2005年第一期培训班日程安排

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培训日程安排表完整

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附件1:
培训日程安排表
附件2:
华都御龙大酒店位置示意图
“全国职工基本职业素质培训”座谈会
会议日程安排表
LUOYANGNORMALUNIVERSITY
管理文秘期末作业
院(系)名称政法与公共管理学院专业名称10级行政管理
学生姓名李文娟
学号101424011
会议程序
会议时间:2012年9月27日8:00-9:30
会议主题:房地产政策走向与市场分析预测
会议地点:山东大厦D2021
一、全体人员入场就坐。

二、主持人宣布会议开始。

三、领导致开幕词并讲话。

四、建设部房地产业公司、政策研究中心领导讲话。

五、建设部干部学院有关领导讲话。

六、围绕主题“房地产政策走向与市场分析预测”进行探讨。

七、专家、学者代表发言。

八、领导总结讲话。

九、会议结束。

十、打扫场地卫生,为第二个主题会议准备。

会议日程安排
会议签到表。

部门2005年培训计划

部门2005年培训计划

2005年发电部培训工作计划国电宁夏石嘴山发电有限责任公司2004年12月16日2005年发电部培训工作要点2005年既要确保四台机组安全稳定运行,又要加强管理,提高机组的经济运行指标,目前人员技术力量距全能值班员有一定的差距有待进一步提高,人员编制情况看,完全满足四台机组安全稳定运行还比较紧张,为了缓解人员短缺紧张压力和技术力量薄弱的矛盾,同时通过参加2004年国电集团技能竞赛暴露出我们培训工作中理论培训弱点,所以培训工作是一项长期坚持不懈的工作,任重道远,因此只能抓紧不能放松,为不断强化运行人员的业务素质和技术水平,加强责任心,提高全体员工的学习能动性,把部门的各项工作做的更好,根据目前的实际情况,重点开展以下工作:一、培训方式:1、从部门来说:1)、全能值班员考试仍要按期进行,学习人员(新进人员、学生、临时工)每月一次,已定岗人员三个月一次,每次考试同岗位、班组之间进行排名,考试成绩和名次与奖金挂钩,按照部门的培训管理考试制度奖惩。

2)、继续安排专责对疑难共性问题随时进行集中讲课。

3)、部门编制的“应知应会”培训教材,印刷成册下发,进一步加强跨专业人员基础理论学习。

4)、加强运行人员的仿真机演练,使运行人员有更多的动手操作锻炼的机会,特别是对在岗人员的事故演习,低岗位和学习人员动手操作能力。

5)、班组成员技术问答每月每人两题一图,事故预想每班一次(接班1小时完成内),主值、机长轮流做, 两题一图每月5日前部门检查,事故预想每周部门值班负责人抽查签字,对不能及时完成或流于形式的班组将纳入班组月度考核。

6)、在保证安全的前提下,除盐、制氢站、精处理再生、净化站值班员继续进行换位操作,由当值主值监护,只有多动手,才能得到锻炼。

2、从班组来说:1)、各值对培训工作应引起高度重视,值内培训工作的好坏直接影响到值内的安全生产。

2)、各值要充分利用工作学习时间开展值内讲课,要注重实效性特别对跨专业问题和生产现场暴露出的突出问题。

2005年无锡市军队转业干部培训班

2005年无锡市军队转业干部培训班

2005年无锡市军队转业干部培训班简 报第 1 期★本期要目1、迈好投身经济建设的第一步 第一组 杨松华2、转变角色从“零”起 学习实践强素质第一、九组 龙建云 潘建东3、适应新转变 胜任新岗位 第九组 胡兆忠4、珍惜学习机会 提高能力素质 第五组 袁卫东5、新市民 新起点 新发展 第四组 张 伟6、加快实现从军转干部到公务员的角色转变 第六组 金小华7、集中精力抓学习 遵章守纪保安全 第十组 邬先赞8、端正学习态度 勇于实践锻炼 第八组 缪仁飞9、燃烧激情 再创辉煌 第二组 刘 伟10、园林式的环境 个性化的教学 第三组 林 黎11、来稿摘编 第三组 杨晨光 2005年无锡市军队转业 干部培训班班委会 主办 2005年12月14日刊首语:2005年全市军转干部培训班在无锡市委、市政府的高度重视和精心组织下,在景色宜人的市委党校拉开了帷幕。

为了进一步沟通大家思想,交流学习体会,增强培训效果,连日来,党校各级领导和培训班班委认真按照教学计划严密组织,严格管理,严格要求,教学活动形式多样,课外生活丰富多彩,为学员提供了良好的学习生活环境,营造了严谨有序而又宽松活泼的培训氛围。

为了展示大家学习风貌和学习成果,提供一个互相学习共同提高的平台,培训班开办了《2005年无锡市军队转业干部培训班简报》,希望能得到大家的响应和支持,积极投稿。

迈好投身经济建设的第一步为使军转干部尽快熟悉新岗位,适应新任职需要,2005年无锡市军转干部岗前培训于12月5日在无锡市委党校举行了开班仪式。

动员会上,市人事局钱中益副局长全面分析了今年无锡转业安臵形势,明确了组织此次岗前培训的目的和意义。

市行政学院秦润新副院长对培训计划和教学总体安排进行了说明。

市委组织部蒋达副部长介绍了当前无锡经济建设形势,描绘了无锡“十一五”宏伟蓝图,并对参加培训的军转干部提出了要求,希望全体军转干部要转变角色,尽快适应新岗位要求;要加快知识更新,不断提高自身素质;要立足改革发展趋势,树立竞争创优意识。

161-2005年第一期入党积极分子培训日程安排

161-2005年第一期入党积极分子培训日程安排
小组
自定
学习内容:
1.党校培训资料汇编第一章(入党积极分子培训班各项规章制度); 2.党校培训资料汇编第二章(《关于党内政治生活的若干准则》、《共产党宣言》、《为人民服务》、《纪念白求恩》、《反对自由主义》);3.党校培训资料汇编第三章(入党常用文书写法及参考例文);4.《中国共产党章程》;5.江泽民同志在党的十六大上的报告;6.十六届四中全会精神。
分组交流
注:分组学习、专题讨论由各学习组长召集、组织
自学与集中
相结合
思考讨论:
1.如何理解“三个代表”重要思想是对马克思主义的继承和发展?2.新时期如何加强和改进党的建设?
3.学生(教职工)入党积极分子如何做“三个代表”的实践者,争取早日加入党组织?
集中讨论
总结复习:
1.复习、个人小结;2.填写《入党积极分子培训登记表》、《入党积极分子结业登记表》;3.分组进行学习鉴定;4.按照评优标准,推荐优秀学员。
2005年第一期入党积极分子培训日程安排
2005.4
时间
地点
内容
形式
主讲
4月9日
(周六)
上午8:50
定淮门
校区
综合楼二楼
报告厅
开学典礼:学习动员
开学典礼
管向群
(校党委副书记、业余党校校长)
第一讲:党的基本知识(一)
世纪导航:第一章、第二章
面授辅导
卢福毅
(宣传部部长、副教授)
4月10日
(周日)
上午9:00
第二讲:党的基本知识(二)
世纪导航:第三章、第四章、第五章
面授辅导
尤佳春
(业余党校副校长、
副研究员)
4月10日
(周日)
下午2:00

培训计划时间编排

培训计划时间编排

培训计划时间编排第一天上午:9:00-9:30 开班典礼9:30-11:30 公司简介及培训目标介绍11:30-12:00 培训规章制度介绍下午:1:30-3:30 团队合作培训3:30-4:00 休息4:00-5:30 团队建设训练第二天上午:9:00-10:30 员工心理健康及提升培训10:30-11:00 休息11:00-12:30 沟通技巧培训下午:1:30-3:30 时间管理及工作效率提升培训3:30-4:00 休息4:00-5:30 目标管理培训第三天上午:9:00-10:30 团队领导力培训10:30-11:00 休息11:00-12:30 团队冲突解决培训下午:3:30-4:00 休息4:00-5:30 结业式典培训计划详细时间安排第一天上午:9:00-9:30 开班典礼开班典礼是培训计划的第一个环节,由公司领导致辞,并对本次培训做简要介绍,让学员对培训有个整体的了解。

同时也对培训纪律做出重要安排和规定。

9:30-11:30 公司简介及培训目标介绍公司简介环节主要介绍公司的发展历程、文化理念、发展战略及市场地位等,通过公司简介,学员对公司有了更多的了解,并为以后的工作奠定了基础。

而培训目标介绍环节主要是讲解此次培训的目标和意义,让学员对培训目标有一个清晰的认识。

11:30-12:00 培训规章制度介绍本环节主要是由公司人力资源部门介绍培训规章制度,包括学员的考勤制度、行为规范等,从而让学员对培训纪律和规定有了明确的了解。

下午:1:30-3:30 团队合作培训本环节着重培训学员的团队合作能力,通过团队合作游戏和小组合作练习等方式,让学员在合作中培养出相互信任、团队凝聚力、沟通能力和协作能力。

3:30-4:00 休息下午休息时间,让学员有充足时间休息,以便为下午学习做好准备。

4:00-5:30 团队建设训练通过团队建设训练,培训学员对团队建设有更加深入的了解,包括团队目标的确立、团队成员分工、团队决策等,从而提高学员的团队管理能力和领导力。

2005年课程表(上)

2005年课程表(上)

附件一:2005年课程表(上)2005年课程表(下)备注:本课程表是2005年课题方向以及师资的计划,具体课题安排和讲师配置,我们将根据实际情况再做适度的调整。

附件二:中国职业经理人培训报名表注:此表格复印有效。

附件三:中国职业经理人认证一、职业经理人资格培训认证体系概况1•职业名称和等级职业经理人资格认证CCMC (CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION )分为四个层次:(初级)职业经理人、(中级)职业经理人、高级职业经理人、特级经营管理大师。

2•职业对象工商企业的初、中、高级职业经营管理人员。

3•中国职业经理人资格培训考试和资格认证实行统一认证标准、统一试卷、统一考试评估,合格者颁发《中国职业经理人资格证书》。

二、申报中国职业经理人资格条件1)符合下列条件之一者即可申报(初级)CCMC资格认证:A、连续从事本职业工作5年以上,经“ CCMC培训考核定点单位”正规培训,达到规定的学时并取得合格证书。

E、获得中专学历(含同等学历),连续从事本职业工作2年以上,经“ CCMC培训考核定点单位”正规培训,达到规定的学时并取得合格证书。

C获得大专学历,连续从事本职业工作1年以上,经“CCMC培训考核定点单位” 正规培训,达到规定的学时并取得合格证书。

2)符合下列条件之一者即可申报(中级)CCMC资格认证:A、获得本专业或相关专业中专学历(含同等学历),连续从事本职业工作4年以上,连续三年销售额500万以上,经“ CCMC培训考核定点单位”正规培训,达到规定的学时并取得合格证书。

E、获得本专业或相关专业大专学历(含同等学历),连续从事本职业工作2年以上,连续三年销售额500万以上,经“ CCMC培训考核定点单位”正规培训,达到规定的学时并取得合格证书。

C、获得本专业或相关专业本科学历(含同等学,连续从事本职业工作 1 年以上,连续三历)年销售额500 万以上,经“ CCMC 培训考核定点单位”正规培训,达到规定的学时并取得合格证书。

2005年成人高考辅导班招生简章

2005年成人高考辅导班招生简章

2005年成人高考辅导班招生简章
一、辅导对象与课程
◆大专升本科:大学英语、政治、高等数学。

◆高中(含三校生)升大专、本科:数学、语文、英语、历史和地理(文)/物理和化学(理)。

二、教学安排
三、开设班次及收费标准
业余:开设大专升本科班、高中升大专班。

单科500元,全科(三门)1500元;资料费预收200元(多退少补)。

脱产:开设高中升大专班、高中升本科班。

单科800元,专科全科三门2400元,本科全科五门4000元;资料费预收300元(多退少补)。

四、报名方法
1、接待时间:即日起至开班前每天8﹕30—16﹕30。

2、咨询、报名的地点及其联系方式、直达公交:
A、军工路334号第二教学楼205室
咨询电话:65711602 65710116 65710267 传真:65680139
直达公交:22.124.59.812.874.940
B、闸北区汉中路158号汉中广场610室
咨询电话:63178948
直达公交:地铁一号线、95、722、741、767B、41、109、104、64、710、128、955、
927、801、768、13、114
五、优惠与优先
◆凡在开班10天之前报名参加以上班次全科辅导的学员,学费优惠10%。

◆凡第一志愿报考我校的辅导班学员,在同等条件下优先录取。

六、友情提醒
2004年我院成考辅导班的升学率达到98%。

欢迎补报我院在2005年1月份开设的成考业余辅导班;另外我院将在2005年7月份开设各类成人高考强化辅导班,敬请留意我们的网站:/cjzs/
上海水产大学成人教育学院
2005年3月。

2005年培训工作计划

2005年培训工作计划

黑龙江建龙钢铁公司2005年产前培训工作计划根据黑龙江建龙产前准备工作的整体进展,为不断提高各级管理者的专业管理水平和各级员工的岗位操作技能水平,最大限度的满足黑龙江建龙2005年投产和实现按期达产目标的需要,公司决定全面加强培训工作力度,确保生产投运的工作需要。

按照公司精神,生产指挥中心和人力资源处共同编制本培训工作计划,要求各单位必须认真组织实施,全面落实,保证培训工作进度和效果。

一、组织机构和工作职责1、培训工作领导小组组长:李士柱副组长:孙跃武王国仓组员:各厂(站)长或负责人、生产指挥中心各处长或负责人培训工作领导小组负责审核培训工作计划,重大事项决策和对外总协调。

2、部门工作职责⑴人力资源处负责岗位操作技能培训和专业技能培训的组织(包括时间场地安排、外训单位协调、培训范围人员确定);培训过程的监督检查和控制及外训员工管理;培训效果的检查、测评和考核。

⑵生产指挥中心负责专业培训的师资队伍、教案的组织编制及审核;负责专业培训的实施和控制;负责协同人力资源处进行岗位操作技能培训和专业技能培训的督办检查;负责员工上岗前任职资格考评工作组织实施。

⑶各生产厂、作业站各厂(站)长或负责人是本单位人员培训达到上岗要求的第一责任人,全面负责本单位员工的内训和外训过程管理,保证本单位员工达到上岗要求;负责确定本单位参加各项培训的人员范围和培训内容;负责参加和落实员工上岗前任职资格考评工作要求。

各生产厂、作业站应指定一名专业工程师以上人员负责培训工作的通联,保证各项工作的联系畅通,及时落实。

二、培训工作内容培训工作总体思路:按照投产时间要求,围绕顺利投产和迅速达产的工作目标,强化岗位作业人员的内训,提高外训工作效果,全体岗位作业人员在上岗前达到岗位任职条件,熟练完成本岗位各项作业;专业管理各项流程制度、工作要求、报表票据等在投产前全部完成培训完毕,明确要求,规范各项管理作业。

㈠岗位操作技能培训1、培训目标:全面学习掌握岗位安全技术规程、工艺技术操作规程和设备使用维护规程;全面熟悉掌握实习岗位的生产工艺流程、工作内容、作业程序和作业标准;熟悉掌握所在实习岗位各种生产设备(工器具)的基本性能、工作原理和操作方法;基本具备独立操作的岗位技能。

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2005年第一期培训班日程安排
日期
时间
内容
地点
负责部门
3月
8日
9:00-11:30
1、业务规则基本情况介绍
二楼多功能厅
法律部
2、铜、铝、天胶、燃料油合约及市场基本概况
二楼多功能厅
市场部
11:30-13:30
午餐、休息
B1楼餐厅
行政部
13:30-16:00
1、结算业务知识、结算交割员行为规范教育
二楼多功能厅
二楼多功能厅
交易部
2、交易业务信息的发布
二楼多功能厅
信息部
3、会员服务系统的操作使用
二楼多功能厅
技术部
晚餐
B1楼餐厅
行政部
4、上机模拟操作及考试
交易厅
技术部交易部
3月
10日
9:00-10:30
2、风险控制管理办法和违规处理办法
二楼多功能厅
监察部B1楼餐厅
行政部
13:30-15:00
结算部
2、指定结算银行相关业务及票据知识
二楼多功能厅
指定结算银行
3月
9日
9:00-11:30
1、交割业务知识
二楼多功能厅
交割部
2、指定交割仓库相关业务知识
二楼多功能厅
指定交割仓库
11:30-13:30
午餐、休息
B1楼餐厅
行政部
13:30-16:00
17:00-17:30
17:30-19:00
1、交易业务知识、出市代表行为规范
考试
二楼多功能厅
市场部
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