房地产企业工程管理体系解析
房地产工程管理体系建立及关键工作实施
实施效果综合评价
综合评价方法
采用定性和定量相结合的方法，对工程管理体系 的实施效果进行综合评价。
评价过程
收集相关数据和信息，进行整理和分析，形成评 价报告，提出改进建议。
评价结果
根据综合评价结果，对工程管理体系的实施效果 进行等级评定，为持续改进提供依据。
持续改进与优化建议
01
发现问题
通过综合评价发现工程管理体系存 在的问题和不足之处。
THANKS
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招标采购管理
01
招标采购管理是房地产工程管理体系中的重要环节，主要负责制定招 标文件、组织招标、评标和定标等工作。
02
招标采购管理需要遵循国家相关法律法规和标准，确保招标过程的公 正、公平和公开。
03
招标采购管理还需要考虑市场行情、供应商能力和项目需求等因素， 选择合适的供应商进行合作。
04
招标采购管理还需要与相关部门和单位进行沟通和协调，确保招标工 作能够顺利完成。
任务
本研究的主要任务包括分析当前房地产工程管理体系中存在的问题及原因，探讨建立科学、完善的工 程管理体系的方法和手段，研究实施关键工作的具体措施和步骤，为房地产企业提供可操作性的建议 和方案。
02
房地产工程管理体系概述
房地产工程管理体系的定义与特点
定义
房地产工程管理体系是指对房地产项目开发、建设、运 营等全过程的规划、组织、协调和控制的管理体系。
本文提出了一套完整的房地产工程管理体系，包括组 织架构、流程制度、资源整合、监控评估等方面，为 房地产企业提供了可操作的管理框架。
01
03
该管理体系有助于提高房地产项目的品质、进度和成 本控制水平，为企业的可持续发展提供了有力支持。
房地产工程管理体系的建立与实施
房地产工程管理体系的建立与实施随着社会的发展和人们对生活品质的要求不断提高，房地产业迅速发展和壮大。
在这个过程中，如何保证房地产工程项目的质量和安全已经成为业界和政府重视的一个问题。
因此，建立和实施房地产工程管理体系已经成为当代企业追求优质产品和可持续发展所必需的一个环节。
一、房地产工程管理体系的定义：房地产工程管理是指通过组织、协调、指挥和控制整个工程项目的过程，以确保工程质量、安全和按时完成的工程管理理论和实践。
房地产开发需要经过策划、设计、施工、验收等多个环节，涉及底层土壤、基础工程、建筑、装饰等多个方面，同时还需要关注环保、安全、监理等多个方面的问题，因此需要一个完整的管理体系来保障工程项目的质量和可持续发展。
二、房地产工程管理体系的目标：1、确保工程项目按时按质量完成2、保障工程项目的安全3、减少资源浪费，提高经济效益4、增强企业核心竞争力三、房地产工程管理体系的建立1、确立房地产工程管理的基本原则，比如从质量、安全、效益等方面考虑，从战略高度来思考问题。
2、制定保障生产、卫生、安全、环保、管理等方面的管理制度和流程，搭建管理体系的框架。
3、建立标准化的管理机构并明确责任和权力范围，以实现高效的管理和决策。
4、培训员工，提高员工对管理体系的认知和理解，在员工培训的同时，建设员工学习与培训的机制，以提高员工的专业能力和工作能力。
四、房地产工程管理体系的实施1、制定和实施针对特定房地产工程项目的管理计划及实施方案。
2、与监理机构紧密合作，全面监控工程质量、安全、进度。
3、实施供应商和承包商的评估和管理，确实保证供应质量可靠，承包人员素质高。
4、强化沟通与合作，提高参建人员的工作积极性和主动性，开展合作与共赢的文化，建设和谐的工态环境，实现与合规要求的完美衔接和实现。
5、运用科技手段优化管理，如BIM技术可以成功梳理建筑模型，实现数字化管理模式，实时监控建筑工程的进度和质量，避免不必要的问题和事件发生。
某地产开发集团工程质量管理体系
某地产开发集团工程质量管理体系1. 引言本文档旨在阐述某地产开发集团工程质量管理体系，该体系基于国家和行业的相关标准及规定，结合集团自身特点，以确保工程质量、提高企业竞争力为目标，全面覆盖工程项目的各个阶段。
2. 范围本体系适用于某地产开发集团所有工程项目的质量管理，包括但不限于设计、采购、施工、验收、运维等阶段。
3. 质量方针与目标3.1 质量方针某地产开发集团坚持“质量第一，客户至上”的质量方针，注重工程质量的全过程控制，追求卓越品质，为客户和社会提供高质量的产品和服务。
3.2 质量目标- 工程质量合格率100%- 客户满意度≥90%- 工程质量事故率≤1%- 员工质量意识培训覆盖率100%4. 组织结构某地产开发集团工程质量管理体系的组织结构主要包括：质量管理委员会、质量管理部、项目质量管理组、质量监督组和质量改进小组。
4.1 质量管理委员会质量管理委员会负责制定、审批和更新质量管理体系文件，监督质量管理体系的运行，对重大质量问题进行决策。
4.2 质量管理部质量管理部负责制定质量管理制度、质量计划，组织质量培训，开展质量监督和质量改进活动。
4.3 项目质量管理组项目质量管理组负责项目质量计划的编制和实施，对项目质量进行全过程控制。
4.4 质量监督组质量监督组负责对工程质量进行现场监督，确保工程质量符合标准和规定。
4.5 质量改进小组质量改进小组负责对质量问题进行调查、分析和改进，提高工程质量。
5. 质量控制流程某地产开发集团工程质量管理体系的质量控制流程包括：质量计划编制、质量策划、质量控制、质量验收和质量改进。
5.1 质量计划编制项目质量管理组根据工程特点和需求，编制项目质量计划，明确质量目标、质量控制措施和责任分配。
5.2 质量策划质量管理部组织项目质量管理组、质量监督组等相关部门，对工程质量进行策划，确定质量管理体系的运行方式和要求。
5.3 质量控制项目质量管理组、质量监督组等相关部门按照质量计划和策划，对工程质量进行控制，确保工程质量符合标准和规定。
房地产开发商工程管理质量保证体系
房地产开发商工程管理质量保证体系导言本文档旨在介绍房地产开发商工程管理质量保证体系的相关内容。
房地产开发商在开展工程建设过程中，应建立完善的质量保证体系，以确保项目的工程质量达到规定标准，满足客户和法律法规的要求。
质量目标为了实现工程管理质量保证体系的目标，房地产开发商应确保以下方面的工作：1. 规范设计：开发商应聘请专业设计团队进行项目设计，并确保设计方案符合相关法规和标准；2. 严格选择承包商：开发商应对承包商进行严格筛选，选择具备良好信誉和实力的承包商；3. 施工过程管理：开发商应建立完善的施工管理制度，包括工程进度、质量检验等方面的监控；4. 质量检验：开发商应加强对施工质量的检验，确保符合设计规范和相关标准；5. 完善整改措施：如发现工程质量问题，开发商应及时采取整改措施，确保问题得到解决；6. 完善客户投诉处理机制：如果客户对工程质量存在投诉，开发商应及时处理，并采取适当的补救措施。
质量保证措施为了保证工程管理质量，房地产开发商可以采取以下措施：1. 建立质量保证体系：开发商应根据项目需求建立相应的质量保证体系，明确各项管理措施和责任；2. 培训与提升：开发商应定期组织相关培训和研讨会，提升员工的专业知识和技能；3. 质量把关：开发商应建立质量把关机制，包括严格检查承包商的施工材料、质量检测结果等；4. 定期检查与评估：开发商应定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并及时整改；5. 督促保证：开发商应加强对项目各环节的督促和监管，确保各项管理措施得到落实。
结论房地产开发商工程管理质量保证体系是确保项目工程质量的关键措施。
开发商应建立规范的质量保证体系并采取相应措施，以确保工程质量符合要求。
同时，开发商应不断改进和提升工程管理质量保证体系，以满足客户和法律法规的要求，并提升市场竞争力。
房产公司工程管理制度及措施
房产公司工程管理制度及措施房产公司工程管理制度及措施为保障房产工程的质量和安全，房产公司需要建立严格的工程管理制度和措施，本文将从这两个方面进行阐述。
一、工程管理制度1.项目启动前阶段在房产项目启动前，需要做好前期调研、规划等工作，以确保项目能够顺利进行。
具体制度实施如下：（1）项目前期调研规划在项目启动前，需要开展前期调研和规划工作，包括对用地、环境、市场等方面的情况进行调查，制定项目规划书，确定业态组合、设计方案等。
（2）投资决策在项目启动前，还需要进行投资决策，包括项目经济评估、风险评估等，确保项目在经济上可行，并为后续的工程建设提供资金保障。
2.设计与准备阶段在项目启动后，进入设计与准备阶段，这一阶段的工作是为后续的实施做好充分的准备，具体制度实施如下：（1）设计管理制定设计管理标准和程序，要求设计单位按照设计要求、设计施工一体化以及相关法律、法规和技术规范进行设计，确保设计方案的可行性和规范性。
（2）施工图审核对施工图进行专业审核，要求设计单位提供工程实施所需的完整施工图，以确保施工过程中质量的可控性和协调性。
（3）招标与评标按照规定程序招标，建立完善的招标文件，制定评标标准和程序，确保招标过程的公开、公平、公正。
3.施工阶段施工阶段是房产项目的主要阶段，要求公司能够建立全面的施工管理制度和措施，以确保工程在质量、安全和进度上的可控性。
（1）现场管理建立现场管理制度，按照现场管理要求，对施工现场和作业进行管理，确保工程施工过程中的质量和安全。
（2）质量管理实施质量管理标准和要求，对施工过程中的质量进行监管，确保工程的质量可控。
（3）安全管理建立安全管理机制，对施工现场进行安全监管，确保工程施工过程中的安全。
同时，还需要定期组织安全培训，提高员工安全意识和应急能力。
4.验收阶段验收是工程管理的最后一步，要求公司建立全面的验收制度，确保工程质量的可接受性。
（1）验收标准建立检验检测标准和程序，按照标准对工程实施进行检查，确保工程质量符合要求。
房地产公司工程管理制度
房地产公司工程管理制度一、前言随着社会的发展，房地产行业的快速发展，对于房地产公司的房屋工程管理也提出了更高的要求。
为了使公司的项目建设质量和效率更高，公司必须建立和完善一套科学、规范、有效的房地产工程管理制度。
本文将从工程管理制度的意义和目标出发，论述该制度的体系结构和内容。
二、工程管理制度的意义和目标1. 意义：建立和完善房地产工程管理制度，对于保障房地产项目的建设质量和效率都具有重要的意义，也是房地产公司顺利推行房地产建设项目的重要保障。
2. 目标：（1）提高工程建设的控制能力，使工程建设过程规范、高效。
（2）加强房屋建筑安全监管，预防事故发生，确保项目建设质量。
（3）规范工程建设的流程，提高工作效率，减少工程建设过程中的资源浪费，节省公司成本。
三、工程管理制度的体系结构和内容1. 组织结构具体应当包括总则、工程设计、招标采购、施工监管、工程验收、工程质量监督、安全监管、质量评价、工程资料管理等部分，由公司工作部门共同负责。
2. 重点内容：（1）总则对于工程管理制度的实施范围、实施机构、工程管理的原则和基本要求等进行规定。
（2）工程设计包括制定工程设计方案、审查确认设计方案、设施验收、竣工验收等方面，针对不同的工程设计内容进行详细规定。
（3）招标采购包括工程招标公告、投标文件审查、中标通知书、工程合同签订等方面，应当规范公司的招标采购手续和资格要求，并注重保护个人隐私和商业机密。
（4）施工监管包括现场施工日报表、质量日报、施工安全达标小时奖励制等方面，为确保工程施工质量和进度，以及工程的施工安全而规定的。
（5）工程验收对于工程完成后进行验收的程序和标准进行规定，验收阶段包括施工竣工验收、质量评价、联合竣工验收等方面。
（6）工程质量监督根据工程质量监督规定内容建立一套质量监督要求，从源头上确保工程质量。
（7）安全监管规定工程施工过程中的类型和内容，为防护员工和公共安全，减轻公司安全成本而制定。
房地产公司管理体系
房地产公司管理体系简介房地产公司管理体系是指房地产公司为了高效运作和规范经营所建立的一整套管理制度和流程。
这一体系包括了公司的组织结构、管理流程、沟通机制、决策层级、岗位职责和绩效评估等方面，旨在确保公司的良好运营和可持续发展。
组织结构高层管理层•董事会：最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事务。
•高管团队：公司的执行层，负责实施董事会制定的战略，并对公司的日常运营进行管理。
部门和岗位•经营部门：例如市场部、销售部、人力资源部等，负责公司的日常运营和业务开展。
•支持部门：例如财务部、法务部、IT部等，为公司的各个部门提供支持和服务。
•岗位职责：每个岗位都有明确的职责和要求，确保各个岗位的工作顺利进行，并为公司的整体目标做出贡献。
管理流程项目管理•项目立项：根据市场需求和公司战略，制定项目的计划和目标。
•项目执行：组织资源，推进项目进展，确保项目按时、按质量完成。
•项目验收：对项目进行验收，确保项目达到预期目标。
销售管理•销售目标设定：根据市场需求和公司战略，设定销售目标和计划。
•销售团队管理：组建销售团队，制定销售政策和流程，提供培训和支持。
•销售绩效评估：根据销售目标，评估销售团队的绩效，激励和奖励优秀销售人员。
财务管理•预算设定：制定年度预算，包括收入、支出、资金运营等方面。
•资金控制：监控公司的现金流，合理使用和调配资金，确保财务稳健。
•财务报告：及时编制财务报告，向董事会和投资者提供准确的财务数据。
人力资源管理•招聘与培训：制定招聘计划，面试和选拔合适的人才，并为员工提供培训和发展机会。
•薪酬福利：设计和管理薪酬体系，确保员工薪酬待遇合理和竞争力。
•绩效评估：定期对员工进行绩效评估，激励和奖励优秀员工，提供改进和培训机会给予不足的员工。
沟通机制为了确保公司各部门之间的良好协作和信息流通，房地产公司建立了以下沟通机制：•团队会议：各部门定期召开会议，共享信息，解决问题，保持沟通和协作。
房产公司工程管理制度及措施
房产公司工程管理制度及措施房产公司工程管理制度及措施是指针对房产公司在进行工程建设时，所制定的一套规范化、标准化的管理制度和措施。
下面就房产公司工程管理制度及措施这个话题，展开简单的探讨。
一、房产公司工程管理制度1. 施工标准：房产公司在工程建设施工前，需要确定各项材料和构件的规格、质量等标准，确保施工材料的规格、型号等符合标准。
同时，房产公司需确定环境、安全和卫生的管理办法。
2. 工程施工质量管理：房产公司需制定一套合理的工程质量管理制度，监督工程施工过程中的质量问题，同时记录施工过程中的各种问题以及解决方案，确保工程施工质量的达标。
3. 工程出厂检验与接收标准：房产公司需要制定具体的工程出厂前的检验标准，仔细对施工材料进行检测，确保各项施工材料的质量，并严格按照标准进行验收工作，确保工程材料达到要求。
4. 工程管理规定：房产公司需要制定具体的施工管理规定，以确保施工过程中的各项工作严格按照标准进行，保证工程施工的顺利进行。
二、房产公司工程管理措施1. 质量管理：房产公司要做好工程质量管理，认真进行质量监督工作，确保施工过程中的质量问题解决。
并加强对材料供应商的管理，以确保供应材料的质量达标。
2. 安全管理：房产公司在进行工程建设施工过程中，需要高度重视安全问题，加强安全管理，确保施工工作中的各项安全事项得到妥善处理。
遇有安全问题，及时采取措施解决，保障工程施工安全。
3. 进度管理：房产公司需要对工程建设施工进度进行详细的管理，确保施工过程及时得到推进，不会因进度问题出现不必要的延误。
4. 图纸管理：房产公司需要对施工图纸进行严格的控制和管理，确保施工图纸的准确性和完整性，保障工程建设施工的需要。
以上就是房产公司工程管理制度及措施的简单介绍。
随着现代科技的发展，房产公司在工程建设上也应不断进行改善，以提高整体工程质量，保障施工工作顺利开展。
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9
分户检查
交付前90天
10
细部整改
交付前90天
《隐蔽工程验收记录表》
《分户验收问题记录表》 《细部质量问题销项表》
区域职能审核签字后邮件报送集团 区域职能审核后邮件抄送集团
一单、击集团此工处程编管理辑体母系版构架标题样式
➢ 景观管理行为（“13+13”）
示范区景观施工质量管控要点看板
• 单击此处编辑母序 号版文管控本要点样式工程节点条件
8 景观工程管理流程
1
2
3
标准
八大
4 5
1 工程质量管理制度 2 工程技术管理制度 3 工程信息管理制度 4 工程考核管理制度
四大 制度
流程
九大
6 7
指引
8
9
工程管理策划编制作业指引 工程联合封闭审图管理作业指引 合同交底作业指引 样板引路作业指引 工程质量实测实量作业指引 工程停止点作业指引 工程材料封样管理作业指引 分户验收管理作业指引 工地开放日活动管理作业指引
上报文件要求
上报流程简述
备注
• 二级
1 施工单位考察及确定 景观方案阶段/直委
景观施工单位考察报告
采购助手/移动考察
• 三级
• 四级 • 五级
2
施工图会审
3
材料封样
4
场地移交及景观施工 单位进场
5
施工启动会和专项计 划评审
6
景观特殊材料下单及 跟踪
7 铺装样板及点评
示范区完工前65天 示范区完工前50天
• 五级 4 土建移交装修样板 装修总包进场前10天
5
装修工艺样板 装修总包进场后30天
6
装修交付样板 装修总包进场后60天
《样板联合验收单》
样板未经
区域职能联合项目内验合格后报请集团验收
集团验收确 认，严禁进
行批量施工
7
吊顶隐蔽验收
地板隐蔽验收
地面
根据项目进度计划
8 隐蔽 防水层隐蔽验收
验收 地暖隐蔽验收
➢ 房修管理
策划内容
管理要求
达成效果
时间节点
• 单击此处编辑母版文本样式 ➢ 房屋保修服务中心选址、开办； ➢ 房修团队组建、培训带教；
1. 保证拥有便捷的面客服务窗口；
➢ 房修仓库选址、备品备件筹备；
2. 房修团队匹配岗位素质模型需求；
• 房修前期介 入
二级 ➢ 承建商保修界面、保修协议梳理；
➢ 承建商保修责任人联系方式；
示范区完工前50天 示范区完工前45天 示范区完工前40天 示范区完工前30天
8 乔木种植及点评 示范区完工前30天
9 灌木种植及点评 示范区完工前30天
《图纸会审纪要》 封样展板及送样记录
《场地移交单》
景观施工启动会PPT
区域职能负责人审核签字后邮件报送集团 区域职能负责人审核签字后邮件报送集团 区域职能负责人审核签字后邮件报送集团
区域职能负责人审核后邮件报送集团
《样板点评纪要》
样板未经
集团验收
区域职能负责人审核签施
工
10 城市公司内部验收 示范区完工前7天
11 集团联合验收
示范区完工前5天
12
完工开放
13
开放后整改
示范区开放后30天内
《验收记录表》 《联合验收打分表》
《整改销项记录表》
区域职能审核签字后邮件报送集团
一单、击集团此工处程编管理辑体母系版构架标题样式
➢ 房修管理
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• 二级
房修前 期介入
交付快 修策划
• 三级
交付前30天
交付 启动会
• 四级
至 交付前15天
1 • 五级 2
3
交付前180天
交付启动会 至
交付前30天
房修人 员推介
交付前15天 至
四．工程信息管理制度
五．工程考核管理制度
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一、集团工程管理体系构架
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• 二级
• 三级
• 四级 • 五级
一单、击集团此工处程编管理辑体母系版构架标题样式
➢ 制度流程（“4789”）
1 工程综合检查评估流程
1
2•
单建安筑 全文构击明造施节此工点标 标处准 准 编辑母版文本样式
• 三级 ➢ 项目相关配套图纸；
➢ 风险问题梳理、一户一验跟进；
3. 整合齐全的工作所需物料、资料； 4. 明确承建商维修界面划分； 5. 前介发现问题整改率95%以上，剩余问题必须进行归类量化，且具有整改计划及方案，责任到人； 6. 承建商维修负责人配合维修，所有工人清晰客户满意度服务理念及考核奖惩；
一单、击集团此工处程编管理辑体母系版构架标题样式
➢ 土建管理行为（“369”）
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• 二级
• 三级
六大 停止
• 四级
1 示范区 • 五级
2 工地开放
3 交付验收
管理
三大
联检
行为
1 防水基层 2 防水层 3 地下室后浇带 4 门窗框安装、塞缝 5 土建与精装作业面移交 6 外立面涂装施工
3 成品•保二护标级准
4 交付标准（• 毛三坯级+精装+景观）
5
防渗漏管理标准
•
四级
6 淋、闭水试验标准 • 五级
7 项目档案管理标准
七大
2 小区室外管线配套工程管理流程
3 全装修与土建交接验收流程
4 装修与土建总分包界面划分管理流程
5 全装修工程管理流程
6 项目移交交付管理流程
7 已交付项目工程改造管理流程
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• 单击此处编辑母版文本样式 工• 程二管级 理体系解析
• 三级
• 四级 • 五级
地产工程管理部 2019年10月
目单录击C此O处NT编EN辑T母S 版标题样式
一• ．单集击团此工处程编管辑理体母系版构文架本样式
二．•工二程•级质三级量管理制度
• 四级
三．工程技术管• 理五级制度
九大 动作
1 工程策划 2 合同交底 3 封闭审图 4 样板引路 5 三层会验 6 材料封样 7 实测实量 8 淋、闭水 9 分户验收
一单、击集团此工处程编管理辑体母系版构架标题样式
➢ 批量装修管理行为（“10”）
• 单击此处编辑序 号母版管控文要点本样工式程节点条件
• 二级
1 批量装修管理策划
定标后15天
• 三级
2 批量装修工程计划
定标后15天
装修施工管控要点看板
上报文件要求
上报流程简述
《XX项目批量装修项目品质管理策划》 区域工程职能审核后报集团上会评审
《批量装饰工程施工计划》
区域职能负责人审核签字后邮件报送集团
备注
• 四级 3 土建装修工作面交接 装修总包进场后20天
《土建移交装修验收表》
区域职能审核后邮件抄送集团
交付前5天
交付前5天 至
交付前1天
4
集中交 付
5
集中交付期
交付验 房培训
客户维 护
集中交付日 至
交付后14天
6
7
集中整 改
交付后14天 至
磨一调研结束
磨一 调研
注：需在交付启动会时，形成上述每项工作详细计划铺排（包含但不限于以上7项）。
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序号
1
2 3 4 5 6 7