建材市场的广告策划书
建材营销策划书范文
建材营销策划书范文建材市场一直是大众消费者选购家具的首选之地，下面是小编为您整理的“建材营销策划书范文”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请点击查看。
建材营销策划书范文1随着生活方式的逐渐变化，顾客购买建材产品的方式也在发生着变化：除了在传统摊位制的建材市场购买建材外，他们还有建材超市、设计师推荐（在装饰公司的材料展厅选购）、小区的临时门店、互联网等其它选择。
顾客选择多元、客源分流是不可逆转的事实。
而小区推广是精细化营销，在终端争取消费者的有力武器。
以下就是如何开展小区推广的步骤：第一步：建立小区推广队伍成立小区推广部，任命一名经理负责对推广业务员进行日常管理，对整个城市进行楼盘动态调查，展开前期的公关活动。
负责小区推广人员不能处理的所有事宜，如应酬、送礼及应付小区管理人员的不合理要求等。
选好部门经理对工作的顺利开展有着重要的意义，关键是经理如何搞好团队建设。
单个小区推广的人员配备为固定的1-2人，实行绩效管理制度。
1、招聘：对小区推广销售人员的要求是：吃苦耐劳、百折不挠。
招聘一些有做过物业管理经验的职高、中专生、大专生，本科生一般不用，工作经验半年至一年为宜，而且以前的工作跟目前的小区现场工作强度差不多，有一定的人际交际能力，品德好。
2、培训：在培训方面，先了解产品知识、性能及公司实力、服务，先入为主树立对公司及产品的信心，公司的产品就是好，服务就是周到。
在作业过程中及时灌输公司的理念，营销技巧，纠正正在作业过程中的不当行为、思想及流程，以增强其对公司的依附感。
为上月做得好的员工举行座谈，让成绩突出的员工讲授经验，并有意安排做得不好的后进人员提问咨询，交流总结会多开有利鼓舞士气。
3、打气：小区推广人员小区销售工作很容易遭受挫折，若不适时帮助小区销售人员调适心态，很容易使业务员垂头丧气，信心下滑，对工作极其不利。
可利用早会时间，分享一些同事的成功案例：加强团队建设，如对员工鼓励多于批评、见面礼貌、点滴关怀、集体活动等。
建材家居活动策划书3篇
建材家居活动策划书3篇篇一建材家居活动策划书一、活动主题“品质家居，畅享生活”二、活动目的1. 提升品牌知名度和影响力，吸引更多潜在客户。
2. 促进建材家居产品的销售，提高市场占有率。
三、活动时间与地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[详细活动地址]四、活动对象广大消费者五、活动内容1. 产品展示与体验设置多个展区，展示各类优质建材家居产品，包括地板、门窗、家具等，让客户现场体验产品的品质和功能。
2. 优惠促销推出一系列折扣、满减、赠品等优惠活动，吸引客户购买。
3. 专业讲座邀请业内专家举办建材家居选购、装修技巧等讲座，为客户提供专业的建议和指导。
4. 互动游戏设置一些有趣的互动游戏，如抽奖、问答等，增加活动的趣味性和参与度，并有机会赢取精美礼品。
5. 现场设计咨询安排专业设计师现场为客户提供免费的家居设计咨询服务，帮助客户规划理想的家居空间。
六、宣传推广1. 线上宣传利用社交媒体、网站、电子邮件等渠道进行活动宣传和推广。
2. 线下宣传在周边小区、商业区张贴海报、发放传单等。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 产品展示布置费用：[X]元。
3. 宣传推广费用：[X]元。
4. 礼品费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
八、活动执行与人员安排1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行。
2. 明确各岗位人员职责，包括接待人员、销售人员、设计师等。
3. 提前进行人员培训，确保服务质量。
九、效果评估1. 活动期间统计客户流量、销售数据等，评估活动的吸引力和效果。
2. 收集客户反馈意见，改进后续活动。
通过本次建材家居活动，我们致力于为客户提供优质的产品和服务，打造一个愉快的购物体验，同时提升品牌的知名度和美誉度，实现销售业绩的增长。
篇二建材家居活动策划书一、活动主题“品质家居，美好生活”二、活动目的提高建材家居店的知名度和销售额，吸引新客户，回馈老客户，增强客户粘性。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点建材家居店及周边广场五、参与人员全体员工及广大消费者六、活动内容1. 推出限时特价商品，以极具吸引力的价格吸引消费者购买。
建材商城招商广告策划书3篇
建材商城招商广告策划书3篇篇一《建材商城招商广告策划书》一、引言随着人们对家居生活品质的追求不断提高，建材市场需求日益旺盛。
为了打造一个具有影响力和竞争力的建材商城，吸引优质商家入驻，提升商城的知名度和商业价值，特制定本招商广告策划书。
二、市场分析1. 市场规模：建材行业市场庞大，涵盖了建筑材料、装饰材料、家居用品等多个领域，且随着房地产市场的发展和人们对家居装修的重视，市场规模持续扩大。
2. 竞争态势：当前建材市场竞争激烈，既有传统的建材市场，也有新兴的线上线下结合的建材平台。
竞争对手在品牌知名度、产品种类、价格优势、服务质量等方面各有特点。
3. 目标客户群体：主要包括房地产开发商、装修公司、家居零售商、个人消费者等。
他们对建材产品的质量、款式、价格、环保性等有较高的要求，注重购物体验和售后服务。
三、商城优势2. 规模宏大：商城拥有广阔的经营面积，能够容纳众多优质商家，提供丰富多样的建材产品和一站式购物体验。
3. 品牌影响力：通过前期的宣传推广，商城已在当地树立了一定的品牌知名度，吸引了部分优质商家的关注和合作意向。
4. 完善的配套设施：商城配备了先进的物流配送系统、停车场、餐饮娱乐设施等，为商家和消费者提供便捷的服务。
5. 专业的运营团队：拥有一支经验丰富、专业高效的运营团队，能够为商家提供全方位的招商、运营、管理和服务支持。
四、招商目标1. 招商数量：计划在[具体时间段]内吸引[X]家优质商家入驻商城。
2. 招商品类：涵盖建筑材料、装饰材料、家居用品、灯具电器、厨卫洁具等多个品类，力求满足不同客户的需求。
3. 招商质量：重点引进具有品牌知名度、产品质量优良、市场竞争力强的商家，提升商城的整体品质和形象。
五、招商策略1. 线上推广建立商城官方网站和公众号，发布招商信息、产品展示、优惠活动等，吸引潜在商家关注。
利用搜索引擎优化、社交媒体营销、网络广告等手段，提高商城的网络曝光率和知名度。
举办线上招商推介会，通过视频直播、在线答疑等方式，与商家进行互动交流，促进合作意向的达成。
2024年建材营销策划书(三篇)
2024年建材营销策划书一、主题清凉夜晚，冰点价格二、副主题1、新房装修买瓷砖，看过xx再决定2、店面之大，品种之全，价格之惠，超出你想象三、活动目的1、提高xx瓷砖超市在xx市场的知名度2、提高产品销量及业绩，抢夺陶瓷市场占有率3、提高全体xx员工的士气、销售经验、团结及协调能力四、活动时间x月x号--x月x号五、活动地点：六、活动目标：1、销售基础目标：xx。
冲刺目标：xx。
超越目标：xx。
2、集客目标：xx拨进店。
成单率xx七、活动内容：钜惠1、进店有礼活动期间内，凡进店客户在橱窗广告处签到者可得精美礼品一份若夫妻共同进店客户，额外可领取价值xx元“美容券”2张。
钜惠2、厂价直销全场3.8折起钜惠3、惊心价位现场高档抛光砖低至35每块（五款xx抛光砖），高档抛釉砖低至60元（五款xx抛釉砖），瓷片样板间低至8元每片（xx300x450），小地砖低至3元每片（xx）钜惠4、疯狂折上折业主在微信和QQ上转发（1、关注；2、可有所要求）本公司活动宣传模版，在送货时，凭截图，可获总单货款的9.5折。
（没得商量）钜惠5、现金随意拿活动期间，交定金满3000/6000/10000元的客户，可参与现金抽奖活动1/2/3次，奖金额50--100元之间（50元50张，100元10张，当客户的面投放）。
依次类推，送完为止；（每次抽出一张多着无效）八、活动基本流程：方案确定--集客开展--动员大会--物料准备--宣传计划--店面布置--推邻计划实施九、集客计划：1、电话、短信邀约。
共需拨打11875个电话，进店目标100人，进店率8.4‰。
2、需要5名电邀人员，250个/人/天，每天共拨625个电话。
共拨打19天。
3、扫楼结合电銷共同开发同一小区，如扫楼同事可在现场派放宣传单页及解说，起到“里应外合”作用，同时收集水工师傅名单资料，制订档案库！（第一周：重点扫楼，民众、三角周边楼盘（根据具体情况实施调整；第二周：扫楼、家装同时进行；第三周：重点电销回访邀约！）4、卖场截留。
建材销售方案策划书3篇
建材销售方案策划书3篇篇一《建材销售方案策划书》一、市场分析1. 目标市场确定目标客户群体，包括个人消费者和建筑商、装修公司等企业客户。
分析目标市场的需求、规模和增长趋势。
2. 竞争对手分析调查竞争对手的产品种类、价格、市场份额和营销策略。
找出竞争对手的优势和劣势，以便制定差异化的销售策略。
3. 市场趋势关注建材行业的最新发展趋势，如环保材料、智能家居等。
预测市场未来的发展方向，为产品创新和营销策略提供依据。
二、产品策略1. 产品定位确定产品的定位，是高端、中端还是低端产品。
根据产品定位，制定相应的价格策略。
2. 产品种类提供多样化的建材产品，满足不同客户的需求。
不断更新产品种类，跟上市场潮流。
3. 产品质量确保产品质量符合国家标准和客户要求。
建立质量控制体系，对产品进行严格的检验和测试。
三、价格策略1. 定价策略根据产品成本、市场需求和竞争对手价格，制定合理的定价策略。
可以采用成本加成法、竞争导向法或价值定价法等。
2. 价格调整根据市场变化和销售情况，及时调整产品价格。
可以采用促销活动、折扣等方式吸引客户。
四、渠道策略1. 销售渠道建立多元化的销售渠道，包括实体店、网店、经销商等。
选择合适的销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
2. 渠道管理对销售渠道进行有效的管理和监督，确保产品的销售和服务质量。
五、促销策略1. 广告宣传制定广告宣传计划，选择合适的媒体进行宣传。
可以采用电视广告、报纸广告、网络广告等多种方式。
2. 促销活动定期举办促销活动，如打折、赠品、满减等。
可以结合节假日、新品上市等时机进行促销。
3. 公共关系可以通过参加展会、公益活动等方式进行公关宣传。
六、服务策略1. 售前服务提供专业的产品咨询和设计建议，帮助客户选择合适的产品。
为客户提供免费的样品和样板房参观服务。
2. 售中服务确保产品的及时供应和配送，满足客户的需求。
为客户提供安装和施工指导服务，确保产品的正确使用。
3. 售后服务建立完善的售后服务体系，及时处理客户的投诉和问题。
建材商场活动策划方案
建材商场活动策划方案
本次活动旨在吸引更多顾客到建材商场购物，提高品牌知名度和销售额。
活动主题为“家装节”，通过举办多种吸引人的活动和优惠政策，吸引更多家庭和装修业主到店消费。
具体活动安排如下：
1.活动时间为一个月，涵盖周末和节假日，以确保更多人能参
与到活动中。
2.设立主题展区，展示最新的家装趋势和创意设计，吸引顾客
的目光。
3.推出家装设计大赛，邀请装修设计师和顾客参与，为获胜者
提供奖品和奖金。
4.举办家居讲座和DIY工坊，吸引顾客参加，增加活动的趣味性和参与度。
5.推出抽奖活动，购物满一定金额即可参与抽奖，奖品丰厚吸
引力。
6.定期举行特惠促销活动，包括打折、赠送礼品和积分兑换等，吸引更多消费者。
7.利用社交媒体和房地产平台宣传活动信息，扩大活动影响力
和宣传度。
通过以上的活动策划和执行，相信能够有效吸引更多顾客到建材商场参与活动，提高品牌知名度和销售额。
家居建材展会策划书范文3篇
家居建材展会策划书范文3篇篇一家居建材展会策划书范文一、展会名称[展会具体名称]二、展会时间[展会开始时间]-[展会结束时间]三、展会地点[展会具体地点]四、展会目的1. 提升品牌知名度和影响力2. 展示企业最新产品和技术3. 与客户建立联系，拓展业务渠道4. 了解行业最新趋势和动态五、展会主题[展会主题]六、展品范围1. 家具：沙发、床、餐桌椅、衣柜等2. 建材：地板、瓷砖、涂料、门窗等3. 家电：电视、冰箱、洗衣机、空调等4. 家居饰品：窗帘、地毯、灯具、挂画等七、展会亮点1. 新品发布：邀请知名品牌展示最新产品，吸引客户关注。
2. 设计展示：设置家居设计展区，展示最新的设计理念和案例。
3. 互动体验：设置互动体验区，让客户亲身感受产品的特点和优势。
4. 行业论坛：邀请专家学者和业内人士举办行业论坛，探讨行业发展趋势。
5. 抽奖活动：设置抽奖环节，吸引客户参与，提高展会人气。
八、展会宣传1. 社交媒体宣传：利用微博、、抖音等社交媒体平台进行宣传，发布展会信息和亮点，吸引目标客户关注。
2. 广告宣传：在行业杂志、报纸、网站等媒体上投放广告，提高展会知名度。
3. 电话邀约：通过电话邀约潜在客户参加展会，提高客户参与度。
4. 邮件邀约：发送展会邀请函和相关资料给潜在客户，邀请他们参加展会。
5. 短信邀约：发送展会信息和亮点给潜在客户，邀请他们参加展会。
九、展会活动安排1. 展会开幕式：邀请嘉宾致辞，剪彩仪式等。
2. 新品发布会：邀请知名品牌展示最新产品，吸引客户关注。
3. 行业论坛：邀请专家学者和业内人士举办行业论坛，探讨行业发展趋势。
4. 互动体验活动：设置互动体验区，让客户亲身感受产品的特点和优势。
5. 抽奖活动：设置抽奖环节，吸引客户参与，提高展会人气。
6. 客户答谢晚宴：邀请客户参加晚宴，感谢他们的支持和合作。
十、展会服务1. 接待服务：设置接待处，为客户提供咨询、登记、导览等服务。
2. 餐饮服务：提供餐饮服务，为客户提供便利。
建材销售简单策划书3篇
建材销售简单策划书3篇篇一《建材销售简单策划书》一、市场分析1. 了解当前建材市场的规模、需求趋势以及主要竞争对手情况。
2. 确定目标客户群体，包括建筑商、装修公司、个人消费者等。
3. 分析市场的痛点和机会点，以便针对性地制定销售策略。
二、产品定位1. 明确所销售的建材产品种类，如木材、钢材、水泥、瓷砖等。
2. 确定产品的质量定位，确保提供高品质的建材产品。
3. 突出产品的特色和优势，如环保、耐用、美观等。
三、销售渠道1. 建立线下门店，提供产品展示和销售服务。
2. 拓展与建筑商、装修公司的合作渠道，争取大宗订单。
3. 利用线上平台进行产品推广和销售，如电商平台、社交媒体等。
四、营销策略1. 制定合理的价格策略，根据市场情况和产品成本进行定价。
2. 开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
3. 举办产品展示会和体验活动，让客户更好地了解产品。
4. 加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
五、客户服务1. 提供专业的产品咨询和建议，帮助客户选择合适的建材产品。
2. 确保产品的配送和安装服务及时、高效。
3. 建立客户反馈机制，及时处理客户的投诉和建议。
六、团队建设2. 对销售人员进行培训，提高其专业知识和服务水平。
3. 建立激励机制，鼓励销售人员积极拓展业务。
七、财务预算1. 列出销售成本，包括产品采购成本、门店租金、人员工资等。
2. 预估销售收入，根据市场情况和销售目标进行估算。
3. 制定盈利计划，确保销售业务的可持续发展。
八、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场竞争加剧、原材料价格波动等。
2. 制定相应的应对措施，如优化产品结构、加强成本控制等。
篇二建材销售简单策划书一、市场分析随着房地产市场的持续发展，建材行业有着广阔的市场前景。
目前，消费者对于建材的品质、环保性、个性化等方面的要求越来越高。
我们需要深入了解目标市场的需求和趋势，以便更好地满足客户。
二、产品定位确定以中高端建材产品为主，涵盖各类建筑材料，如木材、钢材、水泥、瓷砖、涂料等。
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建材市场的广告策划书一、前言由于内秦淮河从赛虹桥地区穿过，历史上赛虹桥就是传统的木建材交易市场。
近年来，随着市场经济的发展，赛虹桥地区的市场规模有了进一步的扩大，但同时也面临着严峻的市场竞争形势。
环顾南京，装饰城比比皆是：北有江北的南装、红太阳为首的十家市场群;金陵路有金桥、玉桥、金海(现改为南京灯具市场);西有金盛、金陵、五洲;东有大世界以及新开张的金泰。
南京周边的上海、南通、扬州、淮阴、连云港、安徽的淮北等地装饰城也在崛起。
因此，赛虹桥建材贸易区要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须优化赛虹桥贸易区的市场环境，增强整体竞争力，树立具有自我特色的形象，打出赛虹桥的品牌。
二、市场概况1、建材消费市场的一般研究装潢建材消费是住宅消费的重要内容之一，而住宅消费是深化城镇住房制度改革的需要。
国家住房改革的目标是：到XX年，每个城市家庭都拥有自己的住房，人均居住面积达15-18平方米。
江苏省“九五”期末城镇人均居住面积目标是10平方米以上，要达到此目标必须促进住宅消费。
因此作为住宅消费的重要内容之一，装潢建材的消费在未来几年将是一个很大的市场。
同时，随着经济发展和人口素质的提高，讲究生活品质越来越成为人们特别是都市人的时尚。
可以预见，家居装潢布置在家庭支出中将会占越来越大的比重。
因此，就整个建材市场的消费而言，前景是非常乐观的。
2、竞争对手研究就南京及周边地区而言，如前言所述，赛虹桥面临的市场竞争是十分激烈的。
金盛装饰城是一家极具规模的、实力的材料装饰城，在赛虹桥的竞争对手中具有典型性。
现以金盛装饰城为例，分析竞争对手的一些具体情况。
①地理位置：位于××市河西重点开发区第一路江东路上，周边有茶南小区、典雅居、金陵世纪园等多个住宅小区，交通方便，7.18.29.39.41.82路公交车可达，使得金盛近可覆盖河西地区，远可辐射整个南京地区。
②营业概况：经营灯饰、木业、陶器、五金、锁具、洁具、墙纸、窗帘、油漆、涂料、厨具、石材等，目前已汇聚六万多种中高档装饰材料，占地22万平方米，营业面积18万平方米，营业间出租率达100%。
可见，金盛不仅产品品种多样齐全，给消费者更多的选择，而且人气旺盛，具有极强的实力。
③配套服务：提供汽车配送、电话订购、专家咨询、质量跟踪、商务中心、银行业务、饭店旅游、装饰参谋、技术监督、集团电话、背景音乐等多项服务。
可见金盛不仅硬件实力强，而且软件服务也是一流的，多方为消费者着想。
④整体管理：金盛采用场地出租、集团管理的模式，获得管理及服务质量iso9002质量认证。
室内购物环境舒适，展厅间设有服务厅，免费赠送精美购物指南，另有保安维持秩序，保洁员维持购物环境的整洁。
定期地出版内部刊物，沟通管理者与业主，业主与消费者。
一流的管理必将带来一流的效益。
⑤营销宣传：凸显整体形象，不定期在扬子晚报等报纸上做广告，但主要以路牌、灯箱广告为主，并在其他装饰城(竞争对手)附近打出金盛巨幅广告。
业主个体形象通过内部刊物、精品导购等方式展现。
上述方式能以集体的力量参与市场竞争，收到更好的广告效果。
三、消费者研究1、装修新房的消费者96年南京城镇居民人均年收入为5209.68元，以户均人口 3.26人计，年均家庭收入 1.7万。
按国际流行的房价收入比，一般房价为家庭年收入的3-6倍，则房价以5.1-10、2万为宜。
而南京地区房屋平均价格(每平方米)为：××区3500-4500，新区3000-3500，经济适用房为XX-3000，安居工程房1500-XX。
按每平方米2500元计，一套60平方米的住房也需15万，超出一般家庭的承受能力。
由此可见，购买新房后立即装修，一般居民有心无力。
2、装修已有住房的消费者资料显示，96年××市民储蓄余额为359亿，户均4万元左右。
联系近年经济形式及医疗制度改革、社会保障改革、子女教育问题等，一般居民倾向于保留储蓄。
这也是近年我国整个消费市场内需不足的原因。
此类家庭若需装修，必以中低价位为主。
3、集团消费者此类消费者大多委托装潢公司代理，装潢公司为获得较大利润，必然努力降低成本，而建材价格是其成本构成中的重要因素。
4、综述由以上分析可得，目前及最近几年，建材消费仍以中低价位为主。
赛虹桥要在竞争中胜出，准确的市场定位是必要的。
为谋求长远发展，在中低价位的同时，产品和服务质量必须有一定的保证。
四、赛虹桥研究1、优势①历史传统：历史上，赛虹桥地区就是传统的木建材交易市场。
这一点使得赛虹桥在建材市场中具有一种无形的权威优势。
同时由于这一历史原因，赛虹桥在南京地区早已具有一定的知名度。
②地理位置：位于南京××区南部秦淮河畔，附近有铁路，货运方便。
另有19.21等公交车到达，消费者交通方便。
赛虹桥整个地区2.2万平方公里，有很大的开发空间。
若规模形成，能量巨大，可辐射整个华东地区，甚至于全国。
③政策：南京政府把赛虹桥地区作为南京十大贸易区之一，××区委、区政府非常重视，努力营造赛虹桥的区位优势。
这为赛虹桥地区的发展提供了良好的政策环境。
2、劣势①营业概况：现有大中型建材市场，如宝林、长江等12家，零散建材门市80余户，经营结构有国有、联营、股份、个体经济等。
这一方面活跃了赛虹桥地区市场，另一方面也给管理，特别是整体形象塑造带来了极大的困难。
就经营品种而言，有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等，与其他装饰城雷同。
就档次而言，没有金盛之类的竞争对手完备。
②配套服务：配套服务少且差。
今年，管委会对该地区实行“统一管理”、“统一收费”、“统一宣传”、“统一优惠政策”。
但服务对象仅为业主，消费者受惠少。
商家各自为战，消费者享受的服务无法与金盛同日而语。
③整体管理：这是赛虹桥最薄弱的一环。
该地区特色市场由历史自然形成，而非有计划地规模形成，管理难度大。
各业主没有整体观念，管理者也只起到服务者的作用。
大型装饰商场和诸多临街单个门面互相竞争，没有形成互补互动的利益共同体。
整个地区环境嘈杂，较脏乱差，无法给人愉悦的感觉。
④营销宣传：缺乏现代整体营销观念。
大多业主仍停留在市场经济初期的水平，营销手段单一，以广告为主，且投入不均，效果不佳。
五、市场建议1、定位——中低价位为主，高档价位为辅2、宗旨——薄利多销3、战术——以具有特色和优势的木材、油漆为突破口4、战略——打出赛虹桥这一品牌，强化地区优势5、品牌形象——价廉物美，历久不衰(突出实惠及历史悠久)6、目标市场——一般家庭装潢，一般集团装潢7、销售方式——批发、零售、直销六、营销建议单一广告效果不佳，应配以多种方式，进行立体、整合营销1、设计赛虹桥形象标志，出现在所有有关广告、宣传品上2、贸易区现场环境保持整洁、舒适，多多绿化，维持好秩序3、印发宣传小册子、精美的产品推荐，沟通顾客与业主4、成立业主会议，沟通协调各方利益，以求内部团结5、管委会定期出版内部刊物，沟通管理者与业主6、装潢公司进驻，提供有关咨询7、提供有关运输服务8、设立投诉中心9、增加部分生活服务，如饮食店、休息桌椅、厕所等10、在报纸专业版设赛虹桥专栏，全方位介绍赛虹桥历史、产品、业主和经营情况等11、新闻造势，开展“优惠木材展销”、“优惠油漆展销”等七、广告策划1、广告目标前期——依托赛虹桥的历史优势，推出“价廉物美、历久不衰”的形象并以优惠木材、油漆展销配合中期——通过赛虹桥只有一个的宣传，深化其“价廉物美、历久不衰”的形象，介绍其他各类建材后期——进一步深化形象2、媒介策略路牌灯箱光为主，报纸横幅为辅，电视广告更次之。
a、路牌灯箱光地点赛虹桥周边各入口(造势形成整体感)各大装饰城附近引导消费者前来赛虹桥)各居民区附近(引导消费者)各公交车站(提高知名度)对外交通要道(扩大影响，开拓外地市场)b、横幅光地点主要交通要道(配合展销节造势，营造热闹气氛)c、报纸广告展销节开幕前一天几当天刊以半版广告(造势，可选扬子晚报、现代快报，影响广泛)d、各类宣传小册子，购物指南3、预算分配广告费用总额500万，具体如下：灯箱路牌广告400万横幅广告10万报纸广告30万广告制作费10万其他费用50万4、广告设计a、路牌灯箱广告(共两则)第一则画面：天平、彩虹，左是高雅居室，右为铁算盘文字：赛虹桥，室内装饰我家，秀外惠中意图：高雅居室意为物美，铁算盘意为价廉，彩虹、天平意为赛虹桥能给予两者最佳的结合点。
广告语“秀外惠中”，即秀美的效果，实惠的价格，亦即物美价廉。
第二则画面：上海虹桥机场，南京虹桥饭店，淮安虹桥，太仓虹桥等，最上端为南京赛虹桥文字：虹桥何其多，赛虹桥却只有一个意图：网罗华东地区虹桥之名，推出赛虹桥，加深各地消费者对南京赛虹桥的记忆b、横幅广告文字：某月某日——某月某日赛虹桥优惠木材展c、报纸广告扬子晚报、现代快报半版展销广告d、报纸赛虹桥专栏配合新闻造势，介绍赛虹桥情况和展销盛况八、广告效果测定广告刊出后，定期(每月)以问卷方式作广告效果测定，以随时修改广告策划书。