财务报表分析培训班日程安排
完整版)培训日程安排表
完整版)培训日程安排表XXX)（硚口月星）在4月1日的魅音盒新员工入职培训中，员工们研究了公司的相关介绍和注意事项，以及进行了自我介绍和员工哲学的讨论。
接下来的培训包括了公司简介和代理品牌介绍，由XXX老师进行讲解。
在4月2日的培训中，员工们了解了公司的着装要求、听课须知、考勤制度、日程安排等，同时也进行了拓展训练和小组分配。
在4月3日，员工们前往家居卖场进行试调，体验调查并提交报告。
在4月4日和4月5日的培训中，员工们接受了军训和拓展训练，同时也进行了成长心得、企业优秀业绩介绍、人生规划等方面的讲解。
在4月6日的培训中，员工们研究了营销知识和产品知识，并分享了市场调查的体会和心得。
在3月5日的企业整体介绍和家居品牌介绍中，员工们了解了XXX私人影院项目的介绍。
在3月6日和3月7日，员工们再次前往家居卖场进行体验调查。
此外，员工们还要进行每日心得的记录和填写日志表，以及参加员工心得互动和小组资料背诵的考核。
整个培训过程由多位老师进行讲解和带队，员工们需要以积极的心态面对。
周二）8:30-6:003月8日（周二）至3月9日（周三），XXX进行了每天背资料、每天考试、每天淘汰的分组资料背诵和考核活动。
3月10日至13日（周四至周日），工作时间为8:30-12:00和1:00-5:30，仍由XXX组织。
在这期间，员工需要背诵资料并接受考核，表现不佳的员工会被淘汰。
3月14日（周一）是成交方法的相关培训，时间为8:30-12:30.下午1:00-6:00是礼仪形象培训。
在这个阶段，公司正式分组，每个新员工需要在各自品牌店选一个老员工拜师，并在各自老员工和经理的指导下外出去各卖场做市场体验和调查。
3月15日（周二）的工作时间为8:30-6:00，由XXX和XXX组织。
在这一天，员工需要继续背诵资料并接受考核。
员工培训计划时间表
员工培训计划时间表第一阶段：入职培训（1-2周）周一上午 9:00-9:30- 公司介绍和组织架构- 公司价值观和文化传达上午 9:30-11:00- 了解员工手册和公司政策- 介绍员工福利和工作场所安全下午 13:00-14:30- 介绍公司产品和服务- 销售和市场营销基础知识周二上午 9:00-10:30- 介绍公司技术和生产流程- 生产操作规范和安全操作要求上午 10:30-12:00- 公司文化传统和理念- 公司愿景和使命传达下午 13:00-15:00- 团队建设活动- 入职培训总结和反馈第二阶段：岗位培训（1-2个月）第一周- 熟悉工作流程和业务流程- 学习部门工作职责和工作内容第二周- 完成基本工作操作规范的学习和掌握- 制定个人学习计划和目标第三周- 实习岗位表现和学习成果总结- 部门经理反馈和评估第四周- 跟踪和指导- 深入学习工作技能和知识第五周- 参与业务部门相关讨论和交流- 实地操作和实操第六周- 岗位培训总结- 部门主管和员工交流第七周- 岗位培训考核- 岗位培训总结和反馈第三阶段：晋升培训（3-6个月）第一周- 了解公司的晋升通道和条件- 设立个人晋升目标第二周- 学习与晋升相关的管理技能和知识- 学习与晋升相关的沟通和协作技能第三周- 完成个人晋升计划的制定- 实施晋升计划第四周- 参与公司内部的项目和活动- 成为项目组的一员，融入团队第五周- 提升在团队中的领导力- 参与团队决策和管理第六周- 安排实习或轮岗- 了解不同部门的工作流程和流程第七周- 完成晋升计划总结- 提出晋升计划反馈和建议第八周- 反馈晋升计划成果和效果- 晋升计划总结和评估第九周- 晋升计划总结和评估- 进行晋升计划考核第四阶段：持续发展培训（12个月以上）第一周至第三个月- 参与公司内部培训项目和课程- 参与公司外部培训项目和课程第三个月至第六个月- 参与行业内的专业培训- 出国参加学习交流会议第六个月至第十二个月- 参与公司内部和外部项目- 发表技术论文和专业报告第十二个月至第十八个月- 参与公司项目和管理- 提升管理和决策能力第十八个月至第二十四个月- 开展跨部门合作和交流- 参与公司高级管理培训计划第五阶段：跟踪评估每月进行一次跟踪评估- 对员工个人学习计划和目标进行总结和分析- 对员工工作成效和表现进行评价和反馈每季度进行一次绩效评定- 对员工的工作绩效和学习成果进行总结和评定- 建立员工绩效档案和发展规划每年进行一次考核和晋升- 对员工的工作绩效和发展潜力进行评估和排名- 提出员工的晋升建议和计划员工培训计划时间表总结公司员工培训计划时间表分为五个阶段，分别为入职培训阶段、岗位培训阶段、晋升培训阶段、持续发展培训阶段和跟踪评估阶段。
培训计划安排日程表
培训计划安排日程表第一天：8:00-9:00：开班仪式9:00-10:00：介绍培训计划内容和目标10:00-10:15：茶歇10:15-12:00：领导讲话12:00-13:30：午餐13:30-15:00：团队建设活动15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：培训课程介绍第二天：8:30-10:30：沟通技巧培训课程10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：团队合作培训课程12:00-13:30：午餐13:30-15:00：问题解决培训课程15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：小组讨论和案例分析第三天：8:30-10:30：沟通技巧培训课程10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：团队合作培训课程12:00-13:30：午餐13:30-15:00：问题解决培训课程15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：小组讨论和案例分析第四天：8:30-10:30：时间管理培训课程10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：团队建设活动12:00-13:30：午餐13:30-15:00：沟通技巧培训课程15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：团队合作培训课程第五天：8:30-10:30：冲突管理培训课程10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：问题解决培训课程12:00-13:30：午餐13:30-15:00：时间管理培训课程15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：团队合作培训课程第六天：8:30-10:30：销售技巧培训课程10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：团队建设活动12:00-13:30：午餐13:30-15:00：领导力培训课程15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：培训结业典礼以上是一个基本的培训计划日程表，当然具体的安排还需要根据实际情况来进行调整。
在培训课程上，除了专业知识的传授，还需要注重实际操作的培训和团队合作的活动，以便培养学员的实际能力和团队意识。
财务费用报销培训2024年
外出事由
金力洗板及洗板厂巡检
金力跟线54018000370及洗板 金力跟线11-371 金力跟线11-371
小计 小计 金额
出发时 公里数
15145
15257 15281 15305
结束时 公里数
15167
15280 15304 15328
24年 9 月
停车费/高 总里程数 速费 （公里）
随车人员确认
二、报销凭证及票据粘贴要求
注意事项：取得的原始凭证不符合上述基本要求，出现以下情况，财务部一律不予报销。 （1）发票或收款凭证有涂改、挖补或模糊不清； （2）购物发票与验收单在数量、金额上不相符； （3）发票或收款凭证的收款项目与收款单位经营范围不相符； （4）发票或收款凭证属过期停用或伪造的； （5）套开票、连号票一律不予报销； （6）出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用 （7）宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费，否则不予报销。 （8）其他未符合合法原始凭证基本要求的不予报销。
注释：此处指出差为2天及以上（当天不能往返）
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私车公用费：须事先估里程等， 经部门领导批准后方可报销。
重点：费用发生前，应先申请，经部门领导或总经理审批同意后，方可动支。
4
一、费用申请报销流程
②费用申请审核权限
借支： 部门经理→财务部→总经理
1、招待客户应事先报总经理审核签字后抄送财务部，
在报销时须列明招待人员简称。 2、公司所有同类型补贴不得重复享受。例如：报销招 待客户餐费的，需扣减当天伙食补贴。 3、财务人员审核《费用报销单》时应对照申请单
费用报销单
01
采购申请单
02
外出申请单
03
业务招待费
财务报销知识培训班通知
财务报销知识培训班通知
一、培训目的：
- 强化员工对财务报销政策的认识。
- 掌握正确的报销流程和操作规范。
- 了解最新的税务法规及其对报销流程的影响。
二、培训对象：
- 全体员工，特别是经常需要进行财务报销的部门成员。
三、培训时间：
- 日期：2023年6月15日
- 时间：上午9:00 - 12:00
四、培训地点：
- 公司会议室A
五、培训内容：
1. 财务报销政策解读
2. 报销流程及操作步骤
3. 发票和凭证的正确使用和管理
4. 常见问题及解决方案
5. 税务法规更新及对报销的影响
六、培训讲师：
- 财务部经理张华
- 税务顾问李明
七、报名方式：
- 请有意向参加培训的员工在2023年6月10日前通过电子邮件向人
力资源部报名。
八、注意事项：
- 请参加培训的员工提前准备好相关财务报销的问题，以便在培训中
进行讨论。
- 培训期间请关闭手机或调至静音模式，以免影响他人。
我们期待您的积极参与，以确保我们的财务报销工作更加规范和高效。
如有任何疑问，请联系人力资源部。
财务部
2023年5月28日。
财务培训计划和培训内容
财务培训计划和培训内容第一、工作目标1.提升财务知识水平：通过培训，使资深编辑能够掌握最新的财务知识，包括税收政策、财务报表分析、预算管理等，以适应不断变化的财务环境。
–培训将通过邀请经验丰富的财务专家进行讲座，分享最新的财务知识和趋势。
–安排实地考察，让编辑深入了解企业财务操作的实际应用。
2.增强财务分析能力：培训将重点提升编辑在财务数据分析方面的能力，包括财务比率的计算和解读，以及财务风险的识别和管理。
–安排专业讲师，通过案例分析，让编辑了解如何运用财务比率进行企业分析。
–举办财务分析竞赛，鼓励编辑在实践中提升财务分析能力。
3.提高财务写作技巧：通过培训，使编辑能够更好地将复杂的财务知识用通俗易懂的语言表达出来，提高文章的吸引力和专业性。
–安排写作专家，教授如何将复杂的财务概念转化为简单易懂的文字。
–设立写作工作坊，让编辑在实践中提升写作技巧。
第二、工作任务1.组织培训课程：负责与外部培训机构联系，安排适合资深编辑的培训课程，包括财务知识、财务分析和财务写作等。
–需要进行市场调研，了解目前市场上提供的相关培训课程。
–与培训机构协商，确保培训内容符合编辑的需求。
2.跟进培训进度：在培训过程中，负责跟进编辑的培训进度，及时收集编辑的反馈，确保培训目标的达成。
–需要定期与编辑进行沟通，了解他们在培训过程中的问题和困难。
–根据编辑的反馈，及时调整培训内容和方式。
3.评估培训效果：在培训结束后，负责对培训效果进行评估，包括编辑的满意度、培训内容的实用性等。
–需要设计评估表格和问卷，收集编辑对培训效果的评价。
–根据评估结果，提出改进建议，为下一轮的培训提供参考。
第三、任务措施1.定制培训计划：根据资深编辑的工作需求和个人特点，定制个性化的财务培训计划，确保培训内容贴近实际工作需求。
–通过与资深编辑的一对一沟通，了解他们的财务知识和技能短板。
–根据编辑的工作职责，确定他们需要掌握的财务知识点和技能。
2.实施分阶段培训：将培训内容分为多个阶段，每个阶段完成后进行考核，确保编辑能够逐步提升财务知识和技能。
培训计划日程安排表
培训计划日程安排表第一天上午：- 9:00-9:30 报到签到- 9:30-10:00 开班仪式- 10:00-11:00 课程介绍- 11:00-12:00 企业文化介绍下午：- 13:30-15:30 团队建设活动- 15:30-17:00 团队建设活动讨论与总结第二天上午：- 9:00-10:30 职业素养培训- 10:30-12:00 情商管理训练下午：- 13:30-15:30 沟通技巧训练- 15:30-17:00 个人发展规划第三天上午：- 9:00-10:30 团队协作训练- 10:30-12:00 冲突处理与解决下午：- 13:30-15:30 创新思维培训- 15:30-17:00 团队演练与评估第四天上午：- 9:00-10:30 领导力培训- 10:30-12:00 项目管理技巧下午：- 13:30-15:30 团队案例分析- 15:30-17:00 案例分析讨论与分享第五天上午：- 9:00-10:30 目标管理与执行力- 10:30-12:00 时间管理与工作效率下午：- 13:30-15:30 团队发展规划讨论- 15:30-17:00 培训总结与反馈第六天全天：- 9:00-12:00 实操演练与训练小结- 13:30-17:00 培训课程考核与结业仪式培训计划日程安排表注解- 每天的培训课程将根据具体情况进行适当调整，以保障培训效果和学员的学习需求。
- 每天的上午和下午均设有休息时间，以保障学员的身体和精神健康。
- 培训过程中将鼓励学员积极参与、互动交流，培训师将与学员们进行有效互动和交流。
- 培训结束后，将对培训课程及讲师进行评估，以了解学员对培训的满意度和培训效果，并根据评估结果对培训课程和讲师进行调整和改进。
单位财务培训课程计划表
单位财务培训课程计划表课程名称：单位财务培训课程培训时间：2023年1月1日至2023年1月5日培训地点：单位培训中心培训目的：通过本次培训，提高单位员工的财务知识水平，促进单位财务工作的规范化和高效性。
培训对象：本单位全体员工培训内容：第一天：财务基础知识1. 财务概念及基本原理2. 会计基础知识3. 财务报表解读4. 财务分析方法第二天：预算管理1. 预算编制与执行2. 预算控制与调整3. 预算管理的意义和作用4. 预算管理的实际操作第三天：成本管理1. 成本概念及分类2. 成本控制方法3. 成本核算系统建立与应用4. 成本管理的重要性和作用第四天：财务风险管理1. 财务风险的类型及特点2. 财务风险管理方法3. 财务风险评估与应对策略4. 财务风险管理的实际操作第五天：财务软件应用1. 财务软件的基本功能2. 财务软件的操作方法3. 财务软件的应用技巧4. 财务软件的数据分析培训方式：结合理论与实际操作相结合，采用讲授、案例分析、小组讨论等多种形式。
培训师资：本单位财务主管及外聘财务专家培训评估：结合考试、讨论、作业等形式进行培训效果评估，并根据评估结果进行后续改进。
培训资源：提供相关财务学习资料、实际案例分析资料、财务软件操作资料等。
综合考虑以上培训内容，单位全体员工将在本次培训中全面提高财务业务知识水平，增强对财务管理的理解和掌握，有利于单位财务工作的规范化、高效性和科学化。
同时，也有利于增强员工对单位财务工作的积极性、主动性，从而全面提升单位的整体财务管理水平。
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财务报表分析培训班日程安排
1.财务报表分析框架
2.财务报表分析对资本市场相关业务有什么作用如何确立财务分析框架
财务报表对企业特征的反映：各行业财务特点比较案例
企业财务舞弊动机及避免投资陷阱：ROE vs 扣非后ROE等
财务报表分析主要对象、框架及方法
基本概念：报表编制主体、权责发生制 vs 收付实现制
3.收入分析与增长
4.收入确认如何影响报表中的营业收入如何从收入结构分析中获得关键信息什么叫低质量的收入及其意味着什么如何分析企业增长驱动因素
收入确认的方式、条件：房地产行业、王府井 vs 百盛、惠天热电等
收入结构分析：苏宁云商等
收入质量与前景分析：胜景山河、珠海银邮、奥瑞金等
收入与资产负债表及现金流量表的关系：贵州茅台、同花顺、汇川技术等
5.核心盈利能力
6.业务结构、业务模式如何影响成本及期间费用有哪些典型的资本化与费用化问题为什么很多分析使用EBITDA
营业成本分析：华能国际等
期间费用分析：苏宁云商、美克股份 vs 宜华木业、冠昊生物、北纬通信等
资本化 vs 费用化：中国国贸、三五互联、12锦城投债等
相关的长期资产：宝钢股份、蓝色光标等
息税前利润（EBIT）、息税折旧摊销前利润（EBITDA）：中国铁
建 vs 中国中铁等
2.如何界定非核心损益非经营性收益产生于资产负债表哪些项目为什么说非核心损益易于操纵且对盈利影响巨大如何做正常化调整和报表重构
典型的非核心损益影响：中国联通、*ST长控、美的电器 vs 青岛海尔等
金融资产会计处理影响：中国平安、外运发展、福建水泥等
长期股权投资会计处理影响：威海广泰、天威集团、上海白联等
投资性房地产会计处理影响：北辰实业、金地集团等
资产减值准备：中联重科、四川长虹等
3.综合盈利能力
4.还有哪些项目影响盈利能力计算EPS和使用估值倍数时人们都常犯什么错误评价利润分配政策的出发点是什么
所得税费用影响：鱼跃医疗、贝因美、晨鸣纸业等
合并报表 vs 母公司报表：王府井、北新建材、中国联通、天威集团等
每股收益（EPS）与估值倍数：山鹰纸业等
其他综合收益（OCI）：华谊兄弟、中国人寿等
5.财务报表综合分析
6.三张表中有哪些勾稽关系常见的财务舞弊方法有哪些又如何识别什么情况会使我们常用的财务指标扭曲
财务报表钩稽关系总结
财务舞弊及其识别方法总结：万福生科、锦州港、蓝田股份等使用ROE、净利润率等财务指标时的注意要点：宁波韵升、星
辉车模、一汽轿车 vs 长安汽车等
7.学习效果检验考试
授课讲师介绍
杨松涛先生
杨松涛先生现任诚迅金融培训公司投融资培训部总经理。
杨先生在企业财务报表分析及财务模型构建方面具有丰富的经验，曾参与多家企业融资、投资和财务顾问项目，包括某跨国集团70亿元四位一体全产业链整合项目的财务模型构建，某央企海外并购财务分析及估值模型论证，海底捞餐饮债权融资等项目的财务分析模型构建，及担任某造纸企业等私募股权融资和银行贷款项目财务顾问。
杨先生2005年加入诚迅金融培训公司，编写了造纸、电力、家电零售、银行等行业的财务模型案例。
主编了《财务报表分析》（三册）、《估值建模》（均由中国金融出版社出版）等教材。
杨先生是估值、并购、财务报表分析及现金流测算与分析的专职培训师，曾为中金公司、中信证券、中银国际、工银国际、海通证券、国泰君安、华泰联合、一创摩根、华夏基金、嘉实基金、中国银行、招商银行、中信产业基金、中国文化产业基金、丝路基金、厚朴投资、鼎晖、弘毅、中国证监会、中国银监会及上百家上市公司等机构进行了数百期培训。
杨先生毕业于清华大学经济管理学院金融学专业。