创业管理第三版知识点

知识点梳理

第 1章创业活动与创业

1、创业是长期且普遍存在的社会现象。

2、创业活动的特殊性：①创业活动较强的依赖创业者及其团队的个人能

力；②创业活动是创业者在资源高度约束条件下开展的商业活动；③商业活动是在高度不确定性环境中开展的商业活动。

3、创业导向：创业导向概念的提出，对理解和把握创业的本质非常有帮助。

创业导向既是企业或个人开展创业活动的战略决策实践，也代表了创业活动的观念体系和心智模式，还可以是一种文化。有三个维度：创新、超前行动（先动性）、风险承担。

4、创业活动过程：1. 产生创业动机；2 识别创业机会；3. 整合资源；

4. 创建新企业或新事业；

5. 实现机会价值；

6. 收获回报。

5、创业活动的基本分类：1. 生存型创业与机会型创业；2. 个体创业与

公司创业；

3.网络创业；

4. 弱势群体创业；

5. 衍生创业。

第 2章创业者与创业团队

1、创业者特征：1. 创新；2. 成就导向；3. 独立；4. 内控型人格；5. 低风险厌恶；

6.对不确定性的包容。

2、创业者的创业动机：1. 自己当老板；2. 追求自己的创意；3. 获得

财务回报。

3、创业者的能力与素质要求：1. 控制内心冲突的能力；2. 发现因果关

系的能力；

3. 应变能力；

4. 洞察力；

5. 销售技巧。

4、创业能力的训练与培养：责任感与决策力、领导力、执著创业机会、

对风险、模糊和不确定性的容纳度、创造、自我依赖和适应能力、超越别人的动机。

5、组建创业团队的原则：1. 理性与非理性原则；2. 互补性与相似性原

则；3. 认知冲突与情感冲突原则。

6、核心创业者的领导才能：凝聚力、合作精神、完整性、长远目标、收获的

观念、追求价值创造、平等中的不平等、公正性、共同分享收获。

7、创业团队的创业精神：一是集体创新，二是分享认知，三是共担风险，四

是协作进取。

第 3章创业机会

1、创意基本特征：新颖性、真实性、价值性。

2、创业机会的来源：技术变革、政治和制度变革、社会和人口结构变革、产

业结构的变革。

3、影响机会识别的因素：1. 先前经验；2. 认知因素；3. 社会关系网

络；4. 创造性。

4、机会识别过程：（手写，P67）

5、识别机会的常见方法：新眼光调查、系统分析、问题分析和顾客建议、创造。

第 4章商业模式设计

1、商业模式设计的基本问题：1. 如何为顾客创造价值；2. 如何为企业

创造价值；3. 如何将价值在企业和顾客之间传递。

2、商业模式的设计框架：（手写，P91）

3、商业模式的关键要素：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入

来源、核心资源、关键业务、重要伙伴、成本结构。

第 5章制定创业计划

1、创业计划的核心内容：执行摘要；愿景、使命与核心价值观；新创意及产

品的形成背景和预期目标；市场营销分析；竞争者、竞争环境和竞争优势分析；开发、生产和选址；管理团队；财务部分；风险因素；收获

或退出；时间表和里程碑；附录。

2、编写原则：1.创业计划书必须一开始就吸引人；2. 管理团队以及市场

机会的价值是两项关键的投资要素；3. 创业计划要体现真实性。

第 6章创业融资

1、创业融资难的根源：一、不确定性；二、信息不对称。