新利软件有限公司软件开发管理规范
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度引言概述：软件开发部作为一个重要的部门，在公司的运营中扮演着至关重要的角色。
为了确保软件开发部的高效运作和良好的管理，制定一套规章管理制度是必要的。
本文将从五个大点阐述软件开发部规章管理制度的内容和重要性。
正文内容：1. 职责和权限1.1 确定软件开发部的职责和权限，明确各岗位的职责范围，包括项目经理、软件工程师、测试工程师等。
1.2 制定权限管理制度，明确各个职位在项目中的权限，包括代码修改、数据库访问等。
1.3 建立工作流程，确保职责和权限的分工明确，避免职责重叠和责任模糊。
2. 项目管理2.1 设立项目管理规定，明确项目的目标、计划和进度，确保项目按时交付。
2.2 制定项目评估制度，对项目进行评估和反馈，及时发现和解决问题。
2.3 建立项目文档管理制度，包括需求文档、设计文档、测试文档等，以确保项目的可追溯性和可维护性。
3. 质量管理3.1 制定代码编写规范，规范化代码的编写风格和命名规则，提高代码的可读性和可维护性。
3.2 建立代码审查制度，通过代码审查提高代码质量，减少潜在的缺陷。
3.3 引入自动化测试工具，提高软件的稳定性和可靠性，减少人为错误。
4. 人员管理4.1 制定人员培训计划，提供培训机会和资源，提升员工的技能水平。
4.2 建立绩效考核制度，对员工进行绩效评估，激励员工积极工作。
4.3 提供良好的工作环境，关注员工的工作和生活平衡，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 安全管理5.1 制定安全开发规范，确保软件开发过程中的安全性，防止潜在的安全风险。
5.2 建立安全漏洞管理制度，及时修复和更新软件中的安全漏洞。
5.3 加强数据保护和隐私保护，确保用户数据的安全性和隐私性。
总结：软件开发部规章管理制度是确保软件开发部高效运作和良好管理的重要保障。
通过明确职责和权限、规范项目管理、加强质量管理、优化人员管理和强化安全管理，可以提高软件开发部的工作效率和质量，进而推动公司的发展。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司重要的技术部门，负责软件产品的开发和维护工作。
为了规范部门的运作，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度，以便所有成员遵守，确保部门的正常运行和发展。
二、部门组织架构1. 软件开发部由部门经理、项目经理、开发工程师和测试工程师等组成。
2. 部门经理负责部门的整体管理和决策，并与其他部门协调合作。
3. 项目经理负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时交付和达到质量要求。
4. 开发工程师负责软件的设计、编码和测试，保证代码质量和功能完整性。
5. 测试工程师负责对软件进行全面的测试，发现并修复潜在的问题。
三、工作流程1. 需求分析阶段：a. 与客户或产品经理进行需求沟通，明确项目目标和功能需求。
b. 编写需求文档，包括功能描述、用例分析和用户界面设计等。
c. 与项目经理和开发工程师讨论需求，确保理解和一致性。
2. 设计与开发阶段：a. 根据需求文档，进行软件架构设计和模块划分。
b. 编写详细设计文档，包括类图、时序图和数据库设计等。
c. 开发工程师按照设计文档进行编码和单元测试。
d. 定期进行代码评审，确保代码质量和规范性。
3. 测试与验收阶段：a. 测试工程师根据测试计划进行功能测试、性能测试和安全测试等。
b. 发现问题后，及时记录并反馈给开发工程师进行修复。
c. 完成测试后，提交给项目经理进行验收，确保软件符合需求。
四、项目管理1. 项目启动前，项目经理需制定详细的项目计划，包括时间、资源和风险等方面的考虑。
2. 项目经理负责项目的执行和控制，确保项目按时交付和达到质量要求。
3. 项目经理与开发工程师、测试工程师等成员进行有效的沟通和协调，解决问题和障碍。
4. 项目经理定期汇报项目进展和风险情况，向上级主管和客户做好沟通和管理。
五、文档管理1. 所有的需求文档、设计文档、测试计划和测试报告等都需进行版本控制，确保文档的一致性和可追溯性。
2. 文档需按照规定的模板进行编写，包括文档标题、文档编号、作者和修订记录等信息。
软件 开发公司规章制度
软件开发公司规章制度第一条为规范公司管理，提高员工素质，保证公司业务的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括实习生。
第三条公司领导必须严格执行本制度，做好各项管理工作。
第四条员工必须遵守本制度规定，服从公司安排，认真履行职责。
第五条公司软件开发项目必须按照软件开发规范进行，并遵守相关法律法规。
第六条公司员工在工作中必须保守公司商业秘密，不得向外透露。
第七条公司员工在工作中必须遵守公司的办公制度，不得擅自离岗。
第八条公司员工必须保护公司的知识产权，不得私自使用或泄露。
第二章公司制度第一条公司员工在上班时间必须按时到岗，不得迟到早退。
第二条公司员工必须遵守公司的工作制度，认真完成各项工作任务。
第三条公司员工在工作中必须保持团队合作精神，不得损害公司利益。
第四条公司员工在工作中必须遵守公司的管理规定，不得违反公司规定。
第五条公司员工必须保持良好的职业素养，不得有不良行为。
第三章公司管理第一条公司领导必须做好员工的思想教育工作，及时解决员工的问题。
第二条公司领导必须做好员工的奖惩工作，确保员工良好表现得到奖励，不良表现得到惩罚。
第三条公司领导必须做好员工的培训工作，提高员工技能和知识。
第四条公司领导必须做好员工的考核工作，及时评定员工工作表现。
第五条公司领导必须做好员工的激励工作，鼓励员工积极工作。
第六条公司领导必须做好员工的辅导工作，解决员工问题。
第七条公司领导必须做好员工的监督工作，确保员工按公司规定工作。
第四章公司安全第一条公司员工必须遵守公司的安全制度，确保公司安全。
第二条公司员工在工作中必须保护设备，不得私自使用。
第三条公司员工在工作中必须保护个人安全，不得擅自冒险。
第四条公司员工必须关注公司安全信息，及时反馈问题。
第五条公司领导必须做好公司的安全管理，确保员工安全。
第六条公司领导必须及时处理安全事件，提醒员工注意安全。
第五章公司福利第一条公司员工享有公司提供的福利，包括社会保险、健康检查等。
软件开发部规章管理制度
软件开辟部规章管理制度引言概述：在软件开辟领域，规章管理制度是确保项目顺利进行和团队高效运作的重要基础。
本文将详细介绍软件开辟部规章管理制度的具体内容和实施方法。
一、团队管理1.1 人员分工：根据项目需求和人员技能，合理分配开辟人员的工作任务，确保团队成员能够充分发挥自己的专长。
1.2 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的里程碑和关键节点，合理安排开辟进度，确保项目按时交付。
1.3 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据开辟人员的工作质量和效率进行评估，激励团队成员的积极性和创造力。
二、代码管理2.1 版本控制：使用专业的版本控制工具，如Git，确保代码的版本管理和追踪，方便团队成员之间的协作和代码的回滚。
2.2 代码审查：建立代码审查机制，每一个开辟人员提交的代码都需要经过团队成员的审核，确保代码质量和规范性。
2.3 文档编写：要求每一个功能模块都需要有详细的文档说明，包括设计思路、接口定义和使用方法，方便后续维护和代码复用。
三、沟通协作3.1 会议管理：定期组织项目发展会议，及时沟通项目的问题和难点，协调解决方案，确保项目顺利进行。
3.2 工作报告：要求每一个开辟人员每周提交工作报告，汇报工作发展和遇到的问题，及时发现和解决潜在的风险。
3.3 团队协作：鼓励团队成员之间的交流和合作，建立良好的团队氛围，共同解决问题和提高工作效率。
四、安全管理4.1 数据保护：建立数据备份和恢复机制，确保项目数据的安全性和可靠性。
4.2 安全审计：定期进行安全审计，发现和修复潜在的安全漏洞，保护项目和团队的利益。
4.3 知识产权保护：加强对知识产权的保护意识，明确团队成员的保密责任，防止知识产权的侵权和泄露。
五、培训与发展5.1 技术培训：定期组织技术培训，提升团队成员的技术水平和专业知识，保持团队的竞争力。
5.2 职业发展：制定个人职业发展计划，为团队成员提供晋升和成长的机会，激励团队成员的个人发展动力。
软件开发部规章管理制度
软件开辟部规章管理制度一、引言为了规范软件开辟部的工作流程和管理方式，提高工作效率和质量，特制定本规章管理制度。
二、适合范围本规章管理制度适合于软件开辟部全体员工。
三、工作时间1. 工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:00为午休时间。
2. 员工需按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向上级主管报备并获得批准。
四、工作任务分配1. 上级主管根据项目需求和员工能力，合理分配工作任务。
2. 员工需按时完成份配的工作任务，并保证工作质量。
五、工作报告1. 每天下班前，员工需向上级主管提交工作报告，包括当天完成的工作内容、遇到的问题及解决方案。
2. 上级主管需及时查阅并提供必要的指导和匡助。
六、项目管理1. 每一个项目需指定一位项目经理负责项目的整体管理和协调工作。
2. 项目经理需制定详细的项目计划，并监督项目发展情况。
3. 项目经理需与相关部门和客户保持良好的沟通，及时反馈项目发展和问题。
七、工作流程1. 根据项目需求，软件开辟部需制定详细的工作流程和规范，包括需求分析、设计、开辟、测试、上线等环节。
2. 所有员工需按照规定的工作流程进行工作，确保项目的顺利进行。
八、知识管理1. 软件开辟部需建立知识库，记录项目经验和技术文档。
2. 员工需定期分享自己的项目经验和技术心得，促进团队之间的学习和进步。
九、绩效考核1. 软件开辟部将根据员工的工作表现和项目质量进行绩效考核。
2. 绩效考核结果将作为员工晋升和薪资调整的依据。
十、纪律要求1. 员工需遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的纪律要求。
2. 如有违反纪律的行为，将按公司规定进行相应的处理。
十一、奖惩制度1. 软件开辟部将根据员工的工作表现和贡献，赋予相应的奖励和表彰。
2. 如发现员工有违规行为或者工作不力的情况，将按公司规定进行相应的惩罚。
十二、附则本规章管理制度的解释权归软件开辟部所有，软件开辟部有权对本规章管理制度进行修改和补充，并及时通知全体员工。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言为了规范软件开发部的日常工作，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度。
本制度适用于软件开发部的所有成员，包括部门经理、项目经理、开发工程师等。
二、部门组织架构软件开发部由部门经理负责全面管理，下设若干项目组，每个项目组由一个项目经理领导，项目组成员包括开发工程师、测试工程师等。
三、工作职责1. 部门经理的职责包括但不限于：- 负责部门的整体规划和管理；- 协调各项目组之间的资源分配；- 监督和评估项目进展和质量；- 指导和培训部门成员。
2. 项目经理的职责包括但不限于：- 负责项目的规划、执行和交付；- 确定项目的目标和里程碑；- 制定项目进度计划和资源分配计划；- 协调各开发工程师和测试工程师的工作。
3. 开发工程师的职责包括但不限于：- 根据项目需求进行软件开发；- 编写高质量的代码和文档；- 参与需求分析和系统设计；- 测试和修复软件缺陷。
4. 测试工程师的职责包括但不限于：- 制定测试计划和测试用例；- 执行各种测试，如单元测试、集成测试等；- 发现和报告软件缺陷；- 协助开发工程师进行缺陷修复。
四、工作流程1. 项目启动阶段：- 项目经理与客户进行需求沟通和分析；- 制定项目计划和资源计划；- 确定项目的开发方法和工具。
2. 开发阶段：- 开发工程师根据需求和设计进行编码；- 定期进行代码评审和质量检查；- 协同测试工程师进行缺陷修复。
3. 测试阶段：- 测试工程师执行测试计划和测试用例；- 发现和报告软件缺陷；- 协助开发工程师进行缺陷修复。
4. 上线和维护阶段：- 部署软件到生产环境；- 监控和维护软件的稳定运行；- 及时响应用户反馈和故障报告。
五、质量管理1. 代码管理：- 使用版本控制工具管理代码；- 每个开发工程师在本地开发时使用分支，完成后合并到主分支；- 定期进行代码审查，确保代码质量。
2. 文档管理：- 编写详细的需求文档和设计文档；- 维护项目的文档库，确保文档的版本一致性；- 提供清晰的用户手册和操作指南。
软件行业软件开发管理制度
软件行业软件开发管理制度一、概述在软件行业中，软件开发是一个复杂而重要的工作过程。
为了确保软件开发项目的顺利进行和高质量的交付，软件开发管理制度是必不可少的。
本文将介绍软件行业软件开发管理制度的相关内容。
二、项目规划阶段1.需求分析在项目启动阶段，需求分析是首要任务。
项目经理需与客户充分沟通，了解客户需求，并将之转化为可执行的软件需求规格说明书。
需求分析可能会由业务分析师或系统分析师进行，包括需求搜集、分析和规格书的编写。
2.项目计划项目计划是确保软件开发项目按时按质完成的基础。
项目经理应制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、资源分配和进度安排。
同时，项目计划应具备灵活性，以应对不可预见的变化。
三、开发阶段1.编码规范为了保证团队成员之间的代码一致性和可读性，制定编码规范是必要的。
编码规范可以定义命名规则、代码注释要求、代码格式等，有助于提高代码质量和团队合作效率。
2.版本控制版本控制是软件开发过程中必不可少的一环。
使用版本控制工具能够对代码进行记录和追踪，确保不同团队成员之间的代码协同和管理。
常见的版本控制工具包括Git和SVN。
3.代码审查代码审查是为了发现和修复代码中的潜在问题，提高代码质量和稳定性。
通过代码审查，团队成员可以相互学习和交流，确保项目顺利进行。
代码审查可以采用人工审查或使用代码审查工具进行。
四、测试阶段1.单元测试单元测试是对软件中最小的可测试单元进行测试，通常是对函数或方法进行测试。
通过单元测试，可以验证代码的正确性，及时发现和修复潜在的问题。
2.集成测试集成测试是将多个已经通过单元测试的模块组合在一起进行测试，确保它们能够正确地协同工作。
集成测试可以通过组建测试用例和测试环境进行。
3.系统测试系统测试是对整个软件系统进行测试，验证软件是否满足需求规格说明书中所规定的功能和性能要求。
系统测试需要参照详细的测试计划进行，并记录和修复测试中发现的问题。
五、交付与维护阶段1.交付在软件开发项目中，交付是软件开发管理制度的最终目标。
软件开发部规章管理制度
软件开辟部规章管理制度一、引言软件开辟部是公司核心部门之一，负责开辟和维护公司的软件产品。
为了确保软件开辟工作的高效运行和规范管理，制定本规章管理制度，以明确软件开辟部的职责、权限和工作流程，提高工作效率和质量。
二、部门职责1. 软件开辟部负责公司软件产品的开辟、测试和维护工作。
2. 负责制定和执行软件开辟项目计划，并监督项目发展。
3. 提供技术支持和培训，确保团队成员具备必要的技能和知识。
4. 负责软件开辟过程中的风险管理和质量控制。
5. 与其他部门合作，协调解决软件开辟过程中的问题和需求变更。
三、部门权限1. 软件开辟部有权制定和修改软件开辟流程和标准。
2. 有权组织和分配软件开辟项目的人力资源。
3. 有权选择和采购软件开辟所需的工具和设备。
4. 有权监督和评估软件开辟项目的发展和质量。
5. 有权对软件开辟团队成员进行绩效评估和奖惩。
四、工作流程1. 需求分析阶段：- 与需求方沟通，明确需求和目标。
- 编写需求文档，包括功能需求、性能需求等。
- 进行需求评审，确保需求的准确性和完整性。
2. 设计阶段：- 根据需求文档，进行系统设计和模块设计。
- 编写设计文档，包括系统架构、数据库设计等。
- 进行设计评审，确保设计的合理性和可行性。
3. 编码阶段：- 根据设计文档，进行编码工作。
- 遵循编码规范，确保代码的可读性和可维护性。
- 进行代码评审，确保代码的质量和安全性。
4. 测试阶段：- 编写测试用例，包括功能测试、性能测试等。
- 进行单元测试、集成测试和系统测试。
- 修复漏洞和问题，确保软件的质量和稳定性。
5. 部署阶段：- 准备部署环境，包括服务器、数据库等。
- 进行软件部署和配置。
- 进行用户培训和技术支持。
6. 维护阶段：- 监控软件运行状态，及时处理故障和问题。
- 定期进行软件升级和优化。
五、质量控制1. 软件开辟部负责制定和执行质量控制计划，确保软件开辟过程中的质量。
2. 进行代码评审、测试和验证，确保软件的功能和性能符合要求。
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文档密级:普通文件编号:slsw_kf_001
新利软件XX软件开发管理规X
(讨论稿)
编写: 新利软件技术部
审批: 新利软件质量管理部
发布日期: 2001年6月15日
目录
1.0 实施ISO9000的目的2
2.0 组织结构与角色定义2
2.1组织结构图2
2.2角色定义4
3.0 流程描述5
3.1新项目或老产品新版本业务流程5
3.1.1 项目开发阶段性工作汇总表6
3.1.2 人员角色工作概览8
3.2 定制开发项目业务流程图及其说明10
3.3 外包流程10
3.4维护流程11
3.4.1客户服务中心组织结构图11
3.4.2维护流程图12
3.5变更处理13
1.0 实施ISO9000的目的
有效管理新利公司的产品研究发展过程，实现过程的可视性，改进新利公司有效开发软件的能力，使新利公司成为一个具有全组织X围的管理软件开发和维护过程能力的、成熟的软件开发组织。
具体如下：
●清楚地定义技术开发的各个过程；
●清楚地定义技术开发过程中各岗位及其职责；
●使产品开发过程的进度、预算得到有效控制，软件产品的成本、进度、功能等达
到预期结果；
●使软件产品的质量和顾客的满意程度得到有效监控，在判断产品质量和分析产品
及过程问题方面有客观的、定量的基础；
●使公司的所有研究开发过程遵循一个有纪律的过程
2.0 组织结构与角色定义
2.1组织结构图
项目组
• 项目指导委员会
由各支持部门能独立做最终决策的人员组成。
有关项目的重大问题在本委员会内48小时内必须做出最终决定，而不能再上升至公司最高领导处。
当由于事件复杂等原因引起委员会内部争执时，必须在同一48小时内邀请到公司高层决策人员进行裁决。
• 项目执行委员会
由项目经理及项目组骨干人员、相关支持部门指定的支持人员等组成。
该委员会的主要职责为项目组的日常工作提供指导和支持，解决项目组级别问题。
在解决项目级问题时，该委员会在24小时内必须提出或解决或上报的事件处理方案。
• 产品管理
客户利益的倡导者、掌握产品的愿景/X 围、管理客户的需求定义、维护业务规则、设置客户的期望值、把握功能与时间进度之间的权衡并决策、营销策略、管理行销宣传和公共关系。
• 程序管理
控制整个项目的开发过程、管理产品的功能规X、推动组内的交流和沟通、维护项目的时间表和报告项目状态、把握全部重要的权衡与决策。
详细说明并规X物理设计的功能、估计完成各项功能时间、开发实现这些功能。
•测试管理
确保所有的问题可知。
测试必须应用于项目的全过程。
•发布管理
在线帮助、操作手册、培训手册的编写；协作项目组进行安装程序的制作；配置管理；工程实施培训；版本控制等发布准备工作。
2.2角色定义
1、Product Manager:（产品经理）
——归属市场部；
——对产品的整个生命周期负责；
——主要工作：市场调研、分析，产品策划，立项申请，参与、监控项目开发过程各项活动（含评审、向项目指导委员会汇报进度等），营销、公关策划等
2、Program Manger:（程序经理）
——归属技术部；
——对项目生命周期负责；
——主要工作：产品立项后，组队并进行组内各类人员角色分工，开发策划，制订各级开发计划，制订项目预算并在项目完成过程中进行监控，根据计划完成各里程碑规定任务直至把产品按要求交付、确认发布、实现产品成熟
3、Developer:（开发工程师）
——归属技术部相关项目组，对相关项目组程序经理负责；
——负责项目开发计划规定的相关任务；
——主要工作：根据项目组内角色分工不同，按公司技术管理规X及项目开发计划要求，完成项目进行过程中的各项工作
4、Test Manager:（测试经理）
——归属技术部测试部；
——负责项目开发过程中的产品测试，以及部分QA工作；
——主要工作：编写测试计划及测试用例，实施测试，完成测试相关的各类文档、报告，完成项目组QA的部分工作
5、Release Management: （发布管理）
——归属技术部确认发布部；
——在项目进行期间，负责项目组的产品备份、文档管理等配置管理工作；完成产品在确认发布前所必须的用户手册、操作手册、在线帮助等文档；
——但是，在项目开发过程中所生成的各里程碑性文档必须由项目组相关工作完成人负责完成，这些文档的完成非文档人员的工作任务，文档人员只在工作过程中负责检查与督促——在项目进行期间及完工后负责产品的确认、发布，负责相关的配置管理工作
3.0 流程描述
3.1新项目或老产品新版本业务流程
上图对公司新产品、新版本开发的业务流程作了简要描述。
每个黑体部分作为一个检查点，共分为七个阶段。
在下表中，本规X按阶段对相关流程中必须完成或重要的工作，以及完成相关工作的角色进行了说明或规定。
3.1.1项目开发阶段性工作汇总表
每个新开展的项目组根据不同的项目规模，可以对流程和提交的文档进行适当的裁减（但以下内容不能裁减）。
每个新开展项目组必须要提交的文档为：可行性分析、立项报告、软件开发计划、开发进度报告、概要设计书、详细设计书、测试报告、用户手册和操作手册。
发布部在对产品发布前，必须要对以上文档进行检查和核实。
3.1.2人员角色工作概览
3.2定制开发项目业务流程图及其说明
●定义
定制开发：根据用户合同中已界定的工作内容及其条款，专门为用户需要的软件系统所作的开发活动
●定制开发过程与新产品、老产品新版本项目开发过程业务流程的区别在于：
1．定制开发过程无须公司内部的立项过程，满足定制开发立项条件就自动立项；
2．应销售人员作为项目组成员参与项目进程；
3．不一定具备完全的确认发布过程
其余的流程与新产品、老产品新版本项目开发过程所规定的流程相同，在此不再赘述。
3.3 外包流程
参见《软件子合同管理程序文件》
3.4维护流程
3.4.1客户服务中心组织结构图
3.4.2维护流程图
参见客户服务中心业务流程文件和产品变动流程管理系统。
3.5变更处理
参见<产品变动流程管理文档>。