班组目标管理
班组目标管理制度
班组目标管理制度
班组目标管理制度是指为了实现班组工作目标，设立一套管理制度和流程的规定和措施。
班组目标管理制度一般包括以下内容：
1. 目标设定：确定班组的工作目标，明确具体的任务和时间节点。
2. 目标拆分：将整体目标拆分成各项具体的任务和子目标，明确每个人的责任和工作内容。
3. 目标分配：将任务和子目标分配给各个班组成员，根据每个人的能力和专长做出合理的分配。
4. 目标跟踪：对每个任务和子目标进行跟踪和监督，及时发现问题和解决难题。
5. 目标评估：定期对班组工作目标进行评估和考核，评估成果和绩效，及时调整目标和措施。
6. 目标奖惩：对班组成员根据目标完成情况进行奖励和惩罚，激励积极性和责任感。
7. 目标反馈：及时向班组成员反馈目标完成情况和工作进展，保持沟通和信息流通。
通过班组目标管理制度的规范和实施，可以有效地提高班组工作的效率和质量，实现协同合作和目标达成。
同时也能够激发班组成员的积极性和工作动力，增强团队凝聚力和战斗力。
班组方针目标管理
班组方针目标管理一、引言在一个组织或企业中，为了达成共同的目标，需要将员工划分为不同的班组，以便更好地协调和管理工作。
班组方针目标管理是指通过制定和实施明确的方针和目标来管理班组的工作。
本文将从定义、重要性、制定和实施等方面探讨班组方针目标管理的重要性和实施方法。
二、定义班组方针目标管理是指通过制定和实施明确的方针和目标来管理班组的工作。
方针是指班组在工作中所应遵循的原则和准则，目标是指班组所要实现的具体目标和成果。
三、重要性班组方针目标管理的重要性体现在以下几个方面：1. 协调工作：通过制定明确的方针和目标，可以协调和统一班组成员的工作方向和行动，使整个班组能够有序地进行工作。
2. 提高效率：通过明确的方针和目标，可以引导班组成员的工作行为，避免盲目操作和决策，提高工作效率和质量。
3. 激励团队：通过向班组成员传达方针和目标，可以激励团队成员的积极性和主动性，增强团队凝聚力和合作精神。
4. 评估绩效：通过方针和目标的设定，可以对班组的工作进行评估和考核，及时发现问题和不足，并采取相应的措施加以纠正。
四、制定方针和目标的步骤班组方针和目标的制定需要经过以下几个步骤：1. 分析环境：首先要对班组所处的环境进行全面的分析，包括内部和外部环境。
内部环境主要指班组的资源、能力和人员等方面的情况；外部环境主要指班组所在的行业、市场和竞争等方面的情况。
2. 明确定位：根据环境分析的结果，确定班组的定位和发展方向。
定位包括班组的任务、职责和作用等方面的内容，发展方向包括班组的发展目标和发展路径等方面的内容。
3. 制定方针：根据班组的定位和发展方向，制定明确的方针。
方针应该是简练明确、具体可操作的，能够指导班组成员的工作行为。
4. 设定目标：在制定方针的基础上，设定具体的目标。
目标应该是具体、可衡量、有时间限制的，能够激励班组成员的积极性和主动性。
5. 审核和修订：制定好方针和目标后，需要经过审核和修订。
审核是指对方针和目标的内容进行审核，确保其合理和可行；修订是指根据实际情况进行修订，做出必要的调整。
班组方针目标管理范文
班组方针目标管理范文一、引言在企业中，班组作为一个重要的管理单元，承担着推动工作进展和达成目标的重要任务。
良好的班组方针目标管理对于提高班组的工作效率、凝聚班组成员的团队合作精神、实现企业的战略目标具有极为重要的作用。
因此，制定科学合理的班组方针目标并进行有效的管理，对于企业长期发展具有重要意义。
二、理念与愿景1、理念：班组方针目标管理的目的是为了实现协同合作、高效运转的班组工作模式。
通过建立明确的工作目标和规范的工作流程，提高班组成员的工作效率，实现班组共同的成长和发展。
2、愿景：打造出一支高效、团结、奋发向前的班组，为企业的发展贡献力量，成为企业工作效益的增长点。
通过班组方针目标管理的有效实施，不断提升班组成员的综合素质和职业能力，为企业发展提供坚实的支持。
三、目标定义与制定1、目标定义：班组方针目标管理的核心是明确和具体的目标定义。
目标定义应该具有可衡量性、可实现性和可追踪性。
班组方针目标应与企业的战略目标相匹配，既要保持自身班组的独特性，又要与企业整体运作协调一致。
2、制定原则：班组方针目标应根据班组的实际情况和发展需求制定，同时考虑到各个层面的目标和个人需求之间的协调。
制定班组方针目标应注重整体性和动态性，能够适应外部环境的变化，并能够不断调整和优化。
四、考核评估与激励机制1、考核评估：班组方针目标管理的核心是对班组成员的工作进行考核评估。
考核评估要客观公正，充分考虑班组成员的工作贡献和绩效表现，并将其与班组方针目标相结合。
同时，考核评估的结果应及时反馈给班组成员，并进行必要的讲解和指导，以便他们能够改进工作方法和提高工作效率。
2、激励机制：班组方针目标管理要激励班组成员的积极性和创造性，通过建立有效的激励机制来提高班组成员的工作动力。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等多种形式，以满足不同班组成员的需求和期望。
五、沟通与协作1、沟通：班组方针目标管理要加强内部沟通，及时传递信息和意见，消除沟通障碍，提高班组成员之间的沟通效率。
班组管理目标
班组管理目标
班组管理目标是指通过有效的管理手段和方法，达到提高班组工作绩效和整体效益的目标。
下面，我将从三个方面来介绍班组管理的目标。
首先，班组管理目标是提高工作效率和生产质量。
班组是一个相对独立的工作单位，其负责完成一定的工作任务。
班组管理的目标是通过科学的工作计划、合理的工作安排和有效的工作指导，提高班组成员的工作效率。
通过对工作流程的优化和效益的考量，班组管理应该能够实现生产质量的提升。
其次，班组管理目标是建立和谐的人际关系和团队合作。
班组由一组成员组成，这些成员之间需要协同合作才能够达到工作目标。
班组管理的目标是通过有效的沟通和协调，建立良好的人际关系和团队合作。
通过密切的沟通，班组管理应该能够使成员之间的关系更加融洽，减少冲突和矛盾，增强团队的凝聚力和向心力。
最后，班组管理目标是培养和发展班组成员的能力和素质。
班组成员是班组的基础，他们的素质和能力直接关系到班组的工作效果和绩效。
班组管理的目标是通过培训和提升，提高班组成员的工作能力和专业素质。
通过定期的培训和交流，班组管理应该能够不断提升成员的技能和知识水平，实现班组成员的全面发展。
综上所述，班组管理的目标主要包括提高工作效率和生产质量、建立和谐的人际关系和团队合作、以及培养和发展班组成员的
能力和素质。
通过达成这些目标，班组管理能够为企业提供高效的工作力量，增强竞争力，实现持续发展。
班组目标管理制度
班组目标管理制度一、总则为了更好地提高班组工作效率，激励员工团队合作，推动企业发展，特制定班组目标管理制度。
本制度适用于公司各个班组，旨在规范班组目标的制定、执行和考核，营造良好的工作氛围，实现企业整体目标的顺利达成。
二、制定目标1. 目标明确性班组目标应具备明确、具体、可衡量的特点，能够直接服务于公司的战略目标。
目标应该具备挑战性，但也要合理可行。
2. 目标协调性班组目标应与其他班组、部门的目标相互协调，保证整个企业的利益最大化。
3. 目标时效性制定的目标应具有明确的时间节点，确保员工有时间跟进、执行并完成目标。
4. 目标可操作性目标的设定要基于实际情况，充分考虑资源和条件，避免虚幻和不切实际的目标。
5. 目标的公示制定目标后应当向全体班组成员进行公示，确保每个人都清楚自己的工作方向。
三、执行目标1. 确定责任人在制定目标的同时，要明确责任人，明确每个人的责任和贡献，避免责任推诿。
2. 细化任务将整体目标拆分成具体的任务，分解给每个员工，确保每个人都知道自己的任务和目标。
3. 监督执行班组负责人要定期跟进目标的执行情况，对进展进行监督和考核。
4. 协调配合班组成员之间要相互协作，相互支持，确保目标的顺利实现。
四、考核评价1. 评价指标对于每一个制定的目标都应该设定相应的考核指标，用于评价目标达成的情况。
2. 考核周期目标执行周期结束后，应当进行目标达成情况的评估，评估周期根据实际情况灵活调整。
3. 评价标准评价标准应当公正、客观、公开，避免主观因素影响评价结果。
4. 激励机制对于达成目标的班组及成员，应当给予相应的奖励和激励，鼓励积极主动参与目标制定和执行。
五、奖惩机制1. 奖励机制对于表现突出的班组和成员，应当给予表扬、奖金或其他奖励，鼓励其继续努力为公司做出贡献。
2. 处罚机制对于达不到目标的班组和成员，应当给予相应的处罚，包括扣减奖金、降级处理等，以激励其改进工作表现。
六、执行和修改1.执行各班组应严格执行本制度，确保目标的制定、执行和评估得以实施。
班组目标管理
用——哪些是团队或企业所倡导的,哪些是
不受欢迎的.
1、班组计划与目标管理
原则：目标制定必须科学合理,督促检查必须贯串 始终,成本控制必须严肃认真,考核评估必须执行 到位.
工作目标应该具备的五大特点——SMART 目标Specific准确界定, Measurable可测量、可评价, Agreed双方认可, Realistic可达到且有挑战性, Timebound完成的时限.
安全检查的内容：查思想、查意识 查制度、查管 理、查事故、查处理、查隐患、查整改.选择
4、班组安全管理
安全检查硬件方面的内容：查生产设备、 查辅助设施、查安全设施、查作业环境.
安全技能教育：安全操作技能、安全防护 技能、安全避险技能、安全救护技能、安 全应急技能.
事故应急救援预案：事故的预防与应急准 备、监测与预警、应急处置与救援、事后 恢复与重建四个阶段 .
2、班组质量管理
八项质量管理原则：以顾客为关注焦点、 领导作用、全员参与、过程方法、管理的 系统方法、基于事实的决策方法持续改进 与供方互利的关系.
质量改进的八个步骤：现状调查、要因确 认、制定对策、效果检查、遗留问题和下 步打算.原因分析、实施对策、标准化和巩 固措施.
2、班组质量管理
为保证产品质量,班组应遵循以下原则：不 制造不良品,不流出不良品,不接受不良品.
班组目标管理
班组目标管理
班组计划与目标管理 班组质量管理 班组现场管理 班组安全管理 班组绩效评估工具
1、班组计划与目标管理
目标管理的五大原则、方法和程序. 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成
果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的 现代管理方法.目标管理亦称成果管理,俗称 责任制,是指在企业个体职工的积极参与下, 自上而下地确定工作目标,并在工作中实行 自我控制,自下而上地保证目标实现的一种 管理办法.
班组安全目标管理
班组安全目标管理是企业安全管理体系的重要组成部分，旨在确保生产过程中的安全可控，降低事故发生的概率，保护员工的生命财产安全。
在班组安全目标管理中，制定明确的目标是关键的一步，有效的目标管理可以提高组织的安全绩效，提升员工的安全意识和行为。
本文将从三个方面探讨班组安全目标管理的重要性、实施方法以及应对挑战的策略。
一、班组安全目标管理的重要性安全目标管理的重要性不言而喻。
首先，明确的安全目标可以为组织提供一个统一的方向，帮助员工明确自己的工作职责和目标。
其次，安全目标可以促使组织和员工保持高度的警觉性，加强对潜在风险的识别和防范能力。
最后，安全目标管理可以为组织提供有效的评估和改进的基础，有助于实现不断提升安全绩效的目标。
二、班组安全目标管理的实施方法1. 制定可量化的安全目标安全目标应该具备可量化和可衡量性，以便进行评估和跟踪。
例如，可以规定某一时间段内的事故率控制在一定的范围内，或者明确员工参与安全培训的目标指标。
2. 将安全目标分解到每个班组和个人将整个组织的安全目标分解到每个班组和个人，明确每个班组和个人在安全目标上的责任和要求。
通过对目标的细化，可以让每个班组和个人更加关注自身工作中的安全问题，从而提升安全绩效。
3. 建立激励机制建立一套激励机制，将安全目标和员工绩效绑定在一起。
例如，可以根据班组的安全绩效给予奖励或者表彰，激励员工更加注重安全工作。
4. 加强培训和宣传通过定期的安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和技能。
培训内容可以包括安全操作规程、应急处理等方面的知识，宣传可以采用多种形式，如海报、安全公告等。
三、应对班组安全目标管理的挑战1. 缺乏系统性某些组织对班组安全目标管理缺乏系统性和长期性的管理。
在制定安全目标时，应该考虑其长期性和一致性，避免目标频繁改变造成员工误解和不适应。
2. 员工参与度不高班组安全目标的实施过程中，员工的参与度往往是关键的因素。
如果员工对安全目标缺乏理解或者不重视，将会影响目标的实施效果。
班组方针目标管理范本
班组方针目标管理范本1. 引言班组是一个由一群成员组成的小团队，在实际工作中承担着重要的责任和任务。
为了确保班组的高效运作和取得良好的工作成果，需要制定一套明确的方针和目标。
本文将提供一个班组方针目标管理范本，旨在帮助班组建立起清晰的管理框架，提高工作效率和团队合作。
2. 班组方针2.1. 基本原则- 共同目标：班组成员要共同认同并积极追求公司的整体目标，确保个人目标与团队目标一致。
- 开放沟通：班组成员之间要保持良好的沟通和协作，随时分享信息、解决问题，并及时反馈工作进展。
- 责任心：每个班组成员都要承担起自己的责任，确保工作按时完成，并对工作结果负责。
- 持续改进：班组应该不断评估和改进工作方法和流程，以提高工作效率和质量。
2.2. 工作准则- 进取精神：班组成员要积极主动，勇于创新和尝试新的工作方法，不断向前发展。
- 团队合作：班组成员要互相支持、互相帮助，形成良好的合作氛围，共同解决问题和完成任务。
- 专业素质：班组成员要具备专业知识和技能，在工作中精益求精，追求卓越。
- 标准执行：班组成员要按照公司制定的标准和流程进行工作，保证工作质量和规范。
3. 班组目标管理3.1. 确定目标- 公司整体目标：班组目标要与公司整体目标相一致，确保班组的工作与公司战略保持一致。
- 阶段性目标：根据公司目标制定阶段性目标，明确每个阶段的重点工作和具体任务。
- 个人目标：将阶段性目标分解为个人目标，并设定明确的绩效指标，以激励班组成员积极工作。
3.2. 分工合作- 职责分配：根据班组成员的专长和能力，将任务合理分配给每个成员，并明确责任和权限。
- 协同合作：班组成员要密切合作，及时沟通，互相帮助，确保任务按时完成。
- 监督评估：班组领导应该定期对成员的工作进行监督和评估，及时发现问题并提供支持。
3.3. 认可激励- 认可成就：班组领导要及时认可和表扬成员的优秀工作表现，激励他们持续努力。
- 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予合理的奖励和薪酬激励，激发班组成员的积极性和工作动力。
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班组目标管理 Ting Bao was revised on January 6, 20021班组目标管理-------精简版(2009-03-13 16:09:54)标签：杂谈企业要发展，需要各部门的通力合作，才能发挥其积极的作用。
部门间的协调运作则需要靠班组来实现。
因此，班组是企业协调发展的必然产物，企业未来的发展动力需要高质量的班组建设。
华峰，一个誓立于打造世界一流的聚氨酯生产基地的民族化工企业。
在“四个共同”的企业文化引导下，一一实现人才，制度，技术，文化的创新。
在工作中，各部门，各班组统一思想，明确企业发展方向，把实现企业目标作第一要事，不断的提升基层班组建设质量，从而加快企业发展步伐。
而有效的班组目标管理则是企业发展的巨大推动力，更是战胜经济危机的利器。
在现代经济社会中，目标无论对个人还是企业都有着深刻的意义。
企业不缺乏英明的决策者，缺乏的是能将企业战略目标执行到底的班组和员工。
树立班组目标，建立详细的考核制度与奖惩条例，不断的进行监督与检查，改进，改善，进步，最后为实现企业可持续化发展而努力。
一个明确的，行之有效的目标，是所有发展的开始点，更是实现成功的奠基石。
“一个确定的目标是有所成就的起点。
”这句名言出自拿破仑-希尔。
可以看出，目标对于我们企业或个人的发展起着导航灯的作用。
第一，树立个人及班组发展意识。
态度决定一切，思想指导行动。
任何事情付诸于实践之前，必须有所思想准备。
班组目标管理的执行者是员工，且员工是最重要因素。
我建议，企业管理者把个人目标发展纳入绩效范围，且要加大其所占的比例，这样能督促员工不断对自身发展树立意识。
长久之下就会慢慢的形成个人发展意识，即个人欲望通过努力得到实现，其欲望发展前提是在不违反企业规章制度下。
第二，将目标转变成计划。
目标是个大整体，而有效的计划是对目标的分解和量化，实行循序渐进的计划是向目标过渡的。
计划是为了完成一定的目标而提前做的安排和部署。
计划是实现目标的支持系统，是描述便用可以运用的资源达到预先设定的目标的方法。
计划提供了系统的路线和步骤。
一旦班组目标确立下来，就必须做计划，保证目标的实现。
如，2009年争创优秀班组，这是一个目标，那么接下来我们要做的就是计划。
我认为，要从以下四方面着手。
第一.保证班组绩效年度第一。
第二，每个月保证班内一名成员获得“月度之星”。
第三，企业举办的活动参加率要达到95%。
第四，现场5S要达标等等。
第三，加强班组内部考核力度，建立奖惩条例。
有了一个明确的班组发展目标，也制定了详细的计划实施方案，那么接下来的工作重点就是监督与考核。
监督就是目标实施中的动态流程进行全面的跟踪及分析。
对于障碍影响障碍影响目标实现的做法，班组长要予以及时刻止，同时加大对员工的教育。
引导员工走出这一工作误区避免类似的事情发生。
同时，于之配套的就是在班组内部制定一套有助于目标实现的奖罚制度。
对于障碍目标实现的做法要给予相应鼓励，鼓励员工多多努力为班组多作贡献，为企业作贡献。
第四，责任性改进。
班组目标，经过制定一系列详细的计划方案，确定相关执行人，并制定奖惩考核系列，上报部门主管，经审核批准确立一份责任性目标合同，最后，则有班组所有成员共同答应合同，并确定其责任人。
这一举措，是对目标管理的硬性管理，纳入部门及个人绩效比例中，因为部门绩效关系到个人奖金而个人绩效则直接影响到普升情况。
所以目标实现与绩效挂钩，这样便员工主动去执行班组目标，并且会为此实现作不懈努力。
在班组目标实施过程中，不然会遇到许多难题，这就需要班组成员认清目标方向，以班组目标为总方向，通过计划方案的实施，来不断的纠偏所出现的错误。
对于难题的解决，要寻找问题的本质，分析其出现的条件及解决的方法。
在不动摇班组目标方向的前提下，借助分析工具与员工共同来对问题进行全面性的分析，让员工了解问题的本质。
再进行有效的解决办法来不断扫清目标实施过程中的障碍，责任性改进，目标合同的建立使员工树立目标责任性，对于目标最后的环节进行及时总结分析。
总结教训，吸取经验，为日后目标螺旋式向上发展做好准备，加快日后目标实现进程。
班组目标管理的有效推行，将大大提升班组的发展能力和员工潜能的激发，对实现人才创新及能进能出的用人机制提供了保障。
班组目标有效管理及实现能促进企业战略的成形及变革班组方针目标管理-----------------------------------------------------------------------------■王春林班组管理是企业管理的基础,它是在企业整个生产经营活动中,由班组自身所进行的计划组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。
班组管理内容十分广泛，涉及到生产过程中的所有方面。
主要包括生产管理、质量管理、设备工具管理、安全环保管理、经济核算、管理基础工作、管理现代化、经济责任制、劳动管理、劳动竞赛、思想政治工作、民管管理、文化技术教育等各个方面。
随着企业逐步向管理现代化方向发展，班组管理转向现代化管理。
班组实施好方针目标管理，不仅是完善和深化班组管理的重要基础，也是实现班组管理现代化的必要手段。
方针目标管理及其内容现代化的企业制度不仅对企业的管理提出了更高的要求，同时也对班组管理赋予了新的内容。
企业的发展依赖于正确的经营方针和目标，作为企业生产经营活动中最基层的组织，企业的思想政治工作、生产经营、文化生活等各项工作都要落实到班组，是企业工作的全部缩影。
班组实施方针目标管理，就是在每年的年初根据企业的经营决策，围绕企业的中心工作，以及车间部门下达给班组的全年、季度、月度任务和各项经济指标，运用全面质量管理的手段，制定工作方针，确定班组目标，并分解到每位组员，形成班组内部的指标管理体系。
班组方针目标的内容主要包括班组的工作方针、班组奋斗目标和必须达到的目标、班组工作的现状分析、确定的班组工作重点、落实工作的责任人和执行人，完成工作的期限，以及检查落实的情况等方面。
班组方针目标的制定班组方针目标的制定是一个系统的、科学的指标管理体系。
在制定过程中，一般要把握好三个方面。
（1）方针的制定。
根据班组制定的工作规划，提出解决问题的重点，进行可行性研究，确定具体的改进方案，把经过努力有可能解决的重点问题和措施制定为方针目标。
（2）找出问题点。
找出问题点是制定方针目标的重要环节。
根据现状运用数理统计方法进行分析，把确定的问题，生产过程中经常出现的问题，今后需要解决的问题逐个列出来。
（3）问题点的分析整理。
问题点找出后，组织班组有关人员认真分析、整理。
根据轻重缓急的程度，制定短期、中期和长期的计划，使问题点始终处于控制状态，以达到不断改进。
方针目标的实施和管理目前，班组在方针目标管理中常见的问题是：确定的目标值不明确，造成措施不具体；方针目标管理不是指标分解，往往在制定过程中缺少管理内容；所提的措施与目标无针对性，不能保证目标的实现；制定的对策措施与计划工作脱节；对方针目标缺乏动态化的管理，不能定时、定期地进行检查反馈。
实施班组方针目标管理其基本任务是：既为企业各项专业管理及时、准确、完整地提供和反馈原始资料、数据与信息，又为班组建立正常生产秩序和自身加强管理提供必不可少的准则、依据、基本手段与前提条件。
根据这一要求，在实施好班组方针目标管理中要注重三个方面。
（1）班组管理的最大特点是职工群众直接参加管理，实施班组的方针目标管理也是如此。
要运用各种形式的经济责任制，激发组员主人翁精神搞好生产；形成群众性质量“自检”、“互检”活动，充分体现班组方针目标管理中的全员、全面、全过程的作用。
（2）实施目视管理。
目视管理是生产现场管理的一种科学管理方法，也是实施班组方针目标的一种有效形式。
通过图表、标志牌等形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
它是以视觉信号显示为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等等一目了然；使每位组员天天看到自己的工作进度，同时要按照自己的职责范围认真工作，发现问题及时反馈，迅速处理，这就有利于组员之间相互协作，相互配合，借此推动班组的自主管理、自我控制，确保班组的各项工作正常开展，使班组的方针目标得到顺利的实施。
（3）抓好中途管理。
班组方针目标管理是一个动态的管理。
“凡事预则立，不预则废”。
没有计划很难顺利地完成任务，但是有了计划，不一定就能一帆风顺地实现。
我们知道，人、生产工具和劳动对象是班组在生产管理中的三要素。
其中，人居主导地位。
班组日常生产活动内容丰富，情况复杂，各种因素都在变化、发展。
因此，在制定班组方针目标时，很难预见到生产活动中将出现的一些问题。
古人所谓“运用之妙，存乎一心”，这个“妙”字，就是灵活性。
为此，在实施班组方针目标中，班组要认真抓好中途管理。
1、抓进度，加强调度。
组织班组成员执行班组作业计划过程中，必须及时发现问题，采取措施，克服脱节现象，保证作业计划的顺利执行。
2、抓质量，搞好“自检和互检活动”。
在实施班组作业计划过程中，要发动组员，贯彻“质量第一”的方针，采取有效措施，不断提高产品质量和工作质量。
这是提高经济效益，加强班组管理工作科学化的一项重要工作。
3、抓衔接，组织均衡生产。
均衡生产，对一个企业来说，就是要有节奏性、均匀性地出产品，科学性组织和计划企业的生产活动，保证全面完成和超额完成生产计划。
对一个班组来说，就是要均衡性地进行生产活动，杜绝时松时紧、忙闲不均、生产脱节的现象。
因此，均衡生产也是中途管理中不可缺少的一个重要部分。
总之，班组实施方针目标管理，班组成员定岗、定指标、定操作、定规程、定检查、定考核；班组管理工作有定性分析，有明确的定质、定量的标准，做到了生产管理按标准、指标考核有依据、落实责任有对策、评比考核靠核算，使班组的管理趋向制度化、程序化、规范化和科学化。
学习型班组目标管理发布: 2007-12-05 09:44 | 作者: 网络转载 | 来源: 互联网 | 查看: 848次据调查显示，100％的人都认为定目标是有好处的，但是只有20％的人清楚自己具体的目标，能清楚地描述出他想要做的是什么事情。
这20％的人中只有3％的人把目标写下来了，变成书面的东西。
这个调查结果表明，这3％的人无论是从收入还是成就上，都要比那97％的人高。
一、为什么要进行目标管理第一，通过制定目标，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。
第二，目标就像一个筛子，它可以筛选出哪些是要做的事情，过滤掉无关的事惰，以提高工作效率。
因此目的明确会使工作更加井然有序。
第三，通过不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。
所以目标管理是以目标激励员工，而不是以控制为目的控制员工。