医院项目办工作职责
(定稿)项目办工作职责、制度
医院*项目建设办公室工作职责一、认真贯彻执行国家有关项目建设的方针、政策,坚持按项目建设程序办事;保质保量完成项目建设任务。
二、根据医院发展需要,做好项目建设的计划落实、开工准备及项目建设实施。
当好院领导的参谋。
三、做好项目前期各项准备工作。
加强与各级政府部门的协调沟通,及时办理项目立项、报审、报建等各项报批手续。
四、负责工程建设中与项目管理公司的沟通和协调。
促进项目各单位协调施工,确保项目有序推进。
五、正确了解和掌握各科室使用需求,根据医院使用需求向设计院提出设计要求,提出改进意见及建议,并报院班子审议。
六、项目施工过程中,经常深入施工现场,熟悉工程进度,督促项目管理公司工作。
对图纸、工程进度及预算做到心中有数。
七、项目建设过程中发现问题及时解决,或逐级上报院领导,经院班子集体决策后解决。
项目设计有重大修改,须经设计单位审定,并经院领导同意。
八、根据医院建设需要,拟订医院项目建设项目投资年度计划,按规定向上级编报项目建设统计报表。
九、做好项目请示、报告、计划、总结等文书工作。
及时、定期、全程做好项目进展情况记录和阶段小结、总结。
十、项目建设归档资料做到字迹清楚、资料齐全、妥善保存、防止丢失。
每年进行一次资料清理检查。
已竣工验收且审计完成的工程档案资料,及时转交市城建档案馆和院综合档案室登记保存。
2013年1月8日医院*项目建设项目办公室工作制度一、严格遵守集体决策程序。
项目建设相关工作均由项目办拟定会议议题,报请行政办公会审议通过后,按照会议纪要要求执行。
二、严格遵守项目招投标程序。
严格按照主管局要求及市公共资源交易中心要求,由项目管理公司、代理业主或具有合法资质的招标代理机构进行项目招标比选工作。
由医院纪检部门委派专人对招标比选工作进行监督。
三、严格遵守项目合同审批程序。
项目建设各项合同严格执行医院合同会签程序,各项合同及协议签署前,均应通过行政办公会讨论并以会议纪要形式确定。
同时经医院聘请的律师审改无异议后,填报合同审批表,报请财务、审计等部门及业务分管院领导、总会计师、院长审核通过,按照《合同法》及招标文件约束条款,与中标单位签订。
医院工程项目工作制度
医院工程项目工作制度一、总则第一条为确保医院工程项目顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合医院实际，制定本制度。
第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建、装修等工程项目。
第三条医院工程项目工作应遵循合法合规、科学规范、公开透明、廉洁高效的原则。
第四条医院工程项目工作实行统一领导、分级负责、专业管理、协同推进的工作机制。
二、组织机构第五条成立医院工程项目领导小组，负责医院工程项目的决策、指导和监督。
领导小组由院长、副院长、相关部门负责人组成。
第六条设立医院工程项目管理办公室，负责医院工程项目的日常管理工作。
项目管理办公室设在后勤部门，办公室主任由后勤部门负责人兼任。
第七条成立医院工程项目专业技术组，负责工程项目的设计、施工、验收、审计等工作。
专业技术组由相关专业技术人员组成。
第八条医院工程项目领导小组、项目管理办公室、专业技术组相互配合，共同推进工程项目工作。
三、工作程序第九条项目策划1. 根据医院发展需要，提出工程项目建议书，明确项目目标、规模、投资估算等。
2. 组织可行性研究，对项目进行技术、经济、环境等方面的评估。
3. 提交项目可行性研究报告，经医院工程项目领导小组审批后，纳入医院发展规划。
第十条项目立项1. 根据医院发展规划，编制工程项目实施方案，明确项目内容、总投资、建设周期等。
2. 提交工程项目实施方案，经医院工程项目领导小组审批后，启动项目立项程序。
3. 完成项目立项所需的各种手续，包括审批、备案、招投标等。
第十一条项目设计1. 根据工程项目实施方案，组织项目设计，确保设计符合国家标准和医院需求。
2. 审查设计文件，确保设计质量。
3. 组织设计变更，确保项目顺利实施。
第十二条项目施工1. 公开招标，选择具备相应资质的施工单位。
2. 签订施工合同，明确双方权利和义务。
3. 加强对施工过程的监督，确保工程质量、安全和进度。
4. 组织工程验收，确保项目投入使用。
医院项目办工作职责
医院项目办工作职责
一、在院长、主管院长的领导下，认真贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策，坚持按基本建设程序办事；保质保量完成医院下达的各项基本建设任务。
二、组织制订医院总体规划及长远发展规划，当好院领导有关基建工作的参谋。
三、根据医院建设需要，负责拟订医院基本建设项目投资年度计划，按规定向上级编报基本建设统计报表。
四、负责编制或委托编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计任务书；组织安排设计、地质勘探招标或委托工作；组织设计方案比选、审查、论证及设计的管理和设计报批工作。
五、负责基建工程项目的工程招标（邀标、议标）、监理招标（邀标、议标），落实施工企业，签定施工、监理等有关合同，监督控制工作质量、进度和投资，组织工程的竣工验收、工程决算送审，督促做好工程保修期内的回访和维护工作。
六、负责基建费用的使用管理，合理安排基建经费，控制投资指标，掌握基建进度和用款情况，配合医院审计科做好工程结算工作。
七、加强对外联系，协调外部关系，负责基建项目立项、报审、报建等工作。
八、负责收集整理基建工程档案资料，并按规定及时向档案部门提供完整、准确的工程档案。
九、负责医院土地征用、拆迁、办证等工作。
十、加强基建队伍建设，廉洁奉公，自觉接受群众监督；加强政治思想工作，增加工作责任心，组织业务知识学习，不断提高工作效率，以适应基建技术不断更新的需要。
十一、完成医院领导交办的其它工作任务。
医院项目基本建设管理制度
第一章总则第一条为了加强医院基本建设项目管理，提高建设资金使用效益，确保项目建设质量、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有基本建设项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等。
第三条医院基本建设项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，经济高效；（三）权责明确，分工协作；（四）加强监督，确保质量。
第二章组织机构及职责第四条医院成立基本建设项目领导小组，负责医院基本建设项目的决策、监督和协调工作。
第五条基本建设项目领导小组下设项目管理办公室，负责具体实施和管理。
第六条项目管理办公室职责：（一）负责项目立项、可行性研究、初步设计等工作；（二）负责项目招标、合同签订、施工管理等工作；（三）负责项目进度、质量、投资、安全等控制；（四）负责项目验收、结算、移交等工作；（五）负责项目档案管理。
第三章项目管理第七条项目立项（一）项目立项前，项目管理办公室应组织相关科室进行可行性研究，对项目进行充分论证；（二）项目可行性研究报告经医院基本建设项目领导小组审批后，方可立项；（三）项目立项后，项目管理办公室应编制项目实施方案，明确项目进度、质量、投资、安全等目标。
第八条项目招标（一）项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家有关法律法规执行；（二）项目管理办公室应组织编制招标文件，明确招标范围、投标资格、评标标准等；（三）招标结束后，项目管理办公室应组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第九条项目施工管理（一）项目管理办公室应与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务；（二）项目管理办公室应加强对施工现场的监督和管理，确保项目质量、进度和投资控制；（三）项目管理办公室应定期组织项目例会，协调解决施工过程中出现的问题。
第十条项目验收（一）项目竣工后，项目管理办公室应组织相关科室进行验收；（二）验收合格后，项目管理办公室应向医院基本建设项目领导小组报告，并办理项目移交手续。
医院基建办管理制度
一、总则为加强医院基建工作的规范化、科学化、制度化，确保基建项目顺利进行，提高基建工作效率和质量，根据国家有关法律法规及医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 医院基建办是医院基建工作的专门机构，负责医院基建项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理工作。
2. 医院基建办设主任一名，副主任若干名，下设办公室、设计科、施工科、质量监督科等部门。
三、职责分工1. 医院基建办职责：（1）贯彻执行国家有关基建工作的法律法规、政策及标准。
（2）制定医院基建工作的规章制度，并组织实施。
（3）负责医院基建项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理工作。
（4）协调解决基建项目实施过程中的问题。
（5）对基建项目实施情况进行监督检查。
2. 办公室职责：（1）负责基建办日常事务的管理和协调。
（2）负责文件收发、档案管理、会议组织等工作。
（3）负责基建项目的信息收集、整理、报送等工作。
3. 设计科职责：（1）负责基建项目的初步设计、施工图设计等工作。
（2）负责设计文件的审核、修改、完善等工作。
（3）负责设计变更的审批、实施等工作。
4. 施工科职责：（1）负责基建项目的招标、合同签订、施工组织等工作。
（2）负责施工过程中的质量、进度、安全、文明施工等管理工作。
（3）负责施工合同的履行、变更、终止等工作。
5. 质量监督科职责：（1）负责基建项目的质量监督、检查、验收等工作。
（2）负责对施工单位、监理单位的质量行为进行监督检查。
（3）负责对质量事故进行调查、处理、上报等工作。
四、工作程序1. 项目申报：各单位需向基建办提出基建项目申报，包括项目名称、建设规模、投资估算、建设周期等。
2. 项目审批：基建办对申报项目进行审查，报医院领导审批。
3. 设计阶段：基建办组织设计单位进行初步设计、施工图设计，并对设计文件进行审核、修改、完善。
4. 施工阶段：基建办组织招标、合同签订、施工组织等工作，对施工过程中的质量、进度、安全、文明施工等实行监督检查。
医院项目办工作职责
项目办工作职责
一、按照基建原则、规范及程序，及时落实建设项目可行性研究、申请立项、委托勘探、设计等开工前期工作。
二、参与医院新建大楼的招标工作。
按国家规定组织好基建工程、监理等招标工作，做好标书制作、发标、开标、评标、定标等基础工作。
三、参与图纸会审工作。
全面熟悉图纸内容，做好图纸会审记录，认真检查、处理工程的质量问题，与施工单位共同努力，争创优良工程。
四、熟悉工程项目合同，包括合同协议书、补充协议书、技术条款、备忘录等文件内容，督促施工单位和监理单位严格按合同内容履行职责和义务。
做好合同的审批工作，按照相关程序办理付款手续和登记手续。
五、认真做好施工准备工作。
按照施工规范，做好甲方代表派驻、三通一平、施工组织设计审核等施工准备工作。
六、严格施工现场管理，落实各施工阶段的管理要求及规范。
认真学习国家现行的建筑安装工程质量检验统一评定标准、操作规程，执行施工验收规范，做到规范管理，坚决不留质量隐患。
七、做好水电增容及其他配套设施的前期准备工作，保证工程施工如期竣工。
八、做好竣工验收及工程保修工作。
完善竣工验收前各项验收条件，严格执行竣工验收程序；严格执行国家工程保修有关规定。
九、做好基本建设资料的存档管理工作。
十、认真完成上级交办的各项工作，并主动与其他部门和科室搞好团结、协作，为医院发展服务好。
2024年医院企划部工作职责
2024年医院企划部工作职责主要包括以下几个方面：一、医院发展规划1. 负责制定医院长期发展规划和年度工作计划，提出医院战略定位、发展目标和发展战略。
2. 研究分析医疗市场，收集并分析相关数据，及时调整和优化发展规划。
二、项目策划与实施1. 负责医院各项重点项目的策划、实施和管理，包括新病区建设、设备采购、临床技术改进等。
2. 组织开展项目的前期调研、可行性研究和风险评估，协调各相关部门的合作与沟通。
3. 跟踪项目的进展情况，及时解决项目中的问题，保证项目的高效推进和按时完成。
三、人才培养与管理1. 制定医院企划部的人才培养计划，进行团队建设和人才队伍的培养与选拔。
2. 组织开展培训和学习，提高团队成员的专业素质和综合能力。
3. 对医院企划部门人员进行绩效考核和激励措施，建立科学的人才激励机制。
四、市场营销与品牌推广1. 研究市场需求和竞争情况，制定医院的市场营销策略和品牌推广计划。
2. 指导和协调医院各科室参与市场活动，提高医院的知名度和影响力。
3. 定期进行市场调研和满意度调查，优化医院的服务质量和医疗品牌形象。
五、质量管理与风险控制1. 制定医院的质量管理体系和风险控制措施，确保医院各项工作符合相关政策和法规。
2. 定期进行医疗质量和安全风险评估，分析评估结果并提出改进建议，推动质量持续改进。
3. 监督医院各科室的工作执行情况，确保医院运营过程中的质量和安全。
六、数据分析与决策支持1. 建立医院企划数据分析平台，收集和整理医院相关数据，并进行深度分析和挖掘。
2. 提供数据分析报告和决策支持，为医院管理层提供参考和决策依据。
3. 协助医院管理层制定管理政策和流程，推动医院运营效率的提升。
总结起来，2024年医院企划部的工作职责主要包括制定医院发展规划、策划和实施重点项目、人才培养与管理、市场营销与品牌推广、质量管理与风险控制和数据分析与决策支持等方面的工作。
通过这些工作，医院企划部能够为医院的发展和改进提供全方位的支持和指导，确保医院的长期健康发展。
卫生院工程项目责任制度
卫生院工程项目责任制度一、总则为加强卫生院工程项目管理，规范工程项目责任制度，提高工程建设质量和效益，根据相关法律法规和文件精神，制定本卫生院工程项目责任制度。
二、责任主体1.院长：全面负责卫生院工程项目的管理工作，对工程项目目标完成情况负总责。
2.工程项目负责人：负责具体工程项目的执行和管理，向院长负责。
3.工程项目部门：负责工程项目的具体实施和监督管理。
4.相关科室：配合工程项目部门，根据要求提供相应的技术支持和服务。
三、责任分工1.院长责任：（1）制定卫生院工程项目规划，明确工程项目目标及任务。
（2）负责卫生院工程项目的资金安排和监督管理。
（3）审批工程项目的前期准备工作和立项申请。
（4）审批工程项目的实施方案和计划。
（5）定期对工程项目进行跟踪、检查和评估。
2.工程项目负责人责任：（1）负责工程项目的组织和协调工作。
（2）负责编制工程项目实施方案和计划。
（3）负责工程项目的施工过程管理和控制。
（4）负责工程项目的质量监督和验收。
（5）负责工程项目的成本控制和预算执行。
（6）负责工程项目的安全管理和环境保护。
（7）负责工程项目的竣工验收和总结评估。
3.工程项目部门责任：（1）按照工程项目负责人的要求，完成相关工作任务。
（2）保证工程项目的施工进度和质量要求。
（3）做好相关工程项目资料的整理和归档工作。
4.相关科室责任：（1）根据要求，提供相应的技术支持和服务。
（2）协助工程项目部门做好相关工作。
（3）定期向院长和工程项目负责人汇报工作进展情况。
四、责任追究1.工程项目责任主体如不按规定履行职责，导致工程项目质量问题或出现其他影响工程项目的事故，将根据相关规定进行追责处理。
2.对于工程项目责任主体的不正当行为，经查实将依法予以处理。
3.违反本责任制度的，将根据相关规定对责任人员进行相应处罚。
五、其他1.本责任制度自颁布之日起生效，并适用于所有卫生院工程项目。
2.本责任制度如有修改，经院长审批后，予以实施。
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医院项目办工作职责
项目办工作职责(医院)
1. 根据医院科研工作计划和科室科研方向，拟定本科室科研长远及年度工作计划，经科室核心组确定后，组织实施。
2. 负责国家各类计划项目及省级重点、重大科研项目的培育、组织、申报、中期检查和项目进展的动态管理及有关项目申报的咨询工作，并对申报项目进行专业、形式审核。
3. 负责国家、省部级重点实验室的申报、培育、中期评估等工作。
4. 配合学校通知相关专家完成教育部、科技部、卫生部和基金委项目网上评审、评奖工作;同时督促专家及时更新、完善各自信息库资料。
5. 做好在研科研项目的管理、安排、实施和协调保障工作，包括项目中期检查和结题总结。
6. 做好国家级合作项目的合作协议、合同审核、签定工作。
7. 协助做好211、985建设工程设备采购管理及中期评估工作，以确保科研项目的顺利进行。
8. 跟踪项目申报的科技活动信息并及时通知，积极组织相关人员跟踪项目评审进度和结果，保证符合国家科技发展指南申报项目获准立项。
9. 年底拟定科室科研工作总结和次年科研工作设想，提交科研处领导审核。
10. 协助完成科技处布置的其他工作。
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