财务管理框架与重点
财务管理的架构和规划方案
财务管理的架构和规划方案引言财务管理是企业运营中至关重要的一个方面，它涉及到企业的资金、预算、投资、风险管理等诸多方面。
一个良好的财务管理体系能够帮助企业实现资金优化配置、降低风险、提高利润等目标。
本文将探讨财务管理的架构和规划方案，以提供一个指导性框架供企业参考。
财务管理的架构财务管理的架构包括以下几个关键要素：1. 财务目标财务目标是财务管理的核心，企业应该明确自己的财务目标，如增加市场份额、提高盈利能力、降低成本等。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并通过制定相应的指标进行监测和评估。
2. 资金管理资金管理是财务管理的基础，它包括现金流管理、资金调度和资金筹措等方面。
企业应该建立一个有效的现金流预测和管理体系，确保资金的充足和合理利用。
同时，企业还应该制定资金调度策略，使资金在各个业务之间进行优化配置。
另外，企业还应该合理选择资金筹措方式，如银行融资、股权融资等。
3. 预算管理预算管理是财务管理的重要环节，它通过制定和执行预算来指导企业的经营活动。
预算管理应该包括财务预算和经营预算，前者主要涉及盈利能力和资金运作，后者主要涉及销售额、生产能力等。
预算应该与企业的财务目标相一致，同时也要与实际经营情况相匹配。
4. 投资管理投资管理是财务管理的重要组成部分，它涵盖了项目投资决策、投资组合管理、投资绩效评估等方面。
企业应该建立一个科学的投资决策流程，包括项目筛选、可行性分析、投资评估等环节。
投资组合管理则涉及到资产配置、风险控制等方面。
此外，企业还应该根据投资绩效，定期评估和调整投资决策。
5. 风险管理风险管理是财务管理的重要任务，它包括市场风险、信用风险、操作风险等方面。
企业应该建立一个有效的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险应对等环节。
风险管理应该结合企业的财务目标，并制定相应的风险管理策略和措施。
财务管理的规划方案财务管理的规划方案应该基于企业的整体战略和目标，具体包括以下几个步骤：1. 确定财务目标企业应该明确自己的财务目标，并根据目标制定相应的指标和时间表。
财务管理的基本框架
《财务管理》的基本框架《财务管理》教材共十二章，按业务内容划分可分为四部分：第一部分：第一章财务管理总论，主要介绍财务管理的目标、财务管理的内容、财务管理的原则和财务管理的环境，为学习以后各章奠定理论基础。
第二部分：财务管理环节，包括“第三章财务分析”和“第四章财务预测与财务预算”两部分内容。
“财务报表分析”要熟练掌握各种基本财务比率、上市公司财务比率和现金流量分析的方法和应用。
“财务预测与计划”要掌握销售百分比法、外部融资销售增长比、内含增长率、可持续增长率、现金预算的编制，重点在可持续增长率的计算。
第三部分：财务管理的主要内容，主要包括第二章以及第五章至第十章，该部分是本书的最重要部分。
第二章货币时间价值部分是投资分析的基础, 第五章至第十章从企业筹资、投资、分配三大块来讲述的。
其中投资部分又分为项目投资、证券投资以及营运资金管理。
第四部分：第十章和十一章，属于本课程的两个个专题内容。
十一章重点介绍企业价并购财务管理，第十二章讲述了国际财务管理。
第一章财务管理概述【本章主要内容】本章概括地阐述了财务管理和成本管理的基本理论。
主要讲述了财务管理内容和环节；影响财务管理的环境，企业财务管理目标综合表达的三种主要观点；股东、经营者和债权人的冲突与协调；企业目标与社会责任；财务管理的原则。
目的是使学生对财务管理有一个总体的认识。
【教学目的要求】通过本章的学习，要求学生掌握财务管理的内涵，把握财务管理的对象并理解现金的短期、长期循环；了解财务管理的内容和环节，熟悉各种理财目标的优缺点；理解企业价值最大化理财目标实现过程中的代理冲突及解决方式；了解财务管理的原则。
【本章重点】企业财务管理的目标，企业价值最大化的内涵与实现途径。
【本章难点】资金的短期循环和长期循环、金融市场上利率的决定因素【教学方法与手段】课堂讲授、案例分析、课堂讨论、练习题【教学时数】课堂教学时数：4课时【课后练习】配套习题第一章，要求全做。
企业财务管理体系框架
企业财务管理体系框架一、简介企业财务管理体系框架是企业进行财务决策的基础，它涵盖了企业的所有财务活动，包括资金筹集、投资决策、资金运营和分配等。
一个有效的财务管理体系可以帮助企业实现其经济目标，提高企业的经济效益。
企业财务管理体系框架是企业进行有效财务管理的基础，它可以帮助企业实现其经济目标，提高企业的经济效益。
企业应根据自身的实际情况，建立和完善自己的财务管理体系框架。
二、企业财务管理体系框架的构成1. 财务战略规划：财务战略规划是企业财务管理体系框架的第一步，它确定了企业的财务目标和策略，为后续的财务决策提供了指导。
2. 财务决策：财务决策包括资金筹集决策、投资决策、融资决策和利润分配决策等，它是企业财务管理的核心环节。
3. 财务控制：财务控制是对企业的财务活动进行监督和管理，以确保企业的财务活动符合预定的目标和策略。
4. 财务分析：财务分析是对企业的财务状况和经营成果进行分析，以评估企业的经济效益和财务状况。
5. 财务信息管理：财务信息管理是对企业财务信息的收集、处理、存储和传递，它是企业财务管理的重要支持。
6. 财务人员素质：培养和选拔具有专业知识和实践经验的财务人员，加强财务管理的专业化和职业化水平。
三、企业财务管理体系框架的实施步骤1. 制定财务战略规划：企业应根据其经营目标和外部环境，制定出适合自身的财务战略规划。
2. 执行财务决策：企业应根据财务战略规划，制定出具体的财务决策，并严格执行。
3. 实施财务控制：企业应建立一套有效的财务控制体系，对财务活动进行监督和管理。
4. 进行财务分析：企业应定期进行财务分析，了解企业的财务状况和经营成果。
5. 管理财务信息：企业应建立一套完善的财务信息管理体系，确保财务信息的准确性和及时性。
四、企业财务管理体系框架的重要性1. 提高企业的经济效益：通过有效的财务管理，企业可以合理使用资金，降低成本，提高经济效益。
2. 降低企业的经营风险：通过财务分析和控制，企业可以及时发现和预防财务风险，保证企业的稳定运行。
一流财务管理体系的框架
一流财务管理体系的框架引言在现代企业中，一个高效的财务管理体系是实现企业持续发展的关键。
一个健全的财务管理体系不仅能够帮助企业有效管理财务资源，提高经营效率，还能为企业的战略决策提供科学依据。
本文将介绍一流财务管理体系的框架，包括财务策划、预测与预算、报告与分析、内部控制以及风险管理等方面。
财务策划财务策划是一个企业成功的关键。
它包括制定长期、中期和短期的财务目标，以及相应的财务战略和措施来实现这些目标。
在财务策划过程中，企业应该考虑到市场趋势、竞争对手、内外部经济环境等因素，制定出既能保证企业持续发展又具有可操作性的财务目标。
预测与预算预测与预算是财务管理体系中的重要环节。
通过对企业未来财务状况的预测和预算编制，企业能够合理安排资源，提前做出应对策略。
预测和预算应该基于合理的假设和市场分析，全面考虑企业内外部环境因素，确保预测和预算的准确性和可靠性。
报告与分析报告与分析是财务管理体系中的另一个关键环节。
通过定期的财务报告和分析，企业能够清晰了解企业财务状况，及时发现问题并采取相应的措施。
报告和分析应该包括财务报表、财务指标分析、经营风险评估等内容，以帮助企业管理层进行决策和制定相应措施。
内部控制内部控制是财务管理体系中的重要组成部分。
通过建立和维护有效的内部控制机制，企业能够保护企业财务利益，防范各种风险。
内部控制应该覆盖企业财务活动的各个环节，包括财务报告、资金管理、采购与支付、应收与应付等方面，以确保财务活动的合规性和有效性。
风险管理风险管理是财务管理体系中的一项重要任务。
通过对企业面临的各种风险进行评估和控制，企业能够降低损失风险，提高盈利能力。
风险管理应该包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节，以确保企业能够全面有效地管理风险。
结论一个一流的财务管理体系是企业持续发展的基石。
通过财务策划、预测与预算、报告与分析、内部控制以及风险管理等环节的有效执行，企业能够实现财务目标，提高经营效率，降低经营风险。
财务管理章节知识框架
财务管理章节知识框架财务管理章节知识框架通常包括以下几个核心部分：
1. 财务基础：
- 货币的时间价值
- 风险与回报的关系
- 财务报表分析
2. 财务报表：
- 资产负债表
- 利润表
- 现金流量表
- 所有者权益变动表
3. 预算管理：
- 预算编制
- 预算控制
- 预算与实际的比较分析
4. 资金管理：
- 现金流管理
- 融资策略
- 短期与长期融资
5. 投资决策：
- 投资评估方法（如NPV、IRR）
- 投资组合理论
- 风险管理
6. 资本结构与股利政策： - 资本成本
- 杠杆效应
- 股利分配政策
7. 风险管理：
- 市场风险
- 信用风险
- 操作风险
- 风险缓解策略
8. 国际财务管理：
- 外汇管理
- 国际投资
- 跨国公司财务策略
9. 财务规划与预测：
- 财务预测方法
- 财务规划流程
- 长期财务战略
10. 财务分析工具：
- 比率分析
- 趋势分析
- 横向与纵向分析
11. 企业并购与重组：
- 并购策略
- 重组流程
- 价值评估
12. 伦理与法律环境：
- 财务伦理
- 法律法规遵守
- 合规性与内部控制
13. 技术在财务管理中的应用：
- 财务软件
- 自动化与人工智能
- 大数据分析
每个部分都可以进一步细分为更具体的子主题，以便于深入学习和理解。
在实际应用中，这些知识框架可以根据不同的行业和企业需求进行调整和补充。
财务制度框架包括哪些方面
财务制度框架包括哪些方面一、会计准则会计准则是企业制订财务制度的基础，它规定了企业在财务报告编制和财务信息披露中应当遵循的原则和规范。
企业在编制财务报告时应当遵守国家颁布的会计准则，主要有企业会计准则、企业会计准则解释和行业会计准则等。
在遵守会计准则的基础上，企业应当建立起完善的会计政策体系和会计核算方法，确保财务信息的真实、准确和完整。
二、内部控制内部控制是企业财务管理的重要组成部分，它是指企业为了达到经营目标而建立的一套防止损失和错误的制度。
内部控制包括风险管理、流程控制、信息系统控制、审计监督等，是企业保障财务安全和合规性的重要手段。
企业应当建立起完善的内部控制制度，加强对风险和错误的防范和控制，确保企业经营活动的正常开展和持续发展。
三、预算管理预算管理是企业财务管理的重要内容，它是企业为了实现经营目标而规划和编制的资金计划。
预算管理包括年度预算、资金预算、成本预算、绩效预算等，通过预算管理可以提高财务决策的科学性和有效性，确保企业资源的合理配置和利用。
企业应当建立起完善的预算管理机制，规范预算编制和执行过程，加强预算执行的监督和评估，确保企业经营活动的有效管理和控制。
四、审计监督审计监督是企业财务管理的重要环节，它是对企业财务活动和财务信息的独立、客观和公正的审查和评价。
审计监督包括内部审计和外部审计，通过审计监督可以有效识别风险和问题，提出改进建议和建议，加强企业经营的透明度和合规性。
企业应当建立起完善的审计监督机制，规范审计程序和规范，加强对审计结果的监督和评估，确保企业经营活动的合规和健康。
综上所述，财务制度框架是企业财务管理的重要组成部分，它涵盖了会计准则、内部控制、预算管理、审计监督等多个方面，是规范企业财务管理、保障财务安全和合规性的重要依据。
企业在建立财务制度框架时应当根据自身情况和发展阶段，逐步完善和强化各项制度，确保企业经营活动的规范和稳健。
财务管理制度目录及框架
1. 第一章总则1.1 制度目的1.2 适用范围1.3 术语定义1.4 制定依据2. 第二章财务管理体制2.1 财务管理组织架构2.2 财务管理职责分工2.3 财务管理权限2.4 财务管理监督3. 第三章会计核算与报告3.1 会计核算原则3.2 会计科目设置3.3 会计凭证管理3.4 会计账簿管理3.5 会计报表编制与审核3.6 财务报告披露4. 第四章预算管理4.1 预算编制原则4.2 预算编制程序4.3 预算执行与控制4.4 预算调整与考核5. 第五章资金管理5.1 资金筹措管理5.2 资金使用管理5.3 资金结算管理5.4 资金安全与风险控制6. 第六章资产管理6.1 固定资产管理6.2 流动资产管理6.3 投资管理6.4 资产处置管理7. 第七章成本、费用及税收管理7.1 成本费用核算7.2 成本费用控制7.3 税收筹划与管理7.4 税收申报与缴纳8. 第八章收入、利润及利润分配管理8.1 收入确认与计量8.2 利润核算与分配8.3 利润分配政策与程序9. 第九章财务风险管理与内部控制9.1 财务风险识别与评估9.2 财务风险控制措施9.3 内部控制制度9.4 内部控制执行与监督10. 第十章财务信息化管理10.1 财务信息系统建设10.2 财务数据管理10.3 财务信息安全管理11. 第十一章附则11.1 制度解释11.2 制度修订11.3 制度实施与监督二、财务管理制度框架1. 制度总则：明确制度目的、适用范围、术语定义及制定依据，为后续章节提供基础。
2. 财务管理体制：阐述财务管理组织架构、职责分工、权限及监督，确保财务管理体系的顺畅运行。
3. 会计核算与报告：规定会计核算原则、科目设置、凭证管理、账簿管理、报表编制与审核、财务报告披露等内容，确保会计信息的真实、准确、完整。
4. 预算管理：明确预算编制原则、程序、执行与控制、调整与考核，实现财务资源的合理配置。
5. 资金管理：涵盖资金筹措、使用、结算、安全与风险控制等方面，确保资金的有效利用。
公司财务制度大框架
公司财务制度大框架一、财务管理目标公司财务制度的首要目标是确保公司的财务活动合法合规，保障公司的财务权益不受侵害。
同时，财务管理还应当以提高公司的盈利能力和财务稳定性为目标，确保公司能够持续健康发展。
二、财务管理组织公司财务管理组织应当包括财务部门和内部审计部门。
财务部门负责公司的财务管理工作，包括编制财务预算、核算会计账目、提供财务信息和报告等。
内部审计部门负责对公司的财务管理活动进行监督和审计，确保财务制度的有效执行和财务数据的准确性。
三、财务制度的建立和修改公司财务制度应当由公司董事会或董事会授权的管理层制定，并经公司全体股东或股东代表大会或监事会审议通过。
财务制度一经制定，必须得到各级管理层和全体员工的严格执行，不得私自修改或擅自废止。
四、财务制度的内容1. 会计核算制度：明确公司的会计核算标准、方法和程序，确保公司的财务数据真实、准确、完整和可靠。
2. 预算管理制度：明确公司的预算编制、执行和控制程序，确保公司的财务收支平衡和盈利能力提高。
3. 资金管理制度：明确公司的资金运作原则和方法，确保公司的资金安全、流动性充足和效率提高。
4. 财务报告制度：明确公司的财务报告要求和程序，确保财务信息及时、准确、清晰地向各方报告。
5. 内部控制制度：明确公司的内部控制目标、原则和程序，确保公司的财务管理活动有效、合规、规范进行。
六、财务制度的执行和监督公司财务制度一经颁布，必须严格执行，不得有违法违规行为。
公司的各级管理人员和员工必须严格遵守公司的财务制度，不得私自调整、篡改财务数据，不得私自动用公司资金。
七、财务制度的评估和改进公司应当定期对财务制度的执行情况进行评估，并根据评估结果调整和完善财务制度，以确保财务制度的有效性和适应性。
公司还应当根据市场环境和经营需求，不断改进和完善财务制度，提高公司的财务管理水平和能力。
在公司内部，各个部门之间要加强协调合作，共同遵守公司的财务制度，确保公司的财务管理活动有条不紊地进行。
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•其他掌握与 理解的内容
•主观（问答） •客观
•总结: •资本成本
•第5章 资本成本与资本结 构
•杠杆效应
•资本结构
•资 本
•测 算
•营 •财 业务
•联 •概 •理 •方 合述 论 法
与 资
杠杠 杠
•个 •综 杆 杆
杆
本
别合
成 本
•含 •效 •衡 义应 量
•资本 •每股 成本 利润 比较 分析
•含•构•衡 •作
•考核方式
•财务分析的内容、依据和标准 •客观题 •指标的计算;长期偿债能力三个指标之间的关系；经济业务对指标的影响
•传统杜邦分析体系的基本等式和分析
•主要指标的评价、财务分析的局限性（问答） •主观题 •根据资产负债表已知指标和财务指标，计算报表中未知指标（计算）
•改进杜邦分析体系的基本等式和分析（计算分析）
准本
方
法
•偿 •营 •盈 •发 债 运利 展
能 能能 能
力 力力 力
分 分分 分 析 析析 析
•概 念
•方 法
与
特 点
•改 进
•传 •财 统务
的 的比
杜 杜率
邦 邦综
分 分合
析 析评
法 法分
法
•掌握： •因素分析法
•重点难点的掌握层次
•理解： •财务分析的意义、内容、依据、标准和局限性
•了解： •财务分析的主体。
环环环 文 境境境 化
环 境
•重点难点的掌握 层次与考核方式
•掌握：
•财务管理目标的主要观点（问答） •财务管理目标的协调（核心关系） •市场利率（构成，纯利率决定） •了解： •财务管理与会计的关系，法律环境，经济环境，金融机构 、金融市场的种类及其他。
•本章属于财务管理的基本知识，考核 形式基本为客观题。
•客观题
•其他风险投资决策方法
总结：第7章 证券与金融衍生品投资
•债 券 投 资
•收 •估 益价 率
•股 票 投 资
•估价
•有 •投 •组 •组 效资合合 的组的的 投合系方 资的统法
组报风
合酬险 与
风
险
•掌握：
•重点难点的掌握层次与考核方式
•主观题（计算）
•理解：
•证券组合的β值和收益率
•了解：
义成 量 用
•企 业价
值比 较
•重点难点的掌握层次与考核方式
•掌握： •资本成本率的测算
•杠杆原理 •杠杆系数的测算、理解 •每股收益分析法
•理解 ：
•资本成本率的作用 •资本结构的意义
•主观题以掌握内容的计算为主，理解和掌 握的内容均可以客观题形式考核。
总结:
•第6章项目投资管 理
•现
•决
金
策
类
险
产
型
的
定
衡
价
量
模
型
•β
•重点难点的掌握 层次与考核方式
•掌握：
•理解：
•资本资产定价模型 •风险与报酬的关系
•1、风险衡量指标的计算 •2、资本资产定价模型的相关计算 •3、客观题:风险衡量指标的辨析
•总结 ：
•含 义
及
其
意 义
•主 体
与
内 容
•依 据 和 评 价 标
• 务 分 析 的 基
总结：2.1货币时间价值观念
•概
•衡
念
量
•一 次
•年 金
性
收
付
款
•普 •先 •递 •永
项
通付延续
年年年年
金金金金
•含
•计
义
算
•现
•贴 •计 •期
值
现息 限
计
率期 短
算
的数 于
的
计的 1
灵
算计 年
活
算的
应
时
用
间
价
值
计 •内插法 算
•重点难点的掌握 层次与考核方式
•掌握：
•理解：
•货币时间价值的含 义 •各类年金的含义 •内插法
财务管理框架与重点
2020/3/22
•３.《财务管理》课程内容安排
•基础篇
•第１章 总论 •第２章 财务管理的价值观念 •第3章 财务报表分析
•管理篇
•第4、5章 筹资管理
•第6、7章 投资管理
•第8章
营运资金管理
•第9章
利润分配管理
•概 •主 •目
念
要
标
观
的
点
协
调
•法 •经 •金 •社 律济融 会
•本资料来源
流
方
量
法
•含 •构
•测
义
成
算
•利 润
•方 向
•时 间
•初 •营 •终 始业结
？
•静
•动
•风
态
态
险
•P
•NPV
P •比 •最好较的方法
•思 •方
路
法
•重点难点的掌握层次与考核方式
•掌握： •投资项目现金流量的测算
•项目投资决策的NPV法
•主观题
•理解 ：
•投资决策项目现金流量测算原则
•投资决策基本方法的比较
•营运资本的概念
•营运资本筹集政策和持有政策
•应收账款的功能和成本
•了解 •其他内容
：
•计算
总结：第9章 利润分配管理
•股
•股
•股
•股
利
利
利
利
支
支
理
政
付
付
论
策
的
的
•4
程
方
序
式
•相
•无
关
关
论
论
•重点难点的掌握层次与考核方式
•掌握：
•问答题或客观题
•理解：
•股利支付程序
•主要以客观题的形式考核
•了解： •利润分配的项目和顺序
•掌握：
•重点难点的掌握层次考核方式
•理解：
•股票上市的利弊分析 •借款的信用条件（补偿性余额和周转授信协议）
•债券发行价格的确定 •债券信用等级和利率的关系 •融资租赁和经营租赁的判断和各自特点
•可转换债券的赎回和回售条款
•股权性筹资和债权性筹资的区别 •各种筹资方式的优缺点
•了解 ：
•各种筹资方式的法律规定 •各种筹资方式的具体类别
•股票的基本知识 •债券的基本知识 •投资基金的基本知识
•主要以客观题的形式考核
•总结
•第8章 营运资本管理
•概述
•流动资产
•概
•政
•现金（货币资金）
•念
•策
•应收账款
•存货
•流动负债
•短期借款 •应付账款
•重点难点的掌握层次与考核方式
•掌握：
•应收账款信用条件决策
•理解 ：
• 商业信用折扣成本
•总结
•动机和原则
•概述 •类型 •渠道
•方式
•第 4 章 筹 资 管 理
•类型
•股权性融资 •债权性融资
•配
•筹资类型
合
•吸收直接投资 •发行普通股筹资（发行）
•内部融资
•长期借款（信用条件） •发行债券筹资(债券发行价格的确定) •租赁筹资(经营租赁与融资租赁的区别)
•混合性融 资
•优先股筹资(优先股与普通股的区别) •可转换公司债券(转换，赎回和回售条款) •认股权证
•1、结合其他章节（投资、筹资）的知识点出现在计算题中，主要是 现值的计算。
•2、关于各类年金的区别、先付年金、递延年金和永续年金终值和现 值的计算以及系数关系等问题将以客观题的形式考核。
总结：2.2风险价值观念
•风
•风
险
险
的
与
衡
报
量
酬
的
关
•含 •特 •衡
系
义点 量
•δ
•ν
•风
•系
•资
险
统
本
的
风
资