企业定编定员实施方案
企业定员定岗定编实施方案
企业定员定岗定编实施方案一、背景介绍。
随着企业的发展壮大，人力资源管理成为企业管理中的重要组成部分。
而定员定岗定编作为人力资源管理的重要工作之一，对于企业的运营和管理具有重要意义。
因此，制定一套科学合理的企业定员定岗定编实施方案，对于提升企业管理水平和效益具有重要意义。
二、定员定岗定编的基本概念。
1. 定员，指企业根据生产经营规模、技术装备水平、劳动生产率等因素确定的单位时间内所需的劳动力总量。
2. 定岗，指企业根据生产经营规模、技术装备水平、劳动生产率等因素确定的各类工种的数量和结构。
3. 定编，指企业根据生产经营规模、技术装备水平、劳动生产率等因素确定的各类工种的标准人数。
三、企业定员定岗定编实施方案的基本原则。
1. 合理性原则，根据企业的生产经营规模、技术装备水平和劳动生产率等因素，确定合理的定员定岗定编标准。
2. 灵活性原则，定员定岗定编标准应具有一定的灵活性，能够适应企业生产经营的变化和发展。
3. 公平性原则，在制定定员定岗定编标准时，要遵循公平公正的原则，保障员工的合法权益。
4. 可操作性原则，定员定岗定编标准应具有一定的可操作性，能够为企业管理提供可行的依据。
四、企业定员定岗定编实施方案的具体内容。
1. 制定定员定岗定编标准，根据企业的实际情况，确定合理的定员定岗定编标准，包括各类工种的数量和结构、标准人数等内容。
2. 完善管理制度，建立健全的定员定岗定编管理制度，明确责任部门和责任人，确保定员定岗定编工作的顺利实施。
3. 做好信息管理，建立定员定岗定编信息档案，做好员工的档案管理和信息统计工作，为定员定岗定编提供可靠的数据支持。
4. 加强监督检查，建立定员定岗定编的监督检查机制，定期对定员定岗定编工作进行检查评估，及时发现和解决问题。
5. 完善激励机制，根据定员定岗定编标准，建立激励机制，对于达标的员工给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造性。
五、企业定员定岗定编实施方案的效果评估。
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
定岗定编定员实施方案范本(4篇)
定岗定编定员实施方案范本____成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。
方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则(一)循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
(二)共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
(三)务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
(四)效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
(五)以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案一、背景。
为了更好地规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，公司决定推行定岗定编定员制度。
这一制度的实施将有助于明确员工的工作职责和权利，提高企业管理的科学性和规范性，有利于企业的长期发展。
二、实施目标。
1.明确员工的工作职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性；2.提高企业管理的科学性和规范性，优化企业组织结构，提高工作效率；3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能；4.营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。
三、实施步骤。
1.明确岗位职责。
通过与各部门负责人和员工的沟通，明确每个岗位的工作职责和权利，制定岗位职责说明书，明确员工的工作任务和目标，为员工提供明确的工作指引。
2.制定编制标准。
根据企业的实际情况，制定编制标准，明确每个岗位的编制人数和编制要求，合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和空缺。
3.建立定员制度。
建立定员制度，根据企业的发展需求和人力资源情况，确定各部门的编制数额，严格控制编制的增减变化，避免人力资源的浪费和闲置。
4.加强培训和管理。
加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能，提高员工的工作效率和质量，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
5.建立考核奖惩机制。
建立科学的考核奖惩机制，对员工的工作绩效进行评估和奖惩，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。
四、实施效果。
1.明确的岗位职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性；2.科学的编制标准和定员制度，优化企业组织结构，提高工作效率；3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能；4.科学的考核奖惩机制，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围。
五、总结。
定岗定编定员制度的实施，将有助于规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，有利于企业的长期发展。
希望全体员工能够积极配合，共同推动这一制度的落实，为企业的发展贡献自己的力量。
定员 定编 定岗实施方案
定员定编定岗实施方案一、背景介绍。
为了更好地管理企业人力资源，提高员工工作效率，保障员工权益，本公司决定制定定员、定编、定岗实施方案，以规范企业人力资源管理工作，确保企业长期稳定发展。
二、定员。
1. 确定企业总体人员规模，根据企业发展需求和业务规模，确定企业总体人员规模，包括各部门的人员配比和总人员数量。
2. 制定人员招聘计划，根据企业发展战略和人员需求，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、数量和要求，确保招聘工作有序进行。
3. 控制人员流失率，通过改善员工福利待遇、加强员工培训和提升企业文化建设，降低员工流失率，保持企业人员稳定。
三、定编。
1. 确定岗位职责和权限，对各岗位的职责和权限进行明确划分，确保员工知晓自己的工作职责和权限范围。
2. 制定岗位绩效考核标准，根据岗位职责和工作要求，制定岗位绩效考核标准，建立科学、合理的考核体系，激励员工提高工作绩效。
3. 完善薪酬福利体系，根据岗位职责和绩效考核结果，完善薪酬福利体系，确保员工获得公平合理的薪酬待遇。
四、定岗。
1. 岗位设置与调整，根据企业发展需要，合理设置和调整岗位，确保各项工作有序进行，避免岗位重叠和工作交叉。
2. 岗位培训与提升，对各岗位员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质，满足企业发展需求。
3. 岗位安全与健康，加强岗位安全与健康管理，确保员工的身体健康和工作安全，营造良好的工作环境。
五、实施方案。
1. 制定详细的实施计划，根据定员、定编、定岗的要求，制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人，确保实施工作有序进行。
2. 加强宣传和培训，通过内部宣传和培训，让员工充分了解定员、定编、定岗的意义和重要性，提高员工的参与度和配合度。
3. 建立监督机制，建立定员、定编、定岗的监督机制，加强对实施工作的监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进。
六、总结。
定员、定编、定岗是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展至关重要。
本实施方案的制定和实施，将有助于提高企业人力资源管理的科学性和规范性，推动企业持续健康发展。
定岗定编定员实施方案范本
定岗定编定员实施方案范本1. 背景介绍：随着企业发展壮大，组织结构逐渐复杂化，管理人员和员工的数量也不断增加。
为了提高企业的管理效率和人力资源的配置效能，需要对岗位职责和编制进行系统化管理。
因此，制定定岗定编定员实施方案，对于企业的健康发展具有重要意义。
2. 目标和原则：2.1 目标：- 确定每个岗位的具体职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 合理配置人力资源，避免岗位重叠和人力浪费- 提高员工的工作满意度，激发个人的工作动力和积极性- 加强组织架构的多样化和灵活性，适应企业发展的需求2.2 原则：- 以业务需求为导向，优化岗位设置- 岗位职责与员工能力相匹配，确保岗位的有效运作- 公平公正，充分考虑员工的专业能力和发展需求- 弹性调整，适应组织变革和业务发展的需要3. 实施步骤：3.1 岗位分析：- 对每个岗位进行详细分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核3.2 人员编制：- 根据岗位需求和业务发展规划，确定组织的人员编制- 遵循合理的编制比例，确保岗位的稳定性和运作效能- 合理分配人员编制，避免岗位重叠和人力浪费- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动3.3 人员配置：- 根据员工的专业能力和发展需求，合理配置人员到各个岗位- 考虑员工的工作经验和资质条件，确保岗位的专业性和有效性- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要- 制定人员配置制度，规范人员的调动和岗位的变动3.4 绩效管理：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 定期对员工的工作表现进行评估和考核- 根据评估结果，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性4. 前期准备：4.1 组织架构调整：- 对现有的组织架构进行评估和调整，确保适应企业发展的需要- 调整岗位设置和层级关系，优化管理效率和决策流程- 确定各个岗位的职责范围和权限，为岗位分析提供基础4.2 岗位描述制定：- 对每个岗位进行详细的岗位分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核4.3 编制管理制度：- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动- 明确编制的授权和管理程序，确保操作的透明和公正- 设立编制管理岗位和责任人，负责编制的实施和监督5. 实施过程：5.1 岗位分析和优化：- 针对每个岗位进行详细的岗位分析，明确工作内容和绩效指标- 根据分析结果，对岗位的职责和权限进行优化和调整- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核5.2 人员编制和配置：- 根据组织的人员编制和业务需求，合理配置人员到各个岗位- 对员工的专业能力和发展需求进行评估和匹配- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要5.3 绩效管理和激励机制：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 对员工的工作表现进行评估和考核，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性6. 监督和改进：6.1 监督实施过程：- 设立定岗定编定员的监督岗位或部门，负责实施过程的监督和管理- 定期进行实施的评估和调研，了解实施的效果和问题- 发现问题及时进行纠正和改进，确保实施的顺利进行6.2 过程改进和优化：- 根据实施过程中的问题和反馈，进行过程的改进和优化- 制定改进和优化方案，明确改进的目标和实施的措施- 定期进行过程审查和评估，确保改进的效果和可持续性7. 实施风险和对策：7.1 实施风险：- 员工抵触情绪和拒绝接受变化- 岗位分析和配置不合理，导致工作效率下降- 编制管理不规范，导致人力资源浪费和岗位重叠7.2 对策：- 加强沟通和培训，提高员工的理解和接受度- 细化岗位分析和配置过程，确保岗位的有效运作- 建立完善的编制管理制度，加强岗位的规范和管理总结：定岗定编定员实施方案的制定和实施对于企业的人力资源管理具有重要意义。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案一、背景介绍根据国家和公司对人力资源管理的要求，为了提高组织的劳动力管理和配置效率，并确保员工的素质和能力与其相应的岗位和职责相匹配，公司决定推行“定岗定编定员”制度，该制度的实施旨在完善人力资源管理体系，为公司未来的发展提供有力的支持。
二、目标和原则1.目标：实现公司各职位岗位的精细化管理，提高岗位和职责的适配性和专业性，减少人力资源的浪费和低效率。
2.原则：(1)公平原则：对全体员工一视同仁，确保运用定岗定编定员制度时的公正性和合法性。
(2)公开透明原则：制定明确的程序和标准，并向全体员工公布，确保员工了解制度的内容和流程。
(3)合理匹配原则：根据员工的专业背景和能力，将其分配到最适合的岗位和职责中，充分发挥员工的潜力和优势。
(4)终身学习原则：员工职位和编制的调整是一个动态的过程，要求员工终身学习和发展，以适应组织发展的需要。
(5)定期评估原则：定期对员工的工作表现和能力进行评估，根据评估结果进行调整和优化。
三、流程和步骤1.流程：(1)建立定岗定编定员管理团队，负责制定和执行定岗定编定员的相关政策和流程，解决相关问题和纠纷。
(2)明确岗位和职责的需求和标准，根据岗位的性质和要求，制定相应的能力和素质指标。
(3)组织员工填写岗位申请表，详细介绍其专业背景、工作经验和能力等。
(4)对员工进行面试和笔试，评估其适应岗位的能力和素质。
(5)根据评估结果，对员工的职位和编制进行调整和匹配，并与员工进行沟通和确认。
2.步骤：(1)准备工作：建立定岗定编定员管理团队，明确其职责和权限；制定相关政策和流程，并向全体员工发布。
(2)需求分析：根据公司的战略和发展需求，明确岗位的职责和要求，制定相应的能力指标。
(3)员工申请：向全体员工发放岗位申请表，并要求员工填写详细的个人信息和能力背景。
(4)评估流程：组织面试和笔试，评估员工的适应岗位的能力和素质。
(5)结果确认：根据评估结果，将员工的职位和编制进行调整和优化，并与员工进行沟通和确认。
定岗定员实施方案(三篇)
定岗定员实施方案____年定岗定员实施方案一、背景随着社会的发展和经济的不断壮大，各行各业对于人才的需求也日益增加。
而在组织管理中，定岗定员是一项至关重要的任务，它能够合理安排人力资源，提高工作效率，推动企业的发展。
因此，制定一套行之有效的定岗定员实施方案具有重要意义。
本方案旨在针对____年的定岗定员情况，提出切实可行的实施方案，以推动各企事业单位的发展。
二、目标1. 合理配置人力资源，确保各岗位的人员数量和结构符合工作需要。
2. 提高组织的工作效率和业绩，增强核心竞争力。
3. 选聘背景符合要求、能力突出的人员，提升整体素质水平。
4. 建立定岗定员长效机制，使之成为组织管理中的常态化工作。
三、实施步骤1. 人力需求测算根据各部门的工作量和业务发展情况，对____年的人力需求进行详细测算和预估，包括岗位数量、人员结构、技能需求等。
同时，还需要将人力需求与组织战略目标相对应，确保人力资源与企业发展保持一致。
2. 岗位设置根据人力需求，制定详细的岗位设置方案。
岗位设置应该明确岗位的职责、权限和工作要求，确保各岗位之间职责分工清晰、相互配合。
同时，还要根据工作性质和工作负荷的不同，合理划分工作岗位的等级和薪酬水平。
3. 人员选拔与录用制定统一的人员选拔与录用程序，确保招聘工作的公平、公正和透明。
招聘过程中，应根据岗位要求制定相应的选拔标准和考核标准，评估招聘人员的综合能力和岗位匹配度。
选拔过程还可以包括面试、笔试、技能测试等环节，以确保招聘的人员能够胜任工作。
4. 岗位培训与提升针对新招聘的人员和在职人员，制定定期的培训计划和发展方向。
通过系统的培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，使其适应组织发展的需要。
培训内容可以包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，通过不断学习和提升，使员工能够胜任更高级别的工作。
5. 岗位评估与调整定期对各岗位进行评估和调整，根据工作情况和绩效表现，调整岗位设置和人员数量。
定岗定编定员实施方案范文(3篇)
定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。
(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。
(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。
第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。
2、定员不包括。
临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。
(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。
第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。
(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。
2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。
定岗定编定员实施方案范文
定岗定编定员实施方案范文实施定岗定编定员制度对企业的管理效率和人力资源的优化具有重要意义。
通过对员工实施定岗定编，可以实现人员的专业化分工和职责明确，提高工作效率和员工满意度。
为了有效地实施定岗定编定员制度，需要制定详细的方案和流程，并严格执行。
本文将结合理论知识和实际经验，提出一份详尽的实施方案，以供参考。
一、制定定岗定编定员实施方案的背景随着企业管理的不断发展和完善，各类企业都面临着一个共同的问题，即如何有效地配置和管理人力资源。
传统的人力资源管理模式较为单一，员工的职责和权限不够清晰，导致工作效率低下和资源浪费。
为了解决这一问题，越来越多的企业开始采用定岗定编定员制度，通过明确员工的岗位职责和编制权限，实现工作的专业化分工和高效管理。
因此，制定一份科学合理的实施方案显得尤为重要。
二、定岗定编定员实施方案的目的和意义定岗定编定员制度的实施旨在通过规范员工的工作职责和编制权限，提高工作效率，降低管理成本，增强企业的竞争力。
具体目的包括：1.明确员工的工作职责，避免工作交叉和混淆，提高工作效率；2.优化人力资源配置，充分发挥员工的专业优势，提高工作质量；3.减少管理层次，简化决策流程，提高管理效率；4.建立科学合理的管理体系，为企业的稳定发展提供有力支撑。
综上所述，实施定岗定编定员制度对于提升企业竞争力和管理效率具有重要意义。
三、定岗定编定员实施方案的具体内容和步骤1.明确岗位职责明确各类岗位的工作职责和要求，包括具体工作内容、工作目标和责任范围等。
针对不同岗位的特点和要求，细化工作职责，使员工清晰地了解自己的工作任务和责任，避免工作交叉和冲突。
2.制定编制权限根据各类岗位的特点和需求，明确不同岗位的编制权限，包括人员招聘、考核评价、晋升晋级等。
制定明确的编制权限可以有效地避免人事决策的随意性，保障员工的权益和企业的利益。
3.建立定员机制建立定员机制，确保各类岗位的人员数量合理配置，避免出现人员过剩或不足的情况。
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企业定编定员实施方案
为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
1.定岗定员的指导思想和原则
人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。
定岗定员的原则大致有以下几点：
（一）因事设岗原则
岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则
岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则
按照“公开、公平、公正”的原则，参照农业装备机械行业定员定额标准，符合公司工作实际的原则。
2、定岗定员的依据和标准
定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
3．定岗定员的具体方法步骤
（一）岗位分析
各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；
2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；
3、岗位评价小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；
4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗、定员方案；
5、岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定员方案。
（二）岗位评价
立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评分法”，对各部门所有岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评
价分值确定岗位等级。
通过等级岗位评估，客观体现不同岗位之间
的价值区别，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础。
“要素评分法”的评价要素主要包括：知识与技能、影响与责任、解决问题
与制定决策、行动自由度、沟通技能等因素。
1、选择具有代表性的岗位作为标杆岗位，作为岗位等级的标识；
2、对岗位评价成员小组进行培训，由岗位评价小组成员对标杆岗位进行模拟打分，并分析其结果；
3、与岗位评价小组成员共同确定对结果的评判标准；
4、根据岗位的基本情况，以部门为单位岗位评价小组依次对各部门内的岗位进行评价打分；
5、对岗位评价的数据处理结果进行讨论、分析；
6、对某些岗位打分差异较大或明显不合理的岗位，由岗位评价小组成员重新打分，修改、完善岗位评价结果；
7、对全部岗位评价结果进行排序
8、形成岗位管理序列。
（三）构建岗位管理体系和职务等级序列
根据岗位评价结果，将所有岗位进行分类分级，确立我社岗位
管理体系和职务等级序列。
（四）岗位定编
按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗、定员方案的基础上，对各部门进行定编。
必要时可根据岗位任职要求，实行双向选择或竞岗的形式进行岗位定员。
（五）分流富余人员
对定编后的富余人员进行分流：
1、若达到离岗退养条件的，可办理离岗退养手续；
2、对工作能力尚可的，调离机关。
按照“就近安置”的原则，安排到基层单位工作；
3、对因个人能力不再适合业务岗位要求的，实行待岗学习，待岗学习后仍不适应岗位要求的，解除劳动关系，按照国家有关规定给予经济补偿；
4、富余人员可由本人提出辞职申请，经审核后，按照国家有关规定给予经济补偿。