[课件]医院能力提升建设PPT

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附属医院科研能力提升分析报告ppt课件

附属医院科研能力提升分析报告ppt课件
? 以提升附属医院获取国家基金数量为突破口和工作 抓手,既可以直接促进医院整体建设水平的提升, 也可以有力地促进学校整体科研水平的提升!
一、附属医院学科发展不均衡,两级分化严重的问题必须尽快改善
图3:学校近三年未获国家基金的科室分布
10 23
21
125
获基金科室总数 珠江医院未获基金科室
78
校本部未获基金科室 第三附属医院未获基金科室
南京医科大学 第二附属医院
67
57
59
48
48
50
48
41
43
36
42
45
26
17
13
12
13
11
合计
183 146 132 123 56 36
国家自然科学基金资助情况
表6:同类院校第三附属医院近三年获国家基金对比
单位
2013年
2014年
2015年
合计
第三军医大学 第三附属医院 36
中山大学
第三附属医院
一、附属医院学科发展不均衡,两级分化严重的问题必须尽快改善
图4:南方医院科室近三年获国家基金分布
5 15
16
10
获9项及以上 的科室数
获项 的科3-9室数
获项 的科1-3室数
未获基金 的科室数
? 南方医院46个科室中年均获得国家基金 3项及以上的有5个,占医院 科室比例的10.87%,年均获得国家基金 1-3项有16个,占医院科室
193
175
162
530
第二军医大学 附属医院
167
160
158
485
第三军医大学 附属医院
163
163

开设日间病房提升服务能力 ppt课件

开设日间病房提升服务能力  ppt课件
护理则设置一个完整的护理单元,实行护士长带领下的全程 整体护理制度。
ppt课件
11
收治病人的原则与范围
基本上收治一些病情平稳、诊断明确的慢性病或病情较轻的、诊 断不复杂仅需临时处置的急性病患者 如慢性病、放疗、化疗病人,病情需要观察3~ 5天的急诊病人 诊断不明确的急诊病人,确诊后立即收入专科病区或转院的病人 有入院指征,暂无法收入院的急诊病人 门诊手术后需观察的病人和其他特殊病人 各临床科室均可收治病人,诊疗上各病人分别由收治科室指派医 师查房、开医嘱,实行医生跟着病人走,确保责任落实到位。
ppt课件
19
建立一个准入标准和标准操作规程,建立一套 质量控制和考核体系
– 床位多学科共享使用与相对集中的管理方法 – 日间病房流程、预约放疗时的受理流程 – 统一的就诊化验检查套餐与查询平台的建立 – 医疗安全措施及应急预案 – 专科医生和全科医生的分工合作与管理权限 – 不同专业共用手术室的统筹安排与流程设计
ppt课件
2
急诊留观患者 肿瘤放疗和化疗患者
儿科患者 内外科等其他患者
ppt课件
3
日间病房病历
1.日间病房病历书写标准参照《病历书写规范》的基本规则和要求 执行。
2.入院后,在手术(治疗)前完成入院首次病程录,做好各项 准备并 签署日间病房知情同意书、手术(治疗)知情同意书及麻醉 知情同 意书(局部浸润麻醉除外)。非患者本人签署的知情同意书 按《病 历书写规范》要求执行。
姓名
职业
性别
工作单位
婚姻
供史者(与患者关系)
出生地
入院日期
主 诉:
专科检查:(可以另页)
入院诊断:
诊疗经过:
出院情况:
出院诊断:

医院规划与建设PPT课件

医院规划与建设PPT课件
就诊。 (2)、门诊人次流线平均距离最短的原则。 (3)、科室的专属领域原则。 (4)、房间安排与门诊流程协调一致,保证顺序流畅减少
迂回。 (5)、流线设计简明易找、视线通畅的原则。 (6)、特殊流线的处理:如外宾、老干、残疾人。
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四、医院的建筑设计
(三)门急诊楼的设计:
3、门诊建筑类型及空间组合:
7
三、医院的总体规划
(一)《综合医院设计规范》对总平面设计规定:
7、应有完整的绿化规划; 8、对废弃物的处理,应作出妥善的安排,并应符合有关环
境保护法令、法规的规定。提倡城市或地区集中处理,减 少对环境的污染。 9、医院出入口不应少于二处,人员出入口不应兼作尸体和 废弃物出口。 10、在门诊部、急诊部、住院部等入口附近应设足够的车辆 停放场地。 11、太平间、病理解剖室、焚烧炉应设于医院隐蔽处,焚烧 炉应设于医院的下风向,并应与主体建筑有适当隔离。尸 体运送路线应避免与出入院路线交叉。
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三、医院的总体规划
(四)医院的建筑环境及绿化配置:
2、要强调集中、紧凑,避免零乱、松散的建筑环境 利用基地的某些突出部位,布置传染、太平间等间距要求
大的建筑,并充分利用街道、水面等自然间隔来满足间距 要求。 职工厨房、餐厅、管理用房、洗衣房、车库、动物房等也 应设法分类组合归并,提高层数,节约基地。 医院紧凑布局的目的是保证流出足够的绿化用地和扩建预 留地,为医院的可持续发展创造条件。医院按用地标准批 拨的土地,不能移作他用,医院生活区、院办产业等均不
15
三、医院的总体规划
(四)医院的建筑环境及绿化配置: 4、医院建筑的绿化配置
绿色环境不仅有滞尘、降温、保湿、净化空气、涵养水土的作 用,而且还可调整和改善人的机体功能。

医院高效执行力塑造与提升PPT

医院高效执行力塑造与提升PPT

执行力的特征
系统性 全员性 操作性 坚韧性
系统性
正确的人做事
做正确的事
正确地做事
执行力的三项核心流程
全员性
核心领导---事业心 中层管理者—上进心 全体员工—责任心
全员性
“执行的习惯首先应该从高层领 导培养,但即使不是一名高级领 导者,你仍然可以在自己的组织 里进行实践。你可以培养和展示 自己的才能,这最终必将能够提 升你的职业生涯,而且你的身体 力行也必将能够给其他人起到良 好的示范作用。” ——拉里.博西迪和拉姆.查兰 《执行:如何完成任务的学问》
医生需要学会倾听的艺术,通过倾听调动对方的
情绪,引导患者说出自己想要表达的意思。通过
倾听来发现患者病因,建立互相信赖的关系。
、有效沟通的方法
沟通的制度与渠道(科周会\调查问卷) 主动沟通的心态(公示医疗检查收费、药品集中招标采购) 运用赞美
同理心
宽容
、沟通方法
赞美是一剂良药
西点22条军规
西点军校作为全球最优秀的军校,全球500 强中,西点军校曾经培养出1000多名董事 长,2000多名副总裁人物,比任何商学院 都多。 西点军校22条校规中的前三条是:无条件 执行、没有任何借口、细节决定成败。
提升执行力
什么是执行(力)?
就是在统一的目标与价值观指导 下,上下一致,全力以赴地做事。
“没有执行力, 就没有竞争力!
——比尔· 盖茨
把信送给加西亚

“把信送给加西亚”是美国人哈伯特在一百 多年前写的一本书。故事叙述的是在美西战争爆 发时,美国总统必须立即与古巴的起义军首领加 西亚将军取得联系。于是,陆军中尉罗文便承担 起送信给加西亚的任务。加西亚隐藏在古巴广阔 的山脉中,没人确切知道他在哪里。而接受任务 的罗文既没有问加西亚在哪里,也没有问如何将 信送给加西亚,便义无反顾地踏上了生死未卜的 征程,历经千难万险和生死考验,终于把信送到 了加西亚手中。

2024年度医院学科建设及人才培养PPT幻灯片课件

2024年度医院学科建设及人才培养PPT幻灯片课件
推进智能化医疗建设
积极引进智能化医疗设备和技 术,提高医疗服务效率和质量
,改善患者就医体验。
29
谢谢您的聆听
THANKS
2024/2/2
30
学科建设成果
成功申报多个省级、市级重点学 科,形成具有医院特色的学科群
,提升医院整体学科水平。
人才培养成效
建立完善的人才培养体系,包括 住院医师规范化培训、专科医师 培训、继续医学教育等,为医院
培养大批高素质医学人才。
科研能力提升
加强科研平台建设,提高科研投 入和产出,发表高水平学术论文
,获得多项科研成果奖励。
7
学科带头人与团队
2024/2/2
学科带头人具备较高学术水平和领导力 团队结构合理,形成梯队式人才储备 注重青年人才培养和引进 团队凝聚力和执行力较强
8
科研实力与成果
2024/2/2
科研投入逐年增加,设施条件不断改善 承担多项国家级和省部级科研项目 发表高水平学术论文,获得多项科技奖励 成果转化和临床应用取得显著成效
2024/2/2
学科间资源分配不均
不同学科在资金、设备、人员等方面存在 差异,导致部分学科发展滞后。
学科交叉融合不足
学科间缺乏有效的交叉融合机制,难以形 成优势互补和协同创新。
学科评估体系不完善
现有学科评估体系未能全面反映学科发展 实际,需要进一步完善。
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人才流失与激励机制问题
人才流失严重
部分优秀人才因待遇、发 展空间等原因离开医院,
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完善人才选拔和激励机制
建立公平、公正、公开的人才选拔机制,吸引和选拔优秀人才。
设立人才奖励计划,对在学科建设和人才培养中做出突出贡献的人员给予奖励。

医院能力提升建设

医院能力提升建设

物学,临床化学检验,临床免疫、血清学 ,分子生物学等专业组 医学影像科 :X线诊断、CT诊断、磁共振 成像诊断、超声诊断、心电诊断、脑电及 脑血流图诊断等专业组 消毒供应中心
(5)打造临床优势专科 。
加强现有实力较强的临床专科能力建设,适
当应用高水平的医疗技术,使大多数疑难病 能够确诊,重大疾病和急危重症能够得到及 时、有效地治疗。
开展手术及操作种类数量(种) 住院患者传统手术比例 住院患者微创手术比例
>95% ≥98%
>2000 >400 ≤80% ≥20%
(二)部分单病种平均住院日
疾病名称
□腺样体肥大 □无指佂剖宫产单胎分娩 □自然临产阴道分娩 □子宫平滑肌瘤(内镜手术) □支气管肺炎 □乳腺良性肿瘤 □卵巢良性肿瘤(内镜手术)
4 开展远程医疗服务,提升疑难复杂疾病诊疗水平 5 发挥对口支援优势,提升县级医院综合能力 落实国家县级公立医院综合改革各项任务
6
1.落实法律法规和规章制度,提高医 院管理水平
1.严格依法执业。 2.建立完善医院 管理规章制度。 3.落实医疗管理 核心制度。 4.加强医疗安全 风险管理。 5.充分利用信息 化管理手段。
心血管内科、呼吸内科、消化内科、肾病学
、神经内科、内分泌科、普通外科、骨科、 神经外科、泌尿外科、胸外科、妇科、产科 、儿科、小儿外科等
我院需逐步完善的科目:心血管内科、
神经内科、内分泌科、胸外科、小儿外 科
(2)加强临床薄弱专科建设。 加强近三年县域外转诊率排名靠前病种所在的
薄弱临床专科建设。
第一阶段提升县医院医疗服务能力要 求
一、提升医院整体能力要求
二、提升临床专科能力要求
一、提升医院整体能力要求

医院能力提升建设


加强医患沟通
鼓励医务人员与患者及其 家属进行有效沟通,建立 互信关系。
04
管理能力提升
完善医院管理制度
制定科学合理的医院管理制度
01
包括医疗质量管理、安全管理制度、人事管理制度等,确保医
院各项工作有章可循。
强化制度执行
02
确保各项制度得到有效执行,通过监督检查和考核评价,提高
医院整体执行力。
持续改进制度
加强医疗人才培养
医疗人才是医院的核心资源,加强医 疗人才培养可以提高医院的医疗服务 质量和水平。
医院还应注重人才梯队建设,培养一 批高素质、高水平的学科带头人和专 业骨干,为医院的可持续发展提供有 力保障。
医院应建立完善的人才培养机制,包 括岗前培训、进修学习、学术交流等, 提高医务人员的专业素质和技能水平。
医疗改革
医疗改革不断深入,医院需要不断提 升自身能力,以适应改革带来的挑战 和机遇。
建设目标
01
02
03
04
提高医疗服务质量
通过提升医院能力,提高医疗 服务质量,满足患者需求,提
升患者满意度。
加强医疗人才培养
加强医疗人才队伍建设,提高 医务人员的专业水平和综合素
质。
优化医疗资源配置
优化医疗资源配置,实现医疗 资源的合理利用和高效运转。
医院能力提升建设
目录
• 引言 • 医疗技术能力提升 • 服务质量提升 • 管理能力提升 • 信息化建设 • 医院文化建设
01
引言
背景介绍
社会经济发展
医疗技术进步
随着社会经济的快速发展,人们对医 疗服务的需求日益增长,对医院的服 务能力和水平提出了更高的要求。
医疗技术的不断进步和创新,要求医 院具备更高的技术水平和更完善的服 务体系。

以提升服务能力为中心坚定不移建设名副其实二甲医院PPT共21页

5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
以提升服务能力为中心坚定不移建设名 副其实二甲医院
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
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第一阶段提升县医院医疗服务能力 要求
一、提升医院整体能力要求
二、提升临床专科能力要求
一、提升医院整体能力要求
二、提升临床专科能力要求
呼吸内科 消化内科 心血管内科 神经内科 内分泌 骨科 免疫学 神经外科 肾病学 血液内科 胸外科 普通外科 产科 泌尿外科 妇科
心脏大血管外科
儿科
新生儿科
小儿外科
• 我院需逐步完善的科目:心血管内科 、神经内科、内分泌科、胸外科、小 儿外科
• (2)加强临床薄弱专科建设。 • 加强近三年县域外转诊率排名靠前病种所在的 薄弱临床专科建设。
(3)加强临床核心专科建设
1. 重点
2.提升 3.控制 4.推广 5. 实现 完善发挥核心作用的一级和二级诊疗科目 外科手术、重症医学科、血液透析 医院感染 适宜的内镜微创诊疗技术
2.消化内科
• 能够诊治的常见病种和疑难病种: • 贲门粘膜撕裂综合症√ 消化道大出血√ 急性应激性胃炎 √ 肝硬化√ • 溃疡性结肠炎□ 急性重症胰腺炎√ 消化性溃疡√ 肠易 激综合征□ • 急性出血坏死性小肠炎□ 克罗恩病□ • 能够开展的关键诊疗技术或手术: • 消化道出血的内镜治疗技术√ 粘膜下肿瘤的内镜下治疗 ESD□ 肝穿刺□ • 内镜下十二指肠乳头括约肌切开术□ 食管狭窄扩张及支 架置入□ • 内镜下息肉治疗(圈套摘除术及电灼术)□ 内镜下鼻胆 引流管插入□ • 内镜下鼻胆管引流术□ 内镜下胆管支架置入术□ 内镜 下黏膜切除术EMR□
落实《执业医师法》、《医疗机构管理条 例》等法律法规 。 完善医疗、护理、院感、药事等医院管 理。细化分解,责任到人
建立医疗质量管理体系,明确主管部门。 院科两级定期评估、监测
建立医疗风险防范机制,落实患者安全 目标
开展以病人为中心的医院信息化流程再 造,推进以电子病历为核心的医院信息 化建设
2.加强临床重Leabharlann 专科建设常见病多发病在县医院得到规范化诊疗
• (4)夯实临床支撑专科基础。 • 病理科 • 医学检验科 :临床体液、血液,临床微生 物学,临床化学检验,临床免疫、血清学 ,分子生物学等专业组 • 医学影像科 :X线诊断、CT诊断、磁共振 成像诊断、超声诊断、心电诊断、脑电及 脑血流图诊断等专业组 • 消毒供应中心
• (5)打造临床优势专科 。 • 加强现有实力较强的临床专科能力建设, 适当应用高水平的医疗技术,使大多数疑 难病能够确诊,重大疾病和急危重症能够 得到及时、有效地治疗。
• • • • •
(6)扩大病种覆盖面。 诊疗范围:县域内所有常见病、多发病 能够确诊 :大多数疑难病和重大疾病 手术要求: 普通外科、骨科、胸外科、神经外科、泌 尿外科能够开展本专业大多数常规手术; • 内镜微创治疗病例和全身麻醉比例逐年提 高。
医院能力提升建设
第一部分 县级医院能力提升建设
《关于印发全面提升县级医院综合能力工作方案的通知》 (国卫医发〔2014〕48号)
• 第一阶段:提升500家县级医院综合能力 (2014-2017年) • 第二阶段:全面提升县级医院综合能力 (2018-2020年)。
• 力争使我国90%的县医院达到县医院综合能力建 设基本标准要求,50%的县医院达到县医院院综 合能力建设推荐标准要求。
5.发挥对口支援优势,提升县级医院 综合能力
1.
明确对口支援目标 签订对口支援协议 加强对口支援目标 管理
2.
3
6.落实国家县级公立医院综合改革各 项任务
• 深化县级公立医院 综合改革: • 管理体制、补偿机制、价格机制、药品采 购、人事编制、收入分配、医保制度、监 管机制等 。 • 加强以人才队伍为核心的能力建设,加强 医院院长的教育培训
3.开展优质医疗服务,提升县级医院 医疗服务水平
• 开展“三好一满意”、抗菌药物临床应用 专项整治、临床路径管理、优质护理服务 、“平安医院”创建等优质医疗服务工作 ,力争达到国家的相关工作要求。
4.开展远程医疗服务,提升疑难复杂 疾病诊疗水平
• 加强县级医院远程医疗系统建设,与对口 支援的城市三级医院联通开展: • 远程会诊、病理诊断、影像诊断、重症监 护、继续教育等工作 • 实现:远程医疗的制度化、规范化、常态 化。
(一)工作目标
• 1.核心的能力建设:人才、技术、重点专科
• 2.目标:医院管理法制化、科学化、规范化、 精细化、信息化,医疗服务能力达到要求; 县域内就诊率达到90%左右,基本实现大 病不出县。
(二)工作内容
1 2 3 落实法律法规和规章制度,提高医院管理水平 加强临床重点专科建设 开展优质医疗服务,提升县级医院医疗服务水平
4 开展远程医疗服务,提升疑难复杂疾病诊疗水平 5 发挥对口支援优势,提升县级医院综合能力 落实国家县级公立医院综合改革各项任务
6
1.落实法律法规和规章制度,提高医 院管理水平
1.严格依法执业。 2.建立完善医院 管理规章制度。 3.落实医疗管理 核心制度。 4.加强医疗安全 风险管理。 5.充分利用信息 化管理手段。
感染科
呼吸内科
皮肤科
眼科
口腔科
耳鼻喉科
医学检验科
病理科
医学影像科
对27个专科能力建设,诊疗病种与开 展关键技术做出要求。
1.呼吸内科
• 能够诊治的常见病种和疑难病种: • 肺血栓栓塞□ 结节病□ 自发性气胸√ 急性脓胸√ 特发性 肺纤维化□ • 医院获得性肺炎√ 恶性胸腔积液√ 肺脓肿√ 结核性胸膜炎 √ • 急性呼吸衰竭√ • 能够开展的关键诊疗技术或手术: • 纤维支气管镜镜下取异物术□ 肺功能检测技术□ 胸腔小 导管闭式引流□ • 纤维支气管镜支架置入术□ 支气管激发试验□ 支气管舒 张试验□ • 睡眠呼吸监测□ 纤维支气管镜活检术□ 纤维支气管镜细 胞灌注术□ • CT引导下的肺穿刺□
• (1)健全一级诊疗科目,逐步完善二级诊 疗科目。 • 一级诊疗科目:内科、外科、妇产科、儿 科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、精神科 、感染性疾病科、急诊医学科、康复医学 科、重症医学科、麻醉科、医学检验科、 医学影像科等
• 目前我院需尽快建设的科目:精神科 、重症医学科
加强临床重点专科建设
• 二级诊疗科目 : • 心血管内科、呼吸内科、消化内科、肾病 学、神经内科、内分泌科、普通外科、骨 科、神经外科、泌尿外科、胸外科、妇科 、产科、儿科、小儿外科等
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