动态成本管理流程
成本动态管理控制流程
成本动态管理控制流程1. 简介成本动态管理是企业管理中的一项重要内容，通过对成本进行实时监控和分析，帮助企业管理者了解企业的实际成本情况，并制定相应的管理决策。
成本动态管理控制流程是指在实施成本动态管理过程中所需要进行的各项具体步骤和操作。
2. 成本动态管理控制流程步骤2.1 设定目标成本动态管理控制流程的第一步是设定目标，即明确管理者希望通过成本动态管理达到的目标。
目标可以是降低成本、提高效益、优化资源配置等，需要根据企业的实际情况来确定。
2.2 收集数据在进行成本动态管理之前，需要收集相关的数据，包括生产成本、销售成本、人力资源成本等。
数据的收集可以通过企业内部的相关部门协调完成，也可以通过外部的专业机构进行收集。
2.3 分析数据收集到数据之后，需要对数据进行分析，了解成本的组成和分布情况。
分析数据可以使用统计分析工具和成本分析方法，比如成本构成分析、成本差异分析等。
2.4 制定计划根据对数据的分析，可以制定相应的成本管理计划。
计划可以包括调整成本结构、降低成本的具体措施和时间表等。
2.5 实施措施在制定计划之后，需要将计划付诸实施。
实施措施可以包括优化生产流程、降低原材料成本、提高人力资源利用率等。
2.6 监控执行过程在实施措施的过程中，需要对执行情况进行监控。
监控可以通过制定指标、建立绩效考核体系等方式进行。
2.7 分析结果根据对执行情况的监控，可以对成本管理结果进行分析。
分析结果可以比较实际成本与预算成本的差异，评估成本管理的效果。
2.8 调整措施根据对分析结果的评估，可以对措施进行调整。
调整可以包括优化原有措施、制定新的措施等。
2.9 反馈信息成本动态管理控制流程的最后一步是对管理结果进行反馈。
可以通过报告、会议等渠道，向相关人员反馈成本管理的结果和改进措施。
3. 总结成本动态管理控制流程是一个循环的过程，需要不断进行数据收集、分析、制定计划、实施措施、监控、分析结果、调整措施等环节。
成本动态管控方案
成本动态管控方案一、引言在当前高速发展的市场环境中，成本是企业生存和发展的关键因素之一、成本管理对企业的经营状况和效益起着至关重要的作用。
成本动态管控方案是指根据企业的实际情况和市场变化，动态地进行成本管理的一种方案。
本文将介绍成本动态管控方案的内容和步骤。
二、成本动态管控方案的内容1.成本管理目标的制定2.成本管理的指标体系成本管理指标体系是成本管理的重要工具，可以衡量和评估企业的成本状况和效益。
具体的指标体系会因企业的类型和行业的不同而有所差异，但通常包括下列指标：销售成本率、人工成本率、制造成本率、管理费用率、总成本率等。
3.成本控制的手段和方法4.成本管控的组织和流程成本动态管控方案需要明确成本管理的组织和流程，以确保成本管理的系统性和协调性。
其中，成本管理的组织包括成本管理部门和成本管理人员的设置和职责；成本管理的流程包括成本数据的收集和整理、成本分析和评估、成本预测和预警等。
5.成本改进和优化措施三、成本动态管控方案的步骤1.明确目标和指标首先，制定成本管理的目标，并明确成本管理的指标体系。
根据企业的实际情况和市场环境，确定具体的目标和指标，并将其纳入成本动态管控方案。
2.收集和整理成本数据根据成本指标体系的要求，收集和整理企业的成本数据，包括销售成本、人工成本、制造成本、管理费用等。
确保数据的准确性和完整性。
3.进行成本分析和评估根据收集到的成本数据，进行成本分析和评估。
发现和分析成本管控的问题和难点，确定成本改进和优化的方向。
4.制定管控措施根据成本分析和评估的结果，制定相应的管控措施。
根据问题的不同，可采取不同的措施，如降低采购成本、提高生产效率、精简不必要的管理费用等。
5.实施管控措施将制定的管控措施付诸实施，确保其落地并起到实际效果。
需要与相关部门和岗位密切合作，共同推动管控措施的实施。
6.监控和评估成本动态管控方案的效果对实施管控措施的效果进行监控和评估，根据评估结果对管控措施进行调整和优化。
项目动态成本管理
1.目的规范项目开发过程中的成本管理，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制。
2.适用范围适用于开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。
3.术语和定义3.1.动态成本：指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程成本、设计成本和营销成本。
4.职责4.1.成本管理部4.1.1.负责项目目标成本综合管理，并协助各部门完成其成本控制任务；4.1.2.负责根据项目开发目标成本及实际运行情况，每月30日前编制完成《项目动态成本记录表》；4.1.3.根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请；4.1.4.对各项目成本责任主体的成本执行情况进行考核；4.1.5.负责管理项目工程目标成本，对设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证进行成本审核。
4.2.工程管理部4.2.1.负责项目设计类目标成本控制并于每月25日前向成本管理部提交相关成本信息资料。
4.3.市场营销部4.3.1.负责项目营销类目标成本控制并于每月25日前向成本管理部提交相关成本信息资料。
4.4.副总经理/总经理4.4.1.负责按权限审核/审批目标成本的调整申请。
5.工作程序5.1.项目目标成本制定5.1.1.在施工图设计结束后，成本管理部根据已审批的施工图预算确定项目开发目标成本，编制项目目标成本控制指导书，分解目标成本并与相关部门签订目标成本控制责任书5.1.2.各责任部门主要负责的项目成本费用如下：5.1.2.1.工程管理部：负责控制设计变更、设计费用等设计成本；5.1.2.2.市场营销部：负责控制项目营销成本；5.1.2.3.在签订目标成本控制责任书后15天内，各责任部门编制工作进度计划表和费用支出计划表，作为资金支付计划需求表。
5.1.3.各责任部门是本部门目标成本控制第一责任主体；成本管理部是项目成本整体管理与控制的责任主体。
5.2.项目工程成本动态控制5.2.1.工程进度付款控制5.2.1.1.在工程开工前，工程管理部编制工程施工进度计划表，拟定单位工程形象进度计划；5.2.1.2.工程供应商按照合同提出工程进度款支付申请，工程管理部进行工程进度付款审核，成本管理部负责复核工程进度和目标成本，并按照《资金费用审批权限表》办理工程进度款支付手续；5.2.1.3.成本管理部每月定期向副总经理报送下述报表：《工程总进度计划表》、《工程进度月报表》、《工程进度与付款台帐》5.2.2.甲购材料设备成本控制5.2.2.1.在工程开工之前，工程管理部根据施工组织设计编制工程施工进度计划表，拟定单位工程的甲购材料设备供应计划、投资计划；5.2.2.2.成本管理部根据供应计划按照《材料设备采购管理流程》按期完成甲购材料设备的准备工作，按需供应；5.2.2.3.成本管理部按照相关材料设备验收资料并按照《资金费用审批权限表》办理甲购材料设备款支付手续；5.2.2.4.成本管理部每月定期向副总经理报送《甲购材料进度月报表》。
工程项目成本管控与动态成本管控
工程项目成本管控与动态成本管控一、落实预算成本定额责任制1.人力提高责任成本管理意识要进一步加大开展责任成本管理的宣传力度，对企业参建员工进行成本核算再教育。
使各类人员对开展责任成本核算的认识不断提高。
2.提高项目责任成本预算编制的科学性企业再项目中标以后就要立即着手责任成本预算，由于工程项目所处的地点与环境不同，所以责任成本预算也不尽相同。
工程项目中标以后，项目经理和总工程师应及时组织有关人员，对施工现场进行详细复测，结合现场实际、施工队伍、工期要求及各种资源情况制定符合实际情况的施工组织设计，对原施工方案进行进一步优化。
在实际运行中，企业应调查主要材料、配件材料、劳动力等的供应和价格，为成本预测提供依据。
3.严格抓好责任成本过程控制首先要建立责任成本管理定期分析报告制度，在施工项目部组织有关人员定期和不定期召开成本分析例会，及时将责任成本预算与工程进度和实际二、制订与完善成本管控制度和流程(一)建立完善的成本管理体制要合理控制工程施工的各项项目指标，对施工企业的施工项目成本进行科学合理有效的管理，动员施工企业全体人员一同对企业的成本进行监督管理，使得成本管理具有群众性与综合性的特点。
同时要建立起完善的成本管理体制，建立起以项目经理为成本管理的核心，集体施工人员共同协助管理的成本管理体制，并且由项目经理对施工成本管理负责,全体工作人员共同承担的成本管理特点，从而进一步建立完善的成本管理体制，促进施工企业的成本管理有效施行。
(二)完善施工人员工作分配制度，合理配置施工人员责任施工企业要想能够顺利运行，离不开工作人员的配合工作，因此，针对现阶段人员分配不均与人员责任配置不合理的问题，压球企业制定相关的人员工作制度，根据工作人员的技术水平与工作洗好合理分配工作人员的施工工作，合理分工，并实行责任负责制度，让施工企业内部工作人员能偶对工作认真负责，根据施工工作人员的工作项目与努力程度给予相当的薪酬。
因此，完善施工人员工作分配制度，合理配置施工人员责任，降低人员浪费现象，可以极大的调动施工企业工作人员的工作积极性，以及提高施工工作人员的工作热情，同时还可以设置一些福利奖项来带动施工工作人员的积极竞争性，从而使得施工企业在稳定的工作人员的共同努力下完成成本管理目标。
工程成本动态管控方案
工程成本动态管控方案1. 管控方案概述工程成本动态管控方案是对工程建设过程中成本情况进行全面、有效的控制和监管的方案。
其主要目的是在工程建设过程中，通过精细的预算编制、动态的成本控制和风险管理，确保工程建设的成本不超预算、不低于限制条件，促进工程建设的科学性、合理性和效益性。
2. 管控方案实施步骤2.1 成本预算工程成本预算是管控工程成本的核心环节。
成本预算必须具有可行性、准确性、实用性和可管理性，同时需要充分考虑工程建设的现实和情况，进行全面规划和实现。
建设项目在前期预算阶段需要对整个项目进行详细的审计，全面检查预算数字和成本的真实性和合理性、可行性、时效性等问题，确保项目预算的基础和准备充分。
预算完成后，需要进行成本核算，通过现实施工过程中的数据对预算进行调整、紧急预算、阶段预算、总预算等形式的预算，实现成本控制的顺利实施。
2.2 成本控制工程成本控制是管控工程成本的直接手段，是通过对施工实际情况进行实时监管，及时矫正，达到预算成本目标的方法。
成本控制要求精细度高、监督力度大，并且注重实际应用，快速、准确、有效地管控工程成本。
其中，主要的控制手段包括：分期预算编制，即将整个施工过程分为若干阶段，对每个阶段进行成本的控制和监管；实际成本数据采集，即经过实际采集施工现场的数据，对施工过程进行精细化管控；差异分析，即通过对实际成本数据和预算数字数据进行比对分析，及时发现差异，进行调整和优化。
2.3 风险管理工程建设风险管理是工程建设过程中的一个重要环节。
工程项目的风险主要包括施工风险、金融风险、经营风险和影响风险等多方面因素，需要通过风险管理实施规范的管控。
风险管理在工程建设成本管控过程中的重要性在于，对于有可能引发成本变化的风险，需要提前进行预测、排除或应对，并且在成本控制过程中进行精细化的随时监管。
3. 管控方案实施优点工程成本动态管控方案的实施优点主要体现在以下两个方面：3.1 成本控制能力提高工程成本动态管控方案的实施，能够提高施工过程中对工程成本的管控能力。
成本动态管理控制流程
1目标
准确反映房地产开发项目各阶段成本当前状况，规范成本控制流程，提高成本控制效率。
2适用范围
房地产开发项目的拓展阶段、设计阶段、施工阶段的成本动态控制。
3术语和定义
动态成本：指当前工程项目中即时的成本。
4部门职责
4.1 区域审算合约部：负责在房地产项目开发的各个阶段提出成本建议；负责制订目标成本及责任成本
体系；负责组织、汇总各部门分项成本统计；负责汇编《项目建安成本动态控制表》，对超出目标的部门进行预警；负责编制成本动态管理控制报告。
4.2 集团成本管理中心：负责指导区域的成本动态管理，审核《项目建安成本动态控制表》。
4.3 其他相关部门：负责各分项成本统计工作；负责配合进行成本动态控制执行；参加成本控制相关文
件的评审；根据审批意见进行目标调整。
5工作程序
6权限及标准
7主要文档
8主要附件
8.1《建安成本动态控制表》
8.2《目标成本调整审批表》
1单项超目标范围是指占比超出目标成本5%或单项总额超出目标成本5万。
2总体超目标范围是指占比超出目标成本5%或总体总额超出目标成本50万。
动态成本管理流程(DT-LC-CB002)
1.目的指导项目开发工程成本控制，明确工程成本控制目标，建立成本控制预警机制，降低经营风险。
2.适用范围适用于公司开发项目施工阶段动态工程目标成本的管理控制工作。
3.术语和定义3.1动态成本：指项目在实施过程中体现的预期成本的结果。
4.职责4.1.成本管理总部4.1.1负责项目工程目标成本管理；4.1.2监控项目工程目标成本运行状态，建立成本控制预警机制。
4.2.技术管理总部、招标采购总部4.2.1负责按照项目工程成本目标实施成本控制；4.2.2负责定期向成本管理部提交相关成本信息资料。
4.3.各总监4.3.1负责按权限审核/审批超出目标成本的调整申请。
4.4.投资决策委员会4.4.1负责批准超出目标成本的调整申请。
5.工作流程5.1.项目工程目标成本制定5.1.1在工程施工招标后一个月内，成本管理总部总经理组织编制工程目标成本控制指导书，分解工程目标成本并与相关部门签订目标成本控制责任书。
（附表：目标成本控制责任书）5.1.2各责任部门主要负责的工程类成本费用如下：（1）技术管理总部：负责控制限额设计、设计变更、设计费用等；负责控制工程建安费、现场签证费用等；（2）招标采购总部：负责控制甲供材料设备成本等。
5.1.3在签订目标成本控制责任书后15天内，各责任部门编制工作进度计划表和费用支出计划表，作为资金支付计划需求。
（附表：成本费用计划表）5.2项目工程成本动态控制5.2.1工程进度付款控制（1）在工程开工之前，根据施工组织设计，技术管理总部编制工程施工进度计划表，拟定单项工程形象进度计划；（2）技术管理总部总经理每月30日之前向成本管理总部报送“工程进度月报表及台帐”。
（3）技术管理总部总经理根据合同提出工程进度付款申请，成本管理总部总经理负责复核工程进度是否符合付款要求。
（附表：工程进度总计划表、工程进度月报表、工程进度与付款台帐、分部分项工程量明细台帐、分部分项工程造价分析台帐）5.2.2甲供材料设备成本控制（1）在工程开工之前，根据施工组织设计，技术管理总部总经理组织编制工程施工进度计划表，拟定单项工程的甲供材料设备供应计划、投资计划；（2）招标采购总部根据供应计划按照《材料设备采购管理流程》按期完成甲供材料设备的准备工作，按需供应；（3）技术管理总部按照认质认价会签单确认的产品的规格型号及技术要求等指标验收甲供材料。
动态成本管理制度
动态成本管理制度V1.0一、目的为规范项目过程中的成本管理，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制，及时科学的反映项目成本变动情况。
二、适用范围本制度适用于产业发展事业部所有区域动态成本管理工作。
三、动态成本管理（一）区域成本部必须依据已签订的目标成本，对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，负责项目成本的全过程监控管理。
1.动态成本报表按照总部工程成本中心《动态成本报表》2.按月统计汇总合同台账,并按照签订合同的承包范围及价款分类归集到各成本科目，编制已发生成本。
3.按照设计变更、工程签证管理制度要求完成台账的登录。
4.按照调价（工程材料、人工调整、暂估项调整等）相关合同条款完成台账的登录，根据认价项目归集到相应的成本科目，编制已发生成本。
5.营销推广费、管理费用、财务费用、资本化利息按照财务确认费用计入已发生成本。
6.每月25日完成本月动态成本上线报批工作。
7.动态成本管理流程如下：（二）区域成本部监控成本变动情况，分析变动原因，及时发布成本预警，制定并督促改进措施的落实、评价、考核激励。
四、动态成本编制原则（一）定义1.动态成本是在某一时点项目已发生和待发生成本的合计，预测项目结算成本。
动态成本=已发生成本+待发生成本（1）已发生成本=合约价款（含内部合约）+设计变更、工程签证+调价+其它（2）待发生成本①没有签订合同的项目，预计本项目要发生的费用。
②已签订合同的项目，未发出变更或签证的指令，但预计要发生的变更或签证费用。
③其它影响成本投入的费用。
（二）编制方法区域成本部每月25日前组织与相关部门核实上月25日至本月25日各类台账，保证各类台账的完整及准确性。
1.《合同台账》的编制区域成本部建立完整的《合同台账》，严格按照合同台账模板对签约合同进行统一分类编号汇总，每月25日前盖章完毕归档的合同均应计入本月动态成本。
2.《设计变更、工程签证台账》的编制区域成本部每月25日前与相关责任部门核实设计变更台账、工程签证台账，已报已审项目根据确定金额及合同编号归集到相应的成本科目，形成已发生成本，已报未审、未报预估项目记入待发生成本。
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项目动态成本管理流程（讨论稿）
北京海赋兴业房地产开发有限公司
1. 目的
规范项目开发过程中成本的管理过程，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制。
2、适用范围
适用于公司开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。
3、术语和定义
3.1.动态成本：指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程成本、设计类成本、前期类
成本和营销类成本等。
4、职责
4.1.成本采购部
4.1.1.负责项目目标成本管理；
4.1.2.负责根据项目开发目标成本，按月度定期（每月30日完成）编制项目成本信息报告；
4.1.3.根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请；
4.1.4.对各项目成本责任主体的成本执行情况进行监控；
4.1.
5.负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证管理；
4.1.6.负责定期（每月25日）提交相关成本信息资料。
4.1.7.负责对工程供应商采购进行成本控制；
4.1.8.负责项目材料设备类目标成本控制；
4.1.9.负责对材料设备供应商采购进行成本控制；
4.2.工程部
4.2.1.负责项目工程签证的成本控制；
4.2.2.负责项目现场的工程成本管理，包括设计变更的执行监督管理、签证的执行监督和审
核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。
4.3.设计部
4.3.1.负责项目设计类目标成本控制；
4.3.2.负责按照限额设计要求完成设计工作，确保项目成本不超过目标；
4.3.3.负责对设计供应商采购、设计变更进行成本控制；
4.3.4.负责定期（每月25日）向成本采购部提交相关成本信息资料。
4.4.项目拓展部
4.4.1.负责控制项目前期费用；
4.4.2.负责定期（每月25日）向成本采购部提交相关成本信息资料。
4.5.营销部
4.5.1.负责项目营销类成本的控制；
4.5.2.负责对营销供应商采购、营销费用进行成本控制；
4.5.3.负责定期（每月25日）向成本采购部提交相关成本信息资料。
4.6.分管副总/总经理
4.6.1.负责按权限审核/审批目标成本的调整申请。
5.工作流程
5.1.项目目标成本制定
5.1.1.在方案设计结束后，成本采购部根据以审定批准的项目初步目标成本，分解目标成本
并与相关部门签订目标成本控制责任书，经公司审批通过后，由总经理下发给各个责任部门。
（目标成本控制责任书）。
5.1.2.各责任部门主要负责的工程类成本费用如下：
5.1.1.1设计部：负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计
类成本等；
5.1.1.2项目工程部：负责控制项目工程签证成本、工程供应商、材料设备类采购成本等；
5.1.1.3项目拓展部：负责控制项目前期费用；
5.1.1.4营销部：负责控制项目营销类成本等。
5.1.2成本采购部：负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证的管
理。
5.1.3工程部负责项目现场的工程成本管理，包括设计变更的执行监督管理、签证的执行监
督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。
5.1.4公司与项目工程总承包单位，通过项目工程承包合同形式建立甲乙方关系。
5.1.5在签订目标成本控制责任书后15天内，各责任部门编制工作进度计划表和费用支出计划表，作为资金支付计划需求表。
（成本费用计划表）
5.2项目工程成本动态控制
5.2.1工程进度付款控制
5.2.1.1在工程开工之前，工程部组织确定工程施工进度计划，拟定单项工程形象进度计划；
5.2.1.2承包商按照合同提出工程进度款支付申请，项目工程部进行工程进度付款审核，同成本采购部一起负责复核工程进度和目标成本，并按照公司文件办理工程进度款支付手续；
5.2.1.3每月定期向成本采购部报送工程进度付款等相关报表。
（工程月形象进度表、工程月
成本费用报表、工程成本费用记录台帐）
5.2.2甲供材料设备成本控制
5.2.2.1在工程开工之前，工程部对材料设备的需求，工程部拟定单项工程的甲供材料设备
供应计划；
5.2.2.2工程部根据供应计划按照材料设备采购管理流程按期完成甲供材料设备的准备工
作，按需供应；
5.2.2.3工程部按照材料设备采购合同和样板等验收甲供材料；
5.2.2.4工程部按照相关材料设备验收资料并按照公司文件办理甲供材料设备款支付手续；
5.2.2.5工程部每月定期向成本采购部报送甲供材料设备相关报表。
（材料设备月成本费用报表、材料设备成本费用记录台帐）
5.2.3现场签证成本控制
5.2.3.1现场签证按照工程现场签证管理流程规定的时间要求、审批规定办理；
5.2.3.2在工程签证申报内容实施前，提出单位填写《现场签证单》，注明适用的单项工程、引起工程量变更的部位范围、成本变化估价，由监理单位、甲方相关部门在3日内对《现场签证单》的内容进行审核签字；
5.2.3.3在工程签证申报内容完成后的3日内，施工单位报送《现场签证单》，由监理单位、
甲方相关部门对签证工程的工期、质量、工程量的增减变化进行审查签字；
5.2.3.4对于完工后可能隐蔽的签证工程量，在隐蔽之前需由施工单位、监理单位、甲方相
关部门共同测量确认签字；
5.2.4设计变更成本控制
5.2.4.1设计变更按照设计变更管理流程执行。
5.2.5其他各责任部门（设计部、营销部）每月定期完成相关成本费用记录台帐，并向成本
采购部报送成本费用报表。
（设计成本费用报表、设计成本费用记录台帐）
（营销成本费用报表、营销成本费用记录台帐）
5.2.6各部门可根据相关成本费用记录台帐的统计，预计下一阶段资金支付需求；
5.2.7成本采购部通过合同管理的方式监控管理项目各项工程成本费用，每月向公司管理层
汇报项目工程成本的动态运行情况，每季度对各责任部门的成本控制成效进行评价和考核。
（项目动态成本记录表）
5.2.8在相关部门/项目工程部支出成本可能超出目标控制成本时，成本采购部及时启动预警
机制，向责任部门发出预警通知书，并要求提出改进措施。
（成本控制预警通知书）
5.3项目工程目标成本调整
5.3.1成本采购部在项目开发的主要阶段审核目标成本的执行情况，根据实际情况提出相关
目标成本调整建议，并按照目标成本调整审批权限经审批后，作为新的项目目标成本控制考核目标下发执行。
5.3.2因外界影响在项目工程成本可能发生重大变化时，相关部门提出申请，经成本采购部
进行审核，并经公司副总经理、总经理审核批准。
5.3.3对于总体工程目标成本3%以内（仅供参考）的调整，由分管副总审批；对于超过3%
（仅供参考）的调整，由总经理审批；
5.3.4成本采购部办理项目的目标成本调整手续，并及时更新项目成本信息库。
（目标成本调整申报表）
5.3.5对于未经目标成本调整的无补充预算的项目又未在工程量清单中列出的其他发生项
目成本在项目竣工结算中不予考虑。
6.相关表格记录
6.1.《设计限额要求及成本控制建议表》YST-QR-CB-24
6.2.《目标成本控制责任书》YST-QR-CB-05
6.3.《成本费用计划表》YST-QR-CB-06
6.4.《月成本费用报表》YST-QR-CB-07
6.5.《成本费用记录台帐》YST-QR-CB-08
6.6.《项目动态成本记录表》YST-QR-CB-09
6.7.《成本预警通知书》YST-QR-CB-10
6.8.《目标成本调整申报表》YST-QR-CB-11
6.9.《工程月形象进度表》YST-QR-CB-12
项目设计限额要求及成本控制建议表
目标成本控制责任书
成本费用计划表
YST-QR-CB-06
说明：1、本表流向：相关成本责任部门->成本采购部，建议采用Excel表。
2012年月成本费用报表
YST-QR-CB-07
说明：1、本表流向：相关成本责任部门->成本采购部，建议采用Excel表。
成本费用记录台帐
YST-QR-CB-08
注：1、此表记录成本费用发生和支付情况，由各部门根据合同执行情况进行填写；
2、建议可结合各部门业务特点调整表格内容，编制excel表；
3、可结合每月成本费用报表向成本采购部报送。
YST-QR-CB-09 项目动态成本记录表
成本预警通知书
说明：1、本表流向：成本采购部->相关成本责任部门
目标成本调整申报表
工程月形象进度表。