论文篇-浅谈工程进度、质量、安全管理《毕业-论文》
建筑工程施工质量与安全管理协调论文
建筑工程施工质量与安全管理协调论文【摘要】随着建筑行业的进步与发展，我们更应该将建筑工程的施工质量与安全管理当作一项大事来抓。
虽然近几年国家出台的一些政策使工程质量安全管理出现问题的现象有所缓解，但并没有从根本上解决质量安全管理问题，还需要我们更深层次的探索出使工程质量与安全管理完美结合的办法，推动今后的建筑事业快速健康发展，在建筑领域为人类的社会生活提供安全保障。
前言：随着建筑事业的发展，工程的施工质量和安全管理也成为了人们关注的重点。
特别是近年来，在工程建筑施工中安全事故的频繁发生更是给人们敲响了警钟。
并且由于一些施工单位急于完工等因素也有造成工程质量不合格的现象存在。
其实，质量和安全作为建筑工程重要的管理项目是最该值得人们重视的，并且两者有很多内在的一致性促使它们可以在工程的建设中一并得到保证。
1.同时编制工程的施工设计和安全设计通常情况下，当城市规划图和建筑工程设计图纸确定以后，施工单位就开始编制工程的施工组织设计，开始为工程施工做准备。
但在施工设计中对于施工安全的问题往往提及很少甚至只字不提，这在一开始就为工程施工中的安全问题留下隐患。
随着工程施工的开展，一些隐藏的安全问题也就逐渐暴露出来。
其实想要加大对工程施工质量的控制和安全的管理就应该早下手，在编制施工组织设计之初就将保证施工安全的理念融入进去，保证工程项目在施工之前就能做到质量和安全并抓。
只有在这一阶段，管理人员对质量和安全都加大重视，才能在施工正式进行的过程中，加大有关质量和安全的管理工作，在施工质量得到保证的同时也能让安全管理的脚步一并前行。
2.加强原材料质量管理材料是工程建筑的最基本构成，材料优质更是保证建筑工程质量的最重要前提。
目前，我国建筑市场上的施工建材种类繁多，想要保证工程质量、加强工程安全管理，严格把好材料质量关是协调两者的第一步。
因此，施工单位应该意识到，只有高品质的施工材料才能建设出高品质的工程项目，同时保证工程的安全施工。
毕业论文工程项目安全管理
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目安全管理成为保障人民生命财产安全、促进工程顺利进行的关键环节。
本文通过对工程项目安全管理的现状、存在问题及对策进行深入分析，旨在提高工程项目安全管理水平，为我国工程建设的可持续发展提供理论支持。
一、引言工程项目安全管理是指在工程项目实施过程中，对施工、监理、设计等各个环节进行安全管理，以确保工程质量和人员安全。
工程项目安全管理涉及面广、影响因素复杂，对提高工程质量、降低事故发生率具有重要意义。
二、工程项目安全管理现状1. 安全管理制度不断完善。
近年来，我国政府高度重视工程项目安全管理，出台了一系列法律法规和标准，为工程项目安全管理提供了制度保障。
2. 安全投入逐年增加。
工程项目安全投入逐年增加，为安全管理提供了物质基础。
3. 安全队伍建设逐步加强。
工程项目安全管理人员素质不断提高，安全意识逐渐增强。
4. 安全技术创新不断涌现。
工程项目安全管理技术不断创新，提高了安全管理水平。
三、工程项目安全管理存在的问题1. 安全意识薄弱。
部分工程项目管理人员和施工人员安全意识不强，对安全管理工作重视不够。
2. 安全管理制度执行不力。
部分工程项目安全管理制度不健全，执行力度不够，存在安全隐患。
3. 安全投入不足。
部分工程项目安全投入不足，难以满足安全管理需求。
4. 安全技术人员短缺。
工程项目安全管理技术人员短缺，影响安全管理工作的开展。
5. 安全技术装备落后。
部分工程项目安全技术装备落后，难以满足安全管理要求。
四、工程项目安全管理对策1. 加强安全意识教育。
提高工程项目管理人员和施工人员的安全意识，强化安全责任意识。
2. 完善安全管理制度。
建立健全工程项目安全管理制度，确保制度执行到位。
3. 加大安全投入。
提高工程项目安全投入，确保安全管理需求得到满足。
4. 加强安全队伍建设。
提高安全管理人员素质，加强安全技术人员培训。
5. 推广应用安全技术。
加大安全技术装备研发力度，推广应用先进的安全技术。
工程施工质量管理论文10篇
工程施工质量管理论文10篇工程施工质量管理论文10篇破损或者是相关性能变差，间接地对工程质量造成隐患。
3房建施工质量管理与控制措施3.1加强施工质量的监督与管理随着房建工程建设规模不断扩大，对工程施工质量要求也越来越高，工程施工质量管理作为房建工程施工的核心，在日常的施工过程中，我们一定要做到，不漏检漏查一个工序，要将工程的施工质量把握在一个可控的范围内，另一方面，我们还要不断培养高素质的人才，这样才能进一步保证我们工程的施工质量。
必须强制规定，对于一些重要，特殊的岗位，必须持证上岗，并通过定期或不定期地进行复检，对不合格者采取淘汰措施，以此控制人员的工作水平，从而保证工程施工质量。
3.2加大施工质量的监管力度完善的施工质量管理体系是工程施工质量控制与管理的基础，合理、科学的管理体系能够有效的落实责任制，明确各部门之间的工作流程，确保房建工程施工质量。
完善的施工质量管理体系要以施工企业组织架构、技术水平、工作流程、以及人员状况等为出发点，根据施工设计方案以及工程实际情况进行管理体系的设计与完善，以此确保工程质量控制管理体系的适用性以及科学性，促进工程质量控制与管理工作的开展。
3.3落实责任制将建筑工程质量工作落实到每一位班组的头上，落实责任制度，这样有利于在施工过程中，施工人员注重施工质量，出现问题可以将问题具体化，建立安全生产责任制其目的是增强企业各级领导、各职能部门及其工作人员和岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承的责任，充分调动各级人员和部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。
3.4加强进场材料的管理在施工的过程中，材料控制及管理是工程质量控制的基础，只有把好质量这一关才能使得企业的经济效益得到更好体现。
材料的管理对工程质量有着非常大的影响。
正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。
工程管理毕业论文(通用3篇)
工程管理毕业论文(通用3篇)【篇1】工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。
本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施方法近代项目管理科学起源于20世纪50年代。
从60年代起，国际上许多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。
目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。
我国对项目管理的研究起步相对较晚。
1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。
此后，我国大型工程相继实施工程项目管理体制。
包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。
究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。
因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。
1、建筑工程项目管理工作业务的提高建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。
我国高校的课程设置需要调整与完善。
工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。
另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。
高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。
2、建设工程项目管理如何执行建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。
工程进度、质量、安全管理个人见解范文
工程进度、质量、安全管理个人见解范文工程进度、质量、安全管理是工程项目管理中非常重要的三个方面。
在实际工程项目中，合理的进度管理、优质的质量控制和有效的安全管理是保证工程项目能够按时完工、符合设计要求并确保工人和环境安全的关键因素。
下面是我个人的见解。
一、工程进度管理工程进度管理是指对工程项目的开展过程进行合理规划和组织，以确保工程项目能够按照预定的时间节点顺利完成。
在工程进度管理过程中，我认为以下几点是非常重要的：1、合理的计划与资源分配：在项目开始之前，应进行详细的项目计划和资源分配，包括确定工程项目的任务及其相互关系、工期安排、人员配备、物资供应等。
合理的计划和资源分配有助于保证工程项目的有序进行和及时完成。
2、持续的跟踪和监控：在项目执行过程中，应对工程进度进行持续的跟踪和监控。
及时发现问题和延误，并采取相应的措施进行调整和补救，以确保工程项目能够按时完成。
3、有效的沟通与协调：在工程项目中，不同部门、团队之间的沟通与协调非常重要。
要保持良好的沟通与协作，及时解决各类问题和矛盾，以确保整个工程项目的顺利进行。
二、工程质量管理工程质量管理是指通过合理的工艺、先进的技术和优质的材料，确保工程项目的设计、施工和验收过程中符合设计要求，并保证工程质量的可控性和可持续性。
在工程质量管理方面，我认为以下几点是非常重要的：1、建立质量管理体系：在项目开始之前，应建立完善的质量管理体系，包括明确质量目标、编制质量控制计划、确定质量检测方法和标准等。
质量管理体系的建立有助于保证工程项目的整体质量。
2、强化施工过程监控：在施工过程中，应加强对关键环节和节点的监控，及时发现问题和缺陷，并采取相应的措施进行纠正和改进。
同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工操作的规范性和质量。
3、严格的质量验收标准：在工程项目完成后，应进行严格的质量验收，确保工程项目达到设计要求。
质量验收标准要明确、严谨，且要建立权威的质量验收机构，以保证质量验收的公正性和客观性。
施工工程管理方面的论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃生机。
然而，建筑工程施工过程中存在的管理问题，如施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等，严重影响了建筑企业的经济效益和社会信誉。
本文针对建筑工程施工管理中存在的问题，分析了原因，并提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业健康发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略一、引言建筑工程施工管理是确保工程质量、进度和安全的重要环节。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质等问题，导致施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等问题。
因此，研究建筑工程施工管理优化策略具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理存在的问题1. 施工质量管理问题- 施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，采购不合格的施工材料，导致工程质量下降。
- 施工工艺不规范：部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致施工质量不达标。
- 施工检测不到位：施工过程中，对关键工序的检测力度不够，容易忽视潜在的质量隐患。
2. 施工进度管理问题- 施工计划不合理：施工计划编制不合理，导致施工进度延误。
- 施工资源调配不均：施工资源分配不均，导致施工进度受到影响。
3. 施工安全管理问题- 安全意识淡薄：部分施工人员安全意识淡薄，容易发生安全事故。
- 安全防护措施不到位：施工现场安全防护措施不到位，容易导致安全事故发生。
1. 加强施工质量管理- 严格材料采购和检验：确保施工材料符合国家标准，杜绝不合格材料进入施工现场。
- 规范施工工艺：加强对施工人员的培训，提高施工工艺水平。
- 加强施工检测：对关键工序进行严格检测，确保工程质量。
2. 优化施工进度管理- 合理编制施工计划：根据工程实际情况，制定合理的施工计划，确保施工进度。
- 优化施工资源配置：合理调配施工资源，提高施工效率。
3. 强化施工安全管理- 加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
- 完善安全防护措施：施工现场配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
工程施工质量管理论文(3篇)
第1篇摘要：工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程效益的关键环节。
本文从工程施工质量管理的重要性出发，分析了当前我国工程施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程施工质量管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，工程施工质量管理的重要性日益凸显。
工程施工质量管理直接关系到工程的安全、质量和效益，是工程项目顺利实施的重要保障。
然而，在实际工程施工过程中，由于各种原因，工程施工质量管理仍存在一些问题，亟待解决。
二、工程施工质量管理的重要性1. 确保工程安全：良好的工程施工质量管理可以及时发现和消除安全隐患，降低事故发生率，保障工程安全。
2. 提高工程质量：严格的工程施工质量管理有助于提高工程的整体质量，延长工程使用寿命，降低维修成本。
3. 保障工程效益：高质量的工程可以提升企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。
4. 促进产业发展：工程施工质量管理对整个建筑行业的发展具有积极的推动作用，有助于提高我国建筑行业的整体水平。
三、当前我国工程施工质量管理存在的问题1. 管理制度不完善：部分工程施工单位的管理制度不健全，缺乏明确的质量管理目标和责任划分。
2. 技术人员素质不高：部分施工技术人员缺乏专业知识和技能，难以保证工程施工质量。
3. 施工过程不规范：部分工程施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象，严重影响工程质量。
4. 监督检查不到位：部分工程项目监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。
四、工程施工质量管理的实施策略1. 完善管理制度：建立健全工程施工质量管理制度，明确质量目标、责任分工和奖惩措施。
2. 提高技术人员素质：加强施工技术人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。
3. 规范施工过程：严格执行施工规范和操作规程，杜绝违规操作和偷工减料现象。
4. 加强监督检查：加大对工程项目的监督检查力度，及时发现和纠正质量问题。
5. 引入先进技术：推广应用先进的质量管理技术和设备，提高工程施工质量。
浅谈工程项目施工阶段的质量管理毕业论文
浅谈工程项目施工阶段的质量管理毕业论文导言工程项目施工阶段的质量管理是保障工程质量的重要措施，也是保证工程安全，提高投资效益的必要条件。
随着社会的不断发展，质量管理的重要性越来越得到重视，尤其是在工程领域，工程质量直接涉及到人民群众的生命财产安全，因此工程项目施工阶段的质量管理必须得到高度重视。
本文从工程项目施工阶段的质量管理入手，探讨了一些重要的问题。
一、工程项目施工阶段的质量管理概述工程项目施工阶段的质量管理是指在工程项目施工阶段，通过严格的质量控制，全面监督和管理，确保工程质量符合合同的规定要求，从而保证工程安全、经济合理、投资效益。
这一阶段质量管理的关键就是要对施工工艺、工程标准、材料选型、施工方案等方面进行科学合理的规划和管理。
在这个过程中，也要加强与业主的沟通和协调，及时处理各种突发情况，确保工程顺利完成。
二、工程项目施工阶段的质量管理的具体措施1. 建立完整的质量管理体系。
建立完整的质量管理体系是保证工程质量的重要保障措施。
这包括建立和完善质量管理制度和文件，制定阶段性的质量目标和计划，建立质量监督和检验机构，确保实现全过程的质量管理。
2. 确定施工质量标准和要求。
根据设计文件、施工合同及对工程的安全、牢固、耐久、美观等方面的要求，制定出施工质量标准和要求。
这一步需要针对不同的施工工艺及工程要求，制定具体的细则和标准，如定期检查、工程清洗、物料检验等。
3. 严格控制材料原料的质量。
材料是保证工程质量的基础，必须在选材方面严格遵循标准，保证材料的质量。
对于生产厂家要得到严格的审核，包括检验质量、检查产品是否符合标准等。
4. 严格施工标准。
在施工中，要严格按照工程质量标准要求执行施工，严格控制施工进度，确保施工质量。
5. 强化质量监测。
对工程项目施工阶段中的各项质量检测进行强化，检测过程要严格，检测结果要真实有效。
在检测过程中，要有专人负责，重视质量状况，并及时报告出现的问题。
三、工程项目施工阶段的质量管理存在问题及解决方法1. 质量控制不严格。
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广东xxxx职业学院成人大专毕业论文论文题目：浅论建筑工程进度、质量、安全管理学生姓名：年级：专业：建筑工程指导老师：日期时间评定成绩等级：评分:目录1、摘要··22、关键词··23、正文··24、参考文献··12浅论建筑工程进度、质量、安全管理【摘要】在施工过程中工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度，如有严谨的、周密的质量保证措施，虽然能严格的控制而不致返工，又保证了工程质量标准的有效控制。
在对于满足进度、质量的控制下，应同时对安全的管理进行控制，以起到“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，所以应从进度、质量、安全管理一手狠抓，获得更好的效益。
【关键词】进度管理；质量管理；安全管理一、进度管理在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件的合同中的工期，编制出详细的施工进度计划，以确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；再把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。
及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划，对业主提出的"变更指令"和"赶工"或"加快指令"及时作出反应和处理。
由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制），增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。
加快关键工序是最重要的。
根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度管理的目标，具体的讲，进度管理的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
要完成好这个任务，应做好三项工作：（一）、制定工程建设项目总进度目标和总计划。
进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施施工的配合及建设项目投产的时间要求。
对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
（二）、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。
在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，因而都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
（三）、进度协调是对整个建设项目中各安装、土建等之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。
这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
因此编制施工进度计划以提高进度管理的质量成为进度控制的关键问题。
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。
工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划；然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。
这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。
措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。
二、质量管理在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。
推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把质量管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为工程建设发挥应有的骨干作用。
在施工前和施工过程中组织有关人员，根据相关的法律、法规规定，制定符合工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品，做到全方面、全过程的跟踪管理；进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，对工人班组进行每一个不同部位、不同分项施工前都必须进行详细的工艺、质量交底，并且要交清楚处理要求，使工人有思想准备，理解管理者的意图；对于推广应用的新技术、新工艺要落实组织有关人员进行学习。
做到让各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。
正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。
严格按施工工艺（或施工程序）施工。
在工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要的影响因素设立质量管理点的原则。
并指定专人负责进行控制，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置及模板具有足够的承载力，刚度及稳定性；按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护。
到28天时送检。
加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。
混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核和隐蔽的分项分部工程项目。
认真对待每个分项工程管理，如在抹灰施工中强调墨线的控制必须到位，使到各种平、直、弧、角等控制线准确无误。
同时施工员、质检员必须检查到位，工人操作必须充分用挂线、水平尺、角尺等工具，使到墙体立面控制垂直度、平整度、阴阳角的方正。
对防止空鼓、开裂的质量措施严格执行有关工艺操作规定，严格控制抹灰厚度，个别超厚抹灰必须分层进行，墙面与框架交接位置的锚筋、挂网等构造做法必须落实，做到有关克服质量通病措施在各项施工中有安排、有检查、有控制、有记录。
做好工序交接，把好验收关。
对每一个分项工序完工的检查，达到要求后才能验收交给下道工序施工。
如结构模板是否具有足够的承载力，刚度及稳定性和验收除了按实测项目控制好几何尺寸和平直度外，还特别对柱头封板是否紧贴牢固，梁底与接头板接口是否一致；钢筋安装完毕后检查钢筋的钢号、直径、根数间距是否正确，特别要检查负筋的位置，检查钢筋街头的位置及搭接长度是否符合规定，检查混凝土保护层是否符合要求，检查钢筋是否绑扎牢固、有无松动变形现象，钢筋表面不允许有油渍、漆污和颗粒状（片状）铁锈，钢筋位置的允许偏差等容易出现影响下一阶段施工的质量通病严格检查。
例如：某百货大楼一层橱窗上设置有挑出1200mm 通长现浇钢筋混凝土雨篷，如图2.36（a）。
待到达混凝土设计强度拆模时，突然发生从雨篷根部折断的质量事故，呈门帘状如图2.36（b）。
受力筋放错了位置（离模板只有20mm，如下图2.36c）所致。
原来受力筋按设计布置，钢筋工绑扎好后就离开了。
打混凝土前，一些“好心人”看到雨篷钢筋浮搁在过梁箍筋上，受力筋又放在雨篷顶部（传统的概念总以为受力筋就放在构件底面），就把受力筋临时改放到过梁的箍筋里面，并贴着模板。
打混凝土时，现场人员没有对受力筋位置进行检查，于是发生上述事故。
又如我司负责施工阶段监理工作的xx地产xx别墅工程，建筑面积为23536m2，分为6个单位工程，共10栋，地下一层，地上三层，于2009月10月10日浇筑院居4栋三层梁板砼，在浇筑完成后某跨7.2m的楼板发生坍塌；4栋建筑面积为1806.35 m2，全高为11.198m，从首层±0.000到三层高度为6.6m、二层为架空层。
发生坍塌事故的直接原因是模板支撑没有足够的承载力、刚度及稳定性，间接原因是管理不到位；主要原因是在6.6m的高支模时，钢管搭设的横杆及立杆间距较大，立杆下部没加设扫地杆且没有设置剪刀撑，砼浇筑后由于钢管脚手架失稳导致发生坍塌。
从上述事故，我们可以看出，要搞好工程质量，管理是关键，为杜绝重大差错事故的发生，必须坚持“三检”制度。
即在每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由管理人员组织有关的施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检查，并对关键部位、关键工序进行全过程、全方面的跟踪管理，主要突出一个“严”字，一切从严掌握、从严要求、从严管理。
三、安全管理随着改革的不断深入，社会发展的日新月异，建筑市场逐步规范并形成了一个有序、公平、公正的竞争环境，随着科学技术的进步，基本建设规模的大型建筑、高层建筑以及地下结构形式越来越多。
新技术、新材料、新设备的广泛应用；工艺设计、结构设计越来越复杂；自动化施工程度日渐提高，而传统的安全管理模式受到极大的冲击，安全事故频繁发生尤其是触目惊心的安全事故现状，告诫人们，仅靠政府职能部门加强监督管理和依法干预以及施工企业安全生产管理是不够的，还必须动员社会力量参与安全管理的某些活动，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。
对施工现场的人、机、环境系统可靠性必须进行经常性的检查、分析、判断和及时处理，防患于未然就必须抓好施工现场管理，无数的事故案例分析表明，人的不安全行为和物的不安全状态是酿成事故的主要原因，例如：某建筑公司一木工，在某第二中学教学楼工地，承担四楼外走廊现浇混凝土的底板模板安装作业，他用的丁字支撑梁底板，人站在宽30cm的底模板操作，但下方的丁字撑未支撑牢固，因而他用力时，地模板晃动，身体失去平衡，加之临边作业未按要求搭设安全设施，他又未栓安全带，随即从14.7m高处倒栽坠地，当即身亡。
事故的直接原因是冒险蛮干，无安全防护；简接原因是无安全防护设施。
又如某建筑公司在一住宅工地使用塔吊进行安装“预制混凝土楼梯踏步”过程中，当由于重物起吊时吊点选择不当，在重物一端吊起离楼面30cm时，重物摆动，并重击了离重物仅10cm左右的大型钢模板，致使立放着的钢模板倾翻，正在模板西南面干活的一焊工被压在大模板下，经抢救无效死亡。