物流部工作手册范本
物流部管理手册新编
***公司营销中心物流部管理手册目录第一章组织定位与职能 (2)一、组织定位 (2)二、物流部职能 (2)第二章组织结构与岗位描述 (2)一、物流部组织结构 (2)二、物流部岗位职责描述 (2)1、物流部经理岗位职责 (2)2、订单业务主管岗位职责 (3)3、储运主管岗位职责 (3)4、订单业务员岗位职责 (3)5、仓管员岗位职责 (4)6、导购员岗位职责 (4)7、出库编号员岗位职责 (4)8、出库检验员岗位职责 (4)9、司机(送货员)班长岗位职责 (5)第三章物流业务管理规范 (5)一、订单处理 (5)二、储运管理 (5)三、退货管理 (6)第四章物流业务流程 (7)一、订单处理流程图――办事处订货 (7)二、订单处理流程图――物流商、专卖店订货 (8)三、订单处理流程图――经销商自提 (9)四、成品库入库流程图 (10)***公司营销中心物流部管理手册第一章组织定位与职能一、组织定位营销中心物流部是公司实现商品、包装物、宣传促销品等实物资源向销售终端合理配送的功能性、服务性部门。
二、物流部职能1、保持物流系统运作的高效率，与营销中心各部门紧密协同，对各办事处、物流商、直供经销商等销售一线提供货物配送服务与监控。
2、科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货损。
3、组织好商品售后退回工作，协助售后服务。
协同销售计划部做好要货计划管理工作，提高要货计划的预见性和准确性。
第二章组织结构与岗位描述一、物流部组织结构二、1、(1)(2)以利于及时安排生产作业计划。
G．负责本部门的员工管理与考核工作。
2、订单业务主管岗位职责(1)、行政隶属上级主管：物流部经理(2)、主要职责A．组织好订单处理业务的全过程，完成接单、开具发货单、跟单等工作，保证单据处理的及时准确性。
B．做好门市的样品展示工作，指导导购员接待好上门客户。
C．在满足客户订单基础上，做好新品推介、宣传等服务。
D．负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
物流仓库安全工作手册内容
物流仓库安全工作手册内容物流仓库安全工作手册。
一、前言。
物流仓库是货物储存和分拣的重要场所，安全工作是保障仓库正常运转和员工生命财产安全的重要保障。
本手册旨在规范物流仓库安全工作，提高员工安全意识，减少事故发生，保障仓库运营安全。
二、仓库安全管理制度。
1. 仓库安全管理责任制，明确仓库安全管理人员的职责，建立安全管理责任制度，确保每个员工都有安全意识，做到安全第一。
2. 安全培训制度，定期组织员工进行安全培训，包括仓库安全操作规程、应急处置流程等内容，提高员工安全意识和应急处置能力。
3. 安全巡查制度，建立定期巡查制度，对仓库设施设备、消防设施、安全出口等进行巡查，及时发现并排除安全隐患。
4. 安全生产奖惩制度，建立安全生产奖惩制度，对安全工作表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行相应处罚。
三、仓库安全操作规程。
1. 货物堆放规范，货物堆放应按照规定的标准进行，重物应放置在底层，轻物应放置在顶层，货物应保持稳定，避免倾斜和坍塌。
2. 货物搬运规范，搬运货物时应使用专业搬运设备，避免人力搬运，搬运过程中应注意货物重心，避免货物倾斜或滑落造成伤害。
3. 机械设备操作规范，操作叉车、起重机等机械设备时，应经过专业培训并取得操作证书，严格按照操作规程进行操作，避免因操作不当导致事故发生。
4. 废弃物处理规范，废弃物应按照规定的分类进行处理，有害废弃物应交由专业单位处理，避免造成环境污染和安全隐患。
四、仓库安全设施和装备。
1. 消防设施，仓库内应配备完善的消防设施，包括灭火器、消防栓、疏散通道等，定期进行消防设施检查和维护，确保在发生火灾时能够及时扑灭。
2. 安全出口，仓库内应设有明显的安全出口标识，确保员工在紧急情况下能够快速疏散。
3. 安全防护装备，对于需要进行高空作业或接触有害物质的工作，应配备相应的安全防护装备，如安全带、防护眼镜等。
4. 紧急救援设备，仓库内应配备急救箱、急救设备等，以备紧急情况下的急救处理。
物流分拣员工作手册范本
物流分拣员工作手册范本一、前言物流分拣员是仓库物流体系中不可或缺的一员，对于保障仓库顺利运转和订单准确快速配送起着至关重要的作用。
为了让物流分拣员更好地发挥作用，提高工作效率和准确度，本手册主要介绍了物流分拣员的工作职责、操作规范、安全注意事项等内容，希望能为广大物流分拣员提供实用的指导和帮助。
二、工作职责1. 按照订单需求进行货物拣选和配送，确保准确、快速、安全地完成分拣作业；2. 根据订单要求和相关标准，对货物进行质量检查，并进行分类分堆、分箱和打包操作；3. 使用分拣设备和工具进行作业，如：分拣机、手持终端、打包机等；4. 日常维护设备，保证设备完好无损，并对设备进行定期保养；5. 完成领导下达的其他工作任务。
三、操作规范1. 分拣前检查在开始分拣作业前，必须进行货物品名的核对和分类，同时检查所有货物的质量是否符合要求。
运单号和包装的标签必须一一对应，防止出错造成工作延误和配送错误。
2. 分拣作业在分拣作业中，必须遵循“先难后易、先轻后重”的原则，将较难、较重的货物放在最后搬运和配送，避免因疲劳和操作失误造成事故。
对于货物的摆放和堆放，应该根据包装规格和运输要求进行限定，防止发生货物损坏的情况。
3. 打包要求在打包货物时，必须遵循一定的规范和要求，包括：包装材料的选择、包装方法的确定、包装标签的填写等。
打包时一定要注意在包装内部加衬材料，以达到减震防护的作用。
四、安全注意事项1. 运输设备的安装和维护在使用分拣设备和工具时，必须进行相应的安装和调试，并遵守设备的使用规程和安全规范。
在设备故障或者操作异常情况下，必须立即关机和报修。
2. 操作规范的遵守在操作分拣机、打包机等设备时，必须严格按照操作规范进行操作，尤其是在设备操作的安全规范方面，必须严格按照要求执行操作。
3. 物品摆放在搬运和堆放货物时，必须注意货物的平稳和平衡，防止运输途中货物滑动或破碎。
同时，货物的摆放必须合理整齐，避免引起危险，如：倒塌、挤压等。
物流部管理手册
物流部管理手册(总33页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-今麦郎公司制面事业部物流部管理手册目录前言第一章组织定位与职能第二章部门管理细则………………………………………………一、物流部日常管理规定（重新拟定）…………………二、物流部办公室5S管理制度…………………………………第三章组织结构、岗位描述、考核方案……………………………一、物流部组织结构………………………………………………1、物流部组织结构图………………………………………2、外埠营运科结构图………………………………………二、物流部岗位职责描述…………………………………………1、物流部部长岗位职责……………………………………2、综合管理部经理岗位职责……………………………………3、运输公司经理岗位职责…………………………………4、营运部经理岗位职责………………………………5、外埠营运科长岗位职责6、总部营运组长岗位职责…………………………………7、信息管理组长岗位职责……………………………………8、信息员岗位职责……………………………………9、订单员岗位职责10、办票员岗位职责……………………………11、订单调度员岗位职责……………………………………12、货物调度员岗位职责………………………………………三、物流部考核方案1、物流部部长考核方案………………………………………2、综合管理部经理考核方案3、运输公司经理考核方案4、营运部经理考核方案5、外埠营运科长考核方案6、总部营运组长考核方案7、信息管理组长考核方案8、物流商考核方案第四章物流业务管理规范……………………………………………一、订单管理规定…………………………二、自提车管理规定…………………………………………三、促销产品配发管理规定第五章物流业务标准流程…………………………………………………一、订发货流程…………………………………………………二、订单处理流程………………………………………………三、司机装车流程四、增值税票办理流程……………………………………………五、运费报批流程六、运价申请流程七、物流商选择标准八、招投标业务流程第六章物流业务各类表单前言首先欢迎您加盟今麦郎食品有限公司物流部！作为物流部这支团队一名成员，我们大家都要向实现为客户及物流商提供最优质服务的目标而努力。
物流公司员工手册
物流公司员工手册物流公司员工手册（精选5篇）“员工手册”是企业内的“法律法规”，合法的“员工手册”往往会成为公司有力的依据之一。
下面给大家带来物流公司员工手册5篇，希望大家能够喜爱。
物流公司员工手册【篇1】一、发货制度第一条为标准公司的发货管理，保证货物按时发出从而确保客户满意，特制定本制度。
第二条发货审核：全部需发货的事项必需经肯定的审批程序，严禁在审批手续不全的情况下发出货物。
公司发货审核程序：客户需等候确认货款全额到款后，即布置发货；假如客户选择的是货到付款，则由客服电话联系确认顾客购置意向后，即布置发货。
出库单必需要由部门领导签字，持出库单到供应链领取货物。
第三条发货前物流员先打印出库单，找部门领导签字在到仓库领取货物。
包装好商品，做好发货准备，最终联系快递公司取货。
第四条货物数量额大的直接由总公司大仓库发货，打印出库单，找部门领导签字再传真给大仓库那边。
备注好发货时间和客户地址，依据客户的轻重缓急联系快递公司，包装好商品，做好发货准备。
第四条发货时间：周一至周五8：00前统一发货；17：00之前付款的订单（包括货到付款订单），当天发货，17：00之后付款的订单（包括货到付款订单），次日发货；客户付款后24小时内发货（周日和节假日除外）。
如有特别情况需延长发货时间，应由客服通知客户。
第五条临时缺货断货：由客服在24小时内（周日和节假日除外）通知客户缺货断货情况，建议客户购置其他款商品。
第六条物流跟踪：货物发出后由物流员跟踪快递配送情况，按时处理各项问题：1）假如顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损坏，物流员要按时联系快递公司了解情况并索赔，同时为客户重新配送货物或退款；2）假如显现收货地址错误情况，则由客服联系顾客取得正确收货地址，并通知快递公司。
第七条发货统计、单据保存：订单完成之后，保存单据到财务处对账。
本制度自发布之日起执行。
二、发货流程第一步审核订单：顾客付款或客服确认顾客购置意向后，信息员完成ERP系统外部订单审核和订单送货单审核；第二步确认库存：库存有货则实行就近原则选择仓库发货，缺货则通知客户临时缺货，等候调配或更换同类商品；第三步打印单据：1、仓库发货：信息员打印网上订单《出库单》、《赠予单》，物流员凭网上订单领取货物并打包，通知快递取货发送；2、供应链发货：物流员凭网上订单通知供应商产品型号、款式，由相关部门直接发货给客户。
物流管理工作手册
物流管理工作手册物流管理部门的工作职责一、目标与职能1. 目标以最快的速度、最好的服务和最小的成本，完成物流运输、仓储任务，满足客户的需求。
2. 职能1）调整市场销售波动对生产的影响，实现生产均衡化。
2）正确安排计划用料。
配合营业目标，增加资金预算灵活度，减少滞料产生，加强用料控制，方便存量管理。
3）进行存量管理强化重点管理效果，提高存货周转率，适时地供料，保证适量的库存，提高库位使用率。
4）强化采购管理。
保证适质和适量，适价和适时；充分掌握市场行情，与供料厂保持良好关系。
5）发挥盘点功效。
消除料账差异，确保材料量。
6）确保产品质量。
强化验收管理，增加材料的使用性。
7）发挥储运功能。
确保材料质量，安全维护仓库，保证合理的储存成本，保证规范的收发作业。
8）降低成本。
确保采购或自制的合理性，做到以旧换新、物尽其用，积极开发替代品，对余料进行再使用，防止滞料发生，降低采购及储存成本, 提高人员工作效率。
9）合理处理滞料及废料。
灵活运用资金，避免无谓损失，增加储位的有效空间。
二、物流管理工作职责1. 物流管理制度的建设1）制定企业物流战略规划与年度计划。
2）制定物流部门管理制度。
2. 组织管理1）进行物流组织的构建、调研以及人才储备的工作。
2）制定物流部门的人员岗位职责。
3）监督、检查、指导物流部门的管理工作。
3. 采购管理1）编制采购管理制度。
2）进行采购计划管理。
3）进行采购认证管理。
4）进行采购绩效管理。
5）进行采购与招投标管理。
4. 运输管理1）编制运输管理制度。
2）进行装卸搬运管理。
3）进行配送管理。
5. 仓储管理1）编制仓库管理制度。
2）进行仓库出、入库管理。
6. 库存管理1）编制库存管理制度。
2）进行库存成本管理。
7. 成本管理1）编制物流成本管理制度。
2）进行物流成本预算管理。
3）进行物流成本控制管理。
8. 客户管理1）编制客户管理制度。
2）建立客户档案。
3）进行客户管理与维护。
9. 信息管理1）编制信息管理制度。
物流部管理制度手册范本
物流部管理制度手册范本第一章：总则第一条为了规范公司物流部的管理和运营，提高物流效率，降低物流成本，提升客户满意度，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本管理制度手册。
第二条本手册适用于公司物流部的所有员工，包括物流经理、物流主管、物流员等。
第三条本手册所称物流部，是指负责公司产品运输、仓储、配送等物流工作的部门。
第二章：物流组织与管理第四条物流部设有一位经理，负责物流部的整体管理和运营。
物流经理负责制定物流战略、规划物流网络、管理物流预算等。
第五条物流部下设若干个物流主管，负责具体的物流区域或物流业务的管理。
物流主管负责执行物流策略、管理物流团队、协调物流资源等。
第六条物流部设有物流员，负责具体的物流操作和执行。
物流员负责货物运输、仓储管理、配送服务等。
第七条物流部应建立健全物流管理体系，包括物流计划管理、物流运输管理、物流仓储管理、物流配送管理等，确保物流工作的顺利进行。
第八条物流部应建立健全物流信息系统，实现物流信息的实时共享和有效传递，提高物流工作效率。
第三章：物流运输管理第九条物流部应根据客户需求和公司战略，制定合理的物流运输计划，确保产品按时送达客户手中。
第十条物流部应选择合适的运输方式和运输工具，优化运输路线，降低运输成本。
第十一条物流部应对运输过程进行实时监控和管理，确保货物安全、准时送达。
第四章：物流仓储管理第十二条物流部应建立完善的仓储管理制度，确保货物储存安全、整齐、有序。
第十三条物流部应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
第十四条物流部应根据市场需求和库存情况，制定合理的仓储计划，确保仓储空间的合理利用。
第五章：物流配送管理第十五条物流部应建立完善的配送管理制度，确保货物配送的准时性、安全性和服务质量。
第十六条物流部应选择合适的配送方式和配送工具，优化配送路线，提高配送效率。
第十七条物流部应对配送过程进行实时监控和管理，确保货物安全、准时送达客户手中。
第六章：物流质量管理第十八条物流部应建立完善的物流质量管理机制，确保物流服务质量满足客户需求。
最新德邦物流员工手册电子版
德邦物流员工手册电子版流流员员工工手手册册 D D E E P P P P O O N N EmployeesEmployees HandbookHandbook 2 目录目录目录目录.2 总裁致词总裁致词.4前前言言.5公司简介61 企业文化.6入职指引入职指引.61入职程序.61.1聘用原则.61.2报到.71.3新员工入职培训.71.4试用与转正.72安全与保卫.8 3工作规范.83.1工作权责83.2个人与公司利益.94勤务管理.10 4.1工时制度10 4.2考勤管理.10 4.2.1打卡规定.10 4.2.2考勤规定.10 4.2.3考勤奖罚.11 4.3考勤确认.12工资表签收规定.124.5请假程序.124.6请假审批权限.135薪酬福利.135.1薪酬原则135.1.2公司岗位分类.13 5.1.3薪酬结构.145.1.4各类补贴与奖金.14 5.1.5员工福利.175.1.6加班申请.18发薪日期和支付方式.195.1.8薪资调整机制（包括定期统一调整、临时调整和紧急调薪）19 5.1.9离职工资支付.205.1.10实习生工资支付.205.1.11实习生工伤处理.215.2员工福利215.2.1法定福利.215.2.2公司福利.256培训与发展.276.1培训276.2员工职业发展规划30 3 7 绩效管理.31 8出差管理规定.318.1出差的定义.318.2出差申请程序.32员工关系员工关系.32 1劳动合同管理.32 1.1用工方式.321.2劳动合同的签订.321.3劳动合同续签和终止.321.3.1劳动合同续签.321.3.2劳动合同终止.331.4劳动合同的变更33 1.5劳动合同解除.331.6离职手续的办理.352违纪行为管理.353人事档案管理.394员工关系与沟通.394总裁致词总裁致词各位新员工：我也做过新员工，刚工作时，开支票大写“玖”不会写，要问别人，被人笑话。
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物流部工作手册目录一、物流部组织结构图 (3)二、物流部岗位工作职责 (2)（一）物流部经理职务说明书 (2)（二）物流部经理助理职务说明书 (3)（三）物流主管职务说明书 (4)（四）物流专员职务说明书 (5)（五）仓储主管职务说明书 (6)(六)成品仓管员职务说明书 (8)（七）发货专员职务说明书 (9)（八）五金仓管员职务说明书 (10)（九）物料仓管员职务说明书 (16)（十）叉车司机职务说明书 (18)（十一）搬运工职务说明书 (19)三、物流部相关作业流程 (14)（一）成品仓库入库作业流程..14（二）五金、物料仓库入库作业流程 (20)（三）五金、物料仓库部出库作业流程 (20)（四）物流部发货流程1 (20)（五）物流部发货流程2 (17)(六)成品不良品出库流程 (19)四：物流部管理相关规定20（一）总则 (20)1、目的 (20)2、适用围 (20)（二）容 (20)1、劳动纪律管理规定 (20)2、安全管理规定 (21)3、仓库管理规定 (22)4、物流管理规定 (23)五、会议制度汇编 (36)一、物流部组织结构图二、物流部岗位工作职责（一）物流部经理职务说明书（二）物流部经理助理职务说明书（三）物流主管职务说明书（四）物流专员职务说明书（五）仓储主管职务说明书(六) 成品仓管员职务说明书（七）发货专员职务说明书（八）五金仓管员职务说明书（九）物料仓管员职务说明书（十）叉车司机职务说明书（十一）搬运工职务说明书三、物流部相关作业流程（一）成品入库作业流程（二）五金、物料仓库入库作业流程（三）五金、物料仓库部出库作业流程（四）成品发货流程1（五）物流部发货流程2（六）成品不良品出库流程四、物流部管理相关规定（一）总则1、目的为了加强企业的基础管理和制度建设,维护正常的物流、仓储及包装运营,提高物流、仓储的作业效率和服务水平，使本企业物流、仓储的管理走向制度化、规化，特制定本制度。
2、适用围本制度适用于本企业物流、仓储的管理。
（二）容1、劳动纪律管理规定(1) 坚守工作岗位，工作期间不脱岗，不串岗聊天，不看书看报，不玩手机，不做与本职工作无关的事。
违者每次罚款10元，一个月违规三次以上（含三次）劝其退厂。
上班期间不得穿拖鞋，光膀子、光脚，违者每次罚款10元。
(2) 不参加公司各项活动和班组会议的或规定时间不到的按相关规定处罚。
(3) 工作时间不私自接待客人、亲友。
必须接待的须经主管负责人书面批准，凭条到门卫接待室接待。
(4) 员工必须服从上级指挥和分配，如果有异议先服从，后向上级领导反映，不服从指挥无正当理由拒绝调动的停止工作反省3-5天，反省后仍不接受公司安排的，按自动离厂处理。
(5) 严格执行技术操作规程、叉车等作业设备使用维护规程及安全管理规定。
违者按制度进行处罚，对因违规操作造成设备和人身事故的，给予相应的经济处罚外，可直接开除，特别严重的要追究刑事责任；违规指挥致使下属违规操作的追究相关领导的责任。
(6) 工作中睡觉、饮酒罚款50元，一个月出现三次以上（含三次）劝其退厂。
(7) 维护厂区公共安全，不准聚众闹事，不准妨碍他人工作，违者罚款20-50元/次。
情节恶劣后果严重的给予行政处分（20~200元/次）直至开除。
(8) 不准打架斗殴，违者按责任主次罚款200-500元/次，并以开除论处，造成人身伤害、损坏公私财物或影响恶劣的，由部门经理及人力资源部提出处理意见，公司领导研究决定，触犯刑律的交司法机关处理。
(9) 严防偷盗公私财物，违者除追缴赃物外，按偷盗财物所值5-10倍罚款，开除厂籍。
(10) 严禁毁坏公物、过失损坏，按损坏物所值30%处罚当事人，故意毁坏按损坏物所值5-10倍处罚当事人，并给予行政处分，直至开除。
(11) 不服从公司管理，辱骂保卫人员及管理人员的罚款20-200元/次，殴打保卫人员及管理人员的罚款500元/次，并开除厂籍，触犯刑律的交司法机关处理。
2、安全管理规定（1）各区域、部门要确实贯彻预防为主的方针，做好防火、防盗、防水、防磨、防爆、防电、防晒、防倒塌、防变形、防尘、防工伤事故的发生，确保人员、货品、机台、设备的安全。
（2）未经有关部门准许，不得擅自拆除、损坏公司的防火、交通、电力、通讯设备及其它禁止标识。
违者除令其恢复外，罚款50-200元/次。
（3）禁止在包装现场、仓库重地吸烟，违者罚款100元/次，其直接领导人负连带责任罚款10元/次。
（4）调整设备及加油时，要停止进行；保养及维修时应切断电源，并悬挂警示标志；机器转动时，不准越过转动部位传递物件；违者罚款10~200元/次，若因此而发生工伤事故的，直接责任人应付20%的工伤费用。
（5）电气设施出现故障时，必须找专业电工检修，其他人不得擅自处理。
违者罚款10元/次。
（6）对于能及时发现并消灭险情者，给予相应奖励，视情形而定。
3、仓库管理规定（1）仓库管理的基本任务○1及时准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物相符，仓库区域规划合理，物料标识清晰、明了。
○2做好仓库物料的收、发、存管理,严格按照仓储运作相关流程操作,并及时跟踪物品的流动状况,协助公司成本管理及相关部门的绩效考核,对物料采购与车间生产成本的控制与监督。
○3与公司相关部门坚密配合,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向有关部门反馈物料的短缺或过量等异常情况.确保供应链上各环节物资的顺畅、有序进行。
○4对物料管理的有序性、安全性、完整性、有效性及及时性负责，对仓储空间进行合理性规划，确保仓储物流的顺畅。
○5做好仓库各种原始单据的传递、保管、存档等工作。
○6确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
（2）仓管员详细工作职责○1负责维护分管物料系统的处理,确保帐、物、卡的一致性及帐务处理的及时性和准确性，严格控制物料库存；对除恰时供货以外的货物均应挂好标识卡，以提高仓储作业效率，降低错发物料等一系列的风险。
○2对分管物料的储存质量、呆滞料等异常情况应及时向上级反映,并根据上级的处理指令及时进行合理性处理。
○3严格按要求接收订单物料,坚持原则性又讲求灵活性,协助相关部门对分管物料库存的控制。
○4负责维护分管物料所辖区域库容整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护（即：防火、防盗、防水、防压、防腐、防磨、防爆、防电、防晒、防倒塌、防变形、防锈、防尘等）工作落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道。
○5完整、及时传递各种原始单据，并及时将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管理，以便事后查询。
○6处理好与相关部门的工作关系,建立良好的工作沟通渠道;树立为生产车间、物流等的服务意识,确保从供应物流到销售物流的良好衔接与畅通。
○7积极协助上级主管工作,并接受其工作指导,监督与考核。
○8其它工作。
（3）仓库管理奖惩规定○1仓库属于公司财产的重要集散地，严禁在仓库里吸烟、使用明火作业，违者处罚100元/次，造成严重后果的除罚款外，予以辞退并追究其刑事责任；其主管负连带责任罚款10~50元不等，另当月绩效下降1%~5%。
○2所有仓库人员应遵守仓储货品储存策略、货品摆放原则、货品出入库管理等原则、按即定的出、入库流程来操作，违者给予10元/次罚款，其主管负连带责任20元/次。
○3所有货物堆码需讲求其合理性、规律性和遵照先进先出等原则进行，若发现由于堆码原因而影响出货效率或是无法出货的，直接责任人处罚20-200元/次，视情节轻重而定。
○4由于监督不力而造成场地堆码混乱，致使无休止的重复翻堆作业；由此而造成的成本费用，仓库主管负30%；当月绩效下降2%，并责令限期整改。
○5由于仓管员疏忽而造成发货错误,而被客户投诉情况属实的,该仓管员当月绩效下降2%~5%并处罚20-100元/次,一个月发货错误三次以上(含三次);除按规定处罚外，可劝其离厂，部发货错误,造成生产进度影响的,扣2%的月绩效,造成返包或包装错误的,一切费由直接责任人支付。
○6严禁叉车在出、入库过程中全速行驶，若由于叉车司机超速而造成的工伤事故，其费用一律由该责任人来承担，并给予50元/次处罚。
○7产品在装卸过程中，需做到轻拿轻放，特别注意人员、产品的安全，防止工伤等事故的发生，严禁野蛮装卸、乱堆、乱放等现象的发生，在装卸过程中，装卸工一定要按照现场管理人员指挥和要求进行合理操作，违者按20 ~50元/次处罚，并责令其整改；对于屡教不改者,可劝其退厂或直接辞退.由此而而造成破损的按破损规定来罚款。
○8各库房需每天进行“7S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全）工作,“7S”工作划分区域，责任到人，若发现责任人没有按规定进行的,按5元/次,并扣当月绩效2%；（“7S”对象包括：办公区域、装卸台、通道、货品及其他所辖区域）。
○9库房中货物应及时堆码，当天入库的货品应当天完成，做到“日事日清、日清日高”,无特殊情况下,若发现货品没有及时堆码的,仓库主管罚款10元/次,扣绩效1%;若由于装卸工不服从指挥而造成的，该组装卸工每人罚款20元/次。
○10任何部门及个人在未经仓库管理人员允许下，不得擅自进入仓库进行拆包、移包等作业，违者20元/次处罚。
○11产品在返工期间，包材、光瓷需按成品仓管要求堆放，务必保证作业现场整洁、有序，违者罚款10元/次。
○12返包产品如有需要拉到成品仓辖区以外的区域作业时，返包方需开《领料单》到成品仓库领料后方可出仓，违者以偷盗论处。
○13返包产品原则上不允许在库作业，库返包如有不合格品需报废时，应拆除配件、包材及时入到物料仓并开具报废出仓单（需品管签字注明原因），并及时把报废品清理出库。
（库作业，凡属品质问题，全程由品管部处理）○14产品返工完成时，返工方需及时清理作业现场垃圾，保持现场卫生。
成品仓管需及时检查返工现场情况，并及时把返包好的成品堆放到相应的库位上,违者罚款30元/次。
○15若一个月无上述异常情况发生的相关管理人员奖励50~300元。
4、物流管理规定（1）数据管理规定○1每日数据报表（成品、五金）发送的及时性。
每天10点之前将数据发送到相关部门。
无特殊原因迟发一次罚款10元。
○2销货单的开具，根据实际的发货《出仓单》，销售部的计划出仓单以及价格申报表开具销货单。
○3每个月10日、20日、30日分别统计销售库存情况分析，做好旬报并呈送有关部门及领导.迟交一天罚款10元,罚款金额以此类推。
○4每天的发货、承运公司，运费等相关信息的整理及存档。
○5仓库发货数据的监督与核对。
（2）搬运装卸管理规定○1确保人身安全，避免安全事故发生。
保护好物资，减少货损。
○2分类采用适当的搬运工具，运输搬运物资。
○3尽可能使用搬运工具，减少不必要的人力资源损耗，提升物流作业效率。