
管理技术通道、技术专家通道。
各发展通道由低到高设置不同级别，鼓励员工由低向高逐步发展晋升。
第四条管理通道适用于具有管理能力希望向管理层次发展的具有专业技术能力的员工.经选拨择优进入管理层员工，即享受相关的福利待遇和职务津贴.第五条技术专家通道适用于具有技术过硬、专业知识、能解决多种专业技术难题的员工.进入技术专家行列员工，可享受职务津贴，也可享受其它的相关福利，有空缺职位将优先考虑任用.第六条员工可自我根据特长情况，可向公司提出申请，公司也可根据员工的特长和表现，并根据个人的绩效考核情况、个人潜力、性格、知识等情况后，做为后备人才加以培养和锻炼.第七条员工自我申请的可填写《员工职业发展规划表》（见附表1），向上级管理人员提出申请，上级审核同意后提交至人事部，人事审核后经公司总经理签名同意后，公司对此员工进行为期最少一个月的考察，考察合格即可提升.第八条公司根据发展规划，需要相应岗位的，公司根据绩效考核结果和其它要求，对符合要求的人员进行约谈，并对其考察，考察合格，员工填写《员工职业发展规划表》后，交人事部经总经理签名后实施.第九条人事部每年根据公司发展情况做出人员培训计划.并从重点培养的员工中，选出需要进行培训的员工，从员工发展的方面，并从需求考虑出发，参考员工能力和知识，确定是否需要培训的对象和培训内容。
公司发展战略规划管理办法
公司发展战略规划管理办法第一篇：公司发展战略规划管理办法公司战略规划管理办法第一章总则第一条为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性，根据《XX 集团公司发展战略和规划管理办法》、《XX公司章程》及相关制度规定，制定本办法。
第二条本办法所称战略规划，是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。
第三条 XXXX有限公司战略规划管理应遵循以下原则：（一）战略导向。
公司各项经营管理活动都应与发展战略保持一致。
（二）适应环境。
注重对规划期内外部经营环境的分析与研判，并以此作为战略管理的重要依据。
（三）整体最优。
注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动，坚持局部服从整体。
（四）全员参与。
战略管理工作需要公司各部门及全体员工的共同参与和支持。
第二章职责分工第四条XXXX有限公司战略管理的组织架构包括：董事会，高级管理层，办公室（战略规划归口管理部门），各业务部门。
第五条董事会决定公司发展战略，对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。
第六条高级管理层负责公司战略规划的实施。
职责包括：审核公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批；为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向董事会报告重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作。
第七条办公室是XXXX有限公司战略规划的归口管理部门。
主要职责是：（一）编制公司战略规划，并提交高级管理层审核。
（二）拟定公司战略管理的制度办法和工作流程，并提交高级管理层审批。
（三）督促各部门按照公司战略规划要求，制定相应的部门战略规划。
（四）组织开展战略规划执行情况的跟踪评估，提出公司战略规划的修订完善建议，并提交高级管理层审核。
（五）其他战略规划相关工作。
第八条各业务部门应根据职责分工，做好本部门战略规划工作，推动本部门工作与公司战略规划对接。
公司发展规划管理制度范文
公司发展规划管理制度范文一、公司发展规划的概述随着市场的竞争日益激烈，公司的发展规划变得越来越重要。
公司的发展规划是为了明确公司的发展目标和发展路径，规划公司的资源配置和组织架构，制定公司的战略和战术。
它可以帮助公司明确方向，提高效率，强化竞争力。
因此，制定公司发展规划管理制度是公司管理的重要组成部分。
二、公司发展规划的目标1.明确发展目标：公司发展规划的首要目标是明确公司的长期和短期发展目标，并制定具体的实施计划。
公司发展规划应考虑市场环境、竞争对手、公司能力等因素，确保目标的合理性和可行性。
2.合理配置资源：公司发展规划需要全面考虑公司的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源、市场资源等，并合理配置这些资源，以提高资源利用率和公司效益。
3.优化组织架构：公司发展规划应考虑公司组织架构的优化调整，以适应公司业务发展和市场变化的需要。
合理的组织架构可以提高沟通和协作效率，增强公司的应变能力和竞争力。
4.制定战略和战术：公司发展规划应明确公司的战略方向和战术实施计划，包括市场战略、产品战略、技术战略等。
战略和战术的制定应综合考虑公司的发展目标、资源配置和市场需求，以确保公司的可持续发展和市场竞争力。
三、公司发展规划管理制度1.发展规划策划和制定：公司应设立发展规划部门或委员会负责公司发展规划的策划和制定工作。
发展规划部门或委员会应包括公司高层领导和专业的规划专家，以确保发展规划的科学性和可行性。
2.发展目标的确定：公司发展规划应明确公司的长期和短期发展目标，并制定实施计划。
发展目标的确定应综合考虑市场环境、竞争对手和公司能力等因素，以确保目标的合理性和可行性。
3.资源配置和组织架构的优化：公司发展规划应根据发展目标合理配置资源并优化公司的组织架构。
资源的合理配置可以提高资源利用率和公司效益，组织架构的优化可以提高沟通和协作效率，增强公司的应变能力和竞争力。
4.战略和战术的制定：公司发展规划应明确公司的战略方向和战术实施计划。
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发展规划管理办法
第一章总则
第一条为建立发展规划管理体系，规范发展规划工作，切实发挥发展规划在公司经营管理中的引领作用，提高公司科学管理水平，根据《保险法》、《保险公司管理规定》、《保险公司发展规划管理指引》等法规，制定本办法。
第二条本办法所称发展规划，是公司根据自身现实状况和未来趋势，制定的发展目标、经营战略和保障措施，是对公司中长期发展进行的综合分析和统筹谋划，是公司规划期内经营发展的基本纲领。
发展规划期一般为三年或五年。
发展规划包括公司层面规划、业务层面规划和职能层面规划。
（一）公司层面规划是公司整体的、最高层次的发展规划，明确公司中长期发展目标和发展方向；
（二）业务层面规划，明确公司如何在产品、渠道和区域内获取可持续的竞争优势，包括产品规划、渠道规划和区域规划等；
（三）职能层面规划是在执行公司发展规划和业务发展规划过程中，各职能部门所采用的方法和手段，包括财务规划、人力资源规划、运营规划等。
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