企业战略企业管理中的知识产权战略
知识产权管理在企业战略决策中的作用是什么
知识产权管理在企业战略决策中的作用是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略决策关乎着其生存与发展。
而知识产权管理，作为企业管理的重要组成部分，正逐渐成为影响企业战略决策的关键因素。
那么，知识产权管理在企业战略决策中究竟发挥着怎样的作用呢？首先，知识产权管理有助于企业明确自身的技术优势和创新方向。
通过对企业内部知识产权的梳理和评估，能够清晰地了解企业在技术研发方面的投入和产出，进而发现具有核心竞争力的技术领域。
这使得企业在制定战略决策时，可以有针对性地加大对优势技术的研发和保护力度，集中资源拓展相关市场，提高企业的市场竞争力。
例如，一家科技企业在进行知识产权管理时，发现其在某项特定技术上拥有多项专利，并且这些专利在市场上具有较高的应用价值。
基于这一发现，企业决策层决定将更多的研发资源投入到该技术的优化和升级上，同时积极开展市场推广，以抢占更多的市场份额。
其次，知识产权管理能够帮助企业防范潜在的法律风险。
在市场竞争中，知识产权纠纷屡见不鲜。
如果企业在战略决策中忽视了知识产权的法律风险，可能会陷入侵权诉讼，导致巨大的经济损失和声誉损害。
有效的知识产权管理可以对企业的研发、生产、销售等环节进行全面的知识产权审查，确保企业的经营活动不侵犯他人的知识产权。
同时，通过及时申请专利、商标和版权等保护措施，为企业的创新成果构筑起坚实的法律屏障，预防竞争对手的侵权行为。
比如，一家新成立的企业计划推出一款新产品，如果在产品开发之前没有进行充分的知识产权调研，可能会因为与已有的专利技术相似而面临侵权指控。
相反，如果企业重视知识产权管理，提前进行专利检索和分析，就能够避免此类风险，确保产品顺利上市。
再者，知识产权管理为企业的合作与竞争策略提供重要依据。
在企业合作方面，知识产权可以作为一种重要的资产进行评估和交易。
通过对自身知识产权的价值评估，企业能够在合作谈判中明确自身的筹码，争取更有利的合作条件。
在竞争方面，了解竞争对手的知识产权状况，有助于企业制定差异化的竞争策略。
企业知识产权战略
企业知识产权战略企业知识产权战略1. 概述企业知识产权战略是指企业在知识产权保护、管理和利用方面所采取的一系列策略和措施。
知识产权是企业的核心竞争力之一，对于企业的创新、发展以及长期竞争优势具有重要意义。
因此，制定和实施适合企业发展需求的知识产权战略对于企业的可持续发展至关重要。
2. 制定企业知识产权战略的重要性制定企业知识产权战略对于企业的发展至关重要，主要体现在以下几个方面：2.1 保护知识产权知识产权的保护是企业保持市场竞争力的关键。
企业经常面临着知识产权被侵权、仿制和盗用等问题，制定知识产权战略可以帮助企业有效地保护自己的创新成果，防止知识产权被侵犯。
2.2 提升品牌价值知识产权战略可以帮助企业在市场上树立良好的品牌形象，提升品牌价值。
通过保护自身的知识产权，企业可以向消费者传递出其注重创新、追求品质的形象，使消费者更加信任和认可企业的产品或服务。
2.3 实现技术转化和商业化制定知识产权战略有助于企业将技术创新转化为商业价值。
通过申请专利或商标注册等权利的保护，企业可以更好地将自身的技术创新转化为商业化产品或服务，并通过知识产权保护获得合法的经济利益。
2.4 防止知识流失知识产权战略可以帮助企业防止其知识资产流失。
企业的核心竞争力往往依赖于其独特的技术、专利、商标等知识产权，制定知识产权战略可以有效地防止企业的核心竞争力被竞争对手获取。
3. 制定企业知识产权战略的步骤制定企业知识产权战略需要经过以下几个步骤：3.1 明确目标和需求企业需要明确制定知识产权战略的目标和需求。
根据企业的发展战略、市场竞争环境以及自身的资源和能力，明确知识产权战略所要达到的目标和需求。
3.2 资源评估和规划企业需要评估自身的知识产权资源和能力，并进行适当的规划。
这包括评估企业的技术创新能力、研发实力、人才储备等方面的资源，以及制定与企业实际情况相符的知识产权保护和管理计划。
3.3 知识产权保护企业需要通过申请专利、商标注册等措施来保护自身的知识产权。
企业知识产权战略的概念与特征
企业知识产权战略的概念与特征
企业知识产权战略指的是企业为了保护和优化自身的知识产权资源，制定的一系列战略和措施。
其特征包括以下几点：
1. 综合性：企业知识产权战略是企业整体性战略的重要组成部分，需要和企业的发展战略、市场战略等相互配合。
2. 保护性：企业知识产权战略的首要目标是保护企业自身的知识产权，包括通过申请专利、商标、版权等知识产权的保护手段，防止他人的侵权行为。
3. 价值化：企业知识产权战略不仅仅是保护知识产权，更重要的是通过合理运用和管理知识产权，使其产生价值。
包括通过授权、转让、许可等方式，实现知识产权的商业化运作。
4. 创新性：企业知识产权战略应该与企业的创新战略相结合，通过积极创新来不断壮大和丰富企业的知识产权资源。
5. 国际化：随着全球化的发展，企业的知识产权战略也需要面向国际市场进行规划。
企业需要在全球范围内申请、维护和保护自身的知识产权，更好地适应全球竞争环境。
6. 法律合规性：企业知识产权战略需要依法合规进行，合理运用知识产权，遵守相关法律和规定，避免侵犯他人的知识产权。
总之，企业知识产权战略是企业保护和优化知识产权资源的战
略规划，其目标是保护企业的知识产权，将其转化为商业价值，并与企业的创新战略相结合，为企业的发展提供强有力的支持。
企业知识产权战略
企业知识产权战略企业知识产权战略1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业知识产权的保护和管理显得尤为重要。
企业知识产权战略是一种针对产权的保护和管理的策略。
本文将介绍企业知识产权战略的重要性以及如何制定、实施和评估一个成功的知识产权战略。
2. 企业知识产权的重要性企业知识产权是企业的核心竞争力之一。
具有有效知识产权的企业可以通过控制和保护的使用权，巩固自己在市场上的地位，并阻止竞争对手从中获益。
另外，企业知识产权还可以为企业创造收入来源，例如通过向其他企业授权使用，收取授权费用。
因此，制定一个有效的企业知识产权战略是提升企业竞争能力和实现长期可持续发展的重要一步。
3. 制定企业知识产权战略的步骤步骤一：核心价值观首先，企业应该明确自己的核心价值观和目标。
这些价值观将指导企业在制定企业知识产权战略时的决策和行为。
步骤二：评估产权企业需要评估自己拥有的产权，包括专利、商标、版权等。
通过评估，企业可以了解自己在产权上的优势和劣势，为制定战略提供依据。
步骤三：制定保护措施根据评估结果，企业需要制定相应的保护措施。
这可能包括确定哪些需要申请专利或商标保护，以及采取何种措施来防止知识产权侵权。
步骤四：建立合作关系企业还可以通过建立合作关系来加强企业知识产权的保护。
与其他企业合作，共同保护知识产权可以提高保护效果，并降低费用和风险。
步骤五：培训员工企业的员工是知识产权保护和管理的重要一环。
企业应该提供培训，使员工了解知识产权的重要性，以及如何识别和保护企业的知识产权。
4. 实施和评估知识产权战略实施知识产权战略一旦企业知识产权战略制定完毕，企业需要制定详细的实施计划，并确保战略的有效执行。
在实施过程中，企业需要及时调整战略，以适应不断变化的商业环境。
评估知识产权战略的效果企业应定期评估知识产权战略的效果，并根据评估结果做出相应的调整。
评估可以包括知识产权的增值情况、侵权行为的发生频率以及知识产权保护的成本效益等。
企业知识产权管理及战略(二)
企业知识产权管理及战略（二）在上一篇文章中，我们介绍了企业知识产权管理的基本概念和重要性。
本文将继续探讨企业知识产权管理的策略和实施。
企业知识产权管理战略的制定企业知识产权管理战略的制定是一个系统性工程，需要充分考虑企业的发展战略、竞争环境以及内外部区域的知识产权法律法规等因素。
在制定企业知识产权管理战略时，应该考虑以下几个方面：1. 知识产权保护和利用的目标：企业应该明确知识产权保护和利用的目标，如保护自身研发成果、提高产品竞争力、实现技术创新等。
只有明确目标，企业才能更好地制定相应的战略。
2. 知识产权管理的经济效益评估：企业在制定知识产权管理战略时，需要对知识产权的经济效益进行评估。
这包括对知识产权的价值、维权成本、技术转让收益等各个方面进行综合考量，以制定真正符合企业利益的战略。
3. 知识产权保护的重点领域：企业应该根据自身的核心竞争力和发展重点，确定知识产权保护的重点领域。
例如，对于技术创新型企业来说，应该重点保护自身的发明专利；对于品牌驱动型企业来说，应该重点保护自身的商标和著作权。
企业知识产权管理的实施企业知识产权管理战略的实施是一个系统性的过程，需要从知识产权的获取、保护、维权和利用等各个环节进行有效管理。
以下是企业知识产权管理的一些关键实施要点：1. 知识产权获取：企业应该加强自身的研发能力，积极开展科技创新，获取新的知识产权。
同时，企业还可以通过技术转让、合作研发等方式获取他人的知识产权。
2. 知识产权保护：企业需要采取一系列措施来保护自身的知识产权。
这包括加强内部的知识产权管理体系建设，建立标准化的知识产权流程，培训员工的知识产权意识等。
此外，企业还可以通过申请专利、注册商标等方式进行保护。
3. 知识产权维权：在知识产权受到侵权时，企业需要采取相应的维权措施。
这包括与侵权方进行协商和谈判，采取法律诉讼等方式。
同时，企业还可以通过加强与相关机构的合作，共同维护知识产权的权益。
企业知识产权管理及战略
企业知识产权管理及战略企业知识产权管理及战略一：引言知识产权是企业创新能力和竞争力的重要组成部分。
在当前的经济发展环境下，知识产权的保护和管理对企业的可持续发展至关重要。
本文档将详细介绍企业知识产权管理的基本理念和方法，并提出相应的战略规划。
二：知识产权概述1. 知识产权的定义及分类1.1 知识产权的概念及重要性1.2 知识产权的分类及特点2. 知识产权管理的基本原则2.1 合法性原则2.2 激励性原则2.3 保护性原则2.4 公平原则三：知识产权管理体系1. 知识产权管理体系的建立1.1 知识产权管理体系的目标和任务1.2 知识产权管理体系的框架2. 知识产权管理流程2.1 知识产权申请与保护流程2.2 知识产权维权与纠纷解决流程 2.3 知识产权价值评估与转让流程 2.4 知识产权管理监督与评估流程四：知识产权战略规划1. 知识产权战略的制定原则1.1 跟随原则1.2 超越原则1.3 适应原则1.4 创新原则2. 知识产权战略的实施步骤2.1 环境分析2.2 目标设定与策略选择2.3 执行与监控2.4 评估与调整五：知识产权法律名词及注释1. 知识产权法律名词及解释附件：1. 私密保密协议范本2. 知识产权临时申请书范本3. 知识产权转让合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 知识产权：根据世界知识产权组织的定义，知识产权是指以法律方式规定的对知识、技术、创作、发明等创造性劳动所产生的成果的独占权利。
2. 知识产权管理：企业对自身创造的知识产权进行全面、有序的管理和保护的活动。
3. 知识产权维权：指企业对于知识产权的侵权行为进行申诉、诉讼或其他合法手段进行维护和捍卫的过程。
4. 知识产权转让：指知识产权权利人将其知识产权的全部或部分权利，通过合同等方式进行转让的行为。
企业知识产权战略 管理学概念
企业知识产权战略管理学概念一、企业知识产权战略的概念企业知识产权战略是指企业为保护自身的创新成果和核心竞争力，制定的一系列知识产权保护和管理策略。
它包括对专利、商标、著作权等各种形式的知识产权进行全面规划和布局，以达到最大化地保护企业的知识产权和提升企业核心竞争力的目标。
二、企业知识产权战略制定的必要性1. 保护企业核心技术：通过专利申请等手段，保护企业自主研发的核心技术，避免被竞争对手侵犯或模仿。
2. 增强品牌价值：通过商标注册等手段，确保企业品牌在市场上得到充分认可和保护，提升品牌价值。
3. 避免侵权风险：通过著作权登记等手段，确保企业在生产经营活动中不侵犯他人知识产权，并避免因此带来的法律纠纷和经济损失。
4. 提升市场竞争力：通过建立完善的知识产权管理制度，提高企业的技术创新能力和市场竞争力。
三、企业知识产权战略的主要内容1. 专利战略：包括专利布局、专利申请、专利维权等一系列措施，以保护企业核心技术和产品。
2. 商标战略：包括商标注册、商标维权等措施，以确保企业品牌在市场上得到充分认可和保护。
3. 著作权战略：包括著作权登记、著作权维权等措施，以确保企业在生产经营活动中不侵犯他人知识产权，并避免因此带来的法律纠纷和经济损失。
4. 保密战略：包括建立完善的机密管理制度、加强员工保密意识等措施，以防止机密信息泄露对企业造成损失。
5. 开放战略：包括开放式创新、知识产权交易等措施，以增强企业的技术创新能力和市场竞争力。
四、企业知识产权战略制定的流程1. 确定企业知识产权战略的目标和范围。
2. 进行内部分析，评估企业现有的知识产权情况和管理制度。
3. 进行外部分析，了解市场竞争环境和竞争对手的知识产权情况。
4. 制定具体的知识产权保护和管理策略，并建立完善的管理制度。
5. 实施策略并进行监测和评估，及时调整战略以适应变化的市场环境。
五、企业知识产权战略实施中需要注意的问题1. 避免专利申请过度集中，应根据技术重要性、成本效益等因素进行合理布局。
企业知识产权战略
企业知识产权战略知识产权战略是企业在知识经济时代中获取竞争优势的重要手段之一。
通过有效布局和管理知识产权，企业可以保护自身创新成果和核心竞争力，提升市场地位，实现可持续发展。
本文将探讨企业知识产权战略的重要性、制定过程以及实施策略，并分享一些成功案例。
一、知识产权战略的重要性知识产权是企业的重要财富，包括专利、商标、著作权等，在全球范围内享有法律保护。
企业通过掌握和运用知识产权，可以实现以下几个方面的利益：1. 提升市场竞争力：通过知识产权的保护，企业可以防止他人抄袭、模仿自己的产品或服务，确保自身在市场中占有优势地位。
拥有独特的知识产权还可以吸引消费者对企业品牌的认同和忠诚度。
2. 实现创新驱动发展：知识产权战略可以鼓励企业进行创新，促进技术进步和产业升级。
企业通过研发新产品、改进生产工艺等创新措施，不仅可以提高产品质量和降低成本，还可以为企业带来新的商业机会和增长点。
3. 减少法律风险：知识产权战略可以帮助企业防范法律纠纷和侵权风险。
通过申请专利、商标注册等手段，企业可以确保自己的知识产权不受侵犯，维护自身的合法权益。
二、制定知识产权战略的过程制定知识产权战略需要经过以下几个步骤：1. 定义战略目标：企业首先需要明确自身的发展目标和长期战略规划。
在此基础上，确定知识产权战略的目标，如提高专利申请数量、加强商标保护等。
2. 评估现状：企业需要对现有的知识产权状况进行评估和分析，包括已有的专利、商标等数量和质量，与竞争对手的比较等。
通过对现状的评估，可以发现企业的优势和劣势，为制定战略提供依据。
3. 制定策略：根据企业的战略目标和现状评估结果，制定相应的知识产权战略和策略。
这包括选择适合的知识产权保护方式，明确专利申请的重点领域和布局等。
4. 落实实施：制定好的知识产权战略需要得到有效的实施。
企业需要建立健全的知识产权管理体系，加强内部培训和意识宣导，确保战略的顺利执行。
三、知识产权战略的实施策略在实施知识产权战略时，企业可以采取以下几个策略：1. 加强内部创新能力：企业应该鼓励员工进行创新，并为其提供必要的培训和资源支持。
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企业战略企业管理中的知识产权战略Ting Bao was revised on January 6, 20021★★★文档资源★★★内容摘要：知识经济环境下，创新是企业的生命，知识产权是创新的利器。
本文主要从企业管理角度分析了企业知识产权战略在经营管理中的地位和作用，并指出企业知识产权战略的要义。
关键词：企业管理知识产权战略2004年9月，上海市知识产权局在国内率先出台了地方性知识产权战略纲要，成为我国确立知识产权战略的先导，标志我国知识产权制度新的发展。
“入世”以来，我国面临了诸多跨国知识产权争端，从2002年DVD产品在欧洲遭海关扣押，到2003年思科在美国起诉华为软件和专利侵权、日本丰田诉吉利公司商标侵权和不正当竞争等，反映中国知识产权保护国际化的代价。
对此，企业管理中确立知识产权战略成为当务之急。
知识产权战略是企业战略的重要构架在现代管理中，企业战略是企业基于未来内外部条件变化作出的预先安排。
不同企业，战略层次不同，一般分为公司战略、竞争战略和运营战略三个层次。
公司战略是公司高层指导和控制公司行为的纲领，解决公司经营理念、产业范围、资源分配和国际化等问题。
竞争战略是企业产品或服务的市场竞争。
运营战略指上述两大战略的贯彻或流程。
因此公司战略和竞争战略构成企业战略的框架。
公司战略是总战略，可表现为：稳定性战略，指企业持续性地向同类型顾客提供产品或服务。
增长战略，指提高销售额，扩大顾主和市场份额等。
收缩战略，是减少经营规模或范围。
组合战略，是指同时实行上述若干战略。
以上战略由企业利用已掌握的资源，分析优劣而确立。
竞争战略由美国哈佛大学工商管理学院Michael Porter提出，他认为，管理的成功取决于选择正确的战略，而正确的战略与组织和产业的形势相适应，也就是能建立起保持高于产业平均生产水平的竞争优势。
他总结道：管理必须选择一种能给企业带来竞争优势的战略，诸如成本优先、别具一格或专一化战略。
成本优先必须是成本的领导者；别具一格战略强调高超的质量、非凡的服务、创新的设计技术专长或不同凡响的商标形象；而专一战略则集中在成本专一化和差别化的空间。
不管采用何种战略，要保持竞争优势，一方面要跟上产业演变的步伐，另一方面必须阻挡来自竞争对手的侵蚀。
企业建立某些障碍使仿制者难以得手，可利用专利或版权减少仿制机会，或与供应商订立专供合同来****其向竞争对手供应渠道等。
因此，竞争战略体现了公司战略的动态变化，也是公司战略确立和调整的核心。
知识经济条件下，拥有知识产权成为企业的核心竞争力。
知识产权战略是21世纪企业战略的先导，是企业立足市场的利器。
知识产权战略要求企业考虑知识产权的开发、利用和保护，并将其上升为战略来设计，建立相应的知识产权管理制度。
知识经济时代，知识产权成为新的经济增长点。
知识产权对经济的增长不会自然产生，它要通过制定和实施知识产权战略，优化资源配置，激发创造热情，保持竞争力来实现。
知识产权管理制度是知识产权特有属性在管理行为中的具体化，成为知识经济环境下企业管理的新形态。
通常，知识产权管理可从下列几方面展开：制定战略。
根据不同的知识产权类型制定相应的知识产权战略，如专利战略要求确立专利开发、调查、申请或实施等制度；商标战略要求商标设计、注册、使用和保护常规化；版权战略把握版权的使用和保护。
设立管理部门。
在组织构成上按不同知识产权类型进行分组，并将其归属相关的部门，如将其隶属于研发部门或法务部门等。
管理制度的建立。
知识产权制度的建立可细化成几个部分：新员工的知识产权背景调查制度；知识产权资料管理制度；知识产权奖励制度；知识产权培训制度；知识产权审检制度，包括产品、合同等的审查和检验；保密制度，如与员工订立保密协议，在规章制度内确立保密条款等；评估制度，主要指知识产权评估的标准和程序。
知识产权战略是企业管理的重要构架，是知识经济环境下企业经营的要义。
知识产权战略的迫切性21世纪是知识经济社会，知识经济是用更先进的技术提高生产效率，创造出更多的产品。
谁掌握最新的技术、知识，谁就具有更强的竞争力，集中表现为知识产权的掌握量和先进度。
其特征是创新导致价格倍增，资本追逐知识，知识对价值的贡献比重增加。
创新是企业的生命，创新的产生和成长依赖知识的滋养和孵化。
企业为追逐利润在此表现的更为突出和迫切。
知识产权成为企业的核心竞争力，世界五百强企业发展的进程是对此最好的诠释。
在国内，且看各跨国集团在我国的跑马圈地，占山为王，多半凭借知识产权优势占领市场。
如，早在1994年，百事可乐与四川天府可乐合资，百事以参股60%控股，并停用“天府可乐”，使被认为民族饮料象征的天府可乐悄然退出市场，而百事可乐行销市场。
1999年，北京亚都科技集团被微软以侵犯软件着作权为由起诉；继而思科公司对我国着名软件企业华为公司提出侵犯知识产权指控。
微软则利用其技术优势，形成在我国软件行业的高端市场。
2004年初，德国汉高公司收购上海轻工集团“熊猫”品牌，启用汉高牌并停用“熊猫”。
这些案例凝聚了我国自有品牌痛失市场的教训，也是跨国企业成功发展的惯用模式。
这种模式的背后是企业知识产权战略的支撑。
在知识产权战略的引领下，这些企业在新兴市场的开发上循序渐进，先是放水养鱼，继而步步为营，最后达到市场通吃的目的。
我国企业要立足于市场，不断提升竞争力，必须确立知识产权战略。
知识产权战略是知识经济对企业管理的新要求，是知识经济环境下企业发展的必然。
就国内企业而言，海尔集团不断发展之路就是很好的证明。
海尔借助自有知名品牌和不断创新的技术，研发不同市场的产品，将市场拓展于全球不同的地区，使其成为中国知名品牌的一面旗帜。
相反，急功近利的模仿与复制，除了遭受侵权之诉之外，永远只能给别人做嫁衣，替他人打工。
此外，确立知识产权战略，也是市场的呼唤。
“入世”以来，国际知名品牌大举进入我国。
2001年，世界五百强企业对我国投资达亿美元，其中已有400多家进入中国。
世界五百强是代表了全球先进生产力水平及企业组织管理水平和经营理念的强势企业群体。
这些企业在对我国进行投资的同时，大量申请取得知识产权，企图建立和维持对相关领域的独占。
但是，近年来，我国经济持续增长，一大批国内企业在竞争中壮大。
这些企业重视技术创新，致力于发展自己的品牌。
他们利用劳动力和原材料方面的优势，日益成为跨国企业的有力竞争对手。
跨国企业在知识产权方面，采用综合战略措施，用商标、专利、版权及商业秘密立体交叉地展开对我国市场的争夺攻势，使我国企业面临诸多跨国企业的知识产权争讼。
我国企业要在此环境下生存，必须寻求包括知识产权战略在内的各种途径，确保市场地位。
在国内外企业云集的我国市场，市场呼唤企业尽快建立自身的知识产权战略，保护我国经济良性发展，更为企业赢得一份竞争的席位。
我国企业知识产权战略的定位在纷繁复杂的知识产权纷争面前，我国企业只有建立多方位、立体化的知识产权战略系统，才可能在日益激烈的竞争中化被动为主动，提高企业的核心竞争力，保持企业的持续发展，实现利润最大化。
为此，企业的知识产权战略着力定位于知识产权的研发、取得、合法有效的利用和保护若干方面。
具体概括如下：品牌战略知识经济时代，企业的品牌战略要求企业在市场营销方面确立全面的品牌意识，打造自有品牌，制订和采取保护品牌的制度与有效措施。
首先，强化商标意识，着力打造民族品牌，争取市场；同时，落实自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商标开发设计、申请和保护机制。
将品牌的开发和利用列入企业目标管理的项目之中，并由企业研发部门、法务部门等职能机构将其制度化进而监督实施。
其次，洞悉市场竞争动向，尤其是竞争对手的发展状况，掌握跨国企业在华的商标战略，修正自己的商标战略。
利用国内外市场资源，进行跨国经营，使品牌向全球发展，以商标的国际化带动知识产权战略。
品牌战略一个不容忽视的内容是对驰名商标的保护。
在我国，长期对知识产权缺乏了解，对商标的保护往往被忽略。
我国具有悠久的历史，数百年来历炼了众多的民族品牌、字号，成为赢得市场的金字招牌，如“五粮液”、“同仁堂”、“吴良材”等等。
其中一些是未经注册的驰名商标。
一些投机取巧者在国内、外抢先注册，使这些品牌本应有的市场受到****，甚至被扼杀。
企业对驰名商标管理，一是形成制度化的使用机制；其二在遭遇被抢注时，快速反应，熟练运用驰名商标保护制度。
技术创新战略创新才有发展。
企业若要长远发展，首先要培养创新能力，鼓励开发研制自己的核心技术。
在思路上，将跟踪和模仿为主的初级模式调整为以自主创新为主的发展模式；在资源分配上，加大技术投入，提高开发费用在销售收入中的比重，完善研发机制，突出研发与技术升级的地位。
另外，在专利已经划地为牢条件下，企业可以通过对引进、消化、吸收及再创新，开发围绕核心专利的应用性专利技术，形成对原核心专利的包围，利用交叉许可，谋求自身的发展空间。
企业还可以采取企业跟随战略，把握市场技术动向，注意新技术对市场的潜在影响，分析新技术与企业产品的延伸可行性，认为有市场价值时跟随开发。
企业可以充分利用公有技术，结合企业特点进行技术改造，特别是注意追踪了解新近失效的专利技术，发现有应用价值的及时利用加以开发。
总之，技术创新可以有多种途径，但确定创新战略是第一步。
专利、商业秘密保护战略“入世”以来，美、日等技术大国屡屡利用知识产权大棒对我国提起专利侵权之诉。
据报道，近三年来我国企业因知识产权纠纷引发的经济赔偿累计超过10亿美圆。
面对跨国企业来势凶猛的知识产权策略，实施专利保护成为企业发展的护身符。
在企业内部设立专门的知识管理机构，构建知识产权保护网络。
开通专利文献检索渠道，了解最新专利信息；对相似技术由专业人员进行侵权分析，避开侵权技术；了解本行业技术发展趋势，确保企业技术研发的方向和合法性。
普及知识产权常识，增强员工知识产权保护意识。
将知识产权保护制度的遵守列入员工目标管理和绩效考核项目，使之成为日常的工作规程。
加大专利申请力度，对专利及早申请，并在基本专利四周设置大量技术原理基本相同的不同权利要求范围的权利，以增加专利申请的数量，扩大专利保护的权利范围。
一些企业已经取得了可喜的成绩，如：就2003年，华为公司申请专利达1551件，中兴通讯达640件，占了我国IT行业专利申请的半数；在数字电视行业，康佳和创维也突破跨国企业的专利围困，申请一批核心和外围专利。
商业秘密往往不被重视，一般只在发生损失时，才仓促应对。
事实上，商业秘密的分布非常广泛，不仅指技术秘密、技术诀窍，更大范围地存在于企业商业运作中的各种经营信息，如客户名单、货源渠道等；而且，在创新过程中形成的大量初级技术尚不足以专利来保护的，往往成为商业秘密保护对象。
如软件企业的源代码等。
近年来，因企业员工流动而造成商业秘密泄露案件时有发生，显示出企业的战略盲区。