乐视内部审计案例分析
乐视内部控制案例分析
乐视内部控制案例分析乐视内部控制是指乐视公司对资产、负债、净资产、收入和费用等企业经济活动进行管理和控制的制度和措施。
良好的内部控制是企业高效运作、规范经营、减少风险的基础。
然而，乐视在过去几年内面临了严重的内部控制问题，其中最引人关注的是其财务造假和控制松散。
首先，乐视存在严重的财务造假问题。
2024年，乐视发布了2024年度年报，报告期内公司实现营业收入267.4亿元人民币，净利润为179.4亿元人民币，然而在之后的调查中发现，公司并未实现这样的业绩数据，实际上亏损了超过100亿元。
这种财务造假严重影响了投资者的利益，并使公司陷入严重的财务困境。
其次，乐视的内部控制制度存在严重的缺陷。
乐视曾一度被认为是中国版的Netflix，但其扩张速度过快，内部控制制度未能跟上，导致资金链断裂和企业整体危机。
公司在管理和决策过程中存在一系列问题，例如董事长和CEO身兼数职，导致公司决策权过于集中，缺乏有效的监督和内部约束机制。
此外，乐视面临的债务问题也表明其内部控制体系存在严重不足，公司未能遵守财务报告、内部审计、风险管理等方面的要求，导致了高额的债务和不可持续的经营状况。
最后，乐视存在内部控制风险意识不强的问题。
企业内部控制风险意识的建立是企业内部控制的核心之一、然而，乐视对内部控制风险的重视不够，导致了财务造假等问题的发生。
在乐视内部，对于财务数据的真实性和准确性的关注不足，导致了乐视财务部门的操纵和不规范操作。
针对乐视的内部控制问题，可采取以下措施进行改善。
首先，乐视应加强公司治理，明确董事会、监事会和管理层的职责和权力，确保公司决策的科学性和合法性。
其次，乐视需要建立健全的财务管理体系，提高财务报告的透明度和准确性，遵守相关法律法规和会计准则。
此外，乐视还应加强内部审计，建立完善的风险管理和内控制度，及时发现和解决问题。
总之，乐视的内部控制问题严重影响了企业的经营和形象，也给投资者带来了巨大的损失。
《2024年互联网企业财务风险管理研究——基于乐视网的案例分析》范文
《互联网企业财务风险管理研究——基于乐视网的案例分析》篇一摘要：本文以乐视网为例，对互联网企业财务风险管理进行深入研究。
首先介绍了乐视网的发展背景及现状，然后从财务风险的识别、评估、监控和应对四个方面展开分析，探讨乐视网在财务风险管理过程中的经验和教训。
本文旨在为互联网企业在财务风险管理方面提供参考和借鉴。
一、引言随着互联网行业的快速发展，互联网企业面临着日益复杂的财务风险管理问题。
乐视网作为一家具有代表性的互联网企业，其财务风险管理实践具有一定的借鉴意义。
本文通过对乐视网的案例分析，探讨互联网企业财务风险管理的方法和策略。
二、乐视网发展背景及现状乐视网作为一家知名的互联网企业，主要从事网络视频服务。
在发展过程中，乐视网积极拓展业务范围，涵盖了影视制作、版权运营、广告推广等多个领域。
然而，随着公司规模的扩大和业务范围的拓展，乐视网也面临着越来越大的财务风险。
三、财务风险管理的四个方面（一）财务风险的识别乐视网在发展过程中，识别出以下主要财务风险：市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。
市场风险主要来自于市场竞争和政策变化；信用风险主要来自于合作伙伴的违约和客户拖欠；流动性风险主要来自于资金链的断裂；操作风险则主要来自于企业内部管理不善。
（二）财务风险的评估乐视网通过建立风险评估模型，对各类财务风险进行量化评估。
评估过程中，公司充分考虑了各项财务指标、市场环境、政策变化等因素，以便准确判断风险的大小和影响程度。
（三）财务风险的监控乐视网建立了完善的财务风险监控体系，通过实时监控各项财务指标和业务数据，及时发现潜在的风险点。
同时，公司还定期进行内部审计和风险评估，以便及时调整风险管理策略。
（四）财务风险的应对针对识别出的财务风险，乐视网采取了多种应对措施。
例如，通过多元化投资降低市场风险；加强合作伙伴管理和客户信用评估降低信用风险；优化资金结构和提高资金使用效率降低流动性风险；加强内部管理和培训提高员工风险意识降低操作风险等。
我国企业内部审计的问题与对策研究 —以乐视公司为例
我国企业内部审计的问题与对策研究—以乐视公司为例摘要：随着经济全球化和互联网的不断发展，市场竞争日趋激烈，经营风险层出不穷。
企业为了更好的应对外部经营风险，加强企业内部控制，提高自身实力，许多企业越来越重视内部审计。
由于现代企业的快速发展，企业的规模不断扩大，组织机构日益复杂，企业内部审计在取得较好发展时也面临着许多挑战，内部审计仍存在许多不足的地方，难以适应现代企业快速发展的要求。
基于以上，本文选择乐视网信息技术（北京）股份有限公司(以下简称为“乐视”）作为研究对象。
本文分析了乐视公司内部审计的现状、问题及原因，从不同方面提出了改善乐视公司内部审计的措施。
本论文的主要目的是为了改善乐视公司的内部审计质量，提高内部审计的独立性，从而优化公司的内部运作效率。
关键词：内部审计；发展现状；改进对策目录1 导论 (2)1.1 研究背景及意义 (2)1.2 研究方法及内容 (3)1.2.1 研究方法 (3)1.2.2 研究内容 (3)1.3 相关文献综述 (4)1.3.1 国内文献综述 (4)1.3.2 国外文献综述 (5)2 企业内部审计理论概述 (6)2.1 内部审计的概念及职能 (6)2.1.1 内部审计的概念 (6)2.1.2 内部审计的职能 (6)2.2 内部审计的范围 (7)2.2.1 财务收支审计 (7)2.2.2 内控制度审计 (7)2.2.3 经济责任审计 (7)2.3 内部审计的理论基础 (8)2.3.1 受托责任理论 (8)2.3.2 信息不对称理论 (8)3 我国企业内部审计现状分析 (9)3.1 我国内部审计建设的历史沿革 (9)3.2 我国企业内部审计发展的现状 (10)3.3 我国企业内部审计存在的问题分析 (10)4 乐视公司内部审计案例研究 (11)4.1 乐视公司背景简介 (11)4.2 乐视公司组织框架 (11)4.3 财务和内部审计现状分析 (12)4.3.1 财务分析 (12)4.3.2 内部审计的现状分析 (14)5 乐视公司内部审计存在的问题及原因分析 (14)5.1 乐视公司内部审计存在的问题 (14)5.1.1 内部审计制度不完善 (14)5.1.2 内部审计人员水平低 (15)5.1.3 内部审计缺乏独立性 (15)5.1.4 内部审计缺乏高层及相关人员的重视 (15)5.2 乐视公司内部审计存在问题的原因分析 (15)5.2.1 乐视公司整体层面 (15)5.2.2 内部审计部门层面 (16)6 改善乐视公司内部审计的对策建议 (16)6.1完善内部审计有关规章制度 (16)6.2加强内部审计人才体系建设 (16)6.3加强内部审计部门的独立性 (17)6.4增强企业对内部审计的重视程度 (17)结论 (17)参考文献 (18)1 导论1.1研究背景及意义伴随我国互联网技术的发展，企业在知识经济时代下，市场竞争日趋激烈。
审计作业——财务舞弊案例研究(乐视)
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汇报人：
关联企业数量多
2012 至 2016 年乐视网的关联方数量一直保持增势， 2016 年乐视网关联方达到 87家，其中其他关联企业 占 68 家。对应如此多的关联方其关联交易必然错综复 杂。此外，通过对乐视网近五年年报分析发现，乐视 电子商务以及乐视体育随着乐视网对其股权的多次变 动而自由的进出乐视网合并报表。虽然关联方之间受 同一人控制影响，其股权变更符合会计准则，但是乐 视网在这一方面的操作过于频繁和随意引人怀疑。
由于会计估计的主观性、复杂性和不确定性，管理层做出的会计估计发生 重大错报的可能性较大。 会计估计的结果与财务报表中原来已确认或披露的金额存在差异，并不必 然表明财务报表存在错报。 可能存在管理层偏向的迹象本身并不构成错报。
03
关联方交易
知识链接
关联方交易是指企业与各关联方（如母子公司、联营合营企业等）之间发生转移资源、劳务或义务的行为，而 不论是否收取价款。从主要特征上来看，关联方交易有着两重性质：第一，对于企业而言，采用关联方交易可 以促使其内部市场资源得到充分调用，在降低成本的同时显著提高企业的资本运作能力以及经营效率，从而促 使企业规模经济效应、多元化经营的战略能够顺利开展。第二，与非关联方交易不同的是，关联方交易的价格 往往是由供需双方通过沟通和协商的方式最终确定，由此可以较为有效地为企业降低税负、转移利润、谋取控 制权、垄断市场份额和分散投资风险提供一件市场“外衣”下的合法途径。
关联交易金额大
乐视网的关联方交易数额庞大，且逐年增长。 在 2015 年乐视网关联方交易流入额约16 亿，占当期 营业收入的 12. 59%，而关联方交易流出额约达到 27 亿，占其当期营业成本的 20. 81%。 而2016 年乐视网的关联方交易中出售商品、提供劳务 约达到 129 亿，占当期营业收入 58. 53%，这一比率 约为 2015 年的 5 倍，这一数据也表明 2016 年乐视 网超过一半的营业收入都是由关联方交易贡献的，同期 采购商品、接受劳务约达到 74 亿，占当期营业成本 33. 53%。乐视网关联方交易数额大的特征，在2015、 2016 年报表中尤为明显。
乐视网财务造假论文
乐视网财务造假论文乐视财务造假事件对我国会计监管的启示2021年4月12日，乐视网由于财务造假事件而被证监会处罚，作为控制人的贾跃亭被处以2亿多元的罚款,喧嚣一时的乐视帝国恐怕也将一蹶不振。
乐视帝国因为财务造假事件引起热议。
乐视的财务造假行为持续了将近十年，且造假涉及的金额巨大。
不可思议的是，乐视十年间竟能屡屡摆脱监管之手，光明正大在资本市场上“行骗”。
这与我国目前会计监管存在的问题有很大关系，如何将会计监管的重心由事后监管转为事前监管和事中监管是一个亟待解决的问题。
本文以乐视财务造假事件为研究样本,深入剖析乐视财务造假的背景、事实以及原因，并提出加强会计监管的相关具体对策。
一、乐视财务造假案例分析(一)背景乐视集团(简称“乐视”)主要分为上市业务(乐视视频、影视云、体育、新媒体、盒子、电视、金融)以及非上市业务(乐视手机、汽车、生态农业、电动车、房地产、影业)。
乐视网是乐视集团旗下的一个上市公司，成立于2004年，主营业务是以网络视频为基础的广告业务、终端业务、会员及发行业务等，2010年8月成功上市。
该公司的上市为乐视提供了主要的资金来源，借助资本优势与政策优势，乐视从小规模的视频网站，逐步发展成乐视生态系统，包含三大体系，涉及百余家公司，企业的整体价值达到3000亿元。
随着乐视规模的不断扩大，运转所需的资金量也在日益增加，而乐视的大部分业务由于并不成熟，导致企业盈利根本跟不上规模扩张的速度。
乐视集团的董事长贾跃亭利用减持股票、股权质押的方式来为企业提供资金流，表明乐视的资金链已经明显存在问题。
即使这样贾跃亭仍然激进地采取十分冒险的投资策略。
2015年之后，贾跃亭更加疯狂地投资了房地产、汽车等一些重资产行业，业务规模持续扩张。
2016年年末，巨大的资金缺口导致乐视的所有业务都举步维艰，乐视网不得不紧急停牌。
(二)造假事实证监会的调查表明，乐视网的财务造假长达十年之久，表1所示2007-2016年十年间有关的造假数据。
乐视内部审计案例分析
乐视内部审计案例分析（一）内部环境1、组织架构。
2016年11月6日贾跃亭首次公开承认，乐视存在发展节奏过快、组织能力和人员匹配失衡等问题。
公司董事会下设众多支持机构，包括战略委员会、审计委员会、提名委员会等，然而却没有预算机构和绩效考评机构，这不利于权责明晰。
虽然乐视设置机构众多，但内部控制并不完善，主要表现为财务部与审计部划分在一位，二者均没有独立，这样的结果是内部审计的独立性无法保障。
2、人力资源政策。
乐视迅速扩张，对人才的需求也在不断的加大。
但贾跃亭并没做到一个表率的作用，在公司发展的业务上，选拔的人员过于沉冗，在各个业务执行的时候也没提供相应的智力和能力支撑，在人浮于事的团队中，贾所要付出的管理成本大大增加。
2016年12月以来，乐视高管包括乐视体育总编辑敖铭和总裁张志勇、乐视汽车约尔格-萨默尔和全球首席品牌官马可-马蒂亚奇陆续离职。
贾跃亭曾高薪聘请各个领域的专家，这些专家在“乐视模式”中却没有发挥他们应有的作用。
（二）风险评估。
乐视在目标设立方面，确定了其战略目标。
但是，乐视生态模式的提出，并没有使乐视提升到新的高度，这遭到外界多方的质疑。
经济分析说，这根本就是顶层设计的错误导致的。
乐视在经营目标设立过程中也存在差异。
乐视在经营的有效性，创新业绩跟盈利都没有得到体现反而不断负向发展。
这就表明乐视的经营目标在制定的过程中出现不足，未能合理预估企业可承受的风险。
乐视在公司资金紧缺的情况下仍然引入合并其他企业，企业发展战略明显不契合公司发展水平。
乐视的外部融资能力在不断的下降，其偿债能力指标已快接近上限，企业的资产负债比率高，而流动性比率只有1.39，相对较低，比同行业低了两倍多。
公司偿债风险上升且资金使用效率低，难以確保资金安全性和完整性。
文化市场竞争日益激烈，需求趋于多元化，而贾的经营风格比较冒险，在本有的市场中没有巩固和深化，反而利用可周转的资金激进扩张其他的业务范围。
基于风险视角下乐视集团内部审计问题分析
摘要近年来，内部审计与风险管理相结合逐渐在我国企业的管理上被采用，同时也处于我国经济转型的特殊时期，企业内部审计也需要做相应的调整，内部审计充当企业审查和抵御风险的重要机构，对公司的风险管理控制有着重大意义。
实际应用于公司内部的审计组织在追随企业的发展中仍然有一些较为明显的问题。
特别是目前我国的经济正处于转型的重要时期，我国内部审计行业面对着大量的挑战与机遇。
在此同时，企业也需要加强风险管理，通过一定的风险管理可以使企业有面对风险的能力，将潜在风险降到最低。
所以，通过分析乐视的内部审计和风险管理具有理论和现实意义。
本篇论文对乐视集团的内部审计存在的问题进行了简单的分析，基于风险管理视角下对乐视集团内部审计进行思考。
给出风险管理视角下内部审计存的改进意见。
文章结尾对论文进行了总结概述。
关键词：内部审计，风险管理，乐视集团AbstractThe internal audit has already occupied the important position in our countr y’s famous enterprise.However,facing the special period of China’s economic tran sformation,the internal audit of enterprises also needs to make corresponding adju stiments.Internal audit,piay the part of as an important institution to examine and resist risks,is of great significance to the risk management and control of enterp rises.There are still some obvious problems in following the development of ente rprises in the internal audit organizations.[1]Especially at present,China’s economy is in an important period of transformation,and china’sinternal audit industy is facing a lot of challenges and opportunities.At the same time,enterprises also need to strengthen risk management can make enterprises have the ability to face ris ks,the potential to the minimum.As a result pass through analysis Letv internal a udit and risk management theory and actuality significance.This paper makes a simple analysis of the existing problems of Letv intern al audit.[2]Thinking on Letv internal audit from the perspective of risk manageme nt.Give the improvement Suggestions of internal audit from the perspective of ris k management.[2]Key words：Internal audit,Risk management, Le company目录摘要 (1)ABSTRACT (1)一绪论 (3)（一）选题背景与意义 (3)1选题背景 (3)2选题意义 (4)二相关理论概述 (5)(一)内部审计 (5)(二)风险管理的相关概念 (5)1风险管理理论 (5)2风险评估理论 (6)3内部控制与内部审计的关系 (6)三乐视集团内部审计问题分析 (7)(一)乐视集团简介 (7)1乐视集团背景介绍 (7)2乐视集团经营情况 (8)(二)乐视集团内部审计存在的问题 (11)1缺乏对内审及内控的关注 (11)2内部部门与财务部门存在合署办公情况 (12)3专业内部审计人员过少 (12)四风险视角下乐视集团内部审计问题原因分析 (13)(一)管理层缺乏对内部审计的关注且风险意识薄弱 (13)(二)内部审计制度和管理机制不健全 (13)(三)内部审计人员专业性水平低 (14)五风险视角下乐视集团内部审计的改进措施 (14)(一)提高管理层对内部审计与风险管理相结合的意识 (14)(二)健全内部审计制度并加强内部审计管理 (15)(三)提高内审人员素质来降低人为风险 (15)六结论 (16)参考文献 (17)致谢.............................................. 错误!未定义书签。
乐视内部审计案例分析
乐视内部审计案例分析财务中的内部审计是指企业内部对各个业务、控制进行遵循方针、有效使用资源等方面的评价，下面的这篇文章是关于通用公司内部审计成功案例分析!一、美国通用电气公司(GE)的内部审计GE公司是美国最大的产业公司之一，也是世界上最大的电气公司。
该公司有12大类产品和服务项目，包括家用电器、广播设备、航空机械、科技新产品开发、销售服务等。
(一)GE内部审计目标与内容GE为其公司审计署规定了即使在美国公司中也可以说是标新立异的工作目标：超越账本、深入业务。
这一措施的运用使得他们在检查和改善下属单位的经营状况、保证投资效果符合公司的总体战略目标和培养企业管理人才方面开创了极为成功的范例。
GE的内部审计包括两类：首先是下属企业财务部门自己的审计，重点审查其自身经营情况和财务活动是否符合总公司的规定;其次是总公司一级的审计。
最能代表GE特色的是其公司审计署的审计。
(二)GE内部审计的特色GE认为，要做好审计工作，有两个关键性的因素必须解决，一个是共同接受的会计标准和原则，另一个是双重报告系统。
总公司财务部保存有一套国家出版的会计标准和原则，每级财务部门的职责就是坚持贯彻这些原则。
公司的财务部提供了一个基本的会计结构，各个企业围绕此结构运行。
此结构有助于坚持共同的会计标准和原则，审计主要监督的就是各下属企业是否认真遵守了这些标准和原则。
处理审计工作的另一个重要问题是双重报告原则。
每个产业集团的财务负责人既要向本企业的负责人报告，还直接向总公司的财务副总裁报告。
在审计工作中，审计人员首先从查账入手，但决不止步于单纯查账，而是花费更多的时间和精力去研究可能有问题的业务，包括业务流程和有关策略、措施，意在从中发现经营效果、公司内部资源的开发利用、产品质量和服务等各个方面有无可以改进之处。
他们对于风险大、一般利益也大的方面尤其注意。
因为人们习惯于在风险面前明哲保身，往往出现低效率、浪费、不求进取等种种弊端。
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乐视内部审计案例分析
事先说明，题主问的是“乐视控股”是不是一个庞氏骗局，由于“乐视控股”下设“乐视网”，而公开市场获得的资料是基于“乐视网”这一上市主体的，所以以下回答是基于“乐视网”这一上市公司而言。
近期传出了乐视收购亚马逊中国的消息，所以随手百度了一下乐视的财务数据。
看到的是如下这样的结果：
因为对TMT行业典型业务的盈利能力比较了解，所以看到乐视这种公司居然可以盈利，而且净利润还能够保持增长，宝宝的内心是十分好奇的。
于是宝宝发挥刨根问底的决心去下载了乐视公告的审计报告。
有兴趣的同志可自行下载研读：（公司资讯-巨潮资讯网）
反映一个公司盈利能力的主要是利润表，由于报告篇幅较长，我给大家分五步归纳一下乐视的利润表：
第一步：营业收入130.2亿-营业总成本（成本和三项费用等）130.3亿=-0.1亿（亏损）
第二步：-0.1亿+投资收益0.8亿=0.7亿（盈利）——这个叫“营业利润”
第三步：0.7亿+营业外收支净额0.04亿=0.74亿（盈利）——这个叫“利润总额”
注意高潮来了：
第四步：0.74亿-所得税费用（-1.4亿）=2.2亿（盈利）——这个叫“净利润”
第一步的营业收入减营业总成本其实最能反映一个企业营业能力（某种程度上说就是盈利能力），因为（抛开其他业务不谈）一个企业的主营业务往往决定了企业目前的状况和未来的走向。
很少有公司依靠除主营业务收入以外的科目去赚钱。
所以在极端情况下，对于初创型企业，你会看到投资者更加关心他们主营业务收入的增长而不是净利润。
因为有苗不愁长，有了收入，未来一切都会有，就算目前暂时亏损也不要紧。