(完整版)材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备用量及采购计划.docx
(完整版)物资设备进场计划及保证措施
(完整版)物资设备进场计划及保证措施物资设备进场计划及保证措施介绍本文档旨在说明物资设备进场计划及相关的保证措施。
进场计划将确保物资设备的按时交付和顺利安装，而保证措施将提供额外的保障，以应对可能出现的问题和延迟。
进场计划步骤1: 调查和选择供应商在进场计划开始之前，我们将对不同供应商进行调查和评估，以确保他们能够按时交付所需的物资设备。
我们将评估供应商的信誉度、产品质量和价格等关键因素，并选择最合适的供应商。
步骤2: 编制进场计划在选择了供应商之后，我们将制定详细的进场计划。
该计划将包括进场日期、交付日期、安装日期和验收日期等重要时间节点。
步骤3: 与供应商合作与供应商建立密切的合作关系将是本计划的关键。
我们将与供应商进行有效的沟通，确保他们能够按时交付物资设备，并提供必要的技术支持和协助。
步骤4: 监督和控制在整个进场过程中，我们将进行监督和控制，以确保计划的顺利执行。
我们会定期与供应商联系，了解进展情况，并解决可能出现的问题。
保证措施预防性措施我们将采取一系列预防性措施，以最大程度地降低可能出现的问题和延迟。
这些措施包括：- 提前与供应商进行充分的沟通和协商，确保他们充分了解我们的需求和要求。
- 制定详细的进场计划，包括备用供应商和备用交付日期等预留措施。
- 不断监督供应商的生产进度，并及时提醒他们交付物资设备。
- 建立问题沟通和解决机制，以便及时处理可能出现的问题。
应急措施尽管我们已经采取了预防性措施，但仍有可能出现问题和延迟。
因此，我们将制定应急措施来应对这些情况。
这些措施包括：- 与备用供应商建立合作关系，以解决原供应商无法按时交付物资设备的情况。
- 预留足够的时间来处理可能出现的问题，以减少对整个进场计划的影响。
- 配备专业人员，以快速解决可能出现的技术和操作问题。
结论本文档详细介绍了物资设备进场计划及相关的保证措施。
通过合理的进场计划和有效的保证措施，我们将确保物资设备的按时交付和顺利安装。
材料设备进场计划及其他保证措施
材料设备进场计划及其他保障措施（1）器材员职责1、器材员在工程经理领导下，履行工程工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责，业务上受公司器材部门的指导与监督。
其岗位职责是：依据承包工程量和施工方案，进行工程工程主要材料、周转材料及大型工具的总体预测分析。
编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。
料具进场按平面图堆放，做好标识、并随时检测，严格验收手续，做到保质保量。
加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。
严格执行主要材料的限额领料制度。
分项考核不超耗，帐物相符。
按规定记帐，报表数字对口。
对料具进行可追溯性管理。
监督执行大型工具七项禁令不违章。
2、业务上受公司质量部门的指导与监督。
其岗位职责是：参与施工方案中质量保障措施的制定和创优方案的编制，并督促落实。
负责协助工长做好工程质量交底。
严格执行公司质量管理的各项制度，落实工程质量保障和预防质量通病的各项措施。
及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。
正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。
配合工程经理对工程管理人员和操作人员进行质量教育。
（2）材料管理施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。
砖应成丁、成行高度不得超过1.5m；砌块材码放高度不得超过1.8m，其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。
合理制定用料计划，按计划进料。
合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。
施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品。
易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。
钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。
节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。
主要工程材料、设备采购及进场计划
主要工程材料、设备采购及进场计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!标题：主要工程材料、设备采购及进场计划一、引言在任何工程项目中，采购计划是确保项目按时完成的关键因素之一。
材料设备进场计划及保证措施
材料设备进场计划及保证措施一、主要材料、构配件供应计划1、材料准备部署根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。
（1）主要工程材料配置根据施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位，制定周转材料进场计划，及组织到位。
（2）主要工程材料供应计划（按现场实际施工周计划确定）二、材料设备投入保证措施一）、主要施工材料的组织方案材料供应的进度受施工进度的直接要求。
材料供应进度状况又反过来给施工进度以重大影响，也对建设项目的进度状况和工期目标的实现产生重大的影响。
正所谓“兵马未动，粮草先行”。
而本工程的材料用量非常大，施工工期紧，因此，在施工过程中必须做好材料供应的保障措施，以保证材料的供应，这样才能在既定的工期目标完成本工程的施工任务。
1、材料管理组织（1）制度组织材料的供应是工程顺利进行的根本保证，因此，我公司专为本工程设置了材料管理机构，设立以设备物资组、计划管理协调组等机构对本工程的所有材料进行管理。
另外还制定相应的现场材料管理制度、材料进退场管理制度、材料订购规程及材料计划管理制度，将材料的所有管理制度化。
（2）人员组织由总包协调项目负责人直接向项目经理负责，由其领导属下的总包协调管理部进行总包协调管理，责任到人。
2、材料来源组织（1）启动资金我公司连续多年获得多家国有银行AAA级资信，我公司已经专门为本工程准备启动资金，以便在开工后立即可购买材料的进场施工，确保本工程的顺利启动。
（2）材料储备为了保证建筑施工的连续性和均衡性，需要储备一定数量的。
但数量要适度。
储备量过低，会影响正常施工；储备量过高，会多占用资金，还要多占库房，长期保存会造成部分材料变质、损耗。
工程材料进场计划及其保证措施
工程材料进场计划及其保证措施1. 引言本文档旨在制定工程材料进场计划，并提出相应的保证措施，以确保工程材料进场过程的顺利进行。
2. 进场计划2.1 进场时间安排根据工程进度安排和材料供应周期，制定合理的进场时间安排。
确保工程材料在需要的时间内到达工地，并提前进行必要的检查和验收。
2.2 进场数量安排根据工程施工量和设计要求，确定所需工程材料的数量，并与供应商和承包商进行沟通，确保所需材料的准确供应。
2.3 进场路线规划规划工程材料的进场路线，避免交通拥堵和物流延误。
确保材料运输能够顺利到达工地。
2.4 进场人员安排指定进场人员负责工程材料的接收和验收工作。
确保进场人员具备相应的专业知识和经验，能够准确判断材料的质量和规格是否符合要求。
3. 保证措施3.1 供应商合作选择选择有良好信誉和稳定供货能力的供应商合作，以确保工程材料的质量和供应稳定性。
3.2 材料验收流程建立严格的材料验收流程，包括对材料的外观、规格、包装等方面进行检查。
确保只有合格的材料才能进场使用。
3.3 进场记录和跟踪建立进场材料的记录和跟踪机制，包括进场时间、数量、验收结果等信息。
及时对进场材料的情况进行记录和统计，以便后续的工程管理和质量控制。
3.4 质量监督加强对工程材料的质量监督，定期进行抽样检测和质量评估。
对于不合格的材料，及时采取相应的纠正措施，确保工程的质量和安全。
结论通过制定工程材料进场计划并采取相应的保证措施，可以有效确保工程材料的进场顺利进行，并最大程度地避免质量问题和时间延误带来的影响。
这将有助于提高工程的施工质量和效率。
> 注意：以上内容仅供参考，具体情况可根据实际需要进行调整和补充。
材料设备进场计划及其保证措施
材料设备进场计划及其保证措施一、材料设备进场计划材料设备的准备和进场对于项目的进行非常重要，以下是一种可能的材料设备进场计划：1.调研和采购阶段：在项目开始之前，需要进行材料设备的调研和采购工作。
这个阶段的时间需要根据项目规模和复杂度进行评估，一般来说应该至少占用项目总时长的10%至20%。
2.材料设备清单的制定：根据项目需求，制定出详细的材料设备清单。
清单中应包括所需数量、规格、品牌等详细信息，以便后续采购和管理。
3.供应商选择和谈判：根据材料设备清单，选择合适的供应商，并与其进行谈判，确保能够按时供货，并且达到项目要求。
4.货物生产和发运：一旦与供应商达成合作协议，供应商开始生产货物，并安排发运。
在这个阶段，需要和供应商进行沟通，了解货物的生产进度和发运计划。
5.材料设备进场与验收：6.材料设备的存储和管理：验收合格的材料设备需要进行存储和管理工作。
存储时应注意避免受潮、受污染等情况，确保货物质量不受影响。
管理方面，应建立完善的进出库登记制度，并做好分类、标识和保管工作。
二、材料设备进场计划的保证措施为确保材料设备进场计划的顺利进行，以下是一些常用的保证措施：1.提前储备：在项目开始之前，应提前储备一部分常见的材料设备。
例如，一些规格常用的电缆、管道、设备配件等可以提前采购储备，以缩短后续的调研和采购时间。
2.多渠道采购：为降低供货风险，可以通过与多个供应商合作的方式来进行材料设备采购。
这样即使其中一些供应商出现问题，其他供应商仍然能够及时供货。
3.合同签署与履行：与供应商签署合同是保证采购质量和供货时间的重要手段。
合同应详细规定货物的规格要求、交付时间、质量验收标准等内容，并约定相应的赔偿责任和违约责任。
4.监督检查与验收：对供应商的供货进行监督检查和验收是保证材料设备质量的关键。
在供货之前应与供应商约定检查和验收事项，并对供货过程进行监督和抽样检查，确保货物符合要求。
5.库存管理与追踪：对于已进场的材料设备，需要做好库存管理和追踪工作。
材料设备进场计划及保证措施
材料设备进场计划及保证措施一、材料投入计划材料（周转材料）供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施,以确保材料供应及时，满足施工要求。
我们将按合同文件明确约定：由发包人按指定供应商或限定的品牌进行材料和设备采购，施工材料在甲方及监理验收合格后用于工程中，未被限制的材料或设备我们在采购前向甲方及监理单位提供材料样品，经甲方及监理工程师同意后才进行采购使用。
现场施工前，我们将根据施工进度安排编制详细的材料采购计划。
1、根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。
物资控制执行我公司物资管理相关文件要求。
2、定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。
完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货合同，采购合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有关物资的技术资料条款，有环保要求的应注明，然后根据施工进度需要分期分批组织进场。
施工前应完成钢筋等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。
3、商品混凝土的选择：为了保证工程质量，我公司将首选具有资质的商品混凝土搅拌站作为我们的供应商。
在商品混凝土供应前要对搅拌站进行实地考察，落实其原材料供应、机械设备状况及运输能力，并按现场进度安排和技术要求与搅拌站签订混凝土供应技术协议，混凝土进场要分罐检查。
4、钢筋供应商的选择：钢筋及钢筋连接等材料采购将严格按我公司《物资采购评价控制程序》执行，选择质量稳定、信誉好的供应方。
5、其他材料设备的选择：其他属于我公司采购的材料和设备，我们将本着对工程的质量负责态度，对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间，严格按我公司物资采购控制文件和甲乙双方约定的采购考察程序执行。
6、各项周转材料要根据工程施工进展情况提前准备充足，根据现场需要随时组织材料进场。
(完整word版)材料、机械设备进场计划及保证措施
...第四章资料、机械设施、劳动力进场计划及保障举措第一节资料进场计划及保障举措1.资料进场计划依据施工图以及施工估算，并进行工料剖析，再依据施工进度计划，拟订出各阶段资料需用计划。
2.资料进场及查收各阶段所需资料，应分期分批组织资料进场，并按规定进行堆放和储藏。
资料进场后，应按规定进行查收和必需的目睹取样试验，合格后方可用于工程中。
3.主要工程资料投入计划工程量大是本工程项目实行的一个重点。
主体构造砼浇筑量高达112000 m3、钢筋约 17000t 、砌体 21000 m3，主材投入的顶峰期在地下室构造施工阶段。
周转资料主要为模板、钢管及扣件，此中模板施工总量约480000m 2。
因在二层、三层梁、板模板施工时，地下室楼板模板不可以拆掉，竖向构件在混凝土浇筑后1～ 2 天拆掉。
依据进度计划安排，模板投入量最大应在地下室构造施工阶段，地下室施工阶段投入模板总量：梁、板模板按地下室 2 层、主楼 2 层和后浇带所穿过梁板模板的面积计算，竖向构件（地下室外墙、剪力墙、柱）模板按一层计算。
投入最大模板量约 75000 m 2，模板可相应拼装周转，即能知足流水施工进度要求。
木枋主要用做模板背楞，采纳截面为60×80mm 的木枋，按模板背楞间距300mm 计算，每平米模板配0.03 m3木枋，整个工程约需要木方1600 m3。
钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，此中外脚手架需用钢管量约1800t ，支撑系统共需要钢管约1200t ，总合需投入钢管3000t 。
在上部因施工作业面减小，可将节余的钢管用作搭设外架，后期不需要再进钢管。
依据施工进度安排，每个月进场资料安排见主要工程资料需用量计划表:主要工程资料需用量计划表序资料名总数目单2013 年号称位 3 月 4 月 5 月 6 月7 月8 月9 月 10 月 11 月1钢筋17000t6000350023002300230040010010002混凝土112000m 33500025000170001700011000000 70003砌块21000m 304000600060003000000 20004钢管3000t1700130000000005模板75000m 2250008000500020000000 350006安全网90000m 250001700017000100001300012000100006000 04.保证资料实时供给的保证举措：1）项目部建立资料部，由经验丰富的资料员专项负责资料的采买、保存和发放等工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1主要材料进场计划及保证措施1）材料准备（1）由于本工程的材料品牌较多，部分材料需要外加工，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。
然后再对主要材料提前进行预定准备。
（2）项目部编制“材料计划” ，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。
各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。
工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
（3）材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲方或甲方指定的监理公司申报。
待甲方或甲方指定的监理公司对材料进行验收合格后方可大面积使用。
（4）原材料、半成品、成品的搬运①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数；做到交接有据，手续清楚。
②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。
（5）保管和贮存①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。
②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。
③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细木工板等要有专门仓库存放。
④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发生，要及时上报和处理。
2）材料控制（1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。
进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。
（2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。
（3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。
3）材料供应措施（1）及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
（2）在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
（3）设置专门的仓储库房，配备专人看管，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的材料不丢失，不浪费。
（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：①加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
②加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
③坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对甲方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
④加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。
4）材料的运输管理：材料运输管理是对材料运输过程运用计划、组织、智慧和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。
其重要作用，主要表现在以下几个方向：（1）加强材料运输管理是保证材料供应促使施工顺利进行的先决条件。
建筑企业所用材料的品种多，数量大。
所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理的完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。
（2）加强材料运输管理，合理组织运输，可以缩短材料运输里程，减少材料在途时间，加快材料运输速度和周转速度，提高材料的使用效能。
（3）加强材料运输管理，合理选用运输方式，充分合理的使用运输工具，可以节省运力运费，减少运输损耗，提高运输经济效果。
5）施工现场的材料管理措施本工程施工各楼层同时施工，施工中工程材料的放置比较分散，保管工作的难度较大，为此特制定以下管理措施：（1）进场在甲方指定区域内搭设一些临时设施及进场一些前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工材料进场。
（2）材料仓库由专人看管，进场材料要分类堆放，并在工序作业前，对材料进行复验( 核查现场材料质量及原始报告 ) ，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
严格限额领料，收发料都要及时入帐上卡，手续齐全。
及时进行现场清理，做到随做随清。
每天清理现场、回收、整理余料，做到工完场清。
（3）严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。
6）主要材料进场计划及用量表：序号材料名称计划用量计划进场时间112 ㎜厚纸面石膏板（配龙骨）9875 ㎡2012 年 09 月 02 日212 ㎜厚玻璃隔墙2150 ㎡2012 年 10 月 15 日3地毯7640 ㎡2012 年 11 月 25 日4地面石材（配辅料）3620 ㎡2012 年 09 月 03 日5地面地胶1580 ㎡2012 年 10 月 05 日6复合木地板3750 ㎡2012 年 10 月 15 日7防水520 ㎡2012 年 09 月 10 日8墙面石材（配龙骨）2960 ㎡2012 年 09 月 04 日9木饰面板（配龙骨）6470 ㎡2012 年 10 月 01 日10壁纸9810 ㎡2012 年 11 月 15 日119.5 ㎜厚纸面石膏板（配龙7430 ㎡2012 年 09 月 02 日骨）12矿棉吸音板（配龙骨）11460 ㎡2012 年 09 月 04 日13木门220 樘2012 年 11 月 01 日14乳胶漆50 桶2012 年 11 月 25 日15地面砖（配辅料）3500 ㎡2012 年 10 月 15 日16防静电高架地板（配龙骨）560 ㎡2012 年 10 月 15 日17张拉膜吊顶（配龙骨）650 ㎡2012 年 10 月 15 日18其它各专业根据设计图2012 年 09 月 01 日纸制作、配置7）材料质量保证措施（1）掌握材料信息 , 优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息 , 选择好供货厂家 , 就可获得质量好、价格低的材料资源 , 从而确保工程质量 , 降低工程造价。
这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。
（2）合理组织材料供应, 确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输 , 建立严密的计划、调度体系 , 加快材料的周转 , 减少材料的占用量 , 按质、按量、如期地满足建设需要 , 乃是提高综合效益 , 确保正常施工的关键环节。
（3）合理地组织材料使用 , 减少材料的损失正确按定额计量使用材料 , 加强运输、仓库、保管工作 , 加强材料限额管理和发放工作 , 健全现场材料管理制度 , 避免材料损失、变质 , 乃是确保材料质量、节约材料质量关。
（4）加强材料检查验收 , 严把材料质量关①对用于工程的主要材料 , 进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。
如不具备或对检验证明有疑问时 , 应补作检验。
②工程中所有各种构件 , 必须具有厂家批号和出厂合格证。
③凡标志不清或认为质量有问题的材料 ; 对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料;由工程重要程度决定 , 应进行一定比例试验的材料 ; 需要进行追踪检验 , 以控制和保证其质量的材料等 , 均应进行抽检。
对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料,则应进行全部检验。
④材料质量抽样和检验的方法 , 应符合《建筑材料质量标准与规程》 , 要能反映该批材料的质量性能 , 对于重要构件或非匀质的材料 , 还应酌情增加采样的数量。
⑤现场配制的材料 , 如砼、砂浆、防水、防腐、绝缘、保温材料等的配合比 , 应先提出试配要求, 经试配检验合格后才能使用。
（5）要重视材料的使用认证, 以防错用或使用不合格的材料。
①对主要装饰材料及建筑配件 , 应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。
主要设备订货时 , 要审核设备清单 , 是否符合设计要求。
②对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解, 以便慎重选择使用材料。
③新材料应用 , 必须通过试验和鉴定 , 代用材料必须通过计算和充分的论证 , 并要符合结构构造的要求。
④材料认证不合格时 , 不许用于工程中。
2主要施工设备进场计划及保证措施1）施工设备进场计划工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工设备的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力工具。
（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。
（3）优先配备本工程施工必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。
（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
（5）另外，在配备机械设备时，我公司科学综合考虑了以下因素：①技术先进性。
机械设备技术性能优越、生产率高。
②使用可靠性。
机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
③便于维修。
机械设备要便于检查、维护和修理。
④运行安全性。
机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。
⑤经济实惠性。
机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
⑥适应性。
机械设备能适应不同工作条件，并具一定多用的性能。
⑦其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。
2）主要施工机具设备进场计划及用量表机械或型号数国别出厂日额定生产计划进场序号功率设备名称规格量产地期能力时间KW 1冲击钻HR222010北京20080.55好2012-9-12电箱30北京2011／好2012-9-1怡达3气泵10标马2010 5.5好2012-9-1 4切割机C608020南溪2009 1.5好2012-9-1 5电焊机BX5015上海200838.5好2012-9-1 6型材切割机回 JIG-3556上海2010 3.5好2012-9-1 7云石机4100NH40日本20100.5好2012-9-1 8电锯回 MIY-20015国产2010好2012-9-19手提电钻博世20德国20090.2好2012-9-1 GBM10-10RE10喷漆枪20北京2011／好2012-9-1 11打砂纸机9045N80江苏20100.2好2012-9-1 12拉钉钳15国产2010／好2012-9-1 13射钉枪15国产2011／好2012-9-1 14铝合金梯30国产2010／好2012-9-116石材放射性检ZDD39011国产2010／好2012-9-1测仪17水准仪AL2223国产2011／好2012-9-1 18甲醛测定仪PPM31英国2010／好2012-9-1 19经纬仪TDJ61国产2011／好2012-9-1 20含水率检测仪德图 60561国产2009／好2012-9-13）施工机具设备保证措施现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。