阿里巴巴项目实施流程

流程说明：
• 本流程主要描述了网站项目实施开发过程的主要流程及关 键的环节，对于每个活动的具体步骤和实施规范，会有单 独的描述。 • 本流程中评审活动，只体现了正向的流程，即评审通过的 流程，对于评审未通过的流程，默认为返回上一阶段活动
术语定义
• • • • • • BRD：商业需求文档； FRD：功能需求文档； SRS：软件需求规格书； Kick off：项目启动会； UC：Use Case，用例； TC：Test Case，测试用例；
项目实施流程
B2B QA
目的
按照因地制宜的原则，结合各部门项目历史经 验的积累，制定出正确合理的项目实施流程，用高质 量的流程指导项目的实施，以保证把正确的项目做正 确，流程的正确执行是项目实施质量的保障
范围ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技术部各部门参与项目所有人员
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项目实施流程图
项目实施流程图
进入：
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流程的认识： 流程是一种指导公司活动的方法。它不是特殊 的，也不是暂时性的，更不是用来应付一阵子然后就 抛弃的东西。同时流程不是一层不变的，固定的，而 是需要不断持续改进的……
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主要交付物：
需求评审报告，项目开发计划 系统设计说明，需求基线发布公告
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开发测试

入口：需求基线发布，设计评审完成 主要活动： 编码 开发质量审核（代
码.SQL等）
测试用例设计 TC评审 测试 BUG修复 回归测试 客户验收
培训
主要交付物： 源码，TC，测试质量报告，Review 报告，培训文档 B2B QA
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项目各角色说明
• • • • • • • • • 项目经理（PM） 产品规划师（PD） 需求分析工程师（RA） 架构师 DBA 用户体验工程师（UE） 技术经理 开发工程师 测试工程师
•SQA
•SCM
•Search Engineer •安全工程师 •数据仓库工程师（DW） •管理层
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需求产生阶段
入口：收集需求，提出项目
输入物：BRD,Initial FRD 主要活动：可行性分析和评估； 产品会议； 确定项目优先级， 资源评估； 主要交付物： 商业评估报告 Initial技术评估报告 产品会议PPT
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项目启动阶段

入口：产品会议评估通过 主要活动： 指定项目经理和核心成员 设计功能Demo，编写FRD 需求确认（FRD确认） 项目团队组建 制定初步的项目计划 召开项目启动会议
各角色职责介绍
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项目实施五大阶段
• • • • • 需求产生 项目启动 分析设计 开发测试 发布及发布后
每个阶段由一组活动组成，阶段中的活动是被预 先定义的，可分解为多个任务实施，并同时可能由跨职能 的不同项目角色共同承担的。阶段的入口和出口必须遵从 一定准则，从而保证阶段过程的规范实施，过程保证以促 进项目质量的提高
发布及发布后

入口：BUG修复完成，通过客户验收完成 主要活动： 制定发布计划 预发布测试
质量检测结果评审
数据记录验证 正式发布 跟踪改进 项目总结 主要交付物： 发布计划 预发布发布公告 正式发布公告 项目总结报告
B2B QA
流程能帮助我们：
• • • • • • 及早发现问题 减少重复和返工的时间 预防和减少风险 更好地顺畅地团队合作 缩短项目开发的时间周期 ……

主要交付物：
Final FRD，
项目计划书（项目说明，里程碑计 划，项目范围，资源管理）， 配置管理计划，SQA计划
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分析设计

入口：需求确认完成，启动会召开 主要活动： 需求文档编写 设计Demo,文案
需求评审
制定项目开发计划 设计/调整架构，数据库 设计评审 测试需求分析，安排测 试计划 测试用例设计