商业模式解读
企业十大成功商业模式全解读
企业十大成功商业模式全解读在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须寻找一种成功的商业模式来实现可持续发展。
以下是企业十大成功商业模式的全解读。
1. 纵向一体化模式纵向一体化模式是一种通过所有产品和服务的整合来控制从供应链到销售渠道的完整商业模式。
这将减少企业的成本和复杂性，并提高对过程的全面掌控。
这种模式通常用于制造企业和零售商。
例如，沃尔玛是一家使用纵向一体化模式的公司。
他们掌控从制造商到消费者的整个供应链，并确保产品质量和价格控制。
2. 区块链技术区块链技术是一种通过数字账本和分布式网络进行交易的新型商业模式。
这种技术可以减少中间商和时间成本，并确保数据的安全性和可追溯性。
这种模式在金融、物流和保险等领域得到了广泛应用。
例如，Maersk和IBM使用区块链技术来跟踪国际货运的货物。
这通过减少文件处理和物流错误来提高客户体验，并降低了交易成本。
3. 平台模式平台模式是一种允许第三方在其上运行业务的商业模式。
这种模式通常用于在线市场和社交媒体。
这种模式可以帮助企业扩大其用户群和增加收入流。
例如，Airbnb是一个平台模式的例子。
他们为房地产业主和租户提供了一个在线市场，使双方可以建立信任关系，并为Airbnb赚取佣金。
4. 订阅模式订阅模式是一种向客户提供一定时间内的服务或产品，以获得持续收入的商业模式。
这种模式通常用于广播、出版和软件。
例如，Netflix是一个订阅模式的例子。
他们向用户提供流媒体电影和电视节目，以每月收取订阅费。
这种模式可以提供稳定的收入，并建立忠实度。
5. 战略联盟战略联盟是两个或多个公司之间的合作协议，旨在共享成本、资源和技术，以实现共同目标。
这种模式通常用于新项目和市场进入。
例如，Nike和Apple在2006年合作开发运动追踪硬件和软件。
这种战略联盟使两家公司的品牌得以互相促进，并实现了创新。
6. 网络营销网络营销是一种使用互联网和社交媒体来推销产品和服务的商业模式。
这种模式可以帮助企业节省成本，并拓展客户群。
新型商业模式和商业生态的案例分析和解读
新型商业模式和商业生态的案例分析和解读近年来，随着互联网技术和数字化经济的不断发展，新型商业模式也如雨后春笋般涌现。
这些新型商业模式以其前所未有的创新、高效的特点，改变了传统商业的格局和生态，成为当前商业发展的主流之一。
一、共享经济模式的成功案例共享经济作为新型商业模式的代表，自问世以来就备受关注。
无论是先后在全球范围内崛起的共享单车、共享汽车，还是近年来备受瞩目的共享雨伞、共享充电宝，都显示出其强大的生命力和市场竞争力。
其中，共享单车可以说是国内共享经济模式实践的典型代表。
由于其便利性、经济性和绿色出行的理念，共享单车的使用遍及城市各个角落，成为人们出行的依赖工具之一。
同时，共享单车通过技术手段实现了智能化管理和共享政策的贯彻，通过线上线下一体化的模式，解决了人们共享之后的信用需求问题。
这些都是传统单车难以具备的优势，进一步彰显出共享经济模式的理念和优越性。
二、大数据和人工智能驱动的商业生态在大数据和人工智能的共同推动下，新型商业生态开始形成，并成为各大行业的转型升级的新方向。
以在线教育领域为例，人工智能技术的应用，是在线教育企业实现个性化定制、智能教学的关键。
通过课程内容分析、学习行为监测、学习过程评估等手段，更好地了解学习者的行为习惯和知识背景，根据学习者个性化需求，开展智能化的推荐和辅导服务。
这些新型商业生态的崛起，不仅增加了商业的积极性和生命力，同时也提升了大众的消费体验和生活品质。
三、创新科技的商业标杆当前，随着人类经济社会的快速发展和数字科技的不断更新，新兴的创新科技也应运而生，其带给商业世界的革命性影响也愈加明显。
例如，无人机技术的发展，极大地拓展了快递行业的投递范围和效率，实现了对传统快递的跨越式升级；而人脸识别技术，则大大提高了安防行业的捕捉和监控能力，使人们的生活更加智能化和便利化。
总之，新型商业模式和商业生态的不断涌现和进化，不仅推动了商业世界的不断前进，也丰富了人们的生活方式和体验。
商业模式创新案例解读价值主张关键
商业模式创新案例解读价值主张关键在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式的创新成为了企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
而在商业模式创新的诸多要素中，价值主张的创新往往起到了核心的引领作用。
通过对一系列成功的商业模式创新案例进行深入解读，我们可以更清晰地看到价值主张所扮演的关键角色。
价值主张，简单来说，就是企业为客户创造价值的核心承诺，它回答了客户为什么要选择你的产品或服务，而不是竞争对手的。
一个清晰、独特且有吸引力的价值主张能够帮助企业在市场中脱颖而出，赢得客户的青睐和忠诚。
以共享经济的代表企业 Airbnb 为例。
在传统的酒店行业中，客户的选择往往局限于标准化的酒店房间，价格相对较高，且缺乏个性化的体验。
Airbnb 提出了全新的价值主张，即为旅行者提供独特、本地化、价格实惠且具有家庭氛围的住宿选择。
通过整合闲置的房屋资源，Airbnb 不仅为房东创造了额外的收入，也为旅行者提供了更加丰富多样的住宿体验。
这种价值主张的创新打破了传统酒店行业的模式，满足了客户对于个性化、本地化和经济实惠的需求，从而迅速获得了市场的认可和快速发展。
另一个典型的案例是 Netflix。
在过去，观众只能通过有线电视或租赁 DVD 来观看影视作品，选择有限，而且需要受到播放时间和租赁期限的限制。
Netflix 提出了“随时随地观看海量优质影视作品”的价值主张，通过互联网流媒体技术，为用户提供了无限制的视频观看服务。
同时，Netflix 还通过大数据分析和算法推荐，为用户提供个性化的内容推荐，进一步提升了用户体验。
这种以用户为中心、打破时间和空间限制的价值主张创新，使得 Netflix 在短短几年内成为了全球领先的视频流媒体平台。
Uber 也是商业模式创新的一个典范。
在传统的出租车行业中，乘客面临着打车难、服务质量参差不齐、价格不透明等问题。
Uber 提出了“一键叫车，高效便捷出行”的价值主张，通过智能手机应用程序，将乘客与附近的司机直接连接起来，实现了快速叫车、实时跟踪车辆位置、透明定价等功能。
商业模式国内七大典型的社区商业模式解读
商业模式国内七大典型的社区商业模式解读搏实资本一、万科——自建自营,“五菜一汤”统一招商、运营自长阳半岛社区商业配套完善后,“五菜一汤”的万科社区商业标配模式开始在北京万科多个项目进行推广,成为住宅项目社区商业模式的典范。
在长阳半岛,“五菜一汤”包括：绿色、时尚的社区菜市场幸福街市汤 ,健康、便民的社区食堂第五食堂,丰富、齐全的品牌超市华润万家,以及服务快捷的洗衣店、药店和银行五菜。
所有社区商业由万科统一招商和运营,以保证社区形象、管理品质和业主对生活配套的要求,切实解决社区居民的日常生活问题。
在万科社区商业标配“五菜一汤”体系中,“第五食堂”是万科自创的社区餐饮连锁品牌,北京首店于2012年正式落户长阳半岛,为业主提供物美价廉的生活餐食,特请中餐大师制作南北菜系,自开业以来营养丰盛的健康饮食深受业主好评。
另一标配是万科社区连锁品牌“幸福街市”,作为长阳首个社区菜市场,食材新鲜健康,种类丰富、价格公道,更是彻底解决了万科社区居民的“菜篮子”问题。
此外华润万家便利店,也以持续改进消费者生活品质为目的,为社区提供日常生活所需的各种商品；及时消费、应急消费,华润万家带给顾客家的温暖、富足、现代、健康的感受。
万科在全国已有近300个楼盘,仅万科项目内的社区商业似乎已经潜力无限。
但更值得重视的是万科在社区商业上的“系统集成”。
此前,几乎包括零售商在内的所有企业,进军社区商业都是单打独斗,即以某单一业态进驻,至于其他生活类业态的组合,基本是“听天由命”,物业方对此也是抱“愿者上钩”的态度。
万科在社区将商业进行规划后形成统一模式,让原本处于“自然生长”或“野蛮生长”状态的社区商业有了标准,各业态的相互补充,让彼此的发展有了更强的生命力。
对于旗下三大商业产品线之一社区商业的未来盈利模式,毛大庆也曾表示：“长期看,商铺作为一种资产长期持有,有升值获益的前景。
社区商业资产留下来,未来可形成可观的资产包。
”案例万科2049：最后一公里社区生活完整解决方案新型精品社区商业产品——万科2049,就通过商业与物业的深度整合,提供了以家为中心的最后一公里社区生活完整解决方案。
解读电子商务行业的商业模式与盈利方式
解读电子商务行业的商业模式与盈利方式电子商务行业是指通过互联网等电子媒体进行商品和服务交易的商业活动。
电子商务行业的商业模式和盈利方式多样化，下面将对其进行解读。
1.B2C模式（企业对消费者）B2C模式是最为常见的电子商务商业模式之一，企业直接向消费者销售产品或服务。
这种模式下，企业通常会建立自己的电子商务网站或平台，通过广告、引擎优化等方式吸引客户，并通过在线交易、下单、支付等功能完成交易。
这种模式的盈利方式主要包括销售利润、广告收入、会员费用等。
2.C2C模式（消费者对消费者）C2C模式是通过平台将消费者之间进行商品交易。
这种模式下，平台提供交易的基础设施和服务，让消费者之间自由交易，并提供一定的安全保障措施。
平台一般通过收取交易佣金或广告费用来盈利。
3.B2B模式（企业对企业）B2B模式是指企业之间通过电子商务交易产品和服务。
这种模式下，企业可以通过电子商务平台寻找新供应商、购买原材料、销售产品等。
平台通过收取服务费、交易佣金或广告费用来获得盈利。
4.O2O模式（线上到线下）O2O模式是将线上和线下商业有机结合的模式。
在这种模式下，电子商务平台提供线上下单、预约服务，然后将订单分配给实体店铺进行履行。
实体店铺通过线上平台带来的流量和订单，来增加销售额和盈利。
5.P2P模式（个人对个人）P2P模式是指个人之间直接进行交易，例如租房、借贷。
平台提供交易撮合和支付结算等服务，并通过佣金或服务费来获得盈利。
在电子商务行业中，除了以上常见的商业模式外，还有一些新兴的模式，如共享经济、定制化服务等。
不同的商业模式对应的盈利方式也不尽相同，有些以销售利润为主，有些以广告收入为主，还有些以会员费用、服务费等为主。
在盈利方式上，除了以上提到的销售利润、广告收入、会员费用、交易佣金、服务费等外，还有一些其他的盈利方式，如数据销售、物流服务、金融服务等。
随着电子商务行业的发展，不断涌现出新的盈利方式，并且不同企业可能会采用多种盈利方式的组合来提升盈利水平。
价值链和商业模式的精辟解读
价值链和商业模式的精辟解读价值链是指企业从原材料的采购到产品的生产、销售和售后服务等一系列活动的有机衔接和组织过程。
而商业模式是指企业如何通过创造、传递和捕获价值来实现盈利的方式和方法。
价值链和商业模式是企业战略管理的重要工具。
下面将对价值链和商业模式进行精准解读。
首先，价值链是企业的核心竞争力体现。
价值链的关键在于通过各环节的协同合作来提供更高品质的产品或服务，以满足市场需求并实现盈利。
价值链的环节包括原材料采购、生产制造、产品销售、物流配送以及售后服务等。
在每个环节中，企业需要通过提高产品质量、降低成本、缩短供应链等方式来提升自身的竞争力。
同时，价值链的每一个环节都需要进行有效的管理和优化，以实现最大化的效益。
通过将价值链的各个环节进行有机衔接和协调，企业可以形成自身独特的核心竞争力，从而提高市场份额和盈利能力。
在价值链和商业模式之间存在着密切的互动关系。
价值链的各个环节本身就是商业模式中的创造、传递和捕获价值的具体实施过程。
在实践中，企业通过对价值链的优化和整合，可以不断地创新商业模式，提升自身的市场竞争力和盈利能力。
例如，互联网企业通过互联网技术的应用，改变了传统企业的商业模式，实现了线上线下的融合，通过创新的业务模式和商业模式，迅速扩大了市场份额并取得了巨大的商业成功。
因此，价值链和商业模式是企业实现竞争优势和盈利增长的关键要素，需要企业在战略决策中充分考虑和运用。
综上所述，价值链和商业模式是企业战略管理中的重要工具，它们是企业实现竞争优势和盈利增长的重要途径。
价值链通过对企业各个环节的协同合作和优化，实现竞争力的提升；而商业模式则是通过创造、传递和捕获价值来实现盈利的方式和方法。
两者互相依存、相互促进，共同构成了企业战略的核心。
企业应当在战略决策中充分考虑和整合价值链和商业模式，以提高市场竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
商业模式重要性是什么解读
商业模式重要性是什么解读首先，商业模式是实现企业目标的关键。
商业模式规定了企业如何为顾客创造价值、获取利润和与供应链合作伙伴合作。
它是企业战略的落地实施方案，为企业确定了目标、策略和行动计划。
一个良好的商业模式可以帮助企业实现其长期目标，并为企业提供持续竞争优势。
其次，商业模式能够创造和保护企业价值。
商业模式不仅仅是一种赚取利润的方式，它更是一种为顾客创造价值的机制。
通过提供独特的产品或服务、建立品牌认知度以及与顾客建立长期关系，企业可以为顾客创造价值。
此外，商业模式还可以帮助企业保护其创造的价值，通过构建专利、版权或商标等知识产权来确保企业的竞争优势。
再次，商业模式可以引导企业创新和变革。
随着市场和技术的不断变化，企业需要不断调整和创新其商业模式以适应新的环境。
商业模式创新可以帮助企业应对新的市场需求、利用新的技术来提高效率和创造新的商业机会。
例如，随着共享经济的兴起，许多企业通过创新的商业模式来提供共享出行、共享住宿和共享办公等服务，满足了顾客多样化的需求。
最后，商业模式还可以为企业提供与投资者沟通和融资的基础。
一个成功的商业模式可以向投资者展示企业的价值、盈利能力和成长潜力。
无论是初创企业还是成熟企业，一个清晰、可持续的商业模式都能够吸引更多的投资，并增加企业融资的机会。
综上所述，商业模式在企业发展和竞争中扮演着至关重要的角色。
一个良好的商业模式可以帮助企业实现其目标、创造价值、保护竞争优势、推动创新、建立合作伙伴关系以及获取融资机会。
因此，企业应该重视商业模式的设计和优化，并不断调整与创新其商业模式，以适应日益变化的商业环境。
商业模式经典解读
商业模式经典解读商业模式是指企业在市场环境中运作的方式和方法，包括企业的组织结构、产品或服务的定位、上下游资源的整合等方方面面。
经典商业模式的解读可以帮助企业了解自身的优势和劣势，提高市场竞争力。
一、经典商业模式——零售业模式零售业模式是经典的商业模式之一，它的特点是通过购买商品批发供应商，然后以零售方式销售给最终消费者。
零售业模式的成功关键在于如何提供独特的商品和服务，以吸引消费者选择在自己的店铺购物。
例如，亚马逊公司就是以线上零售业务起家的。
它通过建立大规模的供应链和仓储系统，实现了商品的快速配送和全球范围的销售。
同时，亚马逊还通过采用个性化推荐系统和物流优化技术，提高了用户的购物体验，吸引了大量的消费者。
二、经典商业模式——订阅模式订阅模式是另一个经典的商业模式，它的核心是通过定期收费的方式，向用户提供持续的价值。
订阅模式的好处在于可以稳定获得长期收入，同时也能够建立起与用户的忠诚度和粘性。
Netflix公司就是一个以订阅模式为基础的企业。
它通过提供大量的影视内容和个性化推荐系统，吸引用户进行订阅并享受高质量的观影体验。
而且，Netflix不断扩展自己的内容库，不断推出原创作品，进一步增加了用户的黏性。
三、经典商业模式——共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的经典商业模式之一，它的特点是通过共享资源和服务，实现资源的高效利用和价值的最大化。
共享经济模式的成功在于能够满足用户的个性化需求，同时也能够带动整个市场的发展。
例如，滴滴出行就是一个典型的共享经济平台。
它通过提供便捷的出行服务，实现了车主和乘客之间的资源共享。
通过滴滴平台，车主可以提供空闲的车辆资源，乘客可以方便地找到合适的出行方式。
这种模式不仅满足了用户的个性化需求，也改变了传统出行方式，带动了整个出行市场的发展。
经典商业模式的解读可以帮助企业了解自身的优势和劣势，找到适合自己的商业模式，并在市场竞争中脱颖而出。
同时，企业也需要不断创新和优化自己的商业模式，以适应市场的变化和用户的需求。
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商业模式解读
EPC 设计/采购/施工总承包
EPCM设计/采购/施工/项目管理承包
PM项目管理
PMC项目管理承包
CM施工管理
BOT建设-经营-转让 Build Operate Transfer
BOO建设-拥有-经营 Build Own Operate
BOOT建设-拥有-经营-转让 Build Own Operate Transfer
TOT转让-经营-转让 Transfer Operate Transfer
PPP私人建设-政府租赁-私人经营 Private Build,Public Leased,Private Operate
BT商业模式：
“BT是“BOT”(建设-经营-移交)的一种变换形式，是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后，由承包方进行垫资进行建设，建设验收完毕后再移交给业主，再由政府在几年内按照合约分期付款给承包方。
BOT商业模式：BOT是英文Build－Operate－Transfer的缩写，通常直译为“建设－经营－转让”。
这种译法直截了当，但不能反映BOT的实质。
BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。
政府对该机构提供的公共产品或服务的数量和价格可以有所限制，但保证私人资本具有获取利润的机会。
整个过程中的风险由政府和私人机构分担。
当特许期限结束时，私人机构按约定将该设施移交给政府部门，转由政府指定部门经营和管理。
所以，BOT一词意译为“基础设施特许权”更为合适。
TOT商业模式：TOT是英文Transfer-Operate-Transfer的缩写，即移交——经营——移交。
TOT方式是国际上较为流行的一种项目融资方式，通常是指政府部门或国有企业将建设好的项目的一定期限的产权或经营权，有偿转让给投资人，由其进行运营管理；投资人在约定的期限内通过经营收回全部投资并得到合理的回报，双方合约期满之后，投资人再将该项目交还政府部门或原企业的一种融资方式。
EPC商业模式：所谓EPC合同，即：设计-采购-施工(Engineering，Procurement and Construct)合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。
这种合同模式起源于20世纪60年代。
随着美国和其他发达国家工程技术的不断更新，不断涌现的新的项目需要加快建设。
激烈的市场竞争要求将新产品早日投入市场。
传统的设计-招标-施工的管理模式已不能满足业主的需要，于是新的工程项目总承包的模式就应运而
生。
传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。
在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计(engineering),工程材料和设备的采购(procurement)以及工程施工(construction)直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。
这里的“设计”包括工程图纸的设计、工程规划和整个设计过程的管理工作。
该EPC合同条件通常适用承包商以交钥匙方式为业主承建工厂、发电厂、石油开发项目以及基
础设施项目等。
国际工程的项目管理模式
由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响。
由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，因此绝大部分国际工程的计划工期不能如期实现，工程项目只能是在实际条件下通过对进度计划的更新并根据新的进度计划进行运作。
目前，人们利用各种项目管理软件，力图从实用的角度分析在工程项目管理过程中，从进度计划的编制、进度、费用控制、实际进度分析等方面完善项目管理。
但是，任何项目管理都有一定的思想和方法，而采用国家通用的、最切合业主实际的管理思想和方法的管理软件才是有生命力的。
以下是在国际上传统的和近年来发展应用较多的一些项目管理模式。
传统的项目管理方式
这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。
这种模式的各方关系如图1所示。
国际上传统的项目管理模式
这种方式由业主委托建筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。
业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。
业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负
责有关的项目管理工作，但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师/咨询工程师进行。
建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理和协调工作。
通用模式的优点是：由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。
通用模式的缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。
建筑工程管理方式
CM方式： Construction Management Approach模式又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同
CM模式可以有多种形式，常用的有两种。
第一种形式为代理型建筑工程管理（"Agency"CM）方式。
在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理，业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。
业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。
第二种形式称为风险型建筑工程管理（"At_Risk"CM）方式。
采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP:Guaranteed Maximum Price），以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但 CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。
设计-建造与交钥匙（Turn key）工程方式
设计 -建造方式（DesingBuild）是一种简练的项目管理方式，在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。
这种方式在投标和订合同时是以总价合同为基础的。
设计建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
设计-建造模式是一种项目组织方式。
业主和设计建造承包商密切合作，完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工作，甚至负责土地购买和项目融资。
使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。
同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣做为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。
设计 -管理模式
设计-管理模式（Design－Manage）是指同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。
采用设计管理合同时，业主只签订一份既包括设计也包括类似CM服务在内的合同。
设计 -管理模式的实现可以有两种形式：一是业主与设计-管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计管理公司负责设计并对项目的实施进行管理；另一种是业主只与设计-管理公司签订合同，由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订合同，由他们施工和供货。
设计-管理模式的两种实现形式
BOT方式
BOT（Build -Operate-Transfer）即建造运营移交模式。
这种模式是80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。
它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款。
在特许期满时将工程移交给东道国政府。
BOT模式典型结构框架
管理承包
管理承包（Management Contracting）商须与专业咨询顾问（如建筑师、工程师、测量师等）进行密切合作，对工程进行计划管理、协调和控制。
工程的实际施工由分包商或各单独承包商承担。