物业公司上墙制度

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物业公司工程部上墙制度

物业公司工程部上墙制度

物业公司工程部上墙制度第一章总则为规范和加强物业公司工程部的上墙工作,提高工程项目的质量和效益,制定本制度。

本制度适用于公司工程部全体员工。

第二章工程部上墙的目的与要求工程部上墙的目的是为了提高工作效率、加强团队协作、促进信息共享和加强管理监督。

工程部上墙的要求是:1.上墙内容要真实、准确、详细,并且要与工作相关;2.上墙时间要及时,不能延误工作;3.上墙方式要规范,不能随意修改他人的内容;4.上墙内容要遵守保密规定,不得泄露公司的商业秘密;5.上墙内容要文明、礼貌,不得辱骂他人或发布不良信息。

第三章上墙的内容和形式工程部上墙的内容包括但不限于以下几个方面:1.工作计划和进度安排;2.项目资料和技术文档;3.工程进度和质量检查报告;4.会议纪要和会议通知;5.问题和困难的汇报与解决方案;6.工作心得和经验分享;7.安全事故和风险预警。

工程部上墙的形式可以采用以下几种方式:1.电子墙:以电子文档的形式在电子平台上进行展示和分享;2.实体墙:以纸质材料的形式张贴在固定的物理墙面上;3.平台墙:以企业内部通讯平台的形式展示和分享。

第四章上墙的流程和责任1.上墙流程:(1)提交内容:工程部成员通过公司指定的渠道提交上墙内容,包括文档、图片、视频等;(2)审核内容:由工程部的负责人对上墙内容进行审查,确保内容符合要求;(3)上墙展示:经过审核的上墙内容在指定的上墙平台上进行展示和分享;(4)跟踪督办:负责人对上墙内容的执行情况进行跟踪和督办。

2.上墙责任:(1)上墙内容的提交责任:工程部成员需要按时按要求提交相关的上墙内容;(2)上墙内容的审核责任:负责人需要对上墙内容进行审核,并及时反馈审核结果;(3)上墙展示责任:负责人需要保证审核通过的内容及时上墙展示;(4)跟踪督办责任:负责人需要对上墙内容的执行情况进行跟踪和督办,确保工作按时完善。

第五章激励和处罚1.激励机制:对于上墙工作表现出色的个人或团队,公司将给予相应的奖励和表彰;2.处罚措施:对于违反上墙制度的行为,公司将依据公司内部管理制度给予相应的纪律处分,严重违反者将遭到辞退处理。

物业公司规章制度上墙样板(内容格式7篇)

物业公司规章制度上墙样板(内容格式7篇)

物业公司规章制度上墙样板(内容格式7篇)物业公司规章制度上墙样板篇1为加强小区管理,严明纪律,发挥效益,创一流服务质量,特制定以下行为规范:1、工作人员应以认真负责的态度,严谨务实的作风做好本职工作,办公讲求效率;2、员工应自觉遵守公司各项规章制度,严格执行劳动纪律,上班不迟到,不早退,不准中间私自离岗,外出办公说明去向;3、讲究礼貌,注重仪容。

员工服装庄重、大方、整洁;4、保持办公环境优美清洁,不得随意丢弃杂物;5、爱护公共财物,节约用水用电;6、重视防水、防盗和安全生产;7、办公时间要保持肃静,不准串岗聊天嬉闹,高声喧哗和争吵;8、接待客户时,要做到热情周到,细心听取客户意见物业管理部经理岗位职责:一、热爱本职,忠于职守;自觉遵守国家法律、法令,熟悉有关物业管理的法规和政策,负责贯彻实施公司各项指令和有关规章制度,传达上级下发的各类文件;二、牢固树立“业主至上,服务第一”的.服务宗旨和“忠诚公司,爱岗敬业”的职业道德;三、熟悉掌握所管辖物业小区房屋、建筑物的情况,详细了解使用人和产权人基本情况;四、认真做好日常性的工作检查,坚持抓好抽查、巡视制度,能真正做到敢抓敢管;五、团结和带领部门员工圆满完成公司交办的各项任务指标,充分激励和调动职工的工作热情;六、制定部门阶段性工作计划并组织实施,定期检查计划落实情况;七、协调各部门关系,对部门问题进行及时认真处理,领导部门员工管理好小区;八、负责定期向小区业主委员会汇报工作;九、领导交办的其他工作。

物业公司规章制度上墙样板篇2秩序部的职责一、在公司的领导下,维护物业所辖区域治安秩序,保障所辖区域内游客的生命财产安全,为游客创造一个安全、舒适的环境。

二、认真做好防火、防盗、防抢劫工作,确保所辖区域内休闲椅、路灯、草坪灯、围墙护栏、围墙灯、消防栓、电子监控等各种公共设施设备的完整无损,发现不安全因素立即查明情况,排除险情,并及时报告公司领导,需向公安部门报案的要及时报案,确保小区的安全。

物业公司上墙制度

物业公司上墙制度

物业公司上墙制度物业公司上墙制度是指物业公司为了提高管理效率和提供更好的服务质量,在公共区域设立上墙栏目,用于发布通告、公示以及提供信息服务的制度。

下面是一个完整版的物业公司上墙制度,包括制定目的、范围、内容、管理及监督等方面。

一、制定目的二、适用范围本制度适用于物业公司所管理的各个小区、楼宇、单位等公共区域。

三、上墙内容1.通告公告:包括小区业主大会通知、停电通知、水费催缴通知等重要信息的公告。

2.社区活动:包括小区文化活动、健身活动、社区义务工作等的通知和安排。

3.服务介绍:包括物业公司提供的各项服务的介绍、收费标准等。

4.安全教育:包括消防安全、电梯使用安全等方面的知识普及和宣传。

5.投诉建议:业主对物业公司的投诉和建议可以通过上墙栏目提出,物业公司将及时处理和回复。

6.绿化养护:包括小区绿化养护工作、花草种植等相关信息的通知。

7.相关政策:包括国家、地方和物业公司制定的相关政策的通知。

四、上墙管理1.物业公司负责制作和发布上墙内容,确保信息的及时性和准确性。

2.上墙栏目应设置在公共区域,方便业主浏览和获取各类信息。

3.上墙内容应根据需要进行更新,确保其实效性。

4.有关上墙内容的提案,物业公司应及时收集整理并进行回复。

5.物业公司应定期对上墙情况进行检查,发现问题及时处理和修正。

五、上墙监督1.业主有权利监督物业公司的上墙工作,并提出建议和意见。

2.物业公司应建立相关的监督机制,接受业主的监督。

3.物业公司应及时回复业主的投诉和建议,做到公开透明。

六、处罚措施1.对于故意造成不良后果的,物业公司可根据情况依法追究其责任。

2.对于违反上墙制度规定的行为,物业公司可采取相应的纠正和惩罚措施,包括扣分、罚款等。

七、宣传推广物业公司应加强对上墙栏目的宣传推广工作,提高业主对其重要性的认识和使用率。

以上是物业公司上墙制度的完整版,通过制定和实施上墙制度,物业公司可以更好地管理和服务业主,提高公共区域的管理水平和居住环境的品质。

物业公司工程部上墙制度全

物业公司工程部上墙制度全

物业公司工程部上墙制度全随着城市化进程的加速,物业服务越来越受到人们的关注。

物业公司工程部作为主要的服务部门,在保障居民生活质量和社区环境美观等方面发挥了重要作用。

然而,随着业务量的增大和服务范围的扩大,工程部面临着各种挑战。

为了提高工作效率和服务质量,物业公司工程部引入了“上墙制度”,把管理效能用于工程管理之中,值得认真探讨和深入实践。

一、“上墙制度”是什么?“上墙制度”是指工程部成员在服务现场,将工程进度、质量、安全等信息通过手机客户端实时上传至墙面,供大家浏览。

这种制度可以让物业公司的所有部门和员工随时、随地关注工程进展,推动服务的精细化和协同化发展。

二、“上墙制度”有哪些优势?1. 提高工作的效率“上墙制度”能够及时反馈工程现场的信息和进展情况,大大缩短工程部的反馈时间。

同时,也能够促使工程部所有员工更全面地了解各项工作的安排和计划,更好地合理分配工作,提高工作效率。

2. 提高服务质量“上墙制度”能够更好地反映工程部与居民之间的联系,工程部员工可以通过墙面收到居民的投诉或意见反馈,及时处理,满足居民的需求,提高服务质量。

另外,工程部员工也能够在墙面上看到其他员工所做的工作进程和成果,从而丰富和完善各项服务。

3. 加强团队协作“上墙制度”把服务进程、管理信息和数据公开出来,使工程部员工形成一种共同的责任感和协同心态。

员工可以更好地互相支持、协作,共同完成工作任务,达成团队目标。

4. 保障工程安全“上墙制度”可以即时记录工程现场的数据和状况,例如用电情况、道路交通状况等,一旦发现安全隐患,及时进行处理,降低安全风险。

5. 提升企业形象“上墙制度”能够为物业公司树立一个科技先进、信息公开、服务专业的形象,提高企业的口碑和形象。

三、实际效果如何?通过“上墙制度”实践,我们看到了良好的效果。

首先,工程部员工的工作态度更为严谨,工作效率得到了大幅提升。

其次,各部门之间的沟通更加密切,协作成效显著。

最后,服务质量和企业形象也得到了提升,企业的整体运营效益得到了提高。

物业工程上墙制度文件

物业工程上墙制度文件

物业工程上墙制度文件一、目的和意义为了规范物业工程的上墙行为,保障小区环境的整洁和美观,提高物业管理水平,制定本制度。

本制度的实施不仅有利于提升小区的整体形象,还可以加强物业与业主之间的沟通和合作,促进小区的和谐发展。

二、适用范围本制度适用于小区内所有物业工程的上墙行为,包括但不限于广告牌、标识牌、宣传画等。

所有业主、物业管理公司和相关施工方均应遵守本制度的规定。

三、上墙管理原则1. 合理规划:物业工程上墙应在小区规划、设计的基础上进行,确保与小区整体风格相协调。

2. 安全可靠:上墙材料应符合国家标准,施工过程中要注意安全,避免对建筑结构造成损坏。

3. 环境保护:上墙过程中产生的噪音、灰尘等污染物要及时清理并做好环境保护工作。

4. 维护维修:上墙设施应定期进行维护和维修,确保外观整洁,不影响小区居民的生活。

四、上墙申请流程1. 业主提出申请:业主有上墙需求,应向物业管理公司提出书面申请,并提供相关设计图纸和施工方案。

2. 物业审核批准:物业管理公司接到业主的申请后,应及时组织专业人员审核,并根据小区实际情况决定是否批准上墙。

3. 施工实施:经物业审核批准后,业主可以联系施工方进行上墙施工,施工过程中应遵守相关规定,确保安全和质量。

4. 完工验收:施工完成后,物业管理公司应组织验收,确保上墙设施符合规定,并及时办理竣工手续。

五、违规处理措施1. 未经批准擅自上墙的,物业管理公司有权要求业主拆除,并进行处罚。

2. 上墙设施严重损坏或影响小区环境卫生的,物业管理公司有权通知业主进行维修或整改。

3. 对多次违规的业主,物业管理公司可以采取停用物业服务、处罚款等措施。

六、附则1. 本制度自发布之日起正式实施,物业管理公司应向小区业主宣传并签订知晓协议。

2. 物业管理公司应建立上墙管理档案,记录所有上墙设施的情况和维护维修记录。

3. 针对一些特殊情况,物业管理公司可根据实际情况对本制度进行调整和修改。

以上是本物业工程上墙制度的正文内容,望广大业主和物业管理公司认真执行,共同维护小区的整体形象和居住环境。

物业管理公司上墙制度

物业管理公司上墙制度

物业管理公司上墙制度1.背景和目的物业管理公司上墙制度是为了提高物业管理公司内部的信息传播效率,加强公司内部员工之间的沟通和交流,以及促进团队协作和共同成长而制定的。

通过这一制度,公司可以及时向所有员工发布重要通知、新政策和公司动态,提高员工的信息获取能力和工作效率。

2.适用范围3.上墙的内容上墙的内容包括但不限于以下几个方面:a.公司重要通知:包括公司内部会议通知、临时停电通知、紧急事件处理通知等。

b.新政策和制度:公司发布的新政策和制度,供员工阅读和理解。

c.公司动态:包括公司业绩、项目进展、员工招聘和离职等动态信息。

d.员工交流和分享:员工之间可以在上墙中互相留言、交流和分享工作经验、心得体会等。

4.上墙的方式公司可以使用多种方式进行上墙,如以下几种方式:a.电子屏幕:在公司内设置电子屏幕,用来展示上墙的内容,并设置定时自动更新功能。

b.公告栏:公司内设置专门的公告栏,将上墙的内容打印出来,供员工阅读。

5.上墙的频率和时间上墙的频率和时间应根据实际情况而定,一般建议每天至少更新一次上墙内容,特殊情况下可以根据需要随时进行更新。

6.上墙的管理和维护公司应指定专人负责上墙的管理和内容维护,及时审核上墙的内容,确保内容的真实、准确和合法。

同时,定期清理过期的内容,保持上墙的及时性和有效性。

7.违反上墙制度的处罚如果员工违反上墙制度,如发布违法信息、损害公司声誉的言论等,公司有权采取相应的处罚措施,包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。

总结:物业管理公司上墙制度是为了提高公司内部的信息传播效率和员工之间的交流,通过上墙制度,可以及时发布重要通知、新政策和公司动态,促进团队协作和共同成长。

公司应根据实际情况制定上墙的内容、方式、频率和时间,并指定专人负责上墙的管理和内容维护。

同时,对违反上墙制度的员工应采取相应的处罚措施。

这一制度的实施将为公司内部的信息传播和员工交流提供更加高效和方便的平台,进一步提升公司的整体运营效率和员工的工作效率。

物业管理公司上墙制度(全)

物业管理公司上墙制度(全)

物业管理公司上墙制度(全)前言物业管理公司是为业主提供物业服务的单位。

物业服务涉及到人员、财产、安全和公共设施等方面的管理工作。

为了保证物业服务的质量,维护业主的利益,物业管理公司需要制定一系列制度与规定,来规范自身的行为,提高自身的管理水平。

上墙制度1. 定义上墙制度是指物业管理公司为了提高公共服务的质量,打造卫生、优美、和谐的环境,将管理规定和服务流程等内容写在墙面上进行宣传和提示的制度。

2. 目的上墙制度的目的是为了:•提高物业服务的满意度;•增强物业管理公司的形象;•规范物业管理公司的行为;•让业主更加了解物业服务的工作流程;•提高物业服务的透明度。

3. 范围上墙制度适用于所有的物业管理公司。

4. 内容上墙制度的内容应包括以下方面:4.1. 公共卫生管理•物业服务人员整洁着装;•物业服务人员在公共区域不吸烟;•公共区域保持清洁卫生;•公共垃圾桶按时清理。

•公共厕所定期清洁和消毒。

•其他事项。

4.2. 秩序维护•小区车辆进出管理;•安全监控;•电梯安全管理;•秩序维护;•其他事项。

4.3. 站内设施管理•辅助设备保养;•公共空间管理;•绿化管理;•照明管理;•其他事项。

5.执行物业管理公司应制定上墙制度,并在物业服务区域内显著位置上进行公示。

同时,物业服务人员应严格遵守上墙制度,认真履行自己的职责,为业主提供优质服务。

6.监督物业公司应建立企业评估制度,对物业管理公司的各项工作进行检查和监督。

业主也可以提出意见和建议,帮助物业公司改进工作。

上墙制度是物业管理公司提供物业服务的重要制度之一,是规范物业管理公司行为的基础性制度。

通过实行上墙制度,能够有效提高服务质量,满足业主的需求和期望,提高企业形象和竞争力,树立诚信经营理念,增强社会责任意识,实现可持续发展目标。

物业管理公司上墙制度(全)

物业管理公司上墙制度(全)

物业管理公司上墙制度(全)北京合卫员工守则1、遵守国家法律法规,遵守市民文明公约,遵守公司规章制度;2、服从领导,听从指挥,积极主动,按时按质完成各项工作任务;3、衣容整洁,仪表端庄,精神饱满;4、对待业主、住户、访客等,要主动热情,以礼相待,文明用语;5、严格遵守劳动纪律,按时上下班,遇有特殊情况,应按规定事先向有关领导请假;6、团结友爱,互信互助,顾全大局,发挥团队合作精神;7、忠于职守,忠诚公司,时刻维护集体利益和公司声誉;8、遵纪守法、廉洁奉公,不向业主收受、索要礼物,办事公道;9、爱护公物及公用设施,自觉维护和保持环境优美整洁;10、勤俭办事,节约用水、用电,杜绝一切浪费现象;11、勤奋敬业,吃苦耐劳,不计较个人得失,努力为“XX”发展多做贡献;12、关心公司,积极向公司献计献策,推动公司的发展!经营理念◇核心理念业主满意,是我们永远的追求!◇经营理念以服务创品牌,以管理求发展◇服务理念以人为本服务为先业主至上遵信守约◇质量方针安全舒适洁净优美◇企业作风勤勉务实专业创新◇企业行为服务产品————人性化、规范化、精细化企业运作————团队化、市场化、高效化企业目标————占据行业高端◇行动指南热情:心态平和与人友善见面问好热心助人诚挚:真诚待人耐心聆听言行一致认真守诺专业:技术精干认真细致服务规范工作投入素养:言语文明礼仪规范仪容整洁职业道德亲切:谈吐友善不急不躁容忍让理感同身受◇企业愿景打造服务业品牌,做受人尊敬的行业领先者!总经理职责1、对公司董事会负责,主持公司全面工作,保证公司物业管理目标顺利实现;2、制定公司的总体物业管理发展规划,审核、决定公司各项规章制度、工作计划及发展计划;3、决定组织体制和人员编制,健全各部门和管理处的工作管理;4、主持公司物业管理的日常事务管理工作;5、审批人事任免、调整、奖惩和晋降建议及权限内的请假手续;6、审批财务预、决算方案、使用方案及利润分配方案,审核工资表及各种财务报表;7、定期召集相关人员会议,收集员工建议,商讨、决策公司重要事务;8、代表公司签署有关文件、合同;9、完成董事会授权的各项重要事务。

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麒麟紫荆城(锁石苑、定林苑)物业收费标准入住办理流程企业简介南京青和物业为青和集团旗下致力于专业化物业管理、多元化经营的集团化企业。

公司为国家一级资质企业,中国物业管理协会常务理事单位。

青和物业主要从事住宅、写字楼、商业、院校、医院、工业园等类型的物业管理以及房产销售、商业招待、运营和酒店经营管理等,经营面积达六百余万平方米。

公司及所管项目先后获得“全国物业改革发展三十周年优秀服务企业”、“江苏省优秀服务企业”、“江苏省优秀管理项目”、“南京市优秀物业管理项目”、“南京市物业服务项目十大好管理家”、“AAA级资信企业”、等多项荣誉称号。

公司通过了9001国际质量管理、环境管理及安全健康管理的三项标准体系认证。

公司于2013年6月,正式接管南京建邺区最大的安居工程中的莲花新城嘉园,该小区总建筑面积50万平方米,共有5009户居民,接管一年多来,已赢得了小区业主的信任和建邺区有关部门的认可。

青和物业将认真贯彻“亲情服务、全程沟通”的服务理念,提升服务品质,塑造强势品牌,打造一个具有亲和力的幸福社区。

服务管理行业规范服务管理行业一、窗口规范1、建立值班制度、设立服务电话。

24小时受理物业公共部位、公区设施设备的报修,水电急修不过夜。

2、公共服务内容、公共办事制度、公共办事程序、公共收费标准、公开办事纪律。

3、办公场所整洁、有序。

二、岗位规范三、行为规范1、诚实守信将信誉,树立社会主义荣辱观,诚信服务、依法经营、爱岗敬业、尽职尽责、信守合同、遵守诺言,抵制不正当、不规范、不道德的行为,提供满意的物业管理服务。

2、态度和蔼讲文明。

仪表整洁、执证上岗、挂牌服务、言语规范、态度和蔼、礼貌待人、以人为本、答询耐心、主动热情、文明服务。

3、遵章办理讲纪律。

主动与业主沟通,自觉接受监督,及时处理责任范围内的业主报修和投诉。

遵纪守法、廉洁自律,杜绝“维修部及时、收费不规范、服务部到位”现象。

4、依法管理讲和谐。

履行社会职责,维护社会安定,构建和谐社区。

积极参与社区精神文明建设,协调化解物业纠纷,建设和谐的物业管理秩序。

物业服务中心主要人员一览表物业投话:52163100企业精神优质守信创新发展服务宗旨亲情服务全程沟通质量方针至真至诚精益求精以人为本诚信服务环境方针健康人居环保为先遵规守法持续发展报修流程图投诉回访流程便民服务项目物业管理服务收费价目表收费员岗位职责一、负责收取并催缴各项费用,包括物业管理费、水电公摊费、装修垃圾管理服务费等费用。

二、根据财务部要求制作收款日报表及各项费用收取情况一览表。

三、为业主提供代缴水费、煤气费等有偿服务。

四、负责整理库房物品,办理办公用品的出入库手续并建立台账。

五、制作物品采购计划,并按规定上报人力行政部。

六、核对当日收费情况,并及时上缴财务部。

七、协助作好业主投诉、报修等接待工作。

八、完成领导交办的其它任务。

客服员岗位职责一、处理日常事务,并负责检查、落实执行情况。

二、值守物业热线电话,接受承租企业投诉、咨询、来访等,作好相关记录工作,准确无误的将内容传达给相关部门或员工,协助解决承租企业投诉问题,并收集合理化建议,及时反馈信息。

三、协助档案资料的收集、整理、归档和借阅等管理工作,协助处理上级和外来稳点的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。

四、负责管理处各类会议的招待工作。

五、负责社区文化活动的宣传和具体落实。

六、负责协助费用收取以及开展多种经营活动。

七、负责办公环境、办公设施设备的维护。

八、完成公司领导交办的其他任务。

公共秩序维护员岗位职责一、遵守公司各项规章制度,了解物业管理相关法规政策;二、熟悉服务区域的有关情况具有本岗位业务实际操作能力,按照本岗位作业规范开展日常工作;三、牢固树立“业主至上,服务第一”的服务宗旨;和“忠诚公司,爱岗敬业”的职业道德;四、在日常工作中发现问题及时处理,不能处理的及时向直接上级汇报或按应急方案处理;五、积极参加公司组织的内部培训和项目部的日常训练;六、同事之间相互信任、友爱,相互帮助和支持;七、做好各项登记及交接班记录;八、服从公司的工作调动;九、完成领导交办的其他工作。

保洁员岗位职责一、遵守公司各项规章制度,了解物业管理相关法规政策;二、熟悉服务区域的基本情况,熟悉本岗位的服务内容和标准,按照作业规范进行保洁工作;三、牢固树立“业主至上,服务第一”的服务宗旨;和“忠诚公司,爱岗敬业”的职业道德;四、在日常工作中发现问题及时处理不能处理的及时向直接上级汇报;五、积极参加公司组织的内部培训;六、同事之间互助互爱,相互支持和帮助;七、服从公司的工作调动;八、完成领导交办的其他工作。

维修工岗位职责一、遵守公司各项规章制度,了解物业管理相关法规政策;二、在管理处主任的直接领导下开展维修工作;三、牢固树立“业主至上,服务第一”的服务宗旨;和“忠诚公司,爱岗敬业”的职业道德;四、熟悉服务区域的基本情况,有熟练的业务技能,按照作业规范进行日常维修工作;五、在日常工作中发现问题及时处理,不能处理的及时向直接上级汇报,并按应急方案处理;六、报修服务严格按照服务标准来执行;七、维修人员必须做好维修记录,建立回访登记档案;八、服从公司的工作调动;九、完成领导交办的其他工作。

公共秩序维护领班岗位职责一、在主任的领导下对本班安全护卫工作负责;二、负责本班公共秩序维护员的培训训练和日常管理工作;三、牢固树立“业主至上,服务第一”的服务宗旨;和“忠诚公司,爱岗敬业”的职业道德;四、负责安排日常工作,熟悉小区(办公楼、工厂等)各门点、重点保卫部位检查,督导本班公共秩序维护员的着装、规范执勤和协调工作;五、负责本班公共秩序维护员的考核工作;六、负责本班的工作记录,器材保管等工作;七、负责公共秩序维护部门的年度和日常工作计划,检查并督促实施;八、服从公司的工作调动;九、完成领导交办的其他工作。

仓库管理员岗位职责一、负责公司日常管理用物资的验收、发放、保管工作;二、做到仓库物资摆放整齐,做好防潮、防火、防霉、防盗等工作;三、每月统计库存物资,向办公室汇总上报下月需补购的物资清单和参加价目表;四、建立和管理物资台账,应做到出入库账目清楚,核对无误;五、把好物资质量验收关,尽量控制物资购买成本;六、服从公司的工作调动;七、完成领导交办的其他工作。

消防主管岗位职责一、牢固树立“业主至上,服务第一”的服务宗旨;和“忠诚公司,爱岗敬业”的职业道德二、负责消防安全检查、监督,传达和安排各项消防安全工作;三、定期对各级防火工作的落实情况进行检查督导,发现问题及时处理,并上报记录存档;四、负责制定消防培训计划、消防器材的配备计划和消防器材的消耗补给统计上报工作;五、负责义务消防员的组织工作,定期进行消防演练;六、发生突发事件,能够按照应急方案熟练处理,不留后患;七、定期向分管领导汇报消防工作的开展情况;八、服从公司的工作调动;九、完成领导交办的其他工作。

维修主管岗位职责一、牢固树立“业主至上,服务第一”的服务宗旨;和“忠诚公司,爱岗敬业”的职业道德;二、熟悉掌握物业区域内共用部位、共用设施设备及附属配套设施设备的评细数据、资料、熟悉物业接管验收程序,负责物业接管验收的工程验收工作;三、在原有技术资料的基础上制订共用设施设备的操作规程;四、制订切实可行的物业区域内共用部位、共用设施设备的日常管理、维修保养计划、大中修计划;执行各设备的操作规程及突发事故的处理。

五、制订水电、共用设施设备突发事件的应急处理预案;六、跟踪管理外包设备的日常维修保养和大中修;七、对维修工进行定期的专业操作培训;八、对共用部位、共用设施设备的日常运行、管理维护进行检查,发现问题及时处理;九、接待业主对日常报修问题的处理、维修责任的分析、界定,并对日常报修进行安排、解决;十、定期日常维修问题进行统计分析上报分管领导;十一、服从公司的工作调动。

管理员岗位职责一、遵守公司各项规章制度,熟悉物业管理法规政策;二、在项目经理的直接领导下开展各项工作;三、牢固树立“业主至上,服务第一”的服务宗旨;和“忠诚公司,爱岗敬业”的职业道德;四、负责检查督导分管的日常工作,发现问题及时处理,对不能处理的问题及时向项目经理汇报,不得推诿、容留;五、协助文档内勤和收费员做好相关协调工作;六、做好本岗位的日常考核工作,协助项目经理完成公司下达的管理服务和经济指标;七、服从公司的工作调动;八、完成领导交办的其他工作。

项目经理岗位职责一、在公司分管领导的直接领导下开展各项工作;二、负责贯彻和实施公司和上级的有关政策、法规,遵守公司各项规章制度,熟悉各项物业管理作规范对工作进行管理和服务;三、牢固树立“业主至上,服务第一”的服务宗旨;和“忠诚公司,爱岗敬业”的职业道德;四、业务操作熟练,专业知识丰富,按照物业管理作业规范对工作进行管理和服务;五、每天对分管区域的公共秩序维护员、保洁、绿化、维修等服务内容进行检查督导,发现问题及时处理;六、按时完成公司下达的各项管理服务和经济指标;七、服从公司的工作调动;八、完成公司交办的其他任务。

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