2018年管理绩效考核方案确定版
2018年生产工段生产管理绩效考核细则
2018年制盐生产班组生产管理绩效考核细则一、绩效工资分配办法：1、技能工资、岗位津贴按公司规定发放，夜班津贴、加班工资按实发放；2、各值月度效益工资、季度效益工资按下公式发放：（工段每月效益工资总额/四个值考核平均分）×27.9×单个值本月考核分=本值月度效益工资；3、季度效益工资四个值均等。
二、岗位缺员劳务费补贴办法：1、(按当月本值实际效益工资/22.5) ×缺员天数=补贴劳务费2、未上班员工按厂部规定扣除当天的工资（固定及浮动部分）3、工伤及其他法定节假日除外三、生产考核规定考核基本分为300分。
其中质量占60分、汽耗占80分、卤耗占80分、产量占80分。
1、质量考核规定质量考核基本分为60分（1）盐质量考核标准：非低松工业盐NaCl含量≥99.3%，松散剂5～8mg/Kg；低松工业盐NaCl含量≥99.4%，松散剂1～3mg/Kg.考核：NaCl含量低于99.3%标准，每一个分样扣2分，低于99.0%每一个分样扣5分,低于98.5%按质量事故处理,并扣分样20分,总样低于99.3%扣10分,松散剂超出标准范围,每一分样扣5分，未达到国标要求除公司质量罚款外另每样扣质量总分10分。
盐质量考核扣分原则上下不封底,可出现负分。
(2)硝质量考核标准：Cl-含量低于0.8考核: Cl-含量高于0.8,每一个分样扣10分。
接班第一轮硝样不合格的，由交班值、接班值各负50%责任。
2、汽耗考核规定汽耗考核基本分为80分考核汽耗为本班实际汽耗，不含交接班固液比奖罚产量。
产品汽耗以0.85吨汽/吨盐为标准，每高0.01吨汽/吨盐扣1分，每低0.01吨汽/吨盐加1分；汽耗超过0.9吨汽/吨盐，每高0.01吨汽/吨盐扣3分，汽耗低于0.8不加分。
以上分值分段计算。
汽耗考核加减分原则上采取上不封顶，下不保底。
3、卤耗考核规定卤耗考核基本分为80分卤水消耗定额为10.6标方/t盐，每高出0.1标方扣2分，下不封底。
2018年公司经营管理层绩效考核方案
2018年公司经营管理层绩效考核方案(修订稿)第一章总则第一条为进一步调动中文天地出版传媒股份有限公司(以下简称“股份公司”)高级管理人员的工作积极性,不断提升经营高管层管理能力,全力完成2014-2016 年度任期目标,遵照集团公司党委《关于创新发展、优质发展、加快发展,打造全国领先现代优质文化产业集团的实施意见》,在股份公司股东大会审议通过的《中文传媒高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度》的基础上,特制订本办法: 第二条公司任期考核遵循以下原则:(一)坚持激励与约束相结合的原则,按照责权利相统一的要求,建立公司高级管理人员经营业绩同激励约束机制相结合的绩效考核及薪酬管理制度。
(二)坚持国有资产保值增值、股东价值最大化和对股民负责的原则,依法考核公司高级管理人员经营业绩。
(三)坚持公司近期效益与长远利益相结合的原则,确保主营业务持续增长,防止经营短期行为,促进公司的持续健康发展;(四)坚持质量与效益相统一的原则。
既要保持公司效益持续增长,又要注重经营质量,防范经营风险。
(五)薪酬与体现公平和效率相结合原则。
公司高管人员薪酬与员工人均工资水平保持合理比例关系,实现改革和发展成果全体成员共享;(六)坚持薪酬增减与公司效益、个人责任、贡献紧密挂钩的原则。
高管薪酬随公司效益情况、个人责任、贡献大小等情况上下浮动。
(七)坚持在原有考核规定基础上体现“目标引领、考核量化、机制更优、责任到人”的原则。
第二章任期经营管理目标第三条董事长代表董事会下达股份公司2014—2016 年任期经营绩效考核指标。
任期经营考核指标包括年度销售收入、年度净利润、总资产、净资产、总资产报酬率、净资产收益率指标、市值管理等7项(计分办法详见附件1)。
第四条董事长与总经理(代表公司高级管理人员)签订经营管理目标责任书。
第五条经营管理目标责任书包括下列内容:(一)公司总经理的姓名和职务;(二)年度经营业绩主要内容及指标(三)薪酬发放及奖惩办法;(四)责任书的变更、解除和终止;(五)其他需要规定的事项。
2018年绩运营效考核激励方案
2018年绩效考核激励方案本结合公司2017年的实际经营数据和当地行市场，制定出2018年的方案运营目标。
此方案只为在新的一年，使公司团队目标明确、方向统一、齐心协力，共创共赢。
一，2018年全年营业目标：实现总营收850万，争取全年总营业额突破900万！具体运营数据如下表：单位：万元二、运营激励方案执行总经理负责制，店长目标管理制，部门激励权责制。
一）激励方法如下：1，每月超额利润激励法：针对公司管理层。
超额利润完成20%（含20%）以内，公司预授超出部分的30%给到管理层分配，超额利润完成20%以上，公司预授超出部分的40%给到管理层分配，次月核算，次月核发。
如当月完成，上月没完成则当月比例减半。
利润激励计算公式为：（实际利润-目标利润）×30%或（实际利润-目标利润）×40%=利润激励实际利润核算公式为：营收回款-当月实际发生费用（不含投资折旧和财务借款利息，不含5000元以上的固定资产投入）=实际利润2，每年在职分红激励法：针对管理层完。
完成公司年利润目标公司预授5%的股份分红给到管理层，根据考核评分系数发放。
一月核算，4月发放，发放前离职一律不享受该项分红。
核算公式为：（实际年利润-目标年利润）×月平均考核分数=在职分红3，年终奖激励法：针对所有正式员工，在发放前未提出辞职，在岗期如受公司处分一次扣减30%，受处分两次扣减60%，受处分三次取消享受年终奖激励。
如正式员工未满全年的根据满月出勤的月数÷12再乘以百分比。
年终奖核算公式为：[岗位底薪×（考核平均分×100%）]×（满月出勤数÷12）=年终奖4， 注册股份激励法：管理层连续3年在职并每年完成目标考核，就有机会获得终身股份分红，可工商注册。
具体细节见《股份认购合同》。
三、公司运营激励对象人事构架图。
1) 此架构图为岗位编制管理架构图。
2) 此岗位编制为满员编制。
2018-绩效考核办法-实用word文档 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==绩效考核办法篇一：全套公司绩效考核办法(附表格)全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核 1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
(来自: : 绩效考核办法 )2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
2018年最新绩效考核方案
360度绩效考评方案目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1分，不满意减1分（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。
XX公司2018年绩效考核方案
XX公司2018年绩效考核方案为进一步提升XX公司（下称公司）精细管理水平，确保公司完成2018年度目标任务，用市场倒推成本，用成本倒逼改革，进一步加大改革力度，实行“确定目标、监督过程、精准考核、严格兑现”的“市场化开放型”管理机制，特制定本方案。
一、基本原则（一）目标管理，业绩导向。
围绕公司生存和发展，确定具有挑战性的目标，达到提升公司整体经营业绩的目的；重业绩、强激励，考核不讲客观，坚持效益优先、凭贡献取酬，鼓励降本增效、创收增盈。
（二）全流程考核，全资产管理。
全面梳理各类业务管理盲区和交叉衔接部分，抓过程，求结果，用利益分配构建监督制约机制，最大限度的为公司创造效益。
（三）分类考核，精细管理。
根据各单位、职能部门不同工作性质、业务特点，设置个性化绩效考核指标。
针对基础管理薄弱环节，对症下药，从小处入手，不求大求全，精细化定制考核目标和考核手段。
（四）注重效益改进，加强工效联动。
实施效益改进奖惩，工资总额增效与效益改进额挂钩，确保激励有效。
（五）坚持正向激励，确保队伍稳定。
组织绩效设置基本考核目标，超额部分进行奖励，且奖多罚少，保证职工基本收入；对中层管理干部设置奋斗目标，激发工作积极性、创造性。
二、绩效考核组织机构设置（一）绩效考核领导小组组长：副组长：成员：（二）绩效考核工作小组组长：副组长：成员：绩效考核办公室设在综合管理办公室。
（三）绩效考核办公室职责1、制订公司年度绩效考核办法；2、签订各单位目标承包责任书或管理责任书；3、负责日常绩效考核管理工作；4、负责否决类指标、基础管理等指标的考核；（四）绩效考核工作小组职责1、公司综合管理办公室负责对公司各单位及部门负责人（含技术系列人员）及各单位及部门副职和参照副职管理人员(含高级主管)的岗位薪酬考核，绩效薪酬按季度考核兑现，年底通算。
2、公司生产装备部负责产量、技术经济指标、产品质量、节能减排、管理创效等关键控制性指标的管理；修理费、能源、项目等关键控制性指标的管理；负责主要设备运转率、创建标准化工厂等指标的考核。
2018年安全管理部绩效考核方案
2018年安全管理部绩效考核方案根据物业公司经营管理目标及经营管理举措，为实现有效激励，切实充分调动公司安全主管、安全班长工作积极性、创造性，发挥其智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，建设适应发展需要的优秀人力资源人才，提高团队之间可持续发展的核心竞争力，2018年安全管理部将加强对安全主管、班长、安全员的考核力度，相关事宜如下：一、适用范围适用于安全管理部主管、安全班长、安全员。
二、考核原则秉着公平、公正、公开的原则对安全主管、安全班长、安全员进行考评。
三、安全主管、班长、安全员绩效工资：每月安全主管、班长、安全员的月度考核成绩与其绩效工资挂钩。
（一）、主管绩效工资= 绩效标准（300元/月）*绩效得分；（二）、班长绩效工资= 绩效标准（200元/月）*绩效得分；（三）、安全员绩效工资= 绩效标准（100元/月）*绩效得分；四、安全主管、班长、安全员的考核方式：（一）、月度考核：安全管理部负责每月组织相关人员对安全主管、班长、安全员的考核，并按公司月度考核时间节点将考核成绩提交物业运营。
1、安全主管主要考核指标：2、安全班长主要考核指标：3、安全员主要考核指标：（二）、季度述职报告：每季度安全管理部负责组织公司各位安全主管、班长、安全员进行述职，内容为上季度工作总结及下季度工作计划。
做到全面考虑，防患于未然；全面实施，严格按照计划进行基础上灵活变通；全面总结，反思工作得与失；全面补救，推进部门安全工作制度化。
1、述职主要内容及评分标准：安全主管：安全班长：安全员：2、述职成绩等级及比例分配：3、述职成绩运用：公司将综合运用述职成绩对员工的岗位胜任度进行评价，安全管理部负责对评定为“需改进”者进行及时沟通和培训，一个年度周期内连续两个季度评定为需改进者，视为不胜任当前岗位。
五、方案执行日期:本方案从2018年3月起开始执行。
六、反馈及申诉:安全管理部及时将月度考核及季度述职结果公布并及知会被考核者，被考核者有权按公司申诉程序对不公平或不合理评定进行申诉。
2018年度岗位目标绩效管理考评实施方案.doc
柳州市柳江区食品药品监督管理局文件柳江食药监办〔2018〕28号关于印发《柳州市柳江区食品药品监督管理局2018年度岗位目标绩效管理考评实施方案》的通知各镇食品药品监管所、基隆工作站，区食品药品稽查大队，局机关各股室：为进一步加强我局公务员岗位目标绩效管理考评实施，加强干部队伍建设，提高党政机关工作效率，根据柳江区2018年度岗位目标绩效管理考评工作的有关要求，结合工作实际，制定本工作方案。
现将方案印发给你们，请认真贯彻实施。
柳州市柳江区食品药品监督管理局2018年9月12日柳州市柳江区食品药品监督管理局2018年度岗位目标绩效管理考评实施方案一、指导思想根据柳江区2018年度岗位目标绩效考评工作要求，结合实际，制定我局2018年度岗位目标绩效考评实施方案如下：二、目的和要求进一步明确职责，规范管理，优化作风，增强全局干部职工的工作责任感和使命感，确保全面完成年度任务目标，树立人力资源社会保障部门“团结和谐、务实创新、公正廉洁、优质高效”的新形象。
考核原则：（一）统一领导和分级负责相结合的原则；（二）公开、公正、公平、民主的原则；（三）与“内强素质、外树形象”活动相结合的原则；（四）奖惩分明的原则。
三、考核对象和内容（一）考核对象：本方案适用于非领导成员公务员（含参公人员，以下统称公务员）的内部绩效考核。
范围包括：各镇所、食品药品稽查大队、局机关股室科员及以下在职公务员。
（二）考核内容：内部绩效考核主要对公务员日常的德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核绩和勤，即以履行职位职责和所承担的工作任务为基本依据，重点考核公务员完成日常和阶段工作任务情况，完成领导交办或临时工作的情况以及出勤情况。
（一）德，是指公务员在工作中表现出的思想政治素质与道德品质，包括政治态度、法制观念、社会公德、职业道德等方面的表现。
（二）能，是指公务员在工作中表现出的业务能力、管理能力、文字能力、创新能力和业务学习情况。
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当期 指标
实际 达成
实际奖 励
（元）
考核细节
7
顾客满意度
1
顾客满意度
（顾客评价 及员工考
100
评）
2
员工编制 （人）
3
薪资总额 （万元）
1.好评数要达到120条好评；菜品差评不超过2条，奖
励100元；
1、菜品差评3-9条，每条扣款50，
2.好评数低于当期指标或菜品差评高于2条，奖励0； 2、菜品差评10条以上，每条扣款100元，
3.菜品差评2条以上，3-9条每条扣款50，10条以上， 3、总评价数超过200条，差评占比2%以上，
每条扣款100元，（总评价数超过200条，差评占比2% 每条扣款50元，超额10条以上，每条扣款100
以上，每条扣款50元，超额10条以上，每条扣款100 元
元）
1、人员编制未超标，薪资总额不超标且薪资占比控
制在规定范围内，该项奖励100元；
2
、其中一项未达标，该项不奖励。
4
员工管理 薪资占比% 100
5
员工培训
6
员工关系
附加指标
餐厅水电气
7
占净营业额
比
8
费用管理 维修费
100
（元）
9
易耗品客损 及洗涤费
10
营运管理 QSC检查 200
制在规定范围内，该项奖励100元；
2
、其中一项未达标，该项不奖励。
扣款元，超2%以上，扣款元。
4、低于当期指标1%，分数增加10%，可增加在附加
指标得分中，低于指标1%-2%以内，不加分；
厨师长/副厨师长奖励：1源自0目标档奖励：500+500=1000 保底档奖励：200+500=700
未完成保底：-150+ 副指标奖励完成项的50%
序 号
类别
分项
考核项目
分数奖 励
1、员工培训每月四次，且员工流失率控制在规定范 围内，该项奖励100元， 2、其中一项未达标，该项不奖励
1、三项指标均在规定范围内，公司奖100元， 2、其中一项超标，该项不奖励
1、95-100分奖励200元
2、85分-94分不奖励， 3、85分以下扣200元，次月检查分值低于85分以下，
督导每个月每个店至少检查2次。取平均分
厨房管理绩效考核项目
店名：
考核人：
序 号
类别
分项 考核项目
1
营业数据
净营业额(万 元)
主要指标
2
成本管理
食材成本 率%
分数
40 60
当期 指标
实际 实际得 达成 分
考核细节
备注
1、当期完成最高目标，得分40%； 、当期完成中档目标，得分37%； 3、当期完成低档目标，得分34%。 4、每超过当期指标1万元，分数增加5%，
处罚加倍
11
合计
500
0
12
安全管理
备注：1 、当门店 2、全体 人员，当 3、累计 迟到30分 4、当月 有矿工， 5、当月 休假10天 6、新店 长入职，
当门店发生500元以上的安全事故损失，取消所有奖金
1、满分100分，奖励500元， 2 2、90-99分，奖励200元，
3、80-90分，无奖励，副指标奖励完成项的
50%
4
、80分以下，工资扣款150 ，副指标奖励完
1、不高于当期指标，得分60%； 、当期指标超过1%，得分30%； 3、当期指标超过、低于2%，得分0%。
成项的50% 2 成本率超0.5%以上-1%扣款150元，超1%-2%