HR招聘管理制度
hr制度3招聘管理-制度岗位职责范本(董事会)
岗位职责范本（董事会）
部门名称：董事会
对谁负责：全体股东大会
主要职责：
1．负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；
2．执行股东大会的决议；
3．决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；
4．制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5．制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6．制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；
7．决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；
8．拟订公司合并、分立、解散的方案；
9．决定公司内部管理机构的设置、调整；
10．聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；11．制订公司章程修改方案；
12．提出公司的破产申请；
13．制定公司的基本管理制度；
14．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
华为招聘管理规定和表格
3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评;
4.甄选包括初试和复试;
第十一条
1．初试程序：确定初试内容面试或笔试→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果;
附件三
人力资源需求申请更改单
编号：
申
请
职
位
职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
总经办
签字：
年月日
备
注
1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效；
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期：
职位名称
现有人数
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
综合管理中心
总经理
补 员
直接主管
部门负责人
总经理
5. 提出人力资源需求申请表增员的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析;
6．人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划;
第七条
人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
【模板】HR中心制度及流程管理办法(完整版)
人力资源中心制度及流程管理办法编写人：审核人：批准人：二O二二年目录目录 (2)第一部分招聘组岗位说明 (4)1、主管（招聘）岗位说明书 (4)2、招聘专员岗位说明书 (6)第二部分招聘组相关制度及流程 (7)第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法 (7)一、考核目的 (7)二、考核范围 (7)三、人资中心组织架构 (7)四、考核内容 (7)第二篇：招聘异动管理制度 (15)一、适用范围 (15)二、招聘原则 (15)三、招聘的组织和管理 (16)四、特别招聘流程 (16)五、招聘形式 (16)六、试用与转正 (17)七、员工异动 (18)八、异动审批程序 (19)九、异动工作交接程序 (21)十、离职结算 (22)第三篇：新员工入职、试用期管理办法 (23)一、目的 (23)二、适用范围 (23)三、入职资格 (23)四、涉及人员角色及职责 (23)五、员工入职管理 (25)六、新员工培训 (27)七、新员工试用期管理 (28)第三部分劳动合同及附件 (30)试用期劳动合同书....................................................................................错误!未定义书签。
劳动合同书................................................................................................错误!未定义书签。
保密协议....................................................................................................错误!未定义书签。
培训协议....................................................................................................错误!未定义书签。
HR03-招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度第一章总则一、为规范员工招聘录用程序，提高招聘质量，保证公司及时、有效地补充到所需要的人才，促进公司更快地发展，特制定本制度。
二、本制度适用于公司招聘管理的具体工作内容。
三、人力资源部是公司招聘工作的归口管理部门，负责公司招聘管理的各项工作。
四、公司招聘坚持“公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用”的原则。
第二章招聘计划管理一、人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内、外部的人力资源供给状况制定人力资源规划，人力资源部根据人力资源规划制订计划内的招聘计划。
二、因新增加业务而使公司现有人力资源不足时，各部门应及时将人员需求情况上报人力资源部。
三、各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，填写《人员需求申请表》，向人力资源部提出员工招聘需求。
四、人员需求申请表上主要包括需求人员的数量、任职要求、人员需求时间等内容。
五、计划外的人员需求或因员工离职需补充人员时，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，以反映部门缺员情况、增补要求和理由，由人力资源部审议后制订计划外人员需求计划，并提交总经理审批后实施。
第三章内部招聘管理页脚内容1一、内部招聘工作程序如下所示。
1．人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信息。
2．应聘员工填写《应聘登记表》。
3．应聘员工同当前岗位直接上级进行正式的沟通，并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批通过内部应聘申请后，将《应聘登记表》提交给人力资源部。
4．人力资源部接到《应聘登记表》后同应聘员工进行面谈，并在《应聘登记表》中填写相关的内容并签署意见。
5．人力资源部安排应聘员工与空缺岗位的直接上级进行面谈，必要时可采用其他方式加以测试。
如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。
6．人力资源部将员工的录用信息通知给应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。
7．应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬管理的相关制度。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
公司招聘的管理制度
公司招聘的管理制度一、引言公司招聘是企业发展的重要环节，也是人力资源管理的重要组成部分。
科学规范的招聘管理制度可以有效提升招聘效率，保证人才质量，为企业发展提供强有力的支持。
因此，建立健全的招聘管理制度对于企业的长期发展至关重要。
二、招聘需求分析在开展招聘工作之前，企业需要对自身的发展需求进行充分的分析。
包括但不限于人力资源规划，岗位需求分析等。
企业需要明确招聘的具体目的和目标，以确保招聘工作的有效性和针对性。
三、制定招聘计划基于招聘需求的分析，企业需要制定详细的招聘计划。
包括但不限于招聘时间节点，招聘渠道，招聘人数，薪酬标准等。
招聘计划需要与企业的人力资源规划相衔接，确保招聘工作的顺利进行。
四、招聘渠道选择企业可以选择多种渠道进行招聘，包括但不限于招聘网站，招聘会，校园招聘，人才中介机构等。
企业需要根据不同岗位的特点和需求选择合适的招聘渠道，以确保招聘效果的最大化。
五、招聘流程设计企业需要设计清晰的招聘流程，包括但不限于简历筛选，面试安排，录用决策等环节。
招聘流程需要简洁明了，确保招聘工作的高效进行。
同时，企业需要建立完善的信息化系统，以便对招聘流程进行监控和管理。
六、面试技巧培训企业可以对招聘面试官进行专业的面试技巧培训，以提升面试效果和准确度。
面试官需要了解岗位需求，掌握面试技巧，以确保最终录用的候选人符合企业的要求。
七、薪酬福利设计企业需要根据不同岗位的特点和需求设计合理的薪酬福利方案，以吸引和留住人才。
薪酬福利方案需要与市场水平相协调，既保证员工的合理薪酬待遇，又不造成企业的财务压力。
八、员工培训发展企业可以通过员工培训和发展计划，提升员工的技能和能力，为企业的长远发展提供坚实的人才基础。
员工培训可以通过内部培训，外部培训等方式进行，以确保员工的持续学习和成长。
九、绩效评估和激励机制企业可以建立科学的绩效评估和激励机制，以激励员工的积极性和创造力。
绩效评估可以通过目标设定，定期考核等方式进行，激励机制可以包括但不限于晋升，奖金，股权激励等。
员工招聘录用管理制度[2]
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
人力资源HR招聘管理制度【7篇】
人力资源HR招聘管理制度【7篇】人力资源HR招聘管理制度精选篇1第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
按照年轻化、知识化、专业化的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。
第十二条充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。
严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。
第十三条管理人员与技术人员的考核制度（一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。
HR301招聘管理制度
HR301招聘管理制度1. 目的建立规范、完整、高效的人才聘用体系，有效地聘请选拔合格人才。
2. 范畴集团全体职员。
3．职责集团人力资本经营部负责制定本制度，各地区遵照执行。
4. 聘请治理4.1 聘请要求4.1.1 规划要求地区公司应严格按照集团和地区人力资本规划的要求，制定地区公司聘请打算。
4.1.2 学历要求自2005年10月1日起，除销售员、会所服务员、司机、前台能够是大专学历外，其他一律要求全日制大学本科毕业及以上学历。
地区公司聘请程序4.1.3 设计、工程、成本专业人员入职要求，须满足以下条件：●全日制大学本科以上学历●专业对口●具有大型房地产企业工作经历●年龄小于35岁4.2 地区公司聘请程序4.2.1 半年度聘请打算制定地区人力资源部参照年度人力资本规划、各部门半年度聘请打算，并征求总部专业部门意见后制定地区年度人员聘请打算，报集团人力资本经营部总经理审核，由地区总经理审批。
4.2.2 聘请打算实施各部门假设需聘请人员，应依据半年度聘请打算进行；填写«人员补充申请表»，报地区人力资源部审核，地区总经理审批后，方可进行聘请。
4.2.3 应聘信息公布和资料收集A. 公司通过各类媒体〔报纸、杂志、聘请网站等〕、社会聘请等方式公布聘请信息、收集应聘者资料；B. 地区聘请C级及以上治理人员或相应级别的专业技术人员能够托付猎头公司，报集团人力资本经营部审批。
4.2.4 简历选择地区人力资源部按聘请岗位的«岗位说明书»任职标准，如学历、年龄、专业水平等对应聘者资料进行选择。
关于年龄大于岗位说明书要求的候选人，地区人力资源部须提早向总部人力资本经营部说明情形，征得同意后才能进入下一步聘请流程。
4.2.5初试地区人力资源部与应聘者预约时刻，安排应聘者参加初试并填写«岗位申请表»：A．素养测评：关于申请中高级治理岗位的应聘者，地区人力资源部应在初试时对应聘者进行素养测评、治理技能测试和电脑水平测试，治理类岗位必须在复试前进行性格测试和治理技能测试，供复试时参考；B．专业测试：地区人力资源部安排应聘者进行专业类测试〔测试题库由集团人力资本经营部统一提供〕，测试结果供用人部门评估；C．初次面试：应聘者通过素养测评、专业测试和电脑水平测试后，地区人力资源部和用人部门负责人组成面试小组进行初次面试，对应聘者的专业能力、职业潜力、职业素养、精神面貌与气质等进行评判；初次面试情形记录于«职员面试录用考核表»，人力资源部和用人部门共同对初试情形作出评判，并由分管人力资源部的地区副总经理签署意见，作为应聘者进入复试的依据。
人力资源管理规章制度细则(精选7篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版人力资源管理规章制度细则(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的人力资源管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!人力资源管理规章制度细则篇11、统筹公司招聘工作，甄选合适人员，保证招聘工作进度;2、统筹与执行企业文化宣导，组织、策划和实施团队建设活动;3、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施;4、负责部门下属员工的`培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作;5、梳理HR工作流程并组织实施，监督、协调、检查执行情况;6、协助人力资源总部推动组织发展变革的执行与任职资格的落地实施，或其他上级交办的相关工作。
人力资源管理规章制度细则篇2第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
人力主管工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
四、组织公司平时考核及年终考核工作。
五、组织公司人事培训工作。
六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。
九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。
《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。
聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。
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招聘管理制度
1. 目的建立规范、完整、高效的人才聘用体系，有效地招聘选拔合格人才。
2. 范围集团全体职员。
3．职责集团人力资本经营部负责制定本制度，各地区遵照执行。
4. 招聘管理
4.1 招聘要求
4.1.1 规划要求地区公司应严格按照集团和地区人力资本规划的要求，制定地区公司招聘计划。
4.1.2 学历要求
自2005 年10 月1 日起，除销售员、会所服务员、司机、前台可以是大专学历外，其他一律要求全日制大学本科毕业及以上学历。
地区公司招聘程序
4.1.3 设计、工程、成本专业人员入职要求，须满足以下条件：
全日制大学本科以上学历
专业对口
具有大型房地产企业工作经历
年龄小于35 岁
4.2 地区公司招聘程序
4.2.1 半年度招聘计划制定地区人力资源部参照年度人力资本规划、各部门半年度招聘计划，并征求总部专业部门意见后制定地区年度人员招聘计划，报集团人力资本经营部总经理审核，由地区总经理审批。
4.2.2 招聘计划实施各部门若需招聘人员，应依据半年度招聘计划进行；填写《人员补充申请表》，报地区人力资源部审核，地区总经理审批后，方可进行招聘。
4.2.3 应聘信息发布和资料收集
A. 公司通过各类媒体（报纸、杂志、招聘网站等）、社会招聘等方式发布招聘信息、收集应聘者资料；
B. 地区招聘C 级及以上管理人员或相应级别的专业技术人员可以委托猎头公司，报集团人力资本经营部审批。
4.2.4 简历筛选地区人力资源部按招聘岗位的《岗位说明书》任职标准，如学历、年龄、专业水平等对应聘者资料进行筛选。
对于年龄大于岗位说明书要求的候选人，地区人力资源部须提前向总部人力资本经营部说明情况，征得同意后才能进入下一步招聘流程。
4.2.5 初试地区人力资源部与应聘者预约时间，安排应聘者参加初试并填写《岗位申请表》：
A. 素质测评：对于申请中高级管理岗位的应聘者，地区人力资源部应在初试时对应聘者进行
素质测评、管理技能测试和电脑水平测试，管理类岗位必须在复试前进行性格测试和管理技能测
试，供复试时参考；
B •专业测试：地区人力资源部安排应聘者进行专业类测试（测试题库由集团人力资本经营部
统一提供），测试结果供用人部门评估；
C•初次面试：应聘者通过素质测评、专业测试和电脑水平测试后，地区人力资源部和用人部
门负责人组成面试小组进行初次面试，对应聘者的专业能力、职业潜力、职业素质、精神面貌与
气质等进行评价；初次面试情况记录于《职员面试录用考核表》，人力资源部和用人部门共同对
初试情况作出评价，并由分管人力资源部的地区副总经理签署意见，作为应聘者进入复试的依
据。
4.2.6 复试人力资源部根据初试意见，通知在初试中表现优秀的应聘者参加复试；复试由人力资源部组织，
用人部门负责人主持，根据拟招聘岗位级别分别安排复试：
A. B 级人员：由集团人力资本经营部面试，通过后报总裁复试，批准录用；
B. C 级人员：由部门负责人、分管人力资源部的地区副总经理、地区总经理共同面试，通过后报集团专业管理部门进行专业能力审查，集团人力资本经营部总经理与分管执行总裁沟通，由集团人力资本经营部总经理批准；
C. D-E 级人员：由部门负责人面试，专业人员由总部部门出具专业意见后，报地区总经理批准，集团人力资本经营部备案；
4.1.7 查验证件
地区人力资源部负责查验复试通过人员的相关证件、学历、职称等信息，提供虚假信息的人员不予录用，原劳动关系尚未解除的人员不予录用。
4.1.8 入职体检地区人力资源部安排应聘人员在市级以上医院参加体检，如果患有传染性疾病，原则上不予以录用。
4.1.9 录用通知对于参加面试的应聘者，无论录用与否，在招聘程序结束后，应给以结果回复；如
录用，
由地区人力资源部及时发出《录用通知书》；
地区所录用员工的《岗位申请表》、《职员面试录用考核表》须报集团人力资本经营部备案。
4.2 集团总部招聘程序
4.2.1 年度招聘计划的制定审批总部各部门参照年度人力资源规划制定本部门半年度人员招聘计划，由集团人力资本
经营部与总
裁、执行总裁沟通后审批，并汇总总部半年度人员编制方案。
4.2.2 总部各部门人员补充申请
总部各部门计划招聘人员，应填写《人员补充申请表》，报集团人力资本经营部总经理审核，C级以上由分管执行总裁审批后，方可进行招聘。
4.2.3 应聘信息发布和资料收集
公司通过各类媒体（报纸、杂志、招聘网站等）、猎头公司、社会招聘等方式发布招聘信息、收集应聘者资料。
4.2.4 简历筛选集团人力资本经营部按招聘岗位的《岗位说明书》任职标准，如学历、年龄、专业水平等对应聘
者资料进行筛选。
4.2.5 初试集团人力资本经营部与应聘者预约时间，安排应聘者参加初试并填写《岗位申请表》：
A. 素质测评：对于申请中高级管理岗位的应聘者，集团人力资本经营部应在初试时对应聘者进行素质测评、管理技能和电脑水平测试；测评结果供用人部门参考；
B. 专业测试：集团人力资本经营部安排应聘者进行专业类测试，将测试结果报用人部门
评估；
C•初次面试：应聘者通过素质测评和专业测试后，集团人力资本经营部和用人部门负责
人组成面试小组进行初次面试，对应聘者的专业能力、职业潜力、职业素质、精神面貌与气
质等进行评价；初次面试情况记录于《职员面试录用考核表》，作为应聘者进入复试的依据。
4.2.6 复试
集团人力资本经营部根据用人部门的意见，通知在初试中表现优秀的应聘者参加复试；复试由集团人力资本经营部组织，用人部门负责人主持，可安排小组面试或单独面试；根据拟招聘岗位级别分别安排复试：
A. A-B 级人员：由集团人力资本经营部总经理面试，通过后报总裁复试、批准录用；
B. B-C 级人员：由总部部门负责人面试、集团人力资本经营部总经理审核，通过后报分管执行总裁批准录用；
C. D-E 级人员：由总部部门负责人面试后报集团人力资本经营部总经理审核，总部部门负责人批准本部门人员录用；
4.2.7 查验证件
集团人力资本经营部负责查验复试通过人员的相关证件、学历、职称等信息，提供虚假信息的人员不予录用，原劳动关系尚未解除的人员不予录用。
4.2.8 入职体检
集团人力资本经营部安排应聘人员在市级以上医院参加体检，如果患有传染性疾病，原则上不予以录用，特殊情况报集团人力资本经营部总经理审批。
4.2.9 录用通知
对于参加面试的应聘者，无论录用与否，在招聘程序结束后，应以电话或电子邮件方式给以结果回复；如录用，由集团人力资本经营部及时发出《录用通知书》，并填写《职员异动登记表》。
5. 支持文件
《招聘管理作业指导书》
《国家相关招聘法律规定》
6. 相关表单
《人员补充申请表》
《岗位申请表》
《职员面试录用考核表》
职员异动登记表》。