第十九章 管理的创新职能
管理的创新职能的基本内容包括
管理的创新职能的基本内容包括在现代社会中，管理扮演着至关重要的角色。
管理者不仅需要具备传统的管理能力，还需要具备创新职能，以应对不断变化的环境和复杂的挑战。
管理的创新职能涉及多个方面，其中包括以下几个基本内容。
1.战略创新战略创新是管理的创新职能中最为重要的部分之一。
管理者需要具备战略思维和创新能力，准确把握企业的发展趋势和行业变化，制定适应性强、有竞争力的战略方向。
通过战略创新，管理者能够在市场中寻找新的商机，以保持企业的竞争优势。
2.创新文化建设创新文化是支撑创新的基础，管理者需要致力于营造积极的创新氛围。
这涉及到鼓励员工主动提出新创意、接受新想法和试错的精神。
管理者应该塑造一种开放、宽容的文化氛围，鼓励员工主动参与创新活动，以推动组织的创新能力的发展。
3.创新团队的构建创新职能的实现需要一个优秀的创新团队。
管理者需要具备团队建设的能力，搭建起具有创新能力的团队。
这就要求管理者能够识别并吸引具有创新思维和能力的人才，注重激励和培养团队成员的创新能力，建立协作和共享的团队文化。
4.创新管理方法与工具管理者需要掌握一些创新管理方法与工具，以提高管理效能和创新绩效。
例如，设计思维可以帮助管理者发现需求和解决问题；项目管理方法可以确保创新项目在时间和成本上的有效控制；知识管理可以帮助管理者更好地挖掘和应用内部的知识资产。
5.创新驱动的业务模式管理者需要关注和研究业务模式的创新，以寻求企业发展的新路径。
创新驱动的业务模式可以帮助企业在市场上实现差异化竞争。
例如，通过引入互联网技术，企业可以实现线上线下的融合，提供更加个性化和便捷的服务。
6.创新的组织设计和管理管理者需要关注组织的设计和管理，以适应创新活动的需求。
传统的组织结构和管理方式可能会对创新产生一定的阻碍。
因此，管理者需要思考如何调整组织结构、优化流程和激励机制，以提高组织的创新能力和创新绩效。
7.创新的市场营销最后，管理者需要具备创新的市场营销能力。
《管理创新职能》PPT课件
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创新的方式
▪ 原始性创新
▪ 改进性创新
▪ 模仿性创新
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第二节 创新职能的基本内容
一、目标创新
二、技术创新
三
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一、目标创新
在目前的经济背景下，企业的目标 必须调整为：“通过满足社会需要来获 得利润。”至于企业在各个时期的具体 的经营目标，则更需要适时地根据市场 环境和消费需求的特点及变化趋势加以 整合，每一次调整都是一种创新。
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二、 技术创新的内涵
与企业生产制造有关的技术创新，内容非常丰富， 主要包括： 1. 材料创新 2. 产品创新 3. 工艺创新 4. 设备创新
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材料创新
材料既是产品和物质生产手段的基础， 也是生产工艺和加工方法作用的对象。因 此，在技术创新的各种类型中，材料创新 可能是影响最为重要、意义最为深远的。 材料创新或迟或早会引至整个技术水平的 提高。
成功的创新要经历以下几个阶段的努力： 1. 信息搜集与整理阶段 2. 创新战略分析与制定阶段 3. 提供资源阶段 4. 实施阶段 5. 再次创新
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二、 创新活动的组织
✓正确理解和扮演“管理者”的角色 ✓创造促进创新的组织氛围 ✓制定有弹性的计划 ✓正确地对待失败 ✓建立合理的奖酬制度
熊比特在其1912年出版的《经济发展理 论》一书中，首次使用了创新(Innovation) 一词，他将创新定义为“新的生产函数的 建立”，即“企业家对生产要素的新组 合”。
创新包括以下五种情况： ① 引入一种
新产品； ② 采用一种新的生产方法； ③
开辟一个新的市场； ④获得一种新的原材
管理的创新职能指什么
管理的创新职能指什么在现代社会中，管理是一项至关重要的职能。
随着时代的发展，管理的角色和职能也在不断演变和创新。
管理的创新职能是指以创新的思维和方法来引领组织发展、提高绩效和适应变革的一系列能力和功能。
这些创新职能使得管理者能够更好地应对不断变化的市场和竞争环境，实现组织的长期成功。
创新思维管理的创新职能首先体现在创新思维上。
传统的管理更注重规范和效率，而创新管理则更加强调创造力和变革。
创新思维是指在管理决策和问题解决过程中，能够不受传统思维限制，敢于打破常规，寻求新颖的解决方案。
创新思维可以通过培养管理者的创造力和开拓精神来实现，从而为组织带来新的机会和突破口。
敏捷决策管理的创新职能还体现在敏捷决策上。
在快速变化的市场环境中，管理者需要能够快速做出决策，适应并应对外部环境的变化。
敏捷决策是指管理者在面对复杂和不确定性的情况下，能够迅速收集和分析信息，做出正确的决策。
敏捷决策需要管理者具备快速反应和灵活应变的能力，同时也需要有较好的风险管理和评估能力。
创新团队建设管理的创新职能还包括创新团队建设。
创新是一项集体的工作，需要团队成员之间的合作和协同才能实现。
管理者需要能够激发团队成员的创造力和潜力，将他们的个人能力与团队目标相结合，并通过有效的沟通和协作促进创新的发生。
创新团队建设还包括培养和吸引具有创新能力的人才，通过不断地学习和发展来提升团队创新的能力。
变革管理管理的创新职能还在于变革管理。
随着市场和竞争环境的不断变化，组织需要能够适应和引领变革。
变革管理是指管理者通过引导和管理组织变革，促使组织适应新的环境和需求。
创新管理者需要具备分析和评估变革影响的能力，并能够制定相应的变革方案和策略，同时也需要有效的沟通和协作能力来推动变革的进行。
结论管理的创新职能是面向现代社会的一种需求和趋势。
创新思维、敏捷决策、创新团队建设和变革管理是管理的创新职能的核心内容。
通过培养这些创新职能，管理者能够更好地应对不断变化的市场环境，推动组织的发展和成功。
管理的创新职能.pptx
管理的创新职能 技术创新 企业组织创新
管理的创新职能
创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程和组织
一 创新及其作用
熊彼特的创新理论：创新是“生产 要素的重新组合”，其包括五个方面：1、 生产一种新产品；2、采用一种新的生产 方法；3、开辟一个新的市场；4、掠取 或控制原材料和半成品的一种新的来源； 5、实现一种新的工业组织。
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:39:5915:39:5915:3911/12/2020 3:39:59 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.1215:39:5915:39Nov-2012-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:39:5915:39:5915:39Thursday, November 12, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.11.1220.11.1215:39:5915:39:59November 12, 2020
创新的类别与特征
二 创新职能的基本内容
一、目标创新 二、技术创新 三、制度创新 四、组织机构和结构的创新 五、环境创新
三 创新的过程和组织
1、创新的过程 2、创新活动的组织
创新的过程
创新活动的组织
1、正确理解和扮演“管理者”的 角色
2、创造促进创新的组织氛围 3、制定有弹性的计划 4、正确地对待失败 5、建立合理的奖酬制度
T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午3时39分59秒下午3时39分15:39:5920.11.12
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三 企业文化创新
工业社会中企业文化的功能与特点 知识经济与企业文化创新
管理的创新职能概述课件
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创新管理策略与实践
开放式创新
总结词
开放式创新是一种通过内外资源整合来推动 创新的策略，强调企业与外部环境的互动和 合作。
详细描述
开放式创新策略鼓励企业利用外部资源、知 识和技术，通过合作、联盟、众包等方式， 实现技术、产品或服务的创新。这种策略有 助于企业突破内部资源的限制，加速创新进
跨行业创新实践比较
金融科技行业
金融科技行业通过技术创新，为传统金融服务提供了更加便捷、高效的解决方案。通过比较不同金融 科技企业的创新实践，可以发现不同企业在产品、服务和商业模式方面的创新特点和优势。
医疗保健行业
医疗保健行业通过技术创新和管理模式创新，提高了医疗服务的质量和效率。通过比较不同医疗机构 的创新实践，可以发现不同机构在流程优化、团队协作和患者服务方面的创新做法和经验。
创新网络与合作
要点一
总结词
要点二
详细描述
创新网络与合作是指企业通过与其他组织、机构或个人建 立合作关系，共同开展创新活动，实现资源共享和优势互补。
创新网络与合作有助于企业拓展创新资源，加速创新进程。 通过与其他组织合作，企业可以共同研发新技术、新产品 或服务，降低研发成本和风险，提高市场竞争力。同时， 合作也有助于企业学习借鉴他人的成功经验和技术，提升 自身创新能力。
详细描述
创新可以涉及产品、服务、营销策略、组织结构、生产过程等多个方面，其核心目的是创造价值并满 足市场需求。创新能够为企业带来竞争优势，提高生产效率，降低成本，并推动企业持续发展。
创新管理的概念与目标
总结词
创新管理是指通过系统的方法和工具，对企业的创新活动进 行规划、组织、实施和控制的过程。其目标是激发员工的创 新精神，促进企业创新文化的形成，并实现持续的创新和竞 争优势。
河南专升本—周三多《管理学》第五版课后答案
河南专升本—周三多《管理学》第五版课后答案第五题：以实例说明，如何运用好工作激励、成果激励和培训教育激励这三种常见的激励方法。
答案：常用的主要有四种：工作激励、成果激励、批评激励以及培训教育激励。
工作激励：通过分配恰当的工作来激发职工内在的工作热情；成果激励：在正确评估工作成果的基础上，给职工以合理奖惩，保证职工行为的良性循环；批评激励：通过批评来激发职工改正错误行为的信心和决心；培训教育激励：通过思想文化教育和技术知识培训，来增强其进取精神一：委任恰当工作，激发职工内在的工作热情1：工作的分配要考虑到职工的特长和爱好2：工作的分配要能激发职工的工作热情二：正确评价工作，合理给予报酬，形成良性循环三：掌握批评武器化消极为积极1：明确批评目的2：了解错误的事实3：注意批评的方法 4：注意批评的效果。
四：加强教育培训，提高职工素质，增强进去精神第十五章：P463沟通１．什么是沟通？为什么要沟通？沟通的基本步骤有哪些？２．区分沟通的类别，解释企业中的沟通网络。
３．有效沟通的障碍有哪些？如何克服？第一题：什么是沟通？为什么要沟通？沟通的基本步骤有哪些？答案：沟通是指可理解的信息或思想在两人或两人以上的人群中的传递或交换的过程。
沟通的重要性1：沟通是协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂。
2：沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途经。
3：沟通是企业与外部建立联系的桥梁。
沟通步骤1：发送者必须向接受者传达信息或者需要接受者提供信息。
2：发送者将这些信息翻译成接受者可以理解的一系列符号3：将上述符号传递给接受者4：接受者接受这些符号5：接受者将这些符号翻译成具有特定含义的信息。
6：接受者理解信息的内容 7：发送者通过反馈来了解他想传递的信息是否被对方准确接受。
第二题：区分沟通的类别，解释企业中的沟通网络。
答案：沟通的类别（一）按照功能划分为：工具式沟通和感情式沟通工具式沟通：是发送者将信息、知识、想法、要求传达给接受者，目的是影响改变接受者的行为。
管理活动创新职能的理解
管理活动创新职能的理解引言在当前快速变化的市场环境中，企业面临着巨大的竞争压力和不确定性。
为了保持竞争优势和持续发展，企业需要不断创新和改进管理活动。
管理活动创新职能的理解对企业的成功至关重要。
本文将探讨管理活动创新职能的概念、重要性和实施方法。
管理活动创新职能的概念管理活动创新职能指的是在管理领域中采取创新方法和实践来提高企业绩效和创造更多价值的能力。
它涉及到对管理过程、方法和工具的重新审视和改进。
管理活动创新职能通常包括以下几个方面：1.流程创新：重新设计和改进组织内部流程，以提高效率和质量。
2.技术创新：应用新技术和工具，以增强管理能力和业务操作。
3.创新思维：鼓励员工充分发挥创造力和创新思维，推动管理活动的不断改进。
4.数据驱动：利用数据分析和业务智能，做出更准确的决策和预测。
管理活动创新职能的重要性1.提高竞争力：通过创新管理活动，企业可以提高工作效率、降低成本，并实现更好的产品和服务。
2.促进组织发展：通过创新，企业可以适应市场变化和顾客需求的快速变化，保持竞争优势并实现可持续发展。
3.激励员工创造力：创新的管理活动将激发员工的创造力和积极性，增强员工对工作的投入和满意度。
4.提高决策质量：通过创新方法和工具，管理者可以更好地收集、分析和利用信息，做出更准确的决策。
5.推动组织变革：管理活动的创新将推动组织的变革和进步，帮助企业应对经济、技术和市场的变化。
管理活动创新职能的实施方法为了有效实施管理活动的创新职能，企业可以采取以下方法：1.培养创新文化：企业应建立一个鼓励创新和接受失败的文化，为员工提供展示创新能力的机会和奖励机制。
2.鼓励团队合作：通过鼓励团队合作和知识共享，促进创新思维和想法的产生。
3.引入创新工具和技术：企业可以引入创新管理工具和技术，如智能决策支持系统、数据分析工具等，以提高管理效能。
4.不断学习和改进：管理者和员工应保持学习和改进的态度，不断更新知识和技能，跟上管理活动创新的最新发展。
《管理学基础》名词
《管理学基础》名词1.管理：管理是为了实现组织的共同目标，在特定的时空中，对组织成员在目标活动中的行为进行协调的过程。
2.管理者：指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。
3.管理的创新职能：管理者成功的关键就在于创新，他包括目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构创新以及环境创新。
计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。
组织职能是管理者为实现组织目标而建立组织结构并推进组织协调运行的活动。
领导职能是指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。
控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。
4.管理方法：是指管理者为实现组织目标，组织和协调管理要素的工作方式、途径或手段。
5.例行问题：指那些重复出现的、日常管理问题，如管理者日常遇到的产品质量、设备故障，现金短缺等。
例外问题：指那些偶然发生的，新颖的、性质和结构不明的、具有重大影响的问题。
管理问题：指管理实际与预期标准之间的差异。
6.发散型思维：指为解决某一问题而最大限度地放开思路，从多观点、多方向、多途径寻求解决方法的一种开放性思维方式。
7.确定型决策：即决策事件未来的自然状态明确，每种备选方案只有一种确定结果的决策。
风险型决策：指决策事件未来的各种自然状态虽不能预先肯定，但可以测出各种状态出现的概率的决策。
不确定型决策：指决策事件未来的各种自然状态完全未知，各种状态出现的概率也无法估计，只能凭决策者主观经验做出的决策。
程序化决策：即按既定的程序所进行的决策。
非程序化决策：指对不经常发生的业务工作和管理工作，没有决策规范所遵循的决策。
8.计划：指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。
9.战略计划：指应用于整体组织的、为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
战术计划：指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。
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三、创新的类别 局部创新和整体创新 消极防御性创新和积极进攻型创新 初期创新和运行中创新 自发创新和有组织的创新
第二节 创新职能的基本内容
一、目标创新 二、技术创新 要素创新 要素组合创新
产品创新（品种和结构） 三、制度创新 四、 产品创新（品种和结构） 环境创新（ 组织机构和结构的创新 五、环境创新（市 场创新） 场创新）
二、创新和维持的关系 维持是保证系统活动顺利进行的基本手段 任何社会系统都是一个由众多要素构成的开 放的、动态的、 放的、动态的、非平衡的系统 系统的社会存在是以社会的接受为前提的 创新是维持基础上的发展， 创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻 辑延续； 辑延续； 维持是为了实现创新的成果， 维持是为了实现创新的成果，而创新是为更高 层次的维持提供依托和框架。 层次的维持提供依托和框架。
第三节 创新的过程和组织
一、创新的过程 寻找机会 提出构想 迅速行动 坚持不懈
二、新活动的组织 正确理解和扮演“管理者” 正确理解和扮演“管理者”的角色 创造促进创新的组织氛围 制定有弹性的计划 正确地对待失败 建立合理的奖酬制度
第十九章 管理的创新职能
第一节 创新及其作用 第二节 创新职能的基本内容 第三节 创新的过程和组织
Hale Waihona Puke 第一节 创新及其作用一、作为管理基本职能的创新 设计系统的目标 结构和运行规划 启动并监视系统的运行
分析变化， 分析变化，进行局部或全面调整 维持和创新是管理的本质内容， 维持和创新是管理的本质内容，有效的管 理在于适度的维持和适度的创新的结合。 理在于适度的维持和适度的创新的结合。