服装企业培训策划方案正式版
服装厂岗前培训计划方案
一、培训背景随着服装行业的快速发展，新员工对岗前培训的需求日益增长。
为了确保新员工快速适应工作环境，掌握必要的岗位工作技能，提高生产效率和质量，特制定本岗前培训计划。
二、培训目标1. 使新员工了解公司文化、组织架构和规章制度。
2. 帮助新员工掌握服装生产的基本技能和操作规范。
3. 增强新员工的安全意识和自我保护能力。
4. 提高新员工的团队协作和沟通能力。
三、培训对象新入职的服装厂员工。
四、培训时间根据新员工入职时间及生产需求灵活安排，一般为入职后一周内完成。
五、培训内容1. 企业文化及公司概况- 公司发展历程、企业使命、愿景和价值观。
- 组织架构、部门职责及工作流程。
2. 生产流程及操作规范- 服装生产流程讲解，包括裁剪、缝制、检验等环节。
- 各类服装制作工艺及操作规范。
- 机械设备使用及维护保养。
3. 安全知识及应急处置- 服装厂安全生产规章制度及安全操作规程。
- 常见安全事故案例分析及预防措施。
- 应急处置预案及自救互救技能。
4. 团队协作与沟通技巧- 团队协作的重要性及方法。
- 沟通技巧及团队建设。
5. 职业素养培训- 员工职业道德、职业操守及职业素养。
- 职业发展规划及晋升渠道。
六、培训方式1. 集中授课：由公司内部讲师或外部专业讲师进行授课。
2. 现场观摩：组织新员工参观生产车间，了解生产流程及设备操作。
3. 实操演练：安排新员工进行实际操作，由师傅现场指导。
4. 案例分析：通过案例分析，提高新员工的安全意识和应急处理能力。
5. 小组讨论：组织新员工进行小组讨论，分享学习心得，提高团队协作能力。
七、培训评估1. 理论考核：对新员工进行理论考试，检验培训效果。
2. 实操考核：对新员工进行实际操作考核，检验技能水平。
3. 师傅评价：由新员工的师傅对学员进行评价，反馈培训效果。
八、培训保障1. 培训场地：提供宽敞、舒适的培训场地，确保培训效果。
2. 培训设施：提供必要的培训设施，如投影仪、音响设备等。
服装学习培训计划
服装学习培训计划一、培训目的和意义1. 培养服装设计人才，提高服装设计水平2. 提高员工的专业素养，增强团队合作能力3. 推动公司服装设计与制作水平的提高，提升品牌竞争力二、培训对象1. 公司内部服装设计师2. 公司内部服装制作人员3. 公司相关职能部门人员三、培训内容1. 服装设计理论知识培训a. 服装设计基本原理b. 服装设计元素和构图c. 走秀技巧和时尚潮流分析d. 材料与工艺知识2. 服装制作技能培训a. 裁剪和裁床技术b. 缝纫和缝制技术c. 针织和衬里技术d. 成衣整烫和加工技术3. 时尚趋势和市场分析a. 了解时尚产业链，把握时尚趋势b. 了解市场需求，做出符合市场需求的设计c. 掌握营销和市场推广技巧4. 团队合作与创意培训a. 团队协作，进行集体创作b. 团队建设和团队传播c. 创意的运用和激发五、培训方式1. 线下讲座和课程培训a. 邀请外部专业人士授课b. 组织公司内部专业人员授课c. 组织参观学习活动2. 在线课程学习a. 提供网络课程学习平台b. 开设线上直播课程c. 提供在线讨论和互动交流平台3. 实际操作和实习a. 在公司内部实训室进行实际操作b. 安排实习岗位，让学员到外部单位实习c. 举办设计比赛和作品展览六、培训计划1. 第一阶段：服装设计基础知识培训（1个月）a. 了解服装设计的基本理论b. 掌握服装设计的元素和构图c. 学习时尚趋势和市场分析2. 第二阶段：服装制作技能培训（2个月）a. 掌握裁剪和缝制技术b. 学习成衣整烫和加工技术c. 进行实际操作和实习3. 第三阶段：时尚趋势和市场分析（1个月）a. 深入了解时尚趋势和市场需求b. 利用网络资源进行时尚趋势研究c. 进行市场调研和竞品分析4. 第四阶段：团队合作与创意培训（1个月）a. 进行团队合作的创意活动b. 参与团队设计比赛c. 举办作品展览和成果分享七、培训效果评估1. 学员成果展示和评比2. 学员作品的市场反馈和销售情况3. 学员综合素质和专业技能的考核4. 培训后的工作业绩评估和晋升考核八、培训资源保障1. 提供专业书籍和资料2. 提供专业工具和设备3. 提供线上和线下学习平台4. 提供实训室和实习机会九、总结和展望通过以上培训计划的实施，可以有效提高公司内部服装设计与制作人员的专业水平，增强团队合作，激发创意，提升品牌竞争力。
服装企业培训策划方案
服装企业培训策划方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在笔记本的键盘上，我的思绪如同一股股清泉，开始在这片白纸上流淌。
下面是我为服装企业量身定制的培训策划方案。
一、培训目标定位我们要明确培训的目标。
服装企业的培训目标应该是提升员工的专业技能、强化团队协作能力，以及增强企业文化的凝聚力。
具体来说，我们要：1.提升员工对服装设计、生产、销售等方面的专业知识。
2.增强员工的团队协作意识，提高工作效率。
3.培养员工的企业荣誉感，增强企业凝聚力。
二、培训内容设置我们来看看培训内容。
培训内容要紧密结合企业实际需求，具体包括：1.专业知识培训：包括服装设计原理、面料知识、生产流程、销售技巧等。
2.技能提升培训：如CAD绘图、缝纫技巧、陈列设计等。
3.团队建设培训：如拓展训练、团队沟通技巧、领导力培养等。
三、培训方式与手段1.线上培训：利用网络平台，开展线上课程，方便员工随时学习。
2.线下培训：组织实地教学，让员工亲身体验，提高实际操作能力。
3.实践操作：鼓励员工将所学知识应用到实际工作中，以实践检验学习成果。
四、培训时间与地点安排1.培训时间：根据企业实际情况，分为短期培训和长期培训。
短期培训可在周末进行，长期培训可安排在淡季时期。
2.培训地点：线上培训不受地点限制，线下培训可选择企业内部会议室或专业培训机构。
五、培训师资与教材选用1.培训师资：邀请业内知名专家、企业内部优秀员工担任培训讲师。
2.教材选用：选用权威、实用的教材，结合企业实际情况进行改编。
六、培训评估与反馈1.培训评估：通过考试、实操、反馈等方式，对培训效果进行评估。
2.培训反馈：收集员工对培训内容的意见和建议，不断优化培训方案。
七、培训费用预算根据培训内容、时间、地点等因素，制定详细的培训费用预算，确保培训的顺利进行。
八、培训后续跟进1.建立培训档案：记录员工培训情况，为员工晋升、调岗提供依据。
2.定期跟踪调查：了解员工培训后的工作表现，评估培训效果。
服装培训计划方案范文
一、培训目的为了提升员工的专业技能，增强团队凝聚力，提高公司服装产品的质量和市场竞争力，特制定本培训计划。
通过系统的培训，使员工掌握服装设计、制作、质量控制和销售等相关知识和技能，从而更好地服务于公司发展。
二、培训对象1. 公司内部所有从事服装设计、生产、销售、客服等岗位的员工。
2. 公司新入职员工，尤其是服装相关专业毕业生。
三、培训内容1. 服装设计基础- 服装设计的基本概念、原则和流程。
- 服装设计软件（如CAD）的使用。
- 服装面料、辅料及工艺的了解。
2. 服装制作工艺- 服装裁剪、缝纫、熨烫等基本技能。
- 服装制作过程中的质量控制要点。
- 服装生产流程及各环节的操作规范。
3. 服装质量控制- 服装质量检验标准及方法。
- 常见服装质量问题的分析及解决方法。
- 质量管理体系的应用。
4. 销售与服务技巧- 服装产品知识及市场分析。
- 客户沟通技巧及销售策略。
- 售后服务流程及注意事项。
5. 企业文化与团队建设- 公司发展历程、企业文化及核心价值观。
- 团队合作的重要性及团队建设方法。
- 员工职业素养的提升。
四、培训方式1. 集中授课- 邀请行业专家、资深讲师进行授课。
- 结合实际案例，深入浅出地讲解理论知识。
2. 实操演练- 在专业培训师的指导下，进行实际操作练习。
- 通过实践，巩固所学知识，提高技能水平。
3. 线上线下相结合- 利用网络平台，开展线上培训课程。
- 组织线下实操培训，提高培训效果。
4. 导师带徒- 为新员工配备经验丰富的导师，进行一对一指导。
- 通过导师的言传身教，帮助新员工快速成长。
五、培训时间安排1. 新员工入职培训- 入职前进行为期一周的集中培训。
- 培训内容包括公司文化、岗位技能、团队建设等。
2. 在职员工培训- 每季度组织一次集中培训，每次培训时间为2-3天。
- 培训内容根据公司发展和员工需求进行调整。
3. 专项培训- 针对特定岗位或技能需求，定期开展专项培训。
六、培训效果评估1. 理论知识考核- 通过笔试、口试等方式，检验员工对理论知识的掌握程度。
衣服店培训计划内容
衣服店培训计划内容一、培训目的1. 团队建设：加强团队的凝聚力和合作意识，提升员工的团队意识和协作能力，培养员工的团队精神。
2. 销售技能提升：提升员工的销售技能和服务意识，提高销售业绩，提升顾客满意度。
3. 产品知识培训：加强员工对店内所有产品的了解，提升产品知识和专业能力，以提供更优质的服务。
4. 顾客关系维护：帮助员工提升对顾客的维护和服务意识，建立良好的顾客关系，提升顾客忠诚度。
二、培训内容及计划1. 团队建设a. 团队训练：通过团队建设游戏、小组合作训练等形式，提升团队凝聚力和合作意识。
b. 团队沟通：提升员工的沟通技巧，建立良好的沟通渠道，加强团队之间的沟通和合作。
c. 团队活动：定期组织团队活动，加强团队成员之间的交流和合作，促进团队氛围的营造。
2. 销售技能提升a. 产品知识培训：对店内所有产品进行详细介绍和培训，包括款式、面料、尺码、价格等方面的知识。
b. 销售技巧培训：针对销售技巧进行培训，包括客户需求分析、产品推荐、销售技巧和服务意识等方面的培训。
c. 理念培训：灌输公司的发展理念和品牌文化，提升员工对公司的认同感和忠诚度。
3. 产品知识培训a. 产品分类和定位：对店内所有产品进行分类和定位，提升员工对产品的了解和识别能力。
b. 款式和面料介绍：对店内不同款式和面料的产品进行介绍，包括面料特点和款式特色等方面的知识。
c. 尺码和价格了解：对不同尺码和价格的产品进行介绍和培训，提升员工对产品规格和价格的了解。
4. 顾客关系维护a. 顾客服务意识培训：加强员工的服务意识和服务技能，提升顾客的满意度。
b. 顾客投诉处理培训：对顾客投诉处理进行培训，提升员工的问题解决能力和服务素质。
c. 顾客关系维护：加强员工对顾客的关系维护和沟通能力，提升顾客忠诚度和复购率。
三、培训方式1. 线上培训：利用网络平台组织线上培训课程，提供灵活的学习方式和时间安排。
2. 线下培训：在店铺内组织员工集中培训，增加员工之间的交流和互动，提升培训效果。
服装培训方案范文
服装培训方案范文一、培训方案目标本培训方案旨在提高参训人员的服装行业相关知识和技能，培养他们的时尚意识和审美能力，提升他们在服装行业的竞争力和职业素养。
二、培训内容和安排1.基础知识培训(1)服装行业概述：探讨服装行业的发展趋势和市场需求，介绍服装行业的生态系统和关键参与方。
(2)服装市场调研：学习如何进行市场调研和分析，了解消费者需求和时尚趋势。
(3)服装面料和材质：介绍常见的服装面料和材质，了解不同面料的特点和用途。
(4)服装工艺和生产流程：学习服装的制作工艺和生产流程，了解服装生产的环节和要点。
2.时尚设计与理论(1)时尚设计原理：学习时尚设计的基本原理和方法，了解时尚设计的重要性和影响力。
(2)时尚趋势分析：了解时尚趋势的概念和分析方法，学习如何预测和把握时尚趋势。
(3)服装色彩与搭配：学习服装色彩理论和颜色搭配原则，了解服装色彩对人体的影响和时尚搭配的技巧。
3.时尚营销与管理(1)品牌建设与推广：了解服装品牌建设的基本原则和策略，学习如何进行品牌推广和营销活动。
(2)渠道管理与销售技巧：学习服装销售渠道的选择和管理，掌握销售技巧和客户管理技巧。
(3)时尚新媒体运营：了解时尚新媒体的特点和运营方法，学习如何通过新媒体进行时尚营销和推广。
4.实践与案例分析(1)服装设计实践：组织实践活动，让参训人员亲自体验服装设计和制作过程。
(2)时尚产业案例分析：分析国内外服装品牌的成功案例，学习他们的经验和教训。
三、培训方法和手段1.讲授法：通过讲解课程内容，传授相关知识和技能。
2.讨论法：组织小组讨论，开展案例分析和问题解决，增强参训人员的互动和思考能力。
3.观摩法：参观服装企业和时尚展览，让参训人员了解实际操作和市场动态。
4.实践法：通过实践活动，让参训人员亲身体验并运用所学知识和技能。
四、培训师资和资源1.师资力量：邀请具有丰富教学经验和实践经验的专业人士担任讲师，确保培训的专业性和实用性。
2.学习资源：提供丰富的教材和资料，包括书籍、期刊、案例和多媒体资料等，供参训人员学习和参考。
服装企业培训策划方案
服装企业培训策划方案背景随着时代的发展，各行业都在朝着数字化、信息化、现代化方向发展。
服装行业也不例外，如今的服装企业已经不仅仅是卖衣服那么简单了，除了要关注产品本身的质量、风格外，更要做好企业文化、员工培训等方面。
正确的培训策划能够提高企业员工的竞争力，为企业发展带来源源不断的活力。
本文将提出一份具体的培训方案，帮助服装企业开展有效的员工培训。
培训目标在开始制定培训方案前，需要先明确培训的目标。
对于服装企业来说，一般的培训目标可分为以下几个方面：1.提高员工专业技能，增强公司竞争力；2.帮助员工进一步认识公司文化、愿景和使命；3.促进员工之间的交流和合作，并将员工更好地融入企业大家庭；4.提升员工的工作热情和工作积极性。
培训内容基于上述的培训目标，我们可以制定以下内容的培训方案：第一阶段：企业文化和使命在第一阶段的培训中，我们将为员工讲解企业的发展历程、愿景和使命等内容，以此帮助员工更好地认识公司，提高对企业的认同感。
第二阶段：专业技能提升在第二阶段的培训中，我们将根据员工不同的职位和专业背景，提供相应的培训课程，帮助员工提升自己的专业技能。
比如：•设计岗位：提供关于服装设计、色彩搭配、市场分析等方面的课程；•生产岗位：提供有关生产流程改进、生产设备维护等方面的课程；•销售岗位：提供一些关于销售技巧、客户服务等方面的课程。
第三阶段：团队合作在第三階段培训课程中，我们将围绕团队的合作和沟通展开。
比如：•团队合作训练营：通过各种团队游戏、竞赛等活动，锻炼员工们的合作意识和协作能力；•MPXI 动画：介绍 MPXI 动画中的互动性以及如何在团队合作中应用该技术，以此提高员工的合作效率。
培训形式培训形式是非常重要的一环，本文将提供以下培训方式：1.线上课程：对于一些专业性强的课程或应急培训，我们将采用线上课程的形式，以此方便员工参与；2.线下课程：对于一些团队训练、沟通交流课程，我们将采取线下集训的方式，并配备相应的训练设施，现场进行培训；3.硅谷工作坊：企业可以发现“硅谷工作坊”的研讨会，这些研讨会以前沿科技和企业世界中的思领会议为特点，前来参加会议的全球最大企业都为中国货（压轴报告者是华为）。
服装品牌年度培训计划方案
服装品牌年度培训计划方案
公司服装品牌年度培训计划方案
一、培训目的
1.提升员工专业知识和技能，提高服务质量和销售能力；
2.加强团队协作和沟通能力，促进团队发展；
3.引导员工树立正确的企业文化和价值观。
二、培训内容
1.产品知识培训：包括材质、款式、设计理念等方面的知识；
2.销售技巧培训：包括客户沟通、销售技巧、促销策略等内容；
3.团队合作培训：包括团队协作、沟通技巧、解决问题能力等
培训；
4.企业文化培训：传达企业文化理念和价值观，塑造员工形象。
三、培训方式
1.线上课程：通过内部平台或外部专业平台进行在线培训；
2.线下实操：安排实际情景模拟练习，提高员工技能。
四、培训周期
1.每季度安排一次培训，每次培训1-2天；
2.持续跟踪培训效果，及时调整培训计划。
五、培训评估
1.定期进行培训效果评估，收集反馈意见；
2.根据评估结果，及时调整培训内容和方式。
六、培训预算
1.根据培训内容和方式确定培训费用；
2.优化培训预算，提高培训效果。
七、培训目标
1.提升员工整体素质，增强市场竞争力；
2.提高员工忠诚度，降低员工流失率；
3.实现公司业绩目标，促进公司发展。
八、总结
年度培训计划旨在提升员工专业素质和团队合作能力，通过科学合理的培训安排，提高员工综合素质，实现公司业绩目标。
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Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.服装企业培训策划方案正
式版
服装企业培训策划方案正式版
下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足，缺陷，需求等，所提出的一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
从事服装行业培训工作多年以来，见证了服装行业的欣欣向荣的发展。
而作为培训者的角度，也看到了很多服装品牌企业内部管理的茫然！比如培训，关于隶属于人力资源部、市场营销部哪一个部门的问题，就争议颇多！
企业，如何看待培训成本的规划与投入？如何科学的管理能够让培训带来企业不断的提升？
培训，作为一种企业经营软成本的投入，对于服装企业来讲前些年一直集中于市场招商培训，借培训助推品牌快速市场
扩张。
后来由于品牌的盈利提升点和运营重心逐渐由拓展店铺到逐渐走向于提升单店业绩，因此各种提升终端的培训此起彼伏，企业不计成本的积极借助行业咨询公司、名讲师举办一次又一次训练营、商学院等等…….当然培训的目的经常多面的，这其中要做面子、作形式给经销商看占大多数。
否则你去看看每每这种商学院、训练营之后的评估形式你就知道了。
评估只管当时，不管实际应用。
更甚是培训可以不做调研（作也是简单表面作）如此的培训当然是形式大于实效，成本太高了！不仅仅是钱的问题，关键是受训者的学习热情的逐年递减的无形成本更是堪忧！
但是真的要建立自己的培训部，服装
企业还是要面对一些问题的！
第一，培训部工作模式确定模糊
服装企业培训分为三大类，一类是岗位基础技能类、岗位流程、企业文化类、产品知识类、心态类等常规式培训，这些培训具备需要与人力资源招聘培训嫁接、培训课程模板接近、培训执行的频率较高等特点。
而在执行中，基础类培训也属于来自不同的领域和部门，如果这些课程让一个人来做好还是有欠妥当，而人力资源部门每天忙着整个企业的招聘、考核，哪有时间和精力把这些各个基础岗位的培训模板研究个遍？
由于基础类培训岗位企业不愿意给高工资，大多觉得难度较低、不够重视。
而
低工资找来的培训师根本规划不了这些系统课程，即便研发课件做了，执行推行组织能力不够，导致每一次培训就是应付公差，很难达到真正企业运营要求！因此，此类基础类培训在企业里就出现了一些高耗能现象。
换一个培训师就会换一个培训课程版本，还没等版本执行下去，培训师又换了，岗位年年建、工作年年做、就是不见起色多少！（培训师之所以流动，多半因为能力不成熟，在拿企业练兵才频换企业。
呵呵，这个问题好像地球人都知道！）关键问题：缺乏科学的‘培训体系建立’管理体系！
第一步，首先企业要清晰自己的商业问题都有哪一些？哪一些问题可以通过管
理流程解决？哪一些通过培训辅导解决？真正上升到专职培训人员的工作有哪些模块的内容？然后企业就可以根据自己的企业发展阶段和发展阶段目标规划培训职能工作，寻找合适的人选。
这里所需要的培训负责人不一定是专职的，或许需要兼职的。
专职的做哪些？如何考核、评估？兼职需要什么类型的人？资深的在职经理人？外援专业领域老师？这些人如何评估、考核？怎样的聘用机制？如果经过如此规划，企业会花最少的成本能够实现最实效的培训成果！
第二步，规范管理培训体系。
首先是培训计划不能为了培训而培训，而是关注与企业的年度、季度发展成长目标设定培
训计划。
每一个计划都要充分结合调研工作科学有序的设定培训详细计划与课程核心内容。
从需求分析----确定目标内容-----研发课程-----课件内容评审-----培训形式策划----培训执行实施-----培训跟进-----培训评估-----后续改进计划等完整管理整个培训体系。
不管是专职培训师、兼职培训师都按照此流程进行管理。
第三步，对行之有效的、可模式化的板块建立标准培训模型。
企业的员工新老交替，很多基础类内容可以重复实用，每次在原基础改进，延续建立企业软文化竞争力！也就是所谓的模式竞争力。
对于一些无法标准化的培训内容，要总结关键核心的沟通培训形式，很多问题都可以通过
一种习惯型的沟通模式解决，这又是企业文化的一部分。
这样的工作自然是hr做得。
因此要清晰分工，hr到底在培训部门角度，要配合哪些工作？另外培训部是最不易导入过多职场政治的部门，归属于哪一个部门关键要看当前企业商业问题重点与发展阶段式目标而定。
发展阶段初始阶段多归属于人力资源部，发展拓展阶段可归属于市场营销部门，企业稳步上升阶段则有必要独立部门，比如我们都听说过的“麦当劳大学”。
第二，培训师难觅又难留
因为没有系统的培训体系建立管理体系，企业面临好的培训师留不住，留得住
的培训师资历又不够，面对市场日新月异的挑战，企业慢慢不再寄希望于培训部了，越看越觉得可有可无！
企业内部培训的第二大类是营销管理提升类培训，如终端数据营销、多店销售管理、品牌管理、门店产品组合企划、高效订货、顾问式销售、团队销售等提升课程。
这些课程如果在一个企业较好的第一类基础培训基础上，推行效果可以帮助解决日常中的因为流程、技能、观念导致的营销管理问题。
目前此类培训服饰企业多半还借助外援讲师，但这种课程真正落地的企业内部环境差异要求很大，并不能每一次都切入企业问题实地解决。
每一个企业的成长发展阶段不同、市场基础不同、
产品消费形态不同，再专业的课程也不能所有企业通吃。
目前此类课程的咨询老师也有三种类型：1种是学习抄袭型，属于喜欢、懵懂阶段，对某一个课程有点感觉、听过两次课、看过两本书就模仿别人的课程讲的庸师。
第2 种是只专注于某个领域的培训，如数据营销、陈列等并且经验丰富的优秀老师，但由于个人课程推广问题，培训课程模板基本一个样讲三年，与时具进有时真差了点。
第3 种是真正的资深老师，对某各领域的课程驾轻就熟，可以熟练根据企业发展阶段、当时管理环境等游刃有余的传授给企业实用的方法，负有责任的讲师通常都会很在意培训前的调研，以增加针对性，同时培训管理跟踪到
位。
这样的老师很难得！
因为此类课程多半是培养企业中层的，培训的形式也不尽局限于课堂培训。
一些学习型组织活动、企业内部的沟通机制和文化都是传递此类课程内容较好的方法，很多企业把这些内容都放在了一年两度的订货会举行，其培训效果不敢恭维！因此能够驾驭如此难度的内训工作，自然人才难觅了！
第三，对培训课程专业度评估能力不够
服装企业培训的第三大类是高端技能类，用于提升企业竞争力的专业化高端课程。
如买手型设计师产品研发模式优化、供应链管理、商品企划、专业着装顾问式
销售模式导入、销售、管理、营销教练课程等。
此类培训主要借助于外援咨询公司。
服装企业要做的是，清晰自己的商业问题、分辨提供培训咨询公司的服务内容的利与弊、掌控整个咨询培训项目过程中的预期风险、和成本以及延续执行要点！
这类的课程有两种现象最常见，一种是企业不做专业的分辨分析，考察咨询公司依据不足，对递交的方案照单全收。
于是咨询培训项目结束效果甚微，最终企业慢慢不再信任咨询公司！另外一种则是企业不断的要求咨询公司递交项目方案，要么从多家咨询公司递交的方案中学习，但实际项目操作企业却草草收场，目的是尽量降低咨询培训费用；要么就是对咨询培
训项目落地的延续执行预估不足，导致项目流产。
真正能够认真仔细运作最终让企业成功蜕变的咨询培训项目寥寥。
造成这样的问题一方面是行业咨询公司的能力问题，一方面是服装企业领导人的综合能力问题！
培训可以是企业的生产力，培训可以是企业的销售力、培训也可以是企业的竞争力，但愿所有企业都能够科学运用管理培训资源，天天向上、年年利润递增！
——此位置可填写公司或团队名字——。