泊江海子矿机电管理部2011年工作计划总结

泊江海子矿机电管理部2011年度工作总结机电管理部2011年12月08日泊江海子矿机电管理部2011年度工作总结回顾2011年的工作，机电管理部在公司领导的正确领导下，在集团公司大力支持下，我们克服了点多、面广、人员少等困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力完成领导下达的各项工作任务；工作中，机电管理部紧紧围绕公司“严谨务实、团结协作、优质服务、高效廉洁”的十六字工作方针，强化管理，开拓进取，全年的工作取得了一定的成绩，现将机电管理部一年来的工作总结如下：一、2011年机电安装工程主要完成情况1、压风系统完成了压风机房设备安装。

2、供电系统计划完成了110KV变电所110KV杭银线的送电工作、矿井110KV变电所至行政办公楼10KV配电线路2趟的安装、生活区1#、2#箱变、工广1#、2#箱变的供电电源改由110KV变电所供电，完成了35KV变电所拆除迁移至110KV变电所的前期准备工作。

3、室外给排水及供热系统完成了工业场地室外供热管道改造工程；4、辅助厂房及仓库完成了综采设备库机械设备、电气设备安装；机修车间机械设备、动力配电设备安装；电缆、材料库机械设备、动力配电设备安装；胶轮车库机械设备、动力配电设备安装；5、行政福利设施完成生活水除氟及纯净水设备安装；6、环境保护及“三废”处理完成矿井水、生活水处理站设备安装工程；7、八角楼至公寓楼等、网络、电视干线工程安装完成；8、风井改绞安装、调试及风井改绞矸石仓上仓运输设备安装正在进行中；二、机电设备管理工作2011年根据生产需要和计划及时组织设备选型、采购，完成了提升系统、压风系统、通风系统、供电系统、临时调度信息系统、地面运输系统、室外给排水及供热系统、临时安全监控系统、辅助厂房及车间、以及风井改绞系统等九大系统的设备采购，截12月，机电部设备组共组织设备到矿290台套，设备安装发放380台套，完成了以上设备的建账、验收、保管、装卸、吊装和现场使用的监管工作，并顺利完成全矿物资材料的吊装运输工作，保证了工程安装和生产需要。

对已进库设备的管理，机电部及时组织有关部门验收、登记编号、资料收集、分类存放、办理入库手续并及时报财务入帐，做到帐卡物相符。

同时严格执行公司制定的《设备管理暂行规定》，完善设备进出库手续。

加强设备现场使用的管理，经常组织人员定期与不定期对现场使用的设备进行检查，及时发现存在的问题，杜绝野蛮使用设备的现象，并要求设备使用单位定期申报设备使用状况和设备台帐，及时掌握设备运行的第一资料。

由于到矿设备的逐渐增多，机电部下半年，重点加强了设备的管理，相关人员加班加点，对各种机电设备进行了清理归类，并编制了专门的卡片，实现追踪管理，为更好的服务于生产打下了良好的基础。

三、机电质量标准化管理工作为了加强矿井机电管理工作，每周三定期组织相关部门进行机电安全质量标准化检查工作，随着8月份矿井副井与风井的贯通，井下掘进工作的展开，检查工作逐步从之前的地面检查，慢慢转移到井下，检查中，以安全和质量标准化要求为核心，对于检查中发现的问题，机电部以四定表的形式报安监处，并统一下发到各施工单位。

在整改期限，及时的对整改情况进行复查，对整改不及时或不到位的，将给予相关责任人处罚并勒令立即整改到位。

全年机电部下发四定表45次，共计230多条，全部落实整改到位。

对全矿全年机电设备安全运行、安装工程顺利进行起到了很好的监督、指导作用。

根据公司要求，2011年11月份起，我矿现各专业质量标准化考核执行蒙标准（总分1000分），标准中机电考核标准执行《机电、运输安全质量标准化标准及考核评级办法》，占200分，为了更好的开展这项工作，机电部根据实际情况，编制了《泊江海子矿机电专业安全质量标准化及文明生产考核评分暂行细则》，细则中对于标准化评分办法做了具体的要求，在具体工作中，充分利用质量标准化的管理工作，要求施工现场和工作车间必须严格按质量标准的要求去执行，对检查出的问题，责令限期整改，不按期整改的将按照细则给予处罚，对矿井的机电质量标准化工作的进一步提高起到了一定的作用。

四、机电信息组管理工作2011年以来，按照公司领导的工作部署，机电部信息组确保了分管围各项工作顺利进行，相继完成了行政办公楼网络、工业电视、的接入，食堂安装一卡通系统、超市安防系统安装，风井一期通讯改造，矿网络电视的正常维护等工作，共敷设50对通讯电缆1080米、24芯光缆光缆860米、通讯电缆( HYA10*2*0.5) 1800米、网线1000米、电源线500米；安装设备转接器RS485转232 5个，8口交换机8台以及跳纤（ST-ST)50根，光纤耦合器（ST-ST)100个等。

过去的一年，信息组为了确保全矿网络的正常运行，整理了各方面的资料，确保网络安全有效的运行。

全年工作中，以科技信息和深入现场为手段，全面及时掌握全矿的施工进度情况，了解煤矿各大系统，协助安监处搞好安全生产，发现问题能搞清情况，及时处理。

建立健全了通讯、网络监控系统，保证全矿通讯畅通，监控到位。

五、机电技术管理工作1、工程计划管理工程计划是工程管理始终围绕的核心，也是开展全年工作的主线。

因此，事先编制全年工程施工计划便成为工程管理工作的首要环节。

根据我矿建设总体工期要求及矿井初步设计，机电部10年年底就召开了专题会，研究部署2011年的工程衔接和施工总进度计划。

该计划全面阐述了2011年各单位工程的施工顺序、施工时间及各单位工程相互衔接关系，明确了各单位工程的工程量、施工期限、开竣工时间等，确保了急需和关键的工程（如风井改绞工程）以及某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程能提前施工，以利于整个工程项目按期完工。

工程计划的编制，使全年安装工程供图计划有了依据，也使全年资金使用计划更趋合理。

2、合同管理为了确保单位工程建设的质量和效益，也为了工程建设的合法性，机电部从规合同管理这一源头抓起，2011年我矿与各安装单位共签订安装工程合同19项。

严格落实一工程一合同，绝不拆分工程。

合同正式签订后，我单位分系统建立了合同管理台帐。

合同管理台帐容包括：序号、合同编号、签约日期、合同标的、金额、施工单位、开竣工日期、履行情况及备注等。

台帐逐日填写，确保了准确、及时、完整，月末填写并汇总“合同情况月报表”。

3、图纸审核管理强化单位工程图纸管理，确保图纸设计对工程现场的指导作用。

为了规图纸的保管、发放和使用，我部制定了《图纸管理制度》。

同时，根据《图纸管理制度》建立了《图纸目录》、《到图登记表》、《图纸发放登记表》等各类登记台账。

为了保证图纸能够为施工现场提供科学依据，仅仅做到对图纸本身的管理还是远远不够的。

因此，需要对图纸在功能需求上的满足性、技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性等进行多方位的图纸审核，我部就此建立了《图纸会审管理制度》。

该制度明确要求凡是涉及到施工方案设计、施工图设计及变更等图纸均须进行图纸会审。

对设计单位提交的设计图纸，机电部始终坚持先组织相关部门及各专业岗位人员学习及自审，认真熟悉图纸文件，了解设计意图，熟悉相关的技术标准及工艺流程，然后组织设计单位、会审单位及施工单位进行设计图纸的会审。

各阶段图纸会审后，机电部详细整理会审纪要，并由各单位负责人签字确认以后，分发各相关单位，并将其纳入工程管理档案。

4、各项工作协调管理在单位工程施工工序安排上，我们始终坚持先主体后辅助，先主要后次要的原则，实现工序安排整体上的均衡性。

今年是地面配套工程施工的高峰期，也是最关键的一年，机电部根据工程特点，形成了每天早上碰头会、周二、周五机电例会的协调制度。

坚持工程技术人员现场管理负责制，每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、相关领导反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。

每次机电例会，坚持会前部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议纪要，落实会议精神。

5、资料管理由于机电部面临的工作面广，工程管理过程中所涉及的各类资料繁多，这就要求我们要始终保持清醒头脑，在日常管理过程中我们始终坚持要求做好以下几点：1）及时性。

及时性是做好工程技术资料管理的前提，特别是工程技术保证资料是对现场工程质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照现场施工进度及时整理。

2）真实性。

真实性是做好工程技术保证资料的灵魂。

资料的整理、建档应该实事，客观准确，不要为了“偷工减料或省工省料”而隐瞒真相；也不要为“取得较高的工程质量等级”而歪曲事实。

3）准确性。

准确性是做好工程技术资料的核心。

完整性。

完整性是做好工程技术保证资料的基础。

不完整的资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。

总之，工程技术资料除做到及时性（前提）、真实性（灵魂）、准确性（核心）、完整性（基础）以外，还要符合合同、施工图纸、技术变更等资料的相关要求。

六、2012年工作设想虽然2011年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果，但是即将到来的2012年有更多和更细节的工作等着我们。

2012年，我矿将进入全面井下施工掘进，井下的供电、压风、给排水工程及井下运输都将为了矿建工作的顺利进行而提前考虑好，2012年，随着井下巷道的掘进，运输方面无轨胶轮车的使用的问题也需要提前做好各项准备工作；随着井下机电设备的逐渐增多，进一步加强设备的管理，加强井下质量标准化要求，都是我们工作中将要面临的问题。

另外，在2012的大型机电安装工程中，主副井井筒装备、提升系统的安装是重点，要求机电部统一协调好，做好安装前的一切准备工作，以确保2012的各项安装工程能够保质、保量的按照计划完成。

总之，为了矿井的建设能够稳步的进行，机电部必须坚持不懈的抓好机电运输管理工作，下一步，机电部必须加强井下电气设备管理，加强大型机电设备（如综掘机、提升绞车）的日常维护，制定井上下电气设备定期检查、检修、试验等一系列机电运输管理所必需的容、规和要求，但是一切重在落实，机电部必须严加考核，督促各责任单位认真贯彻执行。

机电部要求对全年的机电管理工作有一个主动的思考和安排，只有责任感强，主动思考问题，加强管理，全矿的机电运输管理工作才能真正的做好，也才能使2012的机电管理工作能够在2011年的基础上再上一个台阶。

机电管理部2011-12-08。